電網(wǎng)公司安全生產風險管理匯報

***部安全生產風險管理體系暨規(guī)范化建設工作匯報（2010年外審）***部*****安全生產風險管理體系暨規(guī)范化建設工作匯報各體系管理單元建設情況體系暨規(guī)范化整體推進工作***部整體情況介紹下階段重點工作第一部分：**一部整體情況介紹一、管轄范圍***部是**供電局的一線生產單位，負責**市東片16個鎮(zhèn)區(qū)的69座變電站的管理，其中500kV2座，220kV13座，110kV54座，主變229臺，總容量24390MVA。至2010年12月22日，連續(xù)安全運行1888天。第一部分：**部整體情況介紹二、主要職責執(zhí)行職能部門下達的管理計劃和任務，負責變電站設備的監(jiān)控、巡視、表計記錄、倒閘操作、事故處理，變電設備的日常維護和檢修，繼電保護、安穩(wěn)系統(tǒng)、直流設備的定檢工作負責變電設備的缺陷處理、可靠性管理及所轄設備的日常管理，具體實施相關大修、技改項目和變電運行維修科技創(chuàng)新活動，參與運行維護、檢修、反事故規(guī)程的編制。負責本單位員工的教育培訓、工作績效考核評價和管理；組織本單位員工開展合理化建議和勞動競賽；負責本單位員工的思想政治工作和精神文明建設。按職責分工接受監(jiān)督和考核。第一部分：***部整體情況介紹三、組織架構***部主任室

汽車班

行政班綜合分部安全分部生技分部

500kV**站

繼保一班

繼保二班

繼保三班

檢修一班

檢修二班

檢修三班

500kV**站

**集控中心**集控中心**集控中心**集控中心**集控中心**集控中心檢修分部運行分部第一部分：***部整體情況介紹四、目標指標創(chuàng)先指標體系2010年工作目標：杜絕責任事故，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定，確保亞運可靠供電，提高供電可靠性和設備可靠性，提高風險管理水平；全面完成局下達的各項目標任務,全面實現(xiàn)績效考核的各項指標。2010年工作指標：消除缺陷指標繼電保護正確動作率設備可用系數(shù)修理技改工程資金完成率定檢指標第二部分：體系暨規(guī)范化整體推進工作一、編制了《****安全生產風險管理體系暨規(guī)范化建設工作方案》及《工作計劃》，確定行動綱領并逐步推進。134個管理標準第二部分：體系暨規(guī)范化整體推進工作二、主動推廣，大力宣貫管理標準。業(yè)務流程16012080400已發(fā)布已宣貫管理標準技術標準作業(yè)指導書作業(yè)表單585812612686696915115186第二部分：體系暨規(guī)范化整體推進工作編制了《變電一部安全生產風險管理體系管理標準宣貫方案》和相關宣貫計劃，明確各個標準的宣貫責任人、時間、參加人員，制定了宣貫后的考核措施，確保管理標準在分部、班、站宣貫到位。宣貫活動集中開展1個多月，至10月11日完成所有管理標準的宣貫，參加人數(shù)達2109人次，為管理標準的推廣應用奠定基礎。二、主動推廣，大力宣貫管理標準。第二部分：體系暨規(guī)范化整體推進工作在接受局第一次內審、第二次內審后，認真整理審核發(fā)現(xiàn)的問題，分別制定了《變電一部第一次內審問題整改計劃》、《變電一部安全生產風險管理體系改進行動計劃進度跟蹤表》，明確負責人、整改措施及其實施期限，并定期跟蹤，確保了問題的徹底整改。三、努力糾正，積極整改審核發(fā)現(xiàn)問題。內審照片第二二部部分分：：體體系系暨暨規(guī)規(guī)范范化化整整體體推推進進工工作作11、12月份份開開展展了了體體系系交交流流、、體體系系督督查查、、體體系系預預審審三三項項專專項項活活動動，，加加深深班班、、站站人人員員對對風風險險管管理理體體系系的的認認識識，，驗驗收收每每個個管管理理要要素素的的推推進進情情況況，，提提早早發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)體體系系建建設設問問題題并并實實施施整整改改，，確確保保體體系系建建設設全全面面落落地地。。四、、專專項項行行動動，，著著力力推推動動體體系系的的全全面面落落地地。。第三三部部分分：：各各體體系系管管理理單單元元建建設設情情況況一、、安安全全管管理理部部分分（一一））安安全全生生產產方方針針8月26日，，召召開開專專門門會會議議，，解解讀讀方方針針中中““安安全全第第一一、、以以人人為為本本、、體體系系運運作作、、持持續(xù)續(xù)改改進進””四四個個方方面面的的含含義義。。11月26日，，共共組組織織22名員員工工學學習習局局安安全全生生產產方方針針。。同同時時制制作作了了安安全全生生產產方方針針的的宣宣傳傳板板報報，，向向廣廣大大員員工工傳傳達達方方針針的的內內涵涵，，加加深深了了員員工工對對方方針針的的理理解解。。第三三部部分分：：各各體體系系管管理理單單元元建建設設情情況況一、、安安全全管管理理部部分分（二二））安安全全生生產產法法律律法法規(guī)規(guī)與與標標準準對照照局局發(fā)發(fā)布布的的法法律律法法規(guī)規(guī)庫庫，，根根據(jù)據(jù)實實際際梳梳理理了了我我部部的的法法律律法法規(guī)規(guī)庫庫，，并并明明確確了了在在局局域域網(wǎng)網(wǎng)的的共共享享路路徑徑，，為為員員工工提提供供了了方方便便的的參參考考和和學學習習法法律律法法規(guī)規(guī)的的途途徑徑。。11月15日至至11月30日，，通通過過網(wǎng)網(wǎng)上上培培訓訓的的方方式式，，共共組組織織260名員員工工參參與與了了安安全全生生產產法法律律法法規(guī)規(guī)的的學學習習和和練練習習。。第三三部部分分：：各各體體系系管管理理單單元元建建設設情情況況一、、安安全全管管理理部部分分（三三））安安全全生生產產會會議議每月月召召開開安安全全生生產產協(xié)協(xié)調調會會，，每每季季度度召召開開安安全全分分析析會會，，分分析析設設備備運運行行狀狀況況和和安安全全管管理理情情況況，，并并定定期期跟跟蹤蹤會會議議布布置置工工作作的的完完成成情情況況。。此此外外，，還還形形成成了了重重點點工工程程周周例例會會機機制制，，增增強強了了對對施施工工工工程程的的監(jiān)監(jiān)管管。。安全生產協(xié)調會第三三部部分分：：各各體體系系管管理理單單元元建建設設情情況況一、、安安全全管管理理部部分分（四四））安安全全管管理理機機構構和和人人員員配配置置以運行、檢修、繼保三個專業(yè)人員為主要力量，對生產作業(yè)場所開展深入細致的安全督查。組織任命了23名安全區(qū)代表，并在辦公、生產場所張貼了75塊區(qū)代表信息告示牌，保證每個區(qū)域的安全責任得到落實。

安全分部安全區(qū)代表安全督查隊3月份份和和12月份份，，組組織織安安全全區(qū)區(qū)代代表表培培訓訓、、宣宣貫貫。。第三三部部分分：：各各體體系系管管理理單單元元建建設設情情況況一、、安安全全管管理理部部分分（五五））安安全全生生產產文文件件與與數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)根據(jù)據(jù)局局發(fā)發(fā)布布的的《安全全生生產產風風險險管管理理體體系系管管理理標標準準和和技技術術標標準準清清單單》，結結合合我我部部實實際際，，對對292份文文件件建建立立了了清清單單。。同同時時規(guī)規(guī)范范作作廢廢文文件件管管理理，，按按上上級級通通知知共共清清理理作作廢廢文文件件154份。。（六六））流流程程與與變變化化管管理理明確確了了管管理理標標準準、、技技術術標標準準和和作作業(yè)業(yè)標標準準的的管管理理單單位位，，定定期期跟跟蹤蹤各各標標準準的的運運轉轉和和落落實實情情況況。。規(guī)規(guī)范范了了變變化化管管理理的的實實施施流流程程，，建建立立了了部部門門變變化化管管理理檔檔案案，，目目前前為為止止共共記記錄錄和和跟跟蹤蹤16個變變化化事事項項。。第三三部部分分：：各各體體系系管管理理單單元元建建設設情情況況一、、安安全全管管理理部部分分（七七））安安全全生生產產信信息息溝溝通通對照照《廣東東電電網(wǎng)網(wǎng)公公司司地地區(qū)區(qū)供供電電局局安安全全生生產產信信息息溝溝通通管管理理標標準準》進行行細細化化，，制制定定了了《變電電一一部部安安全全生生產產信信息息溝溝通通管管理理工工作作指指引引》，明明確確了了信信息息溝溝通通的的內內容容和和方方式式，，提提出出由由部部領領導導每每月月與與普普通通員員工工開開展展計計劃劃性性對對話話的的做做法法，，促促進進安安全全生生產產工工作作的的閉閉環(huán)環(huán)管管理理和和持持續(xù)續(xù)改改進進。。第三部分：各各體系管理單單元建設情況況一、安全管理理部分（八）供應商商與承包商管管理本年度我部共有35個外單位，均建立了安全檔案，詳細記錄施工資質、承包工程項目、安全組織架構、人員資質和違章情況。對所有工程簽訂安全生產協(xié)議，明確雙方安全職責。對11月份至今工程的承包商進行開工、施工、竣工三個階段的安全評價。第三部分：各各體系管理單單元建設情況況一、安全管理理部分（九）糾正與與預防細化和規(guī)范了了糾正與預防防系統(tǒng)的建立立、維護與實實施的管理要要求。自7月份開始共記記錄了17張糾正預防措措施單，其中中已整改并驗驗證了12個，其余的定定期跟蹤處理理。第三部分：各各體系管理單單元建設情況況二、風險評估估與控制（一）電網(wǎng)風風險評估與控控制編寫了《變電一部電網(wǎng)網(wǎng)運行安全風風險預警實施施辦法》，有效落實電電網(wǎng)運行安全全風險控制措措施，確保電電網(wǎng)安全可靠靠運行。至12月20日我部共參與與完成了29個電網(wǎng)風險控控制任務，確確保了特殊運運行方式下的的電網(wǎng)安全。。29第三部分：各各體系管理單單元建設情況況二、風險評估估與控制（二）設備風風險評估部門所有其他設備第三階段第二階段第一階段所有涉亞設備一次設備二次設備115個214個Ⅲ級：12個；Ⅳ級：18個；Ⅴ級：3個；Ⅵ級：82個。Ⅴ級：1個；Ⅵ級：213個。500kV東莞站、躍立集控中心重點設備一次設備二次設備147個366個Ⅳ級:10個;Ⅵ級:137個。Ⅲ級:1個;Ⅵ級:365個。目前共對我部262個一次設備、580個二次設備進行了設備風險評估，并制定了包含45個設備的關鍵設備清單。第三部分：各各體系管理單單元建設情況況二、風險評估估與控制（三）作業(yè)風風險評估繼2009年圓滿完成作作業(yè)風險評估估和關鍵任務務分析外，本本年度組織各各班、站對作作業(yè)風險評估估和關鍵任務務分析工作進進行全面回顧顧，對區(qū)域內內228個作業(yè)任務共共2734個風險及區(qū)域域外799個風險進行評評估，評估出出中風險212個，提出了針針對性的控制制措施，形成成了部門作業(yè)業(yè)風險評估概概述。編寫風險概述梳理工作任務基準作業(yè)風險評估制定中、高風險的作業(yè)任務控制措施第三部分：各各體系管理單單元建設情況況三、應急與事事故管理（一）應急預預案依據(jù)局“1+14”的應急預案體體系，編寫了了《變電一部突發(fā)發(fā)事件總體應應急處置方案案》、《變電一部防風風防汛應急處處置方案》等6份處置方案，，形成了“1+5”預案體系，并并明確了班、、站需具備的的現(xiàn)場應急處處置預案清單單。班組現(xiàn)場處置置預案：110kV及以上變壓器器事故現(xiàn)場處處置方案、安安穩(wěn)裝置動作作后現(xiàn)場處置置方案等60項；變電站現(xiàn)場處處置預案：人人身觸電事故故現(xiàn)場處置方方案等25項局應急預案部門應急處置方案班、站現(xiàn)場應急處置預案人身事故應急急預案電網(wǎng)事故應急急預案設備事故應急急預案……局辦公大樓消消防應急預案案東莞供電局突突發(fā)事件總體體應急預案人身事故應急急處置方案電網(wǎng)事故應急急處置方案設備事故應急急處置方案防風防汛應急急處置方案變電一部辦公公大樓消防應應急處置方案案變電一部突發(fā)發(fā)事件總體應應急處置方案案第三部分：各各體系管理單單元建設情況況三、應急與事事故管理（二）事故應應急演練本年度共組織織班、站開展展應急演練55次，管理人員員到場考核反反事故演習27次。6月29日舉辦了變電電一部2010年“迎亞運、、促安全”事事故應急演練練活動，演練練了應急預案案及應急處置置流程，增強強各級人員之之間的相互協(xié)協(xié)調和配合能能力。第三部分：各各體系管理單單元建設情況況三、應急與事事故管理（三）應急響響應本年度共接收收局發(fā)布的防防風防汛應急急預警10次，啟動應急急響應1次，級別為防防風Ⅳ級。應急預警序號發(fā)布時間信息級別15月10日10日有大雨到暴雨，部分地區(qū)有短時雷雨大風。－－27月16日受“燦都”影響，21日、22日有大雨到暴雨，21日下午起風力逐漸加大到5～6級。－－......…………－－109月19日受“凡亞比”影響，20-21日風力明顯加大,且有暴雨。－－應急響應17月21日受“燦都”影響，21日、22日有大雨到暴雨，風力將逐漸加大到5～6級，陣風7～8級。防風防汛Ⅳ級第三部分：各各體系管理單單元建設情況況三、應急與事事故管理（四）應急物物資我部的應急裝裝備共181件，其中包括括發(fā)電機3臺、應急照明明燈5臺，49臺車輛等；配配備了17類防風防汛應應急救援物資資共計16202件。同時建立立事故應急備備品臺帳，目目前應急備品品有2760類，共計10.8萬件。87%2760類備品0.01%發(fā)電機3臺；應急照明燈5臺；機動車輛49臺。12.99%17類防風防汛應急救援物資第三部分：各各體系管理單單元建設情況況三、應急與事事故管理（五）應急隊隊伍建設按照《廣東電網(wǎng)公司司應急隊管理理辦法》重新對部門搶搶修隊進行人人員設置，設設定了隊長1名，副隊長2名，技術、安安全、后勤、、物資負責人人各1名，隊員43名，細化了搶搶修隊的人員員分工，并作作為東莞供電電局110kV－220kV變電應急一隊隊（編號083）的歸入局的的統(tǒng)一編制。。隊長副隊長副隊長技術負責人安全負責人后勤負責人物資負責人第三部分：各各體系管理單單元建設情況況四、作業(yè)環(huán)境境安健環(huán)改造工程部大院飯?zhí)?20kV黎黎貝站220kV裕元站110kV寮步站110kV麒麟站110kV良平站繼保一班檢修二班（一）標識與與劃線第三部分：各各體系管理單單元建設情況況四、作業(yè)環(huán)境境及時登記建筑筑物、構筑物物問題，本年年度發(fā)現(xiàn)建筑筑物問題48個，已全部處處理完畢，消消缺率達100%。組織開展了人人機工效調查查與評估，形形成了初步的的評估結果，，并在9月27日組織對員工工開展了人機機工效方面的的知識培訓。。評估火災風險險，識別了重重點防火區(qū)域域349個，并進行標標識。同時，，布置消防器器材，張貼消消防平面布置置圖和逃生路路線圖。在部大院、各各站配置足夠夠的保安人員員，共有35個變電站配置置了圍墻紅外外防盜裝置。。(三)建筑物和構筑筑物（四）人機工工效管理（五）消防管管理（六）保安系系統(tǒng)對部辦公、生生產區(qū)域通風風設備建立了了清冊，對我我部3個存在空氣質質量問題生產產場所進行了了監(jiān)測；共共對16107件照明設備建建立了清冊。。(二)通風照明第三部分：各各體系管理單單元建設情況況五、生產用具具識別根據(jù)風險識別別結果，組織織填寫《安全工器具與與個人防護用用品識別表》，確定所需的的安全工器具具與個人防護護用品的規(guī)格格名稱。根據(jù)據(jù)識別結果，填報年年度安全工器器具、個人防防護用品項目申申請，配置足足夠的安全工工器具和個人防防護用品。驗收存放試驗安全工器具與個人防護用品對新購置的安安全工器具和和個人防護用用品進行進貨貨驗收，驗收收標準根據(jù)招招標投標文件件或購貨合同規(guī)定、產品品說明書的相相關條款執(zhí)行行，并填寫《安全工器具與與個人防護用用品進貨驗收收表》。按“三分開””規(guī)定存放，，將絕緣安全全工器具、一一般安全用具具、材料與機機具三者分開開不同房間或或區(qū)域存放，，并配備抽濕濕機、空調、、紅外線燈、、溫度計、濕濕度計等設施施，濕溫度達達到絕緣安全全工器具的存存放要求。聘請專業(yè)的安安全檢測公司司按規(guī)定期限限對安全工器器具進行統(tǒng)一一試驗，粘貼貼統(tǒng)一格式的試驗合合格證標簽，，本年度共檢檢測安全工器器具共3086件，保證了工工器具的安全全可靠。第三部分：各各體系管理單單元建設情況況五、生產用具具建立清冊按照管理標準準格式建立手手工具清冊，，并編寫了《變電一部手工工具、用電設設備、測試設設備管理工作作指引》，明確了手工工具的編號格格式，對手工具進行統(tǒng)統(tǒng)一編號，更更換或添置新新工具時由手工具具管理員負責責編號和登記記。檢查維護定置管理使用登記手工具每半年由班組組人員利用《手工具檢查維維護記錄表》對手工具進行行檢查、功能能檢測和維護護。對檢查發(fā)現(xiàn)損壞壞的手工具進進行清理。在各班站的工工具房劃定專專門區(qū)域存放放手工具，并在存放放位置標明工工具名稱、編編號和型號，，進行定置管管理，同時確確保手工具存存放符合說明明書要求，并并在存放工具具處保存《手工具清冊》，以便工具存存取。公用手工具的的取用和歸還還按《手工具使用記記錄表》的要求進行登登記，清楚把把控手工具的的出入記錄，，防止工具遺遺失。第三部分：各各體系管理單單元建設情況況五、生產用具具評估購置針對竹梯易受受蟲蛀、易腐腐爛造成損壞壞的情況，評評估對工作造造成的影響，，購置了耐用用性和絕緣性性能更好的絕絕緣梯共202張，方便日常維護護和管理。編號登記檢查測試定置管理爬梯、平臺及腳手架編寫了《變電一部爬梯梯、平臺及腳腳手架管理工工作指引》，明確了工具具的編號方式式和清冊格式，對所轄爬爬梯、平臺和和腳手架進行行統(tǒng)一的編號號和登記，確確保帳物相符符。每季度對移動動梯進行一次次檢查，每半半年對固定爬梯梯、平臺檢查查一次，每次次在使用腳手手架前要求作作業(yè)人員進行行一次檢查，，并每年對移移動梯進行一一次載荷檢測測，確保所有有的工具始終終處于良好狀狀態(tài)。將移動梯存放放于干燥、通通風良好的位位置，避免高高溫。制作特特制的鋼架用用于存放移動動梯時，確保保能固定橫放放，避免傾倒倒砸傷人員。。第三部分：各各體系管理單單元建設情況況六、生產管理理（一）施工、、驗收推廣應用了分分組識別袖章章和具有編號號的“在此工工作”標示牌牌，標示牌編編號與袖章編編號一一對應應，實現(xiàn)了施施工現(xiàn)場與工工作班組的相相互關聯(lián)。第三部分：各各體系管理單單元建設情況況六、生產管理理（一）施工、、驗收執(zhí)行一次設備備工作安全技技術措施單、、吊裝作業(yè)表表單和驗收確確認表，繪制制起重設備現(xiàn)現(xiàn)場擺位圖，，落實安全措措施做好一、、二次隔離，，確保設備改改造、吊裝作作業(yè)的安全。。第三部分：各各體系管理單單元建設情況況六、生產管理理（二）新設備備投運根據(jù)啟動方案案編寫啟動組組織方案，細細致列明了啟啟動前準備工工作、操作檢檢查、運行方方式確認及啟啟動操作的人人員安排，進進行啟動前的的風險分析，，并按審批的的方案啟動。。設備啟動后后辦理新設備備試運行后的的交接手續(xù)，，檢查設備運運行狀況并做做好記錄。截截至2010年12月22日，本本年度度共完完成76項啟動動工程程，完完善了了電網(wǎng)網(wǎng)架構構和設設備狀狀況。。......第三部部分：：各體體系管管理單單元建建設情情況六、生生產管管理（三））調度度管理理每月通過生產管理信息系統(tǒng)向調通中心報送月度檢修計劃，每周五根據(jù)調通中心批復的月度檢修計劃，結合實際工作報送周檢修計劃。同時，嚴格按年度、月度檢修計劃執(zhí)行，如確需作調整時，提前10天向調度通信中心申報。檢修計劃資格考核嚴格遵守調度紀律，按調度令進行操作。組織運行人員上崗前接受專業(yè)培訓進行崗位資格考試，安排受令人參加省公司組織的受令資格考試，并限定具備資格方可操作和受令。定值管理嚴格執(zhí)行調通中心下發(fā)的定值單。定值單執(zhí)行后，填寫《安全自動裝置定值整定回執(zhí)單》，發(fā)送調通中心備案；核對后的定值打印件分別存放在繼保班組、變電站，方便歸檔和核查。同時定期對定值單及壓板投運的執(zhí)行情況檢查，確保二次系統(tǒng)可靠運行。第三部部分：：各體體系管管理單單元建建設情情況六、生生產管管理（四））運行行與維維護在局優(yōu)優(yōu)化變變電運運行管管理模模式工工作小小組的的領導導下，，組織織葵湖湖、大大朗集集控中中心開開展3+2的值班班新模模式的的探索索，通通過行行政班班與輪輪值班班的相相互配配合，，著力力解決決運行行人員員工作作時間間偏長長，工工作繁繁忙期期間人人員不不足的的問題題。“兩班倒倒”“3+2””值班新新模式式第三部部分：：各體體系管管理單單元建建設情情況六、生生產管管理（四））運行行與維維護1.按照生生產班班站規(guī)規(guī)范化化建設設手冊冊開展展定期期的設設備巡巡視和和檢查查，并并采用用規(guī)范范化的的作業(yè)業(yè)表單單進行行維護護。同同時將將日常常巡視視分為為一般般巡視視和標標準巡巡視，，明確確了兩兩種模模式下下的日日常巡巡視周周期、、分工工和內內容要要求，，以不不同種種類設設備的的巡視視表格格的方方式規(guī)規(guī)范了了日常常設備備巡視視項目目，突突出設設備巡巡視的的重點點，提提高運運行人人員日日常巡巡視的的質量量和效效率。。2.開展2010年杜絕絕惡性性誤操操作專專項整整治活活動，，進一一步規(guī)規(guī)范變變電站站倒閘閘操作作，強強化倒倒閘操操作的的作業(yè)業(yè)流程程、作作業(yè)標標準及及現(xiàn)場場安全全管理理，組組織各各站結結合現(xiàn)現(xiàn)場實實際情情況，，編寫寫了各各類型型倒閘閘操作作指引引，為為倒閘閘操作作的培培訓和和執(zhí)行行提供供依據(jù)據(jù)。第三部部分：：各體體系管管理單單元建建設情情況六、生生產管管理（五））設備備管理理積極消消缺，，確保保緊急急缺陷陷、重重大缺缺陷消消缺率率達100％，遺遺留的的一般般缺陷陷控制制在60宗及以以下水水平。。同時時，重重點加加強對對涉亞亞設備備的管管理，，開展展一次次檢修修維護護、二二次定定檢、、電源源插件件更換換、運運行維維護、、隱患患排查查、設設備風風險評評估和和狀態(tài)態(tài)評價價等工工作，，目前前各項項工作作已全全部完完成。。(下表設設備狀狀態(tài)評評價工工作為為涉亞亞設備備部門門完成成情況況)工作類別特一級（已完成/總數(shù)）特二級（已完成/總數(shù)）一級（已完成/總數(shù)）進度一次檢修維護

－－38/3853/53二次定檢2/231/3166/66電源插件更換

2/290/908/8運行維護－－426/4261376/1376隱患排查已完成已完成已完成設備狀態(tài)評價

已完成已完成已完成合計4/4585/5851503/1503100%100%100%100%100%已完成成已完成成第三部部分：：各體體系管管理單單元建建設情情況六、生生產管管理（五））設備備管理理

完成1項。工程驗收開展191次。完成3項。反措

完成8項。工程驗收開展474次。完成3項。反措第二季季度第三季季度10、11月份第一季季度

完成5項。工程驗收開展782次。完成2項。反措全年

完成6項。工程驗收開展947次。完成0項。反措

共完成工程20項；安排驗收工作2394次；執(zhí)行反措8項。第三部部分：：各體體系管管理單單元建建設情情況六、生生產管管理（五））設備備管理理針對所所有運運用中中的設設備，，建立立完整整的設設備臺臺帳，，并根根據(jù)設設備變變化進進行實實施更更新，，確保保帳物物相符符。第三部部分：：各體體系管管理單單元建建設情情況六、生生產管管理（六））作業(yè)業(yè)過程程控制制嚴格執(zhí)執(zhí)行“兩票三三制”，按規(guī)規(guī)范履履行工工作許許可、、安全全交底底的手手續(xù)，，全面面應用用作業(yè)業(yè)表單單，并并組織織安全全督查查隊、、專職職安監(jiān)監(jiān)人員員巡查查，并并開展展任務務觀察察活動動。安監(jiān)人員巡查任務觀察根據(jù)省公司管理標準編制了《變電一部任務觀察工作指引》，具體明確了任務觀察的策劃、需觀察的任務類別等內容，共開展任務觀察276次，有效地實施了作業(yè)風險的控制。

巡查現(xiàn)場263次

發(fā)現(xiàn)工作亮點9個

糾正違章行為10宗作業(yè)表單應用

執(zhí)行操作票16956張

執(zhí)行工作票8799張執(zhí)行作業(yè)表單2326份第三部部分：：各體體系管管理單單元建建設情情況六、生生產管管理（七））隔離離閉鎖鎖系統(tǒng)統(tǒng)在500kV站和220kV站共15個變電電站推推廣應應用綜綜合解解鎖鑰鑰匙管管理系系統(tǒng)，，采采用計計算機機系統(tǒng)統(tǒng)對解