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本文格式為Word版,下載可任意編輯——巴比倫花園物業(yè)交付前管理計(jì)劃巴比倫花園物業(yè)交付前的管理籌劃
我公司將根據(jù)貴方物業(yè)施工進(jìn)度的實(shí)際處境,對(duì)“巴比倫花園”制訂相應(yīng)的科學(xué)、成熟的物業(yè)管理前期參謀工作籌劃,并按籌劃開(kāi)展各項(xiàng)工作,為將來(lái)的物業(yè)管理工作順?biāo)扉_(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的根基。
1、創(chuàng)辦施工
創(chuàng)辦過(guò)程中,物業(yè)管理前期參謀人員應(yīng)經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)了解工程進(jìn)度、施工處境,逐步增加對(duì)物業(yè)硬件的了解,對(duì)有些影響使用功能的問(wèn)題應(yīng)早察覺(jué)、早協(xié)調(diào)、早解決,為今后的物業(yè)管理工作奠定良好的根基。
提出設(shè)備的設(shè)置和服務(wù)方面的改善觀法及設(shè)計(jì)遺漏工程工程的建議;
分析物業(yè)建立選料及安裝,改善設(shè)備使用效果,減輕后期管理的壓力;
審查有關(guān)工程(包括綠化工程)的優(yōu)劣,供給改善觀法;
供給機(jī)電安裝及能源調(diào)配的有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理觀法;
供給功能布局或用料更改的有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理觀法;
扶助施工人員做好對(duì)房屋材質(zhì)方面的養(yǎng)護(hù),以制止施工對(duì)材質(zhì)造成損傷;
提前熟諳房屋中的各種設(shè)備和線路,包括房屋內(nèi)部布局、管線布置及所用建材的性能;
檢查工程施工進(jìn)度(根據(jù)需要參與建立期有關(guān)工程聯(lián)席會(huì)議和建筑師定期碰面會(huì)等);
檢查前期工程的施工質(zhì)量,并就原設(shè)計(jì)中不合理但又可以更改的片面提出建議;
合作設(shè)備安裝、管線布置,舉行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視,確保安裝質(zhì)量;
提出遺漏工程工程的建議;
對(duì)小區(qū)公建配套設(shè)施設(shè)備的舉行探討,能夠使公建配套設(shè)施設(shè)備得志今后客戶(hù)的進(jìn)展需要和貫標(biāo)(ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等)需要,裁減本金投入和今后的物業(yè)管理本金。
2、竣工驗(yàn)收
物業(yè)管理前期介入人員將定期視察施工現(xiàn)場(chǎng),參與工程例會(huì),實(shí)時(shí)提出維護(hù)進(jìn)展商利益和保證施工質(zhì)量的專(zhuān)業(yè)觀法和建議,輔助開(kāi)發(fā)商做好使用功能的驗(yàn)收,對(duì)各種設(shè)備、管線都逐一檢查。
參與囑托方的房屋、設(shè)備、設(shè)施的竣工驗(yàn)收,并建立驗(yàn)收檔案;
察覺(jué)可能存在的施工隱患,并列出遺漏工程;
參與重大設(shè)備的調(diào)試和驗(yàn)收;
制訂物業(yè)驗(yàn)收流程;
指出工程缺陷,就革新方案的可能性及費(fèi)用提出建議。
3、物業(yè)銷(xiāo)售
良好的物業(yè)管理形象及物業(yè)管理品牌會(huì)吸引大量的購(gòu)房者及租房者,同時(shí)也有助于貴方提高企業(yè)品牌形象及知名度。物業(yè)管理前期介入人員將根據(jù)實(shí)際處境,輔助貴方的物業(yè)銷(xiāo)售、租賃和宣傳推廣。
制定合理的物業(yè)管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),為物業(yè)銷(xiāo)售、租賃作好打定;
售樓處及樣板房的保安、保潔指導(dǎo),模范服務(wù),建立良好的物業(yè)形象;
委派物業(yè)專(zhuān)業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)解答客戶(hù)對(duì)小區(qū)物業(yè)管理方面的疑問(wèn);
對(duì)物業(yè)人員和銷(xiāo)售人員舉行物業(yè)管理根基培訓(xùn)工作;
供給有關(guān)售樓宣傳所需要的物業(yè)管理資料。
4、規(guī)章制度制訂
物業(yè)管理前期介入人員將制訂相應(yīng)的規(guī)章制度及編制有關(guān)文件,印制各種證件,舉行機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘用和人員培訓(xùn)前期工作。
住宅使用公約;
裝修管理手段;
裝修管理協(xié)議;
入伙手續(xù)書(shū);
代辦服務(wù)囑托書(shū);
保管鑰匙囑托書(shū);
保管鑰匙承諾
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