固定資產(chǎn)盤點工作總結(jié)

第69頁共69頁固定資產(chǎn)盤點工作總結(jié)固定資產(chǎn)盤點工作總結(jié)。固定資產(chǎn)盤點工作總結(jié)在固定資產(chǎn)復(fù)核登記過程中從領(lǐng)導(dǎo)到廣闊教職員工，做了大量艱辛細(xì)致的工作，也創(chuàng)造了不少好的經(jīng)歷，推動學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作提升到了一個新的程度。(一)順利完成面廣量大的工作，關(guān)鍵是組織領(lǐng)導(dǎo)絕大多數(shù)的部門和單位領(lǐng)導(dǎo)本著對事業(yè)負(fù)責(zé)，對學(xué)校現(xiàn)實和長遠(yuǎn)利益負(fù)責(zé)的態(tài)度，把這項工作作為穩(wěn)固管理根底，進(jìn)步整體程度，深化內(nèi)部改革，實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)開展的一項重要舉措，列入了工作的重點。江寧校區(qū)管委會對固定資產(chǎn)復(fù)核登記建帳工作非常重視，針對設(shè)備數(shù)量來多頭緒的實際問題，果斷決策，按場所責(zé)任到人，以物建賬，各部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全體人員齊上陣，共同參與復(fù)核、登記、建賬和標(biāo)簽的粘貼工作。并認(rèn)真組織自查，對自查過程中出現(xiàn)的問題，要求認(rèn)真修改，使各種問題得到及時解決，圓滿完成了任務(wù)。國際技術(shù)學(xué)院黃暉院長黨務(wù)行政一肩挑，工作任務(wù)非常繁重，但非常關(guān)心復(fù)核登記建賬工作，不僅屢次在會議上強(qiáng)調(diào)其重要性，要求做好，而且數(shù)次親臨現(xiàn)場和大家一起核對設(shè)備，在領(lǐng)導(dǎo)的帶著和影響下，教職員工競競業(yè)業(yè)，確保了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性，在全校第一次檢查中賬物相符率就到達(dá)了100%，為其它單位樹立了實實在在的光芒典范。后勤實業(yè)公司是全校復(fù)核登記建賬工作任務(wù)量最重的部門之一。分管三個校區(qū)的一半資產(chǎn)和兩個住宿點的全部資產(chǎn)，總資產(chǎn)數(shù)多達(dá)一萬七千多件，占到全校資產(chǎn)的三分之一。在接到復(fù)核建帳工作的通知后，公司領(lǐng)導(dǎo)意識到這是一項任務(wù)量很大的工作，要準(zhǔn)確做好不容易。公司還特別成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由高永祥同志領(lǐng)導(dǎo)，吳珂林同志制定工作方案，邢煒同志負(fù)責(zé)詳細(xì)施行。還邀請設(shè)備處做公司技術(shù)指導(dǎo)，對全體分管責(zé)任人進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)，并屢次召開經(jīng)理睬議，討論分工，確定每個部門經(jīng)理分管各自管轄區(qū)域，責(zé)任個人，部門經(jīng)理對本部門數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)把關(guān)，再由部門經(jīng)理上報到公司財務(wù)部，由財務(wù)部匯總上報設(shè)備處。終于在以往工作的根底上，比擬好地完成了復(fù)核登記建賬工作。為了推動面上工作，設(shè)備處在復(fù)核登記建賬工作過程中，針對出現(xiàn)的普遍問題，先后下發(fā)了58個文件和通知，對工作給予詳細(xì)指導(dǎo)，保證了各部門工作協(xié)調(diào)、有序的順利進(jìn)展。(二)以檢查促進(jìn)學(xué)習(xí)和交流是進(jìn)步工作質(zhì)量的有效方式為了推動各部門的工作，并把工作落到實處，設(shè)備處先后組織了抽調(diào)各部門固定資產(chǎn)管理兼職責(zé)任人和業(yè)務(wù)骨干70人次，先后組成9個檢查小組，分5批進(jìn)展了檢查，在組織檢查的過程中，有意識到聘請各部門固定資產(chǎn)兼職責(zé)任人擔(dān)任檢查小組成員。檢查小組成員克制時間緊，任務(wù)重的困難，抱著對學(xué)校高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，熱情參加檢查工作。熟記《檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)》和檢查驗收方法，根據(jù)根底實驗室評估方法，查閱賬表清冊等文件資料，根據(jù)《檢查標(biāo)準(zhǔn)》隨機(jī)抽取一定數(shù)量的固定資產(chǎn)，嚴(yán)格根據(jù)《驗收標(biāo)準(zhǔn)》，逐項進(jìn)展了檢查評分，檢查完畢之后，與被查部門溝通，客觀的評價與反應(yīng)意見，耐心地指出存在的問題，提出改良的建議，對不合格的單位，商定下次補(bǔ)查的時間和要求，進(jìn)展跟蹤檢查。檢查小組的工作增進(jìn)各單位之間的理解，交流了經(jīng)歷，取長補(bǔ)短。不僅促進(jìn)了被檢查單位的工作，也促進(jìn)了檢查小組成員所在單位的工作。正是由于檢查小組成員借助互查的時機(jī)，許多單位認(rèn)真學(xué)習(xí)汲取了被檢查單位的經(jīng)歷和教訓(xùn)，對照缺乏，及時整改而獲得了很好的成績。三、主要問題通過檢查驗收也發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理方面還不同程度地存在一些問題。主要表如今：(一)工作開展不平衡有的單位盡管通過了檢查驗收，但管理程度還不夠高，離標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、現(xiàn)代化的要求還有一定差距。個別單位對固定資產(chǎn)管理工作認(rèn)識缺乏、重視不夠，沒有認(rèn)真履行對本單位和部門的領(lǐng)導(dǎo)、組織與檢查職責(zé)，沒有采取有效的施行措施。有的經(jīng)歷缺乏，管理工作還不夠深化、精細(xì)。(二)固定資產(chǎn)管理體制和制度建立以及管理手段還有待進(jìn)一步理順與完善。實驗室設(shè)備管理工作還存在著管理人員和設(shè)備使用人員相別離，缺乏溝通和理解。實驗員只是設(shè)備的管理者和維護(hù)者而不是設(shè)備的直接使用者，難以得到使用設(shè)備老師的積極的配合做好設(shè)備管理和維護(hù)工作。發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問題，老師難以及時設(shè)備管理人員溝通，填寫儀器設(shè)備記錄不標(biāo)準(zhǔn)，無檢查措施，使用記錄形同虛設(shè)，問題得不到及時反映和解決，耽誤后面課程的順利進(jìn)展，影響了教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)步。固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)信息手段尚未施行，也影響了工作效率的進(jìn)步。(三)固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化程度有待于進(jìn)一步進(jìn)步少數(shù)單位還存在著資產(chǎn)登記不徹底，賬實不符的現(xiàn)象。有的處置資產(chǎn)不標(biāo)準(zhǔn)，存在不按規(guī)定程序處置和超權(quán)限處置固定資產(chǎn)的現(xiàn)象。有的對固定資產(chǎn)檔案管理重視不夠，存在資料不全、隨意存放的現(xiàn)象。有的資產(chǎn)管理流程設(shè)計不科學(xué)，給教職工增加了工作負(fù)擔(dān)，有局部校辦企業(yè)的固定資產(chǎn)也未能納入這次復(fù)核登記建賬工作范圍。另外有的部門因崗位競聘，資產(chǎn)移交手續(xù)不全，未能嚴(yán)格履行管理程序，簽字手續(xù)不嚴(yán)格，造成賬實不符。雖然此次復(fù)核登記建賬數(shù)據(jù)與學(xué)校財務(wù)部門的有關(guān)賬目只相差4%，但要清醒地看到，這個數(shù)據(jù)是包含了已報廢的500多萬設(shè)備在內(nèi)，還需要學(xué)校財務(wù)部門對此做出最后認(rèn)定，假如不能包括報廢設(shè)備，那么賬物差距較大，達(dá)700多萬元，相差10%以上，因此今后對有賬無物局部的固定資產(chǎn)進(jìn)展清查的任務(wù)，還將是任重而道遠(yuǎn)。四、措施和建議(一)要進(jìn)一步進(jìn)步認(rèn)識，實在加強(qiáng)對固定資產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。要進(jìn)一步加強(qiáng)和改善對固定資產(chǎn)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理，分級負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的要求，進(jìn)一步理順固定資產(chǎn)管理體制，明確資產(chǎn)主管機(jī)構(gòu)、財務(wù)機(jī)構(gòu)、各歸口管理機(jī)構(gòu)、使用機(jī)構(gòu)和資產(chǎn)使用人員的崗位職責(zé)分工，確定專職或兼職管理人員，將管理和使用責(zé)任詳細(xì)落實到人。(二)要進(jìn)一步健全管理規(guī)章制度要及時修訂已不合時宜的制度條款，為固定資產(chǎn)管理提供實在、有效的制度保障，真正建立起科學(xué)、嚴(yán)明、高效的組織構(gòu)造體系、責(zé)任體系和運(yùn)行機(jī)制，實在做到領(lǐng)導(dǎo)落實、組織落實、制度落實、人員落實、責(zé)任落實、工作落實。詳細(xì)包括：(1)登記制度。登記工作是一項最根底的工作，進(jìn)一步建立健全固定資產(chǎn)帳卡和低值易耗品的備查登記簿，對其所占有的資產(chǎn)按存量、分布及增減變動情況進(jìn)展如實登記，從實物形態(tài)、價值形態(tài)兩個方面進(jìn)展管理和控制，從根本上解決帳實不符、有帳無物或有物無帳的問題。(2)保管制度。為防止喪失或損毀要及時掌握固定資產(chǎn)的閑置情況，便于調(diào)劑。(3)賠償制度。對資產(chǎn)造成損失者，應(yīng)按責(zé)任大小追究當(dāng)事人的賠償責(zé)任。(4)檢查制度。每年要對設(shè)備使用單位進(jìn)展一次檢查，及時發(fā)現(xiàn)使用和管理方面存在的問題。(三)要進(jìn)一步充實固定資產(chǎn)管理隊伍。充分重視實訓(xùn)基地各方面的建立工作，明確各系部的主導(dǎo)作用;穩(wěn)定實訓(xùn)基地人員隊伍，合理調(diào)整人員構(gòu)造，建立高素質(zhì)的基地隊伍;加強(qiáng)對實訓(xùn)基地人員的思想教育工作，明確工作職責(zé)，充分認(rèn)識工作崗位，進(jìn)步工作責(zé)任心與主動性;對實驗員加強(qiáng)理論和理論學(xué)習(xí)，組織開展學(xué)習(xí)參觀活動。適當(dāng)進(jìn)步實訓(xùn)基地人員待遇，縮小與校內(nèi)同等崗位收入待遇的差距;(四)要進(jìn)一步進(jìn)步固定資產(chǎn)管理的信息化程度運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)加強(qiáng)學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作，是形勢、任務(wù)和要求，是學(xué)校開展和改革的迫切需要。對于維護(hù)學(xué)校財產(chǎn)平安，優(yōu)化資配置，進(jìn)步資產(chǎn)利用率和綜合使用效益，合理安排預(yù)算，促進(jìn)學(xué)校整體管理程度的進(jìn)步，保障學(xué)校安康運(yùn)行和可持續(xù)開展具有非常重要意義。兄弟院校的經(jīng)歷證明：以現(xiàn)代信息技術(shù)為支持的高校固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)可以實時、同步管理，徹底辭別過去那種工作繁重、手段落后、信息遲滯、缺乏溝通的傳統(tǒng)作業(yè)方式，也徹底解決了傳統(tǒng)管理形式帶來的過失率高、對帳困難、各自為政、信息閉塞、監(jiān)控不力、管理效能低下等老大難問題，可以很好地適應(yīng)了學(xué)校快速開展、深化改革和資產(chǎn)規(guī)模急劇膨脹的管理需求，同時也有效的進(jìn)步了資產(chǎn)利用效率，是學(xué)校固定資產(chǎn)管理形式的根本性打破。(五)要進(jìn)一步建立儀器設(shè)備綜合效益評價體系實驗室儀器設(shè)備綜合效益考核工作就是從立項，購置開場，直到報廢的全過程，運(yùn)用技術(shù)、行政與經(jīng)濟(jì)的手段和方法，組織、監(jiān)視、控制和調(diào)動參與實驗室儀器管理的人、財、物等要素，按照其自身的運(yùn)行規(guī)律，進(jìn)步成效和創(chuàng)造效益，最大限度地為學(xué)校教學(xué)、科研等工作效勞，進(jìn)步儀器設(shè)備的利用率，這是今后設(shè)備管理的核心任務(wù)。許多工作先進(jìn)的兄弟院校目前已將實驗室儀器設(shè)備綜合效益考核工作已成為學(xué)校的日常工作之一，每年定期進(jìn)展。通過綜合效益考核，實現(xiàn)了對實驗室儀器設(shè)備的分類管理，有效地進(jìn)步了儀器設(shè)備綜合使用效益，降低了辦學(xué)本錢，進(jìn)步了教學(xué)質(zhì)量，推動了學(xué)?？蒲泄ぷ骱蜕鐣诔潭鹊倪M(jìn)步。我校儀器設(shè)備管理工作在完成固定資產(chǎn)復(fù)核登記建賬之后也應(yīng)當(dāng)在此根底上及早開展實驗室儀器設(shè)備綜合效益考核工作。根據(jù)目前存在的主要問題，通過研究分析^p，學(xué)校擬考慮以首批五個本科專業(yè)為試點，以點帶面，分層次分階段分步驟開展儀器設(shè)備綜合效益考核工作，整體進(jìn)步學(xué)校固定資產(chǎn)管理程度。同志們，學(xué)校固定資產(chǎn)復(fù)核登記建賬工作已告一段落，但我們進(jìn)一步進(jìn)步設(shè)備管理和使用程度的路還很長，學(xué)校設(shè)備建立的任務(wù)很重，我們有信心在學(xué)校黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和在座的各位一道繼續(xù)努力，為學(xué)校的事業(yè)開展而奮斗。固定資產(chǎn)盤點工作總結(jié)在固定資產(chǎn)復(fù)核登記過程中從領(lǐng)導(dǎo)到廣闊教職員工，做了大量艱辛細(xì)致的工作，也創(chuàng)造了不少好的經(jīng)歷，推動學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作提升到了一個新的程度。(一)順利完成面廣量大的工作，關(guān)鍵是組織領(lǐng)導(dǎo)絕大多數(shù)的部門和單位領(lǐng)導(dǎo)本著對事業(yè)負(fù)責(zé)，對學(xué)?，F(xiàn)實和長遠(yuǎn)利益負(fù)責(zé)的態(tài)度，把這項工作作為穩(wěn)固管理根底，進(jìn)步整體程度，深化內(nèi)部改革，實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)開展的一項重要舉措，列入了工作的重點。江寧校區(qū)管委會對固定資產(chǎn)復(fù)核登記建帳工作非常重視，針對設(shè)備數(shù)量來多頭緒的實際問題，果斷決策，按場所責(zé)任到人，以物建賬，各部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全體人員齊上陣，共同參與復(fù)核、登記、建賬和標(biāo)簽的粘貼工作。并認(rèn)真組織自查，對自查過程中出現(xiàn)的問題，要求認(rèn)真修改，使各種問題得到及時解決，圓滿完成了任務(wù)。國際技術(shù)學(xué)院黃暉院長黨務(wù)行政一肩挑，工作任務(wù)非常繁重，但非常關(guān)心復(fù)核登記建賬工作，不僅屢次在會議上強(qiáng)調(diào)其重要性，要求做好，而且數(shù)次親臨現(xiàn)場和大家一起核對設(shè)備，在領(lǐng)導(dǎo)的帶著和影響下，教職員工競競業(yè)業(yè)，確保了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性，在全校第一次檢查中賬物相符率就到達(dá)了100%，為其它單位樹立了實實在在的光芒典范。后勤實業(yè)公司是全校復(fù)核登記建賬工作任務(wù)量最重的部門之一。分管三個校區(qū)的一半資產(chǎn)和兩個住宿點的全部資產(chǎn)，總資產(chǎn)數(shù)多達(dá)一萬七千多件，占到全校資產(chǎn)的三分之一。在接到復(fù)核建帳工作的通知后，公司領(lǐng)導(dǎo)意識到這是一項任務(wù)量很大的工作，要準(zhǔn)確做好不容易。公司還特別成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由高永祥同志領(lǐng)導(dǎo)，吳珂林同志制定工作方案，邢煒同志負(fù)責(zé)詳細(xì)施行。還邀請設(shè)備處做公司技術(shù)指導(dǎo)，對全體分管責(zé)任人進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)，并屢次召開經(jīng)理睬議，討論分工，確定每個部門經(jīng)理分管各自管轄區(qū)域，責(zé)任個人，部門經(jīng)理對本部門數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)把關(guān)，再由部門經(jīng)理上報到公司財務(wù)部，由財務(wù)部匯總上報設(shè)備處。終于在以往工作的根底上，比擬好地完成了復(fù)核登記建賬工作。為了推動面上工作，設(shè)備處在復(fù)核登記建賬工作過程中，針對出現(xiàn)的普遍問題，先后下發(fā)了58個文件和通知，對工作給予詳細(xì)指導(dǎo)，保證了各部門工作協(xié)調(diào)、有序的順利進(jìn)展。(二)以檢查促進(jìn)學(xué)習(xí)和交流是進(jìn)步工作質(zhì)量的有效方式為了推動各部門的工作，并把工作落到實處，設(shè)備處先后組織了抽調(diào)各部門固定資產(chǎn)管理兼職責(zé)任人和業(yè)務(wù)骨干70人次，先后組成9個檢查小組，分5批進(jìn)展了檢查，在組織檢查的過程中，有意識到聘請各部門固定資產(chǎn)兼職責(zé)任人擔(dān)任檢查小組成員。檢查小組成員克制時間緊，任務(wù)重的困難，抱著對學(xué)校高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，熱情參加檢查工作。熟記《檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)》和檢查驗收方法，根據(jù)根底實驗室評估方法，查閱賬表清冊等文件資料，根據(jù)《檢查標(biāo)準(zhǔn)》隨機(jī)抽取一定數(shù)量的固定資產(chǎn)，嚴(yán)格根據(jù)《驗收標(biāo)準(zhǔn)》，逐項進(jìn)展了檢查評分，檢查完畢之后，與被查部門溝通，客觀的評價與反應(yīng)意見，耐心地指出存在的問題，提出改良的建議，對不合格的單位，商定下次補(bǔ)查的時間和要求，進(jìn)展跟蹤檢查。檢查小組的工作增進(jìn)各單位之間的理解，交流了經(jīng)歷，取長補(bǔ)短。不僅促進(jìn)了被檢查單位的工作，也促進(jìn)了檢查小組成員所在單位的工作。正是由于檢查小組成員借助互查的時機(jī)，許多單位認(rèn)真學(xué)習(xí)汲取了被檢查單位的經(jīng)歷和教訓(xùn)，對照缺乏，及時整改而獲得了很好的成績。三、主要問題通過檢查驗收也發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理方面還不同程度地存在一些問題。主要表如今：(一)工作開展不平衡有的單位盡管通過了檢查驗收，但管理程度還不夠高，離標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、現(xiàn)代化的要求還有一定差距。個別單位對固定資產(chǎn)管理工作認(rèn)識缺乏、重視不夠，沒有認(rèn)真履行對本單位和部門的領(lǐng)導(dǎo)、組織與檢查職責(zé)，沒有采取有效的施行措施。有的經(jīng)歷缺乏，管理工作還不夠深化、精細(xì)。(二)固定資產(chǎn)管理體制和制度建立以及管理手段還有待進(jìn)一步理順與完善。實驗室設(shè)備管理工作還存在著管理人員和設(shè)備使用人員相別離，缺乏溝通和理解。實驗員只是設(shè)備的管理者和維護(hù)者而不是設(shè)備的直接使用者，難以得到使用設(shè)備老師的積極的配合做好設(shè)備管理和維護(hù)工作。發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問題，老師難以及時設(shè)備管理人員溝通，填寫儀器設(shè)備記錄不標(biāo)準(zhǔn)，無檢查措施，使用記錄形同虛設(shè)，問題得不到及時反映和解決，耽誤后面課程的順利進(jìn)展，影響了教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)步。固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)信息手段尚未施行，也影響了工作效率的進(jìn)步。(三)固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化程度有待于進(jìn)一步進(jìn)步少數(shù)單位還存在著資產(chǎn)登記不徹底，賬實不符的現(xiàn)象。有的處置資產(chǎn)不標(biāo)準(zhǔn)，存在不按規(guī)定程序處置和超權(quán)限處置固定資產(chǎn)的現(xiàn)象。有的對固定資產(chǎn)檔案管理重視不夠，存在資料不全、隨意存放的現(xiàn)象。有的資產(chǎn)管理流程設(shè)計不科學(xué)，給教職工增加了工作負(fù)擔(dān)，有局部校辦企業(yè)的固定資產(chǎn)也未能納入這次復(fù)核登記建賬工作范圍。另外有的部門因崗位競聘，資產(chǎn)移交手續(xù)不全，未能嚴(yán)格履行管理程序，簽字手續(xù)不嚴(yán)格，造成賬實不符。雖然此次復(fù)核登記建賬數(shù)據(jù)與學(xué)校財務(wù)部門的有關(guān)賬目只相差4%，但要清醒地看到，這個數(shù)據(jù)是包含了已報廢的500多萬設(shè)備在內(nèi)，還需要學(xué)校財務(wù)部門對此做出最后認(rèn)定，假如不能包括報廢設(shè)備，那么賬物差距較大，達(dá)700多萬元，相差10%以上，因此今后對有賬無物局部的固定資產(chǎn)進(jìn)展清查的任務(wù)，還將是任重而道遠(yuǎn)。四、措施和建議(一)要進(jìn)一步進(jìn)步認(rèn)識，實在加強(qiáng)對固定資產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。要進(jìn)一步加強(qiáng)和改善對固定資產(chǎn)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理，分級負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的要求，進(jìn)一步理順固定資產(chǎn)管理體制，明確資產(chǎn)主管機(jī)構(gòu)、財務(wù)機(jī)構(gòu)、各歸口管理機(jī)構(gòu)、使用機(jī)構(gòu)和資產(chǎn)使用人員的崗位職責(zé)分工，確定專職或兼職管理人員，將管理和使用責(zé)任詳細(xì)落實到人。(二)要進(jìn)一步健全管理規(guī)章制度要及時修訂已不合時宜的制度條款，為固定資產(chǎn)管理提供實在、有效的制度保障，真正建立起科學(xué)、嚴(yán)明、高效的組織構(gòu)造體系、責(zé)任體系和運(yùn)行機(jī)制，實在做到領(lǐng)導(dǎo)落實、組織落實、制度落實、人員落實、責(zé)任落實、工作落實。詳細(xì)包括：(1)登記制度。登記工作是一項最根底的工作，進(jìn)一步建立健全固定資產(chǎn)帳卡和低值易耗品的備查登記簿，對其所占有的資產(chǎn)按存量、分布及增減變動情況進(jìn)展如實登記，從實物形態(tài)、價值形態(tài)兩個方面進(jìn)展管理和控制，從根本上解決帳實不符、有帳無物或有物無帳的問題。(2)保管制度。為防止喪失或損毀要及時掌握固定資產(chǎn)的閑置情況，便于調(diào)劑。(3)賠償制度。對資產(chǎn)造成損失者，應(yīng)按責(zé)任大小追究當(dāng)事人的賠償責(zé)任。(4)檢查制度。每年要對設(shè)備使用單位進(jìn)展一次檢查，及時發(fā)現(xiàn)使用和管理方面存在的問題。(三)要進(jìn)一步充實固定資產(chǎn)管理隊伍。充分重視實訓(xùn)基地各方面的建立工作，明確各系部的主導(dǎo)作用;穩(wěn)定實訓(xùn)基地人員隊伍，合理調(diào)整人員構(gòu)造，建立高素質(zhì)的基地隊伍;加強(qiáng)對實訓(xùn)基地人員的思想教育工作，明確工作職責(zé)，充分認(rèn)識工作崗位，進(jìn)步工作責(zé)任心與主動性;對實驗員加強(qiáng)理論和理論學(xué)習(xí)，組織開展學(xué)習(xí)參觀活動。適當(dāng)進(jìn)步實訓(xùn)基地人員待遇，縮小與校內(nèi)同等崗位收入待遇的差距;(四)要進(jìn)一步進(jìn)步固定資產(chǎn)管理的信息化程度運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)加強(qiáng)學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作，是形勢、任務(wù)和要求，是學(xué)校開展和改革的迫切需要。對于維護(hù)學(xué)校財產(chǎn)平安，優(yōu)化資配置，進(jìn)步資產(chǎn)利用率和綜合使用效益，合理安排預(yù)算，促進(jìn)學(xué)校整體管理程度的進(jìn)步，保障學(xué)校安康運(yùn)行和可持續(xù)開展具有非常重要意義。兄弟院校的經(jīng)歷證明：以現(xiàn)代信息技術(shù)為支持的高校固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)可以實時、同步管理，徹底辭別過去那種工作繁重、手段落后、信息遲滯、缺乏溝通的傳統(tǒng)作業(yè)方式，也徹底解決了傳統(tǒng)管理形式帶來的過失率高、對帳困難、各自為政、信息閉塞、監(jiān)控不力、管理效能低下等老大難問題，可以很好地適應(yīng)了學(xué)?？焖匍_展、深化改革和資產(chǎn)規(guī)模急劇膨脹的管理需求，同時也有效的進(jìn)步了資產(chǎn)利用效率，是學(xué)校固定資產(chǎn)管理形式的根本性打破。(五)要進(jìn)一步建立儀器設(shè)備綜合效益評價體系實驗室儀器設(shè)備綜合效益考核工作就是從立項，購置開場，直到報廢的全過程，運(yùn)用技術(shù)、行政與經(jīng)濟(jì)的手段和方法，組織、監(jiān)視、控制和調(diào)動參與實驗室儀器管理的人、財、物等要素，按照其自身的運(yùn)行規(guī)律，進(jìn)步成效和創(chuàng)造效益，最大限度地為學(xué)校教學(xué)、科研等工作效勞，進(jìn)步儀器設(shè)備的利用率，這是今后設(shè)備管理的核心任務(wù)。許多工作先進(jìn)的兄弟院校目前已將實驗室儀器設(shè)備綜合效益考核工作已成為學(xué)校的日常工作之一，每年定期進(jìn)展。通過綜合效益考核，實現(xiàn)了對實驗室儀器設(shè)備的分類管理，有效地進(jìn)步了儀器設(shè)備綜合使用效益，降低了辦學(xué)本錢，進(jìn)步了教學(xué)質(zhì)量，推動了學(xué)?？蒲泄ぷ骱蜕鐣诔潭鹊倪M(jìn)步。我校儀器設(shè)備管理工作在完成固定資產(chǎn)復(fù)核登記建賬之后也應(yīng)當(dāng)在此根底上及早開展實驗室儀器設(shè)備綜合效益考核工作。根據(jù)目前存在的主要問題，通過研究分析^p，學(xué)校擬考慮以首批五個本科專業(yè)為試點，以點帶面，分層次分階段分步驟開展儀器設(shè)備綜合效益考核工作，整體進(jìn)步學(xué)校固定資產(chǎn)管理程度。同志們，學(xué)校固定資產(chǎn)復(fù)核登記建賬工作已告一段落，但我們進(jìn)一步進(jìn)步設(shè)備管理和使用程度的路還很長，學(xué)校設(shè)備建立的任務(wù)很重，我們有信心在學(xué)校黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和在座的各位一道繼續(xù)努力，為學(xué)校的事業(yè)開展而奮斗。固定資產(chǎn)清查總結(jié)根據(jù)公司輕舞計財[XX]399號通知的要求，我站在XX年11月3日至28日進(jìn)展了本年度的固定資產(chǎn)清查工作，清查工作已圓滿完畢，現(xiàn)對本次清查工作總結(jié)如下：一、根本情況XX年10月1日麗容輕舞正式成立，接收了原麗容車站的固定資產(chǎn)，經(jīng)過三年運(yùn)行后，各部門的工作已步入正軌。為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)我站資產(chǎn)管理，夯實財務(wù)管理根底工作，健全管理機(jī)制、保障國有資產(chǎn)的完好和平安，徹底摸清家底，最大程度發(fā)揮固定資產(chǎn)的效益，根據(jù)公司輕舞計財[XX]399號通知的要求，我站精心組織了全站性的固定資產(chǎn)清查工作。護(hù)膚品二、清查的主要美容做法〔一〕領(lǐng)導(dǎo)重視,腹部如何減肥，組織得力。麗容領(lǐng)導(dǎo)高度重視本次清查工作，把清查工作作為11月麗容的重點工作之一。成立由站長張帆任組長，副站長為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員的固定資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對全站固定資產(chǎn)清查工作組織施行，相關(guān)職能科室進(jìn)展了明確分工。(二)宣傳到位，務(wù)實創(chuàng)新。為更好地到達(dá)清查效果，麗容專門下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)展固定資產(chǎn)清查的通知》文件，就清查范圍、清查內(nèi)容、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)分工、時間安排、工作要求等做了明確規(guī)定。麗容資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組專門組織各部門的清查人員召開了清查發(fā)動會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)了輕舞計財電[XX]399號通知，并對固定資產(chǎn)清查表、固定資產(chǎn)卡片、固定資產(chǎn)明細(xì)賬的填寫提出了詳細(xì)的要求。對清查開展情況及時宣傳，使每一位職工對清查工作都有一個較高的認(rèn)識，積極配合清查工作?！踩?去皺紋)分工明確，責(zé)任明晰。清查工作共分為準(zhǔn)備、清查、總結(jié)和驗收四個階段。準(zhǔn)備階段主要工作是成立固定資產(chǎn)清查工作組，工作組分為實物清查工作組、財務(wù)帳冊工作組、使用臺帳工作組、資料整理工作組，明確規(guī)定各工作組的責(zé)任人、組員、分工范圍等。對工作任務(wù)量大、責(zé)任重的實物清查工作組又安排各相關(guān)職能部門的精兵強(qiáng)將擔(dān)任清查登記人員，設(shè)立四個清查工作小組，分別負(fù)責(zé)電子信息設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、工具器具、站場設(shè)施等設(shè)備的清查，明確了各小組的清查范圍及工作職責(zé)。〔四〕(抗衰老)循序漸進(jìn)，合理安排。本次清查的重點工作落在清查階段和總結(jié)階段上。清查階段主要工作是各清查小組對全站的固定資產(chǎn)進(jìn)展清查、盤點，落實資產(chǎn)存放地點、資產(chǎn)狀況等，如實填寫固定資產(chǎn)清查登記表。對清查中發(fā)現(xiàn)的需要報廢、報損或作其他處置的固定資產(chǎn)，要求查清原因，提出處理建議?？偨Y(jié)階段是由帳冊工作組與使用臺帳工作組將各自的帳、卡與實物清查工作組提供的固定資產(chǎn)盤點清單進(jìn)展核對，對有異議的工程再次清點確認(rèn)，確認(rèn)后由資料整理工作組根據(jù)盤點結(jié)果詳細(xì)填寫“固定資產(chǎn)盤點報告表”，各清查工作組對“固定資產(chǎn)盤點報告表”進(jìn)展互相復(fù)核確認(rèn)，連同清查工作總結(jié)交清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。三、清查的主要成果麗容領(lǐng)導(dǎo)和各部門都能高度重視清查工作，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓該項工作的落實。清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組每周針對清查工作召開一次工作碰頭會，一方面掌握清查工作的進(jìn)度，另一方面就清查中出現(xiàn)的疑點、難點問題進(jìn)展溝通解決。經(jīng)過此次清查，麗容主要獲得了以下成果：一是全面落實了麗容固定資產(chǎn)實物管理的各項根底信息，特別是針對一些實物信息與資產(chǎn)下轉(zhuǎn)資料不相符的情況，麗容以現(xiàn)場實物盤點為根據(jù)，對進(jìn)展了補(bǔ)充、修改。二是進(jìn)一步完善了財務(wù)固定資產(chǎn)卡片以及使用部門的使用臺帳的信息登記，做到帳實、帳卡、帳帳相符。三是清查出一批使用年限20年左右的基建工程，這些工程由于站場的不斷更新改造，已經(jīng)被撤除、填埋,產(chǎn)品多種多樣，此次清查后匯總上報公司申請報廢。四、下一步資產(chǎn)管理的工作思路〔一〕完善制度。今后我站將根據(jù)固定資產(chǎn)管理方面的新要求，制定合適我站實際、便于操作的固定資產(chǎn)管理方法?！捕趁鞔_職責(zé)。進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門的職責(zé)和權(quán)限，建立統(tǒng)一要求、分級管理、各盡所能，各負(fù)其責(zé)的新機(jī)制?！踩臣訌?qiáng)管理。把固定資產(chǎn)管理作為財務(wù)管理和固定資產(chǎn)使用、管理部門的一項重要日常工作，常抓不懈，標(biāo)準(zhǔn)程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡，加強(qiáng)核算，確保資金賬、實物賬一致?！菜摹硣?yán)格檢查。各部門對各自管理的固定資產(chǎn)每年進(jìn)展一次自查，對于違規(guī)情況進(jìn)展通報。〔五〕抓好落實。重點做好日常管理和制度落實工作，固定資產(chǎn)管理部門在加強(qiáng)日常管理的同時，抓好各項制度落實的催促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督導(dǎo)各部門抓好落實，努力把我站固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)步到一個新程度。固定資產(chǎn)清查工作總結(jié)固定資產(chǎn)清查工作總結(jié)為加強(qiáng)實物資產(chǎn)管理，進(jìn)步資產(chǎn)使用效率，確保各項實物資產(chǎn)的平安與完好，實現(xiàn)資產(chǎn)管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)廠《關(guān)于開展實物資產(chǎn)清查工作的通知》精神，我站在全站范圍內(nèi)認(rèn)真組織開展了實物資產(chǎn)清查工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、抓宣傳發(fā)動，使清查工作群眾化。我站的資產(chǎn)種類多而分散，清查工作量大、任務(wù)艱巨，沒有領(lǐng)導(dǎo)支持和全體職工的積極配合，光靠財會人員的努力，是難以做好的。因此，在站領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，積極宣傳發(fā)動、統(tǒng)一思想，使愛站如愛家的思想深化人心，進(jìn)步全體職工對資產(chǎn)清查重要性、必要性和迫切性的認(rèn)識，變被動為主動，積極投入到清查工作中去，使清查工作變成全體職工的自覺要求和行動，為今后實物資產(chǎn)管理更加科學(xué)、正規(guī)有序打下良好的群眾根底。二、抓組織領(lǐng)導(dǎo)，使清查工作科學(xué)化。資產(chǎn)清查涉及到我站的所有下屬單位和職工，是一項面廣量大、細(xì)致復(fù)雜的工作，必須精心組織、精心安排，才能使這項工作有條不紊，到達(dá)預(yù)期的效果。1、成立實物資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組。至收到文件之日起，成立了資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，由朱書記任組長，組員由各三級單位行政領(lǐng)導(dǎo)、站財務(wù)組及材料組負(fù)責(zé)人等組成，各單位也成立了相應(yīng)的資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，對本單位的清查工作負(fù)責(zé)。由于各項資產(chǎn)種類多、分布較分散，根據(jù)全面徹底、誰使用、誰負(fù)責(zé)的原那么，和自下而上、逐級匯總、統(tǒng)一上報的方法，我們將清查工作細(xì)分到班組，由各班組指定一名具有較強(qiáng)責(zé)任心、工作熱情的實物清查員，全站共15名，詳細(xì)負(fù)責(zé)清查摸底及登記工作。2、明確職責(zé)，熟悉業(yè)務(wù)。組織清查員認(rèn)真學(xué)習(xí)廠發(fā)《關(guān)于開展實物資產(chǎn)清查工作的通知》，明確清查范圍，做到如實填報、不遺不漏。并由財務(wù)人員進(jìn)展培訓(xùn)，輔導(dǎo)他們有關(guān)實物資產(chǎn)的概念、分類和估價方法，為進(jìn)展清查工作掃除技術(shù)障礙。3、積極施行，合理安排步驟。首先，各班組按照要求自己清查公共財產(chǎn)，統(tǒng)一使用實物資產(chǎn)清查登記表進(jìn)展登記。對在辦公場所由個人保管的實物資產(chǎn)，做到保管人、使用人親自簽名以明確保管使用責(zé)任。衛(wèi)生所在進(jìn)展清查時，采用給資產(chǎn)編號的方法，為每一項實物資產(chǎn)進(jìn)展編號，如衛(wèi)生所004號，并制作成標(biāo)簽帖在所登記物品的顯著位置，這項工作雖然工作量較大，但對理順清查工作、明確保管責(zé)任，有重要的借鑒意義。其次，清查領(lǐng)導(dǎo)小組核查。清理領(lǐng)導(dǎo)小組收齊登記表后，組織對各班組填報的登記表，逐一進(jìn)展審核，并現(xiàn)場核查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。如發(fā)現(xiàn)錯登漏登，問清情況后當(dāng)場糾正補(bǔ)登，確保資產(chǎn)清查結(jié)果的真實完好、準(zhǔn)確無誤，真正使清查工作做到見物做點、以物對賬、以賬查物、是賬就清、不重不漏、不掩不蓋、不留死角。三、健全帳冊，使管理工作正規(guī)化。為全面反映實物資產(chǎn)的增減變動情況，便于監(jiān)視各項實物資產(chǎn)的保管、使用，就必須用價值的形式把實物資產(chǎn)登記到帳薄中去。借此次清查工作之機(jī)，我站進(jìn)一步完善了實物資產(chǎn)總帳、實物資產(chǎn)明細(xì)帳和保管使用登記冊，建立實物資產(chǎn)戶口本管理制度，為每項實物資產(chǎn)建立實物資產(chǎn)管理卡片，卡片上不僅記錄實物資產(chǎn)名稱、編號、類別、規(guī)格型號等信息，還記錄保管人變更、維修保養(yǎng)、出借歸還等重大資產(chǎn)事項，以便于對各種資產(chǎn)進(jìn)展監(jiān)視，防止浪費，使資產(chǎn)管理做到專人保管、專人負(fù)責(zé)。四、抓崗位責(zé)任，使管理工作制度化。實物資產(chǎn)的管理原那么是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負(fù)責(zé)。根據(jù)這一項原那么，我站健全了資產(chǎn)管理制度，把資產(chǎn)管理作為一項長期工作，使之制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，長期堅持下去。重點抓崗位責(zé)任，使管理責(zé)任到人。實物資產(chǎn)管理工作由站長負(fù)總責(zé)，資產(chǎn)帳由總帳會計管理，各種資產(chǎn)設(shè)備由保管員管理，在資產(chǎn)與責(zé)任人之間建立起一對一的關(guān)系，同時加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)視，做好帳務(wù)處理。做到有賬可查，有責(zé)可問，違規(guī)必究。到達(dá)歸口管理、分級負(fù)責(zé)的目的。本次清查工作，共登記實物資產(chǎn)372件，價值2368萬元，根本摸清了我站實物資產(chǎn)的家底，為實物資產(chǎn)管理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化打下了良好的根底。學(xué)校固定資產(chǎn)清查工作總結(jié)2xx年10月16日，由大慶油田教育中心資產(chǎn)科科長親自帶隊，鐵人小學(xué)資深資產(chǎn)員等4人。來到我校進(jìn)展2023年度固定資產(chǎn)管理工作檢查。2023年資產(chǎn)檢查時，我們正搬遷中。上級領(lǐng)導(dǎo)沒有看到，所以今年頭一個就來我們家。對于學(xué)校固定資產(chǎn)管理低值易耗品管理，校領(lǐng)導(dǎo)一直非常重視。自2023年5月上級宣布兩校合并后。校長屢次召開專項會議，布置搬遷工作外，一而再，再而三的強(qiáng)調(diào)對于公共財物要嚴(yán)格管理。我自今年5月中與大張交接后。即開場按中心下發(fā)資產(chǎn)清查細(xì)那么挨項落實。(1)按校長要求地毯式的。對各處各組各室公共物品，按固定資產(chǎn)和低值易耗品，分別進(jìn)展了逐一登記。6至7月一次，9月開學(xué)后，又對重點部室再次核對梳理。(2)核對中油資產(chǎn)管理6.0、7.0系統(tǒng)及黑龍江省固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)里固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)。學(xué)習(xí)管理軟件操作。(3)粘貼管理標(biāo)簽。(4)按中心細(xì)那么要求一項一項形成文字材料，分類裝訂。準(zhǔn)備迎檢。中心下發(fā)檢查時間表上，10月16日檢查開場，咱們是第一天第二家。第一家是27中學(xué)。誰知16號早上學(xué)區(qū)通知第四檢查組直接奔咱這兒來了，而且?guī)ш犑强崎L。檢查材料，心有點底兒。按中心要求的都有，實物，有各別的的我沒有看到在哪存放著，誰負(fù)責(zé)保管著。頭一家檢查吃虧，按細(xì)那么只要查50件資產(chǎn)，30個低值易耗品。由巖龍，老馬，寶哥帶著三位的老師，實地查看的怕不下300件。材料上領(lǐng)導(dǎo)們提出不少問題。好在大家都熟，打分上都是高高舉起輕輕放下，下面檢查同志們給出的是92.8分，總分值是98分，不是百分?？崎L審查時，又加扣一分。于是16號上晚上中心網(wǎng)絡(luò)公文公示咱們是91.8分。粗看在第一天檢查中咱們居中，細(xì)研究，第四組其它兩個都比咱們分高。經(jīng)與其它學(xué)校資產(chǎn)員交流學(xué)習(xí)。我校固定資產(chǎn)管理上需要改良的地方真的很多。首先管理理念上，從前檢查，只要資產(chǎn)員自己忙活一陣子就行。如今呢，個人才能再大也不行。此項工作需要多方配合。(1)信息辦：迎接檢查，需要有信息辦的政府采購方案，耗材合同書，微機(jī)、打印機(jī)及其它資產(chǎn)分配保管記錄。微機(jī)老師提供的微機(jī)上機(jī)記錄，實驗老師提供的實驗記錄。沒有的話扣分。(2)后勤處：提供樓房維修記錄，車輛維修記錄，車輛運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。沒有的話扣分。(3)采購組：提供3-9月物資采購方案，假如有購低值易耗品的話，就應(yīng)納入固定資產(chǎn)管理范圍。沒有納入管理的扣分。(4)庫房提供出入庫憑證。(5)重點部、室，固定資產(chǎn)擺放有要求。要整齊要清潔。咱們學(xué)校微機(jī)室網(wǎng)絡(luò)室因上級微機(jī)桌到的晚，五位同志加班加點工作，才把三個微機(jī)室建立運(yùn)行起來。目前微機(jī)二室還差10臺電腦。因為要維修。所以有些就直接擺在地中間了。其它還個別辦公室東西亂。另檢查組提出咱們老師自己的筆記本電腦拿到辦公室用不適宜。假如是市里檢查的話，不好解釋。這些領(lǐng)導(dǎo)們只是提了一句，倒是沒有扣分。其次，管理材料上。雖然自以為很充分，但按楊科長說工作是沒少作，有些沒干到點上。(1)固定資產(chǎn)標(biāo)簽，我是按上半年要求做的雙編碼標(biāo)簽。結(jié)果清查前通知要加上學(xué)校自編碼，形成三編碼標(biāo)簽。并要求在資產(chǎn)分布圖上標(biāo)出來。這個時間確實來不及。只好2023年改正。(2)低值易耗品沒有找到臺帳，這個我打印出來了。檢查時翻亂了沒找到。其實就是找到了也是不準(zhǔn)確的。個別的房間因老師們都忙著，我沒認(rèn)真清點。這項工作我做的不細(xì)。(3)標(biāo)簽卡片個別的沒帖到。我自己知道還有不少個實物和標(biāo)簽不符的。(4)資產(chǎn)分布圖不美觀。(5)清查記錄上責(zé)任人簽字有代簽的。假如以后有不認(rèn)帳的就費事了。(6)老舊資產(chǎn)應(yīng)該申請報廢。我校現(xiàn)有的同禧933、p4-1.6,p4-2.0等微機(jī)。還有老打印機(jī)老錄放機(jī)等都到了報廢期。另外還有電視機(jī)、DVD等閑置中。對于容易公私混用的固定資產(chǎn)，如數(shù)碼相機(jī)/數(shù)碼攝像機(jī)/筆記本電腦等項。檢查組老師提出可以由專人統(tǒng)一管理保存，各部室簽字借用。用后馬上收回固定資產(chǎn)清查工作總結(jié)「」固定資產(chǎn)清查工作總結(jié)為了進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理力度,標(biāo)準(zhǔn)和整頓固定資產(chǎn)的管理秩序,我局嚴(yán)密結(jié)合撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)后國有資產(chǎn)重組工作的現(xiàn)實需要,本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，從2023年2月開場,歷經(jīng)8個月的時間,對全旗各蘇木鎮(zhèn)，各行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)進(jìn)展了檢查清理?，F(xiàn)將檢查情況匯報如下：一、各蘇木鎮(zhèn)固定資產(chǎn)的清理情況根據(jù)呼倫貝爾市政府以及撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)工作的需要，我局成立了專門的檢查組，經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的工作，圓滿的完成了清產(chǎn)核資以及國有資產(chǎn)重組工作，使各蘇木鎮(zhèn)可以順利地開展各項工作。1、各蘇木鎮(zhèn)固定資產(chǎn)的情況：固定資產(chǎn)為2,894萬元、待核銷的固定資產(chǎn)為351萬元、暫付款為470萬元、暫存款為802萬元。2、存在的問題：一是暫付款數(shù)額較大，應(yīng)報帳沒有及時報帳。如因人員調(diào)動或死亡而形成暫付款和應(yīng)收款。二是沒有建立固定資產(chǎn)帳，帳面實物不相符。三是固定資產(chǎn)管理不到位，管理意識不強(qiáng)，財會人員工作主動性和積極性不夠。二、旗直各行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)情況隨著我旗經(jīng)濟(jì)的快速開展以及根底設(shè)施建立的日溢完善，各行政事業(yè)單位的辦公設(shè)施、辦公用品、交通工具也隨之更新?lián)Q代，從而進(jìn)一步加快了陳舊資產(chǎn)的淘汰速度。1、各行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)總額為9,706萬元，待核銷的固定資產(chǎn)為1,908萬元，新建未入帳的固定資產(chǎn)為3,872萬元,已變賣的固定資產(chǎn)為197萬元。2、存在的問題：一是固定資產(chǎn)帳記錄不全，很多資產(chǎn)流失于帳外。二是固定資產(chǎn)買賣手續(xù)不全，變賣的資金未及時上繳財政專戶，已經(jīng)坐支。主要是交通工具和房屋建筑。三是存在用固定資產(chǎn)抵頂單位欠債的問題。四是新建、擴(kuò)建的工程沒有及時入帳，帳外資產(chǎn)量大，該入帳的沒有及時入帳，以各種途徑獲得的資產(chǎn)在使用，但財務(wù)上沒有記載，形成帳外資產(chǎn)。五是資產(chǎn)損失流失嚴(yán)重，在資產(chǎn)處置過程中，隨意性很強(qiáng)，未經(jīng)國有資產(chǎn)部門的審批就處置資產(chǎn)，給國家造成了嚴(yán)重?fù)p失。六是管理意識淡薄。三、經(jīng)過此次檢查各系統(tǒng)固定資產(chǎn)情況1、教育系統(tǒng)：由于我旗執(zhí)行集中辦學(xué)，撤除了一些房屋，同時新建了一些校舍，各蘇木學(xué)校并入阿鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)進(jìn)展集中辦學(xué)，原蘇木學(xué)校房屋待處理，詳細(xì)情況如下：教育系統(tǒng)累計固定資產(chǎn)2,926萬元,待核銷的固定資產(chǎn)912萬元,其中旗直學(xué)校固定資產(chǎn)原值2,311萬元,待核銷的固定資產(chǎn)324萬元。蘇木各學(xué)校固定資產(chǎn)原值615萬元，待核銷的固定資產(chǎn)58萬元。教育系統(tǒng)新建未入帳的固定資產(chǎn)1,300萬元。2、社?？冢汗潭ㄙY產(chǎn)總額為1,187萬元,待核銷的固定資產(chǎn)182萬元，新建未入帳的固定資產(chǎn)214萬元(由于拖欠工程款而未能辦理房產(chǎn)證，沒有正式交工，沒有在城建部門備案，沒有正式收據(jù)，所以未入帳)。已變賣的固定資產(chǎn)為18萬元。3、農(nóng)牧系統(tǒng)：固定資產(chǎn)總額為881萬元,待核銷的固定資產(chǎn)283萬元，新建未入帳的固定資產(chǎn)17萬元(由于工程款沒付完，沒有正式收據(jù)，所以沒入帳)。已變賣的固定資產(chǎn)為19萬元。4、各行政事業(yè)單位：固定資產(chǎn)總額為4,293萬元,待核銷的固定資產(chǎn)466萬元，新建未入帳的固定資產(chǎn)1,677萬元(由于手續(xù)不全，沒有正式收據(jù)或因賒帳購入的所以沒有入帳)。已變賣的固定資產(chǎn)為39萬元。四、針對以上存在的問題采取的措施與對策1、對行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)應(yīng)由本單位將核銷的固定資產(chǎn)以書面(文件)形式，上報國有資產(chǎn)管理部門審批核銷;對個別數(shù)額較大的待核銷固定資產(chǎn)應(yīng)請示旗政府審批核銷。2、新建未入帳的辦公樓各單位財會人員要催促經(jīng)辦人員，按照標(biāo)準(zhǔn)的財會手續(xù)及時入帳;對新建辦公樓有局部帳沒有正式收據(jù)的要寫書面說明;對上級主管部門贈送的固定資產(chǎn)按固定資產(chǎn)合法正規(guī)的收據(jù)入帳;對購置大型辦公用品掛帳、在職職工欠帳數(shù)額較大的要及時沖帳減少職工欠款。3、對個別單位辦公樓轉(zhuǎn)讓的現(xiàn)象，要求財會人員按照正規(guī)手續(xù)(由現(xiàn)單位和交讓單位出具合法收據(jù))，及時入帳。4、堅決杜絕自行變賣固定資產(chǎn)并使用資金的現(xiàn)象。經(jīng)過此次固定資產(chǎn)的清理，如再次出現(xiàn)自行變賣固定資產(chǎn)使用資金的現(xiàn)象或出現(xiàn)不標(biāo)準(zhǔn)管理固定資產(chǎn)的現(xiàn)象，財政部門將采取相應(yīng)措施給予處分。5、嚴(yán)格按照《新巴爾虎右旗國有資產(chǎn)管理方法》的有關(guān)規(guī)定，做好固定資產(chǎn)的管理工作固定資產(chǎn)清查工作總結(jié)根據(jù)公司輕舞計財[XX]399號通知的要求，我站在XX年11月3日至28日進(jìn)展了本年度的固定資產(chǎn)清查工作，清查工作已圓滿完畢，現(xiàn)對本次清查工作總結(jié)如下：一、根本情況XX年10月1日麗容輕舞正式成立，接收了原麗容車站的固定資產(chǎn)，經(jīng)過三年運(yùn)行后，各部門的工作已步入正軌。為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)我站資產(chǎn)管理，夯實財務(wù)管理根底工作，健全管理機(jī)制、保障國有資產(chǎn)的完好和平安，徹底摸清家底，最大程度發(fā)揮固定資產(chǎn)的效益，根據(jù)公司輕舞計財[XX]399號通知的要求，我站精心組織了全站性的固定資產(chǎn)清查工作。護(hù)膚品二、清查的主要美容做法(一)領(lǐng)導(dǎo)重視,腹部如何減肥，組織得力。麗容領(lǐng)導(dǎo)高度重視本次清查工作，把清查工作作為11月麗容的重點工作之一。成立由站長張帆任組長，副站長為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員的固定資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對全站固定資產(chǎn)清查工作組織施行，相關(guān)職能科室進(jìn)展了明確分工。(二)宣傳到位，務(wù)實創(chuàng)新。為更好地到達(dá)清查效果，麗容專門下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)展固定資產(chǎn)清查的通知》文件，就清查范圍、清查內(nèi)容、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)分工、時間安排、工作要求等做了明確規(guī)定。麗容資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組專門組織各部門的清查人員召開了清查發(fā)動會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)了輕舞計財電[XX]399號通知，并對固定資產(chǎn)清查表、固定資產(chǎn)卡片、固定資產(chǎn)明細(xì)賬的填寫提出了詳細(xì)的要求。對清查開展情況及時宣傳，使每一位職工對清查工作都有一個較高的認(rèn)識，積極配合清查工作。(三)(去皺紋)分工明確，責(zé)任明晰。清查工作共分為準(zhǔn)備、清查、總結(jié)和驗收四個階段。準(zhǔn)備階段主要工作是成立固定資產(chǎn)清查工作組，工作組分為實物清查工作組、財務(wù)帳冊工作組、使用臺帳工作組、資料整理工作組，明確規(guī)定各工作組的責(zé)任人、組員、分工范圍等。對工作任務(wù)量大、責(zé)任重的實物清查工作組又安排各相關(guān)職能部門的精兵強(qiáng)將擔(dān)任清查登記人員，設(shè)立四個清查工作小組，分別負(fù)責(zé)電子信息設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、工具器具、站場設(shè)施等設(shè)備的清查，明確了各小組的清查范圍及工作職責(zé)。(四)(抗衰老)循序漸進(jìn)，合理安排。本次清查的重點工作落在清查階段和總結(jié)階段上。清查階段主要工作是各清查小組對全站的固定資產(chǎn)進(jìn)展清查、盤點，落實資產(chǎn)存放地點、資產(chǎn)狀況等，如實填寫固定資產(chǎn)清查登記表。對清查中發(fā)現(xiàn)的需要報廢、報損或作其他處置的固定資產(chǎn)，要求查清原因，提出處理建議。總結(jié)階段是由帳冊工作組與使用臺帳工作組將各自的帳、卡與實物清查工作組提供的固定資產(chǎn)盤點清單進(jìn)展核對，對有異議的工程再次清點確認(rèn)，確認(rèn)后由資料整理工作組根據(jù)盤點結(jié)果詳細(xì)填寫固定資產(chǎn)盤點報告表，各清查工作組對固定資產(chǎn)盤點報告表進(jìn)展互相復(fù)核確認(rèn)，連同清查工作總結(jié)交清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。三、清查的主要成果麗容領(lǐng)導(dǎo)和各部門都能高度重視清查工作，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓該項工作的落實。清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組每周針對清查工作召開一次工作碰頭會，一方面掌握清查工作的進(jìn)度，另一方面就清查中出現(xiàn)的疑點、難點問題進(jìn)展溝通解決。經(jīng)過此次清查，麗容主要獲得了以下成果：一是全面落實了麗容固定資產(chǎn)實物管理的各項根底信息，特別是針對一些實物信息與資產(chǎn)下轉(zhuǎn)資料不相符的情況，麗容以現(xiàn)場實物盤點為根據(jù)，對進(jìn)展了補(bǔ)充、修改。二是進(jìn)一步完善了財務(wù)固定資產(chǎn)卡片以及使用部門的使用臺帳的信息登記，做到帳實、帳卡、帳帳相符。三是清查出一批使用年限20年左右的基建工程，這些工程由于站場的不斷更新改造，已經(jīng)被撤除、填埋,產(chǎn)品多種多樣，此次清查后匯總上報公司申請報廢。四、下一步資產(chǎn)管理的工作思路(一)完善制度。今后我站將根據(jù)固定資產(chǎn)管理方面的新要求，制定合適我站實際、便于操作的固定資產(chǎn)管理方法。(二)明確職責(zé)。進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門的職責(zé)和權(quán)限，建立統(tǒng)一要求、分級管理、各盡所能，各負(fù)其責(zé)的新機(jī)制。(三)加強(qiáng)管理。把固定資產(chǎn)管理作為財務(wù)管理和固定資產(chǎn)使用、管理部門的一項重要日常工作，常抓不懈，標(biāo)準(zhǔn)程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡，加強(qiáng)核算，確保資金賬、實物賬一致。(四)嚴(yán)格檢查。各部門對各自管理的固定資產(chǎn)每年進(jìn)展一次自查，對于違規(guī)情況進(jìn)展通報。(五)抓好落實。重點做好日常管理和制度落實工作，固定資產(chǎn)管理部門在加強(qiáng)日常管理的同時，抓好各項制度落實的催促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督導(dǎo)各部門抓好落實，努力把我站固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)步到一個新程度固定資產(chǎn)清查工作總結(jié)范文固定資產(chǎn)清查工作總結(jié)根據(jù)河口區(qū)教育局管理制度和財務(wù)管理要求，我校在20xx年x月x日至23日進(jìn)展了本年度的固定資產(chǎn)清查工作，清查工作已圓滿完畢，現(xiàn)對本次清查工作總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視,組織得力。校長許振海高度重視本次清查工作，把清查工作作為重點工作之一。成立由校長許振海任組長，總務(wù)處主任劉洪樹為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員的固定資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對全校固定資產(chǎn)清查工作組織施行。二、宣傳到位，務(wù)實創(chuàng)新。為更好地到達(dá)清查效果，學(xué)校專門召開會議做了安排部署，就清查范圍、清查內(nèi)容、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)分工、時間安排、工作要求等做了明確規(guī)定。對固定資產(chǎn)清查表、固定資產(chǎn)卡片、固定資產(chǎn)明細(xì)賬的填寫提出了詳細(xì)的要求。三、清查總結(jié)20xx年x月我校與太平三合小學(xué)合并，三合小學(xué)558種計款230660.07元資產(chǎn)無償劃撥入我校，入我校固定資產(chǎn)賬內(nèi)。合并之后固定資產(chǎn)的交接、清查工作成為我校首要解決的問題之一。經(jīng)過多日的清查整理，三合小學(xué)所劃撥固定資產(chǎn)已全部錄入我校固定資產(chǎn)部門賬中。其中，多媒體電教器材為71912元，體育器材為17046.43元，試驗儀器器材為29642.79元，美術(shù)器材為7867.50元，音樂器材為13436.18元，辦公器材為54001.12元，圖書為36754.05元。做到了帳卡相符、賬實相符、賬賬相符、經(jīng)費賬務(wù)系統(tǒng)與資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)各項數(shù)據(jù)一致。固定資產(chǎn)清查工作總結(jié)上午好!學(xué)校固定資產(chǎn)是完成教育任務(wù)和教學(xué)方案的物質(zhì)條件和保障，管好固定資產(chǎn)，防止資產(chǎn)的損壞和流失，就能延長資產(chǎn)的使用年限，能進(jìn)步資產(chǎn)的使用效率，管好用好固定資產(chǎn)對學(xué)校來說意義遠(yuǎn)大。我院的資產(chǎn)管理工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確指導(dǎo)下得到了順利的開展，在各位資產(chǎn)管理員的大力配合下，資產(chǎn)管理工作又邁上了新的臺階，這與在座的各位是密不可分的。根據(jù)學(xué)院黃科職辦[20xx]04號文件的要求，每學(xué)年期末對全院固定資產(chǎn)進(jìn)展一次清查，現(xiàn)將我院本年度固定資產(chǎn)清查工作總結(jié)情況匯報如下：一、清查的根本情況學(xué)院固定資產(chǎn)清查工作從20xx年x月中旬至12月x日止，各單位的資產(chǎn)管理員以學(xué)校的固定資產(chǎn)賬目為根底，對本單位在用、停用、調(diào)撥、報廢、借出固定資產(chǎn)進(jìn)展核對，同時對賬外資產(chǎn)進(jìn)展登記入賬。資產(chǎn)管理科再會同財務(wù)處人員對各單位的固定資產(chǎn)進(jìn)展全面、細(xì)致的檢查，真正使檢查工作做到見物就查、以物對賬、以賬查物、以物查簽、是賬就清、查數(shù)量、查狀態(tài)、查責(zé)任人、查地點、查賬外物，對于錯貼、重貼、漏貼資產(chǎn)，及時糾正，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，確保資產(chǎn)條碼簽檢查結(jié)果的真實完好、準(zhǔn)確無誤。做到檢查全面徹底，一賬一物、一物一簽、不重不漏、到達(dá)賬實相符。通過這次檢查，發(fā)現(xiàn)極個別部門對資產(chǎn)的去向不明確，責(zé)任意識不強(qiáng)，導(dǎo)致資產(chǎn)管理不善。20xx年我院新增教學(xué)儀器設(shè)備2994466元，行政辦公設(shè)備276528元，后勤生活設(shè)備296836元。今年資產(chǎn)管理科辦理內(nèi)部調(diào)撥單48份，報廢處理單24份，日常平安衛(wèi)生檢查20余次。二、清查目的1、通過清查，及時掌握固定資產(chǎn)變動情況，特別是加強(qiáng)資產(chǎn)的處臵和閑臵管理。2、通過清查，掌握各部門的固定資產(chǎn)管理情況，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理力度，健全管理體制，落實管理責(zé)任。3、通過清查，建立健全學(xué)校和各部門資產(chǎn)明細(xì)賬，并且理解各部門資產(chǎn)管理員人員變動情況，以便資產(chǎn)管理科在日常的管理中作出及時的調(diào)整，確保資產(chǎn)的長期管理工作。三、存在的問題和解決方法我院資產(chǎn)管理員共有26名，加上資產(chǎn)管理科1名，共有27名負(fù)責(zé)我院資產(chǎn)管理。由于資產(chǎn)管理員都是身兼數(shù)職，再加上資產(chǎn)管理員流動性非常大，各部門都會因人事的變動作出調(diào)整，導(dǎo)致大局部資產(chǎn)管理員責(zé)任意識不強(qiáng)，缺乏資產(chǎn)管理工作經(jīng)歷。在本次的核對清查中仍發(fā)現(xiàn)個別不標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象：1、個別部門或資產(chǎn)管理員對資產(chǎn)管理意識不高，執(zhí)行力不強(qiáng)，在平時的資產(chǎn)檢查和資產(chǎn)管理工作中，我們都反復(fù)催促屢次，但仍然不見成效。希望保別部門和個人能增強(qiáng)大局意識，進(jìn)步自身的責(zé)任感，做好資產(chǎn)管理工作。2、在日常的平安衛(wèi)生檢查中，極個別單位對平安用電的防范意識不強(qiáng)，特別是實驗實訓(xùn)室、多媒體教室，在無人上課時，應(yīng)及時關(guān)掉電，防止平安事故的發(fā)生，做到防患于未然。3、不及時辦理固定資產(chǎn)的變更手續(xù)。個別單位固定資產(chǎn)早已不能使用，有的處于閑臵，但一直未履行手續(xù)。強(qiáng)調(diào)客觀理由，先斬后奏，自行調(diào)換資產(chǎn)。絕大多數(shù)單位都能認(rèn)真履行固定資產(chǎn)的程序，進(jìn)展固定資產(chǎn)的報廢、調(diào)撥等工作。但還有少數(shù)單位仍然不能很好的履行固定資產(chǎn)的相關(guān)手續(xù)，自行處臵或調(diào)換完了等要核對清查資產(chǎn)時才想起要辦理固定產(chǎn)變更手續(xù)。4、資產(chǎn)管理科和資產(chǎn)管理員都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，平時我們要加強(qiáng)溝通和交流，也可以利用各次的檢查，每次手續(xù)辦理和平時的QQ群進(jìn)展交流。同時，我們要針對我們的破綻，不斷完善資產(chǎn)管理制度。我們資產(chǎn)管理科每年都要進(jìn)展一次資產(chǎn)清查工作，每次都得到了學(xué)院各位領(lǐng)導(dǎo)的支持。每位資產(chǎn)管理員都能在緊張的工作時間里抽出一定的時間配合資產(chǎn)管理科完成固定資產(chǎn)的清查工作。為此，所有后勤人員對每位資產(chǎn)管理員老師的支持表示感謝!資產(chǎn)管理科的工作離不開院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，也離不開各位資產(chǎn)管理員的頂力相助。我們是一個團(tuán)隊，只要我們團(tuán)結(jié)起來，形成強(qiáng)大的凝聚力，就一定能使我們學(xué)院資產(chǎn)管理工作再上一個臺階。年度固定資產(chǎn)清查工作總結(jié)20xx年度固定資產(chǎn)清查工作總結(jié)一.固定資產(chǎn)清查工作開展情況20xx年x月x日，公司下發(fā)了根據(jù)油田公司推進(jìn)九個構(gòu)造優(yōu)化、關(guān)于開展固定資產(chǎn)清查分析^p的總體安排以及礦區(qū)效勞事業(yè)部的相關(guān)要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理、優(yōu)化存量構(gòu)造，謀劃資產(chǎn)創(chuàng)效才能持續(xù)提升，公司決定開展一次全面的固定資產(chǎn)清查分析^p工作。我工程處資產(chǎn)管理小組立即根據(jù)通知指示精神立即對我處的資產(chǎn)狀況進(jìn)展了清查，對各類資產(chǎn)的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)展了摸底。并根據(jù)資產(chǎn)清查狀況編制了清查表和清查分析^p報告。通過這次清查，使我們對我處所屬設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、存放情況和使用情況有了進(jìn)一步的理解，為更好的對資產(chǎn)進(jìn)展管理和使用打下了堅實的根底。二、資產(chǎn)運(yùn)營分析^p1、本單位根本情況道路維修第二工程處是從事瀝青混合料拌合及瀝青混凝土路面攤鋪的專業(yè)化施工隊伍。主要負(fù)責(zé)油田專用公路路面的大中修工作。工程處擁有一支機(jī)械化施工程度高、施工經(jīng)歷豐富的專業(yè)化施工隊伍和一系列較為先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備。擁有大型瀝青混合料拌和站兩座、瀝青混凝土攤鋪機(jī)2臺、各型壓路機(jī)6臺，其中德國產(chǎn)福格勒S2100型攤鋪機(jī)在國內(nèi)同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。我公司及我處所處的市場為局內(nèi)部市場，消費任務(wù)均有局總調(diào)度室下達(dá)，市場競爭強(qiáng)度較低，但隨著企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，所處的壟斷的地位也存在一定的危機(jī)。我工程處本著作強(qiáng)主業(yè)，加強(qiáng)市場開發(fā)力度，不斷進(jìn)步施工程度和管理程度，出色的完成了一系列優(yōu)質(zhì)工程，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的一致好評。我工程處現(xiàn)有各類資產(chǎn)69臺套，其中在用資產(chǎn)61臺，閑置資產(chǎn)4臺，待報廢資產(chǎn)1臺，逾齡使用資產(chǎn)3臺。我處的大局部資產(chǎn)均系直接消費用設(shè)備，占到在用資產(chǎn)總數(shù)的36%，輔助消費用固定資產(chǎn)占資產(chǎn)總數(shù)的41%，管理效勞用固定資產(chǎn)占資產(chǎn)總額的19%。我處不良資產(chǎn)占資產(chǎn)總數(shù)的11.59%三.不良資產(chǎn)分析^p我處現(xiàn)有不良資產(chǎn)8臺，占資產(chǎn)總額的11.59%。其中閑置資產(chǎn)4臺，分別為2噸震動壓路機(jī)，前翻斗2臺和冷補(bǔ)改瀝青設(shè)備;待報廢資產(chǎn)1臺，空氣壓縮機(jī)一臺，逾齡使用設(shè)備3臺，推土機(jī)2臺和YL-16T膠輪壓路機(jī)1臺。其中推土機(jī)和YL-16T壓路機(jī)均屬超期使用，適用年限均在xx年以上。空氣壓縮機(jī)由于我處鍋爐房的取消也失去了使用價值。2噸震動壓路機(jī)由于噸位太小，在我工程處沒有使用的工程造成閑置。我處的不良資產(chǎn)2噸震動壓路機(jī)可以轉(zhuǎn)給其它工程處使用化解，其他6項均可作報廢處理。年度固定資產(chǎn)清查工作總結(jié)為加強(qiáng)實物資產(chǎn)管理，進(jìn)步資產(chǎn)使用效率，確保各項實物資產(chǎn)的平安與完好，實現(xiàn)資產(chǎn)管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)廠《關(guān)于開展實物資產(chǎn)清查工作的通知》精神，我站在全站范圍內(nèi)認(rèn)真組織開展了實物資產(chǎn)清查工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、抓宣傳發(fā)動，使清查工作群眾化。我站的資產(chǎn)種類多而分散，清查工作量大、任務(wù)艱巨，沒有領(lǐng)導(dǎo)支持和全體職工的積極配合，光靠財會人員的努力，是難以做好的。因此，在站領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，積極宣傳發(fā)動、統(tǒng)一思想，使愛站如愛家的思想深化人心，進(jìn)步全體職工對資產(chǎn)清查重要性、必要性和迫切性的認(rèn)識，變被動為主動，積極投入到清查工作中去，使清查工作變成全體職工的自覺要求和行動，為今后實物資產(chǎn)管理更加科學(xué)、正規(guī)有序打下良好的群眾根底。二、抓組織領(lǐng)導(dǎo)，使清查工作科學(xué)化。資產(chǎn)清查涉及到我站的所有下屬單位和職工，是一項面廣量大、細(xì)致復(fù)雜的工作，必須精心組織、精心安排，才能使這項工作有條不紊，到達(dá)預(yù)期的效果。1、成立實物資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組。至收到文件之日起，成立了資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，由朱書記任組長，組員由各三級單位行政領(lǐng)導(dǎo)、站財務(wù)組及材料組負(fù)責(zé)人等組成，各單位也成立了相應(yīng)的資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，對本單位的清查工作負(fù)責(zé)。由于各項資產(chǎn)種類多、分布較分散，根據(jù)全面徹底、誰使用、誰負(fù)責(zé)的原那么，和自下而上、逐級匯總、統(tǒng)一上報的方法，我們將清查工作細(xì)分到班組，由各班組指定一名具有較強(qiáng)責(zé)任心、工作熱情的實物清查員，全站共15名，詳細(xì)負(fù)責(zé)清查摸底及登記工作。2、明確職責(zé)，熟悉業(yè)務(wù)。組織清查員認(rèn)真學(xué)習(xí)廠發(fā)《關(guān)于開展實物資產(chǎn)清查工作的通知》，明確清查范圍，做到如實填報、不遺不漏。并由財務(wù)人員進(jìn)展培訓(xùn)，輔導(dǎo)他們有關(guān)實物資產(chǎn)的概念、分類和估價方法，為進(jìn)展清查工作掃除技術(shù)障礙。3、積極施行，合理安排步驟。首先，各班組按照要求自己清查公共財產(chǎn)，統(tǒng)一使用實物資產(chǎn)清查登記表進(jìn)展登記。對在辦公場所由個人保管的實物資產(chǎn)，做到保管人、使用人親自簽名以明確保管使用責(zé)任。衛(wèi)生所在進(jìn)展清查時，采用給資產(chǎn)編號的方法，為每一項實物資產(chǎn)進(jìn)展編號，如衛(wèi)生所004號，并制作成標(biāo)簽帖在所登記物品的顯著位置，這項工作雖然工作量較大，但對理順清查工作、明確保管責(zé)任，有重要的借鑒意義。其次，清查領(lǐng)導(dǎo)小組核查。清理領(lǐng)導(dǎo)小組收齊登記表后，組織對各班組填報的登記表，逐一進(jìn)展審核，并現(xiàn)場核查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。如發(fā)現(xiàn)錯登漏登，問清情況后當(dāng)場糾正補(bǔ)登，確保資產(chǎn)清查結(jié)果的真實完好、準(zhǔn)確無誤，真正使清查工作做到見物做點、以物對賬、以賬查物、是賬就清、不重不漏、不掩不蓋、不留死角。三、健全帳冊，使管理工作正規(guī)化。為全面反映實物資產(chǎn)的增減變動情況，便于監(jiān)視各項實物資產(chǎn)的保管、使用，就必須用價值的形式把實物資產(chǎn)登記到帳薄中去。借此次清查工作之機(jī)，我站進(jìn)一步完善了實物資產(chǎn)總帳、實物資產(chǎn)明細(xì)帳和保管使用登記冊，建立實物資產(chǎn)戶口本管理制度，為每項實物資產(chǎn)建立實物資產(chǎn)管理卡片，卡片上不僅記錄實物資產(chǎn)名稱、編號、類別、規(guī)格型號等信息，還記錄保管人變更、維修保養(yǎng)、出借歸還等重大資產(chǎn)事項，以便于對各種資產(chǎn)進(jìn)展監(jiān)視，防止浪費，使資產(chǎn)管理做到專人保管、專人負(fù)責(zé)。四、抓崗位責(zé)任，使管理工作制度化。實物資產(chǎn)的管理原那么是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負(fù)責(zé)。根據(jù)這一項原那么，我站健全了資產(chǎn)管理制度，把資產(chǎn)管理作為一項長期工作，使之制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，長期堅持下去。重點抓崗位責(zé)任，使管理責(zé)任到人。實物資產(chǎn)管理工作由站長負(fù)總責(zé)，資產(chǎn)帳由總帳會計管理，各種資產(chǎn)設(shè)備由保管員管理，在資產(chǎn)與責(zé)任人之間建立起一對一的關(guān)系，同時加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)視，做好帳務(wù)處理。做到有賬可查，有責(zé)可問，違規(guī)必究。到達(dá)歸口管理、分級負(fù)責(zé)的目的。本次清查工作，共登記實物資產(chǎn)372件，價值2368萬元，根本摸清了我站實物資產(chǎn)的家底，為實物資產(chǎn)管理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化打下了良好的根底。學(xué)校固定資產(chǎn)清查情況工作總結(jié)學(xué)校固定資產(chǎn)清查情況工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：上午好!學(xué)校固定資產(chǎn)是完成教育任務(wù)和教學(xué)方案的物質(zhì)條件和保障，管好固定資產(chǎn)，防止資產(chǎn)的損壞和流失，就能延長資產(chǎn)的使用年限，能進(jìn)步資產(chǎn)的使用效率，管好用好固定資產(chǎn)對學(xué)校來說意義遠(yuǎn)大。我院的資產(chǎn)管理工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確指導(dǎo)下得到了順利的開展，在各位資產(chǎn)管理員的大力配合下，資產(chǎn)管理工作又邁上了新的臺階，這與在座的各位是密不可分的。根據(jù)學(xué)院黃科職辦[2023]04號文件的要求，每學(xué)年期末對全院固定資產(chǎn)進(jìn)展一次清查，現(xiàn)將我院本年度固定資產(chǎn)清查工作總結(jié)情況匯報如下：一、清查的根本情況學(xué)院固定資產(chǎn)清查工作從20xx年11月中旬至12月16日止，各單位的資產(chǎn)管理員以學(xué)校的固定資產(chǎn)賬目為根底，對本單位在用、停用、調(diào)撥、報廢、借出固定資產(chǎn)進(jìn)展核對，同時對賬外資產(chǎn)進(jìn)展登記入賬。資產(chǎn)管理科再會同財務(wù)處人員對各單位的固定資產(chǎn)進(jìn)展全面、細(xì)致的檢查，真正使檢查工作做到見物就查、以物對賬、以賬查物、以物查簽、是賬就清、查數(shù)量、查狀態(tài)、查責(zé)任人、查地點、查賬外物，對于錯貼、重貼、漏貼資產(chǎn)，及時糾正，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，確保資產(chǎn)條碼簽檢查結(jié)果的真實完好、準(zhǔn)確無誤。做到檢查全面徹底，一賬一物、一物一簽、不重不漏、到達(dá)賬實相符。通過這次檢查，發(fā)現(xiàn)極個別部門對資產(chǎn)的去向不明確，責(zé)任意識不強(qiáng)，導(dǎo)致資產(chǎn)管理不善。20xx年我院新增教學(xué)儀器設(shè)備2994466元，行政辦公設(shè)備276528元，后勤生活設(shè)備296836元。今年資產(chǎn)管理科辦理內(nèi)部調(diào)撥單48份，報廢處理單24份，日常平安衛(wèi)生檢查20余次。二、清查目的1、通過清查，及時掌握固定資產(chǎn)變動情況，特別是加強(qiáng)資產(chǎn)的處臵和閑臵管理。2、通過清查，掌握各部門的固定資產(chǎn)管理情況，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理力度，健全管理體制，落實管理責(zé)任。3、通過清查，建立健全學(xué)校和各部門資產(chǎn)明細(xì)賬，并且理解各部門資產(chǎn)管理員人員變動情況，以便資產(chǎn)管理科在日常的管理中作出及時的調(diào)整，確保資產(chǎn)的長期管理工作。三、存在的問題和解決方法我院資產(chǎn)管理員共有26名，加上資產(chǎn)管理科1名，共有27名負(fù)責(zé)我院資產(chǎn)管理。由于資產(chǎn)管理員都是身兼數(shù)職，再加上資產(chǎn)管理員流動性非常大，各部門都會因人事的變動作出調(diào)整，導(dǎo)致大局部資產(chǎn)管理員責(zé)任意識不強(qiáng)，缺乏資產(chǎn)管理工作經(jīng)歷。在本次的核對清查中仍發(fā)現(xiàn)個別不標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象：1、個別部門或資產(chǎn)管理員對資產(chǎn)管理意識不高，執(zhí)行力不強(qiáng)，在平時的資產(chǎn)檢查和資產(chǎn)管理工作中，我們都反復(fù)催促屢次，但仍然不見成效。希望保別部門和個人能增強(qiáng)大局意識，進(jìn)步自身的責(zé)任感，做好資產(chǎn)管理工作。2、在日常的平安衛(wèi)生檢查中，極個別單位對平安用電的防范意識不強(qiáng)，特別是實驗實訓(xùn)室、多媒體教室，在無人上課時，應(yīng)及時關(guān)掉電，防止平安事故的發(fā)生，做到防患于未然。3、不及時辦理固定資產(chǎn)的變更手續(xù)。個別單位固定資產(chǎn)早已不能使用，有的處于閑臵，但一直未履行手續(xù)。強(qiáng)調(diào)客觀理由，先斬后奏，自行調(diào)換資產(chǎn)。絕大多數(shù)單位都能認(rèn)真履行固定資產(chǎn)的程序，進(jìn)展固定資產(chǎn)的報廢、調(diào)撥等工作。但還有少數(shù)單位仍然不能很好的履行固定資產(chǎn)的相關(guān)手續(xù)，自行處臵或調(diào)換完了等要核對清查資產(chǎn)時才想起要辦理固定產(chǎn)變更手續(xù)。4、資產(chǎn)管理科和資產(chǎn)管理員都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，平時我們要加強(qiáng)溝通和交流，也可以利用各次的檢查，每次手續(xù)辦理和平時的QQ群進(jìn)展交流。同時，我們要針對我們的破綻，不斷完善資產(chǎn)管理制度。我們資產(chǎn)管理科每年都要進(jìn)展一次資產(chǎn)清查工作，每次都得到了學(xué)院各位領(lǐng)導(dǎo)的支持。每位資產(chǎn)管理員都能在緊張的工作時間里抽出一定的時間配合資產(chǎn)管理科完成固定資產(chǎn)的清查工作。為此，所有后勤人員對每位資產(chǎn)管理員老師的支持表示感謝!資產(chǎn)管理科的工作離不開院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，也離不開各位資產(chǎn)管理員的頂力相助。我們是一個團(tuán)隊，只要我們團(tuán)結(jié)起來，形成強(qiáng)大的凝聚力，就一定能使我們學(xué)院資產(chǎn)管理工作再上一個臺階。學(xué)校固定資產(chǎn)清查情況工作總結(jié)20xx年10月16日，由大慶油田教育中心資產(chǎn)科科長親自帶隊，鐵人小學(xué)資深資產(chǎn)員等4人。來到我校進(jìn)展2023年度固定資產(chǎn)管理工作檢查。2023年資產(chǎn)檢查時，我們正搬遷中。上級領(lǐng)導(dǎo)沒有看到，所以今年頭一個就來我們家。對于學(xué)校固定資產(chǎn)管理低值易耗品管理，校領(lǐng)導(dǎo)一直非常重視。自2023年5月上級宣布兩校合并后。校長屢次召開專項會議，布置搬遷工作外，一而再，再而三的強(qiáng)調(diào)對于公共財物要嚴(yán)格管理。我自今年5月中與大張交接后。即開場按中心下發(fā)資產(chǎn)清查細(xì)那么挨項落實。(1)按校長要求地毯式的。對各處各組各室公共物品，按固定資產(chǎn)和低值易耗品，分別進(jìn)展了逐一登記。6至7月一次，9月開學(xué)后，又對重點部室再次核對梳理。(2)核對中油資產(chǎn)管理6.0、7.0系統(tǒng)及黑龍江省固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)里固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)。學(xué)習(xí)管理軟件操作。(3)粘貼管理標(biāo)簽。(4)按中心細(xì)那么要求一項一項形成文字材料，分類裝訂。準(zhǔn)備迎檢。中心下發(fā)檢查時間表上，10月16日檢查開場，咱們是第一天第二家。第一家是27中學(xué)。誰知16號早上學(xué)區(qū)通知第四檢查組直接奔咱這兒來了，而且?guī)ш犑强崎L。檢查材料，心有點底兒。按中心要求的都有，實物，有各別的的我沒有看到在哪存放著，誰負(fù)責(zé)保管著。頭一家檢查吃虧，按細(xì)那么只要查50件資產(chǎn)，30個低值易耗品。由巖龍，老馬，寶哥帶著三位的老師，實地查看的怕不下300件。材料上領(lǐng)導(dǎo)們提出不少問題。好在大家都熟，打分上都是高高舉起輕輕放下，下面檢查同志們給出的是92.8分，總分值是98分，不是百分?？崎L審查時，又加扣一分。于是16號上晚上中心網(wǎng)絡(luò)公文公示咱們是91.8分。粗看在第一天檢查中咱們居中，細(xì)研究，第四組其它兩個都比咱們分高。經(jīng)與其它學(xué)校資產(chǎn)員交流學(xué)習(xí)。我校固定資產(chǎn)管理上需要改良的地方真的很多。首先管理理念上，從前檢查，只要資產(chǎn)員自己忙活一陣子就行。如今呢，個人才能再大也不行。此項工作需要多方配合。(1)信息辦：迎接檢查，需要有信息辦的政府采購方案，耗材合同書，微機(jī)、打印機(jī)及其它資產(chǎn)分配保管記錄。微機(jī)老師提供的微機(jī)上機(jī)記錄，實驗老師提供的實驗記錄。沒有的話扣分。(2)后勤處：提供樓房維修記錄，車輛維修記錄，車輛運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。沒有的話扣分。(3)采購組：提供3-9月物資采購方案，假如有購低值易耗品的話，就應(yīng)納入固定資產(chǎn)管理范圍。沒有納入管理的扣分。(4)庫房提供出入庫憑證。(5)重點部、室，固定資產(chǎn)擺放有要求。要整齊要清潔。咱們學(xué)校微機(jī)室網(wǎng)絡(luò)室因上級微機(jī)桌到的晚，五位同志加班加點工作，才把三個微機(jī)室建立運(yùn)行起來。目前微機(jī)二室還差10臺電腦。因為要維修。所以有些就直接擺在地中間了。其它還個別辦公室東西亂。另檢查組提出咱們老師自己的筆記本電腦拿到辦公室用不適宜。假如是市里檢查的話，不好解釋。這些領(lǐng)導(dǎo)們只是提了一句，倒是沒有扣分。其次，管理材料上。雖然自以為很充分，但按楊科長說工作是沒少作，有些沒干到點上。(1)固定資產(chǎn)標(biāo)簽，我是按上半年要求做的雙編碼標(biāo)簽。結(jié)果清查前通知要加上學(xué)校自編碼，形成三編碼標(biāo)簽。并要求在資產(chǎn)分布圖上標(biāo)出來。這個時間確實來不及。只好2023年改正。(2)低值易耗品沒有找到臺帳，這個我打印出來了。檢查時翻亂了沒找到。其實就是找到了也是不準(zhǔn)確的。個別的房間因老師們都忙著，我沒認(rèn)真清點。這項工作我做的不細(xì)。(3)標(biāo)簽卡片個別的沒帖到。我自己知道還有不少個實物和標(biāo)簽不符的。(4)資產(chǎn)分布圖不美觀。(5)清查記錄上責(zé)任人簽字有代簽的。假如以后有不認(rèn)帳的就費事了。(6)老舊資產(chǎn)應(yīng)該申請報廢。我?，F(xiàn)有的同禧933、p4-1.6,p4-2.0等微機(jī)。還有老打印機(jī)老錄放機(jī)等都到了報廢期。另外還有電視機(jī)、DVD等閑置中。對于容易公私混用的固定資產(chǎn)，如數(shù)碼相機(jī)/數(shù)碼攝像機(jī)/筆記本電腦等項。檢查組老師提出可以由專人統(tǒng)一管理保存，各部室簽字借用。用后馬上收回學(xué)校固定資產(chǎn)清查工作總結(jié)20xx年學(xué)校固定資產(chǎn)清查工作總結(jié)一20xx年10月16日，由大慶油田教育中心資產(chǎn)科科長親自帶隊，鐵人小學(xué)資深資產(chǎn)員等4人。來到我校進(jìn)展20xx年度固定資產(chǎn)管理工作檢查。20xx年資產(chǎn)檢查時，我們正搬遷中。上級領(lǐng)導(dǎo)沒有看到，所以今年頭一個就來我們家。對于學(xué)校固定資產(chǎn)管理低值易耗品管理，校領(lǐng)導(dǎo)一直非常重視。自20xx年5月上級宣布兩校合并后。校長屢次召開專項會議，布置搬遷工作外，一而再，再而三的強(qiáng)調(diào)對于公共財物要嚴(yán)格管理。我自今年5月中與大張交接后。即開場按中心下發(fā)資產(chǎn)清查細(xì)那么挨項落實。(1)按校長要求地毯式的。對各處各組各室公共物品，按固定資產(chǎn)和低值易耗品，分別進(jìn)展了逐一登記。6至7月一次，9月開學(xué)后，又對重點部室再次核對梳理。(2)核對中油資產(chǎn)管理6.0、7.0系統(tǒng)及黑龍江省固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)里固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)。學(xué)習(xí)管理軟件操作。(3)粘貼管理標(biāo)簽。(4)按中心細(xì)那么要求一項一項形成文字材料，分類裝訂。準(zhǔn)備迎檢。中心下發(fā)檢查時間表上，10月16日檢查開場，咱們是第一天第二家。第一家是27中學(xué)。誰知16號早上學(xué)區(qū)通知第四檢查組直接奔咱這兒來了，而且?guī)ш犑强崎L。檢查材料，心有點底兒。按中心要求的都有，實物，有各別的的我沒有看到在哪存放著，誰負(fù)責(zé)保管著。頭一家檢查吃虧，按細(xì)那么只要查50件資產(chǎn)，30個低值易耗品。由巖龍，老馬，寶哥帶著三位的老師，實地查看的怕不下300件。材料上領(lǐng)導(dǎo)們提出不少問題。好在大家都熟，打分上都是高高舉起輕輕放下，下面檢查同志們給出的是92.8分，總分值是98分，不是百分。科長審查時，又加扣一分。于是16號上晚上中心網(wǎng)絡(luò)公文公示咱們是91.8分。粗看在第一天檢查中咱們居中，細(xì)研究，第四組其它兩個都比咱們分高。經(jīng)與其它學(xué)校資產(chǎn)員交流學(xué)習(xí)。我校固定資產(chǎn)管理上需要改良的地方真的很多。首先管理理念上，從前檢查，只要資產(chǎn)員自己忙活一陣子就行。如今呢，個人才能再大也不行。此項工作需要多方配合。(1)信息辦：迎接檢查，需要有信息辦的政府采購方案，耗材合同書，微機(jī)、打印機(jī)及其它資產(chǎn)分配保管記錄。微機(jī)老師提供的微機(jī)上機(jī)記錄，實驗老師提供的實驗記錄。沒有的話扣分。(2)后勤處：提供樓房維修記錄，車輛維修記錄，車輛運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。沒有的話扣分。(3)采購組：提供3-9月物資采購方案，假如有購低值易耗品的話，就應(yīng)納入固定資產(chǎn)管理范圍。沒有納入管理的扣分。(4)庫房提供出入庫憑證。(5)重點部、室，固定資產(chǎn)擺放有要求。要整齊要清潔。咱們學(xué)校微機(jī)室網(wǎng)絡(luò)室因上級微機(jī)桌到的晚，五位同志加班加點工作，才把三個微機(jī)室建立運(yùn)行起來。目前微機(jī)二室還差10臺電腦。因為要維修。所以有些就直接擺在地中間了。其它還個別辦公室東西亂。另檢查組提出咱們老師自己的筆記本電腦拿到辦公室用不適宜。假如是市里檢查的話，不好解釋。這些領(lǐng)導(dǎo)們只是提了一句，倒是沒有扣分。其次，管理材料上。雖然自以為很充分，但按楊科長說工作是沒少作，有些沒干到點上。(1)固定資產(chǎn)標(biāo)簽，我是按上半年要求做的雙編碼標(biāo)簽。結(jié)果清查前通知要加上學(xué)校自編碼，形成三編碼標(biāo)簽。并要求在資產(chǎn)分布圖上標(biāo)出來。這個時間確實來不及。只好2023年改正。(2)低值易耗品沒有找到臺帳，這個我打印出來了。檢查時翻亂了沒找到。其實就是找到了也是不準(zhǔn)確的。個別的房間因老師們都忙著，我沒認(rèn)真清點。這項工作我做的不細(xì)。(3)標(biāo)簽卡片個別的沒帖到。我自己知道還有不少個實物和標(biāo)簽不符的。(4)資產(chǎn)分布圖不美觀。(5)清查記錄上責(zé)任人簽字有代簽的。假如以后有不認(rèn)帳的就費事了。(6)老舊資產(chǎn)應(yīng)該申請報廢。我?，F(xiàn)有的同禧933、p4-1.6,p4-2.0等微機(jī)。還有老打印機(jī)老錄放機(jī)等都到了報廢期。另外還有電視機(jī)、DVD等閑置中。對于容易公私混用的固定資產(chǎn)，如數(shù)碼相機(jī)/數(shù)碼攝像機(jī)/筆記本電腦等項。檢查組老師提出可以由專人統(tǒng)一管理保存，各部室簽字借用。用后馬上收回20xx年學(xué)校固定資產(chǎn)清查工作總結(jié)二上午好!學(xué)校固定資產(chǎn)是完成教育任務(wù)和教學(xué)方案的物質(zhì)條件和保障，管好固定資產(chǎn)，防止資產(chǎn)的損壞和流失，就能延長資產(chǎn)的使用年限，能進(jìn)步資產(chǎn)的使用效率，管好用好固定資產(chǎn)對學(xué)校來說意義遠(yuǎn)大。我院的資產(chǎn)管理工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確指導(dǎo)下得到了順利的開展，在各位資產(chǎn)管理員的大力配合下，資產(chǎn)管理工作又邁上了新的臺階，這與在座的各位是密不可分的。根據(jù)學(xué)院黃科職辦[20xx]04號文件的要求，每學(xué)年期末對全院固定資產(chǎn)進(jìn)展一次清查，現(xiàn)將我院本年度固定資產(chǎn)清查工作總結(jié)情況匯報如下：一、清查的根本情況學(xué)院固定資產(chǎn)清查工作從20xx年x月中旬至12月x日止，各單位的資產(chǎn)管理員以學(xué)校的固定資產(chǎn)賬目為根底，對本單位在用、停用、調(diào)撥、報廢、借出固定資產(chǎn)進(jìn)展核對，同時對賬外資產(chǎn)進(jìn)展登記入賬。資產(chǎn)管理科再會同財務(wù)處人員對各單位的固定資產(chǎn)進(jìn)展全面、細(xì)致的檢查，真正使檢查工作做到見物就查、以物對賬、以賬查物、以物查簽、是賬就清、查數(shù)量、查狀態(tài)、查責(zé)任人、查地點、查賬外物，對于錯貼、重貼、漏貼資產(chǎn)，及時糾正，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，確保資產(chǎn)條碼簽檢查結(jié)果的真實完好、準(zhǔn)確無誤。做到檢查全面徹底，一賬一物、一物一簽、不重不漏、到達(dá)賬實相符。通過這次檢查，發(fā)現(xiàn)極個別部門對資產(chǎn)的去向不明確，責(zé)任意識不強(qiáng)，導(dǎo)致資產(chǎn)管理不善。20xx年我院新增教學(xué)儀器設(shè)備2994466元，行政辦公設(shè)備276528元，后勤生活設(shè)備296836元。今年資產(chǎn)管理科辦理內(nèi)部調(diào)撥單48份，報廢處理單24份，日常平安衛(wèi)生檢查20余次。二、清查目的1、通過清查，及時掌握固定資產(chǎn)變動情況，特別是加強(qiáng)資產(chǎn)的處臵和閑臵管理。2、通過清查，掌握各部門的固定資產(chǎn)管理情況，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理力度，健全管理體制，落實管理責(zé)任。3、通過清查，建立健全學(xué)校和各部門資產(chǎn)明細(xì)賬，并且理解各部門資產(chǎn)管理員人員變動情況，以便資產(chǎn)管理科在日常的管理中作出及時的調(diào)整，確保資產(chǎn)的長期管理工作。三、存在的問題和解決方法我院資產(chǎn)管理員共有26名，加上資產(chǎn)管理科1名，共有27名負(fù)責(zé)我院資產(chǎn)管理。由于資產(chǎn)管理員都是身兼數(shù)職，再加上資產(chǎn)管理員流動性非常大，各部門都會因人事的變動作出調(diào)整，導(dǎo)致大局部資產(chǎn)管理員責(zé)任意識不強(qiáng)，缺乏資產(chǎn)管理工作經(jīng)歷。在本次的核對清查中仍發(fā)現(xiàn)個別不標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象：1、個別部門或資產(chǎn)管理員對資產(chǎn)管理意識不高，執(zhí)行力不強(qiáng)，在平時的資產(chǎn)檢查和資產(chǎn)管理工作中，我們都反復(fù)催促屢次，但仍然不見成效。希望保別部門和個人能增強(qiáng)大局意識，進(jìn)步自身的責(zé)任感，做好資產(chǎn)管理工作。2、在日常的平安衛(wèi)生檢查中，極個別單位對平安用電的防范意識不強(qiáng)，特別是實驗實訓(xùn)室、多媒體教室，在無人上課時，應(yīng)及時關(guān)掉電，防止平安事故的發(fā)生，做到防患于未然。3、不及時辦理固定資產(chǎn)的變更手續(xù)。個別單位固定資產(chǎn)早已不能使用，有的處于閑臵，但一直未履行手續(xù)。強(qiáng)調(diào)客觀理由，先斬后奏，自行調(diào)換資產(chǎn)。絕大多數(shù)單位都能認(rèn)真履行固定資產(chǎn)的程序，進(jìn)展固定資產(chǎn)的報廢、調(diào)撥等工作。但還有少數(shù)單位仍然不能很好的履行固定資產(chǎn)的相關(guān)手續(xù)，自行處臵或調(diào)換完了等要核對清查資產(chǎn)時才想起要辦理固定產(chǎn)變更手續(xù)。4、資產(chǎn)管理科和資產(chǎn)管理員都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，平時我們要加強(qiáng)溝通和交流，也可以利用各次的檢查，每次手續(xù)辦理和平時的QQ群進(jìn)展交流。同時，我們要針對我們的破綻，不斷完善資產(chǎn)管理制度。我們資產(chǎn)管理科每年都要進(jìn)展一次資產(chǎn)清查工作，每次都得到了學(xué)院各位領(lǐng)導(dǎo)的支持。每位資產(chǎn)管理員都能在緊張的工作時間里抽出一定的時間配合資產(chǎn)管理科完成固定資產(chǎn)的清查工作。為此，所有后勤人員對每位資產(chǎn)管理員老師的支持表示感謝!資產(chǎn)管理科的工作離不開院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，也離不開各位資產(chǎn)管理員的頂力相