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本文格式為Word版,下載可任意編輯——建筑工程總公司總承包部財務資金部部門職能建筑工程總公司總承包部財務資金部部門職能

1.組織制定公司內(nèi)部財務管理規(guī)章制度與會計核算,并監(jiān)視制度的執(zhí)行;

1)根據(jù)國家有關(guān)法律、通那么和制度,結(jié)合施工企業(yè)特點,制定內(nèi)部財務管理與會計核算管理制度;

2)通過監(jiān)控、校正,逐步完善和加強公司財務根基工作;

3)組織部門成員按照上述制度全面舉行公司財務會計工作;

4)對財務管理,會計核算制度的執(zhí)行舉行監(jiān)視,防止違反財經(jīng)紀律的事情發(fā)生。

2.負責公司會計核算與分析工作;

1)負責建立或撤消部門、下屬非法人機構(gòu)的財務組織,配備調(diào)換相關(guān)會計、財務人員;

2)切實實時處打理計核算業(yè)務,供給實時有效的會計信息;

3)按時切實地編制財務報表,照實反映公司財務狀況和經(jīng)營成果;

4)負責公司財務狀況的分析,為公司決策層供給實時,深入的分析報告,提出財務決策的觀法和建議,提出降低本金、提高贏利的概括方案;

5)負責公司審計、稽查及財務接洽工作;

6)負責與政府或上級對口部門聯(lián)系,供給要求的財務報表或信息。

3.負責工資的發(fā)放;

1)負責按人力資源部確定、計算好的工資發(fā)放表舉行工資的發(fā)放;

2)負責將人力資源部確定的職工的住房公積金發(fā)放到個人帳戶。

4.負責公司財務、資金的統(tǒng)一管理工作;

1)對公司資金實行統(tǒng)一管理,建立嚴格的資金管理制度,確保資金的安好性;

2)統(tǒng)一辦理和管理公司的各類擔保(或保函)。

5.負責公司預算管理;

1)編制公司年度財務收支預算;

2)審核、平衡部門管理費用預算;

3)參與工程現(xiàn)場經(jīng)費預算;

4)負責監(jiān)視財務收支預算的執(zhí)行,對執(zhí)行處境實時分析,總結(jié)和報告。

6.負責舉行公司稅務管理工作;

1)負責稅務取證、年檢工作;

2)負責核算公司應交營業(yè)稅、城建稅、教導費附加、企業(yè)所得稅、個人所得稅等,并按照國家規(guī)定實時足額的交納。

7.領導、組織本部門嚴格貫徹公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件;

8.統(tǒng)一管理與本部門業(yè)務有關(guān)的公司各種內(nèi)外部文件和資料;

1)統(tǒng)一管理公司財務、資金、本金、審計、稅務等文件和資料,并對上述文件和資料舉行收集、整理、歸檔等管理工作;

2)實時收集、整理有關(guān)財務、資金、本金、審計、稅務等外來文件。

9.代表公司與政府主管部門、總公司或其他法人、社團等舉行接洽、聯(lián)系;

1)經(jīng)常性地與政府主管部門舉行聯(lián)系和接洽,實時獲得相關(guān)新的規(guī)定和要求,并通報公司各相關(guān)單位;

2)代表公司與政府主管部門就有關(guān)事宜舉行協(xié)調(diào)和處理,代表公司加入有關(guān)會議;

3)代表公司作好與政府主管部門,及其他法人、社會團體的日常聯(lián)絡和關(guān)系維護工作。

篇2:某公司中心試驗室部門職能

某公司中心試驗室部門職能

部門名稱:

中心試驗室

上級部門:

技術(shù)質(zhì)量中心

下屬崗位:

測驗員

部門本職:

原輔材料、中間制品、產(chǎn)成品及試制品的化學分析和試驗

主要職能:

1.原輔材料、中間制品、產(chǎn)成品化學性能的分析和試驗。

2.填寫、報告有關(guān)分析、試驗記錄和報表。

3.統(tǒng)計、分析和上報原輔材料、中間制品、成品分析、化驗結(jié)果。

4.采納技術(shù)部門的囑托舉行試制品的分析和試驗。

5.提出試驗儀器設備的購買籌劃,并舉行試驗儀器設備的驗收。

6.提出化學藥劑購買籌劃,并舉行化學藥劑購買驗收。

7.化學藥劑的使用管理。

8.試驗儀器設備的規(guī)劃、日常維護和管理。

9.中心試驗室所屬員工的崗位培訓、調(diào)度、考勤和管理。

10.中心試驗室有關(guān)文件、化驗記錄的保管與歸檔管理。

篇3:某公司質(zhì)量管理部部門職能

某公司質(zhì)量管理部部門職能

部門名稱:

質(zhì)量管理部

上級部門:

技術(shù)質(zhì)量中心

下屬崗位:

質(zhì)量管理員

部門本職:

質(zhì)量管理

主要職能:

1.制訂、修訂質(zhì)量管理有關(guān)的規(guī)章制度并監(jiān)視執(zhí)行。

2.組織制訂公司質(zhì)量管理目標及各部門目標。

3.參與原輔材料供給廠商的質(zhì)量業(yè)績的評審與考核。

4.組織質(zhì)量管理方面的學識、技能培訓。

5.輔助、指導生產(chǎn)車間解決質(zhì)量問題。

6.制訂、修訂原輔材料、中間制品、成品質(zhì)量檢驗標準與監(jiān)視執(zhí)行。

7.進廠原輔材料、產(chǎn)成品、庫存品的質(zhì)量檢驗。

8.組織評審不合格原輔材料、中間制品、產(chǎn)成品、庫存品并監(jiān)視處理結(jié)果。

9.組織調(diào)查、分析質(zhì)量事故。

10.原輔材料、產(chǎn)成品質(zhì)量檢驗結(jié)果的統(tǒng)計、分析與上報。

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