經(jīng)營部年度工作總結(jié)范文

第27頁共27頁經(jīng)營部年度工作總結(jié)范文經(jīng)營部年終工作總結(jié)(一)20xx年已成為輝煌，公司在總經(jīng)理xx、副總經(jīng)理xx的領(lǐng)導(dǎo)下，全體同仁本著“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、誠信為本、更進(jìn)一步、欣欣向榮”為宗旨，銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)新為公司的開展凝聚和付出了極大的艱辛和汗水，獲得了優(yōu)異的成績。20xx年工作全面展開，預(yù)示著我們今年的工作仍將充滿著挑戰(zhàn)。為此，我們有必要對過去的工作認(rèn)真總結(jié)，保持清醒認(rèn)識，并著手準(zhǔn)備應(yīng)對20xx年我們將面對的新形勢和新問題，下面我對經(jīng)營部的工作進(jìn)展總結(jié)、匯報并提出20xx年工作設(shè)想和要求，不妥之處，請大家指正。一、20xx年的工作回憶及成績1、經(jīng)營部全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，在市場經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)增長，這個月時間完成近四萬多方，回攏資金xxxx多萬元。2、客戶對我們比擬滿意，結(jié)交了一批忠誠客戶，并能和施工工程相關(guān)人員保持良好的社會關(guān)系，讓他們有困難時想到我們，公司的品牌效應(yīng)進(jìn)一步形成。相信有一天我們的品牌效應(yīng)會到達(dá)良好的效果。3、與各有關(guān)部門配合較好，處理問題比擬及時，迅速做出反響，絕大多數(shù)工作主動積極，經(jīng)營部人員愛崗敬業(yè)，能與其他科室互相溝通、協(xié)調(diào)合作、對公司懷有深沉感情，希望公司做強(qiáng)做大，以公司為家，在工作中展現(xiàn)才華，表達(dá)人生的價值。4、目前市場競爭異常劇烈，利潤空局很小，加強(qiáng)本錢控制、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。我們做的比擬到位，每一個大小問題及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，沒有發(fā)生任何事故。二、缺乏之處以上成績的獲得，是基于全體員工共同努力的結(jié)果，對個人而言也是有一定的進(jìn)步，同時在一些方面還是存在許多缺乏，在今后工作中要加以改良。1、員工隊(duì)伍素質(zhì)跟不上企業(yè)開展要求，全面掌控才能不夠，創(chuàng)造性工作方法不多，信息渠道不夠暢通且滯后，從精細(xì)化管理要效益的格局還沒有形成。2、加強(qiáng)員工考核、要做到讓員工感受到做錯的每一件事情都和自己的切身利益息息相關(guān)，做的好要受到獎賞，做錯事必受罰，做到獎罰清楚。缺乏之處還有很多，只有發(fā)現(xiàn)缺乏，才能著手改善，在成績面前不沾沾自喜，同樣在面臨缺乏或缺點(diǎn)也不妥協(xié)，看到成績是對自己工作的肯定并滿懷信心，認(rèn)清缺乏是希望做的更好。三、20xx年工作思路目前，混凝土行業(yè)的競爭趨于白熱化，面臨惡性競爭，市場壓力對我們而言是個及其嚴(yán)峻的考驗(yàn)，在市場商砼價格根本一致的情況下，只有挖掘內(nèi)部管理，進(jìn)步消費(fèi)效率，降低本錢，才能為企業(yè)創(chuàng)造利潤，才能使企業(yè)立于不敗之地。1、加強(qiáng)消費(fèi)調(diào)度上的安排。2、繼續(xù)執(zhí)行強(qiáng)化部門專業(yè)化管理。3、加強(qiáng)對攪拌消費(fèi)線的計量管理。4、嚴(yán)格執(zhí)行采購制度，加強(qiáng)材料入庫管理。5、加大對現(xiàn)場文明的整治，評價一個企業(yè)的優(yōu)劣，做好的方法是讓客戶做出客觀的評論，客戶對我們供給及時滿意的同時，會看到我們的混凝土質(zhì)量，員工的勞動積極性和形象、平安措施落實(shí)情況等等都會一一記在心里，這些都要求我們時刻要維護(hù)企業(yè)的形象?！靶坳P(guān)慢道真如鐵，而今邁步從頭越”，從公司建立時的起步困難，我們逐步走向成功，金融危機(jī)阻擋不了我們前進(jìn)的步伐，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的代領(lǐng)下，我們有才能應(yīng)對市場白熱化的競爭，我相信最終成功將是我們。經(jīng)營部年終工作總結(jié)(二)白駒過隙，今年尤甚。寫今年的工作總結(jié)時卻不由自主的翻開了20xx那篇，20xx我來分院的頭年，x年的光陰就這樣從指尖劃過，學(xué)到了很多也想了很多。想通的結(jié)果是，終于在今年的x月份放棄了設(shè)計行業(yè)轉(zhuǎn)而調(diào)入了方案經(jīng)營部。這是一個全新的開場，有如20xx出茅廬。于我，方案經(jīng)營部是熟悉而生疏的，熟悉是因?yàn)槲以刻於紡乃T前經(jīng)過，背光，安靜。生疏是因?yàn)槲覍λ墓ぷ餍再|(zhì)僅是略有耳聞，好奇，期待。來此近半年了，現(xiàn)將工作總結(jié)淺述如下：一﹑有關(guān)你們“衷于分享”是你們給我的第一感觸，小學(xué)課本上講的一個蘋果分成八片的故事，在我們這間小小的、溫暖的辦公室常常上演。由于經(jīng)營工作的性質(zhì)，各種資料分享更是____;“互幫互助、勇于擔(dān)當(dāng)”自然不用多說，那些帶著我熟悉新工作、投標(biāo)時指導(dǎo)我、封標(biāo)時一起熬夜、待開標(biāo)時忐忑的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，歷歷在目?！坝眯?、和諧”的一將三兵是我們目前的組織構(gòu)造，與你們共事，注意存感謝。新的一年，愿我們共同前行。二﹑有關(guān)工作相對設(shè)計工作的抽象，方案經(jīng)營部的工作相對詳細(xì)、瑣碎一些，從整理臺賬到協(xié)助收款，從編制投標(biāo)標(biāo)書到其他任務(wù)，是個邊成長邊總結(jié)的新穎旅程。整理臺賬是為了方便統(tǒng)計、查詢，同時也系統(tǒng)的理解到我們曾投入了諸多努力，石沉大海的不少，但是斷斷續(xù)續(xù)的收獲也是令人喜悅的。一開場接觸收款、合同結(jié)算時幾乎一頭霧水，部長按部就班的指導(dǎo)我寫申請、寫報告、備資料等工作。幾經(jīng)周折，總算協(xié)助完了《xx工程》的請款過程。對于設(shè)計院來說，付出終有回報的成就感大概就是這時候了。當(dāng)然了，編制投標(biāo)標(biāo)書還是經(jīng)營部的主要任務(wù)。為了防止吃了上頓愁下頓的窘境，全院上下卯足了勁參與各種不可錯失的投標(biāo)工作。我參與的第一個較大的投標(biāo)工程是《xx工程勘察設(shè)計》，開標(biāo)的日子是一個周五，等待是漫長的，結(jié)果是可喜的，這個工程中標(biāo)了!得到好消息的那一剎那，心里頓時沸騰了，之前的努力沒有徒勞，較真兒的我們成功了。進(jìn)入了馬年的最后一月，我陸續(xù)完成了《xx工程可行性研究報告編制》及《_工程建議書可行性研究報告編制工程》兩個陪標(biāo)工程。鍛煉的同時也明白了陪標(biāo)的意義所在，設(shè)計行業(yè)競爭如此劇烈，合作是必要且雙贏的。至此，投標(biāo)的多樣化讓我意識到我的認(rèn)知不夠全面，還需要更多的工程來錘煉，進(jìn)步。所謂____尚未成功，同志仍需努力。接下來該談?wù)勎視簳r接替的行政工作了，考勤、社保、公積金，都是全新的領(lǐng)域?？记谥贫鹊娜找嫱晟?，不僅可以增強(qiáng)員工的時間觀念，進(jìn)步工作效率，更重要的是，可以大大改善單位的精神風(fēng)貌，提升分院的整體形象。社保和公積金那么向我翻開了一扇面向社會的窗口，展開了有序生動的畫面。三﹑有關(guān)自身紀(jì)律：在紀(jì)律的環(huán)境中，群體活動會更有秩序，更加高效。成為分院成員以來，根本能做到不遲到不早退，遵守分院各項(xiàng)規(guī)章制度。工作：回憶一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上獲得了新的進(jìn)步，但也認(rèn)識到了自己的缺乏之處，主要是戰(zhàn)勝兩個壞缺點(diǎn)——拖延與抱怨；時常自省，嚴(yán)于律己，不用自己的標(biāo)準(zhǔn)要求別人；工作方法有待改良，向優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，多問多學(xué)，努力進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量，防止走彎路、走錯路。20xx然來到，而我們，已然全部武裝，胸有成足的佇立在戰(zhàn)場。衷心祝愿分院的明天更加美妙!經(jīng)營部年終工作總結(jié)(三)自方案經(jīng)營部正式成立以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持、各部門的積極配合下，緊緊圍繞公司確定的工作思路和目的，較好地履行了部門職能，積極發(fā)揮了部門作用，認(rèn)真協(xié)調(diào)各部門間的工作關(guān)系，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保了方案經(jīng)營部事務(wù)及各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，為公司整體工作目的的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用，現(xiàn)將方案經(jīng)營部工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)部門管理，落實(shí)崗位責(zé)任20xx年x月方案經(jīng)營部正式成立，現(xiàn)有員工x人，建立了分工明確、責(zé)任到人的部門的組織機(jī)構(gòu)。1、制定了進(jìn)一步明確了部門員工工作職能、崗位工作職責(zé)以及工作紀(jì)律和要求等，很大程度上促進(jìn)了工作作風(fēng)的提升;2、建立和落實(shí)了例會制度，形成了每周例會和每月例會制度。加強(qiáng)了部門文化建立。工作上，大家互相交流，互幫互助，分享各自的經(jīng)歷和知識。通過分享和內(nèi)部培訓(xùn)，不僅對自身掌握的知識進(jìn)展了總結(jié)，而且對部門人員的才能提升也做出了奉獻(xiàn)。二、認(rèn)真做好部門工作，實(shí)在做到執(zhí)行有力自方案經(jīng)營部成立以來，我部門實(shí)在把搞好公司安排的工作做為一項(xiàng)重要職能，全力保障各項(xiàng)工作的正常推進(jìn)，先后完成了以下工作：1、完成公司本年度工程總體方案及進(jìn)度方案下達(dá)；2、完成公司本年度工程二次目的分解下發(fā)執(zhí)行工作；3、完成每周進(jìn)度方案分析^p調(diào)整工作；4、完成了本年度開工工程結(jié)算工作及各工程增補(bǔ)報價工程；5、并對已完工工程做經(jīng)營本錢分析^p；6、建立了各項(xiàng)方案經(jīng)營數(shù)據(jù)報表，如年報、月報、周報等，隨時理解工程進(jìn)展情況；7、完成了方案經(jīng)營事務(wù)管理流程標(biāo)準(zhǔn)的建立；8、建立了方案經(jīng)營部門各項(xiàng)工作考核制度。三、樹立大局觀，認(rèn)真協(xié)調(diào)公司部門間的工作方案經(jīng)營部作為公司的一個協(xié)調(diào)部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和公司各部門的積極配合下，按方案推進(jìn)了以下工作：1、全力協(xié)調(diào)與配合公司各部門，按方案穩(wěn)定高效的完成現(xiàn)有工程工程的正常運(yùn)作;2、充分發(fā)揮牽頭作用，按方案推開工廠消費(fèi)及工程工程之間的聯(lián)動有序的施工;3、認(rèn)真履行部門職能，經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那捌趯徍?，科學(xué)的管理工程經(jīng)營運(yùn)作工作;4、積極發(fā)揮方案管理職能，把握各工程進(jìn)展按既定目的施行，努力加快公司資金的周轉(zhuǎn)效率，進(jìn)步了公司資金的利用率。四、20xx年度工作的初步設(shè)想20xx年，方案經(jīng)營將按照“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效”的標(biāo)準(zhǔn)，充分履行部門職能，發(fā)揮“助手”作用，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，積極協(xié)調(diào)部門工作，實(shí)在加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)工作經(jīng)歷上的缺乏。從加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)入手，進(jìn)步本崗位的業(yè)務(wù)程度和技能，更好的為公司、領(lǐng)導(dǎo)做好協(xié)調(diào)組織工作。2、繼續(xù)加強(qiáng)和改良協(xié)調(diào)工作方式，充分發(fā)揮方案經(jīng)營部協(xié)調(diào)職能。從改良工作方式入手，首先安排好既有工程的有效開展，同時做好新工程前期施工準(zhǔn)備，有序協(xié)調(diào)新老工程在施工環(huán)節(jié)的安排，使得各工程平穩(wěn)有序的得以進(jìn)展。3、落實(shí)好公司經(jīng)營方針，控制各工程資金有效利用。按照各工程二次目的分解所制定的方案，嚴(yán)格控制各環(huán)節(jié)，使得工程本錢得到有效控制。4、進(jìn)一步進(jìn)步全局觀、長遠(yuǎn)觀，充分發(fā)揮“助手”職能，努力配合公司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃好公司的長期開展。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門鼎力協(xié)助下，方案經(jīng)營部將積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)賦予的職責(zé)，為公司的開展壯大做出新的更大的奉獻(xiàn)。經(jīng)營部年終工作總結(jié)(四)20xx年，在經(jīng)營部全體人員的努力下，思想穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，各項(xiàng)管理制度不斷完善，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營各項(xiàng)工作積極有序地開展，保證了我公司的經(jīng)營才能逐步進(jìn)步。一、承接任務(wù)情況20xx年公司承接工程共xx個，承接合同額約xxxxx萬元；詳細(xì)有:xx、xxxx二、合同管理方面情況20xx年在合同管理方面總的執(zhí)行情還是不錯的根本上做到了先簽合同后進(jìn)場，不簽合同不進(jìn)場原那么，合同簽訂執(zhí)行合同審批表程序，經(jīng)各工程部門審閱批準(zhǔn)后執(zhí)行合同簽訂，在不同程度上躲避不簽合同存在的潛風(fēng)險，但也存在很多缺乏與問題：在分包合同管理上：曾出現(xiàn)下屬分公司、工程部先施工(購銷)再簽訂現(xiàn)象；分包合同的起草會簽時間過慢；勞務(wù)分包還未能有效的全部實(shí)行起來，較大工程且已經(jīng)建立起勞務(wù)分包協(xié)議。三、公開招投標(biāo)方面20xx年公司開具建筑工程招標(biāo)工程介紹信xx項(xiàng)，公司自投公開招投標(biāo)工程xx只(包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門招標(biāo))，報名未投xx只，外借xx只(包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門招標(biāo)，本地區(qū)及外省地擬標(biāo)的房間、市政、裝飾工程)，公司中標(biāo)工程x只。存在的缺乏之處即20xx年公司未中得公建市政工程。原因之處市政工程叁級資質(zhì)市區(qū)公開招標(biāo)數(shù)量少，根本以圍標(biāo)形式多，也少不了自身的原因。四、20xx年工作努力的方向與目的針對上一年經(jīng)營科存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合公司年度工作目的，20xx年經(jīng)營科工作思路及重點(diǎn)可用“三句話”概括，那就是工作要“用心”，管理規(guī)劃要有“信心”，管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”。工作要“用心”1、20xx年對我們經(jīng)營科來講是一個結(jié)算年，公司大局部工程進(jìn)入收尾階段，將先后有八個工程要進(jìn)展結(jié)算。2、針對上一年中出現(xiàn)的，分包合同起草會簽過慢現(xiàn)象，經(jīng)營科將在今年重點(diǎn)改良，要做到及時有效。3、制作標(biāo)書方面，上一年度中出現(xiàn)一只工程標(biāo)書上制作錯誤，導(dǎo)致工程投標(biāo)廢標(biāo)，今年“細(xì)心”將是經(jīng)營科必須強(qiáng)化的一個重要因素，做到投標(biāo)書零失誤。管理規(guī)劃要有“信心”1、20xx年按照公司的年度目的，進(jìn)入市場承接任務(wù)，有選擇的參與市場招投標(biāo)，進(jìn)展市場競爭；要與兄弟單位比實(shí)力、找差距、迎頭趕上，為公司的下一步開展墊定根底。以前公司從來沒有參與過市場上億工程需要技術(shù)標(biāo)的正規(guī)招投標(biāo)，一旦參與無論中標(biāo)與否，“信心”將是經(jīng)營科下一步必須加強(qiáng)的。2、今年力爭與材料、工程部一道建立二個重要“信息庫”，一是合格勞務(wù)分包商信息庫；二是較為完善的內(nèi)部價格信息庫，包括勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備等要素信息。有了以上信息庫，可為勞務(wù)、分包的選擇提供信息平臺，也可為內(nèi)部工程本錢考核、投標(biāo)報價提供可靠根據(jù)。管理團(tuán)隊(duì)要有“齊心”俗話說得好，“人心齊，泰山移”，一個團(tuán)隊(duì)假如沒有凝聚力，將是一盤散沙，豪無戰(zhàn)斗力可言。20xx年我部門經(jīng)過人員調(diào)整，各成員的職能分配上存在著磨合期，20xx年團(tuán)結(jié)部門成員都將以身作責(zé)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)在落實(shí)各項(xiàng)部門規(guī)章制度。工程經(jīng)營部半年度(年度)工作總結(jié)光陰任苒，歲月如梭，緊張繁忙的20xx年上半年已經(jīng)完畢。回憶上半年度，對照年初制定的本年度的目的任務(wù)，工程〔經(jīng)營〕部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我司各個職能部門和司屬各單位的的大力支持和親密配合下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，堅持進(jìn)步自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)部門內(nèi)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，全力配合公司導(dǎo)向決策，積極拓展各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)管理工作，獲得了一定成效?，F(xiàn)將工程〔經(jīng)營〕部20xx上半年度的主要工作匯報如下，請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱：一、關(guān)注國家大事，部門內(nèi)部管理更加標(biāo)準(zhǔn)，與公司的榮辱和繁榮共進(jìn)退。20xx年是不平凡的一年，今年是我們國家召開____之年，也是我司繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)我省高速公路養(yǎng)護(hù)總承包體制之年。____召開期間，工程〔經(jīng)營〕部的全體同志始終時刻關(guān)注著國家局勢的開展，認(rèn)真學(xué)習(xí)____“全面做好今年的工作，把穩(wěn)增長、控物價、調(diào)構(gòu)造、惠民生、抓改革、促和諧”的精神，以“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，以“科學(xué)開展觀”為工作的思路，建立了部門集體榮譽(yù)感，同志們工作更加熱情，工作秩序更加有條不紊，管理更加標(biāo)準(zhǔn)，工程〔經(jīng)營〕部的全體同志更加團(tuán)結(jié)，更加具有凝聚力。在今年養(yǎng)護(hù)任務(wù)更加艱巨，養(yǎng)護(hù)資金更加緊張的場面下，部門全體同志效勞基層更加熱情和主動，對資金規(guī)劃使用也更加細(xì)致和嚴(yán)謹(jǐn)。二、

養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)管理工作，真抓實(shí)干，確保全省養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，講究時效性和效益性。〔1〕、養(yǎng)護(hù)承包體制改革的積極探究者和積極落實(shí)的先鋒排頭兵。20xx年度是我省高速公路養(yǎng)護(hù)管理體制實(shí)行“養(yǎng)護(hù)總承包”的第三年，“萬事開頭難”，我們從無到有，很多管養(yǎng)的經(jīng)歷要靠我們?nèi)ヌ骄?，工程〔?jīng)營〕部給自己的定位就是這樣一個角色，要承當(dāng)“承上啟下”的紐帶作用，提供根底數(shù)據(jù)給公司主要領(lǐng)導(dǎo)和省公司的決策層，把公司領(lǐng)導(dǎo)和省公司的決策、政策積極的貫徹落實(shí)到養(yǎng)護(hù)基層，保證了上下銜接一致，確保了養(yǎng)護(hù)公司在高速公路養(yǎng)護(hù)市場的“可持續(xù)開展”的良好態(tài)勢。〔2〕、積極協(xié)助基層養(yǎng)護(hù)單位簽訂養(yǎng)護(hù)總承包合同，實(shí)在推進(jìn)養(yǎng)護(hù)總承包的施行。各個基層單位與路段公司簽訂“養(yǎng)護(hù)總承包”合同顯得比擬滯后。工程〔經(jīng)營〕部充分意識到只有實(shí)在把簽訂養(yǎng)護(hù)總承包合同的大量根底工作做好，包括養(yǎng)護(hù)工作量的調(diào)查和分類，養(yǎng)護(hù)工程量的定性和價格核定等等工作做好，才能保證財務(wù)計量工作的順利進(jìn)展，為全省養(yǎng)護(hù)公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)提供了有力的保障。在工程經(jīng)營部全體同志“橫下一條心，擰成一股繩”的積極促進(jìn)和協(xié)作下，及時完成了全省所有路段的養(yǎng)護(hù)總承包合同的簽訂工作?！?〕、工程〔經(jīng)營〕部人員合理分工，團(tuán)結(jié)協(xié)作，使全省養(yǎng)護(hù)工作有條不紊，扎扎實(shí)實(shí)往前推進(jìn)。目前全省已經(jīng)通車的高速公路、已經(jīng)在建的和正在規(guī)劃擬建的高速公路里程將到達(dá)6000公里，如此數(shù)量龐大的養(yǎng)護(hù)工作量，在工程〔經(jīng)營〕部人員缺乏的情況下，建立一個合理的工作分工，集中管理制度是非常必要的。為了滿足養(yǎng)護(hù)管理的需要，工程經(jīng)營部把全省養(yǎng)護(hù)工作按照專業(yè)分成日常養(yǎng)護(hù)、專項(xiàng)工程、橋涵隧等構(gòu)造物工程、綠化工程以及工程內(nèi)業(yè)等，安排專人負(fù)責(zé)管理，然后集中匯總部門整理統(tǒng)計分析^p，如此建立良性循環(huán)機(jī)制，有效的滿足了養(yǎng)護(hù)工作管理的時效性。經(jīng)過幾個月的磨合，如今工程〔經(jīng)營〕部的養(yǎng)護(hù)管理工作比往年在時效性、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和效益性等幾個方面都有了長足的進(jìn)步?！?〕、日常養(yǎng)護(hù)是高速公路養(yǎng)護(hù)的“立足之本，開展之基石”，工程經(jīng)營部充分認(rèn)識到日常養(yǎng)護(hù)的重要性，始終把日常養(yǎng)護(hù)放在非常重要的位置常抓不懈。隨著高速公路通車?yán)锍痰牟粩嘣龃?，日常養(yǎng)護(hù)工作量也越來越大。20xx年度，全省日常養(yǎng)護(hù)合同金額到達(dá)了？萬元，工程〔經(jīng)營〕部充分認(rèn)識到，如此龐大的日常養(yǎng)護(hù)工作量必須得有一套專門的施行方法，因此我們制定了一整套工程報表體系的完善工作，為順利高效施行日常養(yǎng)護(hù)工作保駕護(hù)航?！?〕、專項(xiàng)工程是高速公路養(yǎng)護(hù)的“添加劑和催化劑”，它為完善高速公路的使用功能和公司的利潤增長點(diǎn)提供了有力的保障。工程〔經(jīng)營〕部為全省高速公路專項(xiàng)工程的順利施行，積極與省公司養(yǎng)護(hù)處磋商，跟蹤養(yǎng)護(hù)方案審批，核對養(yǎng)護(hù)方案費(fèi)用，發(fā)現(xiàn)費(fèi)用缺乏立即與省公司磋商更正，防止了養(yǎng)護(hù)資金的流失和缺乏。并且可以根據(jù)養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程的方案做好各單位的方案施行分配工作和工程本錢預(yù)算的審核工作；一些大型養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程的施行方案和施工方案方案的制定，包括路面大中修方案和交通標(biāo)志完善和改造方案、隧道路面防滑處治施行方案等，為養(yǎng)護(hù)公司的和諧可持續(xù)開展提供了強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)保障。2023年經(jīng)營部工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好：東簡良經(jīng)營部，是公司早期門市之一。公司領(lǐng)導(dǎo)比擬重視，東簡良搬家牽涉公司每個人的心。董事長親臨現(xiàn)場，對搬家工作進(jìn)展指導(dǎo)，并對員工進(jìn)展了慰問，鼓勵全體員工再接再勵、克制困難，做好本職工作。魏進(jìn)強(qiáng)魏總親自參與搬家工作，對門市的選址、吊罐提出珍貴意見。并經(jīng)常打詢問工作進(jìn)展情況，非常重視搬家工作。要相民要總，魏雪其魏教師不辭勞苦來到門市，對財務(wù)工作進(jìn)展審計，對門市各項(xiàng)工作進(jìn)展指導(dǎo)，并提出建立性的意見。給予東簡良經(jīng)營部很大幫助，我們感到很溫暖，同時也表示感謝。請允許我代表東簡良全體員工，向支持我們搬家工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁致于深深的謝意，感謝各位對我們的大力支持和幫助。我們一定不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望，以自已的實(shí)際行動向公司交一份滿意的答卷！我如今簡要匯報一下近期工作情況，一、經(jīng)營部上半年經(jīng)營情況在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠企業(yè)員工的智慧和力量，堅持求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干的工作作風(fēng)，強(qiáng)化消費(fèi)經(jīng)營管理，發(fā)揚(yáng)艱辛奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間和市場占有率。在市場需求滯緩的情況下，上半年累計銷售5250/t，同比增長9.6%。累計采購5305/t，同比增長9%。累計銷售收入3382萬元，但經(jīng)濟(jì)效益不佳，同期相比有所下降。油脂行業(yè)開展總體形勢比擬嚴(yán)峻，市場總體需求疲軟，前景不容樂觀。競爭劇烈，盈利才能下降。在這樣的環(huán)境下，我們應(yīng)該推進(jìn)精細(xì)化管理，降低經(jīng)營本錢，加強(qiáng)風(fēng)險防范，以客戶為導(dǎo)向，以做強(qiáng)做大市場份額為目的，爭取在下半年實(shí)現(xiàn)新的打破，銷量、利潤穩(wěn)步增長。二、搬家情況簡介1，現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境介紹有于搬家工作比擬倉促，時間緊、任務(wù)重。一些工作還沒有完善，做起來很被動。消費(fèi)車間、辦公樓正在建立中，散油罐吊過來以后，中包裝無法正常消費(fèi)，設(shè)備沒地方按裝，地面是泥土，工作環(huán)境很差。為了不影響銷量，把損失減少到最低，員工們都是露天工作。三伏天氣驕陽似火，烈日曝曬著大地，地面溫度高達(dá)40度以上。員工們揮汗如雨，身上衣服都被汗水濕透了，也不肯停下手中的工作，衣服陰干以后會有一層白的鹽漬。陽光曬到皮膚上都是灼熱的，有細(xì)微的紅腫疼痛，皮膚曬的黝黑，也毫無怨言。下雨天就像沼澤地，泥濘不堪，稍不注意就會滑到。而員工們卻戲稱這是我們合益榮公司新時期的長征路，走過去就是燦爛的明天！晴天一身汗，雨天一身泥，這是對我們工作環(huán)境的真實(shí)的寫照。面對惡劣的工作環(huán)境，我們員工沒有一名退縮，沒有一位抱怨。而是積極的投入到工作當(dāng)中去，想盡一切方法去克制困難，去解決問題，盡職盡責(zé)把工作做好。與公司同舟共濟(jì)，共同渡過難關(guān)。充分發(fā)揚(yáng)了主人翁精神和一名合益榮員工應(yīng)有的品質(zhì)。在這里我向東簡良全體員工說一聲：“你們辛苦了?！?新廠區(qū)介紹為了提升公司形象，滿足市場需求，適應(yīng)市場開展，打破自身開展瓶頸。把我們的車間建立成專業(yè)化、規(guī)?；?、根底設(shè)施齊全的現(xiàn)代化車間。我們實(shí)地考察了多家企業(yè)，吸收了同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)歷，并采納了設(shè)備廠商的建議，結(jié)合自身的實(shí)際情況。設(shè)計了自已的多功能車間，集消費(fèi)〔中小包裝、軟包裝、棕油袋〕洗桶、倉庫為一體。進(jìn)步了空間利用率，使工藝流程更合理、更科學(xué)、更完善。同時也降低了投資本錢。目前土建工程已完成，彩鋼封頂正在施工中。集辦公、住宿為一體的綜合性為公樓主體工程已完工。加快根底設(shè)施建立，促進(jìn)度，趕工期，力爭早日投產(chǎn)！經(jīng)營部工作總結(jié)4篇2023年經(jīng)營部工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好：東簡良經(jīng)營部，是公司早期門市之一。公司領(lǐng)導(dǎo)比擬重視，東簡良搬家牽涉公司每個人的心。董事長親臨現(xiàn)場，對搬家工作進(jìn)展指導(dǎo)，并對員工進(jìn)展了慰問，鼓勵全體員工再接再勵、克制困難，做好本職工作。魏進(jìn)強(qiáng)魏總親自參與搬家工作，對門市的選址、吊罐提出珍貴意見。并經(jīng)常打詢問工作進(jìn)展情況，非常重視搬家工作。要相民要總，魏雪其魏教師不辭勞苦來到門市，對財務(wù)工作進(jìn)展審計，對門市各項(xiàng)工作進(jìn)展指導(dǎo)，并提出建立性的意見。給予東簡良經(jīng)營部很大幫助，我們感到很溫暖，同時也表示感謝。請允許我代表東簡良全體員工，向支持我們搬家工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁致于深深的謝意，感謝各位對我們的大力支持和幫助。我們一定不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望，以自已的實(shí)際行動向公司交一份滿意的答卷！我如今簡要匯報一下近期工作情況，一、經(jīng)營部上半年經(jīng)營情況在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠企業(yè)員工的智慧和力量，堅持求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干的工作作風(fēng)，強(qiáng)化消費(fèi)經(jīng)營管理，發(fā)揚(yáng)艱辛奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間和市場占有率。在市場需求滯緩的情況下，上半年累計銷售5250/t，同比增長9.6%。累計采購5305/t，同比增長9%。累計銷售收入3382萬元，但經(jīng)濟(jì)效益不佳，同期相比有所下降。油脂行業(yè)開展總體形勢比擬嚴(yán)峻，市場總體需求疲軟，前景不容樂觀。競爭劇烈，盈利才能下降。在這樣的環(huán)境下，我們應(yīng)該推進(jìn)精細(xì)化管理，降低經(jīng)營本錢，加強(qiáng)風(fēng)險防范，以客戶為導(dǎo)向，以做強(qiáng)做大市場份額為目的，爭取在下半年實(shí)現(xiàn)新的打破，銷量、利潤穩(wěn)步增長。二、搬家情況簡介1，現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境介紹有于搬家工作比擬倉促，時間緊、任務(wù)重。一些工作還沒有完善，做起來很被動。消費(fèi)車間、辦公樓正在建立中，散油罐吊過來以后，中包裝無法正常消費(fèi)，設(shè)備沒地方按裝，地面是泥土，工作環(huán)境很差。為了不影響銷量，把損失減少到最低，員工們都是露天工作。三伏天氣驕陽似火，烈日曝曬著大地，地面溫度高達(dá)40度以上。員工們揮汗如雨，身上衣服都被汗水濕透了，也不肯停下手中的工作，衣服陰干以后會有一層白的鹽漬。陽光曬到皮膚上都是灼熱的，有細(xì)微的紅腫疼痛，皮膚曬的黝黑，也毫無怨言。下雨天就像沼澤地，泥濘不堪，稍不注意就會滑到。而員工們卻戲稱這是我們合益榮公司新時期的長征路，走過去就是燦爛的明天！晴天一身汗，雨天一身泥，這是對我們工作環(huán)境的真實(shí)的寫照。面對惡劣的工作環(huán)境，我們員工沒有一名退縮，沒有一位抱怨。而是積極的投入到工作當(dāng)中去，想盡一切方法去克制困難，去解決問題，盡職盡責(zé)把工作做好。與公司同舟共濟(jì)，共同渡過難關(guān)。充分發(fā)揚(yáng)了主人翁精神和一名合益榮員工應(yīng)有的品質(zhì)。在這里我向東簡良全體員工說一聲：“你們辛苦了?！?新廠區(qū)介紹為了提升公司形象，滿足市場需求，適應(yīng)市場開展，打破自身開展瓶頸。把我們的車間建立成專業(yè)化、規(guī)?；?、根底設(shè)施齊全的現(xiàn)代化車間。我們實(shí)地考察了多家企業(yè)，吸收了同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)歷，并采納了設(shè)備廠商的建議，結(jié)合自身的實(shí)際情況。設(shè)計了自已的多功能車間，集消費(fèi)〔中小包裝、軟包裝、棕油袋〕洗桶、倉庫為一體。進(jìn)步了空間利用率，使工藝流程更合理、更科學(xué)、更完善。同時也降低了投資本錢。目前土建工程已完成，彩鋼封頂正在施工中。集辦公、住宿為一體的綜合性為公樓主體工程已完工。加快根底設(shè)施建立，促進(jìn)度，趕工期，力爭早日投產(chǎn)！三、以優(yōu)質(zhì)效勞促進(jìn)品牌建立在市場供需失衡的壓力下，價格戰(zhàn)此起彼伏。但價格競爭已無法拉開彼此的間隔，效勞已成為糧油行業(yè)脫穎而出的利器。賣產(chǎn)品更多是在賣品牌，而效勞是鑄就品牌信譽(yù)的基石。唯有強(qiáng)化效勞意識，進(jìn)步效勞水準(zhǔn)，倡導(dǎo)專業(yè)效勞，周到效勞。才能更好的得到市場的認(rèn)可，得到客戶的信賴。才能進(jìn)步產(chǎn)品的美譽(yù)度，才能有利于品牌更好建立。四、東簡良經(jīng)營部的開展規(guī)劃新車間落成之后；對我們每個人都是一次新的考驗(yàn)，面對新形勢、新工藝，我們都需要去學(xué)習(xí)去適應(yīng)。我們要培養(yǎng)自已的學(xué)習(xí)才能，打造學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)步自身程度，以適應(yīng)公司較快開展。我們從以下五個方面來促進(jìn)門市開展。1、以散裝油為一個業(yè)務(wù)單元，主要客戶對象為食品廠和二級批發(fā)商。2、中包裝全面晉級，內(nèi)在品質(zhì)和外觀形象都有新的提升，在原有客戶根底上，開展大型食堂和高檔酒店，以提升品牌形象。3、灌裝小包裝，走進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場和商超。完善自已的產(chǎn)品體系。4、罐容擴(kuò)建以后，爭取為大廠商做中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，以增強(qiáng)自已的實(shí)力。5、開發(fā)一些新品種，如一次中包裝等，尋求新的利潤增長點(diǎn)。做好產(chǎn)品的后繼開發(fā)工作。新門市落成之后，將為東簡良經(jīng)營部的開展注入新的活力。對東簡良來說是一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是一個新的起點(diǎn)。東簡良將以新相貌、新形象屹立于石家莊市場。我們將一如既往的繼承和發(fā)揚(yáng)合益榮企業(yè)文化，以人為本，天道酬勤。我們將做新時代的開拓者，與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、敢為人先、爭創(chuàng)一流。用自已的實(shí)際行動為公司、為員工交上一份滿意的答卷！經(jīng)營部2023年年度工作總結(jié)20xx年，經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，緊緊圍繞公司制定工作思路，充分發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、誠信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以平安消費(fèi)為根底，以市場為導(dǎo)向，以改革促開展，以開展促效益，以效益促產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想，團(tuán)結(jié)一心，艱辛創(chuàng)業(yè)，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，獲得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收?，F(xiàn)將經(jīng)營部一年來運(yùn)行的情況作如下匯報：一、20xx年工作總結(jié)〔一〕、20xx年度經(jīng)營情況1一11月份經(jīng)營部實(shí)際完成工程收入約*萬元。預(yù)計全年經(jīng)營部完成工程收入*萬元，主要工作如下：〔1〕業(yè)擴(kuò)高壓工程完成c8戶，預(yù)計金額為46c4.58元；〔2〕業(yè)擴(kuò)低壓工程完成c戶，預(yù)計金額為7c9.63元；〔3〕自主維修工程，預(yù)計金額為7c00元；〔4〕營銷一戶一表改造工程，預(yù)計金額為？元。〔二〕、20xx年度經(jīng)營部工作情況1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，進(jìn)步思想素質(zhì)，在搞好本職工作的同時，利用業(yè)余時間集中貫徹、學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，嚴(yán)格按照“講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣”的指示，努力進(jìn)步員工的政治思想覺悟和道德情操，在思想和行動上始終與公司保持高度一致，營造和諧的工作氣氛和