精益生產(chǎn)方式的產(chǎn)生及其意義

精益生產(chǎn)方式

第一節(jié)精益生產(chǎn)方式的產(chǎn)生及其意義第二節(jié)制造過程的精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)第三節(jié)精益生產(chǎn)方法在其他方面的管理方法 第一節(jié)精益生產(chǎn)方式的產(chǎn)生及其意義一、精益生產(chǎn)方式產(chǎn)生的背景

二、精益生產(chǎn)方式的基本特征三、精益生產(chǎn)方式的競爭優(yōu)勢四、精益生產(chǎn)方式的意義一、精益生產(chǎn)方式產(chǎn)生的背景1886年，汽車誕生于德國第一次重大變革。1913年，福特（T型汽車）采用流水生產(chǎn)方式。優(yōu)點：1.(發(fā)電機)工時由750減低到226分；汽車總裝工時由750降低到93分；2.汽車價格成倍下降，適應美國當時國情，一舉把汽車從少數(shù)人富翁的奢侈品變成了大眾化的交通工具。缺點：不適應多品種需求第二次豐田的精益生產(chǎn)方式。

二次大戰(zhàn)以后，日本汽車市場小、資金缺乏，效率只有美國的1/9。原因:存在大量的浪費。

二、精益生產(chǎn)方式的基本特征生產(chǎn)組織形式：對象專業(yè)化形式特征：1.生產(chǎn)指令采用后工序拉動方式2.組織作業(yè)小組形成“自律微調(diào)”功能3.采用專業(yè)化協(xié)作化形式4.采用“主查”負責制與并行工程相結(jié)合的形式5.管理簡化三、精益生產(chǎn)方式的競爭優(yōu)勢經(jīng)濟蕭條時期也能掙錢精益生產(chǎn)方式的明顯優(yōu)勢：

1.人力資源利用提高2倍2.新產(chǎn)品開發(fā)周期縮短1/2~1/33.在制品庫存減少到1/104.廠房空間減小1/25.成品庫存減少到1/46.產(chǎn)品質(zhì)量3倍四、精益生產(chǎn)方式的意義“改變世界的機器”第二節(jié)制造過程的精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)一、基本管理思想二、制造過程中的主要方法三、精益生產(chǎn)方法的生產(chǎn)管理系統(tǒng)體系

一、基本管理思想

1.一個核心思想2.準時化生產(chǎn)3.系統(tǒng)應該具有自動檢錯功能4.注重人的管理5.提倡逆向思維

一、基本管理思想

1.一個核心思想——消除浪費

浪費------無效勞動，即不能增加附加值的勞動

過量生產(chǎn)多用了人力與物料質(zhì)量缺陷設備空閑、設備故障等候時間----加工、檢驗、運送、儲存時間等運送過量庫存缺乏整體性----工藝流程不完善

一、基本管理思想

2.準時化生產(chǎn)——只在需要的時間，只生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品及數(shù)量，也就是說，既不多也不少，既不早也不晚優(yōu)點：

減少庫存避免過量生產(chǎn)3.系統(tǒng)應該具有自動檢錯功能

給機器加自動檢錯裝置，發(fā)現(xiàn)問題自動停車手工作業(yè)工人，只要發(fā)現(xiàn)問題，立即停產(chǎn)。一、基本管理理思想4.注重人人的管理----貫徹徹以人為本的的思想提高員工的地地位特別適用于發(fā)發(fā)展中國家5.提倡逆向向思維----倒過來想、倒倒過來干準時化生產(chǎn)方方式把銷售看看成起點，是是拉動式----前工序只生產(chǎn)后工序所需要要的制品。傳統(tǒng)生產(chǎn)方式式（MRPⅡ）是推動式----不不管后工序需需要與否，前工序按按計劃生產(chǎn)，然后送往往后工序。二、制造過程程中的主要方方法（一）看板管管理（二）零庫存存管理（三）平準化化生產(chǎn)（四）縮短生生產(chǎn)周期（五）少人化化管理（六）小組工工作法（一）看板管管理1.看板管理理的基本概念念2.看板管理理的功能和作作用3.看板的種種類及其形式式4.看板使用用方式（一）看板管管理1.看板管理理的基本概念念看板管理，是是大野耐一從從超市經(jīng)營得得到啟發(fā)而產(chǎn)產(chǎn)生的看板管理是一一種生產(chǎn)管理理技術(shù)，是利利用看板傳遞遞指令，實現(xiàn)現(xiàn)準時化生產(chǎn)產(chǎn)的一種管理理手段。2.看看板管管理的的功能能和作作用1).各各工序序只生生產(chǎn)后后道工工序所所需要要的產(chǎn)產(chǎn)品,避避免生生產(chǎn)不不必要要的產(chǎn)產(chǎn)品2).避避免和和減少少非急急需品品的庫庫存量量3).最最后的的產(chǎn)成成品數(shù)數(shù)量與與生產(chǎn)產(chǎn)指令令所指指示的的數(shù)量量一致致4).防防止過過量生生產(chǎn)和和過量量運送送5).便便于管管理（一））看板板管理理3.看看板板的種種類及及其形形式種類：：1））取貨貨看板板，起起取貨貨指令令作用用；2）生生產(chǎn)看看板，，命令令立即即生產(chǎn)產(chǎn)形式：：卡片片、容容器、、信號號燈、、彩球球看板數(shù)數(shù)目K=(生產(chǎn)產(chǎn)周期期期間間的平平均需需求+安安全全庫存存)/每個個標準準容器器中所所裝零零件數(shù)數(shù)4.看看板使使用方方式----見見P425圖圖18.21).每一一個容容器上上必須須帶有有一個個看板板2).后道道工序序總是是從前前道工工序那那里領領取零零件3).沒沒有有取取貨貨看看板板,不不能能將將裝裝滿滿零零件件的的容容器器從從其其存存放放處處運運走走4).容容器器內(nèi)內(nèi)應應始始終終裝裝相相同同數(shù)數(shù)量量的的零零件件5).不不能能將將不不良良質(zhì)質(zhì)量量的的零零件件送送往往后后道道工工序序6).總總生生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)數(shù)量量不不能能超超過過系系統(tǒng)統(tǒng)中中生生產(chǎn)產(chǎn)看看板板所所指指令令的的總總生生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)數(shù)（二）零庫庫存管理1.庫存的的兩面性(1)庫存存是財富，，占用流動動資金是債債務(2)庫存存保證連續(xù)續(xù)生產(chǎn)，占占用資金、、人力、面面積造成浪浪費2.庫存掩掩蓋了管理理缺陷3.零庫存存管理的哲哲理目的：通過過減少庫存存，發(fā)現(xiàn)管管理中的存存在的問題題，使系統(tǒng)統(tǒng)得到改善善是不斷提高高的過程，，追求盡善善盡美（三）平準準化生產(chǎn)1.平準化化生產(chǎn)的含含義同一條生產(chǎn)產(chǎn)線上均勻勻地混合地地生產(chǎn)各種種產(chǎn)品2.專用設設備通用化化3.平準化化的生產(chǎn)計計劃第一步，提提前2個月月制定產(chǎn)品品品種、數(shù)數(shù)量計劃第二步，再再提前1個個月修訂生生產(chǎn)計劃第三步，進進入計劃執(zhí)執(zhí)行階段，，提前2天天制定日計計劃的投產(chǎn)產(chǎn)順序排序序，并下達達到最后工工序（總裝裝部門）（四）縮短短生產(chǎn)周期期1.生產(chǎn)同同步化2.一物一一流生產(chǎn)3.小批生生產(chǎn)4.快速更更換工裝（四）縮短短生產(chǎn)周期期1.生產(chǎn)同同步化利用看板管管理，使同同一產(chǎn)品的的所有零件件加工作業(yè)業(yè)同時進行行2.一物一一流生產(chǎn)要求工序之之間不設庫庫存，前工工序加工完完畢，立即即送往下一一工序（四）縮短短生產(chǎn)周期期3.小批生生產(chǎn)對鑄、鍛等等工藝，通通過減小批批量縮短生生產(chǎn)周期條件：批量量減小的倍倍數(shù)=設備備調(diào)整時間間減小的倍倍數(shù)。例如如，批量量減小20倍=設設備調(diào)整整時間也應應減小20倍小批量生產(chǎn)產(chǎn)的4個原原因:1.分成成小批量生生產(chǎn)有助于于減少庫存存,縮短短庫存周期期,加速速庫存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。2.在成成批生產(chǎn)中中分小批量量加工操作作，能縮短短工件在每每道工序前前等候加工工的時間,從而縮縮短生產(chǎn)周周期。3.有助助于較早發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺缺陷,減減少產(chǎn)品重重新加工的的程度和數(shù)數(shù)量。4.有助于于使生產(chǎn)負負荷趨于均均衡,便便于作業(yè)安安排和容納納多種產(chǎn)品品在同一工工作單元中中的生產(chǎn),提高生生產(chǎn)計劃的的靈活性和和適應性。。（四）縮短短生產(chǎn)周期期4.快速更更換工裝（縮短作業(yè)業(yè)更換時間間）縮短作業(yè)更更換時間的的6個步驟驟:1）.選選擇作業(yè)更更換操作耗耗費時間長長的機器或或瓶頸工序序作為改進進的對像。。2）.記記錄當前作作業(yè)更換操操作所浪費費的時間作作為對比標標準。3）.分分析作業(yè)更更換中的各各項操作步步驟。4）.通通過改進操操作消除找找尋工具或或運送等不不必要且只只造成浪費費的行為,并簡化化其余操作作步驟。5）.根根據(jù)各種操操作性質(zhì)對對作業(yè)更換換時間進行行區(qū)分:(1)內(nèi)部(操作)時時間；(2)外部部(操作)時間。6）.對對原作業(yè)更更換的操作作進行方法法或工具上上的改善,縮短停機機時間。（五）少人人化管理1.培養(yǎng)多多能工目的：靈活活自如的安安排工人。。2.設備U型排列----見見P430圖18.4和圖18.5要求：生產(chǎn)產(chǎn)線的入口口和出口由由同一工人人操作，可可以嚴格的的控制加工工的節(jié)奏目的：任務務減少時減減少操作工工人指導思想：：寧可停設設備，但不不停人；寧寧可損失設設備工時，，但不過量量生產(chǎn)。（六）小組組工作法1.小組工工作法的特特點強調(diào)協(xié)作與與團隊精神神2.小組工工作法的意意義1).有有利利于于人人力力資資源源的的開開發(fā)發(fā)；；2).使使權(quán)權(quán)利利和和責責任任結(jié)結(jié)合合于于小小組組；；3).有有利利于于團團結(jié)結(jié)協(xié)協(xié)作作3.實實施施方方法法對小小組組進進行行考考核核：：責責任任共共負負，，成成果果共共享享特點：小組成成員由共同承承擔某一作業(yè)業(yè)的人員組成成三、精益生產(chǎn)產(chǎn)方法的生產(chǎn)產(chǎn)管理系統(tǒng)體體系見P433T圖186第三節(jié)精益生產(chǎn)方式式在其他方面面的管理方法法自學9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。21:49:4921:49:4921:4912/28/20229:49:49PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2221:49:4921:49Dec-2228-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。21:49:4921:49:4921:49Wednesday,December28,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2221:49:4921:49:49December28,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。28十十二二月月20229:49:49下下午午21:49:4912月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月229:49下下午12月-2221:49December28,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/2821:49:4921:49:4928December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。9:49:49下午午9:49下午午21:49:4912月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。21:49:4921:49:4921:4912/28/20229:49:49PM11、成功就就是日復復一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2221:49:4921:49Dec-2228-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。21:49:4921:49:4921:49Wednesday,December28,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2221:49:5021:49:50December28,202214、意志堅強的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。28十二月月20229:49:50下午21:49:5012月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月229:49下午午12月-2221:49December28,202216、少年十十五二十十時，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/2821:49:5021:49:5028December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。9:49:50下下午9:49下下午午21:49:5012月月-229、楊楊柳柳散散和和風風，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、閱讀一一切好書書如同和和過去最最杰出的的人談話話。21:49:5021:49:5021:4912/28/20229:49:50PM11、越是是沒有有本領領的就就越加加自命命不凡凡。12月月-2221:49:5021:49Dec-2228-Dec-2212、越是無能能的人，越越喜歡挑剔剔別人