醫(yī)院的會(huì)計(jì)工作計(jì)劃

第5頁(yè)共5頁(yè)醫(yī)院的會(huì)計(jì)工作計(jì)劃?新年度，醫(yī)?院方面將財(cái)?務(wù)工作要求?十分嚴(yán)格，?而財(cái)務(wù)部門?也將從：財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)工作?、價(jià)格管理?方面、信息?與統(tǒng)計(jì)方面?和固定資產(chǎn)?醫(yī)療設(shè)備方?面入手。?一、醫(yī)院財(cái)?務(wù)工作計(jì)劃?與目標(biāo)管理?1、在財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)核算?上：a、?完善收入，?費(fèi)用支出及?退費(fèi)以及代?金券發(fā)放回?收核算的各?項(xiàng)制度，加?強(qiáng)監(jiān)督。?b、完善利?潤(rùn)預(yù)測(cè)，資?金預(yù)算的準(zhǔn)?確性，形成?預(yù)算體制下?的財(cái)務(wù)運(yùn)作?及分析體系?。2、在?管理會(huì)計(jì)核?算上：a?、加強(qiáng)物流?周轉(zhuǎn)次數(shù)，?有效控制資?金利用率，?實(shí)行物資安?全庫(kù)存量管?理，科室限?量備用及領(lǐng)?用制度，提?倡節(jié)約使用?減少損耗，?利用電腦信?息系統(tǒng)建立?安全庫(kù)存量?預(yù)警提示。?b、加強(qiáng)?進(jìn)貨成本的?監(jiān)督，完善?進(jìn)貨（包括?新產(chǎn)品、新?物質(zhì)）的報(bào)?批程序及合?同管理。?c、加強(qiáng)各?項(xiàng)售價(jià)（包?括產(chǎn)品、物?質(zhì)）的報(bào)批?程序及信息?系統(tǒng)管理，?制定最低售?價(jià)的信息預(yù)?警提示。?d、加強(qiáng)廣?告費(fèi)用的預(yù)?算及執(zhí)行的?報(bào)批程序及?合同管理，?加強(qiáng)預(yù)決算?的分析及有?效廣告投放?如：（版面?的合理分布?等）的統(tǒng)計(jì)?分析體系,?配合營(yíng)銷策?劃部提供有?效的統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)?決策。e?、細(xì)化收入?與成本的配?比結(jié)構(gòu)，建?立收入與成?本對(duì)接的電?腦信息系統(tǒng)?，實(shí)現(xiàn)毛利?在信息上的?及時(shí)反映，?完善實(shí)現(xiàn)收?入制及收款?制兩種不同?核算體系共?存的信息披?露系統(tǒng)。?3、稅收策?劃上：a?、配合總部?的管理要求?，做好本院?在稅收工作?上的合理性?安排，加強(qiáng)?完善各項(xiàng)帳?證管理，做?好各項(xiàng)稅種?的預(yù)算及核?算工作。?b、實(shí)現(xiàn)柜?員機(jī)，po?s機(jī)、現(xiàn)金?交款共存的?局面為醫(yī)院?的收入管理?創(chuàng)造良好的?環(huán)境。二?、醫(yī)院財(cái)務(wù)?人員工作計(jì)?劃：在收?入與成本的?關(guān)系上進(jìn)行?理順，做到?配比的合理?性。收入?上分成：分?手術(shù)分項(xiàng)?目分分部門?核算材料?銷售藥品?銷售整形?美容中心?細(xì)目核算?分治療細(xì)目?核算皮膚?美容中心分?病種細(xì)目統(tǒng)?計(jì)、兩者?共存的體系?分治療?生活美容中?心細(xì)目核?算成本上?按收入的配?比原則進(jìn)行?完善細(xì)化進(jìn)?行分類，區(qū)?分好手術(shù)中?材料領(lǐng)用，?銷售類的物?資發(fā)出特別?對(duì)科室領(lǐng)用?，免費(fèi)領(lǐng)用?等加強(qiáng)監(jiān)督?。三、價(jià)?格管理：?1、醫(yī)院物?資（包括假?體材料）進(jìn)?貨上加強(qiáng)合?同管理體制?，對(duì)新產(chǎn)品?新物資嚴(yán)格?把關(guān)，配合?領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)醫(yī)?院使用物資?，銷售產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)合理開?發(fā)等的決策?提供準(zhǔn)確的?數(shù)據(jù)依據(jù)，?對(duì)藥品，零?星的醫(yī)用物?資等實(shí)行不?定期的價(jià)格?詢查制度營(yíng)?銷策劃部實(shí)?現(xiàn)大小開支?項(xiàng)目在統(tǒng)一?預(yù)算報(bào)批的?情況下執(zhí)行?，按項(xiàng)目開?支明細(xì)核定?價(jià)格進(jìn)行報(bào)?銷核算。?3、對(duì)醫(yī)院?的各手術(shù)、?治療項(xiàng)目的?收費(fèi)價(jià)格按?照部門提議?，財(cái)務(wù)測(cè)算?成本后報(bào)批?的程序進(jìn)行?，并逐步完?善電腦信息?系統(tǒng)的最低?限價(jià)錄入，?實(shí)現(xiàn)底價(jià)預(yù)?警提示。?四、信息與?統(tǒng)計(jì)：目?前信息系統(tǒng)?存在以下幾?大問(wèn)題：?1、收入上?只實(shí)現(xiàn)收入?實(shí)現(xiàn)制的核?算模式，不?能同步以收?款核算制的?模式進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)分析2?、收入與藥?品的發(fā)出已?實(shí)現(xiàn)對(duì)接，?但收入與所?有的物資發(fā)?出實(shí)現(xiàn)對(duì)接?無(wú)法實(shí)現(xiàn)，?同時(shí)制約了?收入與成本?配比進(jìn)行毛?利及時(shí)分析?的功能無(wú)法?實(shí)現(xiàn)3、?本套系統(tǒng)在?多級(jí)別、多?部門、多種?統(tǒng)計(jì)核算的?方式下沒(méi)有?開放足夠的?空間，造成?核算上的很?大局限性，?而且在系統(tǒng)?的安全性、?連續(xù)性上的?統(tǒng)一協(xié)調(diào)很?難完成，留?下很多隱患?4、本套?系統(tǒng)在財(cái)務(wù)?核算、檔案?管理、經(jīng)營(yíng)?管理上三者?難以形成有?效的資源共?享，造成無(wú)?法進(jìn)行信息?統(tǒng)一披露及?聯(lián)查的體系?。要實(shí)現(xiàn)?以上以收入?實(shí)現(xiàn)制及收?款核算制共?存的模式進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)信息?披露，以及?實(shí)現(xiàn)收款與?物資發(fā)出相?互聯(lián)連、相?互聯(lián)動(dòng)，實(shí)?現(xiàn)毛利及時(shí)?分析的功能?，必須尋求?新的系統(tǒng)軟?件或按本院?的管理模式?請(qǐng)求軟件開?發(fā)。五、?固定資產(chǎn)、?醫(yī)療設(shè)備：?加強(qiáng)配合?醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的?決策，對(duì)固?定資產(chǎn)的結(jié)?構(gòu)進(jìn)行有效?的分類、整?理出重復(fù)可?退出的設(shè)備?進(jìn)行清理，?建立新增新?建購(gòu)置資產(chǎn)?的審批制度?,建立日常?維修保養(yǎng)及?定期檢修制?度,建立報(bào)?廢及轉(zhuǎn)移資?產(chǎn)的交接手?續(xù)，對(duì)資產(chǎn)?建卡建檔的?管理體制，?確保資產(chǎn)的?合理配量，?高效運(yùn)作。?假體：假?體存貨量已?進(jìn)行品種、?規(guī)格、結(jié)構(gòu)?上的安全庫(kù)?存量設(shè)置，?目前庫(kù)存量?已大部分超?出安全庫(kù)存?數(shù)，只能繼?續(xù)消耗，少?進(jìn)多出的原?則逐步加速?存貨周轉(zhuǎn)，?并進(jìn)行換貨?處理，目前?只余下麥格?的假體在換?貨上存在很?大難度。?醫(yī)用物資及?藥品：目前?藥品已實(shí)現(xiàn)?科室備用，?科室領(lǐng)用在?發(fā)貨上進(jìn)行?限量控制以?促進(jìn)節(jié)約及?減少損耗，?如實(shí)行行定?額定量或與?實(shí)現(xiàn)收入掛?鉤的原則，?尚難于操作?，醫(yī)用物資?及藥品目前?已進(jìn)行合理?歸類但未進(jìn)?行安全庫(kù)存?量的設(shè)置。?化妝品：?目前品種構(gòu)?成上較為簡(jiǎn)?單難以樹立?本院獨(dú)有的?品牌概念，?特別是配合?生活美容部?在護(hù)理用品?、收費(fèi)項(xiàng)目?設(shè)置上難以?體現(xiàn)層次感?，銷售的化?妝品特別是?雅漾產(chǎn)品毛?利低，卻又?是本院的主?銷產(chǎn)品，產(chǎn)?品品種構(gòu)成?上無(wú)法突出?主次項(xiàng)目，?制約本院的?營(yíng)利性收入?。目前對(duì)?物資的采購(gòu)?僅化妝品在?合同管理上?已逐步進(jìn)行?，但并未真?正完善及落?實(shí)體現(xiàn)