工程總監(jiān)代表工作內容

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1、熟諳相關的施工圖紙，質量驗收模范，圖集，國家及地方的法律法規(guī)。

2、閱讀放線報告，勘探報告，審圖觀法書及修變更更圖。

3、編制監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實施細那么并完成報批手續(xù)，編制監(jiān)理月報、周報。

4、率領監(jiān)理組全體人員，全面操縱所在工程的工程質量和安好實施措施，最低也要達成市質監(jiān)站和市安監(jiān)站可以采納的要求。

5、審閱開工、竣工報告，施工組織設計，承包商的質量管理體系和安好管理體系，施工專項方案，安好專項方案，并批留神見。

6、開工前檢查有否規(guī)劃許可證及施工許可證，假設暫時沒有，務必向創(chuàng)辦單位提出備忘錄。

7、主持監(jiān)理工作交底會議，工地例會并寫成會議紀要。

8、簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單、聯(lián)系單、停工令、復工令等，事后檢查回復處境。對比困難的問題要參與協(xié)調解決。

9、監(jiān)理組進駐后，要組織監(jiān)理人員就±0.000標高及各單位工程的定位放線處境要親自舉行復測，確認無誤才行。

10、檢查各監(jiān)理人員的監(jiān)理日記、平行檢查記錄是否符合要求，提出的問題有否完成整改閉合。

11、檢查各監(jiān)理人員熟諳圖紙、模范、圖集的處境，并賦予指導。（尤其目前正在施工的相關圖紙、圖集等）

12、加入設計交底，收集變更觀法實時標注到相關施工圖中，以免誤讀。

13、協(xié)調和溝通創(chuàng)辦單位、施工單位、監(jiān)理單位三方關系。

14、檢查材料進場報驗，見證取樣，復試報告的全過程及資料匯總處境。

15、檢查工序報驗、放線報驗、砼澆注申報的全過程是否同步，填寫是否模范。

16、檢查試塊留置、養(yǎng)護是否模范，實時檢查28天強度報告是否得志評定要求。

17、檢查同條件試塊的留置是否模范，放置現(xiàn)場是否有養(yǎng)護，每天的溫度記錄是否符合實際處境。

18、檢查承包商的安好臺帳，大型.建筑機械的搭、拆手續(xù)，用電、用火的等是否符合要求。

19、每天要到各單位工程實體作業(yè)面巡查一次，檢查監(jiān)理人員的質量操縱處境，并扶助監(jiān)理人員進一步做好質量和安好操縱工作。

20、根據(jù)監(jiān)理組人員報來的實測數(shù)據(jù)，簽署工程計量報告。

21、檢查重要的子分部、分部的工程質量，簽注驗收觀法。

22、組織計量人員對重要的分部、單位工程舉行預驗收，形成預驗收記錄，報告創(chuàng)辦單位及承包商。

23、組織監(jiān)理人員對重要的系統(tǒng)舉行旁站預驗收工作（尤其是安裝工程），形成預驗收記錄，報告創(chuàng)辦單位及承包商。

24、要實時寫出重要子分部、分部單位工程的質量評估報告。

25、加入創(chuàng)辦單位組織的竣工驗收工作。

26、寫工程監(jiān)理工作總結。

27、重大事情應