【文化傳媒團(tuán)隊(duì)人員的管理開(kāi)題報(bào)告文獻(xiàn)綜述（含提綱3200字）】

開(kāi)題報(bào)告論文題目企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理------以北京大碗娛樂(lè)文化傳媒有限公司專(zhuān)業(yè)工商管理學(xué)生姓名學(xué)號(hào)選題的背景、研究現(xiàn)狀與意義選題的背景團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)成員在領(lǐng)導(dǎo)者的指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)下，相互溝通，實(shí)現(xiàn)共同愿景的精神。核心是合作。最高層次是所有成員的向心力和凝聚力，反映了個(gè)人利益和總體利益的統(tǒng)一，從而保證了組織的有效運(yùn)行。團(tuán)隊(duì)精神的形成不需要團(tuán)隊(duì)成員做出犧牲。相反，傳播個(gè)性和表達(dá)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以確保團(tuán)隊(duì)成員共同努力，以實(shí)現(xiàn)他們的任務(wù)目標(biāo)，明確的合作意愿和清晰的合作方式能夠產(chǎn)生真正的內(nèi)部動(dòng)機(jī)。那么，如何有效的發(fā)揮企業(yè)團(tuán)隊(duì)的作用，建立有效的團(tuán)隊(duì)管理模式就成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取成功的重要因素。研究現(xiàn)狀國(guó)外研究現(xiàn)狀喬恩R卡曾巴赫通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)概念進(jìn)行闡述的基礎(chǔ)上，從如何了解團(tuán)隊(duì)、成為團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)潛力開(kāi)發(fā)三方面入手，給出團(tuán)隊(duì)管理的完整理論，明確了團(tuán)隊(duì)各組織業(yè)績(jī)改進(jìn)的措施與關(guān)鍵。PeterM.Senge將系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)與認(rèn)知科學(xué)、組織學(xué)習(xí)及實(shí)踐相結(jié)合，提出著名的“學(xué)習(xí)型組織理論”，又稱(chēng)“圣吉模型”。該理論認(rèn)為學(xué)習(xí)型組織的建立必須通過(guò)“五項(xiàng)修煉”一一自我超越、自我完善、共同愿景建立、團(tuán)隊(duì)不斷學(xué)習(xí)以及系統(tǒng)思考一一進(jìn)行構(gòu)建，學(xué)習(xí)型組織中成員努力向上，不斷學(xué)習(xí)，完善自我，其注重人員學(xué)習(xí)在企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展過(guò)程中的重要作用。Smith與Katzenbach以團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和績(jī)效管理為研究切入點(diǎn)，分析團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)有機(jī)整體，其從孕育初期、成長(zhǎng)發(fā)展至穩(wěn)定管理過(guò)程中每一階段所具有的進(jìn)化特征，同時(shí)指出這些特征是團(tuán)隊(duì)管理工作不斷創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)。Kliem和Ludin在總結(jié)前人研究成果的基礎(chǔ)上，提出人力因素是團(tuán)隊(duì)管理核心因素的論點(diǎn)，詳細(xì)探討了人力資源在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中與團(tuán)隊(duì)、客戶(hù)、市場(chǎng)等的關(guān)系，并針對(duì)人力在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題給出了有效建議。國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀在團(tuán)隊(duì)管理方法研究方面，趙春明通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)及其所處環(huán)境進(jìn)行考察分析的基礎(chǔ)上，研究團(tuán)隊(duì)組織的基本架構(gòu)與運(yùn)行模式，提出團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)從道德自我約束、信息有效監(jiān)督、權(quán)力契約分權(quán)制衡、愿景及戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、核心價(jià)值吸附幾方面入手。許葛彬通過(guò)對(duì)南鋼組織改革歷程進(jìn)行研究，提出從團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力提升、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致、成員技能互補(bǔ)以及團(tuán)隊(duì)溝通、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面入手來(lái)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員相互協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)工作效率。王劍鋒在《螞蟻精神：我與團(tuán)隊(duì)共成功》中指出：任何一個(gè)人，都不可能脫離集體沒(méi)有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的個(gè)人是不會(huì)成功的，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì)不可能是一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)。朱亦樂(lè)從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)元素分析入手，研究團(tuán)隊(duì)凝聚力對(duì)建立高效團(tuán)隊(duì)的重要性，認(rèn)為團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)從團(tuán)隊(duì)組建與設(shè)計(jì)開(kāi)始，團(tuán)隊(duì)工作中通過(guò)制定共同目標(biāo)、選好領(lǐng)導(dǎo)者、匹配人員崗位、創(chuàng)造和諧包容的工作氛圍以及建立有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制會(huì)促使團(tuán)隊(duì)人員擰成一股繩，產(chǎn)生個(gè)體的力量簡(jiǎn)單疊加所不能形成的效果，有利于企業(yè)發(fā)展?？渍盐⊥ㄟ^(guò)對(duì)具體案例進(jìn)行深入的分析，研究了“團(tuán)隊(duì)管理在電視節(jié)目生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用”，同時(shí)從提升團(tuán)隊(duì)向心力、凝聚力、親和力以及戰(zhàn)斗力四方面入手塑造高績(jī)效工作團(tuán)隊(duì)。通過(guò)以上雜志以及書(shū)籍的閱讀，結(jié)合國(guó)內(nèi)外不少專(zhuān)家與團(tuán)隊(duì)管理研究，我認(rèn)為：國(guó)內(nèi)外的這些專(zhuān)家與學(xué)者，都從不同角度出發(fā)，對(duì)團(tuán)隊(duì)管理工作進(jìn)行了一系列分析研究，同時(shí)得到了許多先進(jìn)理論，分析相關(guān)文獻(xiàn)發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)外對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理的研究主要體現(xiàn)在企業(yè)管理中，針對(duì)中國(guó)文化媒體的團(tuán)隊(duì)研究很少，研究成果有限。本文在理論研究的基礎(chǔ)上，將以北京大碗娛樂(lè)文化傳媒有限公司為例，研究各團(tuán)隊(duì)在節(jié)目創(chuàng)新、制作過(guò)程中團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)不足、缺乏有效溝通、文化缺失、目標(biāo)不統(tǒng)一方面存在問(wèn)題，同時(shí)考慮將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與現(xiàn)代管理方式引入，提出團(tuán)隊(duì)管理策略，為提升傳媒機(jī)構(gòu)在各個(gè)頻道中的節(jié)目生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)在節(jié)目生產(chǎn)過(guò)程中的管理提供科學(xué)的指導(dǎo)意見(jiàn)。以期傳統(tǒng)媒體繼續(xù)健康發(fā)展，發(fā)揮其宣傳平臺(tái)的作用，為廣大受眾提供好看好玩有趣的節(jié)目。同時(shí)通過(guò)團(tuán)隊(duì)管理的提升讓媒體機(jī)構(gòu)能積極應(yīng)對(duì)新媒體帶來(lái)的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，增加收入，創(chuàng)造更高的價(jià)值。力求為文化媒體的發(fā)展提供想法與策略。研究意義在大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的今天，伴隨著人們對(duì)于節(jié)目要求的不斷提高，如何應(yīng)對(duì)這種狀況，在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出，是大多傳媒從業(yè)者必須努力思考的問(wèn)題。目前隨著改革創(chuàng)新的發(fā)展，各傳媒機(jī)構(gòu)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度逐漸深入，其在內(nèi)部長(zhǎng)期潛伏的矛盾慢慢顯現(xiàn)，并且越來(lái)越突出。組織架構(gòu)臃腫、管理層級(jí)過(guò)多、部門(mén)權(quán)責(zé)不清，核心、專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)人員發(fā)展晉升通道單一，人崗匹配不均、各工作團(tuán)隊(duì)閑忙失衡，績(jī)效激勵(lì)效果不強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)模糊、生產(chǎn)缺乏動(dòng)力的現(xiàn)狀，直接影響到傳媒生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)工作效率、節(jié)目創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展以及人才引進(jìn)、培養(yǎng)階梯的穩(wěn)定性連接。通過(guò)對(duì)旗下節(jié)目、欄目制作團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理問(wèn)題進(jìn)行研究，深層次探索問(wèn)題根源，試圖提出相應(yīng)的問(wèn)題解決方案，創(chuàng)建高效率的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，提高傳統(tǒng)媒體機(jī)構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力化解沖突。對(duì)其能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上占據(jù)一席之地，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。擬研究的主要內(nèi)容（提綱）和預(yù)期目標(biāo)本文共分三大部分：綜述、正文和結(jié)論。綜述部分介紹了本文選題的研究目的，研究的意義和方法，并對(duì)研究思路及內(nèi)容安排進(jìn)行闡述。正文部分中包括當(dāng)前北京大碗娛樂(lè)文化傳媒有限公司團(tuán)隊(duì)管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題以及解決問(wèn)題的對(duì)策。提綱1.引言2.1團(tuán)隊(duì)管理的含義2.2團(tuán)隊(duì)管理的內(nèi)容2.2.1團(tuán)隊(duì)目標(biāo)2.2.2團(tuán)隊(duì)成員2.2.3定位2.2.5團(tuán)隊(duì)計(jì)劃2.3團(tuán)隊(duì)管理的特點(diǎn)2.3.1具備一致的發(fā)展目標(biāo)2.3.2成員互相信任，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)2.3.3團(tuán)隊(duì)成員榮辱與共2.4企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的意義2.3.1提升員工綜合素質(zhì)2.3.2提高勞動(dòng)生產(chǎn)率2.3.3優(yōu)化公司內(nèi)部關(guān)系2.3.4增強(qiáng)管理靈活性2.3.5強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制2.3.6釋放管理層工作3.北京大碗娛樂(lè)文化傳媒公司團(tuán)隊(duì)管理中存在的問(wèn)題3.1北京大碗娛樂(lè)文化傳媒有限公司概況3.2北京大碗娛樂(lè)文化傳媒有限公司團(tuán)隊(duì)管理存在的問(wèn)題3.2.1目標(biāo)不統(tǒng)一3.2.2文化缺失3.2.3執(zhí)行不力3.2.4團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)不足3.2.5選拔與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不明4.北京大碗娛樂(lè)文化傳媒有限公司團(tuán)隊(duì)管理具體對(duì)策4.1設(shè)定一致目標(biāo)與共同愿景4.2建設(shè)企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)精神4.3努力提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力4.4健全完善培訓(xùn)體系4.5制定并實(shí)施正確的制度5.結(jié)論5.1研究成果5.2展望參考文獻(xiàn)擬采用的研究方法（思路、技術(shù)路線(xiàn)、可行性分析論證等）公司考察和文獻(xiàn)分析法本文以團(tuán)隊(duì)理論為指導(dǎo)，以北京大碗娛樂(lè)文化傳媒有限公司為案例，對(duì)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理實(shí)踐進(jìn)行了分析和研究，通過(guò)分析北京大碗娛樂(lè)文化傳媒有限公司存在的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不統(tǒng)一、缺失優(yōu)秀企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低下、選拔與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不明等問(wèn)題，給出了要設(shè)定一致的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與共同愿景、建立優(yōu)秀的企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)精神、合理提升執(zhí)行力、健全完善培訓(xùn)體系、制定實(shí)施正確的人才選拔與獎(jiǎng)勵(lì)制度等建設(shè)性意見(jiàn)，希望可以幫助北京大碗娛樂(lè)文化傳媒有限公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。我的論文總體思路是“介紹原理——提出問(wèn)題——分析問(wèn)題——解決問(wèn)題”，我的論文重點(diǎn)寫(xiě)“分析問(wèn)題”和“解決問(wèn)題”上，通過(guò)閱讀大量的期刊，書(shū)籍和網(wǎng)絡(luò)上搜集相關(guān)資料，對(duì)北京大碗娛樂(lè)文化傳媒有限公司團(tuán)隊(duì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出了我自己的建議。論文（設(shè)計(jì)）的工作進(jìn)度安排2018年12月15日之前，確定題目，指導(dǎo)教師下達(dá)任務(wù)書(shū)；2018年12月31日之前，提交開(kāi)題報(bào)告；2019年01月15日之前，提交中期報(bào)告；2019年02月05日之前，提交論文目錄和論文初稿；2019年02月25日之前，提交結(jié)題報(bào)告，論文定稿；2019年3月15日之前，將“格式模版”文檔打印上交教學(xué)站點(diǎn)；2019年4月10日之前，做好論文答辯的準(zhǔn)備工作。參考文獻(xiàn)（不少于5篇）[1]安玉紅,李嫄,郭然.企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)管理自主權(quán)對(duì)決策效果的動(dòng)態(tài)影響研究[J].領(lǐng)導(dǎo)科學(xué),2017(8).[2]楊琳,郭婷.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題研究[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì),2017(18):80-80.[3]彭宏江.企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題研究[J].環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào),2017(6):60-60.[4]王文.中國(guó)企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題研究[J].中國(guó)培訓(xùn),2017:51.[5]呂良.國(guó)有企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)路徑探究[J].山東工業(yè)技術(shù),2017(15):292-292.[6]王雪.團(tuán)隊(duì)管理的相關(guān)知識(shí)研究[J].品牌研究,2015(9).[7]張姝彤.企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2016(24):101-10