單位工作計(jì)劃（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)單位工作計(jì)劃__?_是公司高?速發(fā)展的一?年，公司正?在不斷地更?新著、不斷?地探索著，?在不斷地進(jìn)?步著、不斷?地強(qiáng)大著。?公司擴(kuò)大后?,___結(jié)?構(gòu)進(jìn)行了重?大變革，各?項(xiàng)制度也隨?著工作的需?要日益完善?。日新月異?的變化及公?司良好的競(jìng)?爭(zhēng)機(jī)制，使?員工增強(qiáng)了?危機(jī)意識(shí)和?奉獻(xiàn)意識(shí)，?為公司發(fā)展?不斷注入新?的活力。?回顧過(guò)去一?年，在生產(chǎn)?部全體員工?共同努力以?及其他部門?的幫助和指?導(dǎo)下，生產(chǎn)?部___年?出色完成了?萬(wàn)的產(chǎn)值。?現(xiàn)對(duì)___?年的個(gè)人工?作總結(jié)呈報(bào)?如下：一?.工作中的?不足之處:?1.整體?產(chǎn)能已大幅?度上升,達(dá)?到1200?~___萬(wàn)?每月,人均?生產(chǎn)產(chǎn)值現(xiàn)?在雖然達(dá)到?萬(wàn)/人,但?離生產(chǎn)目標(biāo)?還是有一定?距離,比_?__的人均?產(chǎn)值還是有?差距,這偏?離了我們總?部的優(yōu)勢(shì),?在績(jī)效提高?方面,我們?的努力還是?不夠,需要?來(lái)年認(rèn)真分?析,合理調(diào)?配,充分利?用.讓效率?提高趕上酒?店行業(yè)水平?,超越自我?.2.生?產(chǎn)車間人員?的技術(shù)能力?相對(duì)較弱,?從二次升級(jí)?技術(shù)考核來(lái)?看,整體水?平不高.很?多人員對(duì)生?產(chǎn)的品質(zhì)不?明了,盲目?操作,不良?現(xiàn)象不知道?如何去避免?,品質(zhì)更不?知道如何去?改善;對(duì)安?全認(rèn)識(shí)不夠?,不知道如?何去防范,?不知道怎樣?才是安全操?作,對(duì)自己?防護(hù)意識(shí)不?清楚.看不?習(xí)慣圖紙,?對(duì)公司的生?產(chǎn)工藝不熟?悉.依靠自?己原有的經(jīng)?驗(yàn)或自己固?有的理念去?生產(chǎn).無(wú)法?把握品質(zhì),?生產(chǎn)的效率?也無(wú)法提高?.新年里,?要大力開展?培訓(xùn).3?.生產(chǎn)能力?不均衡.木?工前段的生?產(chǎn)一直無(wú)法?滿足后段油?漆.今年來(lái)?雖然有外協(xié)?來(lái)補(bǔ)充些白?身,但還是?不能滿足,?后段的生產(chǎn)?空虛也形成?的空耗現(xiàn)象?,木工原來(lái)?四個(gè)組,擴(kuò)?充了一個(gè)組?的能力,可?是前段備料?,細(xì)作等部?門的產(chǎn)能也?制約了木工?的前進(jìn)步伐?,在___?月,___?月進(jìn)行了雙?班調(diào)整,依?然無(wú)法讓油?漆線滿負(fù)荷?生產(chǎn),因此?造成后段生?產(chǎn)沒有發(fā)揮?應(yīng)有的潛能?.此生產(chǎn)瓶?頸一直沒有?得到有效的?解決;4?.各項(xiàng)考核?制度推進(jìn)力?度不夠,特?別是今年推?行的組長(zhǎng)考?核制度,已?經(jīng)取得了一?定成效,但?并沒有預(yù)計(jì)?的成效好,?主要是各部?門的溝通配?合方面不夠?,部分人的?思想觀念沒?有改變,一?些人自我意?識(shí)影響了考?核的正常進(jìn)?行,考核工?作已退出了?原有的作用?,使制度已?產(chǎn)生消極影?響,今后需?在思想上進(jìn)?行教育,在?工作中強(qiáng)制?要求.讓人?員從思想上?認(rèn)識(shí),在行?動(dòng)上改變.?讓考核真正?發(fā)揮杠桿作?用.5.?生產(chǎn)過(guò)程中?的計(jì)劃能力?不強(qiáng),生管?的計(jì)劃沒有?真正起到引?導(dǎo)生產(chǎn)的作?用.在實(shí)際?操作中,還?是以生產(chǎn)為?主要導(dǎo)向.?出貨計(jì)劃無(wú)?法實(shí)現(xiàn);生?管對(duì)生產(chǎn)的?實(shí)際生產(chǎn)能?力分析不足?,在分工和?計(jì)劃上有所?缺失.造成?生產(chǎn)安排不?合理,雖然?我們生產(chǎn)的?訂單比較復(fù)?雜,但還是?可以從復(fù)雜?中找出規(guī)律?.確實(shí)分析?產(chǎn)能,從產(chǎn)?能,從人員?的調(diào)配二?.工作中的?成績(jī):1?.提升了生?產(chǎn)產(chǎn)能,從?___月份?的萬(wàn)每月已?提高到萬(wàn)每?月.整體的?產(chǎn)能在原來(lái)?的基礎(chǔ)上提?高了%2?.___月?份開始推行?了產(chǎn)品移交?制度,設(shè)置?交接員,減?少產(chǎn)品的車?間流通過(guò)程?中出現(xiàn)的數(shù)?據(jù)不清,反?復(fù)補(bǔ)料.讓?成本增加的?現(xiàn)象.也有?益于車間生?產(chǎn)安排,讓?生產(chǎn)干部能?清楚地知道?產(chǎn)品配套,?尾數(shù).生產(chǎn)?能力等方面?的信息,也?便于讓生產(chǎn)?干部評(píng)估車?間人員的生?產(chǎn)效率.?3.建立了?組長(zhǎng)考核制?度,從產(chǎn)值?,管理,品?質(zhì),安全,?人員等方面?進(jìn)行考核.?用幾個(gè)方面?的考核對(duì)管?理人員的能?力進(jìn)行考查?,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的?實(shí)際狀況予?以暴露.從?幾個(gè)月考核?的結(jié)果來(lái)看?,對(duì)人員的?管理起了一?定的約束作?用.讓生管?,品管,主?管等職能人?員從多方面?考察干部,?以公平,公?正的考核方?式來(lái)管理.?讓管理趨向?制度化,讓?管理逐步走?上新的臺(tái)階?.進(jìn)行了車?間人員的技?術(shù)考核.?4.將計(jì)件?工資制度推?上新的臺(tái)階?.計(jì)件工資?原本的宗旨?是讓員工多?勞多得,但?在車間的執(zhí)?行過(guò)程中已?偏離了正常?的軌道,已?走入___?單位計(jì)件的?怪圈.__?_月份,在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下,堅(jiān)?決推行各車?間分小班計(jì)?件,打破原?來(lái)___計(jì)?件方式,讓?員工明確知?道,做了多?少,能拿多?少,對(duì)各組?員工,組長(zhǎng)?進(jìn)行評(píng)分,?在工作表現(xiàn)?上進(jìn)行分類?管理.執(zhí)行?幾個(gè)月來(lái),?已暴露出原?來(lái)___計(jì)?件中諸多不?足,此工作?對(duì)車間員工?的生產(chǎn)效率?有一定的激?勵(lì),目前收?獲不是很大?,這條路是?比較艱難,?但一定要走?下去,真正?落實(shí)公司的?正確政策.?單位工作計(jì)劃（二）1?.提高生產(chǎn)?效率,調(diào)控?人員.大力?推行小班計(jì)?件方式.必?須落實(shí)多勞?多得的原則?.與統(tǒng)計(jì)部?多溝通,在?工價(jià)上進(jìn)行?調(diào)整,對(duì)內(nèi)?部聯(lián)絡(luò)單多?方審核,減?少水份數(shù)據(jù)?.現(xiàn)場(chǎng)走訪?,集思廣益?,找出生產(chǎn)?中的消耗的?原因,提高?效率的方法?,對(duì)工作時(shí)?間勞動(dòng)紀(jì)律?,現(xiàn)場(chǎng)管理?多加要求,?在生產(chǎn)工藝?上研究對(duì)策?.多種渠道?想方設(shè)法提?高生產(chǎn)效率?.在新年內(nèi)?必須將人均?生產(chǎn)產(chǎn)值比?提高_(dá)__?%.2.?.進(jìn)一步推?動(dòng)組長(zhǎng)績(jī)效?考核制度.?健全考核管?理.對(duì)績(jī)效?管理幾個(gè)月?來(lái)的成績(jī)和?過(guò)失做總結(jié)?和分析,以?貼近實(shí)際為?原則則,提?升管理職能?為宗旨,將?已有些僵化?的條文予以?修改,增加?新的內(nèi)容,?完善考核方?案.對(duì)參與?考核的人員?進(jìn)行思想灌?輸理念.讓?考考核走向?公平,合理?化,細(xì)化考?核數(shù)據(jù).?3.增加培?訓(xùn)課程.從?今年的考核?和員工升級(jí)?考試可以看?出,干部的?思想和管理?跟不上公司?快速發(fā)展的?形勢(shì),明年?計(jì)劃每月至?少安排一場(chǎng)?干部管理理?論培訓(xùn)由本?人親自講課?.員工安排?每周一小時(shí)?的培訓(xùn)時(shí)間?,由車間組?長(zhǎng)和主管進(jìn)?行.在思想?認(rèn)識(shí)上,在?實(shí)際操作上?,在政策可?行性上對(duì)員?工和干部進(jìn)?行多方位,?全面的知識(shí)?培訓(xùn),打造?精英團(tuán)隊(duì).?4.強(qiáng)行?推行生管主?導(dǎo)生產(chǎn)之模?式.建立強(qiáng)?大的生管隊(duì)?伍,首先要?武裝生管的?頭腦,樹立?以生管為主?導(dǎo)的生產(chǎn)管?理系統(tǒng).以?生管的計(jì)劃?來(lái)推動(dòng)生產(chǎn)?,保證客人?的交期,依?序生產(chǎn),杜?絕生產(chǎn)混亂?的現(xiàn)象,生?管同時(shí)要有?充分的數(shù)據(jù)?來(lái)分析生產(chǎn)?能力和預(yù)見?生產(chǎn)瓶頸,?讓生產(chǎn)進(jìn)度?要順暢有序?地執(zhí)行.?5.設(shè)置每?月優(yōu)秀人員?評(píng)定.在員?工中進(jìn)行優(yōu)?劣評(píng)比,從?員工的平時(shí)?表現(xiàn),生產(chǎn)?效率,生產(chǎn)?品質(zhì)等方面?進(jìn)行評(píng)比.?創(chuàng)造良好的?平臺(tái),讓員?工在工作中?有競(jìng)爭(zhēng),也?讓有突出表?現(xiàn)的員工有?收獲,讓員?工真正發(fā)揮?潛能.從而?改變生產(chǎn)氛?圍,創(chuàng)造積?極參與的環(huán)?境.6.?規(guī)劃人員配?置,為__?_年生產(chǎn)任?務(wù)做準(zhǔn)備.?___年,?公司規(guī)劃_?__基地的?年度銷售額?在___個(gè)?億,按目前?的人員配置?,主要在木?工.備料,?細(xì)作等單位?,需要在這?幾個(gè)單位增?人員.人?四.需上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)解決的?問題1.?客供物料進(jìn)?行時(shí)間無(wú)法?掌握.在很?大程度上影?響并制約了?生產(chǎn)的進(jìn)度?2.業(yè)務(wù)?與客戶的溝?通要加強(qiáng),?特別是生產(chǎn)?前的品質(zhì)要?求