




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
計劃管理制度(討論稿)1/4/2023
總綱一、目的二、適用范圍三、責(zé)任四、生效日期五、正文
1/4/2023目的
在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上,為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù),制定公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃,并通過近期計劃組織實施根據(jù)市場需求和公司能力,編制公司的年度、月度計劃,使生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在公司統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、財務(wù),并使之在時間上、數(shù)量上、空間上能合理配合,不斷改善公司的各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo),以取得最佳的經(jīng)濟效果通過計劃工作的表格化、工具化、量化,推動公司各項管理工作的規(guī)范化、程序化、步驟化,使公司高效有序地運作。1/4/2023適用范圍
公司所有部門之計劃工作事務(wù),均適用本規(guī)定1/4/2023生效日期
本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起生效執(zhí)行1/4/2023正文
㈠計劃管理的基本原則㈡計劃編制的職責(zé)分工(三)計劃的實施管理(四)計劃的調(diào)整(五)計劃的評估與考核
1/4/2023計劃管理的基本原則1、公司的各項計劃是公司管理工作的基本組成部分,是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)。計劃一經(jīng)下達(dá),各級各部門都必須發(fā)動職員,采取切實有效的措施,保證計劃的實現(xiàn)。2、統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項基礎(chǔ)工作,是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具,應(yīng)準(zhǔn)確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況,禁止弄虛作假。3、長期計劃:(轉(zhuǎn)下頁)1/4/2023長期計劃編制長期計劃必須遵循的原則(1)長期計劃(如三年業(yè)務(wù)計劃)是確定公司未來發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計劃,通過年度計劃的安排逐步實現(xiàn),其主要內(nèi)容必須考慮以下幾個方面:企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向;企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模;企業(yè)技術(shù)發(fā)展水平,技術(shù)改造方向;企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)將要達(dá)到的水平;企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造;職工教育培訓(xùn)及人力發(fā)展計劃;能源及原材料的節(jié)約。1/4/2023長期計劃編制公司長期計劃的主要依據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的需要;市場需要;公司的生產(chǎn)技術(shù)條件;國內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢;技術(shù)改進(jìn)、引進(jìn)和改善管理、提高員工技術(shù)水平以后所能提供的潛力。1/4/2023年度計劃(1)年度計劃是公司全體職員在計劃年度內(nèi)的行動綱領(lǐng),又是安排月度計劃的重要依據(jù)。因此,公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動,都必須嚴(yán)格按計劃執(zhí)行。(2)年度計劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、綜合平衡的方法進(jìn)行編制,由分管計劃工作的副總負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),各業(yè)務(wù)歸口部(室)按"管什么業(yè)務(wù),就編什么計劃"的原則組織編制各種專業(yè)計劃。(3)年度計劃編制的主要依據(jù):集團主管部門下達(dá)的指令及指導(dǎo)性計劃;公司總經(jīng)理提出的年度方針目標(biāo);產(chǎn)品訂貨合同和市場預(yù)測資料;長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃;前期預(yù)計完成數(shù)字及本公司歷史統(tǒng)計資料;各種技術(shù)經(jīng)濟定額。1/4/2023作業(yè)計劃劃(1)作作業(yè)計劃劃是各部部門為達(dá)達(dá)成年度度工作目目標(biāo)及生生產(chǎn)經(jīng)營營活動的的有序進(jìn)進(jìn)行而制制訂的具具體實施施計劃,,可分為為月度計計劃、周周計劃、、日計劃劃。(2)作作業(yè)計劃劃由各部部門組織織編制實實施。(3)作作業(yè)計劃劃編制的的主要依依據(jù):公司主管管部門下下達(dá)的指指令及指指導(dǎo)性計計劃;對口部門門的實際際工作狀狀況;產(chǎn)品訂貨貨合同和和市場預(yù)預(yù)測資料料;年度計劃劃;前期預(yù)計計完成數(shù)數(shù)字及本本公司歷歷史同期期統(tǒng)計資資料;經(jīng)審定過過的各種種技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟定額額。12/25/2022計劃編制制的職責(zé)責(zé)分工1、根據(jù)據(jù)公司生生產(chǎn)經(jīng)營營要求,,公司系統(tǒng)統(tǒng)計劃共共涵蓋十十二項專專業(yè)計劃劃(轉(zhuǎn)目錄錄)。2、編制計劃劃所需資資料由各各部(室室)、車車間相互互提供,,任何單單位都不不得拒絕絕。3、分解的各各專業(yè)計計劃的編編制流程程及銜接接分述如如下:(轉(zhuǎn)下頁頁)12/25/2022銷售綜合合部《銷售計計劃》由由銷售部部歸口管管理,在在計劃編編制過程程中應(yīng)與與促銷部部就《促促銷計劃劃》、《《市場開開發(fā)計劃劃》及《《新產(chǎn)品品上市計計劃》等等計劃進(jìn)進(jìn)行研究究,廣泛泛征求意意見,達(dá)達(dá)成一致致?!洞黉N用用品計劃劃》根據(jù)據(jù)市場部部《促銷銷計劃》》要求進(jìn)進(jìn)行編制制?!妒袌鲩_開發(fā)計劃劃》、《《促銷計計劃》及及《新產(chǎn)產(chǎn)品上市市計劃》》由市場場部歸口口管理。?!缎庐a(chǎn)品品上市計計劃》的的編制應(yīng)應(yīng)與技術(shù)術(shù)部進(jìn)行行協(xié)商。。《市場開開發(fā)計劃劃》、《《促銷計計劃》應(yīng)應(yīng)與銷售售綜合部部進(jìn)行溝溝通。12/25/2022市場部《市場開開發(fā)計劃劃》、《《促銷計計劃》及及《新產(chǎn)產(chǎn)品上市市計劃》》由市場場部歸口口管理。?!缎庐a(chǎn)品品上市計計劃》的的編制應(yīng)應(yīng)與技術(shù)術(shù)部進(jìn)行行協(xié)商。?!妒袌鲩_開發(fā)計劃劃》、《《促銷計計劃》應(yīng)應(yīng)與銷售售綜合部部進(jìn)行溝溝通。12/25/2022技術(shù)部《新產(chǎn)品品開發(fā)計計劃》及及《新技技術(shù)推廣廣計劃》》由技術(shù)術(shù)部歸口口管理。?!缎庐a(chǎn)品品開發(fā)計計劃》應(yīng)應(yīng)與市場場部進(jìn)行行銜接。?!缎录夹g(shù)術(shù)推廣計計劃》應(yīng)應(yīng)會同品品控部、、生產(chǎn)車車間進(jìn)行行研究。。12/25/2022生產(chǎn)計劃劃部《生產(chǎn)計計劃》由由生產(chǎn)計計劃部負(fù)負(fù)責(zé)編制制。《生產(chǎn)計計劃》編編制主要要依據(jù)《《銷售計計劃》,,同時應(yīng)應(yīng)參考《《新技術(shù)術(shù)推廣計計劃》、、《技術(shù)術(shù)改造計計劃》。?!对o物物料需求求計劃》》由生產(chǎn)產(chǎn)計劃部部根據(jù)《《生產(chǎn)計計劃》進(jìn)進(jìn)行編制制,在單單耗方面面應(yīng)做好好與技術(shù)術(shù)部、及及車間的的銜接。。12/25/2022設(shè)備部《設(shè)備定定修計劃劃》及《《設(shè)備日日常維修修計劃》》由設(shè)備備部負(fù)責(zé)責(zé)編制。。上述兩兩個計計劃在在編制制過程程中應(yīng)應(yīng)考慮慮生產(chǎn)產(chǎn)車間間及《《生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃》。。《備品品備件件計劃劃》由由設(shè)備備部按按上述述兩個個計劃劃進(jìn)行行編制制。12/25/2022采購部部《采購購計劃劃》由由采購購部歸歸口管管理。。《采購購計劃劃》的的編制制依據(jù)據(jù)《原原輔料料需求求計劃劃》《《備品品備件件需求求計劃劃》《《雜品品需求求計劃劃》《《辦公公用品品需求求計劃劃》及及《促促銷用用品需需求計計劃》》。12/25/2022技改部部《技術(shù)術(shù)改造造計劃劃》由由技改改部編編制技改部部應(yīng)做做好與與生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃部、、生產(chǎn)產(chǎn)車間間及技技術(shù)部部之間間的銜銜接工工作。。12/25/2022總經(jīng)辦辦《辦公公用品品計劃劃》由由總經(jīng)經(jīng)辦負(fù)負(fù)責(zé)編編制。。12/25/2022品控部部《品質(zhì)質(zhì)控制制計劃劃》由由品控控部歸歸口管管理。。《品質(zhì)質(zhì)控制制計劃劃》應(yīng)應(yīng)考慮慮《生生產(chǎn)計計劃》》安排排,做做好與與生產(chǎn)產(chǎn)車間間、技技術(shù)部部及設(shè)設(shè)備部部的銜銜接。。12/25/2022能源環(huán)環(huán)保部部《能源源管理理和控控制計計劃》》由能能源環(huán)環(huán)保部部編制制?!赌茉丛垂芾砝砗涂乜刂朴嬘媱潯贰窇?yīng)依依據(jù)《《生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃》進(jìn)進(jìn)行編編制。。12/25/2022人力資資源部部《人力力資源源發(fā)展展計劃劃》由由人力力資源源部負(fù)負(fù)責(zé)。?!度肆αY源源發(fā)展展計劃劃》考考慮全全公司司各部部門實實際情情況,,人力力資源源部應(yīng)應(yīng)做好好與各各部門門之間間的銜銜接。。12/25/2022財務(wù)部部《財務(wù)務(wù)預(yù)算算計劃劃》由由財務(wù)務(wù)部組組織編編制。。各部門門在財財務(wù)部部的組組織、、協(xié)調(diào)調(diào)下進(jìn)進(jìn)行各各項預(yù)預(yù)算工工作。。12/25/2022計劃的的實施施管理理計劃前前期控控制計劃實實施控控制12/25/2022計劃前前期控控制計劃所所規(guī)定定的各各項任任務(wù)是是通過過一定定的計計劃指指標(biāo)來來表示示的。。計劃劃指標(biāo)標(biāo)就是是公司司在計計劃期期內(nèi)在在生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營營活動動方面面應(yīng)該該達(dá)到到的目目標(biāo)和和水平平。為為全面面反映映公司司的生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活活動,,必須須適當(dāng)當(dāng)設(shè)置置各種種指標(biāo)標(biāo),建建立健健全公公司的的指標(biāo)標(biāo)體系系,完完善和和促進(jìn)進(jìn)計劃劃管理理工作作。計劃指標(biāo)應(yīng)應(yīng)按平均先先進(jìn)水平((集團目標(biāo)標(biāo))來確定定,一般應(yīng)應(yīng)高于上期期實際達(dá)到到的水平,,并經(jīng)過努努力才能實實現(xiàn)的。計劃指標(biāo)實實行分級歸歸口管理。。公司級指指標(biāo)(總指指標(biāo))由公公司生產(chǎn)計計劃部負(fù)責(zé)責(zé)匯總、平平衡、上報報和下達(dá),,各部(室室)、車間間負(fù)責(zé)歸口口管理。工工段級指標(biāo)標(biāo)(分指標(biāo)標(biāo))以工段段長為首,,組織有關(guān)關(guān)職能人員員負(fù)責(zé)管理理。班組級級指標(biāo)以班班組長為首首組織工作作人員管理理。為使計劃任任務(wù)層層落落實,計劃劃指標(biāo)必須須進(jìn)行層層層分解,堅堅持誰管什什么指標(biāo),,就分解什什么指標(biāo)。。分解指標(biāo)標(biāo)必須和總總指標(biāo)保持持平衡和銜銜接,分解解指標(biāo)執(zhí)行行情況按規(guī)規(guī)定路線進(jìn)進(jìn)行反饋。。公司級指標(biāo)標(biāo)的設(shè)置,,須按上級級要求和廠廠內(nèi)管理工工作的需要要,同指標(biāo)標(biāo)歸口部門門商定。必須在當(dāng)年年11月底底正式下達(dá)達(dá)次年的工工作年度經(jīng)經(jīng)營綜合計計劃。12/25/2022計劃實施控控制計劃在組織織實施過程程中出現(xiàn)的的問題應(yīng)及及時處理,,以不影響響生產(chǎn)經(jīng)營營及各項管管理活動的的正常進(jìn)行行為首要原原則。接口中出現(xiàn)現(xiàn)的問題由由相關(guān)專業(yè)業(yè)部門主動動協(xié)調(diào)解決決。如果專業(yè)部部門協(xié)調(diào)未未果,應(yīng)及及時請示分分管領(lǐng)導(dǎo)。。公司各種例例會制度也也是協(xié)調(diào)解解決接口問問題的有效效途徑。12/25/2022計劃的調(diào)整整為維護計劃劃的嚴(yán)肅性性,公司計計劃一經(jīng)上上級主管機機關(guān)及公司司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)下達(dá)后,,必須嚴(yán)格格執(zhí)行,各各歸口部門門和執(zhí)行單單位均不得得隨意修改改。如確因因客觀原因因影響,經(jīng)經(jīng)主觀努力力仍不能完完成計劃時時,在有利利于調(diào)動廣廣大職員完完成計劃積積極性的前前提下,可可調(diào)整計劃劃指標(biāo),但但必須辦理理審批手續(xù)續(xù)。公司級計劃劃指標(biāo)的調(diào)調(diào)整,由執(zhí)執(zhí)行單位提提出書面申申請,送歸歸口部(室室)簽署意意見后,經(jīng)經(jīng)生產(chǎn)計劃劃部審核報報主管副總總審批呈總總經(jīng)理簽批批,屬集團團公司下達(dá)達(dá)的計劃指指標(biāo),還要要報上級主主管機關(guān)審審批,在未未批準(zhǔn)前仍仍按原計劃劃執(zhí)行。調(diào)整年度計計劃指標(biāo)應(yīng)應(yīng)提前一個個季度申請請,調(diào)整月月度計劃指指標(biāo)應(yīng)提前前十天申請請。調(diào)整某一項項計劃指標(biāo)標(biāo),如需同同時相應(yīng)調(diào)調(diào)整其他有有關(guān)計劃指指標(biāo)時,應(yīng)應(yīng)一并上報報,呈請審審批,以保保證計劃的的平衡、協(xié)協(xié)調(diào)。調(diào)整計劃指指標(biāo)一律以以書面批復(fù)復(fù)為準(zhǔn),在在未接書面面批復(fù)以前前,一律按按原計劃考考核
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 石棉在分選機械中的應(yīng)用考核試卷
- 紡織品的智能監(jiān)測技術(shù)在健康領(lǐng)域的應(yīng)用考核試卷
- 紡織環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展考試考核試卷
- 南京高三語文模擬作文
- 電氣安裝中的輸電線路故障定位與處理考核試卷
- 竹材采運成本效益分析與優(yōu)化考核試卷
- 靜脈輸液工具的合理選擇 3
- 山西省百師聯(lián)盟2024?2025學(xué)年高二下學(xué)期3月聯(lián)考 數(shù)學(xué)試題【含答案】
- 臨床老年人噎食原因、危害及海姆立克急救法緊急施救操作
- 煙臺市重點中學(xué)2025屆初三4月質(zhì)量檢查語文試題試卷含解析
- 海洋牧場原理與技術(shù)智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年魯東大學(xué)
- 商業(yè)綜合體物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
- 公司個人現(xiàn)實表現(xiàn)材料
- 2024年浙江杭州市林水局所屬事業(yè)單位招聘擬聘人員招聘歷年高頻考題難、易錯點模擬試題(共500題)附帶答案詳解
- 再生資源行業(yè)培訓(xùn)課件
- DB35T 2094-2022 公路工程竣(交)工驗收質(zhì)量檢測技術(shù)規(guī)程
- STEM教育理念下大班科學(xué)活動的指導(dǎo)策略研究
- 對于慢性骨髓炎的護理
- 地下室手機信號解決方案
- 財務(wù)咨詢顧問協(xié)議樣本
- 光電軸角編碼器校準(zhǔn)規(guī)范
評論
0/150
提交評論