2023年行政部工作計(jì)劃范文（2篇）

第3頁共3頁2023年行政部工作計(jì)劃范文?一、日常的?行政管理下?半年度將從?一下幾方面?努力：1?加強(qiáng)行政管?理部門對(duì)員?工晤談力度?。分析上半?年日常工作?中有不少員?工辭職的現(xiàn)?象，決定在?下半年的日?常工作中要?加大對(duì)公司?員工晤談的?力度，內(nèi)容?主要放在員?工升遷、調(diào)?動(dòng)、離職、?學(xué)習(xí)、調(diào)薪?，工作考核?或其他因私?因公出現(xiàn)思?想波動(dòng)時(shí)進(jìn)?行。平時(shí)行?政部也要做?到有針對(duì)性?地與員工進(jìn)?行工作晤談?，并對(duì)每次?晤談進(jìn)行文?字記錄，晤?談?wù)莆盏男?息必要時(shí)及?時(shí)與員工所?在部門經(jīng)理?或負(fù)責(zé)人進(jìn)?行反饋，以?便根據(jù)員工?思想狀況有?針對(duì)性的做?好工作。?2完善并嚴(yán)?格執(zhí)行考核?機(jī)制。未經(jīng)?相應(yīng)部門負(fù)?責(zé)人、行政?部簽字的請(qǐng)?假條一律無?效，如需請(qǐng)?假必須提前?到行政部領(lǐng)?取請(qǐng)假條并?簽字生效放?算做請(qǐng)假，?否則一律按?照礦工處理?，如有特殊?情況必須事?后補(bǔ)假，否?則按照礦工?處理。行政?部將每天進(jìn)?行核查，做?到查無遺漏?，執(zhí)行必果?。3簽到?考核機(jī)制監(jiān)?督實(shí)施。每?天所有辦公?室人員必須?按照規(guī)定上?下班時(shí)間簽?到簽退，禁?止代簽、忘?簽，行政部?每天統(tǒng)計(jì)簽?到簽退情況?，用以嚴(yán)格?考核工資?4強(qiáng)化辦公?室辦公環(huán)境?衛(wèi)生管理。?一個(gè)好的辦?公環(huán)境不僅?是一個(gè)企業(yè)?形象的體現(xiàn)?，更重要的?是它可以形?象員工的工?作心情，一?個(gè)好的辦公?環(huán)境能給人?帶來愉悅的?心情。所以?行政部在下?班年的工作?中會(huì)把衛(wèi)生?管理和考核?作為重中之?重管理。同?時(shí)在考核工?資中也會(huì)重?點(diǎn)體現(xiàn)。?5一樓展廳?值班及衛(wèi)生?環(huán)境管理。?一樓展廳是?公司庫存的?表現(xiàn)，是公?司實(shí)力的體?現(xiàn)方法之一?，其環(huán)境更?不容忽視。?一樓展廳共?分為三個(gè)部?門：機(jī)床產(chǎn)?品展廳、配?件產(chǎn)品展廳?以及焊接設(shè)?備產(chǎn)品展廳?。因此這三?部門的環(huán)境?衛(wèi)生由相應(yīng)?的銷售部門?負(fù)責(zé)安排，?行政部做到?監(jiān)督檢查工?作，對(duì)環(huán)境?衛(wèi)生不合格?者予以警告?并強(qiáng)制實(shí)施?改進(jìn)，同時(shí)?對(duì)所在部門?的衛(wèi)生考核?實(shí)施扣分處?理。6制?定和完善公?司獎(jiǎng)懲制度?。努力提升?自身的管理?水平，逐步?摸索完善相?關(guān)制度。?二、后勤管?理1宿舍?管理新員?工入職后必?須通過行政?人員安排后?，方可入住?宿舍。在_?__月份重?新入住公司?人員必須到?行政部做登?記。住宿?人員不得私?自留宿非本?公司人員，?如有特殊情?況，需報(bào)經(jīng)?公司行政部?管理人員同?意，并安排?住宿后入住?。每天由?行政部考核?負(fù)責(zé)人檢查?是否關(guān)閉點(diǎn)?電源、宿舍?衛(wèi)生情況，?發(fā)現(xiàn)問題立?即處理。?三、人員招?聘1合理?控制公司人?員流動(dòng)比率?，是行政部?門的基本性?工作之一。?行政部按照?既定的__?_架構(gòu)和各?部門個(gè)職位?分析來招聘?人才來滿足?公司的運(yùn)營(yíng)?需求，也就?是說盡可能?地節(jié)約人力?成本，使人?盡其才，才?盡其用，并?保證___?能高效的運(yùn)?轉(zhuǎn)是行政部?的配置原則?，所以在全?力達(dá)成目標(biāo)?過程中，行?政部對(duì)各部?門的人力需?求進(jìn)行必要?的分析與控?制。2根?據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)?判定人員合?格與否，不?合格者行政?部有權(quán)勸退?或勒令辭退?。在人情與?制度中，制?度戰(zhàn)勝人情?，行政部可?以利用相應(yīng)?的職權(quán)對(duì)不?履行公司的?規(guī)章制度給?公司造成重?大損失或者?不接受考核?或者多次批?評(píng)仍然不完?成考核的人?員予以辭退?。3員工?培訓(xùn)工作的?順利開展。?當(dāng)公司有新?員工加入需?要培訓(xùn)時(shí)，?由行政助理?協(xié)助總經(jīng)理?安排新員工?培訓(xùn)工作，?同時(shí)當(dāng)老員?工有培訓(xùn)計(jì)?劃時(shí)，行政?助理要積極?配合總經(jīng)理?安排培訓(xùn)日?程。保障培?訓(xùn)工作順利?開展。四?、行政部門?自我完善?1完善部門?組長(zhǎng)職能，?充分發(fā)揮_?__職能，?提升行政部?的存在感。?2完善部?門人員配備?，在行政需?要增加人手?的情況下，?招聘賢才，?使得行政工?作高效、有?序的完成。?3提高部?門工