建筑工程總公司綜合管理部部門職能

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部門職能與人員編制

(綜合管理部)

部門職能

1.組織公司企劃工作;

1)起草、制定、組織實(shí)施公司中長(zhǎng)期進(jìn)展戰(zhàn)略和年度進(jìn)展籌劃;

2)規(guī)劃分公司管理模式和方式，組織編制、貫徹實(shí)施分公司管理規(guī)章制度;

3)組織、開展企業(yè)形象和對(duì)外宣傳計(jì)劃。

2.組織開展公司研發(fā)工作;

1)組織公司核心競(jìng)爭(zhēng)力研發(fā)工作;

2)開展市場(chǎng)研發(fā)、設(shè)計(jì)施工總承包等總承包管理模式研發(fā)等工作;

3)開展市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、總承包系統(tǒng)內(nèi)和公司內(nèi)部調(diào)研，或?qū)ｍ?xiàng)調(diào)研;

4)在總承包系統(tǒng)內(nèi)組織、推廣先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念、管理閱歷。

3.組織公司貫標(biāo)工作;

1)組織公司ISO9000質(zhì)量管理體系的換版、貫徹、保持、提高，并對(duì)公司各部門、工程經(jīng)理部和分公司的實(shí)施舉行檢查、監(jiān)視和指導(dǎo);

2)組織開展ISO14000環(huán)境管理體系、OHSAS18000職業(yè)安好衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃、組織、實(shí)施與認(rèn)證工作。

4.組織開展公司行政、后勤和行政檔案管理工作;

1)建立健全公司行政和后勤管理制度;

2)組織開展公司行政工作;

3)組織開展公司后勤服務(wù)工作;

4)組織開展公司行政檔案管理工作;

5.組織公司信息管理和宣傳工作;

1)組織開展公司信息管理工作;

2)組織開展公司內(nèi)外部日常宣傳工作;

3)統(tǒng)一管理公司本部各種現(xiàn)代辦公設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)。

6.作好對(duì)總承包部經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的管理、支持與服務(wù);

1)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的管理模式和方式，組織編制、貫徹實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)規(guī)章制度;

2)審核或組織經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)重大事宜的計(jì)劃、可行性論證，以及組織實(shí)施;

3)促使、輔助經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)按照總公司和公司確定籌劃和要求開展運(yùn)作;

4)檢查各項(xiàng)指標(biāo)完成處境，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)和主要經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)舉行考核;

5)為經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)作好服務(wù)工作。

7.統(tǒng)一管理與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的公司各種內(nèi)外部文件和資料;

1)統(tǒng)一管理公司企劃、貫標(biāo)、行政、信息管理等文件和資料，并對(duì)上述文件和資料舉行收集、整理、編號(hào)、歸檔、借閱等管理工作;

2)負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)從政府對(duì)口部門獲取有關(guān)企劃、貫標(biāo)、行政、信息管理等方面的法律、法規(guī)、政策性文件，實(shí)時(shí)傳遞相關(guān)部門。

8.代表公司與政府主管部門、總公司或其他法人、社團(tuán)、業(yè)主等舉行接洽、聯(lián)系;

1)代表公司與政府主管部門、總公司的聯(lián)系和溝通，實(shí)時(shí)上傳下達(dá)，組織完成政府主管部門、總公司要求的工作;

2)接待和組織安置政府主管部門、總公司到公司考察、調(diào)研和指導(dǎo)工作等活動(dòng);

3)實(shí)時(shí)通知、協(xié)調(diào)公司有關(guān)部門或工程積極合作支持政府主管部門、總公司的上述活動(dòng)。

物業(yè)經(jīng)理人：.pmceO.com

篇2：建筑工程總公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部部門職能概述

建筑工程總公司總承包部

部門職能與人員編制

(市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部)

部門職能概述

市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部是公司的市場(chǎng)開拓部門，主要職能為：

1.組織開展市場(chǎng)開發(fā)工作;

2.組織公司本部工程投標(biāo)工作;

3.合作中標(biāo)后的工程管理工作，舉行二次經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)服務(wù);

4.組織開展公司資質(zhì)管理和經(jīng)營(yíng)管理根基工作;

5.貫徹落實(shí)公司ISO9000質(zhì)量管理體系中歸口管理要素或過程，領(lǐng)導(dǎo)、組織本部門嚴(yán)格貫徹公司質(zhì)量管理體系文件;

6.統(tǒng)一管理與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的公司各種內(nèi)外部文件和資料;

7.代表公司與政府主管部門、總公司或其他法人、社團(tuán)、業(yè)主等舉行接洽、聯(lián)系。

篇3：建筑工程總公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部部門職能

建筑工程總公司總承包部

部門職能與人員編制

(市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部)

部門職能

1.組織開展市場(chǎng)開發(fā)工作;

1)合作綜合管理部組織開展市場(chǎng)研發(fā)工作，確定經(jīng)營(yíng)進(jìn)展重點(diǎn)區(qū)域、戰(zhàn)略區(qū)域和細(xì)分市場(chǎng)，擬訂公司總體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，明確公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略;

2)制訂公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和籌劃，組織部門人員細(xì)化經(jīng)營(yíng)方案和實(shí)施手段，確定市場(chǎng)運(yùn)作的概括目標(biāo)和方向，并組織概括落實(shí)，并在實(shí)踐中不斷探索經(jīng)營(yíng)策略，形成公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的區(qū)域或板塊(如醫(yī)院、部隊(duì)、電信、高校、機(jī)場(chǎng)、政府等);

3)建立、擴(kuò)展公司信息來源渠道，與政府相關(guān)部門、設(shè)計(jì)單位、中介機(jī)構(gòu)或者公司確定的重點(diǎn)業(yè)主保持長(zhǎng)期業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立以市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部為操縱中心、多條輻射線(聘用一批內(nèi)、外市場(chǎng)經(jīng)理)及聯(lián)合一批戰(zhàn)略伙伴的經(jīng)營(yíng)策略，形成信息來源、溝通和交流的有機(jī)網(wǎng)絡(luò)，獲取有效的工程信息和情報(bào);

4)實(shí)時(shí)收集、整理、對(duì)比、分析、評(píng)估和篩選工程信息，根據(jù)篩選處境確定有價(jià)值的目標(biāo)，并分階段適時(shí)編制工程運(yùn)作計(jì)劃報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施;

5)對(duì)業(yè)主或有關(guān)單位舉行前期聯(lián)系和公共，輔助業(yè)主辦理有關(guān)工程手續(xù)，加入公司投標(biāo)資格預(yù)審，通過加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，確保公司最終參與正式投標(biāo)工作。

6)負(fù)責(zé)辦理和管理總公司和公司在北京地區(qū)的投標(biāo)IC卡;

7)輔助分公司、子公司，以及聯(lián)營(yíng)單位作好經(jīng)營(yíng)合作工作。

2.組織公司本部工程投標(biāo)工作;

1)負(fù)責(zé)添置資格預(yù)審文件，輔助工程管理部選擇擬訂的工程經(jīng)理和主要管理人員;組織資格預(yù)審文件編制;

2)辦理加入投標(biāo)所需的投標(biāo)報(bào)名、投標(biāo)刷卡、添置或領(lǐng)取標(biāo)書等各種外部手續(xù)和打定工作，組織合約商務(wù)部、技術(shù)進(jìn)展部等部門對(duì)招標(biāo)文件舉行評(píng)審，提出公司是反對(duì)定投標(biāo)的觀法;

3)對(duì)于抉擇投標(biāo)的工程，負(fù)責(zé)會(huì)同合約商務(wù)部、技術(shù)進(jìn)展部、工程管理部及擬派的工程經(jīng)理編制工程投標(biāo)計(jì)劃書，確定責(zé)任分工、進(jìn)度安置、編制要求、留神事項(xiàng)等內(nèi)容，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施;

4)組織有關(guān)人員加入標(biāo)前圖紙答疑會(huì)，實(shí)時(shí)了解、傳達(dá)工程信息和業(yè)主要求，輔助相關(guān)人員按時(shí)、按質(zhì)完成投標(biāo)工作，并根據(jù)投標(biāo)進(jìn)展編制階段性投標(biāo)評(píng)估或分析報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施;

5)負(fù)責(zé)編制投標(biāo)所需的商務(wù)標(biāo)，收集、整理和打定需要驗(yàn)證的有關(guān)證書(原件)及文件;

6)組織投標(biāo)文件評(píng)審，對(duì)投標(biāo)文件必要調(diào)整和最終審核，組織投標(biāo)文件的匯總、裝訂、密封工作，在綜合管理部輔助下，作好加入工程開標(biāo)會(huì)的各項(xiàng)打定工作;

7)負(fù)責(zé)按照招標(biāo)文件要求最終將投標(biāo)文件送至招標(biāo)單位，組織公司人員加入工程開標(biāo)會(huì)，輔助合約商務(wù)部、技術(shù)進(jìn)展部舉行經(jīng)濟(jì)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)辯論;

8)投標(biāo)終止后，負(fù)責(zé)組織對(duì)投標(biāo)結(jié)果舉行總結(jié)，完成工程投標(biāo)分析報(bào)告;

9)負(fù)責(zé)統(tǒng)一收集、整理和保管工程投標(biāo)階段的各種文件和資料，包括招標(biāo)文件、圖紙、變更、通知，以及一套完整的投標(biāo)文件(包括商務(wù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)等);

10)輔助分公司、子公司，以及聯(lián)營(yíng)單位作好投標(biāo)合作工作。

3.合作中標(biāo)后的工程管理工作，舉行二次經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)服務(wù);

1)組織中標(biāo)后的工程商務(wù)洽談工作，輔助合約商務(wù)部起草工程工程主合同，參與主合同評(píng)審工作;

2)負(fù)責(zé)在工程開工前為工程主要管理人員接洽、引見業(yè)主有關(guān)人員，確保工程經(jīng)理部充分了解工程背景處境;

3)負(fù)責(zé)舉行工程實(shí)施過程中的業(yè)主關(guān)系協(xié)調(diào)和必要市場(chǎng)服務(wù);

4)輔助工程經(jīng)理部舉行工程的二次經(jīng)營(yíng)工作。

4.組織開展公司資質(zhì)管理和經(jīng)營(yíng)管理根基工作;

1)組織落實(shí)、完成公司資質(zhì)的申報(bào)和年檢工作，合作總公司企管委辦理總公司本級(jí)法人層次的資質(zhì)報(bào)批、年審工作;

2)建立健全公司經(jīng)營(yíng)管理制度，加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)根基創(chuàng)辦工作，組織編制、更新和完善公司的宣傳和計(jì)劃資料，制作公司報(bào)名手冊(cè)、公司經(jīng)營(yíng)光盤等;

3)在綜合管理部合作下，組織收集、整理公司系統(tǒng)內(nèi)施工業(yè)績(jī)資料，逐步建立健全公司施工業(yè)績(jī)資料庫(kù)。

5.貫徹落實(shí)公司ISO9000質(zhì)量管理體系中歸口管理要素或過程，領(lǐng)導(dǎo)、組織本部門嚴(yán)格貫徹公司質(zhì)量管理體系文件;

6.統(tǒng)一管理與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的公司各種內(nèi)外部文件和資料;

1)統(tǒng)一管理公司投標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理等文件和資料，并對(duì)上述文件和資料舉行收集、整理、編號(hào)、歸檔、借閱等管理工作;

2)負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)從政府對(duì)口部門獲取有關(guān)報(bào)價(jià)、投標(biāo)等方面的法律、法規(guī)、政策性文件，實(shí)時(shí)傳遞相關(guān)部門。

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