企業(yè)戰(zhàn)略管理試卷參考答案

企業(yè)戰(zhàn)略管理試卷參照答案一、是非判斷題（正確選

A，錯(cuò)誤選

B。每題

1分，共

10分）1．企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，為謀求生計(jì)和發(fā)展而做出的決策。

(

)答案：

B答案解析：企業(yè)層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略的目的其實(shí)不同樣。2．企業(yè)的外面環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境，產(chǎn)業(yè)環(huán)境，微觀環(huán)境。

(

)答案：

A3．資源評(píng)估的基本方法是收益解析法。

(

)答案：

B4．評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)能力，第一應(yīng)付企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行客觀公證地解析。

(

)答案：

A5．企業(yè)愿景是由核心理念和對(duì)未來(lái)的展望兩部分組成。

(

)答案：

A6．差別化戰(zhàn)略的核心是獲取某種對(duì)顧客有價(jià)值的商品。

(

)答案：

B答案解析：差別化戰(zhàn)略的核心是形成獨(dú)樹(shù)一幟的產(chǎn)品或服務(wù)特色。7．產(chǎn)品進(jìn)入成熟期后，銷售的增加速度下降，各企業(yè)還要保持其自己增加率就必定降價(jià)，從而使產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。

(

)答案：A8．戰(zhàn)略締盟是一種界線模糊、關(guān)系松弛，靈便靈便的企業(yè)集體。

(

)答案：

B答案解析：戰(zhàn)略締盟有多種詳盡表現(xiàn)。9．從資本市場(chǎng)看，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)資本本源主要有一般股、優(yōu)先股、企業(yè)債券三種。

(

)答案：

A10．依照資本流向的不同樣，

市場(chǎng)增加率一相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣把企業(yè)從事的多項(xiàng)業(yè)務(wù)分為四類，

即問(wèn)號(hào)類、明星類、金牛類和瘦狗類。答案：A

(

)二、單項(xiàng)選擇題

(每題

1.5分，共

30分)1．對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃學(xué)派做出重要貢獻(xiàn)的是A．安索夫B．伊丹敬之

( )。C．明茨博格

D．安德魯斯答案：

D答案解析：安德魯斯是計(jì)劃學(xué)派的重要代表人物。2．盡管對(duì)戰(zhàn)略管理要素見(jiàn)解論述差別較大，但多數(shù)是以美國(guó)著名戰(zhàn)略學(xué)家

(

)

的產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略為核心張開(kāi)的。A．錢德靳B．安索夫C．波特D．拜亞斯答案：B答案解析：安索夫提出的戰(zhàn)略四要素對(duì)戰(zhàn)略管理研究有較大影響3．若是一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘比較高，潛藏進(jìn)入者對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就

(

)

。A．越大答案：B

B．越小

C.無(wú)影響

D.不能夠確立4．市場(chǎng)浸透戰(zhàn)略是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和

(

)

結(jié)合而成的戰(zhàn)略。A．原有市場(chǎng)

B．現(xiàn)有市場(chǎng)

C．相關(guān)市場(chǎng)

D．新市場(chǎng)答案：

B答案解析：市場(chǎng)浸透見(jiàn)解的定義5．目標(biāo)齊聚戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是齊聚于低成本，另一種是( )。A．齊聚于差別B．齊聚于產(chǎn)品線C．齊聚于顧客D．齊聚于地區(qū)答案：A答案解析：波特的基本見(jiàn)解6．依照每一業(yè)務(wù)的發(fā)展?jié)摿拓?cái)務(wù)資源來(lái)選擇戰(zhàn)略的綜合解析是（）。A、業(yè)務(wù)組合解析B、PIMS解析C、SWOT解析D、SPACE矩陣解析答案：A答案解析：業(yè)務(wù)組合解析的主要用途就是對(duì)多業(yè)務(wù)、跨產(chǎn)業(yè)的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)供應(yīng)戰(zhàn)略解析工具。7．久負(fù)盛名的“戴爾直銷”模式的實(shí)質(zhì)就是(A．大規(guī)模定制B．直銷制C．代理制

)

。D．連銷制A8．在談?wù)撚芰εc規(guī)模之間關(guān)系時(shí)，只有（A、專業(yè)型B、分別型C、對(duì)峙型

）的業(yè)務(wù)才表現(xiàn)出它們之間的正比關(guān)系。D、規(guī)模型答案：D答案解析：其他三各種類要么表現(xiàn)為與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系，

要么表現(xiàn)為兩者之間反比關(guān)系，

或是兩者之間沒(méi)有必然的規(guī)律性。9．SWOT

解析中，戰(zhàn)勝劣勢(shì)利用機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略是（

）。A、SO戰(zhàn)略

B、WO

戰(zhàn)略

C、ST

戰(zhàn)略

D、WT

戰(zhàn)略答案：

B答案解析：WO是SWOT解析中劣勢(shì)與機(jī)會(huì)組成的一個(gè)地區(qū)。10．（）戰(zhàn)略適用于處在相對(duì)不牢固的環(huán)境、占有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。A、防守型B、保守型C、攻擊型D、競(jìng)爭(zhēng)型答案：D答案解析：該地區(qū)中的產(chǎn)業(yè)實(shí)力要素較高，但是環(huán)境牢固要素較低。11．在企業(yè)使命中能反響企業(yè)基本價(jià)值觀、企業(yè)的行為準(zhǔn)則的是（）A、經(jīng)營(yíng)主線B、經(jīng)營(yíng)目的C、管理哲學(xué)D、公共形象正確答案：C答案解析：管理哲學(xué)是對(duì)企業(yè)理念的落實(shí)，說(shuō)了然企業(yè)中最基本的信念、價(jià)值觀、理想和真諦選擇，是企業(yè)的行為準(zhǔn)則。12．一般來(lái)說(shuō)，個(gè)人制和合伙制企業(yè)以（）作為企業(yè)的主要目標(biāo)。A、收益最大化B、價(jià)值最大化C、管理者目標(biāo)D、社會(huì)責(zé)任正確答案：A答案解析：獲取收益最大是企業(yè)投資人的投資目標(biāo)之一。由于個(gè)人制和合伙制企業(yè)的投資人一般直接作為企業(yè)的主要管理人員，他們對(duì)目標(biāo)設(shè)定有絕對(duì)支配能力，因此，一般以收益最大化目標(biāo)作為企業(yè)的主要目標(biāo)，甚至是唯一目標(biāo)。13．企業(yè)內(nèi)部各樣業(yè)務(wù)活動(dòng)的結(jié)果與企業(yè)整體業(yè)績(jī)之間的平衡是（）。A、內(nèi)部平衡B、外面平衡C、動(dòng)向平衡D、靜態(tài)平衡答案：A答案解析：這是戰(zhàn)略內(nèi)部平衡的見(jiàn)解描述。14．在專業(yè)化戰(zhàn)略的市場(chǎng)進(jìn)出機(jī)會(huì)選擇過(guò)程中，

從小批量多品種轉(zhuǎn)向大批量低成本生產(chǎn)的企業(yè)能夠選擇

（）。A、早進(jìn)早退型組合

B、遲進(jìn)遲退型組合

C、早進(jìn)遲退型組合

D、遲進(jìn)早退型組合答案：

C答案解析：這種組合種類經(jīng)歷的時(shí)間較長(zhǎng)，適合于小批量轉(zhuǎn)向大批量的過(guò)程。15．經(jīng)過(guò)兼并另一個(gè)有協(xié)作可能的企業(yè)，或從企業(yè)內(nèi)部再生出一個(gè)新的、但與企業(yè)原有業(yè)務(wù)擁有內(nèi)在聯(lián)系的新業(yè)務(wù)部分，從而能更好地發(fā)揮新老業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是（）。A、一體化戰(zhàn)略B、國(guó)際化戰(zhàn)略C、專業(yè)化戰(zhàn)略D、多樣化戰(zhàn)略答案：D答案解析：這個(gè)表述是多樣化戰(zhàn)略的內(nèi)涵。16．（）是指銷售整個(gè)企業(yè)或企業(yè)的一部分。目的是要經(jīng)過(guò)有計(jì)劃的行為使企業(yè)能更多地回收投資。A、榨取性戰(zhàn)略B、撤退性戰(zhàn)略C、清理性戰(zhàn)略D、選擇性戰(zhàn)略答案：B答案解析：這是撤退性戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵。17．由于企業(yè)的兩個(gè)業(yè)務(wù)單位可共享某些原資料，因此這兩個(gè)業(yè)務(wù)單位之間存在著（）A、有形關(guān)系B、無(wú)形關(guān)系C、競(jìng)爭(zhēng)性關(guān)系D、抗衡性關(guān)系正確答案：A答案解析：相關(guān)業(yè)務(wù)單位之間由于共享價(jià)值量上某些活動(dòng)而產(chǎn)生的不能切割的物質(zhì)性關(guān)系稱為有形關(guān)系。18．以部下于差別化戰(zhàn)略內(nèi)在本源的是（）A、企業(yè)的市場(chǎng)形象

B、品牌吸引力

C、產(chǎn)品價(jià)格

D、產(chǎn)品品種的可優(yōu)選性正確答案：

D答案解析：企業(yè)的市場(chǎng)形象、品牌吸引力、產(chǎn)品價(jià)格都屬于差別化戰(zhàn)略的外在本源。19．一種產(chǎn)品差別于另一種產(chǎn)品的主要標(biāo)志是（）A、性能

B、質(zhì)量

C、價(jià)格

D、形象正確答案：

A答案解析：性能表現(xiàn)了產(chǎn)品和服務(wù)所擁有的實(shí)質(zhì)使用價(jià)值。

質(zhì)量是用戶對(duì)產(chǎn)品使用價(jià)值的滿意程度。

價(jià)格是用戶為產(chǎn)品和服務(wù)的使用價(jià)值所支付的代價(jià)。20．當(dāng)企業(yè)職位一有空缺就隨時(shí)進(jìn)行填補(bǔ)，不倡議平生聘任，員工晉升速度較快，采用以個(gè)人為基礎(chǔ)的薪酬，這種人力資源戰(zhàn)略屬于（）。A、累積型B、功能型C、協(xié)助型D、投資型答案：B答案解析：這是依照對(duì)人力資源的不同樣認(rèn)識(shí)加以分類的一種戰(zhàn)略種類。三、多項(xiàng)選擇題(每題2分，共30分)1．企業(yè)戰(zhàn)略的特色有

(

)

。A．高層次性

B．整體性

C．競(jìng)爭(zhēng)性

D．動(dòng)向性

E．風(fēng)險(xiǎn)性答案：CE2．影響買方的討價(jià)還價(jià)過(guò)程的要素主要有( )。A．買方的集中度C．變換成本的大小

BD

．產(chǎn)品在成本中所占的比重．產(chǎn)品差別化程度E．買方盈利能力答案：

ACD答案解析：波特五力模型的論述3．價(jià)值鏈的協(xié)助活動(dòng)包括( )。A．采買C．商譽(yù)

BD

．研究開(kāi)發(fā)．人力資源管理E．企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)答案：ABDE答案解析：波特價(jià)值鏈解析的主要內(nèi)容4．企業(yè)業(yè)績(jī)解析主要包括以下內(nèi)容A．目標(biāo)的完成情況C．成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)

D

B

(

)

。．戰(zhàn)略的執(zhí)行情況．盈利水平E．失敗與教訓(xùn)答案：ABCE5．戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)是( )。A．市場(chǎng)目標(biāo)B．收益目標(biāo)C．平衡性目標(biāo)D．權(quán)變目標(biāo)E．競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)答案：

ABE答案解析：6．成本預(yù)先戰(zhàn)略有哪些詳盡種類A．簡(jiǎn)化產(chǎn)品B．改進(jìn)設(shè)計(jì)

(

)C．資料節(jié)約

。

D．降低人工花銷

E．生產(chǎn)創(chuàng)新答案：

ABCDE7．新興產(chǎn)業(yè)的不確立性主要表現(xiàn)在A．技術(shù)不確立性B

( )．經(jīng)濟(jì)不確立性

。C．組織不確立性D．市場(chǎng)遠(yuǎn)景不確立性

E．策略不確立性答案：

ABCE8．短期資本的籌集本源很多，平時(shí)有以下方式( )。A．商業(yè)信用

B．應(yīng)收賬款

C．銀行信用

D．應(yīng)付花銷

E．刊行債券答案：ACD9．生命周期解析法的戰(zhàn)略建議有( )。A．發(fā)展戰(zhàn)略B．有重點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略C．浸透戰(zhàn)略D．調(diào)整戰(zhàn)略E．退出戰(zhàn)略答案：ABCDE答案解析：在生命周期的不同樣階段，建議采用不同樣的戰(zhàn)略。10．一般而言，常有的戰(zhàn)略調(diào)整方法有( )。A．老例戰(zhàn)略變化B．有限的戰(zhàn)略變化C．完整的戰(zhàn)略變化D．企業(yè)轉(zhuǎn)向E．提前變化答案：ABCD11．造成產(chǎn)業(yè)分別狀態(tài)的原因是（）A、進(jìn)入阻擋低B、技術(shù)不牢固C、缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線作用D、市場(chǎng)需求的差別較大E、缺乏一致的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)答案：

ACD答案解析：進(jìn)入阻擋低使絕大多數(shù)投資人和資本都能夠輕易地進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)；

規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線作用都帶有歧視性；市場(chǎng)需求的差別較大，花銷者情愿對(duì)為數(shù)不多的、別開(kāi)生面的產(chǎn)品支付更高的價(jià)格，也不愿與他人使用同樣的價(jià)格較低的產(chǎn)品。12．發(fā)展性戰(zhàn)略的詳盡內(nèi)容包括（）。A、專業(yè)化戰(zhàn)略B、合資戰(zhàn)略C、國(guó)際化戰(zhàn)略D、一體化戰(zhàn)略E、多樣化戰(zhàn)略答案：ABCDE答案解析：這些均是發(fā)展性戰(zhàn)略的詳盡表現(xiàn)內(nèi)容。13．在企業(yè)內(nèi)部能力解析過(guò)程中，企業(yè)優(yōu)勢(shì)一般表現(xiàn)為（）。A、某項(xiàng)技術(shù)或特地技術(shù)B、某些財(cái)富C、某些競(jìng)爭(zhēng)能力D、某些使企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的屬性E、有效的締盟與合作關(guān)系答案：ABCDE答案解析：這些方面均表現(xiàn)為企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，能夠幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力。14．在戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)-資源-能力三要素框架下，對(duì)企業(yè)資源的組成能夠理解為（

）的組合，這也是企業(yè)組成競(jìng)爭(zhēng)力量的要素。A、財(cái)富

B、技術(shù)

C、運(yùn)營(yíng)性能力

D、設(shè)施

E、人員答案：

ABC答案解析：這是來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部高出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的而獲取有力競(jìng)爭(zhēng)地位的要求。

企業(yè)要不斷調(diào)整和加強(qiáng)擁有獨(dú)到性和產(chǎn)業(yè)適應(yīng)性、模擬成本高的、能連續(xù)創(chuàng)立價(jià)值的財(cái)富、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)性能力組合。15．產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入期階段，由于其市場(chǎng)發(fā)展、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品系列、盈利能力等方面的特色，顧客戰(zhàn)略可能表現(xiàn)出以下幾個(gè)方面（）的特色。A、顧客成群增加B、早期顧客可能會(huì)使用產(chǎn)品并接受某些不能靠性C、需要講解改革特色D、質(zhì)量和可靠性特別重要E、品牌轉(zhuǎn)移答案：BC答案解析：由導(dǎo)入期自己的階段特色決定這些特色。四、案例解析(共30分)答案：?1．以致山居小棧經(jīng)營(yíng)不理想的主要原因是什么?對(duì)顧客需求的理解有誤是以致山居小棧經(jīng)營(yíng)不理想的主要原因(4分)：旅游局對(duì)當(dāng)?shù)芈每偷臋z查結(jié)果顯示：78％的旅客在選擇酒店的時(shí)候特別重視休閑娛樂(lè)設(shè)施，但羅生認(rèn)為旅客真切需要的是樸實(shí)但方便的房間(4分)。2．你認(rèn)為山居小棧的發(fā)展遠(yuǎn)景如何?山居小棧的發(fā)展遠(yuǎn)景是十分樂(lè)觀的(4分)：越來(lái)越多的人把旅游作為一種放松身心的必要方法，市場(chǎng)潛力巨大；酒店