巴比倫花園物業(yè)交付前管理計(jì)劃

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我公司將根據(jù)貴方物業(yè)施工進(jìn)度的實(shí)際處境，對“巴比倫花園”制訂相應(yīng)的科學(xué)、成熟的物業(yè)管理前期參謀工作籌劃，并按籌劃開展各項(xiàng)工作，為將來的物業(yè)管理工作順?biāo)扉_展打下堅(jiān)實(shí)的根基。

1、創(chuàng)辦施工

創(chuàng)辦過程中，物業(yè)管理前期參謀人員應(yīng)經(jīng)常到現(xiàn)場了解工程進(jìn)度、施工處境，逐步增加對物業(yè)硬件的了解，對有些影響使用功能的問題應(yīng)早察覺、早協(xié)調(diào)、早解決，為今后的物業(yè)管理工作奠定良好的根基。

提出設(shè)備的設(shè)置和服務(wù)方面的改善觀法及設(shè)計(jì)遺漏工程工程的建議；

分析物業(yè)建立選料及安裝，改善設(shè)備使用效果，減輕后期管理的壓力；

審查有關(guān)工程（包括綠化工程）的優(yōu)劣，供給改善觀法；

供給機(jī)電安裝及能源調(diào)配的有關(guān)專業(yè)技術(shù)管理觀法；

供給功能布局或用料更改的有關(guān)專業(yè)技術(shù)管理觀法；

扶助施工人員做好對房屋材質(zhì)方面的養(yǎng)護(hù)，以制止施工對材質(zhì)造成損傷；

提前熟諳房屋中的各種設(shè)備和線路，包括房屋內(nèi)部布局、管線布置及所用建材的性能；

檢查工程施工進(jìn)度（根據(jù)需要參與建立期有關(guān)工程聯(lián)席會(huì)議和建筑師定期碰面會(huì)等）；

檢查前期工程的施工質(zhì)量，并就原設(shè)計(jì)中不合理但又可以更改的片面提出建議；

合作設(shè)備安裝、管線布置，舉行現(xiàn)場監(jiān)視，確保安裝質(zhì)量；

提出遺漏工程工程的建議；

對小區(qū)公建配套設(shè)施設(shè)備的舉行探討，能夠使公建配套設(shè)施設(shè)備得志今后客戶的進(jìn)展需要和貫標(biāo)（ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等）需要，裁減本金投入和今后的物業(yè)管理本金。

2、竣工驗(yàn)收

物業(yè)管理前期介入人員將定期視察施工現(xiàn)場，參與工程例會(huì)，實(shí)時(shí)提出維護(hù)進(jìn)展商利益和保證施工質(zhì)量的專業(yè)觀法和建議，輔助開發(fā)商做好使用功能的驗(yàn)收，對各種設(shè)備、管線都逐一檢查。

參與囑托方的房屋、設(shè)備、設(shè)施的竣工驗(yàn)收，并建立驗(yàn)收檔案；

察覺可能存在的施工隱患，并列出遺漏工程；

參與重大設(shè)備的調(diào)試和驗(yàn)收；

制訂物業(yè)驗(yàn)收流程；

指出工程缺陷，就革新方案的可能性及費(fèi)用提出建議。

3、物業(yè)銷售

良好的物業(yè)管理形象及物業(yè)管理品牌會(huì)吸引大量的購房者及租房者，同時(shí)也有助于貴方提高企業(yè)品牌形象及知名度。物業(yè)管理前期介入人員將根據(jù)實(shí)際處境，輔助貴方的物業(yè)銷售、租賃和宣傳推廣。

制定合理的物業(yè)管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，為物業(yè)銷售、租賃作好打定；

售樓處及樣板房的保安、保潔指導(dǎo)，模范服務(wù)，建立良好的物業(yè)形象；

委派物業(yè)專業(yè)人員現(xiàn)場解答客戶對小區(qū)物業(yè)管理方面的疑問；

對物業(yè)人員和銷售人員舉行物業(yè)管理根基培訓(xùn)工作；

供給有關(guān)售樓宣傳所需要的物業(yè)管理資料。

4、規(guī)章制度制訂

物業(yè)管理前期介入人員將制訂相應(yīng)的規(guī)章制度及編制有關(guān)文件，印制各種證件，舉行機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘用和人員培訓(xùn)前期工作。

住宅使用公約；

裝修管理手段；

裝修管理協(xié)議；

入伙手續(xù)書；

代辦服務(wù)囑托書；

保管鑰匙囑托書；

保管鑰匙承諾