健康產(chǎn)業(yè)規(guī)劃商業(yè)計劃書-課件

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健康產(chǎn)業(yè)規(guī)劃商業(yè)計劃書PPT模板下載：/moban/健康1醫(yī)療產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

商業(yè)計劃書醫(yī)療產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

商業(yè)計劃書

二、核心運營思路2三、管理團隊3四、產(chǎn)品設(shè)計4五、市場潛力5六、可預(yù)測性6目錄1一、PE/VC考察項目的4P標(biāo)準(zhǔn)二、核心運營思路2三、管理團隊3四、產(chǎn)品設(shè)計并購團隊（People）一、PE/VC考察項目的4P標(biāo)準(zhǔn)可預(yù)測性（Predictability）市場潛力（Potential）產(chǎn)品（Product）并購團隊（People）一、PE/VC考察項目的4P標(biāo)準(zhǔn)可預(yù)二、核心運營思路以專科醫(yī)院為基本建設(shè)運營單位，形成一個?？漆t(yī)院聯(lián)盟，若干?？漆t(yī)院連鎖的醫(yī)院集團。2014年橫向：醫(yī)院聯(lián)盟連鎖，由?？漆t(yī)院橫向聯(lián)結(jié)而成，名字如“諾德醫(yī)療聯(lián)盟”2015-2020年縱向：?？漆t(yī)院連鎖，由?？漆t(yī)院縱向發(fā)展形成，名字如“諾德胃腸連鎖醫(yī)院”和“諾德肝膽醫(yī)院連鎖”等。二、核心運營思路以?？漆t(yī)院為基本建設(shè)運一個大聯(lián)盟，若干小連鎖。大聯(lián)盟體檢1口腔肺綜合醫(yī)院肝臟眼科骨科體檢腎臟體檢2體檢3連鎖1連鎖2連鎖3連鎖4連鎖5連鎖6連鎖7......腎臟1腎臟2腎臟3肝臟1肝臟2肝臟3骨科1骨科2骨科3眼科1眼科2眼科3肺1肺2口腔1肺3口腔2口腔3綜合醫(yī)院大集團一個大聯(lián)盟，若干小連鎖。大聯(lián)盟體檢1口腔肺綜合肝臟眼科骨科體吃休克魚獨資醫(yī)院TEXT控股、參股并購?fù)泄茚t(yī)院醫(yī)院實體擁有醫(yī)院實體策略吃休克魚獨資醫(yī)院TEXT控股、參股并購?fù)泄茚t(yī)院醫(yī)院實體擁有醫(yī)框架結(jié)構(gòu)誠信是醫(yī)院第一持續(xù)競爭力醫(yī)療技術(shù)是醫(yī)院核心競爭力公益是醫(yī)院市場保護競爭力整合是醫(yī)院快速發(fā)展競爭力資本是醫(yī)院提升本質(zhì)競爭力中央運營中心：核心競爭力慢性病管理中心以慢性病趨勢管理為核心，?？漆t(yī)院聯(lián)盟美年大健康體檢醫(yī)院長城腎病醫(yī)院、康橋眼科奧斯迪康骨醫(yī)院、錦江婦保等宣傳中心《大家養(yǎng)生報》物流中心藥品及耗材設(shè)備保健品醫(yī)療慈善基金紅十字會基金嫣然基金慈善基金等醫(yī)學(xué)院校院長團醫(yī)療技術(shù)中心人力資源中心框架結(jié)構(gòu)誠信是醫(yī)院第一持續(xù)競爭力中央運營中心：核心競爭力慢性三、管理團隊（People）以醫(yī)療投資管理公司為運營管理中心團隊（People）三、管理團隊（People）以醫(yī)療投資管理公司為運營管理中心組織結(jié)構(gòu)--九大部門1、決策中心：1)投資范圍論證2)投資決策3)運營決策4)資本決策5)重大技術(shù)決策2、院長團：1)醫(yī)院的運營（執(zhí)行）2)醫(yī)院經(jīng)濟，社會招標(biāo)負責(zé)人。組織結(jié)構(gòu)--九大部門1、決策中心：2、院長團：組織結(jié)構(gòu)--九大部門3、醫(yī)療技術(shù)中心：1)醫(yī)療技術(shù)研發(fā)、引進2)醫(yī)療技術(shù)流程制定3)醫(yī)療技術(shù)培訓(xùn)4、財務(wù)中心：1)醫(yī)院財務(wù)管理2)醫(yī)院投融資管理3)醫(yī)院上市財務(wù)管理。組織結(jié)構(gòu)--九大部門3、醫(yī)療技術(shù)中心：4、財務(wù)中心：組織結(jié)構(gòu)--九大部門5、人力資源中心：（醫(yī)學(xué)院校）1)院長儲備（經(jīng)營、經(jīng)理人）2)技術(shù)骨干儲備3)技術(shù)培訓(xùn)6、市場中心：1)客戶研究2)客戶聚集--慢病中心3)客戶開發(fā)4)客戶分流--保健品中心5)客戶管理組織結(jié)構(gòu)--九大部門5、人力資源中心：（醫(yī)學(xué)院校）6、市場中7、公共企劃中心：1)營銷方案制定實施->報紙2)公共形象與活動3)品牌建設(shè)組織結(jié)構(gòu)--九大部門8、醫(yī)保中心：1)醫(yī)保正常研究2)醫(yī)保政策與醫(yī)療技術(shù)融合研究3)醫(yī)保業(yè)務(wù)管理4)醫(yī)保公共關(guān)系建設(shè)與維護5)醫(yī)保資金回籠9、采購中心：1)藥品采購—醫(yī)藥公司2)設(shè)備采購—器械公司3)實驗室檢驗劑采購7、公共企劃中心：組織結(jié)構(gòu)--九大部門8、醫(yī)保中心：9、采購

二、核心運營思路2三、管理團隊3四、產(chǎn)品設(shè)計4五、市場潛力5六、可預(yù)測性6目錄1一、PE/VC考察項目的4P標(biāo)準(zhǔn)二、核心運營思路2三、管理團隊3四、產(chǎn)品設(shè)計慢性病管理中心以慢性病趨勢管理為核心，

搭建數(shù)據(jù)庫1慢性病管理中心以慢性病趨勢管理為核心，搭建數(shù)據(jù)庫1資本策略數(shù)據(jù)庫?？平ㄔO(shè)

經(jīng)營核心：慢性病2資本策略數(shù)據(jù)庫專科建設(shè)經(jīng)營核心：慢性病2

二、核心運營思路2三、管理團隊3四、產(chǎn)品設(shè)計4五、市場潛力5六、可預(yù)測性6目錄1一、PE/VC考察項目的4P標(biāo)準(zhǔn)二、核心運營思路2三、管理團隊3四、產(chǎn)品設(shè)計健康產(chǎn)業(yè)規(guī)劃商業(yè)計劃書-課件區(qū)域試點醫(yī)療集團成都市體檢、腎病、腫瘤、眼科、骨科、婦產(chǎn)、肝病、胃病、心血管病等四川省

22個百萬人口縣56個50-100萬人口縣36個30-50萬人口縣全國擴張區(qū)域試點成都市四川省全國擴張

二、核心運營思路2三、管理團隊3四、產(chǎn)品設(shè)計4五、市場潛力5六、可預(yù)測性6目錄1一、PE/VC考察項目的4P標(biāo)準(zhǔn)二、核心運營思路2三、管理團隊3四、產(chǎn)品設(shè)計慢病數(shù)據(jù)?？坡?lián)盟資本運營5家資本技術(shù)型?？漆t(yī)院指標(biāo)1資產(chǎn)2000萬以上2核心技術(shù)1-3項3管理團隊3人以上4技術(shù)骨干5人以上5收入1億以上6利潤20%以上7誠信8公益費，收入1%1家資本技術(shù)型綜合醫(yī)院指標(biāo)1資產(chǎn)2000萬以上2核心科室5-10個3管理團隊3人以上4技術(shù)骨干10人以上5收入5000萬以上6利潤15%以上7誠信8公益費，收入1%健康報慈善基金2014年目標(biāo)：資本技術(shù)型醫(yī)院慢病數(shù)據(jù)?？坡?lián)盟資本運營5家1家健康報慈善基金2014未來收入12345億（5家醫(yī)院）10億（8家醫(yī)院）30億（20家醫(yī)院）50億（30家醫(yī)院）收入2014201520162017未來收入12345億（5家醫(yī)院）10億（8家醫(yī)院）30億火車頭七年打造中國醫(yī)療集團的“聯(lián)合艦隊”火車頭七年打造中國醫(yī)療集團的“聯(lián)合艦隊”資本是船，品牌是帆船+帆=乘風(fēng)破浪諾德團隊個人報酬1.基本報酬（按工作崗位、工作量確定）2.管理提成（按整體營收一定比例計獎）3.投資分成（期股和個人投資分紅）4.資本收益（上市股權(quán)放大與變現(xiàn)）資本是船，品牌是帆船+帆=乘風(fēng)破浪諾德團隊個人報酬健康產(chǎn)業(yè)規(guī)劃商業(yè)計劃書-課件健康產(chǎn)業(yè)規(guī)劃商業(yè)計劃書-課件健康產(chǎn)業(yè)規(guī)劃商業(yè)計劃書-課件健康產(chǎn)業(yè)規(guī)劃商業(yè)計劃書-課件健康產(chǎn)業(yè)規(guī)劃商業(yè)計劃書-課件PPT模板下載：/moban/

健康產(chǎn)業(yè)規(guī)劃商業(yè)計劃書PPT模板下載：/moban/健康30醫(yī)療產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

商業(yè)計劃書醫(yī)療產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

商業(yè)計劃書

二、核心運營思路2三、管理團隊3四、產(chǎn)品設(shè)計4五、市場潛力5六、可預(yù)測性6目錄1一、PE/VC考察項目的4P標(biāo)準(zhǔn)二、核心運營思路2三、管理團隊3四、產(chǎn)品設(shè)計并購團隊（People）一、PE/VC考察項目的4P標(biāo)準(zhǔn)可預(yù)測性（Predictability）市場潛力（Potential）產(chǎn)品（Product）并購團隊（People）一、PE/VC考察項目的4P標(biāo)準(zhǔn)可預(yù)二、核心運營思路以?？漆t(yī)院為基本建設(shè)運營單位，形成一個?？漆t(yī)院聯(lián)盟，若干?？漆t(yī)院連鎖的醫(yī)院集團。2014年橫向：醫(yī)院聯(lián)盟連鎖，由專科醫(yī)院橫向聯(lián)結(jié)而成，名字如“諾德醫(yī)療聯(lián)盟”2015-2020年縱向：?？漆t(yī)院連鎖，由?？漆t(yī)院縱向發(fā)展形成，名字如“諾德胃腸連鎖醫(yī)院”和“諾德肝膽醫(yī)院連鎖”等。二、核心運營思路以?？漆t(yī)院為基本建設(shè)運一個大聯(lián)盟，若干小連鎖。大聯(lián)盟體檢1口腔肺綜合醫(yī)院肝臟眼科骨科體檢腎臟體檢2體檢3連鎖1連鎖2連鎖3連鎖4連鎖5連鎖6連鎖7......腎臟1腎臟2腎臟3肝臟1肝臟2肝臟3骨科1骨科2骨科3眼科1眼科2眼科3肺1肺2口腔1肺3口腔2口腔3綜合醫(yī)院大集團一個大聯(lián)盟，若干小連鎖。大聯(lián)盟體檢1口腔肺綜合肝臟眼科骨科體吃休克魚獨資醫(yī)院TEXT控股、參股并購?fù)泄茚t(yī)院醫(yī)院實體擁有醫(yī)院實體策略吃休克魚獨資醫(yī)院TEXT控股、參股并購?fù)泄茚t(yī)院醫(yī)院實體擁有醫(yī)框架結(jié)構(gòu)誠信是醫(yī)院第一持續(xù)競爭力醫(yī)療技術(shù)是醫(yī)院核心競爭力公益是醫(yī)院市場保護競爭力整合是醫(yī)院快速發(fā)展競爭力資本是醫(yī)院提升本質(zhì)競爭力中央運營中心：核心競爭力慢性病管理中心以慢性病趨勢管理為核心，?？漆t(yī)院聯(lián)盟美年大健康體檢醫(yī)院長城腎病醫(yī)院、康橋眼科奧斯迪康骨醫(yī)院、錦江婦保等宣傳中心《大家養(yǎng)生報》物流中心藥品及耗材設(shè)備保健品醫(yī)療慈善基金紅十字會基金嫣然基金慈善基金等醫(yī)學(xué)院校院長團醫(yī)療技術(shù)中心人力資源中心框架結(jié)構(gòu)誠信是醫(yī)院第一持續(xù)競爭力中央運營中心：核心競爭力慢性三、管理團隊（People）以醫(yī)療投資管理公司為運營管理中心團隊（People）三、管理團隊（People）以醫(yī)療投資管理公司為運營管理中心組織結(jié)構(gòu)--九大部門1、決策中心：1)投資范圍論證2)投資決策3)運營決策4)資本決策5)重大技術(shù)決策2、院長團：1)醫(yī)院的運營（執(zhí)行）2)醫(yī)院經(jīng)濟，社會招標(biāo)負責(zé)人。組織結(jié)構(gòu)--九大部門1、決策中心：2、院長團：組織結(jié)構(gòu)--九大部門3、醫(yī)療技術(shù)中心：1)醫(yī)療技術(shù)研發(fā)、引進2)醫(yī)療技術(shù)流程制定3)醫(yī)療技術(shù)培訓(xùn)4、財務(wù)中心：1)醫(yī)院財務(wù)管理2)醫(yī)院投融資管理3)醫(yī)院上市財務(wù)管理。組織結(jié)構(gòu)--九大部門3、醫(yī)療技術(shù)中心：4、財務(wù)中心：組織結(jié)構(gòu)--九大部門5、人力資源中心：（醫(yī)學(xué)院校）1)院長儲備（經(jīng)營、經(jīng)理人）2)技術(shù)骨干儲備3)技術(shù)培訓(xùn)6、市場中心：1)客戶研究2)客戶聚集--慢病中心3)客戶開發(fā)4)客戶分流--保健品中心5)客戶管理組織結(jié)構(gòu)--九大部門5、人力資源中心：（醫(yī)學(xué)院校）6、市場中7、公共企劃中心：1)營銷方案制定實施->報紙2)公共形象與活動3)品牌建設(shè)組織結(jié)構(gòu)--九大部門8、醫(yī)保中心：1)醫(yī)保正常研究2)醫(yī)保政策與醫(yī)療技術(shù)融合研究3)醫(yī)保業(yè)務(wù)管理4)醫(yī)保公共關(guān)系建設(shè)與維護5)醫(yī)保資金回籠9、采購中心：1)藥品采購—醫(yī)藥公司2)設(shè)備采購—器械公司3)實驗室檢驗劑采購7、公共企劃中心：組織結(jié)構(gòu)--九大部門8、醫(yī)保中心：9、采購

二、核心運營思路2三、管理團隊3四、產(chǎn)品設(shè)計4五、市場潛力5六、可預(yù)測性6目錄1一、PE/VC考察項目的4P標(biāo)準(zhǔn)二、核心運營思路2三、管理團隊3四、產(chǎn)品設(shè)計慢性病管理中心以慢性病趨勢管理為核心，

搭建數(shù)據(jù)庫1慢性病管理中心以慢性病趨勢管理為核心，搭建數(shù)據(jù)庫1資本策略數(shù)據(jù)庫?？平ㄔO(shè)

經(jīng)營核心：慢性病2資本策略數(shù)據(jù)庫?？平ㄔO(shè)經(jīng)營核心：慢性病2

二、核心運營思路2三、管理團隊3四、產(chǎn)品設(shè)計4五、市場潛力5六、可預(yù)測性6目錄1一、PE/VC考察項目的4P標(biāo)準(zhǔn)二、核心運營思路2三、管理團隊3四、產(chǎn)品設(shè)計健康產(chǎn)業(yè)規(guī)劃商業(yè)計劃書-課件區(qū)域試點醫(yī)療集團成都市體檢、腎病、腫瘤、眼科、骨科、婦產(chǎn)、肝病、胃病、心血管病等四川省

22個百萬人口縣56個50-100萬人口縣36個30-50萬人口縣全國擴張區(qū)域試點成都市四川省全國擴張

二、核心運營思路2三、管理團隊3四、產(chǎn)品設(shè)計4五、市場潛力5六、可預(yù)測性6目錄1一、PE/VC考察項目的4P標(biāo)準(zhǔn)二、核心運營思路2三、管理團隊3四、產(chǎn)品設(shè)計慢病數(shù)據(jù)專科聯(lián)盟資本運營5家資本技術(shù)型?？漆t(yī)院指標(biāo)1資產(chǎn)2000萬以上2核心技術(shù)1-3項3管理團隊3人以上4技術(shù)骨干5人以上5收入1億以上6利潤20%以上7誠信8公益費，收入1%1家資本技術(shù)型綜合醫(yī)院指標(biāo)1資產(chǎn)2000萬以上2核心科室5-10個3管理團隊3人以上4技術(shù)骨干10人以上5收入5000萬以上6利潤15%以上7誠信8公益費，收入1%健康報慈善基金2014年目標(biāo)：資本技術(shù)型醫(yī)院慢病數(shù)據(jù)專科聯(lián)盟資本運營5家1家健康報慈善基金2014未來收入12345億（5家醫(yī)院）10億（8家醫(yī)院）30億（20家醫(yī)院）50億（30家醫(yī)院）收入2014201520162017未來收