獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝！東營聯(lián)合石化有限責(zé)任公司獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則一、目的實(shí)施細(xì)則，目的是鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，提高企業(yè)整體效益，以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。二、適用范圍適用于聯(lián)合石化全體員工。三、實(shí)行原則以思想教育為主、處罰為輔的原則。四、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰獎(jiǎng)勵(lì)是公司向取得突出成績的員工頒發(fā)有形獎(jiǎng)賞的一種機(jī)制。聯(lián)合石化的獎(jiǎng)勵(lì)分為集團(tuán)級(jí)、公司級(jí)、部門級(jí)三種獎(jiǎng)勵(lì)形式。處罰是公司對(duì)違法、違規(guī)、違章、違紀(jì)行為的員工處以經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分。聯(lián)合石化的處罰分為違紀(jì)行為處罰、問責(zé)處罰、部門不良事故處罰三種形式。問責(zé)處罰是指在確定員工違反違紀(jì)行為時(shí)造成經(jīng)濟(jì)損失、安全事故等不良后果而進(jìn)行的責(zé)任追究處罰，并實(shí)行與違紀(jì)行為雙重處罰；部門不良事故處罰屬部門長行使職權(quán)的一種部門處罰形式，各部門依據(jù)績效管理制度另行制定。第二篇獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)是公司向取得突出成績的員工頒發(fā)有形獎(jiǎng)賞的一種機(jī)制。聯(lián)合石化獎(jiǎng)勵(lì)分為集團(tuán)級(jí)、公司級(jí)、部門級(jí)等三級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)形式。一、集團(tuán)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)“十佳員工”獎(jiǎng)是集團(tuán)年度最高榮譽(yù)，用于表彰集團(tuán)各公司年度表現(xiàn)特別突出的員工。用于表彰在崗位上善于學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，專業(yè)技術(shù)達(dá)到集團(tuán)行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平的員工。用于表彰在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面做出突出貢獻(xiàn)的員工。用于表彰上年度綜合表現(xiàn)突出的新入職員工。二、公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)（一）年度獎(jiǎng)勵(lì)出表現(xiàn)，自行確定年度先進(jìn)集體（不超過3評(píng)定“先進(jìn)集體”獎(jiǎng)的部門，部門長年度考評(píng)須為優(yōu)秀；評(píng)為“公司先進(jìn)個(gè)人”獎(jiǎng)的員工，年度考核須為良好及以上。獎(jiǎng)勵(lì)方式及金額由公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。他突出表現(xiàn)，自行確定年度先進(jìn)個(gè)人（不超過總?cè)藬?shù)的獎(jiǎng)勵(lì)?！肮鞠冗M(jìn)個(gè)人”是公司根據(jù)員工年度考評(píng)情況及其他突出表現(xiàn)，各部門推薦，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究，確定最終人選，獎(jiǎng)勵(lì)方式及獎(jiǎng)金數(shù)額由經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。（二）即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)：總經(jīng)理特別獎(jiǎng)1、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)用于獎(jiǎng)勵(lì)出色完成目標(biāo)任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或提高產(chǎn)品收率，明顯改善服務(wù)質(zhì)量、節(jié)約資源等方面做出顯著成績者。2、創(chuàng)新改善獎(jiǎng)用于獎(jiǎng)勵(lì)在科研、生產(chǎn)、安全、環(huán)保、工藝設(shè)計(jì)、設(shè)備管理、市場開發(fā)、產(chǎn)業(yè)(產(chǎn)品)結(jié)構(gòu)調(diào)整、改善生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境、流程再造、管理、采購、服務(wù)、銷售等方面有發(fā)明、創(chuàng)造、創(chuàng)新、改善、技術(shù)改進(jìn)或者提出合理化建議、取得顯著成績或重大成果者，或?qū)χ鬓k業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實(shí)施確有成效者。3、忠心勇為獎(jiǎng)用于獎(jiǎng)勵(lì)保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，防止或者挽救事故有功，使公司利益免受重大損失者；同壞人、壞事作斗爭，對(duì)維護(hù)正常的工作、生活秩序，有顯著功績者。4、連續(xù)服務(wù)獎(jiǎng)年起）連續(xù)服務(wù)超過10年者，以5年為一獎(jiǎng)勵(lì)頻度。5、伯樂獎(jiǎng)用于獎(jiǎng)勵(lì)為集團(tuán)或公司推薦引進(jìn)中高層以上優(yōu)秀管理或技術(shù)人才者，被推薦人員通過規(guī)定的招聘程序進(jìn)入集團(tuán)并經(jīng)試用期轉(zhuǎn)正后引薦者獲此獎(jiǎng)項(xiàng)。每推薦1分別獎(jiǎng)勵(lì)引薦人600元、400元、1000元、800元，每推薦1名集團(tuán)公司高層管理獎(jiǎng)勵(lì)引薦人2000元。6、申報(bào)程序提出人填具獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)單，其程序?yàn)椋禾罹呤塥?jiǎng)人資料及申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)事由→分管副總審核→人力資源部及其他相關(guān)部門認(rèn)定→總經(jīng)理辦公會(huì)研究通過→總經(jīng)理批準(zhǔn)→獎(jiǎng)勵(lì)。三、部門級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)績效獎(jiǎng)勵(lì)基金的制定分配方案，報(bào)公司總經(jīng)理審批；40%作為創(chuàng)新改善獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)，或由部門長制定其他合理的使用方案報(bào)公司人資管理委員會(huì)審批，且當(dāng)年未使用完的累積到下一年度使用。第三篇處罰一、違紀(jì)行為處罰（一）違紀(jì)類別C級(jí)違紀(jì)行為，即輕微行為過失；B限于同一方面的問題)；A同一方面的問題)；同一方面的問題)。（二）處分措施C級(jí)違紀(jì)行為，罰款50元。B級(jí)違紀(jì)行為，罰款300元。A級(jí)違紀(jì)行為，可處罰款800元、降職、撤職等處分。特級(jí)違紀(jì)行為，立即解雇，同時(shí)解除其勞動(dòng)合同，違紀(jì)行為造成的損失按規(guī)定進(jìn)行賠償。直接管理者及人力資源部在采取違紀(jì)處分前應(yīng)確認(rèn)事實(shí)并準(zhǔn)許員工就有關(guān)事件進(jìn)行解釋。（三）處罰說明1、根據(jù)違紀(jì)類別確定處罰金額。2、連帶處罰：間接領(lǐng)導(dǎo)或公司領(lǐng)導(dǎo)查處時(shí)按違紀(jì)行為舉例規(guī)定連帶其直接上級(jí)；次要責(zé)任人處罰標(biāo)準(zhǔn)為主要責(zé)任人處罰標(biāo)準(zhǔn)的低一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；如屬B級(jí)及以下的僅直接上級(jí)負(fù)連帶責(zé)任，A級(jí)及以上的直接領(lǐng)導(dǎo)和間接領(lǐng)導(dǎo)均負(fù)連帶責(zé)任，直接領(lǐng)導(dǎo)連帶處罰的標(biāo)準(zhǔn)為主要責(zé)任人處罰標(biāo)準(zhǔn)的50%，間接領(lǐng)導(dǎo)連帶處罰標(biāo)準(zhǔn)為主要責(zé)任人處罰標(biāo)準(zhǔn)的20%，特級(jí)違紀(jì)行為的連帶處罰標(biāo)準(zhǔn)均為A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。3、違紀(jì)行為中若有違反問責(zé)處罰規(guī)定的則同時(shí)進(jìn)行問責(zé)處罰。A級(jí)和特級(jí)違紀(jì)行為的將以文件形式全公司通報(bào)。5、對(duì)違紀(jì)行為包庇者，按該違紀(jì)行為的處罰級(jí)別進(jìn)行同等級(jí)別處罰。6、因主觀故意造成一定后果者加罰處理。（四）違紀(jì)行為舉例級(jí)違紀(jì)行為（1）日常行為方面的輕微過失,如：無正當(dāng)理由不參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、參觀等各項(xiàng)活動(dòng)，參加但不遵守紀(jì)律者；不關(guān)水龍頭、氣（汽）閥門、燈、空調(diào)等造成浪費(fèi)者；翻爬公司圍墻者；水庫內(nèi)游泳者；自行車、機(jī)動(dòng)車進(jìn)入公司亂停亂放者；破壞公司內(nèi)花草樹木者；無故遲到、早退者；違反《富海人行為規(guī)范》中有關(guān)儀表、工作場所、接待、會(huì)議紀(jì)律、電話、乘車、用餐等有關(guān)規(guī)定的行為者。（2）履行職責(zé)方面的輕微過失并給予連帶處罰，如：怠工者；對(duì)負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)存在的問題發(fā)現(xiàn)、處理不及時(shí)，造成工作被動(dòng)者；在進(jìn)行交接班時(shí)存在交接不清或交接有漏項(xiàng)者；沒有按照規(guī)定、指示就工作所需的材料、信息等及時(shí)地與其他員工溝通或向主管匯報(bào)者；違反日常工作職責(zé)、工作流程、規(guī)章制度等有關(guān)的輕微疏忽或較小影響者。（3）安全、衛(wèi)生等方面的輕微過失,如：忽視危險(xiǎn)警告牌等者；未嚴(yán)格遵守裝置巡檢制度，對(duì)巡檢有漏項(xiàng)、記錄不及時(shí)、不準(zhǔn)確者，并連帶處罰；生產(chǎn)區(qū)上崗未按規(guī)定穿戴和正確使用勞保用品、防護(hù)器具者，并連帶處罰；裝置設(shè)備出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象者；辦公室或宿舍物品擺放混亂，衛(wèi)生不合格者；在并非公司專門為棄置垃圾或廢物而設(shè)的地方扔倒垃圾或任何廢物者；班長以下人員在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)攜帶、接打手機(jī)者，班長及以上人員在廠區(qū)內(nèi)室外接打手機(jī)者。（4）其它有以上類似的違紀(jì)行為。級(jí)違紀(jì)行為（1）日常行為方面的過失,如：私自安裝或拆除宿舍內(nèi)原有的設(shè)施、電源線等；損壞門窗、玻璃、墻壁、辦公設(shè)備、儀器設(shè)備等；未經(jīng)上級(jí)通過擅自進(jìn)行頂崗、替崗者；不服從管理情節(jié)較輕者。（2）履行職責(zé)方面的行為過失并給予連帶處罰，如：上班期間睡崗者；各部門間因發(fā)生扯皮對(duì)工作造成不利影響或損失者；數(shù)據(jù)上報(bào)不及時(shí)、不準(zhǔn)確或與實(shí)際情況不符者；工藝指標(biāo)不合格未及時(shí)調(diào)整影響較小者；不按操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行與停車者；樣品取樣時(shí)，因不規(guī)范取樣，使樣品不能真實(shí)反映貯存樣品質(zhì)量者；違反績效考核制度，對(duì)不按規(guī)定考核造成數(shù)字不實(shí)者；在發(fā)生輕微事故，執(zhí)行工作出錯(cuò)或出現(xiàn)輕微損害、浪費(fèi)或其他事情時(shí)沒有立即通知直接管理者或其他主管經(jīng)理者；違反日常工作職責(zé)、工作流程、規(guī)章制度等有關(guān)的較大疏忽或較大影響者。（3）安全、衛(wèi)生等方面的過失，如：無故占用生產(chǎn)區(qū)道路者，并連帶處罰；水庫內(nèi)傾倒污水、污物者；生產(chǎn)區(qū)外禁煙區(qū)吸煙者。（4）其它有以上類似的違紀(jì)行為。級(jí)違紀(jì)行為（1）日常行為方面的重大行為過失，如：吵架的行為者，以及在與公司有關(guān)的事項(xiàng)上在工作以外的時(shí)間和辦公場所以外有上述表現(xiàn)；嚴(yán)重疏忽有關(guān)日常行為的規(guī)范、指示或一般標(biāo)準(zhǔn)等；員工達(dá)到法定婚齡領(lǐng)取結(jié)婚登記證當(dāng)月未到公司計(jì)生管理員登記者；外出交流中因言語不當(dāng)?shù)纫蛩亟o公司造成一定負(fù)面影響者；育齡婦女妊娠三個(gè)月內(nèi)，未向計(jì)生管理員上報(bào)孕情者。（2）履行職責(zé)方面的重大行為過失并給予連帶處罰，如：上班期間打牌、玩游戲等嚴(yán)重疏忽工作職責(zé)的行為；上班期間脫崗、串崗者；在執(zhí)行合同過程中對(duì)方違約未及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)者；備品配件計(jì)劃與實(shí)際情況不符，且沒有及時(shí)調(diào)整，導(dǎo)致影響生產(chǎn)或造成較大庫存量者；因違反操作規(guī)程、工藝指標(biāo)影響正常生產(chǎn)、造成一定后果者；不執(zhí)行集團(tuán)公司指令、通知及有關(guān)規(guī)定的行為者；不服從管理、調(diào)動(dòng)和指揮者；利用通訊設(shè)施通風(fēng)報(bào)信者；隱瞞或不向經(jīng)理或其他員工傳達(dá)公司需要的資料和信息者，如重大損失或事故等；違反日常工作職責(zé)、工作流程、規(guī)章制度等有關(guān)的重大疏忽或影響重大者。（3）安全、衛(wèi)生等方面的重大行為過失，如：嚴(yán)重疏忽與安全、衛(wèi)生、工作管理有關(guān)的守則或指示造成一定影響者；者；酒后上崗、上班期間中午喝酒者；破壞公司消防、交通、治安、生產(chǎn)安全防范設(shè)施，情節(jié)輕微者；連帶處罰；罰；人為因素造成怠工情節(jié)較嚴(yán)重者，并連帶處罰；違反公司規(guī)定簽訂合同者，并連帶處罰；沒有代理權(quán)，超越代理或代理權(quán)終止后簽訂合同者。（4）其它有以上類似的違紀(jì)行為。4、特級(jí)違紀(jì)行為（1）行為規(guī)范方面的嚴(yán)重觸犯法紀(jì)行為，如：妨礙、阻止管理人員、督察人員例行公務(wù)，并有威脅行為的；騙取病事假3天及以上者；洗刷間、樓梯下、公寓樓前后及其他工作場所大小便者；謾罵管理人員者；違反計(jì)劃生育規(guī)定計(jì)劃外超生者；向其他員工或其他與公司有關(guān)人員進(jìn)行恐嚇或以任何方式進(jìn)行威脅或使用強(qiáng)迫手段者；影響生產(chǎn)者；故意歪曲、捏造事實(shí)栽贓誣陷他人者；侮辱、誹謗他人、破壞他人名譽(yù)造成嚴(yán)重影響者；內(nèi)外勾結(jié)損害公司或客戶利益者；十大禁令行為者。（2）履行職責(zé)方面的嚴(yán)重觸犯法紀(jì)并給予A級(jí)連帶處罰，如：者；擅自放任物資出廠行為者；采購物資中謀取私利非法所得者；化驗(yàn)人員弄虛作假，擅自修改化驗(yàn)數(shù)據(jù)，假造數(shù)據(jù)、化驗(yàn)結(jié)果者；以辦理業(yè)務(wù)為名，挪用、截留資金者；未經(jīng)許可動(dòng)用公司的金錢或資金；違反公司內(nèi)結(jié)算紀(jì)律，擅自出借公司內(nèi)賬戶給外單位及個(gè)人使用者；利用職務(wù)、工作之便對(duì)他人或單位進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)以及動(dòng)用客戶物品和金錢等行為；因玩忽職守造成公司的重大損失和損害者；利用計(jì)量器具營私舞弊者；偽造檢定數(shù)據(jù)和計(jì)量數(shù)據(jù)者；其它對(duì)一些與日常工作職責(zé)、工作流程、規(guī)章制度等有關(guān)的嚴(yán)重疏忽且影響惡劣者。（3）安全、衛(wèi)生等方面的嚴(yán)重違紀(jì)行為，如：生產(chǎn)區(qū)吸煙者，并給予連帶處罰；忽視安全生產(chǎn)，違章作業(yè)、違章指揮、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危害情況而不采取有效措施造成一定后果的，并給予連帶處罰；因主觀原因不達(dá)標(biāo)排放廢氣、廢水、固體廢棄物等造成環(huán)境污染、影響企業(yè)榮譽(yù)、造成經(jīng)濟(jì)損失的；嚴(yán)重違反國家法律、法規(guī)方面的有關(guān)規(guī)定。（4）其它有以上類似的違紀(jì)行為。二、問責(zé)處罰（一）問責(zé)機(jī)構(gòu)公司設(shè)立問責(zé)委員會(huì)，總經(jīng)理擔(dān)任問責(zé)委員會(huì)主任，委員由總經(jīng)理任命產(chǎn)生。（二）問責(zé)內(nèi)容1、經(jīng)營管理事故因調(diào)研不充分、信息資料不真實(shí)、越權(quán)操作、管理不善等原因使公司經(jīng)營方向或管理行為造成不良后果的，如市場和公司產(chǎn)品信息、生產(chǎn)經(jīng)營管理信息、物資采購、產(chǎn)品銷售、資金流通、超越本職權(quán)限私自操作、不按規(guī)定程序執(zhí)行等。2、安全事故因麻痹大意、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律、管理缺陷、生產(chǎn)作業(yè)條件惡劣、設(shè)計(jì)缺陷、設(shè)備保養(yǎng)不良等原因造成嚴(yán)重后果的，如人員傷亡、火災(zāi)、爆炸、質(zhì)量、污染等。3、經(jīng)濟(jì)損失事故因決策失誤、玩忽職守等原因使公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失的。4、工作無作為對(duì)于在工作中不作為，不積極進(jìn)取，不認(rèn)真履行工作職責(zé)，不遵守公司合同簽訂的流程，無明顯業(yè)績者。5、工作行為不端正對(duì)在工作中辦事拖拉、推諉扯皮、作風(fēng)粗暴、鋪張浪費(fèi)、逃避監(jiān)督、瞞報(bào)漏報(bào)、勒索敲詐客戶、損壞客戶或企業(yè)利益、影響公司信譽(yù)等工作行為不端正者。6、其它問責(zé)內(nèi)容以上5項(xiàng)事故內(nèi)容以外但給企業(yè)造成人、財(cái)、物、信息、信譽(yù)等嚴(yán)重?fù)p失的行為。（三）問責(zé)等級(jí)按人員傷亡情況、經(jīng)濟(jì)損失和影響大小分為四個(gè)等級(jí)。級(jí)問責(zé)直接經(jīng)濟(jì)損失不超過5000元或其影響范圍較小且不超過本部門的。級(jí)問責(zé)大涉及多個(gè)本部門的。級(jí)問責(zé)重傷1-2人或直接經(jīng)濟(jì)損失50000元（含50000元）-200000元或其影響范圍涉及整個(gè)公司的。4、特級(jí)問責(zé)重傷3-4人或死亡1-2人或直接經(jīng)濟(jì)損失200000元及以上或其影響極為惡劣的。（四）責(zé)任劃分要責(zé)任劃分如下：1、承辦人（所有在發(fā)生事故工作流程上的各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)辦人）2、承辦人與在非職權(quán)范圍內(nèi)就某項(xiàng)工作未經(jīng)上級(jí)或協(xié)同人員（本公司協(xié)同人員或本集團(tuán)其它公司協(xié)同人員）同意，直接作出具體行為，導(dǎo)致過錯(cuò)發(fā)生的，承辦人負(fù)主要責(zé)任；權(quán)范圍內(nèi)正確批示或提出正確建議，導(dǎo)致事故發(fā)生的，承辦人負(fù)主要責(zé)任；4、承辦人不依照上級(jí)正確批示或協(xié)同人員正確建議實(shí)施具體行為，導(dǎo)致過錯(cuò)發(fā)生的，承辦人負(fù)主要責(zé)任；5、承辦人本應(yīng)能夠就可能發(fā)生的事故向上級(jí)或協(xié)同人員提出某項(xiàng)建議，而未提出的，承辦人負(fù)主要責(zé)任；6、承辦人向直接上級(jí)或協(xié)同人員提出某項(xiàng)正確建議，但其直接上級(jí)未批示、批示錯(cuò)誤、未發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤或協(xié)同人員未采納而引發(fā)事故的，其直接上級(jí)或協(xié)同人員負(fù)主要責(zé)任；7、承辦人向直接上級(jí)或協(xié)同人員提出某項(xiàng)建議，其直接上級(jí)或協(xié)同人員在非職權(quán)范圍內(nèi)作出批示或擅自行動(dòng)而引發(fā)事故的，直接上級(jí)或協(xié)同人員負(fù)主要責(zé)任；8、承辦人向直接上級(jí)或協(xié)同人員提出某項(xiàng)建議，但超出直接上級(jí)或協(xié)同人員權(quán)限，提交其直接上級(jí)或協(xié)同人員的直接上級(jí)批示時(shí)未發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤或未批示、批示錯(cuò)誤、未采納，而引發(fā)事故的，直接上級(jí)或協(xié)同人員的直接上級(jí)負(fù)主要責(zé)任。（五）處罰標(biāo)準(zhǔn)級(jí)問責(zé)主要責(zé)任人罰款100-1000元，直接上級(jí)罰款50-500元。級(jí)問責(zé)主要責(zé)任人罰款1000-5000元，次要責(zé)任人罰款500-2000元，直接上級(jí)罰款500-2000元，部門負(fù)責(zé)人罰款500-2000元。級(jí)問責(zé)主要責(zé)任人罰款5000-10000元，次要責(zé)任人罰款2000-5000元，直接上級(jí)責(zé)任人罰款2000-5000元，部門負(fù)責(zé)人罰款關(guān)責(zé)任人以下處罰措施：降職或撤職。4、特級(jí)問責(zé)主要責(zé)任人罰款10000-20000元，次要責(zé)任人罰款慮給予相關(guān)責(zé)任人以下處罰措施：降職、撤職、解除勞動(dòng)合同。以上問責(zé)行為如構(gòu)成犯罪的由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。（六）加罰與從輕處理1、責(zé)任人有下列情形之一的，從重處理（1）干擾、阻礙問責(zé)小組工作人員進(jìn)行調(diào)查的；（2）有打擊報(bào)復(fù)行為的；（3）一年