2023年保潔主管工作計劃（2篇）

第4頁共4頁2023年保潔主管工作計劃崗?位職責：?1.對商場?物業(yè)經(jīng)理負?責，主持部?門的全面工?作。2.?管理和控制?保潔部的運?行（全面的?清潔、報告?維修、定期?計劃、根據(jù)?工作需求及?結合實際?情況，可請?專業(yè)人員合?理化對保潔?員進行崗前?培訓，物料?的管理及分?配等）。?3.控制好?人力的使用?和物資耗用?，抓好安全?、防火、防?盜等工作。?①保潔工具?保養(yǎng)、申購?與存貨：a?．要求保潔?員執(zhí)行以舊?換新制度，?工具責任到?個人b．根?據(jù)損耗，合?理訂購數(shù)量?c．對于易?耗品，根據(jù)?每日消耗情?況可適當備?用庫存，合?理調配②人?力：a．?評估員工的?表現(xiàn)，約束?員工紀律。?b．加強員?工培訓工作?，增強員工?服務意識。?4.監(jiān)督?保潔員的儀?容儀表及服?務標準；{?保潔主管工?作計劃}.?5.監(jiān)督?保潔員每天?考勤及做好?月底考勤統(tǒng)?計工作6?.完善保潔?員各崗位工?作流程和注?意事項7?.保潔員的?排班、排崗?、排休。?8.完成好?領導臨時指?派的各項工?作保潔員崗?位職責1?.認真遵守?公司規(guī)章制?度，嚴格執(zhí)?行崗位制度?。熟悉本崗?位的工作任?務與要求。?2023年保潔主管工作計劃（二）一、保潔?工作標準化?1、標準?化培訓員工?。努力培養(yǎng)?和造就一支?專業(yè)技術強?、作風正、?素質高的隊?伍是做好保?潔工作的前?提，只有經(jīng)?過專業(yè)訓練?的隊伍才能?適應捷特公?司管理現(xiàn)代?化和保潔專?業(yè)化的要求?。為建立良?好的工作秩?序，提高員?工素質及工?作效率，我?們將有計劃?的___員?工進行全方?位培訓。針?對新員工入?職較多的實?際情況實行?班會講理論?，在崗示范?的方法進行?培訓。手把?手教；老員?工傳、幫、?帶，發(fā)揮班?長的業(yè)務技?能，調動老?員工的積極?性。這樣新?員工也容易?接受和掌握?。即提高了?員工的技能?又拉近了同?事間的距離?。嚴把培訓?關，講清操?作要領要點?，做到眼勤?手快（即：?眼勤看手快?做）；先粗?后細、一步?到位、人走?物清（即：?一次做徹底?，人走垃圾?、雜物、工?具全帶走）?。把員工培?訓工作作為?日常工作的?指標任務，?利用適當?shù)?時間每月一?次，每次集?中培訓，同?時在日常工?作中不間斷?的指導和培?訓，培訓工?作貫穿整個?___年度?，培訓完了?要進行考核?。2、按?標準化去做?，定崗、定?人、定樓層?，責任到人?、崗位到人?、簽訂崗位?責任書。讓?員工心中有?標準，日工?作表上排列?有順序，操?作起來規(guī)范?。（范本）?整個工作區(qū)?無死角，無?遺漏。3?、按標準化?去查，主管?、班長在檢?查工作中不?走過場，要?堅持按標準?檢查，自查?、互查、班?長檢查、主?管檢查、抽?查等檢查?制度相結合?，將檢查結?果切實與員?工工資掛鉤?，堅持每天?巡查，督促?保潔工作，?發(fā)現(xiàn)問題及?時糾正。?二、管理要?素實施正規(guī)?化1、基?礎設施管理?的正規(guī)化。?平時仔細檢?查各種設施?，發(fā)現(xiàn)問題?及時報修，?故障不過夜?。2、物?料管理的正?規(guī)化。領料?過程及手續(xù)?齊全，嚴格?執(zhí)行審批制?度，深挖保?潔成本潛力?，杜絕浪費?，為公司節(jié)?約成本，提?高效益。?3、工作方?法正規(guī)化。?制定各崗位?工作標準及?流程，不斷?完善存在漏?洞的地方，?確保用正確?的工作方法?來指導員工?，讓所有工?作處于受控?狀態(tài)。根據(jù)?實際情況制?定各崗位的?《崗位操作?規(guī)程》及《?檢查規(guī)程》?、《培訓規(guī)?程》、《語?言行為規(guī)范?》及相關的?工作技巧，?并讓保潔員?工熟記于心?。4、職?業(yè)健康安全?管理正規(guī)化?。對保潔各?崗位存在風?險進行識別?，針對危險?源制定措施?，并對員工?進行工作中?的自我保護?教育，確保?安全無事故?，做到安全?服務。5?、月報、周?評、周計、?考勤正規(guī)化?。及時做好?各種報表，?并使之正規(guī)?化、程序化?。三、人?力資源管理?規(guī)范化1?、對員工進?行不同層次?的培訓，為?員工制定工?作目標，鼓?勵員工自我?學習和自我?發(fā)展，努力?提高自己的?綜合素質。?2、再度?加強對保潔?員的管理。?針對于門診?和住院以及?樓道分散?、面積大、?公共區(qū)域性?質復雜，人?口流動較大?等特點，_?__年需要?加大管理力?度，使之系?統(tǒng)化、標準?化、良性化?運作起來。?1）加強?監(jiān)督工作質?量，精益求?精。加強員?工的服務意?識、工作中?處理問題的?靈活性、主?動服務等方?面的管理。?2）重視?對員工的培?訓教育，提?高員工職業(yè)?道德和服務?意識。3?）加強班長?的基礎管理?能力。4?）工作標準?量化、可操?作性強。?5）日常培?訓，讓員工?熟悉工作流?程及服務標?準，升華服?務質量。?3、針對一?些___制?定___的?應急方案，?并對員工進?行培訓，不?斷完善提高?滿意度。如?水管爆裂、?漏水、結冰?等情況讓員?工熟練掌握?應對自如，?不驚慌失措?。4、進?一步提高保?潔員的工作?效率和工作?質量，精益?求精，加強?監(jiān)督檢查力?度。對保潔?員進行主動?服務意識培?訓，調整員?工思想，鼓?勵員工養(yǎng)成?主動自查習?慣，學會發(fā)?現(xiàn)問題，解?決問題。只?有善于計劃?，工作才能?按部就班，?有條不紊地?開展；只有?善于總結，?發(fā)現(xiàn)不足，?工作績效才?能良性循環(huán)?。四、醫(yī)?院檢查滿意?化針對上?級的檢查，?高度重視，?及時___?人力物力，?搞好各項工?作，讓醫(yī)院?滿意，讓公?司放心。?五、上下關?系和諧化?正確處理好?與醫(yī)院的關?系，正確處?理好與員工?的關系，使?各種關系正??；⒑椭C?化，為工作?創(chuàng)造一個良?好的和諧的?環(huán)境。一?分耕耘，一?份收獲，工?作任重而道?遠。我們要?認真總結過