超級(jí)某咨詢-北方工業(yè)公司企業(yè)管理控制系統(tǒng)咨詢報(bào)告

企業(yè)管理控制系統(tǒng)安達(dá)信企業(yè)咨詢一九九九年一月二十三日一、企業(yè)面臨多種業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)二、企業(yè)管理控制系統(tǒng)簡(jiǎn)介三、我們的最佳實(shí)務(wù)目錄一、企業(yè)面臨多種業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)二、企業(yè)管理控制系統(tǒng)簡(jiǎn)介三、我們的最佳實(shí)務(wù)目錄外部內(nèi)部管理決策企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)模型TM競(jìng)爭(zhēng)著 敏感性 股東關(guān)系 資金充足性災(zāi)難性損失 獨(dú)立／政治法律 行政管理產(chǎn)業(yè) 金融市場(chǎng)信息處理/技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)使用權(quán)完整性相關(guān)性可得到性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貨幣利率流動(dòng)性現(xiàn)金轉(zhuǎn)移／流通速度改變結(jié)算再投資信用廉正風(fēng)險(xiǎn)管理欺詐雇員欺詐非法行為無授權(quán)使用商譽(yù)授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)力限制表現(xiàn)激勵(lì)溝通營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)客戶滿意人力資源產(chǎn)品開發(fā)效率能力表現(xiàn)差異循環(huán)時(shí)間資源商品定價(jià)過失／損失符合性業(yè)務(wù)中斷產(chǎn)品／服務(wù)失敗環(huán)境健康和安全商標(biāo)／產(chǎn)品名侵蝕營運(yùn)價(jià)格合同執(zhí)行衡量結(jié)盟管理報(bào)告環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)流程風(fēng)險(xiǎn)決策信息風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)預(yù)算和計(jì)劃完整性和精確性會(huì)計(jì)信息稅收福利基金投資評(píng)估戰(zhàn)略環(huán)境檢視業(yè)務(wù)組合價(jià)值評(píng)估組織結(jié)構(gòu)資源分配計(jì)劃生命周期

環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

1.競(jìng)爭(zhēng)者－競(jìng)爭(zhēng)者令企業(yè)失去原有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2.敏感性－企業(yè)無法對(duì)變化的環(huán)境作出有效及時(shí)的反應(yīng)3.股東關(guān)系－直接關(guān)系到企業(yè)在資本市場(chǎng)上的籌資能力4.資本的可獲得性－公司可能無法籌措到足夠的資金來支持自身發(fā)展

環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（續(xù)）

5.災(zāi)難性損失－自然災(zāi)害給企業(yè)造成巨大的損失6.政策.法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)－由政策.法規(guī)的不可測(cè)性及變化給企業(yè)帶來損失7.行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)－由于行業(yè)有關(guān)要素變化，使企業(yè)喪失在行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)地位8.金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)－由于金融市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)給企業(yè)的金融性資產(chǎn)造成損失

流程風(fēng)險(xiǎn)－營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)

1.客戶滿意－由于對(duì)客戶服務(wù)不夠重視造成營業(yè)額下降2.人力資源－崗位人員資格和能力不夠3.產(chǎn)品開發(fā)－新產(chǎn)品無法被市場(chǎng)接受4.效率－企業(yè)效率底下令成本高居5.能力－企業(yè)生產(chǎn)能力過剩或者不足流程風(fēng)險(xiǎn)－營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)（續(xù)）6.表現(xiàn)差異－企業(yè)的運(yùn)作水平與國際先進(jìn)水準(zhǔn)之間還存在巨大的差距7.時(shí)間拖延－業(yè)務(wù)流程耗時(shí)過多8.存貨遺失－由于管理不當(dāng)，存貨的遺失給企業(yè)業(yè)績?cè)斐删薮蟮膿p失9.符合－由于員工的失誤，造成產(chǎn)品不能符合市場(chǎng)的需要，無法完成企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)流程風(fēng)險(xiǎn)－營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)（續(xù)）10.業(yè)務(wù)中斷－企業(yè)可能由于主要原材料供應(yīng)的突然中斷.有經(jīng)驗(yàn)人員的流失等原因造成業(yè)務(wù)的中斷，給公司的發(fā)展造成不利影響11.采購－企業(yè)可能由于缺乏材料供應(yīng)商的選擇余地造成采購成本偏高，影響企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力12.商品定價(jià)－定價(jià)的不合理，比如企業(yè)使用現(xiàn)行市價(jià)與客戶簽訂遠(yuǎn)期合同，由于市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)給企業(yè)帶來可能的損失流程風(fēng)險(xiǎn)－營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)（續(xù)）13.產(chǎn)品或服務(wù)失?。捎谀撤N產(chǎn)品的失敗給企業(yè)的整個(gè)形象造成影響14.環(huán)境－由于企業(yè)破壞環(huán)境而受到第三方或政府的罰款15.健康和安全－由于對(duì)安全生產(chǎn)不夠重視造成員工的傷亡，給企業(yè)造成不必要的損失16.商標(biāo)被侵蝕－由于產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量不佳，造成企業(yè)名譽(yù)受損流程風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)－－金融融風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)1.貨貨幣風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)－－貨貨幣匯匯率的的波動(dòng)動(dòng)直接接影響響企業(yè)業(yè)的業(yè)業(yè)績2.利利率風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)－－利利率波波動(dòng)可可能會(huì)會(huì)增加加企業(yè)業(yè)的借借款費(fèi)費(fèi)用和和減少少投資資項(xiàng)目目的產(chǎn)產(chǎn)出3.流流動(dòng)性性－－資產(chǎn)產(chǎn)變現(xiàn)現(xiàn)能力力差可可能企企業(yè)陷陷入財(cái)財(cái)務(wù)危危機(jī)4.現(xiàn)現(xiàn)金轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移速速度－－現(xiàn)現(xiàn)金的的回籠籠速度度直接接影響響企業(yè)業(yè)對(duì)現(xiàn)現(xiàn)金的的使用用效率率流程風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)－－金融融風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)（續(xù)續(xù)）5.結(jié)結(jié)算算－－企業(yè)業(yè)資金金在兩兩國市市場(chǎng)上上運(yùn)作作，可可能由由于兩兩個(gè)市市場(chǎng)結(jié)結(jié)算時(shí)時(shí)間不不同給給企業(yè)業(yè)的現(xiàn)現(xiàn)金流流帶來來影響響6.再再投投資－－資資金在在短期期高回回報(bào)投投資項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)結(jié)束回回籠后后無法法再次次獲得得相同同回報(bào)報(bào)的投投資機(jī)機(jī)會(huì)7.信信用用－－客戶戶長期期拖欠欠貨款款造成成企業(yè)業(yè)現(xiàn)金金被大大量擠擠占流程風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)－－授權(quán)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)1.領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力－－業(yè)業(yè)務(wù)流流程的的負(fù)責(zé)責(zé)人沒沒有領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力力2.職職權(quán)權(quán)－－員工工或者者不能能盡職職或者者做本本不應(yīng)應(yīng)由其其完成成的工工作3.限限制制－－管理理層超超越職職權(quán)限限制，，濫用用權(quán)利利4.表表現(xiàn)現(xiàn)激勵(lì)勵(lì)－－由于于表現(xiàn)現(xiàn)評(píng)估估制度度不合合理致致使員員工對(duì)對(duì)工作作缺乏乏興趣趣5.溝溝通通－－公司司內(nèi)部部上下下以及及橫向向溝通通不夠夠造成成內(nèi)部部合作作不夠夠緊密密流程風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)－－信息息處理理/技術(shù)術(shù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)1.使使用用權(quán)－－對(duì)數(shù)數(shù)據(jù)使使用的的權(quán)限限設(shè)置置不夠夠安全全,造造成機(jī)機(jī)密的的泄漏漏2.整整合合性－－公司司兩個(gè)個(gè)實(shí)體體使用用的系系統(tǒng)不不同，，造成成公司司的數(shù)數(shù)據(jù)不不具整整合性性，給給管理理造成成困難難3.相相關(guān)關(guān)性－－所收收集的的數(shù)據(jù)據(jù)與管管理所所需的的數(shù)據(jù)據(jù)無關(guān)關(guān)4.可可得得到性性－急急需的的數(shù)據(jù)據(jù)無法法得到到流程風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)－－廉正正風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)1.管管理理欺詐詐－－管管理層層在會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)表中中作假假蒙騙騙總公公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和和投資資者2.雇雇員員欺詐詐－－雇雇員私私自挪挪用公公司資資產(chǎn)造造成企企業(yè)重重大損損失3.非非法法行為為－－管管理人人員或或員工工擅自自以公公司名名義作作出違違法行行為使使企業(yè)業(yè)蒙受受損失失4.無無授授權(quán)使使用－－員工工未經(jīng)經(jīng)授權(quán)權(quán)，為為其他他目的的使用用公司司資產(chǎn)產(chǎn)決策信信息風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)－－營運(yùn)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)1.定定價(jià)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)－－定價(jià)價(jià)不合合理造造成對(duì)對(duì)企業(yè)業(yè)業(yè)績績的影影響2.合合同同執(zhí)行行－－公司司可能能由于于沒能能按期期完成成合同同，造造成公公司被被大量量罰款款和最最終失失去某某個(gè)客客戶3.衡衡量量－－由于于缺乏乏可靠靠的衡衡量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，造成成管理理層決決策較較為隨隨意，，容易易造成成決策策失誤誤給企企業(yè)帶帶來損損失決策策信信息息風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)－－營營運(yùn)運(yùn)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)（（續(xù)續(xù)））4.符符合合性性－－公公司司流流程程中中所所執(zhí)執(zhí)行行的的目目標(biāo)標(biāo)和和業(yè)業(yè)績績考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與與公公司司總總體體的的目目標(biāo)標(biāo)所所要要求求的的不不相相符符合合5.管管理理報(bào)報(bào)告告－－向向有有關(guān)關(guān)不不門門遞遞交交的的報(bào)報(bào)告告不不完完整整.不不正正確確.不不及及時(shí)時(shí)，，使使企企業(yè)業(yè)遭遭受受有有關(guān)關(guān)方方面面的的罰罰款款等等決策策信信息息風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)－－財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)1.預(yù)預(yù)算算和和計(jì)計(jì)劃劃－－預(yù)預(yù)算算和和計(jì)計(jì)劃劃不不切切實(shí)實(shí)際際，，無無法法執(zhí)執(zhí)行行2.完完整整性性和和準(zhǔn)準(zhǔn)確確性性－－企企業(yè)業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)不不夠夠完完整整和和準(zhǔn)準(zhǔn)確確，，無無法法全全面面真真實(shí)實(shí)地地反反映映企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營狀狀況況3.會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)信信息息－－過過渡渡依依賴賴于于會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)信信息息對(duì)對(duì)企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營狀狀況況作作出出判判斷斷，，忽忽視視其其他他的的因因素素如如客客戶戶滿滿意意度度等等決策策信信息息風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)－－財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)（（續(xù)續(xù)））4.稅稅收收－－由由于于企企業(yè)業(yè)沒沒能能按按時(shí)時(shí)按按期期依依法法納納稅稅，，遭遭到到稅稅務(wù)務(wù)機(jī)機(jī)關(guān)關(guān)的的罰罰款款5.福福利利基基金金－－福福利利基基金金的的不不足足造造成成員員工工缺缺乏乏工工作作積積極極性性6.投投資資評(píng)評(píng)估估－－管管理理層層在在缺缺乏乏財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)和和相相關(guān)關(guān)信信息息的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上作作出出投投資資評(píng)評(píng)估估，，往往往往造造成成投投資資的的失失敗敗決策策信信息息風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)－－戰(zhàn)戰(zhàn)略略1.環(huán)環(huán)境境監(jiān)監(jiān)視視－－無無法法及及時(shí)時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)環(huán)環(huán)境境所所發(fā)發(fā)生生的的變變化化，，及及時(shí)時(shí)調(diào)調(diào)整整戰(zhàn)戰(zhàn)略略2.業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)組組合合－－企企業(yè)業(yè)沒沒有有良良好好的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)組組合合來來實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)其其業(yè)業(yè)績績的的最最大大化化3.價(jià)價(jià)值值評(píng)評(píng)估估－－管管理理層層沒沒能能從從戰(zhàn)戰(zhàn)略略角角度度評(píng)評(píng)估估某某項(xiàng)項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)4.衡衡量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)－－組組織織衡衡量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)只只關(guān)關(guān)注注短短期期業(yè)業(yè)績績或或與與業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略略不不一一致致決策策信信息息風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)－－戰(zhàn)戰(zhàn)略略（（續(xù)續(xù)））5.組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)－－組組織織架架構(gòu)構(gòu)與與變變化化了了的的企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略不不相相適適應(yīng)應(yīng)6.資資源源分分配配－－資資源源分分配配無無法法維維持持企企業(yè)業(yè)在在市市場(chǎng)場(chǎng)中中的的有有利利地地位位7.生生命命周周期期－－企企業(yè)業(yè)沒沒能能依依照照產(chǎn)產(chǎn)品品的的生生命命周周期期及及時(shí)時(shí)調(diào)調(diào)整整自自身身的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略警鐘鐘長長鳴鳴泰國國的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)危危機(jī)機(jī)出出乎乎意意料料地地波波及及整整個(gè)個(gè)東東南南亞亞地地區(qū)區(qū)，，主主要要問問題題便便是是東東南南亞亞國國家家的的企企業(yè)業(yè)平平時(shí)時(shí)對(duì)對(duì)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)認(rèn)認(rèn)識(shí)識(shí)不不夠夠，，沒沒有有采采取取及及時(shí)時(shí)有有效效的的措措施施。。警鐘鐘長長鳴鳴（（續(xù)續(xù)））廣東東國國際際信信托托投投資資公公司司及及三三家家全全資資子子公公司司破破產(chǎn)產(chǎn)還還債債。。主主要要原原因因：：長期期以以來來經(jīng)經(jīng)營營管管理理極極其其混混亂亂存在在大大量量高高息息攬攬存存.帳帳外外經(jīng)經(jīng)營營.亂亂拆拆借借.亂亂投投資資等等違違規(guī)規(guī)經(jīng)經(jīng)營營活活動(dòng)動(dòng)一、、企企業(yè)業(yè)面面臨臨多多種種業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)二、、企企業(yè)業(yè)管管理理控控制制系系統(tǒng)統(tǒng)簡(jiǎn)簡(jiǎn)介介三、、我我們們的的最最佳佳實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)目錄錄企業(yè)業(yè)一一般般運(yùn)運(yùn)作作循循環(huán)環(huán)采購購存貨貨銷售售生產(chǎn)原材料產(chǎn)成品收付付款款投資資工資資付款款方方向向一般般控控制制點(diǎn)點(diǎn)1.授授權(quán)權(quán)2.完完整整3.準(zhǔn)準(zhǔn)確確4.實(shí)實(shí)質(zhì)質(zhì)性性5.評(píng)評(píng)估估6.資資產(chǎn)產(chǎn)接接觸觸一般般控控制制技技術(shù)術(shù)1.批批準(zhǔn)準(zhǔn)2.配配比比和和比比較較3.序序號(hào)號(hào)審審核核和和記記錄錄4.復(fù)復(fù)核核計(jì)計(jì)算算5.合合計(jì)計(jì)控控制制6.驗(yàn)驗(yàn)證證一般般控控制制技技術(shù)術(shù)（（續(xù)續(xù)））7.分分析析性性程程序序8.實(shí)實(shí)際際存存在在性性驗(yàn)驗(yàn)證證9.函函證證10.控控制制科科目目與與明明細(xì)細(xì)帳帳的的對(duì)對(duì)帳帳11.階階段段性性備備抵抵科科目目的的確確定定12.接接觸觸限限制制應(yīng)收收帳帳款款員工工的的薪薪酬酬變變化化得得到到批批準(zhǔn)準(zhǔn)并并同同時(shí)時(shí)編編入入檔檔案案?jìng)鋫洳椴閱T工工的的薪薪酬酬是是建建立立在在經(jīng)經(jīng)批批準(zhǔn)準(zhǔn)的的應(yīng)收收帳帳款款壞帳帳注注銷銷必必須須得得到到批批準(zhǔn)準(zhǔn)收款款單單據(jù)據(jù)定定期期及及時(shí)時(shí)地地登登入入客客戶戶科科目目收入入確確認(rèn)認(rèn)前前必必須須收收到到書書面面的的客客戶戶采采購購一、、企企業(yè)業(yè)面面臨臨多多種種業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)二、、企企業(yè)業(yè)管管理理控控制制系系統(tǒng)統(tǒng)簡(jiǎn)簡(jiǎn)介介三、、我我們們的的最最佳佳實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)目錄錄我們們認(rèn)認(rèn)為為企業(yè)業(yè)所所面面臨臨的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)是是無無法法完完全全避避免免，，但但風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)是是一一定定能能被被控控制制在在最最小小范范圍圍中中的的。。企業(yè)業(yè)的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控控制制是是企企業(yè)業(yè)各各位位員員工工的的共共同同責(zé)責(zé)任任，，而而并并非非管管理理層層單單方方面面的的責(zé)責(zé)任任。。設(shè)立立企企業(yè)業(yè)管管理理控控制制制制度度并非非是在在企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)對(duì)對(duì)權(quán)權(quán)力力進(jìn)進(jìn)行行分分配配我們們的的最最佳佳實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)－－企企業(yè)業(yè)管管理理控控制制系系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)有有效效的的組組織織架架構(gòu)構(gòu)，，使使管管理理層層能能方方便便地地隨隨時(shí)時(shí)監(jiān)監(jiān)控控業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)發(fā)展展，，并并促促進(jìn)進(jìn)公公司司內(nèi)內(nèi)部部信信息息的的交交流流和和共共享享。。在組織中中貫徹高高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對(duì)于企企業(yè)管理理控制的的正確觀觀念和風(fēng)風(fēng)格。組織控制制架構(gòu)和和企業(yè)管管理控制制系統(tǒng)的的運(yùn)作需需要不斷斷地加以以監(jiān)督和和改善。。9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。23:16:3123:16:3123:1612/25/202211:16:31PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2223:16:3123:16Dec-2225-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。23:16:3123:16:3123:16Sunday,December25,202213、乍見翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2223:16:3123:16:31December25,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。25十二二月202211:16:31下下午23:16:3112月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2211:16下午12月-2223:16December25,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/2523:16:3123:16:3125December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。11:16:31下下午午11:16下下午午23:16:3112月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。23:16:3123:16:3123:1612/25/202211:16:31PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2223:16:3123:16Dec-2225-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。23:16:3123:16:3123:16Sunday,December25,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2223:16:3123:16:31December25,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。25十十二二月202211:16:31下下午午23:16:3112月月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月2211:16下午12月-2223:16December25,202216、少年十五五二十時(shí)，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/2523:16:3123:16:3125