浙江同舟建設(shè)監(jiān)理公司管理制度

浙江同舟建設(shè)管理有限公司管理制度浙江同舟建設(shè)管理有限公司二0一三年六月-171-公司組織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理管理者代表管理者代表總工程師副總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理副總經(jīng)理辦公室財(cái)務(wù)部工程監(jiān)理部經(jīng)營發(fā)展部辦公室財(cái)務(wù)部工程監(jiān)理部經(jīng)營發(fā)展部項(xiàng)目監(jiān)理組（二）項(xiàng)目監(jiān)理組（二）項(xiàng)目監(jiān)理組（三）項(xiàng)目監(jiān)理組（一）。。。。質(zhì)量目標(biāo)管理制度1、目的為了確保公司質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，本著質(zhì)量目標(biāo)“由上向下層層分解，由下向上層層保證”的原則，定期檢查、測量，按期評審，特制定本辦法。2、適用范圍本制度適用于公司質(zhì)量目標(biāo)的分解、檢查、測量與評審管理。3、質(zhì)量目標(biāo)分解3.1各部室質(zhì)量目標(biāo)與自行檢查3.1.1經(jīng)營發(fā)展部質(zhì)量目標(biāo)3.1.1.1經(jīng)營發(fā)展部質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)容(1)經(jīng)營合同重大事故率0%(重大事故率指訂立合同的主要條款失誤，從而造成公司信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)上損失，或?qū)贤Ｂ男挟a(chǎn)生較為嚴(yán)重的影響)；(2)業(yè)務(wù)信息處理及時(shí)率100%（處理時(shí)間不超過一個(gè)工作日）；(3)確保合同履行處于受控狀態(tài)（收集工程實(shí)際進(jìn)度、實(shí)際收入、合同價(jià)款回收、顧客投拆等信息，每季編制“經(jīng)營合同簡報(bào)”，半年編制“經(jīng)營合同工作總結(jié)”，對經(jīng)營合同履行情況進(jìn)行分析、總結(jié)，并將異常情況及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)采取應(yīng)對措施）；(4)部門內(nèi)管理和市場開發(fā)措施、方法優(yōu)化、創(chuàng)新意見與建議。3.1.1.2經(jīng)營發(fā)展部質(zhì)量目標(biāo)制定與自行檢查(1)每年元月15日前提出本部門本年度質(zhì)量目標(biāo)，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，通過后，嚴(yán)格執(zhí)行，并報(bào)工程監(jiān)理部備案；(2)每月底對本部門質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行情況自查一次，并將自查結(jié)果書面報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和工程監(jiān)理部。3.1.2工程監(jiān)理部質(zhì)量目標(biāo)3.1.2.1工程監(jiān)理部質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)容(1)項(xiàng)目組人力資源保障率100%；(2)公司人力資源培訓(xùn)率100%；(3)在監(jiān)工程項(xiàng)目臺帳建立及時(shí)率100%；(4)監(jiān)理月報(bào)審核及時(shí)率100%；(5)竣工項(xiàng)目監(jiān)理資料歸檔及時(shí)率100%；(6)內(nèi)部管理和企業(yè)管理優(yōu)化、創(chuàng)新意見與建議。3.1.2.2工程監(jiān)理部質(zhì)量目標(biāo)制定與自行檢查(1)每年元月15日前提出本部門本年度的質(zhì)量目標(biāo)，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，通過后，嚴(yán)格執(zhí)行；(2)每月底對本部門的質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行情況自查一次，并將自查結(jié)果書面報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和進(jìn)行備案。3.1.3辦公室質(zhì)量目標(biāo)3.1.3.1辦公室質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)容(1)公文處理及時(shí)率100%；(2)公文、物品臺帳登記及時(shí)率100%；(3)項(xiàng)目組財(cái)產(chǎn)資源配置及時(shí)率100%:(4)內(nèi)部管理和企業(yè)管理優(yōu)化\創(chuàng)新意見的建議.3.1.3.2辦公室質(zhì)量目標(biāo)制定與自行檢查(1)每年元月15日前提出本部門本年度的質(zhì)量目標(biāo)，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，通過后，嚴(yán)格執(zhí)行；(2)每月底對本部門的質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行情況自查一次，并將自查結(jié)果書面報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和工程監(jiān)理部進(jìn)行備案。3.2項(xiàng)目組質(zhì)量目標(biāo)與自行檢查3.2.1項(xiàng)目監(jiān)理組質(zhì)量目標(biāo)3.2.1.1項(xiàng)目監(jiān)理組質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)容(1)在監(jiān)工程目標(biāo)A工程質(zhì)量合格率100%；B工程工期完成率100%；C工程造價(jià)審核率100%；D安全管理重大事故率0%；E資料管理完整率100%。(2)監(jiān)理服務(wù)A當(dāng)好建設(shè)單位工程技術(shù)上的參謀；B協(xié)助建設(shè)單位做好招標(biāo)工作；C協(xié)助建設(shè)單位做好施工合同簽訂工作；D搞好合同管理，避免合同糾紛。3.2.1.2項(xiàng)目監(jiān)理組質(zhì)量目標(biāo)制定與自行檢查(1)項(xiàng)目組進(jìn)駐工程工地一個(gè)月內(nèi)，提出本項(xiàng)目監(jiān)理組質(zhì)量目標(biāo)，并書面報(bào)公司工程監(jiān)理部審批，通過后，嚴(yán)格執(zhí)行；(2)每月26日對當(dāng)月的工程目標(biāo)與監(jiān)理服務(wù)工作檢查小結(jié)一次，發(fā)現(xiàn)不合格點(diǎn)，及時(shí)采取措施糾正，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，自檢結(jié)果在每月工作月報(bào)中體現(xiàn)，報(bào)公司工程監(jiān)理部。4、質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)控與測量4.1公司經(jīng)營發(fā)展部調(diào)查顧客滿意度，監(jiān)理項(xiàng)目每年至少發(fā)出一次問卷調(diào)查表。4.2由公司工程監(jiān)理部牽頭，工程監(jiān)理部、經(jīng)營發(fā)展部等部，每月如開一次碰頭會(huì)，對公司各部、室、項(xiàng)目組的質(zhì)量目標(biāo)自查執(zhí)行情況與收集來的信息進(jìn)行講評與匯總，發(fā)現(xiàn)不合格點(diǎn)，發(fā)出書面通知糾正，以實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。4.3由公司工程監(jiān)理部組織，每一季度對各部、室的質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行情況到現(xiàn)場進(jìn)行一次測量；每半年對各項(xiàng)目組質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行情況到現(xiàn)場進(jìn)行一次測量（包括訪問用戶）。5、質(zhì)量目標(biāo)評審5.1由工程監(jiān)理部負(fù)責(zé)策劃和組織質(zhì)量目標(biāo)的內(nèi)部評審，每年進(jìn)行一次。內(nèi)部評審至少抽審十分之一的公司部、室、項(xiàng)目組質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施結(jié)果；策劃結(jié)果報(bào)公司管理者代表批準(zhǔn)后執(zhí)行；5.2每年進(jìn)行一次公司質(zhì)量目標(biāo)外部評審，外審前，由公司內(nèi)審組先到外審的部室項(xiàng)目組進(jìn)行一次初審。5.3內(nèi)審和外審中，發(fā)現(xiàn)不合格點(diǎn)，除采取措施及時(shí)糾正外，并及時(shí)發(fā)出評審結(jié)果通報(bào)，以指導(dǎo)公司各部室、項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)的全面執(zhí)行，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，不斷提高公司的質(zhì)量管理水平與服務(wù)質(zhì)量。人力資源管理制度度人員聘用管理辦法法第一章總則第一條為規(guī)范范公司對聘用用人員的管理理，充分發(fā)揮揮聘用人員的的積極性和創(chuàng)創(chuàng)造性，保障障聘用人員的的合法權(quán)益，促促進(jìn)公司的發(fā)發(fā)展和建設(shè)，特特制定本辦法法。第二條公司根根據(jù)承攬的監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)的大大小，技術(shù)復(fù)復(fù)雜程度，可可以聘用3年以上的長長期工作人員員，3年以下的短短期工作人員員，或根據(jù)單單項(xiàng)工程的監(jiān)監(jiān)理年限臨時(shí)時(shí)聘用工作人人員。公司與與聘用人員均均必須簽定聘聘用合同書。本本公司監(jiān)理工工程部負(fù)責(zé)辦辦理合同事宜宜并管理。第三條聘用人人員與公司固固定人員享有有同等的工作作、學(xué)習(xí)、參參加公司的民民主管理、獲獲得政治榮譽(yù)譽(yù)和物質(zhì)鼓勵(lì)勵(lì)等權(quán)利。第二章招收錄用用第四條公司貫貫徹公開招收收，自愿報(bào)名名，德、智、體體全面考核，擇擇優(yōu)錄用的原原則。對經(jīng)過過監(jiān)理崗位培培訓(xùn)的人員可可優(yōu)先錄用。第五條公司招招用受聘人員員，應(yīng)當(dāng)訂明明試用期（續(xù)續(xù)聘人員除外外）。試用期期為1個(gè)月至3個(gè)月（新畢畢業(yè)學(xué)生試用用期為6~12個(gè)月），根根據(jù)不同的工工程和專業(yè)具具體確定。第六條受聘人人員在簽訂《聘聘用合同》時(shí)時(shí)，應(yīng)向公司司提供學(xué)歷、職職稱、上崗培培訓(xùn)、身份證證等有效證件件，復(fù)印件留留公司備查。第七條受聘人人員聘用保證證金制度及返還和和扣除1、公司司實(shí)行受聘人人員試用后前前15工作日工資資作為聘用保保證金制度。2、試用期滿經(jīng)考核核合格，繼續(xù)續(xù)執(zhí)行《聘用用合同》，直直至合同期滿滿不再續(xù)聘，按按規(guī)定辦完離離任手續(xù)后返返還保證金。3、若試用期考核不不合格，在保保證金中扣除除60%后返還本人人，解除合同同。4、若試用期滿考核核合格，但本本人要求解除除合同，應(yīng)與與公司和所在在監(jiān)理組辦理理完交接手續(xù)續(xù)后，保證金金全額80%%返還本人，解解除合同。5、若試用期滿后，在在繼續(xù)執(zhí)行《聘聘用合同》期期間，本人要要求解除合同同，應(yīng)按規(guī)定定提前一個(gè)月月告知公司，保保證金不再返返還本人。若若不辭而別，給給公司造成經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失，則則同時(shí)應(yīng)當(dāng)承承擔(dān)損害賠償償責(zé)任。第八條受聘人人員試用期的的工資待遇1、受聘監(jiān)理員，試試用期工資為為2500元。3、受聘專監(jiān)，試用期期工資為50000元。3、受聘總監(jiān)，試用用期工資為88000元。4、新畢業(yè)學(xué)生試用用期間工資，本本科生為35500元，專?？粕鸀?0000元。5、所有受聘人員試試用期間的工工資，含績效工資和和各項(xiàng)補(bǔ)貼，享享受勞保待遇遇，如在外地地，可享受相相應(yīng)的外地補(bǔ)補(bǔ)貼。6、公司監(jiān)理工程部部根據(jù)公司發(fā)發(fā)展要求及市市場人力資源源供求狀況，實(shí)實(shí)時(shí)調(diào)整試用用期長短及工工資待遇。第九條受聘人人員在試用期期滿應(yīng)認(rèn)真如如實(shí)填寫《聘聘用人員考核核鑒定表》，經(jīng)經(jīng)所在單位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)（項(xiàng)目總總監(jiān)）填寫意意見后，報(bào)公公司工程監(jiān)理理部審批，審審批通過后，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理辦公公會(huì)議研究決決定崗位崗次次。第三章聘用合合同的訂立、變變更、終止和和解除第十條公司與與聘用人員簽簽訂合同時(shí)，必必須遵守國家家政策和法規(guī)規(guī)的規(guī)定，堅(jiān)堅(jiān)持平等自愿愿和協(xié)商一致致的原則，以以書面形式明明確規(guī)定雙方方的責(zé)任、義義務(wù)和權(quán)利，聘聘用合同一經(jīng)經(jīng)簽訂，就受受到法律保護(hù)護(hù)，雙方必須須嚴(yán)格遵照執(zhí)執(zhí)行。第十一條聘用用合同的內(nèi)容容（一）在監(jiān)理工作作崗位上應(yīng)達(dá)達(dá)到的工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)責(zé)任；（二）試用期限、合合同期限；（三）聘用報(bào)酬和和保險(xiǎn)、福利利待遇；（四）應(yīng)遵守的規(guī)規(guī)章制度及勞勞動(dòng)紀(jì)律；（五）違反聘用合合同者應(yīng)當(dāng)承承擔(dān)的責(zé)任；；（六）雙方認(rèn)為需需要規(guī)定的其其他事項(xiàng)。第十二條聘用用合同的期限限，由公司和和被聘用人員員協(xié)商確定。聘聘用合同期限限屆滿，應(yīng)立立即終止執(zhí)行行。由于監(jiān)理理工作需要，在在雙方完全同同意的條件下下，可以續(xù)訂訂合同。第十三條按單單項(xiàng)工程的監(jiān)監(jiān)理年限聘用用的人員，如如因國家調(diào)整整計(jì)劃或其他他原因停、緩緩建，則該聘聘用合同到此此終止。公司司也可根據(jù)監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)的需需要，經(jīng)雙方方協(xié)商同意調(diào)調(diào)整到其他工工程中去。第十四條有下下列情形之一一的，公司可可以解除聘用用合同聘用人員在試用期期內(nèi)，經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不符合錄用用條件的；聘用人員患病或非非因工負(fù)傷而而不能繼續(xù)從從事監(jiān)理工作作的；按照《國務(wù)院關(guān)于于國營企業(yè)辭辭退違紀(jì)職工工暫行規(guī)定》，屬屬于應(yīng)予辭退退的；公司宣告破產(chǎn)，或或者瀕臨破產(chǎn)產(chǎn)處于法定整整頓期間的。第十五條聘用用人員在聘用用期內(nèi)因過失失被除名、開開除、勞教以以及被判刑的的，聘用合同同自行解除。第十六條聘用用人員在下列列情況下，公公司不得解除除聘用合同：：聘用合同期限未滿滿，又不符合合第十條規(guī)定定的；因公負(fù)傷不能堅(jiān)持持正常工作，公公司未按國家家有關(guān)規(guī)定給給予妥善處理理的。第十七條在下下列情況下，聘聘用人員可以以解除聘用合合同：公司不能按聘用合合同支付聘用用報(bào)酬；公司不履行聘用合合同，或者違違反國家政策策、法規(guī)，侵侵害聘用人員員合法權(quán)益的的；第十八條任何何一方解除聘聘用合同，必必須提前一個(gè)個(gè)月通知對方方，方可辦理理解除聘用合合同的手續(xù)。一方違反聘用合同同，給對方造造成經(jīng)濟(jì)損失失的，應(yīng)當(dāng)根根據(jù)其后果和和責(zé)任大小，予予以賠償。第四章聘用期期間的待遇第十九條聘用用人員的工資資應(yīng)按其是否否能獨(dú)立承擔(dān)擔(dān)總監(jiān)理工程程師、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、專項(xiàng)負(fù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)監(jiān)理工程師代代表、監(jiān)理工工程師、一般般技術(shù)人員、監(jiān)監(jiān)理員的工作作崗位而定，并并參照本人的的執(zhí)業(yè)資格、專專業(yè)技術(shù)職稱稱和工作能力力。第二十條聘用用人員在聘用用期的公休假假、婚喪假、探探親假、上下下班交通費(fèi)補(bǔ)補(bǔ)貼、防暑降降溫補(bǔ)貼等，應(yīng)應(yīng)當(dāng)按公司的的有關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。第二十一條公公司在保險(xiǎn)機(jī)機(jī)構(gòu)為聘用人人員投保人身身保險(xiǎn)，聘用用人員因公負(fù)負(fù)傷，按本單單位因公傷亡亡人員勞動(dòng)保保險(xiǎn)待遇妥善善處理。第二十二條聘聘用人員患病病或非因公負(fù)負(fù)傷期間的醫(yī)醫(yī)療費(fèi)用由所所在工作單位位或本人負(fù)擔(dān)擔(dān)。第二十三條聘聘用人員的勞勞動(dòng)保護(hù)用品品，與公司固固定人員同等等對待。第二十四條公公司根據(jù)受聘聘人員的工作作業(yè)績和實(shí)際際表現(xiàn)給予適適當(dāng)?shù)木窕蚧蛭镔|(zhì)方面的的獎(jiǎng)勵(lì)。第二十五條本本管理辦法如如與國家、當(dāng)當(dāng)?shù)卣C布布的法規(guī)有抵抵觸時(shí)，按國國家、當(dāng)?shù)卣姆ㄒ?guī)執(zhí)執(zhí)行。第二十六條本本管理辦法自自頒布之日起起開始實(shí)行。人員培訓(xùn)制度人力資源是質(zhì)量體體系結(jié)構(gòu)的主主要組成部分分。建設(shè)監(jiān)理理是一種技術(shù)術(shù)密集型、高高智能的綜合合性技術(shù)服務(wù)務(wù)工作，監(jiān)理理人員的技術(shù)術(shù)水平和管理理業(yè)務(wù)素質(zhì)，直直接影響監(jiān)理理工作的質(zhì)量量。為此，特特作如下規(guī)定定：1、凡新調(diào)入和招聘聘來公司工作作的監(jiān)理人員員，未經(jīng)過監(jiān)監(jiān)理培訓(xùn)的，由由公司聯(lián)系培培訓(xùn)點(diǎn)進(jìn)行脫脫產(chǎn)培訓(xùn)，否否則不能上崗崗。2、對已上崗的工程程監(jiān)理人員，也也應(yīng)注意監(jiān)理理人員的知識識更新，公司司應(yīng)合理安排排工作，積極極創(chuàng)造條件對對監(jiān)理人員進(jìn)進(jìn)行繼續(xù)培訓(xùn)訓(xùn)。每年由工工程監(jiān)理部編編制培訓(xùn)計(jì)劃劃報(bào)總經(jīng)理批批準(zhǔn)實(shí)施。3、凡參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)習(xí)的監(jiān)理人員員，必須認(rèn)真真地學(xué)習(xí)，掌掌握新的知識識，取得相應(yīng)應(yīng)的證書。4、監(jiān)理人員培訓(xùn)由由總工程師批批準(zhǔn)，工程監(jiān)監(jiān)理部辦理具具體事宜。培培訓(xùn)結(jié)業(yè)后應(yīng)應(yīng)將成績單、結(jié)結(jié)業(yè)證書存工工程監(jiān)理部。5、監(jiān)理人員在培訓(xùn)訓(xùn)期間的工資資待遇按照公公司《員工培培訓(xùn)費(fèi)用及培培訓(xùn)期間待遇遇管理辦法》規(guī)規(guī)定辦理。6、監(jiān)理人員經(jīng)培訓(xùn)訓(xùn)后，如不能能為本公司服服務(wù)滿規(guī)定的的時(shí)間，則調(diào)調(diào)離時(shí)應(yīng)償還還本公司為其其培訓(xùn)時(shí)支付付的一切費(fèi)用用。監(jiān)理工程師、造價(jià)價(jià)工程師注冊冊管理辦法為了加強(qiáng)監(jiān)理工程程師、造價(jià)工工程師的注冊冊管理，根據(jù)據(jù)建設(shè)部《監(jiān)監(jiān)理工程師資資格考試和注注冊試行辦法法》、《造價(jià)價(jià)工程師注冊冊管理辦法》，結(jié)結(jié)合本公司實(shí)實(shí)際情況，制制定本辦法。第一條：在本公司司申請監(jiān)理工工程師、造價(jià)價(jià)工程師注冊冊，必須具備備下列條件：：1、熱愛中華人民共共和國，擁護(hù)護(hù)社會(huì)主義制制度，遵紀(jì)守守法，遵守監(jiān)監(jiān)理工程師、造造價(jià)工程師職職業(yè)道德，遵遵守本公司所所制定的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制度。2、身體健康，能勝勝任工程建設(shè)設(shè)的現(xiàn)場監(jiān)理理工作和造價(jià)價(jià)咨詢工作。3、已取得全國《監(jiān)監(jiān)理工程師資資格證書》、全全國《造價(jià)工工程師執(zhí)業(yè)資資格考試合格格證書》。第二條：在本公司司注冊的監(jiān)理理工程師、造造價(jià)工程師，根根據(jù)自愿的原原則，由個(gè)人人提出申請，依依據(jù)本辦法第第一條的規(guī)定定進(jìn)行審查，對對符合條件的的人員，由公公司統(tǒng)一向政政府注冊管理理機(jī)關(guān)申請注注冊。第三條：申請?jiān)诒颈竟咀缘牡谋O(jiān)理工程師師、造價(jià)工程程師，按規(guī)定定須提供全國國《監(jiān)理工程程師資格證書書》、全國《造造價(jià)工程師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格考試試合格證書》及及有關(guān)證件，經(jīng)經(jīng)注冊管理機(jī)機(jī)關(guān)審定后，證證件原件退還還本人。注冊冊取得的全國國《監(jiān)理工程程師崗位證書書》、《造價(jià)價(jià)工程師崗位位證書》由公公司統(tǒng)一保管管，其注冊費(fèi)費(fèi)用由公司負(fù)負(fù)擔(dān)。第四條：已在本公公司注冊的監(jiān)監(jiān)理工程師、造造價(jià)工程師，根根據(jù)公司監(jiān)理理任務(wù)及專業(yè)業(yè)配套的實(shí)際際情況優(yōu)先選選用，被選用用人員必須服服從公司統(tǒng)一一安排。第五條：在本公司司注冊的監(jiān)理理工程師、造造價(jià)工程師，未未經(jīng)公司批準(zhǔn)準(zhǔn)，不得在其其他單位從事事工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理及造價(jià)咨咨詢業(yè)務(wù)。由由于公司任務(wù)務(wù)不足或其它它原因暫時(shí)不不能安排的，經(jīng)經(jīng)公司批準(zhǔn)可可在其它單位位從事工作，工工作責(zé)任由聘聘用單位和個(gè)個(gè)人負(fù)責(zé)，本本公司不再承承擔(dān)任何責(zé)任任。第六條：在本公司司注冊的監(jiān)理理工程師、造造價(jià)工程師，調(diào)調(diào)出、退出或或解除聘，由由公司向原注注冊機(jī)關(guān)核銷銷注冊，并向向注冊管理機(jī)機(jī)關(guān)交回其《監(jiān)監(jiān)理工程師崗崗位證書》、《造造價(jià)工程師崗崗位證書》。第七條：在本公司司注冊的監(jiān)理理工程師、造造價(jià)工程師必必須在本公司司的監(jiān)理、造造價(jià)崗位上工工作滿三年方方可申請調(diào)出出。申請調(diào)出出由個(gè)人寫出出申請書，公公司在下一年年度安排人員員計(jì)劃時(shí)不再再考慮，并向向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行行政主管部門門核銷注冊，退退回其崗位注注冊證書。第八條：在本公司注冊冊的國家監(jiān)理理工程師另取得國家家造價(jià)工程師師注冊證書或或高級工程師師證書且在崗位工作作的，增加的的費(fèi)用另行協(xié)協(xié)商。第九條：因監(jiān)理工程師師、造價(jià)工程程師的過錯(cuò)造造成利害關(guān)系系人嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失的，由由公司承擔(dān)經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，并并追究當(dāng)事人人的責(zé)任，視視其情節(jié)給予予一定的經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰，嚴(yán)重重的撤銷在本本公司的注冊冊。第十條：省級注冊冊監(jiān)理工程師師的管理參照照本辦法執(zhí)行行第十一條：本管理理辦法如與國國家或上級的的有關(guān)規(guī)定相相抵觸，以國國家或上級有有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)準(zhǔn)。第十二條：本管理理辦法自公布布之日起執(zhí)行行。第十三條：本管理理辦法的解釋釋由公司負(fù)責(zé)責(zé)。監(jiān)理人員八不準(zhǔn)一、不準(zhǔn)以個(gè)人名名義承攬監(jiān)理理業(yè)務(wù)；二、不準(zhǔn)同時(shí)在其其它監(jiān)理單位位注冊或從事事監(jiān)理活動(dòng)；；三、不準(zhǔn)在政府部部門和施工、材材料設(shè)備的生生產(chǎn)供應(yīng)等單單位兼職；四、不準(zhǔn)為所監(jiān)理理的項(xiàng)目指定定承建商、建建筑構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備、材料生生產(chǎn)廠家和施施工方法；五、不準(zhǔn)利用監(jiān)理理工作權(quán)利，向向被監(jiān)理單位位索要任何財(cái)財(cái)物，謀取個(gè)個(gè)人私利；六、不準(zhǔn)利用監(jiān)理理工作權(quán)利，有有意刁難或作作出違背公正正評判原則的的事情；七、不準(zhǔn)收受被監(jiān)監(jiān)理單位的任任何禮金；八、不準(zhǔn)泄露所監(jiān)監(jiān)理工程各方方認(rèn)為需要保保密的事項(xiàng)。公司員工崗位設(shè)置置及標(biāo)準(zhǔn)工作業(yè)績與與工資報(bào)酬掛掛鉤，是提高高員工工作積積極性的一個(gè)個(gè)重要激勵(lì)機(jī)機(jī)制。為了實(shí)實(shí)行崗位工資資制，實(shí)行一一崗一薪，有有崗有薪，無無崗無薪，換換崗換薪制度度，現(xiàn)將公司司各層人員崗崗位設(shè)置及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)劃分如下下：一、崗位設(shè)置：1、一類管理崗：設(shè)設(shè)一、二、三三崗，針對公公司高層管理理者；2、二類管理崗：設(shè)設(shè)一至六崗，針針對各部門管管理人員；3、總監(jiān)理工程師（總總監(jiān)理工程師師代表）：設(shè)設(shè)一至六崗；；4、專業(yè)監(jiān)理工程師師：設(shè)一至五五崗；5、監(jiān)理員：設(shè)一至至五崗（注：崗次由低向向高排列，數(shù)數(shù)字越大，崗崗次越高）。二、崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及素質(zhì)要求求（一）、總監(jiān)理工工程師（總監(jiān)監(jiān)代表）：1、崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)類別崗位按面積分按受監(jiān)投資分按兼管項(xiàng)目情況分分一崗承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)面積積≤1.5萬M2，承擔(dān)項(xiàng)目投資≤11500萬元二崗承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)面積積≤3萬M2，承擔(dān)項(xiàng)目投資≤33000萬元兼兩個(gè)項(xiàng)目，其中中一項(xiàng)投資超超過1000萬元三崗承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)面積積≤5萬M2，承擔(dān)項(xiàng)目投資≤55000萬元兼兩個(gè)項(xiàng)目，其中中一項(xiàng)投資超超過2000萬元?；蚣婕嫒齻€(gè)項(xiàng)目，其其中一項(xiàng)超過過1000萬元。四崗承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)面積積≤8萬M2，承擔(dān)項(xiàng)目投資≤88000萬元兼兩個(gè)項(xiàng)目，其中中一項(xiàng)投資超超過3000萬元，或兼兼三個(gè)項(xiàng)目，其其中一項(xiàng)超過過2000萬元。五崗承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)面積積≤10萬M2，承擔(dān)項(xiàng)目投資≤11億元兼三個(gè)項(xiàng)目，其中中一項(xiàng)投資超超過3000萬元。六崗承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)面積積大于10萬M2，承擔(dān)項(xiàng)目投資1億億元以上2、素質(zhì)要求職稱：工程師以上上或同等技術(shù)術(shù)水平執(zhí)業(yè)資格：國家、省省部級注冊監(jiān)監(jiān)理工程師。3、說明(1)工程復(fù)雜、技技術(shù)難度大、工工作強(qiáng)度大的的項(xiàng)目，以及及兼工地的數(shù)數(shù)量的認(rèn)定，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理辦公公會(huì)研究確定定后可高靠一一崗。(2)監(jiān)理的項(xiàng)目目數(shù)如為同一一建設(shè)單位在在同一時(shí)期的的建設(shè)項(xiàng)目，視視為一個(gè)項(xiàng)目目，不以合同同數(shù)為準(zhǔn)。(3)承擔(dān)項(xiàng)目的的建筑面積，指指開工面積，群群體項(xiàng)目中未未開工的部分分不計(jì)算在內(nèi)內(nèi)。（二）、專業(yè)監(jiān)理理工程師：1、崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)承擔(dān)工作量的的大小，并參參照其個(gè)人的的工作責(zé)任心心與技術(shù)水平平，綜合評定定，最終確定定崗位。一崗二崗三崗四崗五崗?fù)两?萬M2以下2萬M2以下3萬M2以下1000萬元以下下1000~20000萬元2000~30000萬元上電氣達(dá)不到二崗標(biāo)準(zhǔn)的的。承擔(dān)單項(xiàng)工程面積積在2萬M2以上，且處處于安裝階段段。二崗標(biāo)準(zhǔn)中如承擔(dān)擔(dān)的工程為綜綜合智能化建建筑承擔(dān)單項(xiàng)工程面積積在3萬M2以上，且處處于安裝階段段的綜合智能能化建筑。同時(shí)承擔(dān)兩項(xiàng)工程程，其中一項(xiàng)項(xiàng)面積在1萬M2以上處于安安裝階段同時(shí)承擔(dān)三項(xiàng)工程程，其中一項(xiàng)項(xiàng)處于安裝階階段承擔(dān)單項(xiàng)工程面積積在3萬M2以上，且處處于安裝階段段。承擔(dān)單項(xiàng)工程面積積在5萬M2以上，且處處于安裝階段段。一崗二崗三崗四崗五崗電氣達(dá)不到二崗標(biāo)準(zhǔn)的的。同時(shí)承擔(dān)兩項(xiàng)工程程，其中一項(xiàng)項(xiàng)面積在2萬M2以上處于安安裝階段同時(shí)承擔(dān)兩項(xiàng)工程程，其中一項(xiàng)項(xiàng)面積在3萬M2以上處于安安裝階段管道達(dá)不到二崗標(biāo)準(zhǔn)的的同時(shí)承擔(dān)兩項(xiàng)工程程，其中一項(xiàng)項(xiàng)面積在1萬M2以上處于安安裝階段承擔(dān)單項(xiàng)面積在22萬M2同時(shí)承擔(dān)兩項(xiàng)工程程，合計(jì)面積積3萬M2以上，其中中一項(xiàng)面積在在2萬M2以上處于安安裝階段同時(shí)承擔(dān)兩項(xiàng)工程程，合計(jì)面積積5萬M2，其中一項(xiàng)項(xiàng)面積在3萬M2以上處于安安裝階段同時(shí)承擔(dān)三項(xiàng)工程程，其中一項(xiàng)項(xiàng)處于安裝階階段二崗標(biāo)準(zhǔn)中工藝技技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)項(xiàng)目三崗標(biāo)準(zhǔn)中工藝技技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)項(xiàng)目根據(jù)上表的標(biāo)準(zhǔn)確確定出人員不不同的崗位，再再按下表測評評出個(gè)人的責(zé)責(zé)任心與技術(shù)術(shù)水平：一般較強(qiáng)很強(qiáng)得分測評分責(zé)任心103040技術(shù)水平102030得分相加得出測評評分，測評分分≥50分，向上浮浮動(dòng)一崗；測評分=30—440分，仍維持持原崗；測評分=20分，向向下降一崗。2、素質(zhì)要求職稱：工程師或同同等技術(shù)水平平執(zhí)業(yè)資格：省部級級注冊或經(jīng)過過指定機(jī)構(gòu)培培訓(xùn)3、說明(1)如被考評評人為工地的的專業(yè)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人，可高高靠一崗。(2)承擔(dān)工程程預(yù)決算的，可可高靠一崗。(3)責(zé)任心與與技術(shù)水平的的測評由工地地總監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)上報(bào)報(bào)，經(jīng)公司審審核確定。（三）、監(jiān)理員一崗二崗三崗四崗五崗新畢業(yè)學(xué)生試用期期滿考核合格格工程類初級技術(shù)職職稱試用期滿滿考核合格具有監(jiān)理員上崗證證書試用期滿滿考核合格非工程類技術(shù)職稱稱的新聘用人人員試用期滿滿考核合格一崗二類人員在一一崗考核連續(xù)續(xù)兩個(gè)季度為為優(yōu)秀二崗人員連續(xù)四個(gè)個(gè)季度績效考考核為稱職連連續(xù)三個(gè)季度度為優(yōu)秀三崗人員連續(xù)四個(gè)個(gè)季度績效考考核為稱職，或或連續(xù)三個(gè)季季度為優(yōu)秀四崗人員連續(xù)四個(gè)個(gè)季度績效考考核為優(yōu)秀新畢業(yè)學(xué)生在一崗崗績效考核滿滿一年，未出出現(xiàn)全額扣發(fā)發(fā)績效工資具備二崗條件，同同時(shí)能夠獨(dú)立立承擔(dān)工程的的投資控制（工工程計(jì)量與預(yù)預(yù)決算）具備二崗條件，同同時(shí)能夠獨(dú)立立承擔(dān)工程的的投資控制（工工程計(jì)量與預(yù)預(yù)決算）在5萬M2以上的。超出四崗標(biāo)準(zhǔn)的情情況具備二崗條件，同同時(shí)能夠獨(dú)立立承擔(dān)2萬M2以上監(jiān)理員員工作能夠獨(dú)立承擔(dān)2萬萬M2以上監(jiān)理員員工作，同時(shí)時(shí)能夠獨(dú)立承承擔(dān)工程的投投資控制（工工程計(jì)量與預(yù)預(yù)決算）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員員配置定額及及程序?yàn)榱擞行Ш侠淼嘏渑渲矛F(xiàn)場監(jiān)理理人員的數(shù)量量，加強(qiáng)人員員配置的管理理，特制訂本本辦法。第一條：本辦法適適用于公司在在工程實(shí)施階階段項(xiàng)目監(jiān)理理組（部）的的人員配置。第二條：在工程項(xiàng)項(xiàng)目委托監(jiān)理理合同簽訂并并已確定該項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師人選后后，由公司工工程監(jiān)理部及及項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師共同同依據(jù)本辦法法的規(guī)定，確確定各階段監(jiān)監(jiān)理人員的配配置定額及進(jìn)進(jìn)人計(jì)劃，并并同時(shí)下達(dá)人人員配置計(jì)劃劃書，在工程程項(xiàng)目監(jiān)理的的實(shí)施過程中中遵照執(zhí)行。第三條：本辦法是是經(jīng)過對公司司多年來的有有關(guān)數(shù)據(jù)測算算，及根據(jù)目目前公司的管管理水平、人人員綜合素質(zhì)質(zhì)情況，并參參照深圳市、上上海市發(fā)布的的有關(guān)《監(jiān)理理人員配置參參照表》而制制定。第四條：在階段性性工程完成前前一個(gè)月，總總監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)將下階階段人員需求求申請，或擬擬調(diào)出人員名名單及其在本本工程的工作作鑒定，一同同提交工程監(jiān)監(jiān)理部，以便便做好人員調(diào)調(diào)配的準(zhǔn)備工工作。第五條：房屋建筑筑工程的安裝裝專業(yè)監(jiān)理人人員在基礎(chǔ)、主主體階段根據(jù)據(jù)工程需要做做好配合工作作。第六條：安裝專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師根據(jù)工程項(xiàng)項(xiàng)目的大小，可可兼管2~3個(gè)工程項(xiàng)目目，但不超過過3個(gè)（大型項(xiàng)項(xiàng)目除外）。第七條：《監(jiān)理人人員配置參照照表》內(nèi)的人人數(shù)可根據(jù)工工程項(xiàng)目的具具體情況，由由工程監(jiān)理部部與項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)根據(jù)工程的的復(fù)雜程度、建建筑面積、工工期、工程的的分散程度等等因素的不同同，經(jīng)過討論論研究后可作作適當(dāng)調(diào)整（增增減幅度為1~2人）。第八條：《監(jiān)理人人員配置參照照表》內(nèi)的界界限值，如500萬元、1000萬元、3000萬元……等，當(dāng)工工程項(xiàng)目的工工期要求緊或或有一定的復(fù)復(fù)雜程度時(shí)，按按定額上限考考慮。一般情情況按下限考考慮。第九條：每個(gè)工程程項(xiàng)目監(jiān)理人人員配置定額額一經(jīng)確定后后，經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)執(zhí)行。工工程監(jiān)理執(zhí)行行過程中如需需調(diào)整更改，由由總監(jiān)提出申申請，報(bào)工程程監(jiān)理部核準(zhǔn)準(zhǔn)。第十條：本辦法從從二00三年七月二二十六日起執(zhí)執(zhí)行。第十一條：本配置置定額解釋權(quán)權(quán)在公司工程程監(jiān)理部。附：(1)工程項(xiàng)目目監(jiān)理人員配配置參照表（人人）(2)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)人員配配置程序(3)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員配置計(jì)計(jì)劃表附件一：工程項(xiàng)目監(jiān)理人員員配置參照表表（人）序號投資額（萬元）前期階段設(shè)計(jì)階段施工準(zhǔn)備階段施工階段基礎(chǔ)階段主體階段高峰階段收尾階段1500以下33323332500＜A≤10000333344431000＜A≤33000333345443000＜A≤55000344456555000＜A≤1100004555675610000＜A≤≤30000045558107730000以上5555101210對監(jiān)理人員配置標(biāo)標(biāo)的說明：1．《工程項(xiàng)目監(jiān)理理人員配置參參照表》中已已含總監(jiān)。2．《工程項(xiàng)目監(jiān)理理人員配置參參照表》中主主體階段按一一般情況已考考慮一名安裝裝專業(yè)人員，如如需要可根據(jù)據(jù)工程情況作作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整整。3．建設(shè)監(jiān)理的過程程分為前期、設(shè)設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備、施工和和保修階段，每每個(gè)階段監(jiān)理理人員的配置置及其要求各各不相同。主主要根據(jù)工程程監(jiān)理合同示示范文本中各各階段的監(jiān)理理工作范圍、監(jiān)監(jiān)理規(guī)范中對對監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容的要求不不同而定。一、前期階段1、監(jiān)理內(nèi)容(1)投資項(xiàng)目目的決策內(nèi)容容(2)建設(shè)項(xiàng)目目的可行性研研究(3)編制設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書2、對監(jiān)理人員的要要求(1)根據(jù)項(xiàng)目目所涉及的專專業(yè)，配備相相應(yīng)的專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員。(2)本階段監(jiān)監(jiān)理人員的工工作是階段性性的，收集資資料、分析研研究、提出意意見、修改調(diào)調(diào)整、寫出報(bào)報(bào)告，供業(yè)主主決策參考。3、工作周期一般為為3~5個(gè)月。二、設(shè)計(jì)階段1、監(jiān)理內(nèi)容(1)協(xié)助業(yè)主主提出設(shè)計(jì)要要求參與評選選設(shè)計(jì)方案。(2)參與選擇擇勘察、設(shè)計(jì)計(jì)單位，協(xié)助助業(yè)主簽定勘勘察設(shè)計(jì)合同同，并監(jiān)督合合同的實(shí)施。(3)督促設(shè)計(jì)計(jì)單位限額設(shè)設(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)設(shè)計(jì)。(4)審核設(shè)計(jì)計(jì)是否符合規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)點(diǎn)，能否滿足足業(yè)主提出的的功能使用要要求。(5)審核設(shè)計(jì)計(jì)方案的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的的合理性。(6)審核設(shè)計(jì)計(jì)是否滿足國國家規(guī)定的具具體要求和設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范。(7)分析設(shè)計(jì)計(jì)的施工可行行性和經(jīng)濟(jì)性性。2、對監(jiān)理人員的要要求(1)應(yīng)是資深深的專業(yè)人員員，從事過設(shè)設(shè)計(jì)工作，熟熟悉設(shè)計(jì)要求求和程序。(2)熟悉國家家和地方的各各有關(guān)法規(guī)、規(guī)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。(3)了解業(yè)主主的意圖和要要求。(4)監(jiān)理人員員專業(yè)要配套套。3、工作周期根據(jù)工工程的規(guī)模而而異，一般為為6~8個(gè)月。三、施工準(zhǔn)備階段段1、監(jiān)理內(nèi)容(1)受業(yè)主委委托組織招標(biāo)標(biāo)，編制與發(fā)發(fā)送招標(biāo)文件件，組織評審審?fù)稑?biāo)書。(2)核查施工工圖預(yù)算。(3)協(xié)助業(yè)主主簽定與工程程有關(guān)的合同同。2、對監(jiān)理人員的要要求(1)應(yīng)是熟悉悉招標(biāo)工作，懂懂預(yù)算的專業(yè)業(yè)人員。(2)熟悉國家家法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)政策策。(3)監(jiān)理人員員專業(yè)要配套套。3、工作周期一般為為2~3個(gè)月左右。四、施工階段1、監(jiān)理內(nèi)容(1)協(xié)助業(yè)主主與承建商編編寫開工報(bào)告告，協(xié)助業(yè)主主辦理開工手手續(xù)。(2)確認(rèn)承建建商選擇的分分包商。(3)組織施工工圖紙會(huì)審。(4)審核承建建商提出的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，施工技術(shù)術(shù)方案、施工工進(jìn)度計(jì)劃、施施工質(zhì)量保證證體系和施工工安全保證體體系。(5)督促、檢檢查承建商嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行工程程承包合同和和國家工程技技術(shù)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)業(yè)業(yè)主和承建商商之間的關(guān)系系。(6)審核承建建商或業(yè)主提提供的材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備的數(shù)量及質(zhì)質(zhì)量。(7)控制工程程進(jìn)度、質(zhì)量量和投資，督督促、檢查承承建商落實(shí)施施工安全保證證措施。(8)組織分部部分項(xiàng)工程和和隱蔽工程的的檢查、驗(yàn)收收、簽發(fā)工程程付款憑證。(9)負(fù)責(zé)施工工現(xiàn)場簽證。(10)督促承承建商整理合合同文件和技技術(shù)檔案資料料。(11)組織業(yè)業(yè)主和工程承承包人進(jìn)行工工程竣工初步步驗(yàn)收。(12)提出竣竣工驗(yàn)收申請請報(bào)告。(13)參加工工程驗(yàn)收，審審查工程結(jié)算算。2、對監(jiān)理人員的要要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須須專業(yè)配套。3、工作周期為合同同工期加一個(gè)個(gè)月。附件二：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員員配置程序確定總監(jiān)理工程師人選確定總監(jiān)理工程師人選工程監(jiān)理部按定額確定監(jiān)理人員（與總監(jiān)商談），并制定出進(jìn)人計(jì)劃。工程監(jiān)理部確定崗位等級工程監(jiān)理部下達(dá)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員組成名單，明確崗位等級及對應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。附件三：監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置置計(jì)劃表編號：工程項(xiàng)目名稱工程基本情況建設(shè)投資：建筑面積：：結(jié)構(gòu)形式：用途：開竣工時(shí)間：工期：工程地點(diǎn)：總監(jiān)理工程師姓名：崗崗位等級：總監(jiān)代表姓名：崗崗位等級：監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員監(jiān)理工程師：一崗崗人，二崗人。監(jiān)理員：一崗人，二二崗人。人員配置計(jì)劃基礎(chǔ)主體裝修名單時(shí)間備注工程監(jiān)理部意見：：總監(jiān)（簽字）：總工審批（簽字）：：本表工程監(jiān)理部、監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)各一一份員工考核管理辦法法一、目的為了建立客觀、公公正的員工考考核評價(jià)體系系，全面評價(jià)價(jià)員工工作績績效，激發(fā)員員工工作熱情情和工作的潛潛能，鼓勵(lì)員員工努力工作作、積極向上上，為薪酬確確定、崗位調(diào)調(diào)整及人才選選拔提供基本本依據(jù)，特制制定員工考核核管理辦法。二、適用范圍本辦法適用于對公公司各級、各各類員工的考考核管理。三、職責(zé)1、總經(jīng)理職責(zé)：(1)審批“員工考考核管理辦法法”；(2)對副總經(jīng)理、總工工程師、總經(jīng)經(jīng)濟(jì)師年度分分管工作及經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成成情況進(jìn)行考考核；(3)根據(jù)年中、年年度考核結(jié)果果，對各部門門負(fù)責(zé)人進(jìn)行行書面評價(jià)(4)不定期對員員工考核管理理情況進(jìn)行檢檢查。2、副總經(jīng)理、總工工程師、總經(jīng)經(jīng)濟(jì)師職責(zé)：：(1)對所分管部部門負(fù)責(zé)人進(jìn)進(jìn)行考核；(2)不定期對分分管范圍內(nèi)的的員工考核管管理情況進(jìn)行行檢查。3、工程監(jiān)理部職責(zé)責(zé)為：(1)負(fù)責(zé)本部門門員工的考核核評價(jià)，并記記錄；(2)組織制定和和持續(xù)完善員員工考核管理理辦法；(3)組織對試用用期員工的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正考核；(4)組織對項(xiàng)目目監(jiān)理部負(fù)責(zé)責(zé)人（總監(jiān)及及總監(jiān)理代表表）的考核；；(5)組織公司季季度、年度先先進(jìn)工作者評評選；4、公司辦公室職責(zé)責(zé)：(1)負(fù)責(zé)本部門門員工的考核核評價(jià)，并記記錄；(2)匯總各項(xiàng)目目監(jiān)理部是否否服從公司資資源調(diào)配考核核指標(biāo)的記錄錄；(3)匯總各項(xiàng)目目監(jiān)理部報(bào)送送考勤情況的的考核指標(biāo)記記錄；(4)匯總公司員員工月度、季季度、年度考考核結(jié)果;(5)建立考核工工作的相應(yīng)記記錄；(6)保存員工考考核結(jié)果記錄錄。5、經(jīng)營發(fā)展部職責(zé)責(zé)：(1)負(fù)責(zé)本部門門員工的考核核評價(jià)，并記記錄；(2)匯總各項(xiàng)目目監(jiān)理部是否否完成當(dāng)月監(jiān)監(jiān)理酬金回收收計(jì)劃考核指指標(biāo)的記錄；；(3)匯總各項(xiàng)目目監(jiān)理部當(dāng)季季顧客滿意度度情況考核指指標(biāo)的記錄；；6、各項(xiàng)目監(jiān)理部職職責(zé)：(1)每月對所屬屬員工實(shí)施考考核（包括試試用期員工），并并建立員工考考核記錄；()季考有工；(3)根據(jù)年度考考評結(jié)果，推推薦先進(jìn)工作作者備選人員員。四、考核原則：1、堅(jiān)持客觀、真實(shí)實(shí)、公平、公公正的考核原原則；工為根任況性結(jié)與相式3、按照公司的組織織機(jī)構(gòu)設(shè)置，上上級負(fù)責(zé)考核核其下級。五、考核辦法：項(xiàng)目監(jiān)理部一般人人員按月考核核，項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)、總監(jiān)代表表及公司本部部人員按季度度考核：1、月度考核：項(xiàng)目總監(jiān)每月末對對本部門人員員按照《項(xiàng)目目監(jiān)理部監(jiān)理理人員績效考考核內(nèi)容》進(jìn)進(jìn)行考核，并并在每月末隨隨考勤將考核核結(jié)果上報(bào)公公司辦公室。2、季度考核：(1)項(xiàng)目總監(jiān)、總總監(jiān)代表由公公司主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及工程監(jiān)理理部每季度末末按照《總監(jiān)監(jiān)理工程師績績效考核內(nèi)容容》進(jìn)行考核核，并與季度度末將考核結(jié)結(jié)果報(bào)公司辦辦公室。(2)公司本部各各部門負(fù)責(zé)人人由主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)考核。公司司本部一般人人員由部門負(fù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考考核，考核依依據(jù)為《管理理崗位績效考考核內(nèi)容》，考考核結(jié)果在季季度末報(bào)公司司辦公室。3、年度考核：根據(jù)考評人的年度度總結(jié)及一年年來的各項(xiàng)考考核結(jié)果進(jìn)行行全面考核，據(jù)據(jù)此產(chǎn)生公司司先進(jìn)人員。4、考核說明：考核結(jié)果向被考核核人公開，被被考核人如對對考核結(jié)果有有異議，有權(quán)權(quán)向考核人、考考核管理部門門或公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提出復(fù)核意意見。考核結(jié)結(jié)果由公司辦辦公室匯總并并存檔。六、考核結(jié)果的處處置考核結(jié)果作為公司司員工獎(jiǎng)懲、崗崗位調(diào)整、績績效工資發(fā)放放、薪資調(diào)整整、培訓(xùn)教育育、勞動(dòng)合同同的重要依據(jù)據(jù)。月發(fā)每據(jù)發(fā)工在作績放每據(jù)發(fā)工在3、或或績由其表教優(yōu)不4、對連續(xù)發(fā)生不稱稱職情況，或或不稱職情況況嚴(yán)重時(shí)，由由考核人向考考核管理部門門或公司提出出對被考核人人的處置意見見，（可全額額扣發(fā)績效工工資、下調(diào)崗崗位或解除勞勞動(dòng)合同）。5、年度考核優(yōu)秀的的，具有公司司先進(jìn)工作者者的評選資格格?；蜃鳛閸弽徫粫x升、工工資調(diào)整的依依據(jù)。七、獎(jiǎng)懲1、獎(jiǎng)勵(lì)(1)作表顯給獎(jiǎng)(2)獎(jiǎng)勵(lì)采取精精神和物質(zhì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合并并以精神鼓勵(lì)勵(lì)為主的原則則；(3)獎(jiǎng)勵(lì)分為表表揚(yáng)、通報(bào)表表彰、發(fā)榮譽(yù)譽(yù)證書、發(fā)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金等。(4)對以下情況況的集體或員員工進(jìn)行通報(bào)報(bào)表彰：A工作成績突出并被被評為公司年年度先進(jìn)個(gè)人人者；B帶領(lǐng)所屬部門/項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部取取得較好成績績者；C代表公司獲得市級級以上集體榮榮譽(yù)者；D其它需要進(jìn)行通報(bào)報(bào)表彰的情況況。(5)代表公司獲獲得下列榮譽(yù)譽(yù)的，公司一一次性給予獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)并通報(bào)表表彰A獲得市級榮譽(yù)譽(yù)的：獎(jiǎng)勵(lì)22000元；B獲得省部級榮譽(yù)的的：獎(jiǎng)勵(lì)50000元；C獲得國家級榮譽(yù)的的：獎(jiǎng)勵(lì)100000元。2、處罰(1)對違反社會(huì)會(huì)公德、職業(yè)業(yè)道德以及公公司勞動(dòng)紀(jì)律律、規(guī)章制度度，或工作嚴(yán)嚴(yán)重失職的員員工，視其情情節(jié)，給予處處罰；(2)處罰分為批批評、通報(bào)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰、解解除勞動(dòng)合同同等；(3)在下列情形形之一的，予予以口頭批評評，并在當(dāng)月月工資中扣發(fā)發(fā)5%。A工作時(shí)間吃零食或或在禁煙區(qū)內(nèi)內(nèi)吸煙的；B言語粗魯、隨地吐吐痰、亂扔垃垃圾，不及時(shí)時(shí)整理工作區(qū)區(qū)域的；C占用工作時(shí)間處理理私人事務(wù)的的；D擅自使用公司電話話、復(fù)印機(jī)、傳傳真機(jī)、計(jì)算算機(jī)等處理非非本職工作的的；E工作時(shí)間用計(jì)算機(jī)機(jī)玩游戲的、上上網(wǎng)聊天的；；F違反公司其他規(guī)定定，但尚未產(chǎn)產(chǎn)生嚴(yán)重后果果的；G遲到、早退，未按按公司審批要要求請假、休休假，在當(dāng)月月累計(jì)發(fā)生3次以上的。H請假、休假在當(dāng)月月累計(jì)3-7日以內(nèi)的。(4)有下列情形形之一的，扣發(fā)當(dāng)月月工資10%。A工作怠慢，敷衍了了事，有損公公司形象遭到到投訴的。B不服從領(lǐng)導(dǎo)的安排排，擅自行事事的；C工作時(shí)間睡覺，值值班時(shí)間擅離離職守；D請假、休假當(dāng)月累累計(jì)超過8天（含8天）的。E在工作現(xiàn)場酗酒、賭賭博；F違反規(guī)章制度或業(yè)業(yè)務(wù)程序（如如應(yīng)檢查未檢檢查，應(yīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題而未發(fā)發(fā)現(xiàn)），并導(dǎo)導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失的；G發(fā)生重大質(zhì)量安全全事故的；H違反公司“八不準(zhǔn)準(zhǔn)”紀(jì)律要求的的；I遺失公司各類重要要文件、物品品或工具的；；J公司認(rèn)為有必要處處罰的其他行行為。(5)下列情形之之一，公司可可與其解除勞勞動(dòng)合同A一年內(nèi)受到兩次通通報(bào)批評或三三次扣發(fā)工資資10%的記錄；B參與違法犯罪活動(dòng)動(dòng)的；C散布有損公司形象象的言論，且且造成極壞影影響的；D利用職務(wù)之便，營營私舞弊、索索賄受賄，造造成惡劣影響響的；E偷盜公司和員工財(cái)財(cái)物的；F在外從事兼職工作作的；G行為不檢點(diǎn)，道德德品質(zhì)低下的的；H其他違反公司制度度，造成嚴(yán)重重后果的。(6)員工可在公公司處罰決定定公布之日起起五日內(nèi)，以以書面形式向向上級提出申申訴。勞動(dòng)工資、員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)、福利待待遇管理制度度員工工資及獎(jiǎng)勵(lì)管管理辦法一、員工的工資是是根據(jù)按勞分分配的原則，支支付給員工的的勞動(dòng)報(bào)酬。員員工的工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)公司司的經(jīng)營規(guī)模模、經(jīng)濟(jì)效益益及人員狀況況進(jìn)行調(diào)整。如無特殊原因每月15日發(fā)放。二、實(shí)行崗位工資資制度。按照照員工所從事事工作的崗位位確定員工的的工資標(biāo)準(zhǔn)。三、工資結(jié)構(gòu)：1、工資2、補(bǔ)貼（交通費(fèi)、誤誤餐費(fèi)、通訊訊費(fèi)、注冊證證書補(bǔ)貼費(fèi)）四、考度扣況執(zhí)五、員工缺勤、違犯犯勞動(dòng)紀(jì)律和和加班工資，按按相關(guān)規(guī)定辦辦理。六、監(jiān)理機(jī)構(gòu)在監(jiān)理理工作中,得到建設(shè)單單位的獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)金按扣稅稅后的2∶8比例分成。2成歸公司，8成歸項(xiàng)目組組。七、公司員工被聘為為專家組成員員，在其工資資內(nèi)增加一定定數(shù)額的專家家津貼。八、聘任試用期人員員的工資待遇遇，按相關(guān)規(guī)規(guī)定辦理?？记谥贫葹榱思訌?qiáng)員工勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律管理，特特別制定本制制度。一、員工在上班期期間，應(yīng)該不不遲到、不早退，出出滿勤，干滿滿點(diǎn)，不曠工工，有事請假假，遵守勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律，積極極努力地工作作。二、員工不能正常常上班時(shí)，必必須辦理正式式請假手續(xù)。請請假三天及以以內(nèi)者，由所所在部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)批準(zhǔn)；三天天以上者除經(jīng)經(jīng)基層領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)外，須再再報(bào)公司主管管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。否否則，按曠工工處理。三、員工病、事假假、培訓(xùn)學(xué)習(xí)習(xí)及探親、婚婚喪、產(chǎn)假的的待遇，按公公司有關(guān)規(guī)定定辦理。四、考勤1、各部門、項(xiàng)目組組設(shè)一兼職考考勤員，負(fù)責(zé)責(zé)對本部門、項(xiàng)項(xiàng)目組人員的的出勤情況進(jìn)進(jìn)行考核，每每月26日將經(jīng)本部部門領(lǐng)導(dǎo)、總總監(jiān)簽名后的的考勤表報(bào)公公司辦公室。2、考勤表必須按天天如實(shí)地填寫寫員工的出勤勤情況，并將將考勤表上墻墻公開，以體體現(xiàn)透明度。3、加班事項(xiàng)規(guī)定：：(1)加班情況況劃分：前夜班（18：00024：00）后夜班（00：0008：00）整夜班（18：000次日8：00）白班（休息日及假假日）(2)加班由部部門領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)根據(jù)據(jù)工作需要進(jìn)進(jìn)行安排，并并應(yīng)嚴(yán)格控制制。為了保證證員工的身體體健康，如無無特殊情況，每每月原則上應(yīng)應(yīng)安排每位員員工休息四天天；當(dāng)發(fā)生后后夜班、整夜夜班時(shí)，原則則上應(yīng)安排員員工第二天換換休。(3)加班費(fèi)：：前夜班：15元（滿4小時(shí)可計(jì)一一個(gè)前夜班，不不足4小時(shí)但超過2小時(shí)可累計(jì)計(jì)計(jì)取加班）；；后夜班：30元；；整夜班：45元（如如果第二天換換休，后夜班班按倒班計(jì)，僅僅計(jì)一前夜班班）；休息日白班：300元；節(jié)日白班：50元元。4、各部門、項(xiàng)目組組應(yīng)嚴(yán)格按照照公司制發(fā)的的《職工出勤勤情況考核表表》填寫說明明，認(rèn)真填報(bào)報(bào)員工的出勤勤情況，加班班后換休，在在記入加班的的同時(shí)，也必必須將換休記記入換休之日日欄內(nèi)。五、本制度未盡事事宜，由公司司財(cái)務(wù)部與相相關(guān)部門協(xié)調(diào)調(diào)解決。關(guān)于通訊、交通、誤誤餐、住宿費(fèi)補(bǔ)貼辦辦法根據(jù)公司監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)的特殊性，公公司實(shí)施通訊訊、交通、誤誤餐、住宿費(fèi)費(fèi)補(bǔ)貼，具體體辦法如下：：一、全體員工每月月工資中增加加通訊費(fèi)補(bǔ)貼貼100元，隨工資按按月計(jì)算發(fā)放放。（每位員員工必須保證證公司聯(lián)絡(luò)信信息暢通，否否則按公司考考核規(guī)定取消消當(dāng)月補(bǔ)貼）。二、全體員工每月月工資中增加加誤餐費(fèi)450元，住宿費(fèi)補(bǔ)貼3500元，隨工資按按月計(jì)算發(fā)放放.。注：(1)如本辦法與與以前公司補(bǔ)補(bǔ)貼辦法有沖沖突，以本辦辦法為準(zhǔn)。(2)本本辦法從2013年7月1日起實(shí)施。(3)本本辦法解釋權(quán)權(quán)歸公司辦公室室。關(guān)于執(zhí)行業(yè)務(wù)書籍籍補(bǔ)貼辦法為了鼓勵(lì)公司員工工努力學(xué)習(xí)業(yè)業(yè)務(wù)知識，不不斷提高業(yè)務(wù)務(wù)能力，適應(yīng)應(yīng)日新月異的的科學(xué)技術(shù)發(fā)發(fā)展和社會(huì)的的需要，公司司決定從2013年起實(shí)行行技術(shù)書籍費(fèi)費(fèi)用補(bǔ)貼，具具體辦法如下下：一、全體公司員工工，均可享受受業(yè)務(wù)書籍費(fèi)費(fèi)用補(bǔ)貼；二、每人每年補(bǔ)貼貼標(biāo)準(zhǔn)：監(jiān)理員、管理員：：100元專業(yè)監(jiān)理工程師：：150元總監(jiān)、總監(jiān)代表：：200元總經(jīng)理、副總經(jīng)理理：300元三、費(fèi)用補(bǔ)貼實(shí)行行按年度依據(jù)據(jù)個(gè)人購書發(fā)發(fā)票（附明細(xì)細(xì)清單）按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)核報(bào)。購購書范圍：技技術(shù)書籍、規(guī)規(guī)范、業(yè)務(wù)資資料等。四、當(dāng)年進(jìn)入公司司滿半年以上上者，享受年年度全額補(bǔ)貼貼；不足半年年者，享受年年度標(biāo)準(zhǔn)50%補(bǔ)貼。五、報(bào)銷時(shí)間及形形式：每年3月，由總監(jiān)監(jiān)負(fù)責(zé)，統(tǒng)一一收集、整理理辦理報(bào)銷手手續(xù)。各監(jiān)理組負(fù)責(zé)人員員，要積極組組織全組人員員，每周固定定半天時(shí)間（原原則上為星期期五下午），堅(jiān)堅(jiān)持學(xué)習(xí)、業(yè)業(yè)務(wù)交流；監(jiān)監(jiān)理公司員工工，應(yīng)按各自自業(yè)務(wù)需要，配配備一定業(yè)務(wù)務(wù)、工具書籍籍，要善于學(xué)學(xué)習(xí)、跟蹤世世界科技發(fā)展展動(dòng)態(tài)，熟悉悉和了解本專專業(yè)領(lǐng)域的最最新科技動(dòng)態(tài)態(tài)；要一專多多能，一崗多多證，努力成成為本行業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域的多面手手；使學(xué)習(xí)風(fēng)風(fēng)氣在我公司司蔚然成風(fēng)，不不斷提升公司司的核心競爭爭力，使公司司永遠(yuǎn)走在行行業(yè)前列！員工培訓(xùn)費(fèi)用及培培訓(xùn)期間待遇遇管理辦法第一條：本管理辦辦法適用的范范圍及資格：：在公司工作作滿半年以上上的在崗人員員，符合培訓(xùn)訓(xùn)條件，無論論參加任何培培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試試，必須經(jīng)過過總監(jiān)理工程程師同意，報(bào)報(bào)工程監(jiān)理部部審核批準(zhǔn)方方可進(jìn)行。不不經(jīng)同意，個(gè)個(gè)人參加的學(xué)學(xué)習(xí)培訓(xùn)或考考試費(fèi)用自理理，期間影響響工作和正常常出勤，按缺缺勤對待。第二條：參加由公公司組織的學(xué)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，或或由公司派出出參加的由國國家、省、市市建設(shè)主管部部門組織的特特殊學(xué)習(xí)培訓(xùn)訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用用由公司承擔(dān)擔(dān)。培訓(xùn)期間間享受基本工工資及交通和和誤餐補(bǔ)助。如如在外地學(xué)習(xí)習(xí)，路費(fèi)及相相關(guān)補(bǔ)貼按有有關(guān)文件規(guī)定定執(zhí)行。第三條：參加國家家注冊的監(jiān)理理與造價(jià)職業(yè)業(yè)資格考試，取取得資格證書書并在公司注注冊的，其考考試或培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用由公司承承擔(dān)，同時(shí)要要求在公司注注冊滿三年。期期間不能因培培訓(xùn)考試而影影響正常的工工作。如因此此影響到工作作按實(shí)際缺勤勤對待。第四條：參加省級級注冊的監(jiān)理理工程師執(zhí)業(yè)業(yè)資格考試，取取得資格證書書并在公司注注冊的，其考考試或培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用公司承擔(dān)擔(dān)300元，同時(shí)要要求在公司注注冊滿三年。期期間不能因培培訓(xùn)考試而影影響正常的工工作。如因此此影響到工作作按實(shí)際缺勤勤對待。第五條：其它執(zhí)業(yè)業(yè)資格培訓(xùn)考考試，其考試試和培訓(xùn)費(fèi)用用由個(gè)人承擔(dān)擔(dān)，且不能影影響正常的工工作，如因此此影響到工作作按實(shí)際缺勤勤對待。第六條：有關(guān)繼續(xù)續(xù)教育培訓(xùn)的的問題：國家家注冊各類人人員參加規(guī)定定必須參加的的繼續(xù)教育培培訓(xùn)，在職的的按第二條執(zhí)執(zhí)行，不在職職的由個(gè)人承承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用用。其它的繼繼續(xù)教育培訓(xùn)訓(xùn)，各項(xiàng)費(fèi)用用由個(gè)人承擔(dān)擔(dān)，培訓(xùn)期間間如不能正常常出勤按缺勤勤對待。第七條：在分支機(jī)機(jī)構(gòu)工作在崗崗注冊人員的的培訓(xùn)費(fèi)用及及培訓(xùn)期間的的待遇，參照照本管理辦法法執(zhí)行。培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)由分支機(jī)機(jī)構(gòu)予以報(bào)銷銷。第八條：本辦法從從二0一三年七月一日起執(zhí)行行，如與公司司以往的有關(guān)關(guān)規(guī)定相矛盾盾，按本辦法法執(zhí)行。勞動(dòng)保護(hù)制度為了關(guān)護(hù)員工的身身體健康，保保證公司正常常經(jīng)營，在公公司經(jīng)濟(jì)能力力許可的情況況下，員工在在崗期間可享享受以下勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)：一、春秋工作服一一套，每三年年更換一次。價(jià)價(jià)值分三年攤攤銷，第一年年50%，第二年30%，第三年20%。員工自領(lǐng)領(lǐng)工作服在公公司工作不足足三年，離開開時(shí)承擔(dān)其折折余價(jià)值。二、每季度配發(fā)勞勞保消耗品：：勞保手套一一副，洗滌用用品和衛(wèi)生用用品，季度末末發(fā)放（辦公公室管理人員員不配發(fā)手套套）。三、每年補(bǔ)貼取暖暖費(fèi)300元，降溫費(fèi)3000元，同時(shí)逢季季節(jié)發(fā)放一定定降溫品、冬冬季護(hù)膚用品品。四、逢特殊節(jié)日，發(fā)發(fā)放一定節(jié)日日品。五、“三八”婦女節(jié)，公司在崗崗女工除享受受國家規(guī)定休休假時(shí)間外，公公司給予一定定節(jié)日費(fèi)用。六、按季度發(fā)放的的勞保用品，以以上季末考勤勤在冊人員為為準(zhǔn)。七、全體員工均享享受的、定期期發(fā)放的勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)用品，按按個(gè)人建立卡卡片，定期配配發(fā)、管理。本制度從20133年7月1日起執(zhí)行。物品、資料領(lǐng)用制制度公司各項(xiàng)目部、組組領(lǐng)用物品、資資料、和工具具等，應(yīng)按照照質(zhì)量認(rèn)證體體系管理規(guī)定定程序，由項(xiàng)項(xiàng)目管理部下下達(dá)配發(fā)計(jì)劃劃，辦公室物物質(zhì)管理人員員按計(jì)劃執(zhí)行行辦理，同時(shí)時(shí)分項(xiàng)目組、按按個(gè)人建立物物品領(lǐng)用臺帳帳，詳細(xì)記錄錄物品領(lǐng)用歸歸還情況，具具體管理辦法法如下：1、安全帽、卷尺、資資料等，計(jì)入入個(gè)人臺帳，個(gè)個(gè)人必須妥善善保管。人員員調(diào)離或工程程完工，應(yīng)交交回或移交所所使用物品、資資料，否則作作價(jià)賠償。2、員工根據(jù)工地需需要，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)同意領(lǐng)用被被褥、被罩、床床單、枕頭、枕枕套、枕巾等等工地值班休休息用品等，按按價(jià)值一次性性計(jì)入個(gè)人（價(jià)價(jià)值隨采購價(jià)價(jià)格，保管動(dòng)動(dòng)態(tài)核價(jià)），攤攤銷期五年，不不足五年如調(diào)調(diào)離公司或保保管不善，按按時(shí)間負(fù)擔(dān)攤攤余價(jià)值。3、監(jiān)理組領(lǐng)用日常常必備消耗辦辦公用品，按按領(lǐng)用數(shù)量和和總費(fèi)用計(jì)入入監(jiān)理組進(jìn)行行核算。4、監(jiān)理組領(lǐng)用計(jì)算算機(jī)、辦公桌桌椅、文件柜柜、檢測工具具、取暖、降降溫、灶具等等低值易耗品品，均計(jì)入總總監(jiān)臺帳下，由由總監(jiān)負(fù)責(zé)此此類物品的安安全、完整和和日常管理，如如管理不善造造成毀損，總總監(jiān)按值承擔(dān)擔(dān)損失。5、工地需領(lǐng)用棉大大衣、雨衣、雨雨鞋等特殊用用品，由總監(jiān)監(jiān)申請領(lǐng)用并并負(fù)責(zé)保管，工工程結(jié)束后及及時(shí)辦理退回回或轉(zhuǎn)移手續(xù)續(xù)，使用過程程磨損嚴(yán)重，可可以舊換新，保保管不善形成成損失，總監(jiān)監(jiān)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目監(jiān)理部(組))印章管理制制度一、印章是公司經(jīng)經(jīng)營管理活動(dòng)動(dòng)中使用的重重要工具。為為了維護(hù)印章章管理的嚴(yán)肅肅性、權(quán)威性性，特制定本本辦法。二、印章管理指印印章的刻制、啟啟用、保管、使使用、保養(yǎng)、作作廢等工作。印印章管理堅(jiān)持持安全性、嚴(yán)嚴(yán)肅性和規(guī)范范性原則。三、公司辦公室負(fù)負(fù)責(zé)公司印章章管理工作，負(fù)負(fù)責(zé)印章的統(tǒng)統(tǒng)一委托刻制制，監(jiān)督印章章的保管和使使用，掌管公公司行政印章章、合同專用用章、法人代代表委托人印印章、黨支部部及工會(huì)印章章等。四、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管管理公司財(cái)務(wù)務(wù)專用章和公公司法人代表表人印章。五、各部室行政印印章，由其負(fù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行管管理。六、項(xiàng)目組配發(fā)業(yè)業(yè)務(wù)專用章，由由其負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)責(zé)管理。七、配發(fā)印章時(shí)，由由用印機(jī)構(gòu)指指派專人領(lǐng)用用印章，辦公公室負(fù)責(zé)登記記并預(yù)留印底底后下發(fā)。八、公司決定的部部室、項(xiàng)目組組撤銷和更名名，原印章停停止使用，辦辦公室予以收收回、封存，同同時(shí)核銷原領(lǐng)領(lǐng)用手續(xù)。九、印章實(shí)行專人人管理制度。公公司行政印章章、合同專用用章、法人代代表人印章的的指定管理，必必須經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)。財(cái)務(wù)務(wù)專用章和法法人代表人印印章的管理按按相關(guān)財(cái)務(wù)制制度執(zhí)行。十、印章應(yīng)妥善保保管。如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)印章丟失、損損壞，應(yīng)及時(shí)時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，查明原原因后，由辦辦公室重新委委托刻制、下下發(fā)。十一、公司行政印印章的使用，由由用印人提出出申請，經(jīng)部部室、項(xiàng)目組組負(fù)責(zé)人同意意，由公司主主管副總經(jīng)理理或總經(jīng)理批批準(zhǔn)后，方可可用印，并應(yīng)應(yīng)辦理相應(yīng)用用印登記記錄錄。公司合同同專用章、法法人代表委托托人印章的使使用，須經(jīng)法法人代表人或或法人代表委委托人在合同同正本上簽字字后方可加蓋蓋。十二、部室、項(xiàng)目目組印章的用用印由其負(fù)責(zé)責(zé)人批準(zhǔn)，并并辦理相應(yīng)用用印登記記錄錄。安全管理制度第一條：為保障本本公司規(guī)范、科科學(xué)地開展業(yè)業(yè)務(wù)，保護(hù)監(jiān)監(jiān)理人員的人人身安全，做做好在監(jiān)工程程施工安全監(jiān)監(jiān)督工作，提提高安全意識識，特制定本本制度。第二條：監(jiān)理公司司員工必須認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫貫徹國家及地地方各級政府府頒發(fā)的有關(guān)關(guān)安全法規(guī)，切切實(shí)做好安全全防范工作，提提高安全意識識。第三條：監(jiān)理公司司安全工作由由總經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)，建立由各各部門及監(jiān)理理組負(fù)責(zé)人參參加的安全領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組，工工程監(jiān)理部負(fù)負(fù)責(zé)日常管理理工作。第四條：監(jiān)理公司司本部（辦公公室）要做好好公司本部辦辦公室防火、防防盜等安全保保衛(wèi)工作，經(jīng)經(jīng)常檢查水源源、電源等，消消除不安全因因素。第五條：駕駛員應(yīng)應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行交交通法規(guī)，保保證車輛安全全行駛，不得得違章行車，及及時(shí)處理車輛輛故障，保持持良好的車況況。第六條：在監(jiān)工程程工地的安全全監(jiān)督工作由由總監(jiān)理工程程師主抓，并并直接對總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)。第七條：監(jiān)理人員員進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場，必須遵遵守工地的安安全規(guī)定，必必須戴安全帽帽、佩戴監(jiān)理理標(biāo)牌，不得得穿裙子、拖拖鞋，否則嚴(yán)嚴(yán)禁進(jìn)入工地地。第八條：監(jiān)理公司司各級領(lǐng)導(dǎo)及及工作人員進(jìn)進(jìn)入工地視察察、檢查工作作，必須戴安安全帽，著裝裝安全，否則則不得進(jìn)入工工地。第九條：總監(jiān)理工工程師及各專專業(yè)監(jiān)理工程程師，不但要要完成好監(jiān)理理的基本任務(wù)務(wù)，還要抓好好施工現(xiàn)場的的安全監(jiān)督工工作。第十條：現(xiàn)場安全全監(jiān)督工作的的主要內(nèi)容有有：制定安全全監(jiān)督規(guī)劃，審審查施工單位位施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中的安全全管理體系與與技術(shù)措施、專專項(xiàng)施工方案案，監(jiān)督檢查查施工單位安安全管理制度度執(zhí)行情況，檢檢查基坑支護(hù)護(hù)、垂直運(yùn)輸輸、施工用電電、高空作業(yè)業(yè)的安全狀況況，督促施工工單位整改安安全隱患。第十一條：總監(jiān)理理工程師和監(jiān)監(jiān)理工程師有有責(zé)任要求施施工單位加強(qiáng)強(qiáng)施工現(xiàn)場的的安全管理，采采取安全措施施，遵守操作作規(guī)程，不得得違章指揮，違違章作業(yè)。施施工單位應(yīng)采采取措施，防防止對毗鄰建建筑物、構(gòu)筑筑物的毀壞。第十二條：總監(jiān)理理工程師定期期（一般為每每周）對施工工現(xiàn)場的安全全設(shè)施及安全全規(guī)定執(zhí)行情情況進(jìn)行檢查查。監(jiān)理工程程師每天都要要對施工現(xiàn)場場的安全工作作進(jìn)行檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)不安全隱隱患及時(shí)以文文字形式發(fā)出出通知，要求求施工單位及及時(shí)采取措施施，消除不安安全因素與隱隱患。第十三條：對于造造成安全事故故的責(zé)任人，要要進(jìn)行安全教教育，并責(zé)成成檢查，并給給予一定的處處罰（經(jīng)濟(jì)和和行政），同同時(shí)對負(fù)有領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的責(zé)責(zé)任人給予一一定的處罰（經(jīng)經(jīng)濟(jì)和行政）。第十四條：各部門門、各工地要要堅(jiān)持“五同時(shí)”的原則，加加強(qiáng)安全管理理，一旦發(fā)生生重傷以上事事故應(yīng)立即（一一般不超過四四小時(shí)）報(bào)告告公司、上級級主管領(lǐng)導(dǎo)部部門及勞動(dòng)部部門，并嚴(yán)格格遵循：“三不放過”的原則做好好善后工作。第十五條：本制度度自頒布之日日起執(zhí)行。環(huán)境衛(wèi)生管理制度度一、為了給監(jiān)理人人員營造一個(gè)個(gè)良好衛(wèi)生的的辦公環(huán)境，以以確保監(jiān)理人人員正常地開開展監(jiān)理工作作，根據(jù)公司司《質(zhì)量手冊冊》相關(guān)條款款，特制定本本制度。二、公司總經(jīng)理通通過激勵(lì)機(jī)制制的建立，提提供寬松、和和諧的人文環(huán)環(huán)境。三、公司辦公室是是公司環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生歸口管理理部門，每季季度末對各部部門、各項(xiàng)目目監(jiān)理部（組組）執(zhí)行本制制度情況進(jìn)行行檢查，并將將檢查結(jié)果進(jìn)進(jìn)行紀(jì)錄，以以作為考核評評比的依據(jù)。四、公司各部門、各各項(xiàng)目監(jiān)理部部（組）負(fù)責(zé)責(zé)各自辦公環(huán)環(huán)境的保持和和管理。五、項(xiàng)目監(jiān)理部（組組）的辦公場場所由委托監(jiān)監(jiān)理的建設(shè)單單位提供；辦辦公用品及設(shè)設(shè)施由公司辦辦公室提供，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部（組組）領(lǐng)用。六、辦公室門口應(yīng)應(yīng)懸掛醒目的的“項(xiàng)目監(jiān)理部部（組）”標(biāo)志牌，辦辦公場所周圍圍環(huán)境應(yīng)干凈凈、衛(wèi)生，不不得堆放雜物物和垃圾，以以利于聯(lián)系監(jiān)監(jiān)理工作的方方便。七、辦公室內(nèi)的布布置應(yīng)定置管管理。辦公桌桌、柜布置整整齊，設(shè)施定定點(diǎn)存放，通通道暢通，燈燈具布置滿足足辦公照明照照度要求，辦辦公環(huán)境的觀觀感應(yīng)給人心心理產(chǎn)生舒適適激奮效應(yīng)。八、公司質(zhì)量方針針、目標(biāo)和監(jiān)監(jiān)理崗位職責(zé)責(zé)、工作制度度及程序應(yīng)在在辦公室墻壁壁上懸掛或張張貼，做到排排列有序，懸懸貼高度一致致，適用、美美觀。九、辦公室每天應(yīng)應(yīng)安排一人值值班，負(fù)責(zé)辦辦公室室內(nèi)外外衛(wèi)生的打掃掃，要求地面面清潔、玻璃璃窗戶明亮、桌桌椅板凳干凈凈，清掃的垃垃圾應(yīng)及時(shí)送送到垃圾堆放放點(diǎn)。十、辦公環(huán)境的衛(wèi)衛(wèi)生保持，人人人有責(zé)。不不隨地吐痰、亂亂丟煙頭和紙紙屑與雜物，桌桌面堆放物品品整齊。愛護(hù)護(hù)公物，養(yǎng)成成良好的個(gè)人人衛(wèi)生和愛護(hù)護(hù)環(huán)境衛(wèi)生習(xí)習(xí)慣。第二部分業(yè)務(wù)務(wù)管理制度監(jiān)理業(yè)務(wù)管理監(jiān)理服務(wù)考核制度度為了確保工程項(xiàng)目目監(jiān)理服務(wù)在在受控條件下下進(jìn)行，根據(jù)據(jù)《監(jiān)理服務(wù)務(wù)提供控制程程序》，特制制定本制度。一、考核內(nèi)容：事事前控制、事事中控制、事事后控制、保保修控制服務(wù)務(wù)的全過程。詳詳見《監(jiān)理服服務(wù)考核表》BG-JLL-J29～32。二、考核方式：服服務(wù)過程檢查查與服務(wù)記錄錄檢查相結(jié)合合，現(xiàn)場檢查查與服務(wù)報(bào)告告檢查相結(jié)合合，工程實(shí)體體質(zhì)量檢查與與項(xiàng)目監(jiān)理檔檔案檢查相結(jié)結(jié)合，同監(jiān)理理人員交談與與聽取用戶意意見相結(jié)合。三、考核周期：每每三個(gè)月考核核一次，單位位工程預(yù)驗(yàn)收收后全面考核核一次。四、考核組織：由由總工程師按按照各項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部（組）提提供監(jiān)理服務(wù)務(wù)的內(nèi)容決定定組成考核小小組。任命小小組負(fù)責(zé)人及及其成員，授授權(quán)考核對象象范圍。五、工程監(jiān)理部負(fù)負(fù)責(zé)為考核小小組提供有關(guān)關(guān)資料、用品品，并做好考考核紀(jì)錄的收收集、匯總工工作。項(xiàng)目監(jiān)理部（組）記記錄控制程序序監(jiān)督檢查制度一、為了全面貫徹徹落實(shí)公司質(zhì)質(zhì)量方針和目目標(biāo)，給工程程建設(shè)提供優(yōu)優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服服務(wù)。根據(jù)公公司《記錄控控制程序》及及相關(guān)文件，特特制定本制度度。二、項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)行行總監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)制?？偪偙O(jiān)理工程師師應(yīng)切實(shí)組織織項(xiàng)目監(jiān)理部部（組）全體體人員，認(rèn)真真履行崗位職職責(zé)，按照公公司各類控制制程序文件，搞搞好工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理服務(wù)，并并一絲不茍地地填寫監(jiān)理的的各類記錄。三、項(xiàng)目監(jiān)理部（組組）所形成的的各類記錄的的要求：1、記錄表式統(tǒng)一使使用公司企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《記錄錄表格》BGG/JL-22002；2、記錄表式必須按按規(guī)定填寫，應(yīng)應(yīng)填欄目填寫寫齊全，內(nèi)容容必須真實(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確，與監(jiān)理理服務(wù)同步；；3、記錄填寫必須使使用黑色碳素素筆填寫，需需要采用復(fù)寫寫紙?zhí)顚懙募o(jì)紀(jì)錄也必須采采用黑色復(fù)寫寫紙，填寫字字跡必須工整整。配備計(jì)算算機(jī)設(shè)施的項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部（組組），應(yīng)充分分發(fā)揮計(jì)算機(jī)機(jī)設(shè)施的“存儲”、“打印”功能；4、記錄不得涂改。如如需更改時(shí)，應(yīng)應(yīng)采用劃改方方式，并由更更改人在更改改處蓋章或簽簽字；5、記錄填寫用語必必須規(guī)范。如如對隱蔽工程程、技術(shù)復(fù)核核等，填寫“經(jīng)現(xiàn)場檢查查，符合施工工圖設(shè)計(jì)和施施工規(guī)范要求求，同意進(jìn)行行下道工序”；6、記錄必須專人統(tǒng)統(tǒng)一分類管理理。四、項(xiàng)目監(jiān)理部（組組）要定期和和不定期地及及時(shí)向公司工工程監(jiān)理部報(bào)報(bào)送有關(guān)記錄錄：1、工程項(xiàng)目開工前前，一式三份份報(bào)送項(xiàng)目《監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃》，經(jīng)經(jīng)公司總工程程師審批后，送送建設(shè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理部（組）、公公司工程監(jiān)理理部各一份；；2、工程施工過程中中，如發(fā)生重重大質(zhì)量或安安全事故，24小時(shí)內(nèi)必須須報(bào)送事故情情況報(bào)告；3、當(dāng)月5日前，報(bào)報(bào)送上月監(jiān)理理工作月報(bào)一一份（監(jiān)理工工作月為上月月二十六至當(dāng)當(dāng)月二十五日日）；每年元元月10日前報(bào)送上上年監(jiān)理年度度工作總結(jié)一一份；4、工程項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收收后三日內(nèi)，一一式三份報(bào)送送項(xiàng)目質(zhì)量評評估報(bào)告。公公司總工程師師審批后，送送建設(shè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理部（組）、公公司工程監(jiān)理理部各一份；；5、工程項(xiàng)目備案后后，十日內(nèi)，報(bào)報(bào)送工程項(xiàng)目目竣工驗(yàn)收備備案表一份（復(fù)復(fù)印件）；6、監(jiān)理工作結(jié)束后后，五日內(nèi)報(bào)報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理理工作總結(jié)一一份；十日內(nèi)內(nèi)將記錄按《工工程項(xiàng)目監(jiān)理理檔案整編規(guī)規(guī)定》編制裝裝訂成冊，送送公司工程監(jiān)監(jiān)理部審驗(yàn)存存檔；五、公司工程監(jiān)理理部負(fù)責(zé)對項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部（組組）記錄控制制程序工作進(jìn)進(jìn)行督促檢查查：1、及時(shí)檢查項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部（組）應(yīng)應(yīng)報(bào)送記錄的的及時(shí)性和記記錄的真實(shí)、完完整、規(guī)范性性；2、每季度到各項(xiàng)目目監(jiān)理部（組組）駐地對其其記錄控制程程序運(yùn)行情況況巡視檢查一一次；3、巡查內(nèi)容：監(jiān)理理服務(wù)“三控、兩管管、一協(xié)調(diào)”工作所形成成的記錄與記記錄控制過程程；4、巡查方式：檢查查組或派員檢檢查，全面檢檢查或單項(xiàng)檢檢查，現(xiàn)場檢檢查或交談、查查閱記錄檢查查等；5、公司工程監(jiān)理部部應(yīng)及時(shí)匯總總上報(bào)的各類類記錄并做好好巡視檢查記記錄。六、公司工程監(jiān)理理部每季度將將項(xiàng)目監(jiān)理部部（組）記錄錄控制程序運(yùn)運(yùn)行情況進(jìn)行行一次匯總和和評定，并將將情況向主管管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)不合格格點(diǎn)時(shí)，發(fā)出出整改通知單單，限期改正正。工程監(jiān)理理部要當(dāng)好公公司領(lǐng)導(dǎo)的參參謀和助手，力力保公司質(zhì)量量管理體系的的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。監(jiān)理人員崗位職責(zé)責(zé)總監(jiān)理工程師崗位位職責(zé)1、主持并負(fù)責(zé)管理理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的日常工工作。2、按照公司質(zhì)量方方針、質(zhì)量目目標(biāo)的精神，負(fù)負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部（組組）的質(zhì)量目目標(biāo)，并接受受上級檢查。3、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)人員的分分工和崗位職職責(zé)，負(fù)責(zé)對對本項(xiàng)目監(jiān)理理部（組）人人員的培訓(xùn)效效果、工作能能力進(jìn)行評價(jià)價(jià)。4、主持編寫《監(jiān)理理規(guī)劃》，報(bào)報(bào)總工程師批批準(zhǔn)，審批專專業(yè)監(jiān)理工程程師編制的項(xiàng)項(xiàng)目《監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則》。5、組織實(shí)施項(xiàng)目的的各項(xiàng)監(jiān)理活活動(dòng)，審定承承包單位提交交的開工報(bào)告告、施工組織織設(shè)計(jì)、技術(shù)術(shù)方案、進(jìn)度度計(jì)劃；審查查分包單位的的資質(zhì)，并提提出審查意見見。6、檢查和監(jiān)督監(jiān)理理人員的工作作，根據(jù)工程程項(xiàng)目的進(jìn)展展情況可進(jìn)行行人員調(diào)配，對對不稱職的人人員應(yīng)調(diào)換其其工作。7、組織編寫并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報(bào)告、專題題報(bào)告、質(zhì)量量評估報(bào)告和和項(xiàng)目監(jiān)理工工作總結(jié)。8、主持監(jiān)理工作會(huì)會(huì)議，調(diào)解建建設(shè)單位與承承包單位的合合同爭議、處處理索賠、審審批工程延期期；審查和處處理工程變更更，簽發(fā)項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的文件和指令令。9、審核簽署承包單單位的申請、支支付證書、工工程決算和竣竣工結(jié)算。10、審核簽認(rèn)分部工工程和單位工工程的質(zhì)量檢檢驗(yàn)評定資料料，審查承包包單位的竣工工申請，組織織監(jiān)理人員對對待驗(yàn)收的工工程項(xiàng)目進(jìn)行行質(zhì)量檢查，參參與工程項(xiàng)目目的竣工驗(yàn)收收。11、負(fù)責(zé)組織對項(xiàng)目目監(jiān)理服務(wù)測測量的實(shí)施，分分析測量結(jié)果果的符合性，尋尋求改進(jìn)，并并形成書面報(bào)報(bào)告送工程監(jiān)監(jiān)理部。根據(jù)據(jù)管代審定的的評審報(bào)告，制制定預(yù)防和糾糾正措施，并并實(shí)施之。12、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目監(jiān)理理部（組）所所使用的監(jiān)理理服務(wù)監(jiān)視和和測量裝置的的日常維護(hù)與與管理。13、負(fù)責(zé)按評審意見見對不合格服服務(wù)項(xiàng)標(biāo)識、記記錄并進(jìn)行處處置，主持并并參與工程質(zhì)質(zhì)量事故的調(diào)調(diào)查，并通知知有關(guān)職能部部門和人員制制定糾正、預(yù)預(yù)防措施。14、主持整理工程項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)理資資料。15、總監(jiān)理工程師代代表按總監(jiān)理理工程師的授授權(quán)，行使總總監(jiān)理工程師師的部分職責(zé)責(zé)和權(quán)力。16、對上述第4、66條，及簽發(fā)發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表表、工程暫停停令、工程款款支付證書、工工程竣工報(bào)驗(yàn)驗(yàn)、審核簽認(rèn)認(rèn)竣工結(jié)算、處處理合同爭議議、索賠、工工程延期等工工作不得委托托總監(jiān)代表。專業(yè)監(jiān)理工程師崗崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理理服務(wù)的策劃劃，組織編制制本專業(yè)的《監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則》。2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理理工作的具體體實(shí)施。3、組織、指導(dǎo)、檢檢查和監(jiān)督本本專業(yè)監(jiān)理員員的工作，當(dāng)當(dāng)人員需要調(diào)調(diào)整時(shí)，向總總監(jiān)理工程師師提出建議。4、審查承包單位提提交的涉及本本專業(yè)的計(jì)劃劃、方案、申申請、變更，并并向總監(jiān)理工工程師提出報(bào)報(bào)告。5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)項(xiàng)工程驗(yàn)收及及隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收。6、定期向總監(jiān)理工工程師提交本本專業(yè)監(jiān)理工工作實(shí)施情況況報(bào)告，對重重大問題及時(shí)時(shí)向總監(jiān)理工工程師匯報(bào)和和請示。7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理理工作實(shí)施情情況做好監(jiān)理理日記。8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理理資料的收集集、匯總及整整理，參與編編寫監(jiān)理月報(bào)報(bào)。9、核查進(jìn)場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測報(bào)告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實(shí)際情況況認(rèn)為有必要要時(shí)對進(jìn)場材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)行平平行檢驗(yàn)，合合格時(shí)予以簽簽認(rèn)。10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工工程計(jì)量工作作，審核工程程計(jì)量的數(shù)據(jù)據(jù)和原始憑證證。監(jiān)理員崗位職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程程師的指導(dǎo)下下開展現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作。2、檢查承包單位投投入工程項(xiàng)目目的人力、材材料、主要設(shè)設(shè)備及其使用用、運(yùn)行狀況況，并做好檢檢查記錄。3、復(fù)核或從施工現(xiàn)現(xiàn)場直接獲取取工程計(jì)量的的有關(guān)數(shù)據(jù)，并并簽署原始憑憑證。4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承承包單位的工工藝過程及施施工工藝進(jìn)行行檢查和記錄錄，對加工制制作及工序施施工質(zhì)量進(jìn)行行檢查，并對對結(jié)果進(jìn)行紀(jì)紀(jì)錄。5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)提出，并向向?qū)I(yè)監(jiān)理工工程師報(bào)告。6、做好監(jiān)理日記和和有關(guān)的監(jiān)理理記錄。監(jiān)理工作程序典型監(jiān)理工作流程程圖購買標(biāo)書購買標(biāo)書編制監(jiān)理大綱投標(biāo)簽合同中標(biāo)組建項(xiàng)目監(jiān)理部任命總監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃按監(jiān)理實(shí)施細(xì)則實(shí)施監(jiān)理編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則參與工程竣工予驗(yàn)收簽署監(jiān)理意見向業(yè)主提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料監(jiān)理要求評審否是簽訂監(jiān)理委托合同同程序工程實(shí)施階段的監(jiān)監(jiān)理程序項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐施工現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐施工現(xiàn)場編制監(jiān)理規(guī)劃組織工程交底會(huì)、監(jiān)理交底會(huì)配合建設(shè)單位召開各方協(xié)調(diào)會(huì)實(shí)施工程監(jiān)理積累監(jiān)理資料并及時(shí)整理歸檔組織工程初驗(yàn)參加竣工驗(yàn)收實(shí)施階段監(jiān)理總結(jié)1.分專業(yè)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則2.工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案審批3.工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備審批4.分包單位資格審查5.單位工程開工審批6.分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量控制7.工程進(jìn)度控制8.工程投資控制9.定期召開監(jiān)理例會(huì)及技術(shù)會(huì)審10.單位工程的驗(yàn)收11.積累監(jiān)理資料工程質(zhì)量控制程序序承包單位呈報(bào)承包單位呈報(bào)“單位工程開工申報(bào)表”監(jiān)理工程師審批發(fā)布開工令工序開工審批工序施工承包單位自檢填報(bào)“原材料、構(gòu)配件及設(shè)備報(bào)審表”“隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請表”監(jiān)理工程師檢驗(yàn)及批復(fù)進(jìn)行工程計(jì)量基礎(chǔ)資料齊備原材料合格上道工序合格不合格不合格合格原材料構(gòu)配件及設(shè)設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)認(rèn)程序施工單位填報(bào)“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表”監(jiān)理工程師簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量對影響使用功能和感觀的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控不同意簽認(rèn)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”表“進(jìn)場設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”施工單位填報(bào)“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表”監(jiān)理工程師簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量對影響使用功能和感觀的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控不同意簽認(rèn)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”表“進(jìn)場設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”表同意簽認(rèn)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”表“進(jìn)場設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”表監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗(yàn)質(zhì)量施工單位在指定部位使用備可以進(jìn)入場地備可以進(jìn)入入場地檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部部工程簽認(rèn)程程序質(zhì)量保證資料齊全、合格檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成分項(xiàng)分部工程質(zhì)量評定完成自評合格施工單位填“工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)監(jiān)理單位監(jiān)理工程師檢查檢驗(yàn)批分項(xiàng)分部工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量是否合格不合格：簽認(rèn)“不合格工程通知”表質(zhì)量保證資料齊全、合格檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成分項(xiàng)分部工程質(zhì)量評定完成自評合格施工單位填“工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)監(jiān)理單位監(jiān)理工程師檢查檢驗(yàn)批分項(xiàng)分部工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量是否合格不合格：簽認(rèn)“不合格工程通知”表合格：簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”表施工單位施工單位鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收收程序分項(xiàng)工程（分項(xiàng)工程（土建、水、電）已完成隱檢完成（施工單位）施工單位質(zhì)量評定完成質(zhì)量保證資料齊全合格施工單位用表通知監(jiān)理單位驗(yàn)筋監(jiān)理單位審核：①分項(xiàng)工程是否完成②隱檢是否合格③質(zhì)量評定是否已做④質(zhì)量保證資料合格齊全。在以上四項(xiàng)資料齊全合格后監(jiān)理可以開始驗(yàn)筋合格用表通知施工單位合格不合格用表通知施工單位返工施工單位合模后，模板預(yù)驗(yàn)合格，填表報(bào)驗(yàn)，二次申請監(jiān)理驗(yàn)收監(jiān)理對鋼筋、模板、預(yù)留、預(yù)埋，再次檢驗(yàn)用表通知施工單位合格填表，不合格工程通知書。施工單位返工后重新報(bào)驗(yàn)合格不合格施工單位進(jìn)行澆筑砼前準(zhǔn)備工作施工單位填報(bào)砼澆筑申請表審簽砼澆筑申請表澆筑砼不批準(zhǔn)批準(zhǔn)工程停工、復(fù)工程程序總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程暫停令”執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行處理施工單位填寫“工程開工/復(fù)工報(bào)審表”監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)認(rèn)可簽發(fā)“復(fù)工指令”總監(jiān)不認(rèn)可簽發(fā)“監(jiān)理通知書”工程質(zhì)量事故處理理程序施工單位施工單位嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故按建設(shè)部關(guān)于《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序》規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理單位參與質(zhì)量問題施工單位填“質(zhì)量事故（缺陷）處理方案報(bào)審表”監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)“質(zhì)量事故（缺陷）處理方案報(bào)審表”監(jiān)理日志監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行工程安全控制程序序開工前，施工單位申報(bào)安全管理開工前，施工單位申報(bào)安全管理體系資料及專項(xiàng)安全施工方案監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審定工程實(shí)施安全控制完成安全生產(chǎn)質(zhì)量安全事故處理預(yù)案N工程進(jìn)度控制程序序承包單位承包單位承包單位申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)圖工期保障措施監(jiān)理工程師確認(rèn)總監(jiān)理工程師審定實(shí)施方案監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)工作收集數(shù)據(jù)填寫監(jiān)理工作月報(bào)計(jì)劃與實(shí)際比較是否偏差采取補(bǔ)救措施做好索賠準(zhǔn)備報(bào)總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位NY每月一一次工程投資控制程序序確定投資控制目標(biāo)確定投資控制目標(biāo)（各階段中標(biāo)造價(jià)）監(jiān)理將投資總目標(biāo)分解承包單位提供資金使用計(jì)劃監(jiān)理單位審批后，作為撥款依據(jù)工程實(shí)施通知建設(shè)單位籌措資金定期比較計(jì)劃值與實(shí)際值工程計(jì)量工程變更及洽商工程索賠工程付款工程計(jì)量程序施工單位統(tǒng)計(jì)填報(bào)月工程量申報(bào)表施工單位統(tǒng)計(jì)填報(bào)月工程量申報(bào)表監(jiān)理工程師審核月報(bào)量月報(bào)量中工程是否全部完成月報(bào)量中工程是否檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格月報(bào)量中工程量計(jì)價(jià)計(jì)量是否正確監(jiān)理工程師簽認(rèn)月報(bào)量總監(jiān)理工程師審簽月報(bào)量月工程量報(bào)審表送施工單位月工程量報(bào)審表送建設(shè)單位否是工程款支付程序施工單位填報(bào)工程款支付申請表施工單位填報(bào)工程款支付申請表監(jiān)理工程師審查申請款額所對應(yīng)的工程量是否已審，并在其范圍內(nèi)申請款是否符合施工合同約定應(yīng)扣款項(xiàng)是否已扣除總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書工程款支付證書送施工單位工程款支付證書保建設(shè)單位建設(shè)單位給施工單位撥付工程款否是工程變更程序工程變更源工程變更源1．承包單位2．建設(shè)單位3．設(shè)計(jì)單位4．監(jiān)理單位5．其它提出書面申請駐地監(jiān)理工程師審查其合理性監(jiān)理工程師審核評價(jià)設(shè)計(jì)單位繪出正式圖紙監(jiān)理工程師向建設(shè)單位提出變更書面建議監(jiān)理顧問組討論建設(shè)單位審核專家論證監(jiān)理單位發(fā)布變更令報(bào)建設(shè)單位備案報(bào)公司監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師承包單位執(zhí)行否否否索賠事件處理程序序工期或費(fèi)用索賠事件發(fā)生工期或費(fèi)用索賠事件發(fā)生提出索賠申請并舉證（承包商或業(yè)主）監(jiān)理工程師審查審查索賠證據(jù)是否真實(shí)、理由是否合理、是否符合合同約定審查索賠計(jì)算是否正確對索賠進(jìn)行評估總監(jiān)確定索賠額，并與當(dāng)事雙方溝通總監(jiān)召集承包商和業(yè)主進(jìn)行商量總監(jiān)簽發(fā)索賠審批表，執(zhí)行索賠。當(dāng)事雙方意見不一一當(dāng)事雙方意見一致致當(dāng)事雙方意見一致致工程竣工驗(yàn)收程序序有關(guān)監(jiān)理工程師審查資料及現(xiàn)場檢查有關(guān)監(jiān)理工程師審查資料及現(xiàn)場檢查監(jiān)理組織初驗(yàn)建設(shè)、承包及有關(guān)方參加監(jiān)理就存在的問題提出書面意見限期糾正承包單位提出竣工驗(yàn)收申請監(jiān)理審查申請建設(shè)單位組織質(zhì)檢部門、勘察、設(shè)計(jì)、承