上半年董辦個人工作總結(jié)

上半年董辦個人工作總結(jié)上半年董辦個人工作總結(jié)上半年董辦個人工作總結(jié)上半年董辦個人工作總結(jié)（一）20 年上半年是國家房地產(chǎn)調(diào)控政策深入持續(xù)推進的半年也是集團董事會高瞻遠矚、審時度勢提出計劃”的20 年，集團上下聚焦內(nèi)部管理優(yōu)化，著力制度流程梳理，同時穩(wěn)步推進項目建設(shè)扎實做好營銷推廣各項工作成效顯著業(yè)績斐然董事長辦公（以下簡稱“董辦）作為董事會的日常辦事機構(gòu)，有決策參謀、后勤服務(wù)、監(jiān)督考核等主要職能。半年來，在集團董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，辦強化管理、銳意創(chuàng)新，著力提升工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，充發(fā)揮承上啟下、服務(wù)配合、聯(lián)絡(luò)各方的中心樞紐作用，各項工作均籌有序、高質(zhì)高效完成。一、做好集團法律事務(wù)1、項目考察。對擬投資項目的出讓主體是否適格、是否具備法根據(jù)項目實際情況適時組織集團其他相關(guān)部門對項目進行可行性分析，形成可行性分析報告，為集團董事會提供決策依據(jù)。2、項目簽約。根據(jù)項目實際情況起草合同，提交外聘法律顧問問之間的橋梁，規(guī)避項目投資的法律風(fēng)險。3、協(xié)議履行。配合相關(guān)負責(zé)人如期按約履行協(xié)議，對協(xié)議履行充協(xié)議。二、參與計劃運營監(jiān)管，掌握各項目公司的運營現(xiàn)狀1、了解運營現(xiàn)狀。分為兩個方面：一是董辦運用計劃運營管理工具，以集團各項目公司的年度經(jīng)營目標(biāo)、下半年調(diào)整目標(biāo)和目標(biāo)/歸檔工作，并認真分析總結(jié)。2、撰寫分析報告。認真核對計劃運營管理過程中存在的問題，客觀、翔實的第一手資料。3、貫徹執(zhí)行董事會決議、董事長決定，督促、檢查決議決定的執(zhí)行情況，及時向董事長匯報。4.形成有價值的信息及時向董事長匯報。三、處理董事長個人事務(wù)，做好后勤服務(wù)保障工作公文撰寫工作做好董事會工作文件的起草工作；撰寫新聞信息稿件，制作新聞報紙類信息摘要。內(nèi)外協(xié)調(diào)工作協(xié)助董事長推進監(jiān)事會建設(shè)；對董事長個人事務(wù)嚴(yán)格保密；xxxx兩個活動；（4）xx各類信息匯總及相關(guān)對接工作；對董事長工作資料及時進行統(tǒng)一整理和歸檔；其他各項服務(wù)保障工作。上半年董辦個人工作總結(jié)（二董事會辦公室由原董事會辦公室和企業(yè)管理與政策研究處合并處室自身建設(shè)，較好地完成了集團公司交辦的各項任務(wù)。一、參與建立健全公司的管理體制及運行機制按照規(guī)范的公司制法人治理結(jié)構(gòu)負責(zé)主持董事會日常工作參與理順了集團公司和分、子公司的關(guān)系，集團公司行使資產(chǎn)經(jīng)營、資決策、利潤分配的職能子公司在母公司的統(tǒng)一規(guī)劃和部署下，在全部法人財產(chǎn)權(quán)的范圍內(nèi)自主開展經(jīng)營活動分公司在授權(quán)范圍內(nèi)開展經(jīng)營。同時，近x年來，董事會辦公室根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，圍繞企業(yè)管理體制及運行機制對各級單位企業(yè)基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀進行系統(tǒng)的調(diào)查了解；組織參與了公司歷次事關(guān)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、生活后勤、業(yè)文化等內(nèi)容的檢查考核和調(diào)研負責(zé)集團公司項目管理辦公室各項日常工作負責(zé)對各級政府出臺的各項經(jīng)濟政策產(chǎn)業(yè)動態(tài)及產(chǎn)業(yè)政策和公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究，定期編制《管理信息》供領(lǐng)導(dǎo)決策；時適時提出公司改革發(fā)展的意見和建議近年來承擔(dān)了如公司生活后勤剝離方案公司辦社會職能移交剝離等部分改革方案的制定完成了如公司20 年經(jīng)營檢查考核報告、煤機產(chǎn)業(yè)鏈考察報告、國債自查報告等大量調(diào)查報告的編制，為領(lǐng)導(dǎo)決策發(fā)揮了一定的參考作用。二、參與企業(yè)制度建設(shè)三、參與企業(yè)改革改制參與了集團公司近年來部分改革發(fā)展方案的制定工作。如20 20xx名處級干部，壓縮xx個，二級單位共壓縮減少管理科室xxxx個；20年參與了集團公司主輔分離工xx集團公司分離生活后勤工作方案xx、xxx個單位生x四、負責(zé)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃董事會辦公室承擔(dān)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃的研究與編制工x制定了一系列企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃。主要包括：年xx月，完成了集團）公司20 ——20 年發(fā)展規(guī)劃和20 年遠景展望》的編制工作，提出了集團公司十一五發(fā)展目標(biāo)、任務(wù)及各項保障措施年，根據(jù)川煤集團建設(shè)百億企業(yè)的要求，董辦對十一五發(fā)展目標(biāo)、措施、任務(wù)進行了相應(yīng)的分析、論證和調(diào)整，制定了xx公司關(guān)于調(diào)整十一五發(fā)展目標(biāo)的意見，提出了在十一五期間xx公司將圍繞建設(shè)以煤炭生產(chǎn)、加工為主，煤基多元產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的實力雄厚、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、制度完善、環(huán)境優(yōu)美、職工富裕的具有南方特色的安全高效礦井目標(biāo)突出發(fā)展煤炭主業(yè)大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟到20 年銷售收入確保xx億元力爭xx億元以上實現(xiàn)到20 年比20 年翻一番目標(biāo)。（2）20xxxxxxxxxxxxxx省經(jīng)委組織的專家評審，公司成為xx省首批循環(huán)經(jīng)濟試點單位。xxxx根據(jù)公司各項中長期規(guī)劃，主要完成了十一五公司經(jīng)營業(yè)務(wù)調(diào)整方案、企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展綱要、企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CIS）方案等公司部分職能發(fā)展規(guī)劃、方案的制定。進行了公司煤基產(chǎn)業(yè)鏈各項目的前期論證和規(guī)劃編制工作2×300MW煤矸石電廠的前期項目建議書的編制。上半年董辦個人工作總結(jié)（三）20 xx上市公司協(xié)會開展各項活動、工作。在證代的崗位上工領(lǐng)悟的心得分享如下：一、了解監(jiān)管風(fēng)向標(biāo)、掌握監(jiān)管要求（一）監(jiān)管動態(tài)監(jiān)管部門的監(jiān)管重點在于公司治理，包含了信息披露和內(nèi)部控制等，近年來隨著加大上市公司的監(jiān)管力度，我們必須清晰認識到，需要給投資者、給市場一個真實、透明、合規(guī)的上市公司，不斷促進提高上市公司質(zhì)量，是保護投資者合法權(quán)益的根本方法。（二）監(jiān)管邏輯（三）監(jiān)管要求1、制度建設(shè)有新的要求以增量帶動存量，堅持競爭中性原則，實現(xiàn)市場優(yōu)勝劣汰。信息披露成本，配合證監(jiān)會為其提供融資工作的便利；具創(chuàng)新的政策建議；通過并購重組注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)；鼓勵有實力的第三方參與困難公司、殼公司的轉(zhuǎn)型升級；殼公司、企業(yè)納入退市制度的重點規(guī)范對象。2、掌握交易所一線監(jiān)管的重點以信息披露為中心，加強對違規(guī)行為的問責(zé)力度。將防范系統(tǒng)性風(fēng)險放在重要位置；緊盯財務(wù)信息真實性；深化分行業(yè)監(jiān)管；整治市場信息披露亂象；壓實中介機構(gòu)責(zé)任；二、在新形勢下努力提升上市公司質(zhì)量（一）把握上市公司當(dāng)前基本情況1、準(zhǔn)確理解基本面超金融行業(yè)，現(xiàn)金分紅再創(chuàng)新高，提升了社會貢獻水平等等。2、提高上市公司質(zhì)量需塑造良好生態(tài)（二）注重日常工作的梳理1、資本市場投融資工作方案的報批和實施等工作。建立工作臺賬，整合素材董辦負責(zé)公司對外日常信息披露工作，編輯信息披露公告文件，建立并完善對外信息披露制度，并保證公司信息披露的及時性、準(zhǔn)確性、合法性、真實性、完整性。公司信息披露規(guī)范情況認真學(xué)習(xí)規(guī)則，一方面提高內(nèi)部工作要求，加強審核把關(guān)。我們?yōu)閺V（三）規(guī)范“三會”運作董辦負責(zé)籌備、組織公司股東大會、董事會、監(jiān)事會會議，處理“三會”日常事務(wù)工作，辦理“三會”信息披露事宜。為了確保會議優(yōu)質(zhì)、高效，每次會前董辦精心準(zhǔn)備三會材料，確保會議流程完備，條例清理，重點突出，公告格式規(guī)范。在規(guī)定時間內(nèi)，將會議召開的時間、地點、議題、股權(quán)登記等依法公告，并將通知、議案等材料及時送達董事、監(jiān)事，確保其有充分的知情權(quán)。對重要議案則主動提前與相關(guān)人員溝通情況，做好解釋工作，征求他們的意見。對每次會議的委托出席、網(wǎng)絡(luò)投票、表決權(quán)限、回避表決、會議記錄等方面，認真把關(guān)，嚴(yán)格辦事。在監(jiān)管部門及投資者和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通、檢查、了解中，以合規(guī)、詳細、真實獲得好評。（四）公司治理及公司層面內(nèi)控體系建設(shè)董辦負責(zé)起草公司層面合規(guī)運營方面的規(guī)章制度，完善公司法人治理及公司層面內(nèi)控體系