VDA6.3理論知識試題含答案

VDA6.3理論知識考核試卷下面哪一個指標應用于生產過程性能優(yōu)化是合適的？返工工具的使用壽命花費在設備操作員上的培訓時間每個拒收件的返工時間合格品的數(shù)量/小時(正確答案)答案解析：基于數(shù)據(jù)統(tǒng)計進行改進，因此D項是最合適的，數(shù)據(jù)應該是可評價的。在過程要素P2“項目管理”中，必須要得到保證的是什么？項目策劃以及風險管理和變更管理與顧客達成一致并執(zhí)行(正確答案)與分供方達成一致一個沒有接口的精益組織架構項目小組內部的溝通來確保問題的快速解決答案解析：見P2.3條款通俗的講，項目管理就是管理時間點（里程碑）、成本、目標，是否按照既定的時限要求完成相應的工作，且與顧客要求的相一致。什么對于一個高效的項目組織機構是重要的?同客戶簽訂合同被客戶批準和有效的項目管理手冊設計凍結和成本目標被定義項目領導及成員被安排：任務，授權和能力得到規(guī)定(正確答案)答案解析：組織機構能夠發(fā)揮應有的作用主要取決于人員的權責是否得到規(guī)定，人員能力是否滿足要求。在向顧客提出報價之前，什么是必須要考慮的?市場部基于類似項目經(jīng)驗所做的制造可行性能力評估在報價發(fā)出之前，所有的參與部門都必須簽字所有有責任及涉及的區(qū)域都已確認了顧客要求的制造可行性(正確答案)在上次報價中未索取的費用，應該包含在后續(xù)的報價中答案解析：P3.2條款：在產品和過程已明確的基礎上，必須先進行可行性研究，否則不能進行報價哪一個審核的問題在開發(fā)部門的早期策劃階段是非常適宜的?項目是否從開發(fā)到量產進行了移交顧客特殊要求是否在供應鏈中得到了考慮(正確答案)試生產是否在量產條件下完成決定產品和過程規(guī)范要求的過程是如何工作的答案解析：除B項外其余都是P6生產過程分析內容在記錄質量和過程數(shù)據(jù)時，什么是必須要考慮的?記錄的數(shù)據(jù)可能與產品和過程相關，數(shù)據(jù)是可用的和清晰的(正確答案)當檢測到一個錯誤時，特定員工和警告的關系應該被制定它必須具體化，根據(jù)錯誤的數(shù)量及采取的糾正措施如果可能，每年應該評估質量和過程數(shù)據(jù)答案解析：P6.5.2質量記錄和數(shù)據(jù)必須可用于評價，之后基于評價結果才能進行決策，所以數(shù)據(jù)應該清晰、真實、可用生產規(guī)范及過程規(guī)范在哪個階段落實?生產及過程階段試生產及量產階段(正確答案)原型件及概念階段物流及配件階段答案解析：試生產和量產都是過程設計開發(fā)開發(fā)的驗證，各個規(guī)范的實施應在這兩個階段，詳見P4.5在項目移交的框架下，為了確保量產，什么是必須要滿足的?在首次量產交貨前，必須完成了的內部生產過程放行(正確答案)責任的移交必須得到規(guī)范為SOP后三個月一個生產測試必須考慮計劃容量的150%的安全浮動在要求的生產測試時不能使用臨時工作人員答案解析：P4.8條款和P6.1.1條款有相關要求，必須完成生產過程批準和放行，即PPAP批準VDA6.3關于全尺寸檢驗(再評定)的要求是什么?全尺寸檢驗(再評定)是根據(jù)客戶要求進行的(正確答案)VDA6.3參考的是DINENISO9001的要求供應商內部確定基于風險的需求全尺寸檢驗僅僅是外表的相關的特性要求答案解析：P7.1條款再評定應根據(jù)顧客要求，例如產品審核、功能試驗、耐久性試驗等什么是在量產前針對采購的范圍，必須得到保證的?所有產品/過程都必須得到了放行(正確答案)如果針對量產的放行是不可用的，那么內部偏差的批準是必需的前三次沒有被放行的交付物必須貼上標簽庫存從試生產階段必須報廢(清理庫存)答案解析：P5.1條款：量產前的采購的前提是供方零部件已經(jīng)得到批準和放行，即供方PPAP批準VDA6.3要求有效的失效分析過程。下面哪個要求是不正確的?現(xiàn)場失效部件的分析過程在組織得到記錄和落實檢查后為OK的部件，基于重新使用的目的必須被送回經(jīng)銷商處(正確答案)NTF過程的觸發(fā)標準與客戶要求相協(xié)調發(fā)現(xiàn)的責任，NTF過程以及故障排除，匯報和指導的過程是被明確定義的答案解析：P3.4和P7.4條款都有提到，對于失效分析，即使檢查為OK的部件，也應該按照NTF（未發(fā)現(xiàn)故障）流程處置，應以此展開系統(tǒng)分析相關聯(lián)部件可能存在導致失效的原因這些子要素中哪些不是P6的一部分?過程輸入過程流程服務(正確答案)物質資源答案解析：C項屬于P7，顧客滿意、服務這些要求中，哪些是來自過程要素P6(生產過程分析)?QM計劃集成在項目計劃內項目計劃的變更通過定義的分配系統(tǒng)在內部進行了溝通目標協(xié)議的制定基于供應商交貨績效的持續(xù)改進如果發(fā)生過程干擾，必要的措施由負責任的員工啟動和記錄(正確答案)答案解析：AB項屬于P2項目管理，C項屬P5供應商管理根據(jù)VDA6.3，下面哪個過程要素使用在SOP前?P1，P2及P3P2，P3及P4(正確答案)P3，P4及P5P5，P6及P7答案解析：SOP：即為小批量生產階段，各項驗證完成，進入投放市場的小批量生產，典型要求為按照設計節(jié)拍實現(xiàn)標準化生產作業(yè)當評估過程要素5時，什么是必須保證的(在其他事物之中)?采購的數(shù)量可以被生產出來在生產過程只使用被批準的合格供應商(正確答案)指定的供應商具有成本效益供應商了解部件的用途答案解析：過程要素5即P5，為供應商管理過程，在所進行的一系列供應商管理活動中，前提是該供應商必須是合格的供方，或者說在合格供應商名單中。P2.5條款中也有相應的要求在供應商管理中，必須如何對有責任的員工進行管控?職責、任務和員工能力必須被規(guī)范(正確答案)誰對那個供應商負責的記錄是必須的在工作中如何處理問題的描述是可用的在這方面的規(guī)定是侵犯個人權利的，是不允許的答案解析：即：供應商審核員或者SQE的職責權限、任務、能力得到規(guī)范和證實下面哪個不是降級規(guī)則?子要素<70%(正確答案)過程要素<70%過程步驟<70%一個提問被打零分答案解析：子要素＜80%而不是＜70%促進員工質量意識的要求的落實，可以由...?日常關于所達到的質量水平的信息與員工共同實施持續(xù)改進(CIP)的研討會及時反饋提交改善建議答案A，B和C都是正確的(正確答案)答案解析：都對如果在給顧客發(fā)貨之前發(fā)現(xiàn)了偏差，什么是必須要得以落實的?交付的標簽要有有關缺陷的信息在聯(lián)系到顧客后，缺陷的部件在合適的標簽下可以分開發(fā)運如果發(fā)生偏差，糾正措施必須得到規(guī)定和落實(正確答案)包裝上必須清晰的標注為“可疑部件”答案解析：根據(jù)P6.5.3標準要求，應立即糾正，比如