《組織社會(huì)學(xué)(第二版)》第十三章組織發(fā)展

第十三章組織發(fā)展第一節(jié)組織發(fā)展的含義和模式第二節(jié)科層制的發(fā)展前景第三節(jié)未來組織的特征第四節(jié)組織發(fā)展對(duì)管理者的要求

案例分析：變色龍組織

一、社會(huì)變遷與組織發(fā)展縱觀人類社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程，科學(xué)技術(shù)作為促進(jìn)社會(huì)變革和社會(huì)發(fā)展的主要力量，已經(jīng)越來越為世人所承認(rèn)，鄧小平的“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”就是對(duì)這一事實(shí)的精練概括。第一節(jié)組織發(fā)展的含義和模式二、組織發(fā)展的含義組織發(fā)展是近年來組織學(xué)家和社會(huì)學(xué)家研究的熱點(diǎn)，但是由于各國學(xué)者對(duì)組織發(fā)展研究的側(cè)重點(diǎn)不同，從而形成不同的理解，使組織發(fā)展這一概念呈現(xiàn)多樣化和多元化，也很難作一個(gè)精確的定義。三、現(xiàn)代組織發(fā)展模式事業(yè)部制結(jié)構(gòu)超事業(yè)部制結(jié)構(gòu)模擬分權(quán)式組織結(jié)構(gòu)矩陣式組織結(jié)構(gòu)多維組織形式結(jié)構(gòu)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)扁平化組織結(jié)構(gòu)權(quán)變組織結(jié)構(gòu)四、日本企業(yè)組織的新變化模擬公司制執(zhí)行董事制無工廠經(jīng)營數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)連鎖經(jīng)營廠家直銷方式一、科層制的結(jié)構(gòu)科層制現(xiàn)在已經(jīng)成為現(xiàn)代社會(huì)組織管理的典型方式，而這種組織形式的廣泛傳播從純技術(shù)角度看，是一種效率最高的組織形式，只有科層制組織結(jié)構(gòu)才能像現(xiàn)代工業(yè)的機(jī)器一樣，而其他類型的團(tuán)體或組織的效率則無法與科層制相比。第二節(jié)科層制的發(fā)展前景二、科層制的運(yùn)行與環(huán)境科層制作為17—18世紀(jì)工業(yè)革命的產(chǎn)物，主要是用來指導(dǎo)政府和企業(yè)活動(dòng)的組織形式，至今這種組織形式依然運(yùn)行于社會(huì)之中，并且成為無法逾越的東西。但是這并不意味著科層制會(huì)永遠(yuǎn)存在下去。三、科層制的發(fā)展科層制作為組織的一種結(jié)構(gòu)形式，如同歷史上出現(xiàn)過的其他結(jié)構(gòu)形式一樣，也都是作為一種歷史現(xiàn)象而存在的。科層制的組織形式有其優(yōu)勢(shì)，也有其缺點(diǎn)。第三節(jié)未來組織的特征一、等級(jí)制逐漸消失二、組織形態(tài)的扁平化三、組織權(quán)力的分權(quán)化四、組織功能的多元化與全能化

五、組織形式的虛擬化六、組織結(jié)構(gòu)的彈性化七、組織規(guī)模的小型化八、組織生命的周期性

第四節(jié)組織發(fā)展對(duì)管理者的要求一、超強(qiáng)的適應(yīng)能力二、不斷創(chuàng)新的能力三、掌握和運(yùn)用信息的能力

四、快速?zèng)Q策的能力五、終身學(xué)習(xí)的意愿和能力六、全球化的意識(shí)和能力

七、極強(qiáng)的溝通能力八、發(fā)展人際關(guān)系的能力九、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的能力

1.結(jié)合上述材料，談?wù)勀銓?duì)未來組織的理解。2.分工、協(xié)作規(guī)則：學(xué)生個(gè)體參與；小組協(xié)作進(jìn)行、具體分工。3.學(xué)習(xí)成果形式：論文，字?jǐn)?shù)2000字以