2023年車間主任工作計劃范文精選

年車間主任工作計劃范文精選（工作方案）在我們的實際工作中是特別有用的，可以讓我們能夠仔細的去思索自己的崗位工作。從廣義上講，在工作的方方面面都會涉及到工作方案，比如學期工作方案、學年工作方案、活動項目方案等等。下面我給大家整理的2022年車間主任工作方案（范文）精選，盼望大家喜愛!

車間主任工作方案范文1

在20__年，我的工作除堅持以（崗位職責）為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深化些：

一、推動5S工作

主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。詳細方式為：

1.通過培訓5S方面的學問，讓全體人員都建立起基本概念和熟悉;

2.爭取高層領導支持和參加，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導的方式鼓舞員工做好;

3.從最基本的入手，分階段逐步深化，清除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理;

4.組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，而對做得好的要表揚。

二、培訓（教育）

1.利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標準方面的一些常規(guī)的基礎學問，組織員工學習和培訓;

2.開展員工崗位技能方面的培訓，針對生產(chǎn)中問題組織爭論和鼓舞共享各自（閱歷）;

3.部門之間關系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉效率。部門間應本著既相互協(xié)作又相關牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障。將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調會，讓一般員工直接參加，面對面溝通，增進相關了解，以削減公司內耗。

三、工藝品質方面

1.優(yōu)扮裝配和接線的外觀工藝質量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習慣。需和質檢部協(xié)作完成。

2.堅持做好品質計件工時工作，品質問題責任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質意識和對質量的重視，讓每一個人都有品質危機意識，都切身地感受到品質是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。產(chǎn)品質量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質量將最終打算市場、效益和企業(yè)的進展。質量光靠一個部門是不夠的，需要品質、技術、生產(chǎn)其他相關部門和領導共同關注和親密協(xié)作才能真正得到保障。

四、成本掌握方面

1.制定年度的設備修理保養(yǎng)方案和成本預算，依據(jù)預算來掌握費用支出。

2.同時加強對生產(chǎn)設備的常規(guī)的檢查和維護工作，組織設備管理人員、車間負責人、質檢負責人每月進行的儀器、設備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設備的維護和保養(yǎng)落實到人、責任到人。過去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的做好管理和掌握。

3.庫存成本的掌握。連續(xù)逐步削減庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應用到后續(xù)的合同工程當中去。嚴格掌握非定額物資的選購申報和審批，削減不必要的庫存發(fā)生。

4.錯誤成本的掌握，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題依據(jù)質檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析會上同質檢、技術和車間的爭論，來削減問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導致的成本增加。

5.優(yōu)化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為基礎，依據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考，結合本公司的實際狀況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在肯定程度上削減工時成本。

6.制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)省或超耗的嘉獎和懲罰（方法），提高員工對物料的節(jié)省意識。

7.對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的，依據(jù)損失金額的大小，相應進行肯定比例的現(xiàn)金懲罰。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。

8.完善車間個人工具臺賬，對于不正值地使用造成工具損壞，或因保存不善造成工具丟失的，按肯定比例懲罰。

五、加強管理

1.首先需提高自身管理力量和素養(yǎng)。許多時候感覺自己在管理掌握方面通過學習管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多溝通管理心得，取人之長為己用;再就是結合本公司實際狀況，嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。由于管理不在于知，而在于行;要讓管理制造效益就不能有無為而智的惰性思想。

2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門負責人(尤其是車間)共同學習（管理學問），共同學習的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執(zhí)行力量，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應當花心思的事。

3.針對生產(chǎn)工作中消失的突發(fā)緊急大事，加強組織協(xié)調各相關部門的準時參加，深化現(xiàn)場了解問題本質，必要時組織臨時碰頭會協(xié)商解決。

4.針對生產(chǎn)中的消失的錯誤或失誤，發(fā)覺一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則準時在流程制度上查漏補缺，詳細依據(jù)流程為：調查—分析—批判教育—完善制度—制定標準和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。

5.在平安管理方面，（平安生產(chǎn)）部是（口號），平安管理不搞形式。連續(xù)堅持組織做好每月度的平安檢查工作，準時發(fā)覺反饋問題，并追蹤落實整改和預防（措施）。對于平安責任事故，堅決做好四各方面：查明事故緣由;處理責任;教育和組織（學習閱歷）教訓;制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。

車間主任工作方案范文2

一、不斷加強平安管理工作

一是堅持開展平安培訓工作。將各工種及設備的操作規(guī)程應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識平安。二是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、(交接班)等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

一是加強生產(chǎn)操作人員質量培訓，強化員工質量意識。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避開重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當日質量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與討論。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。

三、開源節(jié)流，降本增效

一是合理支配人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以技能定崗，盡量削減公司的勞動力成本;二是合理支配工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開能源鋪張;三是對原材料進行精細管理，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生;四是將刀具(量具、鉆具等公用器具逐步摸索)與員工的使用掛鉤，有獎有罰。

四、保證工藝貫徹率

在20__年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工種的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到100%。

五、加強設備管理

一是制訂設備保養(yǎng)及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。

二要加強設備保養(yǎng)技能溝通、培訓，定期召開設備管理睬議：主要是訂正不良設備使用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。

上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨供應了強有力的支持。

六、加強現(xiàn)場管理，推動6S管理制度

在20__年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)方案，生產(chǎn)組織，人員、設備、物資調配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序，推動標準化生產(chǎn)，推行6S管理制度，力爭在20__年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。

七、鞏固管理風格，訂正管理作風

連續(xù)執(zhí)行領導與員工之間、員工與員工之間不能沖突沖突和在產(chǎn)生之前就解決沖突沖突，堅決反對固執(zhí)、偏激、不聽見解與解釋的我行我素、不守承諾的管理作風?？傊?，為實現(xiàn)20__年估計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特殊能吃苦，特殊能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。

車間主任工作方案范文3

一、平安。

①全面推行風險預控工作，要求全員參加其中，提高員工在日常工作中動作操作標準、危急點源、崗位職責等熟知程度尤其是危急點源的辨識工作。

②加大隱患排查與整改。車間連續(xù)推行平安隱患班組自查、互查工作，對于查處的隱患落實責任人準時整改。

③吸取以往事故教訓扎實開展好20__年本質平安工作，尤其是設備的平安聯(lián)鎖、平安防護等工作。

④做好全廠平安供電工作。加強值班管理制度，落實交接班程序;高峰負荷時或雪、霧、大風等惡劣天氣要加強對設備的特別巡察，發(fā)覺特別準時處理。

二、基礎。

車間以三化考核為基礎，著眼長遠扎實做好各項基礎工作，在績效考核、成本掌握、班組建設、修舊利廢、技改技措等方面干出實績，干出特色。

①20__年車間重新梳理績效考核基礎制度，提高車間對班組、班組對個人考核的公正性，以提高車間基礎管理工作。

②以四型班組建設為標準，加強車間班組建設工作，賜予班組更大的自主權，開展班組自主管理工作。

③掌握能耗方面：車間方案結合濃相輸送廠家技術人員對濃相輸送工序進行全面改造，降低輸送的瞬時用風量和總風量，平穩(wěn)風壓降低風耗，降低車間能耗。

三、設備。

①做好20__年全年設備檢修方案，依據(jù)設備特點、季節(jié)變化等制定出具體的設備檢修內容和周期，針對瓶頸設備，摸索合理檢修周期，實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結合，保障主體設備完好率。

②做好大型設備檢修工作。車間方案20__年對空壓機進行返廠大保養(yǎng)，確保空壓機的平安穩(wěn)定運行。中心站主變已運行將近7年時間，需要對主變進行全面檢查和維護。

③儀表設備尤其DCS掌握系統(tǒng)在入夏前進行全面維護，提高設備運行穩(wěn)定性。由于儀表設備更新?lián)Q代較快，20__年車間方案試用新設備，引進新技術，來提高儀表設備的測量精確?????性和穩(wěn)定性。為生產(chǎn)保駕護航。

④加強連鎖設備尤其是平安聯(lián)鎖設備的維護和檢驗工作。

四、培訓。

電儀車間技術人員的技術水平參差不齊，車間將把技術提高工作視為重點，在做好技術培訓的同時，將永煤（企業(yè)（文化））、（平安學問）的宣教、引導工作引入車間培訓，提升群體工作意識，塑造一支站位高、思路明、措施正、責任強的電儀團隊。

車間主任工作方案范文4

一、根據(jù)公司下達的生產(chǎn)方案及指標，仔細落實執(zhí)行。保證全年的生產(chǎn)任務能夠順當完成;加強生產(chǎn)組織，充分發(fā)揮調度作用，削減和掌握生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證全年的生產(chǎn)有序順行;督促對轉爐、連鑄機、天車、鋼鐵包等關鍵部位、關鍵設備的管理工作，為生產(chǎn)供應基礎保障;樂觀推動標準運行，削減工藝違規(guī)項，保證產(chǎn)品質量。

二、加強學習。學無止境，書到用時方恨少，一個人的力量和水平是有限的，只有抓緊一切可利用的時間努力學習，才能勝任本職工作，否則，不進則退，終究要被事業(yè)所淘汰。要全面地學、深化地學、系統(tǒng)地學、聰慧地學，做到勤學善思，孜孜不倦地學習政治理論、學習基本業(yè)務，仔細落實“讀書方案”，靜下心來認仔細真地讀幾本好書，廣泛涉獵歷史、哲學、文學、社會、經(jīng)濟等綜合學問，不斷拓寬學問領域，爭做一個學問復合的“雜家”。

三、努力創(chuàng)新。只有堅持創(chuàng)新，我們的工作才能生生不息。要做創(chuàng)新的“生力軍”，我們的差距還很大，但差距很大也意味著進展?jié)摿艽?、進步空間很大?！巴鲅蜓a牢，為時未晚”，要從即刻行動起來，仔細落實個人創(chuàng)新方案，樂觀參加科內創(chuàng)新項目，以個人的不懈努力，在提高自身綜合素養(yǎng)的同時，全力為部機關“增光添彩”。

四、連續(xù)做好平安工作。細心組織開展隱患排查工作，確保平安平穩(wěn)生產(chǎn)，保質保量地完成公司下達的各項平安指標與任務。

五、加強設備的基礎性管理。做好檢修前的平安防護措施，加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作，提高設備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務。

六、在20__年的生產(chǎn)過程中依據(jù)每臺機組的性能。準時調整產(chǎn)品結構和原材料的使用。

七、進一步的提高操作人員的技術水平。準時調整操作人員的技能和崗位，加強崗位責任制，不斷的進行崗位培訓，提高操作技術水平，為20__年生產(chǎn)目標做堅實的基礎。

八、連續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，抓住細節(jié)，著眼死角，努力使現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階。

九、集思廣益，群策群力。努力做一些具有開拓性的工作，為平安生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應有的貢獻。

十、用敏銳的眼光不斷發(fā)覺身邊的一些亮點。努力做好對外宣揚工作，樹立一個