浙江同舟建設(shè)監(jiān)理公司管理制度

浙江同舟建設(shè)管理有限公司管理制度浙江同舟建設(shè)管理有限公司二0一三年六月-171-公司組織機構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理管理者代表管理者代表總工程師副總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理副總經(jīng)理辦公室財務(wù)部工程監(jiān)理部經(jīng)營發(fā)展部辦公室財務(wù)部工程監(jiān)理部經(jīng)營發(fā)展部項目監(jiān)理組（二）項目監(jiān)理組（二）項目監(jiān)理組（三）項目監(jiān)理組（一）。。。。質(zhì)量目標管理制度1、目的為了確保公司質(zhì)量目標的圓滿實現(xiàn)，本著質(zhì)量目標“由上向下層層分解，由下向上層層保證”的原則，定期檢查、測量，按期評審，特制定本辦法。2、適用范圍本制度適用于公司質(zhì)量目標的分解、檢查、測量與評審管理。3、質(zhì)量目標分解3.1各部室質(zhì)量目標與自行檢查3.1.1經(jīng)營發(fā)展部質(zhì)量目標3.1.1.1經(jīng)營發(fā)展部質(zhì)量目標內(nèi)容(1)經(jīng)營合同重大事故率0%(重大事故率指訂立合同的主要條款失誤，從而造成公司信譽、經(jīng)濟上損失，或?qū)贤Ｂ男挟a(chǎn)生較為嚴重的影響)；(2)業(yè)務(wù)信息處理及時率100%（處理時間不超過一個工作日）；(3)確保合同履行處于受控狀態(tài)（收集工程實際進度、實際收入、合同價款回收、顧客投拆等信息，每季編制“經(jīng)營合同簡報”，半年編制“經(jīng)營合同工作總結(jié)”，對經(jīng)營合同履行情況進行分析、總結(jié)，并將異常情況及時報告主管領(lǐng)導，及時采取應對措施）；(4)部門內(nèi)管理和市場開發(fā)措施、方法優(yōu)化、創(chuàng)新意見與建議。3.1.1.2經(jīng)營發(fā)展部質(zhì)量目標制定與自行檢查(1)每年元月15日前提出本部門本年度質(zhì)量目標，報公司主管領(lǐng)導審批，通過后，嚴格執(zhí)行，并報工程監(jiān)理部備案；(2)每月底對本部門質(zhì)量目標執(zhí)行情況自查一次，并將自查結(jié)果書面報主管領(lǐng)導和工程監(jiān)理部。3.1.2工程監(jiān)理部質(zhì)量目標3.1.2.1工程監(jiān)理部質(zhì)量目標內(nèi)容(1)項目組人力資源保障率100%；(2)公司人力資源培訓率100%；(3)在監(jiān)工程項目臺帳建立及時率100%；(4)監(jiān)理月報審核及時率100%；(5)竣工項目監(jiān)理資料歸檔及時率100%；(6)內(nèi)部管理和企業(yè)管理優(yōu)化、創(chuàng)新意見與建議。3.1.2.2工程監(jiān)理部質(zhì)量目標制定與自行檢查(1)每年元月15日前提出本部門本年度的質(zhì)量目標，報公司主管領(lǐng)導審批，通過后，嚴格執(zhí)行；(2)每月底對本部門的質(zhì)量目標執(zhí)行情況自查一次，并將自查結(jié)果書面報主管領(lǐng)導和進行備案。3.1.3辦公室質(zhì)量目標3.1.3.1辦公室質(zhì)量目標內(nèi)容(1)公文處理及時率100%；(2)公文、物品臺帳登記及時率100%；(3)項目組財產(chǎn)資源配置及時率100%:(4)內(nèi)部管理和企業(yè)管理優(yōu)化\創(chuàng)新意見的建議.3.1.3.2辦公室質(zhì)量目標制定與自行檢查(1)每年元月15日前提出本部門本年度的質(zhì)量目標，報公司主管領(lǐng)導審批，通過后，嚴格執(zhí)行；(2)每月底對本部門的質(zhì)量目標執(zhí)行情況自查一次，并將自查結(jié)果書面報主管領(lǐng)導和工程監(jiān)理部進行備案。3.2項目組質(zhì)量目標與自行檢查3.2.1項目監(jiān)理組質(zhì)量目標3.2.1.1項目監(jiān)理組質(zhì)量目標內(nèi)容(1)在監(jiān)工程目標A工程質(zhì)量合格率100%；B工程工期完成率100%；C工程造價審核率100%；D安全管理重大事故率0%；E資料管理完整率100%。(2)監(jiān)理服務(wù)A當好建設(shè)單位工程技術(shù)上的參謀；B協(xié)助建設(shè)單位做好招標工作；C協(xié)助建設(shè)單位做好施工合同簽訂工作；D搞好合同管理，避免合同糾紛。3.2.1.2項目監(jiān)理組質(zhì)量目標制定與自行檢查(1)項目組進駐工程工地一個月內(nèi)，提出本項目監(jiān)理組質(zhì)量目標，并書面報公司工程監(jiān)理部審批，通過后，嚴格執(zhí)行；(2)每月26日對當月的工程目標與監(jiān)理服務(wù)工作檢查小結(jié)一次，發(fā)現(xiàn)不合格點，及時采取措施糾正，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，自檢結(jié)果在每月工作月報中體現(xiàn)，報公司工程監(jiān)理部。4、質(zhì)量目標監(jiān)控與測量4.1公司經(jīng)營發(fā)展部調(diào)查顧客滿意度，監(jiān)理項目每年至少發(fā)出一次問卷調(diào)查表。4.2由公司工程監(jiān)理部牽頭，工程監(jiān)理部、經(jīng)營發(fā)展部等部，每月如開一次碰頭會，對公司各部、室、項目組的質(zhì)量目標自查執(zhí)行情況與收集來的信息進行講評與匯總，發(fā)現(xiàn)不合格點，發(fā)出書面通知糾正，以實現(xiàn)對質(zhì)量目標執(zhí)行情況進行監(jiān)控。4.3由公司工程監(jiān)理部組織，每一季度對各部、室的質(zhì)量目標執(zhí)行情況到現(xiàn)場進行一次測量；每半年對各項目組質(zhì)量目標執(zhí)行情況到現(xiàn)場進行一次測量（包括訪問用戶）。5、質(zhì)量目標評審5.1由工程監(jiān)理部負責策劃和組織質(zhì)量目標的內(nèi)部評審，每年進行一次。內(nèi)部評審至少抽審十分之一的公司部、室、項目組質(zhì)量目標實施結(jié)果；策劃結(jié)果報公司管理者代表批準后執(zhí)行；5.2每年進行一次公司質(zhì)量目標外部評審，外審前，由公司內(nèi)審組先到外審的部室項目組進行一次初審。5.3內(nèi)審和外審中，發(fā)現(xiàn)不合格點，除采取措施及時糾正外，并及時發(fā)出評審結(jié)果通報，以指導公司各部室、項目部質(zhì)量目標的全面執(zhí)行，確保公司質(zhì)量目標的圓滿實現(xiàn)，不斷提高公司的質(zhì)量管理水平與服務(wù)質(zhì)量。人力資源管理制度度人員聘用管理辦法法第一章總則第一條為規(guī)范范公司對聘用用人員的管理理，充分發(fā)揮揮聘用人員的的積極性和創(chuàng)創(chuàng)造性，保障障聘用人員的的合法權(quán)益，促促進公司的發(fā)發(fā)展和建設(shè)，特特制定本辦法法。第二條公司根根據(jù)承攬的監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)的大大小，技術(shù)復復雜程度，可可以聘用3年以上的長長期工作人員員，3年以下的短短期工作人員員，或根據(jù)單單項工程的監(jiān)監(jiān)理年限臨時時聘用工作人人員。公司與與聘用人員均均必須簽定聘聘用合同書。本本公司監(jiān)理工工程部負責辦辦理合同事宜宜并管理。第三條聘用人人員與公司固固定人員享有有同等的工作作、學習、參參加公司的民民主管理、獲獲得政治榮譽譽和物質(zhì)鼓勵勵等權(quán)利。第二章招收錄用用第四條公司貫貫徹公開招收收，自愿報名名，德、智、體體全面考核，擇擇優(yōu)錄用的原原則。對經(jīng)過過監(jiān)理崗位培培訓的人員可可優(yōu)先錄用。第五條公司招招用受聘人員員，應當訂明明試用期（續(xù)續(xù)聘人員除外外）。試用期期為1個月至3個月（新畢畢業(yè)學生試用用期為6~12個月），根根據(jù)不同的工工程和專業(yè)具具體確定。第六條受聘人人員在簽訂《聘聘用合同》時時，應向公司司提供學歷、職職稱、上崗培培訓、身份證證等有效證件件，復印件留留公司備查。第七條受聘人人員聘用保證證金制度及返還和和扣除1、公司司實行受聘人人員試用后前前15工作日工資資作為聘用保保證金制度。2、試用期滿經(jīng)考核核合格，繼續(xù)續(xù)執(zhí)行《聘用用合同》，直直至合同期滿滿不再續(xù)聘，按按規(guī)定辦完離離任手續(xù)后返返還保證金。3、若試用期考核不不合格，在保保證金中扣除除60%后返還本人人，解除合同同。4、若試用期滿考核核合格，但本本人要求解除除合同，應與與公司和所在在監(jiān)理組辦理理完交接手續(xù)續(xù)后，保證金金全額80%%返還本人，解解除合同。5、若試用期滿后，在在繼續(xù)執(zhí)行《聘聘用合同》期期間，本人要要求解除合同同，應按規(guī)定定提前一個月月告知公司，保保證金不再返返還本人。若若不辭而別，給給公司造成經(jīng)經(jīng)濟損失，則則同時應當承承擔損害賠償償責任。第八條受聘人人員試用期的的工資待遇1、受聘監(jiān)理員，試試用期工資為為2500元。3、受聘專監(jiān)，試用期期工資為50000元。3、受聘總監(jiān)，試用用期工資為88000元。4、新畢業(yè)學生試用用期間工資，本本科生為35500元，專?？粕鸀?0000元。5、所有受聘人員試試用期間的工工資，含績效工資和和各項補貼，享享受勞保待遇遇，如在外地地，可享受相相應的外地補補貼。6、公司監(jiān)理工程部部根據(jù)公司發(fā)發(fā)展要求及市市場人力資源源供求狀況，實實時調(diào)整試用用期長短及工工資待遇。第九條受聘人人員在試用期期滿應認真如如實填寫《聘聘用人員考核核鑒定表》，經(jīng)經(jīng)所在單位領(lǐng)領(lǐng)導（項目總總監(jiān)）填寫意意見后，報公公司工程監(jiān)理理部審批，審審批通過后，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理辦公公會議研究決決定崗位崗次次。第三章聘用合合同的訂立、變變更、終止和和解除第十條公司與與聘用人員簽簽訂合同時，必必須遵守國家家政策和法規(guī)規(guī)的規(guī)定，堅堅持平等自愿愿和協(xié)商一致致的原則，以以書面形式明明確規(guī)定雙方方的責任、義義務(wù)和權(quán)利，聘聘用合同一經(jīng)經(jīng)簽訂，就受受到法律保護護，雙方必須須嚴格遵照執(zhí)執(zhí)行。第十一條聘用用合同的內(nèi)容容（一）在監(jiān)理工作作崗位上應達達到的工作標標準、崗位責責任；（二）試用期限、合合同期限；（三）聘用報酬和和保險、福利利待遇；（四）應遵守的規(guī)規(guī)章制度及勞勞動紀律；（五）違反聘用合合同者應當承承擔的責任；；（六）雙方認為需需要規(guī)定的其其他事項。第十二條聘用用合同的期限限，由公司和和被聘用人員員協(xié)商確定。聘聘用合同期限限屆滿，應立立即終止執(zhí)行行。由于監(jiān)理理工作需要，在在雙方完全同同意的條件下下，可以續(xù)訂訂合同。第十三條按單單項工程的監(jiān)監(jiān)理年限聘用用的人員，如如因國家調(diào)整整計劃或其他他原因停、緩緩建，則該聘聘用合同到此此終止。公司司也可根據(jù)監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)的需需要，經(jīng)雙方方協(xié)商同意調(diào)調(diào)整到其他工工程中去。第十四條有下下列情形之一一的，公司可可以解除聘用用合同聘用人員在試用期期內(nèi)，經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不符合錄用用條件的；聘用人員患病或非非因工負傷而而不能繼續(xù)從從事監(jiān)理工作作的；按照《國務(wù)院關(guān)于于國營企業(yè)辭辭退違紀職工工暫行規(guī)定》，屬屬于應予辭退退的；公司宣告破產(chǎn)，或或者瀕臨破產(chǎn)產(chǎn)處于法定整整頓期間的。第十五條聘用用人員在聘用用期內(nèi)因過失失被除名、開開除、勞教以以及被判刑的的，聘用合同同自行解除。第十六條聘用用人員在下列列情況下，公公司不得解除除聘用合同：：聘用合同期限未滿滿，又不符合合第十條規(guī)定定的；因公負傷不能堅持持正常工作，公公司未按國家家有關(guān)規(guī)定給給予妥善處理理的。第十七條在下下列情況下，聘聘用人員可以以解除聘用合合同：公司不能按聘用合合同支付聘用用報酬；公司不履行聘用合合同，或者違違反國家政策策、法規(guī)，侵侵害聘用人員員合法權(quán)益的的；第十八條任何何一方解除聘聘用合同，必必須提前一個個月通知對方方，方可辦理理解除聘用合合同的手續(xù)。一方違反聘用合同同，給對方造造成經(jīng)濟損失失的，應當根根據(jù)其后果和和責任大小，予予以賠償。第四章聘用期期間的待遇第十九條聘用用人員的工資資應按其是否否能獨立承擔擔總監(jiān)理工程程師、項目經(jīng)經(jīng)理、專項負負責人、總監(jiān)監(jiān)理工程師代代表、監(jiān)理工工程師、一般般技術(shù)人員、監(jiān)監(jiān)理員的工作作崗位而定，并并參照本人的的執(zhí)業(yè)資格、專專業(yè)技術(shù)職稱稱和工作能力力。第二十條聘用用人員在聘用用期的公休假假、婚喪假、探探親假、上下下班交通費補補貼、防暑降降溫補貼等，應應當按公司的的有關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。第二十一條公公司在保險機機構(gòu)為聘用人人員投保人身身保險，聘用用人員因公負負傷，按本單單位因公傷亡亡人員勞動保保險待遇妥善善處理。第二十二條聘聘用人員患病病或非因公負負傷期間的醫(yī)醫(yī)療費用由所所在工作單位位或本人負擔擔。第二十三條聘聘用人員的勞勞動保護用品品，與公司固固定人員同等等對待。第二十四條公公司根據(jù)受聘聘人員的工作作業(yè)績和實際際表現(xiàn)給予適適當?shù)木窕蚧蛭镔|(zhì)方面的的獎勵。第二十五條本本管理辦法如如與國家、當當?shù)卣C布布的法規(guī)有抵抵觸時，按國國家、當?shù)卣姆ㄒ?guī)執(zhí)執(zhí)行。第二十六條本本管理辦法自自頒布之日起起開始實行。人員培訓制度人力資源是質(zhì)量體體系結(jié)構(gòu)的主主要組成部分分。建設(shè)監(jiān)理理是一種技術(shù)術(shù)密集型、高高智能的綜合合性技術(shù)服務(wù)務(wù)工作，監(jiān)理理人員的技術(shù)術(shù)水平和管理理業(yè)務(wù)素質(zhì)，直直接影響監(jiān)理理工作的質(zhì)量量。為此，特特作如下規(guī)定定：1、凡新調(diào)入和招聘聘來公司工作作的監(jiān)理人員員，未經(jīng)過監(jiān)監(jiān)理培訓的，由由公司聯(lián)系培培訓點進行脫脫產(chǎn)培訓，否否則不能上崗崗。2、對已上崗的工程程監(jiān)理人員，也也應注意監(jiān)理理人員的知識識更新，公司司應合理安排排工作，積極極創(chuàng)造條件對對監(jiān)理人員進進行繼續(xù)培訓訓。每年由工工程監(jiān)理部編編制培訓計劃劃報總經(jīng)理批批準實施。3、凡參加培訓學習習的監(jiān)理人員員，必須認真真地學習，掌掌握新的知識識，取得相應應的證書。4、監(jiān)理人員培訓由由總工程師批批準，工程監(jiān)監(jiān)理部辦理具具體事宜。培培訓結(jié)業(yè)后應應將成績單、結(jié)結(jié)業(yè)證書存工工程監(jiān)理部。5、監(jiān)理人員在培訓訓期間的工資資待遇按照公公司《員工培培訓費用及培培訓期間待遇遇管理辦法》規(guī)規(guī)定辦理。6、監(jiān)理人員經(jīng)培訓訓后，如不能能為本公司服服務(wù)滿規(guī)定的的時間，則調(diào)調(diào)離時應償還還本公司為其其培訓時支付付的一切費用用。監(jiān)理工程師、造價價工程師注冊冊管理辦法為了加強監(jiān)理工程程師、造價工工程師的注冊冊管理，根據(jù)據(jù)建設(shè)部《監(jiān)監(jiān)理工程師資資格考試和注注冊試行辦法法》、《造價價工程師注冊冊管理辦法》，結(jié)結(jié)合本公司實實際情況，制制定本辦法。第一條：在本公司司申請監(jiān)理工工程師、造價價工程師注冊冊，必須具備備下列條件：：1、熱愛中華人民共共和國，擁護護社會主義制制度，遵紀守守法，遵守監(jiān)監(jiān)理工程師、造造價工程師職職業(yè)道德，遵遵守本公司所所制定的各項項規(guī)章制度。2、身體健康，能勝勝任工程建設(shè)設(shè)的現(xiàn)場監(jiān)理理工作和造價價咨詢工作。3、已取得全國《監(jiān)監(jiān)理工程師資資格證書》、全全國《造價工工程師執(zhí)業(yè)資資格考試合格格證書》。第二條：在本公司司注冊的監(jiān)理理工程師、造造價工程師，根根據(jù)自愿的原原則，由個人人提出申請，依依據(jù)本辦法第第一條的規(guī)定定進行審查，對對符合條件的的人員，由公公司統(tǒng)一向政政府注冊管理理機關(guān)申請注注冊。第三條：申請在本本公司注冊的的監(jiān)理工程師師、造價工程程師，按規(guī)定定須提供全國國《監(jiān)理工程程師資格證書書》、全國《造造價工程師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格考試試合格證書》及及有關(guān)證件，經(jīng)經(jīng)注冊管理機機關(guān)審定后，證證件原件退還還本人。注冊冊取得的全國國《監(jiān)理工程程師崗位證書書》、《造價價工程師崗位位證書》由公公司統(tǒng)一保管管，其注冊費費用由公司負負擔。第四條：已在本公公司注冊的監(jiān)監(jiān)理工程師、造造價工程師，根根據(jù)公司監(jiān)理理任務(wù)及專業(yè)業(yè)配套的實際際情況優(yōu)先選選用，被選用用人員必須服服從公司統(tǒng)一一安排。第五條：在本公司司注冊的監(jiān)理理工程師、造造價工程師，未未經(jīng)公司批準準，不得在其其他單位從事事工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理及造價咨咨詢業(yè)務(wù)。由由于公司任務(wù)務(wù)不足或其它它原因暫時不不能安排的，經(jīng)經(jīng)公司批準可可在其它單位位從事工作，工工作責任由聘聘用單位和個個人負責，本本公司不再承承擔任何責任任。第六條：在本公司司注冊的監(jiān)理理工程師、造造價工程師，調(diào)調(diào)出、退出或或解除聘，由由公司向原注注冊機關(guān)核銷銷注冊，并向向注冊管理機機關(guān)交回其《監(jiān)監(jiān)理工程師崗崗位證書》、《造造價工程師崗崗位證書》。第七條：在本公司司注冊的監(jiān)理理工程師、造造價工程師必必須在本公司司的監(jiān)理、造造價崗位上工工作滿三年方方可申請調(diào)出出。申請調(diào)出出由個人寫出出申請書，公公司在下一年年度安排人員員計劃時不再再考慮，并向向當?shù)亟ㄔO(shè)行行政主管部門門核銷注冊，退退回其崗位注注冊證書。第八條：在本公司注冊冊的國家監(jiān)理理工程師另取得國家家造價工程師師注冊證書或或高級工程師師證書且在崗位工作作的，增加的的費用另行協(xié)協(xié)商。第九條：因監(jiān)理工程師師、造價工程程師的過錯造造成利害關(guān)系系人嚴重經(jīng)濟濟損失的，由由公司承擔經(jīng)經(jīng)濟責任外，并并追究當事人人的責任，視視其情節(jié)給予予一定的經(jīng)濟濟處罰，嚴重重的撤銷在本本公司的注冊冊。第十條：省級注冊冊監(jiān)理工程師師的管理參照照本辦法執(zhí)行行第十一條：本管理理辦法如與國國家或上級的的有關(guān)規(guī)定相相抵觸，以國國家或上級有有關(guān)規(guī)定為準準。第十二條：本管理理辦法自公布布之日起執(zhí)行行。第十三條：本管理理辦法的解釋釋由公司負責責。監(jiān)理人員八不準一、不準以個人名名義承攬監(jiān)理理業(yè)務(wù)；二、不準同時在其其它監(jiān)理單位位注冊或從事事監(jiān)理活動；；三、不準在政府部部門和施工、材材料設(shè)備的生生產(chǎn)供應等單單位兼職；四、不準為所監(jiān)理理的項目指定定承建商、建建筑構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備、材料生生產(chǎn)廠家和施施工方法；五、不準利用監(jiān)理理工作權(quán)利，向向被監(jiān)理單位位索要任何財財物，謀取個個人私利；六、不準利用監(jiān)理理工作權(quán)利，有有意刁難或作作出違背公正正評判原則的的事情；七、不準收受被監(jiān)監(jiān)理單位的任任何禮金；八、不準泄露所監(jiān)監(jiān)理工程各方方認為需要保保密的事項。公司員工崗位設(shè)置置及標準工作業(yè)績與與工資報酬掛掛鉤，是提高高員工工作積積極性的一個個重要激勵機機制。為了實實行崗位工資資制，實行一一崗一薪，有有崗有薪，無無崗無薪，換換崗換薪制度度，現(xiàn)將公司司各層人員崗崗位設(shè)置及標標準劃分如下下：一、崗位設(shè)置：1、一類管理崗：設(shè)設(shè)一、二、三三崗，針對公公司高層管理理者；2、二類管理崗：設(shè)設(shè)一至六崗，針針對各部門管管理人員；3、總監(jiān)理工程師（總總監(jiān)理工程師師代表）：設(shè)設(shè)一至六崗；；4、專業(yè)監(jiān)理工程師師：設(shè)一至五五崗；5、監(jiān)理員：設(shè)一至至五崗（注：崗次由低向向高排列，數(shù)數(shù)字越大，崗崗次越高）。二、崗位設(shè)置標準準及素質(zhì)要求求（一）、總監(jiān)理工工程師（總監(jiān)監(jiān)代表）：1、崗位設(shè)置標準類別崗位按面積分按受監(jiān)投資分按兼管項目情況分分一崗承擔項目建設(shè)面積積≤1.5萬M2，承擔項目投資≤11500萬元二崗承擔項目建設(shè)面積積≤3萬M2，承擔項目投資≤33000萬元兼兩個項目，其中中一項投資超超過1000萬元三崗承擔項目建設(shè)面積積≤5萬M2，承擔項目投資≤55000萬元兼兩個項目，其中中一項投資超超過2000萬元?；蚣婕嫒齻€項目，其其中一項超過過1000萬元。四崗承擔項目建設(shè)面積積≤8萬M2，承擔項目投資≤88000萬元兼兩個項目，其中中一項投資超超過3000萬元，或兼兼三個項目，其其中一項超過過2000萬元。五崗承擔項目建設(shè)面積積≤10萬M2，承擔項目投資≤11億元兼三個項目，其中中一項投資超超過3000萬元。六崗承擔項目建設(shè)面積積大于10萬M2，承擔項目投資1億億元以上2、素質(zhì)要求職稱：工程師以上上或同等技術(shù)術(shù)水平執(zhí)業(yè)資格：國家、省省部級注冊監(jiān)監(jiān)理工程師。3、說明(1)工程復雜、技技術(shù)難度大、工工作強度大的的項目，以及及兼工地的數(shù)數(shù)量的認定，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理辦公公會研究確定定后可高靠一一崗。(2)監(jiān)理的項目目數(shù)如為同一一建設(shè)單位在在同一時期的的建設(shè)項目，視視為一個項目目，不以合同同數(shù)為準。(3)承擔項目的的建筑面積，指指開工面積，群群體項目中未未開工的部分分不計算在內(nèi)內(nèi)。（二）、專業(yè)監(jiān)理理工程師：1、崗位設(shè)置標準根據(jù)承擔工作量的的大小，并參參照其個人的的工作責任心心與技術(shù)水平平，綜合評定定，最終確定定崗位。一崗二崗三崗四崗五崗土建1萬M2以下2萬M2以下3萬M2以下1000萬元以下下1000~20000萬元2000~30000萬元上電氣達不到二崗標準的的。承擔單項工程面積積在2萬M2以上，且處處于安裝階段段。二崗標準中如承擔擔的工程為綜綜合智能化建建筑承擔單項工程面積積在3萬M2以上，且處處于安裝階段段的綜合智能能化建筑。同時承擔兩項工程程，其中一項項面積在1萬M2以上處于安安裝階段同時承擔三項工程程，其中一項項處于安裝階階段承擔單項工程面積積在3萬M2以上，且處處于安裝階段段。承擔單項工程面積積在5萬M2以上，且處處于安裝階段段。一崗二崗三崗四崗五崗電氣達不到二崗標準的的。同時承擔兩項工程程，其中一項項面積在2萬M2以上處于安安裝階段同時承擔兩項工程程，其中一項項面積在3萬M2以上處于安安裝階段管道達不到二崗標準的的同時承擔兩項工程程，其中一項項面積在1萬M2以上處于安安裝階段承擔單項面積在22萬M2同時承擔兩項工程程，合計面積積3萬M2以上，其中中一項面積在在2萬M2以上處于安安裝階段同時承擔兩項工程程，合計面積積5萬M2，其中一項項面積在3萬M2以上處于安安裝階段同時承擔三項工程程，其中一項項處于安裝階階段二崗標準中工藝技技術(shù)復雜的項項目三崗標準中工藝技技術(shù)復雜的項項目根據(jù)上表的標準確確定出人員不不同的崗位，再再按下表測評評出個人的責責任心與技術(shù)術(shù)水平：一般較強很強得分測評分責任心103040技術(shù)水平102030得分相加得出測評評分，測評分分≥50分，向上浮浮動一崗；測評分=30—440分，仍維持持原崗；測評分=20分，向向下降一崗。2、素質(zhì)要求職稱：工程師或同同等技術(shù)水平平執(zhí)業(yè)資格：省部級級注冊或經(jīng)過過指定機構(gòu)培培訓3、說明(1)如被考評評人為工地的的專業(yè)技術(shù)負負責人，可高高靠一崗。(2)承擔工程程預決算的，可可高靠一崗。(3)責任心與與技術(shù)水平的的測評由工地地總監(jiān)理工程程師負責上報報，經(jīng)公司審審核確定。（三）、監(jiān)理員一崗二崗三崗四崗五崗新畢業(yè)學生試用期期滿考核合格格工程類初級技術(shù)職職稱試用期滿滿考核合格具有監(jiān)理員上崗證證書試用期滿滿考核合格非工程類技術(shù)職稱稱的新聘用人人員試用期滿滿考核合格一崗二類人員在一一崗考核連續(xù)續(xù)兩個季度為為優(yōu)秀二崗人員連續(xù)四個個季度績效考考核為稱職連連續(xù)三個季度度為優(yōu)秀三崗人員連續(xù)四個個季度績效考考核為稱職，或或連續(xù)三個季季度為優(yōu)秀四崗人員連續(xù)四個個季度績效考考核為優(yōu)秀新畢業(yè)學生在一崗崗績效考核滿滿一年，未出出現(xiàn)全額扣發(fā)發(fā)績效工資具備二崗條件，同同時能夠獨立立承擔工程的的投資控制（工工程計量與預預決算）具備二崗條件，同同時能夠獨立立承擔工程的的投資控制（工工程計量與預預決算）在5萬M2以上的。超出四崗標準的情情況具備二崗條件，同同時能夠獨立立承擔2萬M2以上監(jiān)理員員工作能夠獨立承擔2萬萬M2以上監(jiān)理員員工作，同時時能夠獨立承承擔工程的投投資控制（工工程計量與預預決算）項目監(jiān)理機構(gòu)人員員配置定額及及程序為了有效合理地配配置現(xiàn)場監(jiān)理理人員的數(shù)量量，加強人員員配置的管理理，特制訂本本辦法。第一條：本辦法適適用于公司在在工程實施階階段項目監(jiān)理理組（部）的的人員配置。第二條：在工程項項目委托監(jiān)理理合同簽訂并并已確定該項項目總監(jiān)理工工程師人選后后，由公司工工程監(jiān)理部及及項目總監(jiān)理理工程師共同同依據(jù)本辦法法的規(guī)定，確確定各階段監(jiān)監(jiān)理人員的配配置定額及進進人計劃，并并同時下達人人員配置計劃劃書，在工程程項目監(jiān)理的的實施過程中中遵照執(zhí)行。第三條：本辦法是是經(jīng)過對公司司多年來的有有關(guān)數(shù)據(jù)測算算，及根據(jù)目目前公司的管管理水平、人人員綜合素質(zhì)質(zhì)情況，并參參照深圳市、上上海市發(fā)布的的有關(guān)《監(jiān)理理人員配置參參照表》而制制定。第四條：在階段性性工程完成前前一個月，總總監(jiān)理工程師師負責將下階階段人員需求求申請，或擬擬調(diào)出人員名名單及其在本本工程的工作作鑒定，一同同提交工程監(jiān)監(jiān)理部，以便便做好人員調(diào)調(diào)配的準備工工作。第五條：房屋建筑筑工程的安裝裝專業(yè)監(jiān)理人人員在基礎(chǔ)、主主體階段根據(jù)據(jù)工程需要做做好配合工作作。第六條：安裝專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師根據(jù)工程項項目的大小，可可兼管2~3個工程項目目，但不超過過3個（大型項項目除外）。第七條：《監(jiān)理人人員配置參照照表》內(nèi)的人人數(shù)可根據(jù)工工程項目的具具體情況，由由工程監(jiān)理部部與項目總監(jiān)監(jiān)根據(jù)工程的的復雜程度、建建筑面積、工工期、工程的的分散程度等等因素的不同同，經(jīng)過討論論研究后可作作適當調(diào)整（增增減幅度為1~2人）。第八條：《監(jiān)理人人員配置參照照表》內(nèi)的界界限值，如500萬元、1000萬元、3000萬元……等，當工工程項目的工工期要求緊或或有一定的復復雜程度時，按按定額上限考考慮。一般情情況按下限考考慮。第九條：每個工程程項目監(jiān)理人人員配置定額額一經(jīng)確定后后，經(jīng)總經(jīng)理理批準執(zhí)行。工工程監(jiān)理執(zhí)行行過程中如需需調(diào)整更改，由由總監(jiān)提出申申請，報工程程監(jiān)理部核準準。第十條：本辦法從從二00三年七月二二十六日起執(zhí)執(zhí)行。第十一條：本配置置定額解釋權(quán)權(quán)在公司工程程監(jiān)理部。附：(1)工程項目目監(jiān)理人員配配置參照表（人人）(2)項目監(jiān)理理機構(gòu)人員配配置程序(3)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)人員配置計計劃表附件一：工程項目監(jiān)理人員員配置參照表表（人）序號投資額（萬元）前期階段設(shè)計階段施工準備階段施工階段基礎(chǔ)階段主體階段高峰階段收尾階段1500以下33323332500＜A≤10000333344431000＜A≤33000333345443000＜A≤55000344456555000＜A≤1100004555675610000＜A≤≤30000045558107730000以上5555101210對監(jiān)理人員配置標標的說明：1．《工程項目監(jiān)理理人員配置參參照表》中已已含總監(jiān)。2．《工程項目監(jiān)理理人員配置參參照表》中主主體階段按一一般情況已考考慮一名安裝裝專業(yè)人員，如如需要可根據(jù)據(jù)工程情況作作適當?shù)恼{(diào)整整。3．建設(shè)監(jiān)理的過程程分為前期、設(shè)設(shè)計、施工準準備、施工和和保修階段，每每個階段監(jiān)理理人員的配置置及其要求各各不相同。主主要根據(jù)工程程監(jiān)理合同示示范文本中各各階段的監(jiān)理理工作范圍、監(jiān)監(jiān)理規(guī)范中對對監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容的要求不不同而定。一、前期階段1、監(jiān)理內(nèi)容(1)投資項目目的決策內(nèi)容容(2)建設(shè)項目目的可行性研研究(3)編制設(shè)計計任務(wù)書2、對監(jiān)理人員的要要求(1)根據(jù)項目目所涉及的專專業(yè)，配備相相應的專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員。(2)本階段監(jiān)監(jiān)理人員的工工作是階段性性的，收集資資料、分析研研究、提出意意見、修改調(diào)調(diào)整、寫出報報告，供業(yè)主主決策參考。3、工作周期一般為為3~5個月。二、設(shè)計階段1、監(jiān)理內(nèi)容(1)協(xié)助業(yè)主主提出設(shè)計要要求參與評選選設(shè)計方案。(2)參與選擇擇勘察、設(shè)計計單位，協(xié)助助業(yè)主簽定勘勘察設(shè)計合同同，并監(jiān)督合合同的實施。(3)督促設(shè)計計單位限額設(shè)設(shè)計，優(yōu)化設(shè)設(shè)計。(4)審核設(shè)計計是否符合規(guī)規(guī)劃設(shè)計要點點，能否滿足足業(yè)主提出的的功能使用要要求。(5)審核設(shè)計計方案的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟指標的的合理性。(6)審核設(shè)計計是否滿足國國家規(guī)定的具具體要求和設(shè)設(shè)計規(guī)范。(7)分析設(shè)計計的施工可行行性和經(jīng)濟性性。2、對監(jiān)理人員的要要求(1)應是資深深的專業(yè)人員員，從事過設(shè)設(shè)計工作，熟熟悉設(shè)計要求求和程序。(2)熟悉國家家和地方的各各有關(guān)法規(guī)、規(guī)規(guī)范和標準。(3)了解業(yè)主主的意圖和要要求。(4)監(jiān)理人員員專業(yè)要配套套。3、工作周期根據(jù)工工程的規(guī)模而而異，一般為為6~8個月。三、施工準備階段段1、監(jiān)理內(nèi)容(1)受業(yè)主委委托組織招標標，編制與發(fā)發(fā)送招標文件件，組織評審審投標書。(2)核查施工工圖預算。(3)協(xié)助業(yè)主主簽定與工程程有關(guān)的合同同。2、對監(jiān)理人員的要要求(1)應是熟悉悉招標工作，懂懂預算的專業(yè)業(yè)人員。(2)熟悉國家家法規(guī)、標準準和經(jīng)濟政策策。(3)監(jiān)理人員員專業(yè)要配套套。3、工作周期一般為為2~3個月左右。四、施工階段1、監(jiān)理內(nèi)容(1)協(xié)助業(yè)主主與承建商編編寫開工報告告，協(xié)助業(yè)主主辦理開工手手續(xù)。(2)確認承建建商選擇的分分包商。(3)組織施工工圖紙會審。(4)審核承建建商提出的施施工組織設(shè)計計，施工技術(shù)術(shù)方案、施工工進度計劃、施施工質(zhì)量保證證體系和施工工安全保證體體系。(5)督促、檢檢查承建商嚴嚴格執(zhí)行工程程承包合同和和國家工程技技術(shù)規(guī)范、標標準，協(xié)調(diào)業(yè)業(yè)主和承建商商之間的關(guān)系系。(6)審核承建建商或業(yè)主提提供的材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備的數(shù)量及質(zhì)質(zhì)量。(7)控制工程程進度、質(zhì)量量和投資，督督促、檢查承承建商落實施施工安全保證證措施。(8)組織分部部分項工程和和隱蔽工程的的檢查、驗收收、簽發(fā)工程程付款憑證。(9)負責施工工現(xiàn)場簽證。(10)督促承承建商整理合合同文件和技技術(shù)檔案資料料。(11)組織業(yè)業(yè)主和工程承承包人進行工工程竣工初步步驗收。(12)提出竣竣工驗收申請請報告。(13)參加工工程驗收，審審查工程結(jié)算算。2、對監(jiān)理人員的要要求項目監(jiān)理機構(gòu)必須須專業(yè)配套。3、工作周期為合同同工期加一個個月。附件二：項目監(jiān)理機構(gòu)人員員配置程序確定總監(jiān)理工程師人選確定總監(jiān)理工程師人選工程監(jiān)理部按定額確定監(jiān)理人員（與總監(jiān)商談），并制定出進人計劃。工程監(jiān)理部確定崗位等級工程監(jiān)理部下達監(jiān)理機構(gòu)人員組成名單，明確崗位等級及對應的崗位工資標準。附件三：監(jiān)理機構(gòu)人員配置置計劃表編號：工程項目名稱工程基本情況建設(shè)投資：建筑面積：：結(jié)構(gòu)形式：用途：開竣工時間：工期：工程地點：總監(jiān)理工程師姓名：崗崗位等級：總監(jiān)代表姓名：崗崗位等級：監(jiān)理機構(gòu)人員監(jiān)理工程師：一崗崗人，二崗人。監(jiān)理員：一崗人，二二崗人。人員配置計劃基礎(chǔ)主體裝修名單時間備注工程監(jiān)理部意見：：總監(jiān)（簽字）：總工審批（簽字）：：本表工程監(jiān)理部、監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)各一一份員工考核管理辦法法一、目的為了建立客觀、公公正的員工考考核評價體系系，全面評價價員工工作績績效，激發(fā)員員工工作熱情情和工作的潛潛能，鼓勵員員工努力工作作、積極向上上，為薪酬確確定、崗位調(diào)調(diào)整及人才選選拔提供基本本依據(jù)，特制制定員工考核核管理辦法。二、適用范圍本辦法適用于對公公司各級、各各類員工的考考核管理。三、職責1、總經(jīng)理職責：(1)審批“員工考考核管理辦法法”；(2)對副總經(jīng)理、總工工程師、總經(jīng)經(jīng)濟師年度分分管工作及經(jīng)經(jīng)濟指標完成成情況進行考考核；(3)根據(jù)年中、年年度考核結(jié)果果，對各部門門負責人進行行書面評價(4)不定期對員員工考核管理理情況進行檢檢查。2、副總經(jīng)理、總工工程師、總經(jīng)經(jīng)濟師職責：：(1)對所分管部部門負責人進進行考核；(2)不定期對分分管范圍內(nèi)的的員工考核管管理情況進行行檢查。3、工程監(jiān)理部職責責為：(1)負責本部門門員工的考核核評價，并記記錄；(2)組織制定和和持續(xù)完善員員工考核管理理辦法；(3)組織對試用用期員工的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正考核；(4)組織對項目目監(jiān)理部負責責人（總監(jiān)及及總監(jiān)理代表表）的考核；；(5)組織公司季季度、年度先先進工作者評評選；4、公司辦公室職責責：(1)負責本部門門員工的考核核評價，并記記錄；(2)匯總各項目目監(jiān)理部是否否服從公司資資源調(diào)配考核核指標的記錄錄；(3)匯總各項目目監(jiān)理部報送送考勤情況的的考核指標記記錄；(4)匯總公司員員工月度、季季度、年度考考核結(jié)果;(5)建立考核工工作的相應記記錄；(6)保存員工考考核結(jié)果記錄錄。5、經(jīng)營發(fā)展部職責責：(1)負責本部門門員工的考核核評價，并記記錄；(2)匯總各項目目監(jiān)理部是否否完成當月監(jiān)監(jiān)理酬金回收收計劃考核指指標的記錄；；(3)匯總各項目目監(jiān)理部當季季顧客滿意度度情況考核指指標的記錄；；6、各項目監(jiān)理部職職責：(1)每月對所屬屬員工實施考考核（包括試試用期員工），并并建立員工考考核記錄；()季考有工；(3)根據(jù)年度考考評結(jié)果，推推薦先進工作作者備選人員員。四、考核原則：1、堅持客觀、真實實、公平、公公正的考核原原則；工為根任況性結(jié)與相式3、按照公司的組織織機構(gòu)設(shè)置，上上級負責考核核其下級。五、考核辦法：項目監(jiān)理部一般人人員按月考核核，項目總監(jiān)監(jiān)、總監(jiān)代表表及公司本部部人員按季度度考核：1、月度考核：項目總監(jiān)每月末對對本部門人員員按照《項目目監(jiān)理部監(jiān)理理人員績效考考核內(nèi)容》進進行考核，并并在每月末隨隨考勤將考核核結(jié)果上報公公司辦公室。2、季度考核：(1)項目總監(jiān)、總總監(jiān)代表由公公司主管領(lǐng)導導及工程監(jiān)理理部每季度末末按照《總監(jiān)監(jiān)理工程師績績效考核內(nèi)容容》進行考核核，并與季度度末將考核結(jié)結(jié)果報公司辦辦公室。(2)公司本部各各部門負責人人由主管領(lǐng)導導考核。公司司本部一般人人員由部門負負責人進行考考核，考核依依據(jù)為《管理理崗位績效考考核內(nèi)容》，考考核結(jié)果在季季度末報公司司辦公室。3、年度考核：根據(jù)考評人的年度度總結(jié)及一年年來的各項考考核結(jié)果進行行全面考核，據(jù)據(jù)此產(chǎn)生公司司先進人員。4、考核說明：考核結(jié)果向被考核核人公開，被被考核人如對對考核結(jié)果有有異議，有權(quán)權(quán)向考核人、考考核管理部門門或公司領(lǐng)導導提出復核意意見?？己私Y(jié)結(jié)果由公司辦辦公室匯總并并存檔。六、考核結(jié)果的處處置考核結(jié)果作為公司司員工獎懲、崗崗位調(diào)整、績績效工資發(fā)放放、薪資調(diào)整整、培訓教育育、勞動合同同的重要依據(jù)據(jù)。月發(fā)每據(jù)發(fā)工在作績放每據(jù)發(fā)工在3、或或績由其表教優(yōu)不4、對連續(xù)發(fā)生不稱稱職情況，或或不稱職情況況嚴重時，由由考核人向考考核管理部門門或公司提出出對被考核人人的處置意見見，（可全額額扣發(fā)績效工工資、下調(diào)崗崗位或解除勞勞動合同）。5、年度考核優(yōu)秀的的，具有公司司先進工作者者的評選資格格?；蜃鳛閸弽徫粫x升、工工資調(diào)整的依依據(jù)。七、獎懲1、獎勵(1)作表顯給獎(2)獎勵采取精精神和物質(zhì)獎獎勵相結(jié)合并并以精神鼓勵勵為主的原則則；(3)獎勵分為表表揚、通報表表彰、發(fā)榮譽譽證書、發(fā)獎獎金等。(4)對以下情況況的集體或員員工進行通報報表彰：A工作成績突出并被被評為公司年年度先進個人人者；B帶領(lǐng)所屬部門/項項目監(jiān)理部取取得較好成績績者；C代表公司獲得市級級以上集體榮榮譽者；D其它需要進行通報報表彰的情況況。(5)代表公司獲獲得下列榮譽譽的，公司一一次性給予獎獎勵并通報表表彰A獲得市級榮譽譽的：獎勵22000元；B獲得省部級榮譽的的：獎勵50000元；C獲得國家級榮譽的的：獎勵100000元。2、處罰(1)對違反社會會公德、職業(yè)業(yè)道德以及公公司勞動紀律律、規(guī)章制度度，或工作嚴嚴重失職的員員工，視其情情節(jié)，給予處處罰；(2)處罰分為批批評、通報、經(jīng)經(jīng)濟處罰、解解除勞動合同同等；(3)在下列情形形之一的，予予以口頭批評評，并在當月月工資中扣發(fā)發(fā)5%。A工作時間吃零食或或在禁煙區(qū)內(nèi)內(nèi)吸煙的；B言語粗魯、隨地吐吐痰、亂扔垃垃圾，不及時時整理工作區(qū)區(qū)域的；C占用工作時間處理理私人事務(wù)的的；D擅自使用公司電話話、復印機、傳傳真機、計算算機等處理非非本職工作的的；E工作時間用計算機機玩游戲的、上上網(wǎng)聊天的；；F違反公司其他規(guī)定定，但尚未產(chǎn)產(chǎn)生嚴重后果果的；G遲到、早退，未按按公司審批要要求請假、休休假，在當月月累計發(fā)生3次以上的。H請假、休假在當月月累計3-7日以內(nèi)的。(4)有下列情形形之一的，扣發(fā)當月月工資10%。A工作怠慢，敷衍了了事，有損公公司形象遭到到投訴的。B不服從領(lǐng)導的安排排，擅自行事事的；C工作時間睡覺，值值班時間擅離離職守；D請假、休假當月累累計超過8天（含8天）的。E在工作現(xiàn)場酗酒、賭賭博；F違反規(guī)章制度或業(yè)業(yè)務(wù)程序（如如應檢查未檢檢查，應發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題而未發(fā)發(fā)現(xiàn)），并導導致公司經(jīng)濟濟損失的；G發(fā)生重大質(zhì)量安全全事故的；H違反公司“八不準準”紀律要求的的；I遺失公司各類重要要文件、物品品或工具的；；J公司認為有必要處處罰的其他行行為。(5)下列情形之之一，公司可可與其解除勞勞動合同A一年內(nèi)受到兩次通通報批評或三三次扣發(fā)工資資10%的記錄；B參與違法犯罪活動動的；C散布有損公司形象象的言論，且且造成極壞影影響的；D利用職務(wù)之便，營營私舞弊、索索賄受賄，造造成惡劣影響響的；E偷盜公司和員工財財物的；F在外從事兼職工作作的；G行為不檢點，道德德品質(zhì)低下的的；H其他違反公司制度度，造成嚴重重后果的。(6)員工可在公公司處罰決定定公布之日起起五日內(nèi)，以以書面形式向向上級提出申申訴。勞動工資、員工獎獎勵、福利待待遇管理制度度員工工資及獎勵管管理辦法一、員工的工資是是根據(jù)按勞分分配的原則，支支付給員工的的勞動報酬。員員工的工資標標準依據(jù)公司司的經(jīng)營規(guī)模模、經(jīng)濟效益益及人員狀況況進行調(diào)整。如無特殊原因每月15日發(fā)放。二、實行崗位工資資制度。按照照員工所從事事工作的崗位位確定員工的的工資標準。三、工資結(jié)構(gòu)：1、工資2、補貼（交通費、誤誤餐費、通訊訊費、注冊證證書補貼費）四、考度扣況執(zhí)五、員工缺勤、違犯犯勞動紀律和和加班工資，按按相關(guān)規(guī)定辦辦理。六、監(jiān)理機構(gòu)在監(jiān)理理工作中,得到建設(shè)單單位的獎勵,獎金按扣稅稅后的2∶8比例分成。2成歸公司，8成歸項目組組。七、公司員工被聘為為專家組成員員，在其工資資內(nèi)增加一定定數(shù)額的專家家津貼。八、聘任試用期人員員的工資待遇遇，按相關(guān)規(guī)規(guī)定辦理?？记谥贫葹榱思訌妴T工勞動動紀律管理，特特別制定本制制度。一、員工在上班期期間，應該不不遲到、不早退，出出滿勤，干滿滿點，不曠工工，有事請假假，遵守勞動動紀律，積極極努力地工作作。二、員工不能正常常上班時，必必須辦理正式式請假手續(xù)。請請假三天及以以內(nèi)者，由所所在部門領(lǐng)導導、項目總監(jiān)監(jiān)批準；三天天以上者除經(jīng)經(jīng)基層領(lǐng)導批批準外，須再再報公司主管管領(lǐng)導批準。否否則，按曠工工處理。三、員工病、事假假、培訓學習習及探親、婚婚喪、產(chǎn)假的的待遇，按公公司有關(guān)規(guī)定定辦理。四、考勤1、各部門、項目組組設(shè)一兼職考考勤員，負責責對本部門、項項目組人員的的出勤情況進進行考核，每每月26日將經(jīng)本部部門領(lǐng)導、總總監(jiān)簽名后的的考勤表報公公司辦公室。2、考勤表必須按天天如實地填寫寫員工的出勤勤情況，并將將考勤表上墻墻公開，以體體現(xiàn)透明度。3、加班事項規(guī)定：：(1)加班情況況劃分：前夜班（18：00024：00）后夜班（00：0008：00）整夜班（18：000次日8：00）白班（休息日及假假日）(2)加班由部部門領(lǐng)導，項項目總監(jiān)根據(jù)據(jù)工作需要進進行安排，并并應嚴格控制制。為了保證證員工的身體體健康，如無無特殊情況，每每月原則上應應安排每位員員工休息四天天；當發(fā)生后后夜班、整夜夜班時，原則則上應安排員員工第二天換換休。(3)加班費：：前夜班：15元（滿4小時可計一一個前夜班，不不足4小時但超過2小時可累計計計取加班）；；后夜班：30元；；整夜班：45元（如如果第二天換換休，后夜班班按倒班計，僅僅計一前夜班班）；休息日白班：300元；節(jié)日白班：50元元。4、各部門、項目組組應嚴格按照照公司制發(fā)的的《職工出勤勤情況考核表表》填寫說明明，認真填報報員工的出勤勤情況，加班班后換休，在在記入加班的的同時，也必必須將換休記記入換休之日日欄內(nèi)。五、本制度未盡事事宜，由公司司財務(wù)部與相相關(guān)部門協(xié)調(diào)調(diào)解決。關(guān)于通訊、交通、誤誤餐、住宿費補貼辦辦法根據(jù)公司監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)的特殊性，公公司實施通訊訊、交通、誤誤餐、住宿費費補貼，具體體辦法如下：：一、全體員工每月月工資中增加加通訊費補貼貼100元，隨工資按按月計算發(fā)放放。（每位員員工必須保證證公司聯(lián)絡(luò)信信息暢通，否否則按公司考考核規(guī)定取消消當月補貼）。二、全體員工每月月工資中增加加誤餐費450元，住宿費補貼3500元，隨工資按按月計算發(fā)放放.。注：(1)如本辦法與與以前公司補補貼辦法有沖沖突，以本辦辦法為準。(2)本本辦法從2013年7月1日起實施。(3)本本辦法解釋權(quán)權(quán)歸公司辦公室室。關(guān)于執(zhí)行業(yè)務(wù)書籍籍補貼辦法為了鼓勵公司員工工努力學習業(yè)業(yè)務(wù)知識，不不斷提高業(yè)務(wù)務(wù)能力，適應應日新月異的的科學技術(shù)發(fā)發(fā)展和社會的的需要，公司司決定從2013年起實行行技術(shù)書籍費費用補貼，具具體辦法如下下：一、全體公司員工工，均可享受受業(yè)務(wù)書籍費費用補貼；二、每人每年補貼貼標準：監(jiān)理員、管理員：：100元專業(yè)監(jiān)理工程師：：150元總監(jiān)、總監(jiān)代表：：200元總經(jīng)理、副總經(jīng)理理：300元三、費用補貼實行行按年度依據(jù)據(jù)個人購書發(fā)發(fā)票（附明細細清單）按標標準核報。購購書范圍：技技術(shù)書籍、規(guī)規(guī)范、業(yè)務(wù)資資料等。四、當年進入公司司滿半年以上上者，享受年年度全額補貼貼；不足半年年者，享受年年度標準50%補貼。五、報銷時間及形形式：每年3月，由總監(jiān)監(jiān)負責，統(tǒng)一一收集、整理理辦理報銷手手續(xù)。各監(jiān)理組負責人員員，要積極組組織全組人員員，每周固定定半天時間（原原則上為星期期五下午），堅堅持學習、業(yè)業(yè)務(wù)交流；監(jiān)監(jiān)理公司員工工，應按各自自業(yè)務(wù)需要，配配備一定業(yè)務(wù)務(wù)、工具書籍籍，要善于學學習、跟蹤世世界科技發(fā)展展動態(tài)，熟悉悉和了解本專專業(yè)領(lǐng)域的最最新科技動態(tài)態(tài)；要一專多多能，一崗多多證，努力成成為本行業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域的多面手手；使學習風風氣在我公司司蔚然成風，不不斷提升公司司的核心競爭爭力，使公司司永遠走在行行業(yè)前列！員工培訓費用及培培訓期間待遇遇管理辦法第一條：本管理辦辦法適用的范范圍及資格：：在公司工作作滿半年以上上的在崗人員員，符合培訓訓條件，無論論參加任何培培訓學習考試試，必須經(jīng)過過總監(jiān)理工程程師同意，報報工程監(jiān)理部部審核批準方方可進行。不不經(jīng)同意，個個人參加的學學習培訓或考考試費用自理理，期間影響響工作和正常常出勤，按缺缺勤對待。第二條：參加由公公司組織的學學習培訓，或或由公司派出出參加的由國國家、省、市市建設(shè)主管部部門組織的特特殊學習培訓訓，培訓費用用由公司承擔擔。培訓期間間享受基本工工資及交通和和誤餐補助。如如在外地學習習，路費及相相關(guān)補貼按有有關(guān)文件規(guī)定定執(zhí)行。第三條：參加國家家注冊的監(jiān)理理與造價職業(yè)業(yè)資格考試，取取得資格證書書并在公司注注冊的，其考考試或培訓費費用由公司承承擔，同時要要求在公司注注冊滿三年。期期間不能因培培訓考試而影影響正常的工工作。如因此此影響到工作作按實際缺勤勤對待。第四條：參加省級級注冊的監(jiān)理理工程師執(zhí)業(yè)業(yè)資格考試，取取得資格證書書并在公司注注冊的，其考考試或培訓費費用公司承擔擔300元，同時要要求在公司注注冊滿三年。期期間不能因培培訓考試而影影響正常的工工作。如因此此影響到工作作按實際缺勤勤對待。第五條：其它執(zhí)業(yè)業(yè)資格培訓考考試，其考試試和培訓費用用由個人承擔擔，且不能影影響正常的工工作，如因此此影響到工作作按實際缺勤勤對待。第六條：有關(guān)繼續(xù)續(xù)教育培訓的的問題：國家家注冊各類人人員參加規(guī)定定必須參加的的繼續(xù)教育培培訓，在職的的按第二條執(zhí)執(zhí)行，不在職職的由個人承承擔有關(guān)費用用。其它的繼繼續(xù)教育培訓訓，各項費用用由個人承擔擔，培訓期間間如不能正常常出勤按缺勤勤對待。第七條：在分支機機構(gòu)工作在崗崗注冊人員的的培訓費用及及培訓期間的的待遇，參照照本管理辦法法執(zhí)行。培訓訓費由分支機機構(gòu)予以報銷銷。第八條：本辦法從從二0一三年七月一日起執(zhí)行行，如與公司司以往的有關(guān)關(guān)規(guī)定相矛盾盾，按本辦法法執(zhí)行。勞動保護制度為了關(guān)護員工的身身體健康，保保證公司正常常經(jīng)營，在公公司經(jīng)濟能力力許可的情況況下，員工在在崗期間可享享受以下勞動動保護：一、春秋工作服一一套，每三年年更換一次。價價值分三年攤攤銷，第一年年50%，第二年30%，第三年20%。員工自領(lǐng)領(lǐng)工作服在公公司工作不足足三年，離開開時承擔其折折余價值。二、每季度配發(fā)勞勞保消耗品：：勞保手套一一副，洗滌用用品和衛(wèi)生用用品，季度末末發(fā)放（辦公公室管理人員員不配發(fā)手套套）。三、每年補貼取暖暖費300元，降溫費3000元，同時逢季季節(jié)發(fā)放一定定降溫品、冬冬季護膚用品品。四、逢特殊節(jié)日，發(fā)發(fā)放一定節(jié)日日品。五、“三八”婦女節(jié)，公司在崗崗女工除享受受國家規(guī)定休休假時間外，公公司給予一定定節(jié)日費用。六、按季度發(fā)放的的勞保用品，以以上季末考勤勤在冊人員為為準。七、全體員工均享享受的、定期期發(fā)放的勞動動保護用品，按按個人建立卡卡片，定期配配發(fā)、管理。本制度從20133年7月1日起執(zhí)行。物品、資料領(lǐng)用制制度公司各項目部、組組領(lǐng)用物品、資資料、和工具具等，應按照照質(zhì)量認證體體系管理規(guī)定定程序，由項項目管理部下下達配發(fā)計劃劃，辦公室物物質(zhì)管理人員員按計劃執(zhí)行行辦理，同時時分項目組、按按個人建立物物品領(lǐng)用臺帳帳，詳細記錄錄物品領(lǐng)用歸歸還情況，具具體管理辦法法如下：1、安全帽、卷尺、資資料等，計入入個人臺帳，個個人必須妥善善保管。人員員調(diào)離或工程程完工，應交交回或移交所所使用物品、資資料，否則作作價賠償。2、員工根據(jù)工地需需要，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)同意領(lǐng)用被被褥、被罩、床床單、枕頭、枕枕套、枕巾等等工地值班休休息用品等，按按價值一次性性計入個人（價價值隨采購價價格，保管動動態(tài)核價），攤攤銷期五年，不不足五年如調(diào)調(diào)離公司或保保管不善，按按時間負擔攤攤余價值。3、監(jiān)理組領(lǐng)用日常常必備消耗辦辦公用品，按按領(lǐng)用數(shù)量和和總費用計入入監(jiān)理組進行行核算。4、監(jiān)理組領(lǐng)用計算算機、辦公桌桌椅、文件柜柜、檢測工具具、取暖、降降溫、灶具等等低值易耗品品，均計入總總監(jiān)臺帳下，由由總監(jiān)負責此此類物品的安安全、完整和和日常管理，如如管理不善造造成毀損，總總監(jiān)按值承擔擔損失。5、工地需領(lǐng)用棉大大衣、雨衣、雨雨鞋等特殊用用品，由總監(jiān)監(jiān)申請領(lǐng)用并并負責保管，工工程結(jié)束后及及時辦理退回回或轉(zhuǎn)移手續(xù)續(xù)，使用過程程磨損嚴重，可可以舊換新，保保管不善形成成損失，總監(jiān)監(jiān)負責。項目監(jiān)理部(組))印章管理制制度一、印章是公司經(jīng)經(jīng)營管理活動動中使用的重重要工具。為為了維護印章章管理的嚴肅肅性、權(quán)威性性，特制定本本辦法。二、印章管理指印印章的刻制、啟啟用、保管、使使用、保養(yǎng)、作作廢等工作。印印章管理堅持持安全性、嚴嚴肅性和規(guī)范范性原則。三、公司辦公室負負責公司印章章管理工作，負負責印章的統(tǒng)統(tǒng)一委托刻制制，監(jiān)督印章章的保管和使使用，掌管公公司行政印章章、合同專用用章、法人代代表委托人印印章、黨支部部及工會印章章等。四、財務(wù)部負責管管理公司財務(wù)務(wù)專用章和公公司法人代表表人印章。五、各部室行政印印章，由其負負責人進行管管理。六、項目組配發(fā)業(yè)業(yè)務(wù)專用章，由由其負責人負負責管理。七、配發(fā)印章時，由由用印機構(gòu)指指派專人領(lǐng)用用印章，辦公公室負責登記記并預留印底底后下發(fā)。八、公司決定的部部室、項目組組撤銷和更名名，原印章停停止使用，辦辦公室予以收收回、封存，同同時核銷原領(lǐng)領(lǐng)用手續(xù)。九、印章實行專人人管理制度。公公司行政印章章、合同專用用章、法人代代表人印章的的指定管理，必必須經(jīng)總經(jīng)理理批準。財務(wù)務(wù)專用章和法法人代表人印印章的管理按按相關(guān)財務(wù)制制度執(zhí)行。十、印章應妥善保保管。如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)印章丟失、損損壞，應及時時上報主管領(lǐng)領(lǐng)導，查明原原因后，由辦辦公室重新委委托刻制、下下發(fā)。十一、公司行政印印章的使用，由由用印人提出出申請，經(jīng)部部室、項目組組負責人同意意，由公司主主管副總經(jīng)理理或總經(jīng)理批批準后，方可可用印，并應應辦理相應用用印登記記錄錄。公司合同同專用章、法法人代表委托托人印章的使使用，須經(jīng)法法人代表人或或法人代表委委托人在合同同正本上簽字字后方可加蓋蓋。十二、部室、項目目組印章的用用印由其負責責人批準，并并辦理相應用用印登記記錄錄。安全管理制度第一條：為保障本本公司規(guī)范、科科學地開展業(yè)業(yè)務(wù)，保護監(jiān)監(jiān)理人員的人人身安全，做做好在監(jiān)工程程施工安全監(jiān)監(jiān)督工作，提提高安全意識識，特制定本本制度。第二條：監(jiān)理公司司員工必須認認真學習和貫貫徹國家及地地方各級政府府頒發(fā)的有關(guān)關(guān)安全法規(guī)，切切實做好安全全防范工作，提提高安全意識識。第三條：監(jiān)理公司司安全工作由由總經(jīng)理負責責，建立由各各部門及監(jiān)理理組負責人參參加的安全領(lǐng)領(lǐng)導小組，工工程監(jiān)理部負負責日常管理理工作。第四條：監(jiān)理公司司本部（辦公公室）要做好好公司本部辦辦公室防火、防防盜等安全保保衛(wèi)工作，經(jīng)經(jīng)常檢查水源源、電源等，消消除不安全因因素。第五條：駕駛員應應認真執(zhí)行交交通法規(guī)，保保證車輛安全全行駛，不得得違章行車，及及時處理車輛輛故障，保持持良好的車況況。第六條：在監(jiān)工程程工地的安全全監(jiān)督工作由由總監(jiān)理工程程師主抓，并并直接對總經(jīng)經(jīng)理負責。第七條：監(jiān)理人員員進入施工現(xiàn)現(xiàn)場，必須遵遵守工地的安安全規(guī)定，必必須戴安全帽帽、佩戴監(jiān)理理標牌，不得得穿裙子、拖拖鞋，否則嚴嚴禁進入工地地。第八條：監(jiān)理公司司各級領(lǐng)導及及工作人員進進入工地視察察、檢查工作作，必須戴安安全帽，著裝裝安全，否則則不得進入工工地。第九條：總監(jiān)理工工程師及各專專業(yè)監(jiān)理工程程師，不但要要完成好監(jiān)理理的基本任務(wù)務(wù)，還要抓好好施工現(xiàn)場的的安全監(jiān)督工工作。第十條：現(xiàn)場安全全監(jiān)督工作的的主要內(nèi)容有有：制定安全全監(jiān)督規(guī)劃，審審查施工單位位施工組織設(shè)設(shè)計中的安全全管理體系與與技術(shù)措施、專專項施工方案案，監(jiān)督檢查查施工單位安安全管理制度度執(zhí)行情況，檢檢查基坑支護護、垂直運輸輸、施工用電電、高空作業(yè)業(yè)的安全狀況況，督促施工工單位整改安安全隱患。第十一條：總監(jiān)理理工程師和監(jiān)監(jiān)理工程師有有責任要求施施工單位加強強施工現(xiàn)場的的安全管理，采采取安全措施施，遵守操作作規(guī)程，不得得違章指揮，違違章作業(yè)。施施工單位應采采取措施，防防止對毗鄰建建筑物、構(gòu)筑筑物的毀壞。第十二條：總監(jiān)理理工程師定期期（一般為每每周）對施工工現(xiàn)場的安全全設(shè)施及安全全規(guī)定執(zhí)行情情況進行檢查查。監(jiān)理工程程師每天都要要對施工現(xiàn)場場的安全工作作進行檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)不安全隱隱患及時以文文字形式發(fā)出出通知，要求求施工單位及及時采取措施施，消除不安安全因素與隱隱患。第十三條：對于造造成安全事故故的責任人，要要進行安全教教育，并責成成檢查，并給給予一定的處處罰（經(jīng)濟和和行政），同同時對負有領(lǐng)領(lǐng)導責任的責責任人給予一一定的處罰（經(jīng)經(jīng)濟和行政）。第十四條：各部門門、各工地要要堅持“五同時”的原則，加加強安全管理理，一旦發(fā)生生重傷以上事事故應立即（一一般不超過四四小時）報告告公司、上級級主管領(lǐng)導部部門及勞動部部門，并嚴格格遵循：“三不放過”的原則做好好善后工作。第十五條：本制度度自頒布之日日起執(zhí)行。環(huán)境衛(wèi)生管理制度度一、為了給監(jiān)理人人員營造一個個良好衛(wèi)生的的辦公環(huán)境，以以確保監(jiān)理人人員正常地開開展監(jiān)理工作作，根據(jù)公司司《質(zhì)量手冊冊》相關(guān)條款款，特制定本本制度。二、公司總經(jīng)理通通過激勵機制制的建立，提提供寬松、和和諧的人文環(huán)環(huán)境。三、公司辦公室是是公司環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生歸口管理理部門，每季季度末對各部部門、各項目目監(jiān)理部（組組）執(zhí)行本制制度情況進行行檢查，并將將檢查結(jié)果進進行紀錄，以以作為考核評評比的依據(jù)。四、公司各部門、各各項目監(jiān)理部部（組）負責責各自辦公環(huán)環(huán)境的保持和和管理。五、項目監(jiān)理部（組組）的辦公場場所由委托監(jiān)監(jiān)理的建設(shè)單單位提供；辦辦公用品及設(shè)設(shè)施由公司辦辦公室提供，項項目監(jiān)理部（組組）領(lǐng)用。六、辦公室門口應應懸掛醒目的的“項目監(jiān)理部部（組）”標志牌，辦辦公場所周圍圍環(huán)境應干凈凈、衛(wèi)生，不不得堆放雜物物和垃圾，以以利于聯(lián)系監(jiān)監(jiān)理工作的方方便。七、辦公室內(nèi)的布布置應定置管管理。辦公桌桌、柜布置整整齊，設(shè)施定定點存放，通通道暢通，燈燈具布置滿足足辦公照明照照度要求，辦辦公環(huán)境的觀觀感應給人心心理產(chǎn)生舒適適激奮效應。八、公司質(zhì)量方針針、目標和監(jiān)監(jiān)理崗位職責責、工作制度度及程序應在在辦公室墻壁壁上懸掛或張張貼，做到排排列有序，懸懸貼高度一致致，適用、美美觀。九、辦公室每天應應安排一人值值班，負責辦辦公室室內(nèi)外外衛(wèi)生的打掃掃，要求地面面清潔、玻璃璃窗戶明亮、桌桌椅板凳干凈凈，清掃的垃垃圾應及時送送到垃圾堆放放點。十、辦公環(huán)境的衛(wèi)衛(wèi)生保持，人人人有責。不不隨地吐痰、亂亂丟煙頭和紙紙屑與雜物，桌桌面堆放物品品整齊。愛護護公物，養(yǎng)成成良好的個人人衛(wèi)生和愛護護環(huán)境衛(wèi)生習習慣。第二部分業(yè)務(wù)務(wù)管理制度監(jiān)理業(yè)務(wù)管理監(jiān)理服務(wù)考核制度度為了確保工程項目目監(jiān)理服務(wù)在在受控條件下下進行，根據(jù)據(jù)《監(jiān)理服務(wù)務(wù)提供控制程程序》，特制制定本制度。一、考核內(nèi)容：事事前控制、事事中控制、事事后控制、保保修控制服務(wù)務(wù)的全過程。詳詳見《監(jiān)理服服務(wù)考核表》BG-JLL-J29～32。二、考核方式：服服務(wù)過程檢查查與服務(wù)記錄錄檢查相結(jié)合合，現(xiàn)場檢查查與服務(wù)報告告檢查相結(jié)合合，工程實體體質(zhì)量檢查與與項目監(jiān)理檔檔案檢查相結(jié)結(jié)合，同監(jiān)理理人員交談與與聽取用戶意意見相結(jié)合。三、考核周期：每每三個月考核核一次，單位位工程預驗收收后全面考核核一次。四、考核組織：由由總工程師按按照各項目監(jiān)監(jiān)理部（組）提提供監(jiān)理服務(wù)務(wù)的內(nèi)容決定定組成考核小小組。任命小小組負責人及及其成員，授授權(quán)考核對象象范圍。五、工程監(jiān)理部負負責為考核小小組提供有關(guān)關(guān)資料、用品品，并做好考考核紀錄的收收集、匯總工工作。項目監(jiān)理部（組）記記錄控制程序序監(jiān)督檢查制度一、為了全面貫徹徹落實公司質(zhì)質(zhì)量方針和目目標，給工程程建設(shè)提供優(yōu)優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服服務(wù)。根據(jù)公公司《記錄控控制程序》及及相關(guān)文件，特特制定本制度度。二、項目監(jiān)理實行行總監(jiān)理工程程師負責制?？偪偙O(jiān)理工程師師應切實組織織項目監(jiān)理部部（組）全體體人員，認真真履行崗位職職責，按照公公司各類控制制程序文件，搞搞好工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理服務(wù)，并并一絲不茍地地填寫監(jiān)理的的各類記錄。三、項目監(jiān)理部（組組）所形成的的各類記錄的的要求：1、記錄表式統(tǒng)一使使用公司企業(yè)業(yè)標準《記錄錄表格》BGG/JL-22002；2、記錄表式必須按按規(guī)定填寫，應應填欄目填寫寫齊全，內(nèi)容容必須真實、準準確，與監(jiān)理理服務(wù)同步；；3、記錄填寫必須使使用黑色碳素素筆填寫，需需要采用復寫寫紙?zhí)顚懙募o紀錄也必須采采用黑色復寫寫紙，填寫字字跡必須工整整。配備計算算機設(shè)施的項項目監(jiān)理部（組組），應充分分發(fā)揮計算機機設(shè)施的“存儲”、“打印”功能；4、記錄不得涂改。如如需更改時，應應采用劃改方方式，并由更更改人在更改改處蓋章或簽簽字；5、記錄填寫用語必必須規(guī)范。如如對隱蔽工程程、技術(shù)復核核等，填寫“經(jīng)現(xiàn)場檢查查，符合施工工圖設(shè)計和施施工規(guī)范要求求，同意進行行下道工序”；6、記錄必須專人統(tǒng)統(tǒng)一分類管理理。四、項目監(jiān)理部（組組）要定期和和不定期地及及時向公司工工程監(jiān)理部報報送有關(guān)記錄錄：1、工程項目開工前前，一式三份份報送項目《監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃》，經(jīng)經(jīng)公司總工程程師審批后，送送建設(shè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理部（組）、公公司工程監(jiān)理理部各一份；；2、工程施工過程中中，如發(fā)生重重大質(zhì)量或安安全事故，24小時內(nèi)必須須報送事故情情況報告；3、當月5日前，報報送上月監(jiān)理理工作月報一一份（監(jiān)理工工作月為上月月二十六至當當月二十五日日）；每年元元月10日前報送上上年監(jiān)理年度度工作總結(jié)一一份；4、工程項目預驗收收后三日內(nèi)，一一式三份報送送項目質(zhì)量評評估報告。公公司總工程師師審批后，送送建設(shè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理部（組）、公公司工程監(jiān)理理部各一份；；5、工程項目備案后后，十日內(nèi)，報報送工程項目目竣工驗收備備案表一份（復復印件）；6、監(jiān)理工作結(jié)束后后，五日內(nèi)報報送項目監(jiān)理理工作總結(jié)一一份；十日內(nèi)內(nèi)將記錄按《工工程項目監(jiān)理理檔案整編規(guī)規(guī)定》編制裝裝訂成冊，送送公司工程監(jiān)監(jiān)理部審驗存存檔；五、公司工程監(jiān)理理部負責對項項目監(jiān)理部（組組）記錄控制制程序工作進進行督促檢查查：1、及時檢查項目監(jiān)監(jiān)理部（組）應應報送記錄的的及時性和記記錄的真實、完完整、規(guī)范性性；2、每季度到各項目目監(jiān)理部（組組）駐地對其其記錄控制程程序運行情況況巡視檢查一一次；3、巡查內(nèi)容：監(jiān)理理服務(wù)“三控、兩管管、一協(xié)調(diào)”工作所形成成的記錄與記記錄控制過程程；4、巡查方式：檢查查組或派員檢檢查，全面檢檢查或單項檢檢查，現(xiàn)場檢檢查或交談、查查閱記錄檢查查等；5、公司工程監(jiān)理部部應及時匯總總上報的各類類記錄并做好好巡視檢查記記錄。六、公司工程監(jiān)理理部每季度將將項目監(jiān)理部部（組）記錄錄控制程序運運行情況進行行一次匯總和和評定，并將將情況向主管管領(lǐng)導匯報，當當發(fā)現(xiàn)不合格格點時，發(fā)出出整改通知單單，限期改正正。工程監(jiān)理理部要當好公公司領(lǐng)導的參參謀和助手，力力保公司質(zhì)量量管理體系的的正常運轉(zhuǎn)。監(jiān)理人員崗位職責責總監(jiān)理工程師崗位位職責1、主持并負責管理理項目監(jiān)理機機構(gòu)的日常工工作。2、按照公司質(zhì)量方方針、質(zhì)量目目標的精神，負負責制定本項項目監(jiān)理部（組組）的質(zhì)量目目標，并接受受上級檢查。3、確定項目監(jiān)理機機構(gòu)人員的分分工和崗位職職責，負責對對本項目監(jiān)理理部（組）人人員的培訓效效果、工作能能力進行評價價。4、主持編寫《監(jiān)理理規(guī)劃》，報報總工程師批批準，審批專專業(yè)監(jiān)理工程程師編制的項項目《監(jiān)理實實施細則》。5、組織實施項目的的各項監(jiān)理活活動，審定承承包單位提交交的開工報告告、施工組織織設(shè)計、技術(shù)術(shù)方案、進度度計劃；審查查分包單位的的資質(zhì)，并提提出審查意見見。6、檢查和監(jiān)督監(jiān)理理人員的工作作，根據(jù)工程程項目的進展展情況可進行行人員調(diào)配，對對不稱職的人人員應調(diào)換其其工作。7、組織編寫并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報告、專題題報告、質(zhì)量量評估報告和和項目監(jiān)理工工作總結(jié)。8、主持監(jiān)理工作會會議，調(diào)解建建設(shè)單位與承承包單位的合合同爭議、處處理索賠、審審批工程延期期；審查和處處理工程變更更，簽發(fā)項目目監(jiān)理機構(gòu)的的文件和指令令。9、審核簽署承包單單位的申請、支支付證書、工工程決算和竣竣工結(jié)算。10、審核簽認分部工工程和單位工工程的質(zhì)量檢檢驗評定資料料，審查承包包單位的竣工工申請，組織織監(jiān)理人員對對待驗收的工工程項目進行行質(zhì)量檢查，參參與工程項目目的竣工驗收收。11、負責組織對項目目監(jiān)理服務(wù)測測量的實施，分分析測量結(jié)果果的符合性，尋尋求改進，并并形成書面報報告送工程監(jiān)監(jiān)理部。根據(jù)據(jù)管代審定的的評審報告，制制定預防和糾糾正措施，并并實施之。12、負責對項目監(jiān)理理部（組）所所使用的監(jiān)理理服務(wù)監(jiān)視和和測量裝置的的日常維護與與管理。13、負責按評審意見見對不合格服服務(wù)項標識、記記錄并進行處處置，主持并并參與工程質(zhì)質(zhì)量事故的調(diào)調(diào)查，并通知知有關(guān)職能部部門和人員制制定糾正、預預防措施。14、主持整理工程項項目的監(jiān)理資資料。15、總監(jiān)理工程師代代表按總監(jiān)理理工程師的授授權(quán)，行使總總監(jiān)理工程師師的部分職責責和權(quán)力。16、對上述第4、66條，及簽發(fā)發(fā)工程開工/復工報審表表、工程暫停停令、工程款款支付證書、工工程竣工報驗驗、審核簽認認竣工結(jié)算、處處理合同爭議議、索賠、工工程延期等工工作不得委托托總監(jiān)代表。專業(yè)監(jiān)理工程師崗崗位職責1、負責本專業(yè)監(jiān)理理服務(wù)的策劃劃，組織編制制本專業(yè)的《監(jiān)監(jiān)理實施細則則》。2、負責本專業(yè)監(jiān)理理工作的具體體實施。3、組織、指導、檢檢查和監(jiān)督本本專業(yè)監(jiān)理員員的工作，當當人員需要調(diào)調(diào)整時，向總總監(jiān)理工程師師提出建議。4、審查承包單位提提交的涉及本本專業(yè)的計劃劃、方案、申申請、變更，并并向總監(jiān)理工工程師提出報報告。5、負責本專業(yè)分項項工程驗收及及隱蔽工程驗驗收。6、定期向總監(jiān)理工工程師提交本本專業(yè)監(jiān)理工工作實施情況況報告，對重重大問題及時時向總監(jiān)理工工程師匯報和和請示。7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理理工作實施情情況做好監(jiān)理理日記。8、負責本專業(yè)監(jiān)理理資料的收集集、匯總及整整理，參與編編寫監(jiān)理月報報。9、核查進場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測報告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實際情況況認為有必要要時對進場材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進行平平行檢驗，合合格時予以簽簽認。10、負責本專業(yè)的工工程計量工作作，審核工程程計量的數(shù)據(jù)據(jù)和原始憑證證。監(jiān)理員崗位職責1、在專業(yè)監(jiān)理工程程師的指導下下開展現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作。2、檢查承包單位投投入工程項目目的人力、材材料、主要設(shè)設(shè)備及其使用用、運行狀況況，并做好檢檢查記錄。3、復核或從施工現(xiàn)現(xiàn)場直接獲取取工程計量的的有關(guān)數(shù)據(jù)，并并簽署原始憑憑證。4、按設(shè)計圖及有關(guān)關(guān)標準，對承承包單位的工工藝過程及施施工工藝進行行檢查和記錄錄，對加工制制作及工序施施工質(zhì)量進行行檢查，并對對結(jié)果進行紀紀錄。5、擔任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時提出，并向向?qū)I(yè)監(jiān)理工工程師報告。6、做好監(jiān)理日記和和有關(guān)的監(jiān)理理記錄。監(jiān)理工作程序典型監(jiān)理工作流程程圖購買標書購買標書編制監(jiān)理大綱投標簽合同中標組建項目監(jiān)理部任命總監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃按監(jiān)理實施細則實施監(jiān)理編制監(jiān)理實施細則參與工程竣工予驗收簽署監(jiān)理意見向業(yè)主提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料監(jiān)理要求評審否是簽訂監(jiān)理委托合同同程序工程實施階段的監(jiān)監(jiān)理程序項目監(jiān)理機構(gòu)進駐施工現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)進駐施工現(xiàn)場編制監(jiān)理規(guī)劃組織工程交底會、監(jiān)理交底會配合建設(shè)單位召開各方協(xié)調(diào)會實施工程監(jiān)理積累監(jiān)理資料并及時整理歸檔組織工程初驗參加竣工驗收實施階段監(jiān)理總結(jié)1.分專業(yè)編制監(jiān)理實施細則2.工程施工組織設(shè)計及施工方案審批3.工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備審批4.分包單位資格審查5.單位工程開工審批6.分項、分部工程質(zhì)量控制7.工程進度控制8.工程投資控制9.定期召開監(jiān)理例會及技術(shù)會審10.單位工程的驗收11.積累監(jiān)理資料工程質(zhì)量控制程序序承包單位呈報承包單位呈報“單位工程開工申報表”監(jiān)理工程師審批發(fā)布開工令工序開工審批工序施工承包單位自檢填報“原材料、構(gòu)配件及設(shè)備報審表”“隱蔽工程、分部、分項工程報驗申請表”監(jiān)理工程師檢驗及批復進行工程計量基礎(chǔ)資料齊備原材料合格上道工序合格不合格不合格合格原材料構(gòu)配件及設(shè)設(shè)備質(zhì)量簽認認程序施工單位填報“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表”監(jiān)理工程師簽認原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量對影響使用功能和感觀的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進行質(zhì)量預控不同意簽認“建筑材料報驗單”表“進場設(shè)備報驗單”施工單位填報“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表”監(jiān)理工程師簽認原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量對影響使用功能和感觀的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進行質(zhì)量預控不同意簽認“建筑材料報驗單”表“進場設(shè)備報驗單”表同意簽認“建筑材料報驗單”表“進場設(shè)備報驗單”表監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗質(zhì)量施工單位在指定部位使用備可以進入場地備可以進入入場地檢驗批、分項分部部工程簽認程程序質(zhì)量保證資料齊全、合格檢驗批、分項、分部驗收記錄簽認完成分項分部工程質(zhì)量評定完成自評合格施工單位填“工程報驗單”報監(jiān)理單位監(jiān)理工程師檢查檢驗批分項分部工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分項、分部工程質(zhì)量是否合格不合格：簽認“不合格工程通知”表質(zhì)量保證資料齊全、合格檢驗批、分項、分部驗收記錄簽認完成分項分部工程質(zhì)量評定完成自評合格施工單位填“工程報驗單”報監(jiān)理單位監(jiān)理工程師檢查檢驗批分項分部工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分項、分部工程質(zhì)量是否合格不合格：簽認“不合格工程通知”表合格：簽認“工程檢驗認可書”表施工單位施工單位鋼筋隱蔽工程驗收收程序分項工程（分項工程（土建、水、電）已完成隱檢完成（施工單位）施工單位質(zhì)量評定完成質(zhì)量保證資料齊全合格施工單位用表通知監(jiān)理單位驗筋監(jiān)理單位審核：①分項工程是否完成②隱檢是否合格③質(zhì)量評定是否已做④質(zhì)量保證資料合格齊全。在以上四項資料齊全合格后監(jiān)理可以開始驗筋合格用表通知施工單位合格不合格用表通知施工單位返工施工單位合模后，模板預驗合格，填表報驗，二次申請監(jiān)理驗收監(jiān)理對鋼筋、模板、預留、預埋，再次檢驗用表通知施工單位合格填表，不合格工程通知書。施工單位返工后重新報驗合格不合格施工單位進行澆筑砼前準備工作施工單位填報砼澆筑申請表審簽砼澆筑申請表澆筑砼不批準批準工程停工、復工程程序總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程暫停令”執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進行處理施工單位填寫“工程開工/復工報審表”監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)認可簽發(fā)“復工指令”總監(jiān)不認可簽發(fā)“監(jiān)理通知書”工程質(zhì)量事故處理理程序施工單位施工單位嚴重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故按建設(shè)部關(guān)于《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序》規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理單位參與質(zhì)量問題施工單位填“質(zhì)量事故（缺陷）處理方案報審表”監(jiān)理單位、設(shè)計單位簽認“質(zhì)量事故（缺陷）處理方案報審表”監(jiān)理日志監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行工程安全控制程序序開工前，施工單位申報安全管理開工前，施工單位申報安全管理體系資料及專項安全施工方案監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審定工程實施安全控制完成安全生產(chǎn)質(zhì)量安全事故處理預案N工程進度控制程序序承包單位承包單位承包單位申報施工組織設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)圖工期保障措施監(jiān)理工程師確認總監(jiān)理工程師審定實施方案監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)工作收集數(shù)據(jù)填寫監(jiān)理工作月報計劃與實際比較是否偏差采取補救措施做好索賠準備報總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位NY每月一一次工程投資控制程序序確定投資控制目標確定投資控制目標（各階段中標造價）監(jiān)理將投資總目標分解承包單位提供資金使用計劃監(jiān)理單位審批后，作為撥款依據(jù)工程實施通知建設(shè)單位籌措資金定期比較計劃值與實際值工程計量工程變更及洽商工程索賠工程付款工程計量程序施工單位統(tǒng)計填報月工程量申報表施工單位統(tǒng)計填報月工程量申報表監(jiān)理工程師審核月報量月報量中工程是否全部完成月報量中工程是否檢驗，檢驗合格月報量中工程量計價計量是否正確監(jiān)理工程師簽認月報量總監(jiān)理工程師審簽月報量月工程量報審表送施工單位月工程量報審表送建設(shè)單位否是工程款支付程序施工單位填報工程款支付申請表施工單位填報工程款支付申請表監(jiān)理工程師審查申請款額所對應的工程量是否已審，并在其范圍內(nèi)申請款是否符合施工合同約定應扣款項是否已扣除總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書工程款支付證書送施工單位工程款支付證書保建設(shè)單位建設(shè)單位給施工單位撥付工程款否是工程變更程序工程變更源工程變更源1．承包單位2．建設(shè)單位3．設(shè)計單位4．監(jiān)理單位5．其它提出書面申請駐地監(jiān)理工程師審查其合理性監(jiān)理工程師審核評價設(shè)計單位繪出正式圖紙監(jiān)理工程師向建設(shè)單位提出變更書面建議監(jiān)理顧問組討論建設(shè)單位審核專家論證監(jiān)理單位發(fā)布變更令報建設(shè)單位備案報公司監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師承包單位執(zhí)行否否否索賠事件處理程序序工期或費用索賠事件發(fā)生工期或費用索賠事件發(fā)生提出索賠申請并舉證（承包商或業(yè)主）監(jiān)理工程師審查審查索賠證據(jù)是否真實、理由是否合理、是否符合合同約定審查索賠計算是否正確對索賠進行評估總監(jiān)確定索賠額，并與當事雙方溝通總監(jiān)召集承包商和業(yè)主進行商量總監(jiān)簽發(fā)索賠審批表，執(zhí)行索賠。當事雙方意見不一一當事雙方意見一致致當事雙方意見一致致工程竣工驗收程序序有關(guān)監(jiān)理工程師審查資料及現(xiàn)場檢查有關(guān)監(jiān)理工程師審查資料及現(xiàn)場檢查監(jiān)理組織初驗建設(shè)、承包及有關(guān)方參加監(jiān)理就存在的問題提出書面意見限期糾正承包單位提出竣工驗收申請監(jiān)理審查申請建設(shè)單位組織質(zhì)檢部門、勘察、設(shè)計、承