2023年生產(chǎn)現(xiàn)場管理中的標(biāo)識問題

PAGEPAGE3生產(chǎn)現(xiàn)場管理中的標(biāo)識問題在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，主要有5S管理、定置管理、看板管理、目視管理以及標(biāo)識管理，這其中最為關(guān)鍵的一項就是標(biāo)識管理。所謂標(biāo)識就是通過人的感官而到達(dá)區(qū)別事物的目的，由于顏色、符號一類的標(biāo)注制作最方便，而且在很遠(yuǎn)的距離上就能被人眼所接受，因此標(biāo)識根本上由顏色+符號組成，通過人的眼睛來識別標(biāo)注的事〔物〕，所以，標(biāo)識管理通常也列入目視管理或色彩管理范疇。公司的生產(chǎn)現(xiàn)場通常有單板工序流程卡〔藍(lán)色〕、整機工序流程卡〔綠色〕、待處理標(biāo)簽〔粉紅色〕、物品標(biāo)識卡〔黃色〕、故障卡〔紅色〕。這些標(biāo)識都有相同點，對標(biāo)識人、工作令號、日期、產(chǎn)品型號都有詳細(xì)的要求,雖然現(xiàn)在車間里在做這項工作，也有相關(guān)人員進行檢查，但還是存在幾個問題：一、標(biāo)識卡的粘貼位置和方法不一致，看起來比擬混亂。高的高、低的低，有一種參差不齊的感覺，有的同事喜歡用膠帶紙粘貼，有的同事喜歡用膠水粘貼，這樣容易給到公司來參觀的客戶造成標(biāo)識混亂的印象。二、標(biāo)識卡的填寫方法不一致，看起來比擬模糊。例如DTSD106-3X表，外型一樣,從外觀來看根本一樣，沒有明顯區(qū)別，但這種電表電壓規(guī)格有57.7V和220V兩種，細(xì)心的員工可能會在后面標(biāo)注電壓規(guī)格，假設(shè)在標(biāo)識中不強調(diào)電壓規(guī)格的話,不標(biāo)明電壓規(guī)格，在調(diào)試和檢驗中，很容易會燒掉。三、標(biāo)識卡的涂改現(xiàn)象較多。一張合格的標(biāo)識卡應(yīng)字跡清楚，標(biāo)注正確，填寫完整，數(shù)量準(zhǔn)確，既要讓自己看明白，又要他人讀懂。記錄模糊不清、實物與標(biāo)識不一致等現(xiàn)象將對以后的工作造成必要要的障礙，這種情況在我們車間的標(biāo)識中，應(yīng)該盡量防止。四、應(yīng)該及時去除在空周轉(zhuǎn)車、周轉(zhuǎn)箱上標(biāo)識卡。在日常工作中偶爾也會碰到在空的周轉(zhuǎn)車和周轉(zhuǎn)箱上還貼著表示卡的情況，從標(biāo)識卡標(biāo)準(zhǔn)管理的角度講，這種情況也應(yīng)該盡量防止。標(biāo)識是生產(chǎn)現(xiàn)場管理中不可缺少的工具，它能使生產(chǎn)過程更明確，使生產(chǎn)中的異常情況明顯化。要使標(biāo)識化管理確實落到實處，就需要全體員工積極參加標(biāo)識管理，人人都來重視標(biāo)識管理，遵循我為人人,人人為我的原那么,做到標(biāo)識清楚準(zhǔn)確，如果我們都能做到這些，將極大方便以后生產(chǎn)的各道工序，使生產(chǎn)更有序，產(chǎn)品質(zhì)量能得到進一步提高!內(nèi)容總結(jié)

〔1〕生產(chǎn)現(xiàn)場管理中的標(biāo)識問題

在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，主要有5S管理、定置管理、看板管理、目視管理以及標(biāo)識管理，這其中最為關(guān)鍵的一項就是標(biāo)識管理

〔2〕公司的生產(chǎn)現(xiàn)場通常有單板工序流程卡〔藍(lán)色〕、整機工序流程卡〔綠色〕、待處理標(biāo)簽〔粉紅色〕、物品標(biāo)識卡〔黃色〕、故障卡〔紅色〕

〔3〕三、標(biāo)識卡的涂改現(xiàn)象較多

〔4〕四、應(yīng)該及時去除在空周轉(zhuǎn)車、周轉(zhuǎn)箱上標(biāo)識卡

內(nèi)容總結(jié)

（1）生產(chǎn)現(xiàn)場管理中的標(biāo)識問題

在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，主要有5S管理、定置管理、看板管理、目視管理以及標(biāo)識管理，這其中最為關(guān)鍵的一項就是標(biāo)識管理

（2）所謂標(biāo)識就是通過人的感官而到達(dá)區(qū)別事物的目的，由于顏色、符號一類的標(biāo)注制作最方便，而且在很遠(yuǎn)的距離上就能