生產(chǎn)指標(biāo)合集

產(chǎn)能利用率什么是產(chǎn)能利用率產(chǎn)能利用率有時(shí)也叫設(shè)備利用率，是工業(yè)總產(chǎn)出對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的比率，簡(jiǎn)單的理解，就是實(shí)際\o"生產(chǎn)能力"生產(chǎn)能力到底有多少在運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮生產(chǎn)作用。統(tǒng)計(jì)該數(shù)據(jù)時(shí)，涵蓋的范圍包括制造業(yè)、礦業(yè)、公用事業(yè)、耐久商品、非耐久商品、基本金屬工業(yè)、汽車業(yè)及汽油等八個(gè)項(xiàng)目。代表上述產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能利用程度。通常80%的設(shè)備使用率被認(rèn)為是工廠和設(shè)備的正常閑置。產(chǎn)能利用率的計(jì)算產(chǎn)能利用率的公式：實(shí)際產(chǎn)能/設(shè)計(jì)產(chǎn)能*100%產(chǎn)能利用率的過(guò)低，造成人員、生產(chǎn)設(shè)備的閑置及成本的浪費(fèi)；另外，產(chǎn)能利用率亦可評(píng)估產(chǎn)能擴(kuò)充的需求程度，若產(chǎn)能利用率過(guò)高，可能表示產(chǎn)能有擴(kuò)充的必要性，擬定擴(kuò)充計(jì)劃，以免受限于固定產(chǎn)能而影響交期。設(shè)備利用率什么是設(shè)備利用率設(shè)備利用率是指每年度設(shè)備實(shí)際使用時(shí)間占計(jì)劃用時(shí)的百分比。是指設(shè)備的使用\o"效率"效率。是反映設(shè)備工作狀態(tài)及\o"生產(chǎn)效率"生產(chǎn)效率的技術(shù)\o"經(jīng)濟(jì)指標(biāo)"經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在一般的企業(yè)當(dāng)中，設(shè)備投資常常在\o"總投資"總投資中占較大的\o"比例"比例。因此，設(shè)備能否充分利用，直接關(guān)系到\o"投資效益"投資效益，提高設(shè)備的利用率，等于相對(duì)降低了\o"產(chǎn)品成本"產(chǎn)品成本。所以，作為企業(yè)的管理者，在進(jìn)行\(zhòng)o"生產(chǎn)決策"生產(chǎn)決策的時(shí)候，一定要充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。一般包括：設(shè)備數(shù)量利用指標(biāo)―實(shí)有設(shè)備安裝率，已安裝設(shè)備利用率；設(shè)備時(shí)間利用指標(biāo)―設(shè)備制度臺(tái)時(shí)利用率，設(shè)備計(jì)劃臺(tái)時(shí)利用率；設(shè)備能力利用指標(biāo)―\o"設(shè)備負(fù)荷率"設(shè)備負(fù)荷率；設(shè)備綜合利用指標(biāo)―設(shè)備綜合利用率。過(guò)去，設(shè)備利用率一般僅指設(shè)備制度臺(tái)時(shí)利用率。設(shè)備利用率的計(jì)算公式公式一：設(shè)備利用率＝每小時(shí)實(shí)際產(chǎn)量/每小時(shí)理論產(chǎn)量×100%公式二：設(shè)備利用率＝每班次（天）實(shí)際開(kāi)機(jī)時(shí)數(shù)/每班次（天）應(yīng)開(kāi)機(jī)時(shí)數(shù)×100%公式三：設(shè)備利用率＝某抽樣時(shí)刻的開(kāi)機(jī)臺(tái)數(shù)/設(shè)備總臺(tái)數(shù)×100%設(shè)備利用率的統(tǒng)計(jì)辦法1、人員及部門進(jìn)行設(shè)備的\o"統(tǒng)計(jì)"統(tǒng)計(jì)應(yīng)該由專人或?qū)ｉT的部門負(fù)責(zé)，其統(tǒng)計(jì)的目的主要是為\o"生產(chǎn)能力"生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)和\o"生產(chǎn)決策"生產(chǎn)決策與生產(chǎn)分析提供依據(jù)和基礎(chǔ)資料，一般由企業(yè)的生產(chǎn)部、主管部或機(jī)電部門負(fù)責(zé)。2、方法進(jìn)行設(shè)備利用率的統(tǒng)計(jì)可依據(jù)生產(chǎn)報(bào)表分析進(jìn)行，也可以采取實(shí)際統(tǒng)計(jì)的辦法。對(duì)于時(shí)產(chǎn)量固定的或產(chǎn)量容易計(jì)算的，可采用公式一；對(duì)于產(chǎn)量可變或設(shè)備較小的，可采用公式二、公式三；\o"統(tǒng)計(jì)工作"統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)該認(rèn)真、嚴(yán)肅、長(zhǎng)期堅(jiān)持，只有長(zhǎng)期的數(shù)據(jù)，才是更加準(zhǔn)確和實(shí)事求是的調(diào)查數(shù)據(jù)。產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)什么是產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)是指用貨幣表示的企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量。企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)有商品產(chǎn)值指標(biāo)、總產(chǎn)值和凈產(chǎn)值三種表現(xiàn)形式。產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)的形式1、商品產(chǎn)值。是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品和工業(yè)性勞務(wù)的價(jià)值。它一般按現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算。在計(jì)算商品產(chǎn)值時(shí)，工業(yè)性勞務(wù)對(duì)象的價(jià)值和訂貨者自備材料的價(jià)值不應(yīng)該包括在內(nèi)。商品產(chǎn)值是反映企業(yè)生產(chǎn)成果的重要指標(biāo)，它表明企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)向社會(huì)提供的商品總量。2、總產(chǎn)值。它是用貨幣表現(xiàn)的企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)該完成的工作總量。它一般按不變價(jià)格計(jì)算?？偖a(chǎn)值指標(biāo)反映了一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)總的規(guī)模和水平；是計(jì)算企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度及\o"勞動(dòng)生產(chǎn)率"勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)的重要依據(jù)?？偖a(chǎn)值中除包括商品產(chǎn)值外，還包括在制品、半成品、自制工具、模型的期末、期初結(jié)存量差額的價(jià)值，以及訂貨者來(lái)料的價(jià)值。3、凈產(chǎn)值。凈產(chǎn)值指標(biāo)表明企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)新創(chuàng)造的價(jià)值。它一般按現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算工業(yè)凈產(chǎn)值，可采用生產(chǎn)法與分配法。按生產(chǎn)法計(jì)算凈產(chǎn)值，是以總產(chǎn)值為基礎(chǔ)的。其計(jì)算公式為：凈產(chǎn)值=總產(chǎn)值-物質(zhì)消耗價(jià)值式中物質(zhì)消耗價(jià)值是指原材料、燃料、輔助材料、外購(gòu)動(dòng)力、固定資產(chǎn)折舊價(jià)值以及其他物質(zhì)消耗費(fèi)用。按分配法計(jì)算凈產(chǎn)值，是從國(guó)民收入的初次分配出發(fā)，將構(gòu)成凈產(chǎn)值的各項(xiàng)要素，如工資、利潤(rùn)、稅金等直接加總。其計(jì)算方法為：凈產(chǎn)值=工資+稅金+利潤(rùn)+其他屬于國(guó)民收入初次分配性質(zhì)的支出式中其他屬于國(guó)民收入初次分配性質(zhì)的支出，主要包括差旅費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、員工培養(yǎng)費(fèi)、利息支出、罰金支出等。單項(xiàng)工程指標(biāo)什么是單項(xiàng)工程指標(biāo)單項(xiàng)工程指標(biāo)是指按規(guī)定應(yīng)列入能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或使用效益的單項(xiàng)工程內(nèi)容的全部投資額，它包括建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備及生產(chǎn)工器具購(gòu)置費(fèi)和其他費(fèi)用。如圖：工程造價(jià)指數(shù)什么是工程造價(jià)指數(shù)工程造價(jià)指數(shù)是指反映不同時(shí)期工程造價(jià)的相對(duì)變化趨勢(shì)和程度的指標(biāo)，它是研究工程造價(jià)動(dòng)態(tài)變化的重要工具，也是進(jìn)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理的重要依據(jù)。工程造價(jià)指數(shù)的分類

1)按照工程范圍、類別、用途分類①單項(xiàng)價(jià)格指數(shù)。是分別反映各類工程的人工、材料、施工機(jī)械及主要設(shè)備報(bào)告期價(jià)格對(duì)基期價(jià)格的變化程度的指標(biāo)，可利用它研究主要單項(xiàng)價(jià)格變化的情況及其發(fā)展變化的趨勢(shì)。如人工費(fèi)價(jià)格指數(shù)、主要材料價(jià)格指數(shù)、施工機(jī)械臺(tái)班價(jià)格指數(shù)；主要設(shè)備價(jià)格指數(shù)等。②綜合造價(jià)指數(shù)。是綜合反映各類項(xiàng)目或單項(xiàng)工程人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和設(shè)備費(fèi)等報(bào)告期價(jià)格對(duì)基期價(jià)格變化而影響工程造價(jià)程度的指標(biāo)，是研究造價(jià)總水平變動(dòng)趨勢(shì)和程度的主要依據(jù)，如建筑安裝工程造價(jià)指數(shù)、建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程造價(jià)指數(shù)、建筑安裝工程直接費(fèi)造價(jià)指數(shù)、措施費(fèi)及間接費(fèi)造價(jià)指數(shù)、工程建設(shè)其他費(fèi)用造價(jià)指數(shù)等。2)按造價(jià)資料期限長(zhǎng)短分類①時(shí)點(diǎn)造價(jià)指數(shù)。是不同時(shí)點(diǎn)(例如”99年9月9日9時(shí)對(duì)上一年同一時(shí)點(diǎn))價(jià)格對(duì)比計(jì)算的相對(duì)數(shù)。②月指數(shù)。是不同月份價(jià)格對(duì)比計(jì)算的相對(duì)數(shù)。③季指數(shù)。是不同季度價(jià)格對(duì)比計(jì)算的相對(duì)數(shù)。④年指數(shù)。是不同年度價(jià)格對(duì)比計(jì)算的相對(duì)數(shù)。3)按不同基期分類①定基指數(shù)。是各時(shí)期價(jià)格與某固定時(shí)期的價(jià)格對(duì)比后編制的指數(shù)。②環(huán)比指數(shù)。是各時(shí)期價(jià)格部以其前一期價(jià)格為基礎(chǔ)計(jì)算的造價(jià)指數(shù)。例如，與上月對(duì)比計(jì)算的指數(shù)，為月環(huán)比指數(shù)。③工程造價(jià)指數(shù)的編制工程造價(jià)指數(shù)一般應(yīng)按各主要構(gòu)成因素(建筑安裝工程造價(jià)、設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)和工程建設(shè)其他費(fèi)用)分別編制價(jià)格指數(shù)，然后經(jīng)匯總得到工程造價(jià)指數(shù)。工程造價(jià)指數(shù)的作用工程造價(jià)指數(shù)反映了報(bào)告期與基建期相比較的價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，利用它來(lái)研究實(shí)際工作中主要單項(xiàng)價(jià)格變化的情況及其發(fā)展變化趨勢(shì)等問(wèn)題是很有意義。工程造價(jià)指數(shù)的作用有3個(gè)：(1)可以利用工程造價(jià)指數(shù)分析價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)及其原因。(2)可以利用工程造價(jià)指數(shù)估計(jì)工程造價(jià)變化對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的影響。(3)工程造價(jià)指數(shù)是工程承發(fā)包雙方進(jìn)行工程估價(jià)和結(jié)算的重要依據(jù)。工程造價(jià)指數(shù)的編制工程造價(jià)指數(shù)一般應(yīng)按各主要構(gòu)成因素(建筑安裝工程造價(jià)、設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)和工程建設(shè)其他費(fèi)用)分別編制價(jià)格指數(shù)，然后經(jīng)匯總得到工程造價(jià)指數(shù)。l)人工、機(jī)械臺(tái)班、材料等要素價(jià)格指數(shù)的編制人工、機(jī)械臺(tái)班、材料等要素價(jià)格指數(shù)的編制是編制建筑安裝丁程造價(jià)指數(shù)的基礎(chǔ)。其計(jì)算公式如下：材料(設(shè)備、人工、機(jī)械)價(jià)格指數(shù)式中:Po——基期人工費(fèi)、施工機(jī)械臺(tái)班和材料、設(shè)備預(yù)算價(jià)格；Pn——報(bào)告期人工費(fèi)、施工機(jī)械臺(tái)班和材料、設(shè)備預(yù)算價(jià)格。2)建筑安裝工程造價(jià)指數(shù)的編制建筑安裝工程造價(jià)指數(shù)是一種綜合性極強(qiáng)的價(jià)格指數(shù)，可按照下列公式計(jì)算：建筑安裝工程造價(jià)指數(shù)=人工費(fèi)指數(shù)×基期人工費(fèi)占建筑安裝上程造價(jià)比例+∑(單項(xiàng)材料價(jià)格指數(shù)×基期該單項(xiàng)材料費(fèi)占建筑安裝工程造價(jià)比例)+∑(單項(xiàng)施工機(jī)械臺(tái)班指數(shù)×基期該單項(xiàng)機(jī)械費(fèi)占建筑安裝工程造價(jià)比例)+措施費(fèi)、間接費(fèi)綜合指數(shù)×基期措施費(fèi)、間接費(fèi)用占建筑安裝工程造價(jià)比例3)設(shè)備工器具和工程建設(shè)其他費(fèi)用價(jià)格指數(shù)的編制①設(shè)備工器具價(jià)格指數(shù)。設(shè)備工器具的種類、品種和規(guī)格很多，其指數(shù)一般可選擇其中用量大、價(jià)格高、變動(dòng)多的主要設(shè)備上器具的購(gòu)置數(shù)量和單價(jià)進(jìn)行登記，按照下面的公式進(jìn)行計(jì)算：設(shè)備、工器具價(jià)格指數(shù)＝∑（報(bào)告期設(shè)備工器具單價(jià)×報(bào)告期購(gòu)置數(shù)量）∑（基期設(shè)備工器具單價(jià)×報(bào)告期購(gòu)置數(shù)量）

②工程建設(shè)其他費(fèi)用指數(shù)。工程建設(shè)其他費(fèi)用指數(shù)可以按照每萬(wàn)元投資額中的其他費(fèi)用支出定額計(jì)算，計(jì)算公式如下：工程建設(shè)其他費(fèi)用指數(shù)＝報(bào)告期每萬(wàn)元投資支出中其他費(fèi)用基期每萬(wàn)元投資支出中其他費(fèi)用

4)建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程造價(jià)指數(shù)的編制編制建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程造價(jià)指數(shù)的公式如下：建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程造價(jià)指數(shù)＝建筑安裝工程造價(jià)指數(shù)×基期建筑安裝工程費(fèi)占總造價(jià)的比例+∑(單項(xiàng)設(shè)備價(jià)格指數(shù)×基期該項(xiàng)設(shè)備費(fèi)占總造價(jià)的比例)+工程建設(shè)其他費(fèi)用指數(shù)×基期工程建設(shè)其他費(fèi)用占總造價(jià)的比例工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)能力什么是工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)能力工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)能力是指在正常生產(chǎn)條件下達(dá)到的最大年產(chǎn)量。所謂正常生產(chǎn)條件是指原材料、燃料及動(dòng)力供應(yīng)正常，勞動(dòng)力配備合理。而企業(yè)的原材料、燃料及動(dòng)力的供應(yīng)，勞動(dòng)力的配備和其他外部因素，只影響企業(yè)生產(chǎn)能力的利用程度，不影響生產(chǎn)能力本身的高低。工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)能力的計(jì)算工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)能力的大小由以下三個(gè)基本因素決定。1．設(shè)備的數(shù)量計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)能力的設(shè)備數(shù)量，是生產(chǎn)該產(chǎn)品的某種設(shè)備的已安裝數(shù)，不包括：由于嚴(yán)重?fù)p壞而不能修復(fù)使用的設(shè)備；由于生產(chǎn)任務(wù)改變而停止使用，封存待調(diào)的設(shè)備；按規(guī)定必須配備的備用設(shè)備；用于機(jī)修、工具等輔助生產(chǎn)部門所使用的設(shè)備；正在進(jìn)行基本建設(shè)或改造尚未驗(yàn)收投產(chǎn)的設(shè)備。2．設(shè)備的有效工作時(shí)間設(shè)備的有效工作時(shí)間是指設(shè)備全年最大可能運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間，它是由設(shè)備的制度工作時(shí)間總數(shù)扣除機(jī)器修理停工時(shí)間得到的。對(duì)于連續(xù)作業(yè)和非連續(xù)作業(yè)設(shè)備的有效工作時(shí)間計(jì)算公式不同，分列如下：連續(xù)作業(yè)設(shè)備的有效工作時(shí)間=全年日歷日數(shù)X24-計(jì)劃?rùn)z修時(shí)數(shù)非連續(xù)作業(yè)設(shè)備的有效工作時(shí)間=(全年日歷日數(shù)-全年節(jié)假日天數(shù))X設(shè)備開(kāi)每班次X每班應(yīng)開(kāi)時(shí)數(shù)-計(jì)劃?rùn)z修時(shí)數(shù)全年節(jié)假日天數(shù)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；設(shè)備開(kāi)動(dòng)班次和每班應(yīng)開(kāi)動(dòng)時(shí)數(shù)按主管部門統(tǒng)一規(guī)定計(jì)算。季節(jié)性生產(chǎn)的企業(yè)，除了扣除節(jié)假日天數(shù)外，還要扣除季節(jié)性停工的天數(shù)。3．設(shè)備效率設(shè)備效率即設(shè)備的單項(xiàng)能力，通常是指單項(xiàng)設(shè)備在單位時(shí)間內(nèi)的最大可能產(chǎn)量。在確定產(chǎn)品生產(chǎn)能力時(shí)，如果設(shè)備的設(shè)計(jì)能力(銘牌能力)能反映實(shí)際，設(shè)備效率可用設(shè)備的設(shè)計(jì)能力；如果設(shè)備的設(shè)計(jì)能力不能反映實(shí)際時(shí)，設(shè)備效率應(yīng)按正常情況下當(dāng)年平均先進(jìn)技術(shù)定額或者前三年平均先進(jìn)技術(shù)定額計(jì)算。某些超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，應(yīng)按正常負(fù)荷計(jì)算，目的在于使計(jì)算的產(chǎn)品生產(chǎn)能力既能反映實(shí)際水平，又避免設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，造成設(shè)備過(guò)早損壞。根據(jù)上述三個(gè)基本因素，某種設(shè)備產(chǎn)品生產(chǎn)能力的一般計(jì)算公式為：某種設(shè)備的產(chǎn)品生產(chǎn)能力=生產(chǎn)某種產(chǎn)品的設(shè)備數(shù)量X設(shè)備有效工作時(shí)間X設(shè)備效率工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)能力的計(jì)算原則(1)計(jì)算工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)能力，必須將企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的全部設(shè)備能力進(jìn)行綜合平衡。一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的全套設(shè)備，可分為主體設(shè)備和配套設(shè)備。當(dāng)設(shè)備配套齊全時(shí)，企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)能力可用主體設(shè)備的生產(chǎn)能力表示。如果設(shè)備配套不齊全，能力不平衡，就應(yīng)該以采取技術(shù)措施提高能力后的薄弱環(huán)節(jié)的設(shè)備生產(chǎn)能力為準(zhǔn)，把產(chǎn)品生產(chǎn)能力確定在合理和先進(jìn)的水平上。(2)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)能力的確定不應(yīng)考慮原材料、燃料的供應(yīng)和勞動(dòng)力的配備以及企業(yè)外部條件的影響，因?yàn)檫@些因素只影響企業(yè)生產(chǎn)能力的利用程度，而不影響生產(chǎn)能力本身的高低。(3)必須確定企業(yè)的產(chǎn)品方向和品種構(gòu)成。產(chǎn)品生產(chǎn)能力大多是用產(chǎn)品的實(shí)物量來(lái)表示，在一般情況下，企業(yè)應(yīng)按照原設(shè)計(jì)規(guī)定的或上級(jí)規(guī)定的產(chǎn)品方向及品種構(gòu)成計(jì)算產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)能力的主要統(tǒng)計(jì)指標(biāo)為了反映工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)能力的變化過(guò)程和分析企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)能力的利用程度，需要統(tǒng)計(jì)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)能力指標(biāo)。(1)年初生產(chǎn)能力。年初生產(chǎn)能力是指企業(yè)在報(bào)告年年初產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。一般情況下，年初生產(chǎn)能力等于上年末的生產(chǎn)能力，只有在企業(yè)生產(chǎn)方向或產(chǎn)品品種構(gòu)成發(fā)生重大變化時(shí)，才需要重新確定本年初的生產(chǎn)能力。(2)本年新增生產(chǎn)能力。包括這一年由于基本建設(shè)新增加的生產(chǎn)能力，通過(guò)更新、改造、挖潛措施新增加的能力以及從其他企業(yè)調(diào)入或租用設(shè)備而新增加的生產(chǎn)能力等。(3)本年減少生產(chǎn)能力。本年減少的生產(chǎn)能力，包括設(shè)備報(bào)廢、拆除或調(diào)出原有設(shè)備而減少的生產(chǎn)能力。(4)年末生產(chǎn)能力。年末生產(chǎn)能力是指本年年底生產(chǎn)某種產(chǎn)品的綜合平衡能力。年末生產(chǎn)能力=年初生產(chǎn)能力+本年新增生產(chǎn)能力-本年減少生產(chǎn)能力(5)全年平均生產(chǎn)能力。全年平均生產(chǎn)能力是報(bào)告期內(nèi)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力的一般水平。由于新增和減少設(shè)備的時(shí)間有先有后，它們參加當(dāng)年生產(chǎn)的時(shí)間就有多有少，對(duì)生產(chǎn)影響的大小也就不相同，為了更好地反映影響程度，需計(jì)算這一指標(biāo)。年平均生產(chǎn)能力=年初生產(chǎn)能力+本年新增的年平均生產(chǎn)能力一本年減少的年平均生產(chǎn)能力本年新增(減少)的年平均生產(chǎn)能力＝本年新增（減少）能力

自新增（減少）日（或月）至年末日歷日數(shù)（或月數(shù)）365天(或12個(gè)月)(6)生產(chǎn)能力的利用率。它是反映生產(chǎn)能力利用程度的相對(duì)數(shù)。其計(jì)算公式為產(chǎn)品生產(chǎn)能力利用率＝本年實(shí)際生產(chǎn)量X100％全年平均生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力的概念生產(chǎn)能力是指在計(jì)劃期內(nèi)，企業(yè)參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)，在既定的組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，或者能夠處理的原材料數(shù)量。生產(chǎn)能力是反映企業(yè)所擁有的\o"加工"加工能力的一個(gè)技術(shù)參數(shù)，它也可以反映企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。每位企業(yè)主管之所以十分關(guān)心生產(chǎn)能力，是因?yàn)樗S時(shí)需要知道企業(yè)的生產(chǎn)能力能否與市場(chǎng)需求相適應(yīng)。當(dāng)需求旺盛時(shí)，他需要考慮如何增加生產(chǎn)能力，以滿足需求的增長(zhǎng)；當(dāng)需求不足時(shí)，他需要考慮如何縮小規(guī)模，避免能力過(guò)剩，盡可能減少損失。實(shí)際運(yùn)用中的生產(chǎn)能力有多種不同的表達(dá)方式，包括：制程設(shè)計(jì)產(chǎn)能、有效產(chǎn)能和利用的產(chǎn)能等。制程設(shè)計(jì)產(chǎn)能是企業(yè)建廠時(shí)在基建任務(wù)書(shū)和技術(shù)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力，它是按照工廠設(shè)計(jì)文件規(guī)定的產(chǎn)品方案、技術(shù)工藝和設(shè)備，通過(guò)計(jì)算得到的最大年產(chǎn)量。

企業(yè)投產(chǎn)后往往要經(jīng)過(guò)一段熟悉和掌握生產(chǎn)技術(shù)的過(guò)程，甚至改進(jìn)某些設(shè)計(jì)不合理的地方，才能達(dá)到制程設(shè)計(jì)產(chǎn)能。制程設(shè)計(jì)產(chǎn)能也不是不可突破的，當(dāng)操作人員熟悉了生產(chǎn)工藝，掌握了內(nèi)在規(guī)律以后，通過(guò)適當(dāng)?shù)母脑焓强梢允箤?shí)際生產(chǎn)能力大大超過(guò)制程設(shè)計(jì)產(chǎn)能的。企業(yè)在年度\o"計(jì)劃"計(jì)劃中規(guī)定本年度要達(dá)到的實(shí)際生產(chǎn)能力稱為計(jì)劃能力。計(jì)劃能力包括兩大部分。首先是企業(yè)已有的生產(chǎn)能力，是近期內(nèi)的查定能力；其次是\o"企業(yè)"企業(yè)在本年度內(nèi)新形成的能力。后者可以是以前的基建或技改項(xiàng)目在本年度形成的能力，也可以是企業(yè)通過(guò)管理手段而增加的能力。計(jì)劃能力的大小基本上決定了企業(yè)的當(dāng)期生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)計(jì)劃量應(yīng)該與計(jì)劃能力相匹配。企業(yè)在編制計(jì)劃時(shí)要考慮\o"市場(chǎng)需求量"市場(chǎng)需求量，能力與需求不大可能完全一致，利用生產(chǎn)能力的\o"不確定性"不確定性，在一定范圍內(nèi)可以對(duì)生產(chǎn)能力作短期調(diào)整，以滿足\o"市場(chǎng)需求"市場(chǎng)需求。對(duì)于老企業(yè)可能由于產(chǎn)品方向有所改變，或者是\o"產(chǎn)品結(jié)構(gòu)"產(chǎn)品結(jié)構(gòu)\o"重新設(shè)計(jì)"重新設(shè)計(jì)，也可能因?yàn)楣に嚪椒ㄓ兴倪M(jìn)等種種原因，當(dāng)初的\o"設(shè)計(jì)能力"設(shè)計(jì)能力已完全不能反映實(shí)際情況，這時(shí)需要對(duì)企業(yè)的產(chǎn)能作重新核準(zhǔn)，稱此結(jié)果為\o"查定能力"查定能力。

\o"查定能力"查定能力是企業(yè)的實(shí)際能力，對(duì)于企業(yè)各類\o"計(jì)劃"計(jì)劃有指導(dǎo)作用，是企業(yè)\o"計(jì)劃工作"計(jì)劃工作的基本參數(shù)。生產(chǎn)能力的步驟確定在計(jì)算生產(chǎn)能力時(shí)，必須了解每條獨(dú)立生產(chǎn)線的情況、每家獨(dú)立工廠的生產(chǎn)水平以及整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)分配狀況，一般可通過(guò)以下步驟來(lái)進(jìn)行：1）運(yùn)用預(yù)測(cè)技術(shù)預(yù)測(cè)每條獨(dú)立生產(chǎn)線的產(chǎn)品的銷售情況；2）計(jì)算為滿足需求所需投入的設(shè)備和勞動(dòng)力數(shù)量；3）合理配置可獲得的設(shè)備與勞動(dòng)力數(shù)量。企業(yè)常常還要考慮一個(gè)生產(chǎn)能力余量作為平衡設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力與實(shí)際生產(chǎn)能力的緩沖。生產(chǎn)能力余量是指超過(guò)預(yù)期需求的生產(chǎn)富余能力。例如，某產(chǎn)品的預(yù)計(jì)需求為1000萬(wàn)，而\o"設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力"設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為1200萬(wàn)。這樣，生產(chǎn)能力余量為20%，即企業(yè)是以83%的生產(chǎn)能力利用率生產(chǎn)該產(chǎn)品。相反，如果一家企業(yè)的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力低于為滿足產(chǎn)品需求應(yīng)達(dá)到的生產(chǎn)能力，則說(shuō)明該企業(yè)的生產(chǎn)能力余量為負(fù)值。比如一家企業(yè)的產(chǎn)品年需求量為1200萬(wàn)，而其生產(chǎn)能力僅為1000萬(wàn)，則該企業(yè)的生產(chǎn)能力余量-20%。生產(chǎn)能力的計(jì)量單位企業(yè)的生產(chǎn)能力是以企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量來(lái)表示的。由于企業(yè)的生產(chǎn)類型不同，生產(chǎn)能力采用的計(jì)量單位也不同。對(duì)于大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)，由于生產(chǎn)的品種比較單純而且穩(wěn)定，一般用具體產(chǎn)品或代表產(chǎn)品來(lái)表示一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)能力，如某汽車制造廠的年生產(chǎn)能力是20萬(wàn)輛紅旗小轎車，某化肥廠的年生產(chǎn)能力是30萬(wàn)噸合成氨等。對(duì)于多品種、中小批量生產(chǎn)企業(yè)，由于生產(chǎn)的品種多，只能用代表產(chǎn)品或假設(shè)產(chǎn)品來(lái)表示企業(yè)的生產(chǎn)能力。所謂代表產(chǎn)品，是指在企業(yè)生產(chǎn)的多種產(chǎn)品中具有典型性的、最能代表企業(yè)的專業(yè)方向的產(chǎn)品。作為代表產(chǎn)品必須在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝和勞動(dòng)量構(gòu)成上與其他產(chǎn)品相似且具有典型性。一般生產(chǎn)系列化產(chǎn)品的企業(yè)，常用代表產(chǎn)品來(lái)反映企業(yè)的生產(chǎn)能力，如電視機(jī)廠、\o"電動(dòng)機(jī)"電動(dòng)機(jī)制造出等。例如，以B為代表產(chǎn)品，其換算方法見(jiàn)表1。表1代表產(chǎn)品與其他具體產(chǎn)品的能力換算\o"產(chǎn)品名稱"產(chǎn)品名稱計(jì)劃產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額折合系數(shù)換算為代表產(chǎn)品各產(chǎn)品所占比重/％按代表產(chǎn)品的生產(chǎn)能力換算為各產(chǎn)品的生產(chǎn)能力(假設(shè)總能力為1000)①②③④⑤⑥=⑤/∑⑤⑦⑧=⑦×⑥/④A300500.5150150/920=16.30假設(shè)企業(yè)的生產(chǎn)能力為1000臺(tái)代表產(chǎn)品1000×0.163/0.5=326B5001001.0500500/920=54.351000×0.5435/1.0=543.5C1501201.2180180/920=19.571000×0.1957/1.2=163.08D501801.89090/920=9.781000×0.0978/1.8=54.33合計(jì)∑⑤=920100當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種較多，且產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝過(guò)程各異時(shí)，應(yīng)采用假定產(chǎn)品來(lái)表示企業(yè)的生產(chǎn)能力。假定產(chǎn)品是由企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品按其產(chǎn)量比重所構(gòu)成的一種假想產(chǎn)品。假如企業(yè)生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，各種產(chǎn)品的產(chǎn)量如表2所示，假定產(chǎn)品的勞動(dòng)量可按表中所列的方法計(jì)算。表2假定產(chǎn)品換算表\o"產(chǎn)品名稱"產(chǎn)品名稱各產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量各產(chǎn)品產(chǎn)量占總產(chǎn)量的比重/％各產(chǎn)品某工種的單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額假定產(chǎn)品某工種的單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額①②③=②/∑②④⑤=④×③A5626.429.62.5363B7233.967.82.6489C4822.641.80.4075D3616.986.51.1037合計(jì)∑②=212∑③=100.0∑⑤=6.6964按以上例子，相當(dāng)于一臺(tái)假設(shè)產(chǎn)品中含0.2642臺(tái)A產(chǎn)品，0.3396臺(tái)B產(chǎn)品，0.2264臺(tái)C產(chǎn)品，0.1698臺(tái)D產(chǎn)品。這時(shí)假設(shè)產(chǎn)品某工種的單臺(tái)定額，就是各產(chǎn)品的單臺(tái)定額分別乘以各產(chǎn)品的產(chǎn)量比重的加權(quán)值，如表中所示的6.6964。生產(chǎn)能力的計(jì)算一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)能力取決于其主要車間或多數(shù)車間的生產(chǎn)能力經(jīng)綜合平衡后的結(jié)果。一個(gè)車間的生產(chǎn)能力取決于其主要生產(chǎn)工段(生產(chǎn)單元)或大多數(shù)生產(chǎn)工段(生產(chǎn)單元)的生產(chǎn)能力經(jīng)綜合平衡后的結(jié)果。一個(gè)生產(chǎn)工段(生產(chǎn)單元)的生產(chǎn)能力，則取決于該工段內(nèi)主要設(shè)備或大多數(shù)設(shè)備的生產(chǎn)能力經(jīng)綜合平衡后的結(jié)果。所以計(jì)算企業(yè)的生產(chǎn)能力，應(yīng)從企業(yè)基層生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力算起，即從生產(chǎn)車間內(nèi)各設(shè)備組的生產(chǎn)能力算起。設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算公式如下：式中：M——計(jì)劃期內(nèi)某設(shè)備組的生產(chǎn)能力，臺(tái)(產(chǎn)品)／年；S——該設(shè)備組內(nèi)設(shè)備的數(shù)量，臺(tái)(設(shè)備)；Fe——該類設(shè)備計(jì)劃期內(nèi)的單臺(tái)有效工作時(shí)間，小時(shí)／年、臺(tái)；t——單位產(chǎn)品該工種的臺(tái)時(shí)定額，小時(shí)／臺(tái)(產(chǎn)品)。一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力計(jì)算公式如下：M——計(jì)劃期內(nèi)該生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力，臺(tái)(產(chǎn)品)／年；Fe——計(jì)劃期內(nèi)該生產(chǎn)線的有效工作班數(shù)，班／年。【例1】某機(jī)械制造廠生產(chǎn)小型電動(dòng)機(jī)H、G、R、S等型號(hào)系列，今選R為其代表產(chǎn)品，如已知機(jī)械加工車間的主軸生產(chǎn)單元有數(shù)控車床7臺(tái)，每臺(tái)車床的制度工作班數(shù)為42班／月，其中有一臺(tái)車床在計(jì)劃期內(nèi)適逢中修，要占用3個(gè)工作班。R型代表產(chǎn)品的單臺(tái)車工工時(shí)定額為6個(gè)臺(tái)時(shí)。該主軸生產(chǎn)單元數(shù)控車床組的生產(chǎn)能力可計(jì)算如下：(臺(tái)／月)由上可知計(jì)劃月內(nèi)主軸生產(chǎn)單元數(shù)控車床組的生產(chǎn)能力為388臺(tái)代表產(chǎn)品(R)?！纠?】某廠機(jī)械加工車間銑工工段有5臺(tái)萬(wàn)能銑床，制度工作時(shí)間為每臺(tái)機(jī)床每月42個(gè)工作班，每班8小時(shí)。若有效工作時(shí)間是制度工作時(shí)間的95％，車間生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝過(guò)程均不相同的產(chǎn)品。A、B、C、D四種產(chǎn)品的產(chǎn)量和工時(shí)定額如采用表2中的數(shù)據(jù)，則假定產(chǎn)品銑工工序的單臺(tái)定額為6.6964小時(shí)。由此可以算出計(jì)劃月內(nèi)銑工工段的生產(chǎn)能力為：(臺(tái)／月)根據(jù)上式計(jì)算，該銑工工段的生產(chǎn)能力為238.35臺(tái)假定產(chǎn)品。如把以假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)換為各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，則可計(jì)算如下：生產(chǎn)A產(chǎn)品的能力：(臺(tái))；生產(chǎn)B產(chǎn)品的能力：(臺(tái))；生產(chǎn)C產(chǎn)品的能力：(臺(tái))；生產(chǎn)D產(chǎn)品的能力：(臺(tái))。對(duì)于多品種小批量生產(chǎn)的企業(yè)，由于生產(chǎn)的品種變化大，在計(jì)算計(jì)劃期的生產(chǎn)能力時(shí)，用代表產(chǎn)品和假定產(chǎn)品作計(jì)量單位都不方便或不合適。通常直接采用“臺(tái)時(shí)”計(jì)算，即計(jì)算該設(shè)備組在計(jì)劃期內(nèi)可以提供的工作時(shí)間。在進(jìn)行生產(chǎn)能力平衡時(shí)，將計(jì)算所得的臺(tái)時(shí)數(shù)與計(jì)劃期安排在該設(shè)備組上加工的各產(chǎn)品的加工工作量進(jìn)行對(duì)照比較，以檢驗(yàn)該設(shè)備組的生產(chǎn)能力能否滿足計(jì)劃期生產(chǎn)任務(wù)的要求。一個(gè)單位各設(shè)備組的實(shí)際生產(chǎn)能力是不會(huì)完全相等的，如圖1所示：各設(shè)備組的生產(chǎn)能力有的高，有的低，與計(jì)劃要求的能力有一定出人。如不采取措施則該單位的生產(chǎn)能力水平，將取決于諸設(shè)備組中生產(chǎn)能力最低的環(huán)節(jié)。此時(shí)應(yīng)進(jìn)行生產(chǎn)能力的綜合平衡，就是要采取措施設(shè)法提高薄弱環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力，使之接近大多數(shù)設(shè)備組的生產(chǎn)能力，使該單位的實(shí)際生產(chǎn)能力達(dá)到合理的水平。產(chǎn)能收縮當(dāng)企業(yè)不能適應(yīng)市場(chǎng)的變化，因\o"經(jīng)營(yíng)"經(jīng)營(yíng)不佳而陷入困境時(shí)，需要進(jìn)行產(chǎn)能收縮。在收縮中應(yīng)盡可能減少損失，力爭(zhēng)在收縮中求得新的發(fā)展。下面介紹產(chǎn)能收縮的幾條途徑：1．逐步退出無(wú)前景行業(yè)經(jīng)過(guò)周密的\o"市場(chǎng)分析"市場(chǎng)分析，如果確認(rèn)本企業(yè)所從事的行業(yè)行將衰退，企業(yè)就需要考慮如何退出該行業(yè)。由于市場(chǎng)衰退是\o"預(yù)測(cè)分析"預(yù)測(cè)分析的結(jié)果，還不是現(xiàn)實(shí)，企業(yè)只不過(guò)在近年中感覺(jué)到衰退的跡象。所以企業(yè)首先停止在此行業(yè)的\o"投資"投資，然后分階段地撤出資金和人員。之所以采取逐步退出的策略，是因?yàn)檫€有市場(chǎng)。另外，企業(yè)資金的轉(zhuǎn)移也不是一件很容易的事情，企業(yè)不能輕易放棄還有利可圖的\o"市場(chǎng)"市場(chǎng)，這樣做可以盡可能地減少損失。2．出售部分虧損部門對(duì)于一些大企業(yè)，如果某些\o"子公司"子公司或分廠的\o"經(jīng)營(yíng)狀況"經(jīng)營(yíng)狀況很差，消耗企業(yè)大量的\o"資源"資源，使\o"公司"公司背上了沉重的負(fù)擔(dān)，扭虧又無(wú)望，這時(shí)不如拋售虧損部門。這個(gè)方法是西方企業(yè)處理虧損子公司所通常采用的方法。對(duì)待出售資產(chǎn)的決策應(yīng)有積極的態(tài)度，出售是收縮，但收縮是為了卸掉包袱，爭(zhēng)取主動(dòng)，為發(fā)展創(chuàng)造條件。3．轉(zhuǎn)產(chǎn)如果本行業(yè)已日暮途窮，而企業(yè)的設(shè)備還是比較先進(jìn)的，員工的素質(zhì)也很好，可以考慮轉(zhuǎn)向相關(guān)行業(yè)。由于是相關(guān)行業(yè)，加工工藝相似，大部分設(shè)備可以繼續(xù)使用，員工們的經(jīng)驗(yàn)可以得到充分的發(fā)揮。例如，服裝廠可以轉(zhuǎn)向\o"床上用品"床上用品和居室裝飾品，食品廠可以轉(zhuǎn)向生產(chǎn)動(dòng)物食品等等。產(chǎn)能擴(kuò)張?jiān)赲o"生產(chǎn)過(guò)程"生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)有時(shí)可能需要擴(kuò)大產(chǎn)能。企業(yè)在擴(kuò)大其生產(chǎn)能力時(shí)，應(yīng)考慮許多方面的問(wèn)題，其中最重要的幾個(gè)方面是維持生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡，控制擴(kuò)大生產(chǎn)能力的頻率以及有效利用外部生產(chǎn)能力。1．維持生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡在一家生產(chǎn)完全平衡的工廠里，生產(chǎn)第一階段的輸出恰好完全滿足生產(chǎn)第二階段輸入的要求，生產(chǎn)第二階段的輸出又恰好完全滿足生產(chǎn)第三階段的輸入要求，依次類推。然而，實(shí)際生產(chǎn)中達(dá)到這樣一個(gè)“完美”的設(shè)計(jì)幾乎是不可能的，而且也是人們不希望的，因?yàn)槠湟唬好恳簧a(chǎn)階段的最佳生產(chǎn)水平不同，其二：產(chǎn)品需求是會(huì)發(fā)生變化的，而且由于生產(chǎn)過(guò)程本身的一些問(wèn)題也會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)不平衡的現(xiàn)象發(fā)生，除非生產(chǎn)完全是在\o"自動(dòng)化生產(chǎn)線"自動(dòng)化生產(chǎn)線上進(jìn)行，因?yàn)橐粭l\o"自動(dòng)化生產(chǎn)線"自動(dòng)化生產(chǎn)線就像是一臺(tái)大機(jī)器一樣，是一個(gè)整體。解決生產(chǎn)系統(tǒng)不平衡問(wèn)題的方法有很多。例如：一，增大\o"瓶頸"瓶頸的生產(chǎn)能力?？刹扇∫恍┡R時(shí)措施，如加班工作、租賃設(shè)備、通過(guò)\o"轉(zhuǎn)包合同"轉(zhuǎn)包合同購(gòu)買其他廠家的\o"產(chǎn)成品"產(chǎn)成品等；二，在\o"生產(chǎn)瓶頸"生產(chǎn)瓶頸之前留些\o"緩沖庫(kù)存"緩沖庫(kù)存，以\o"保證"保證瓶頸環(huán)節(jié)持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，不會(huì)停工；三，如果某一部門的生產(chǎn)依賴于前一部門的生產(chǎn)，那么就重復(fù)設(shè)置前一部門的\o"生產(chǎn)設(shè)備"生產(chǎn)設(shè)備，可以充足地生產(chǎn)以便供應(yīng)下一部門的生產(chǎn)所需。2．?dāng)U大生產(chǎn)能力的頻率在擴(kuò)大生產(chǎn)能力時(shí)，應(yīng)考慮兩種類型的成本問(wèn)題：生產(chǎn)能力升級(jí)過(guò)于頻繁造成的成本與生產(chǎn)能力升級(jí)過(guò)于滯緩造成的成本。首先，生產(chǎn)能力升級(jí)過(guò)于頻繁會(huì)帶來(lái)許多\o"直接成本"直接成本的投入，如舊設(shè)備的拆卸與更換、培訓(xùn)工人、使用新設(shè)備等等。此外，升級(jí)時(shí)必須購(gòu)買新設(shè)備，新設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)用往往遠(yuǎn)大于處理舊設(shè)備回收的資金量。最后，在設(shè)備更換期間，生產(chǎn)場(chǎng)地或服務(wù)場(chǎng)所的閑置也會(huì)造成\o"機(jī)會(huì)成本"機(jī)會(huì)成本。反之，生產(chǎn)能力升級(jí)過(guò)于滯緩也會(huì)有很大的成本支出。由于生產(chǎn)能力升級(jí)的間隔期較長(zhǎng)，每次升級(jí)時(shí)，都需要投入大筆資金，大幅度地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)能力。然而，如果當(dāng)前尚不需要的那些生產(chǎn)能力被閑置，那么，在這些閑置生產(chǎn)能力上的投資就將作為\o"管理費(fèi)用"管理費(fèi)用計(jì)入成本，這就造成了資金的占用和投資的浪費(fèi)。3．外部生產(chǎn)能力有些情況下還可以利用一種更為經(jīng)濟(jì)有效的辦法，那就是不擴(kuò)大本企業(yè)的生產(chǎn)能力，而是利用現(xiàn)有的外部生產(chǎn)能力來(lái)增加產(chǎn)量。常用的兩種方式分別是：簽訂轉(zhuǎn)包合同或共享生產(chǎn)能力。共享生產(chǎn)能力的新途徑還有利用一種企業(yè)聯(lián)合體間的分時(shí)柔性工廠等。生產(chǎn)能力調(diào)節(jié)因素1、長(zhǎng)期因素取得生產(chǎn)能力的時(shí)間在一年以上的都可歸入長(zhǎng)期因素。它們包括：建設(shè)新廠、擴(kuò)建舊廠、購(gòu)置安裝大型\o"成套設(shè)備"成套設(shè)備、進(jìn)行\(zhòng)o"技術(shù)改造"技術(shù)改造等。這些措施都能從根本上改變\o"生產(chǎn)系統(tǒng)"生產(chǎn)系統(tǒng)的狀況，大幅度地提高生產(chǎn)能力，但同時(shí)也需要大量的資金投入。應(yīng)用這些因素屬于\o"戰(zhàn)略性決策"戰(zhàn)略性決策。2、中期因素在半年到一年之內(nèi)對(duì)生產(chǎn)能力發(fā)生影響的那些因素為中期因素。如采用新的工藝裝備、添置一些可隨時(shí)買到的\o"通用設(shè)備"通用設(shè)備，或?qū)υO(shè)備進(jìn)行小規(guī)模的改造或革新；增加工人，以及將某些生產(chǎn)任務(wù)委托其他工廠生產(chǎn)等，其中，也包括利用\o"庫(kù)存"庫(kù)存來(lái)調(diào)節(jié)生產(chǎn)的作用。這些因素是在現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施的基礎(chǔ)上所作的局部擴(kuò)充。它們屬于中層管理的\o"決策"決策。一般在年度\o"生產(chǎn)計(jì)劃"生產(chǎn)計(jì)劃的制定與實(shí)施中加以考慮。3、短期因素在半年之內(nèi)以至當(dāng)月就能對(duì)生產(chǎn)能力產(chǎn)生影響的屬于短期因素。這類因素很多，如：1）加班加點(diǎn)；2）臨時(shí)增加工人，增開(kāi)班次；3）采取措施降低\o"廢品率"廢品率；4）改善原材料質(zhì)量；5）改善\o"設(shè)備維修制度"設(shè)備維修制度。這能減少設(shè)備故障時(shí)間，提高\(yùn)o"設(shè)備利用率"設(shè)備利用率而提高生產(chǎn)能力；6）采用適當(dāng)?shù)墓べY獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)工人的勞動(dòng)積極性，在短時(shí)間內(nèi)提高生產(chǎn)；7）合理選擇批量。批量選擇的不同會(huì)影響設(shè)備調(diào)整時(shí)間的變化。合理選擇批量能減少不必要的設(shè)備調(diào)整時(shí)間，而提高設(shè)備利用率，即提高了設(shè)備的生產(chǎn)能力；生產(chǎn)能力的短期調(diào)節(jié)因素是對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施利用的改善，都屬于作業(yè)層的決策。生產(chǎn)均衡率什么是生產(chǎn)均衡率生產(chǎn)均衡率是以實(shí)際完成情況與計(jì)劃要求之比來(lái)說(shuō)明實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)的程度。這項(xiàng)指標(biāo)計(jì)算簡(jiǎn)便，能密切聯(lián)系計(jì)劃的完成來(lái)反映實(shí)際生產(chǎn)的均衡。這種方法的特點(diǎn)是實(shí)際超計(jì)劃時(shí)以計(jì)劃產(chǎn)量為限，對(duì)促進(jìn)企業(yè)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)有積極的作用。生產(chǎn)均衡率是評(píng)價(jià)企業(yè)管理水平高低的一個(gè)重要的綜合指標(biāo)，因此作業(yè)計(jì)劃工作應(yīng)當(dāng)最大限度地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的均衡性。生產(chǎn)均衡率的計(jì)算方法均衡率指標(biāo)按計(jì)算的時(shí)間有日均衡和小時(shí)均衡之分，適用大量、大批生產(chǎn)的企業(yè)。它的計(jì)算分為單一產(chǎn)品和多種產(chǎn)品兩種方法：1、單一產(chǎn)品的均衡率生產(chǎn)均衡率＝∑每日完成該日計(jì)劃產(chǎn)量的%（超過(guò)100%時(shí)按100%計(jì)算）生產(chǎn)日數(shù)舉例如下：某一產(chǎn)品的生產(chǎn)均衡量計(jì)算表（見(jiàn)表1）12345678910計(jì)劃產(chǎn)量（件）140140140160160160180180180180實(shí)際產(chǎn)量（件）134140148165164165170174180185計(jì)劃完成%951001051031031031069710010295+100+100+100+100+100+100+97+100+100＝99.2%102、多種產(chǎn)品的均衡率生產(chǎn)均衡率＝∑各種產(chǎn)品每日完成計(jì)劃產(chǎn)量的%（超過(guò)100%時(shí)按100%計(jì)算）∑各種產(chǎn)品生產(chǎn)日數(shù)

舉例如下：多種產(chǎn)品的生產(chǎn)均衡量計(jì)算表（見(jiàn)表2）（95+100+100+100+100）+（100+95+100+100+100）+（100+100+80）＝97.7%5+5+3從上面的公式可見(jiàn)，生產(chǎn)均衡率也就是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成率，它表示凡是按作業(yè)計(jì)劃完成的視為均衡生產(chǎn)。投資估算指標(biāo)什么是投資估算指標(biāo)投資估算指標(biāo)是指確定和控制建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程各項(xiàng)技術(shù)支出的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，其范圍涉及建設(shè)前期、建設(shè)實(shí)施期和竣工交付使用期等各個(gè)階段的費(fèi)用支出，內(nèi)容因行業(yè)不同而不同。投資估算指標(biāo)是決策階段編制投資估算的依據(jù)，是進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、方案比較的依據(jù)，對(duì)于項(xiàng)目前期的方案選定和投資計(jì)劃編制有著重要的作用。投資估算指標(biāo)用于編制投資估算，往往以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對(duì)象，其主要作用是為項(xiàng)目決策和投資控制提供依據(jù)。投資估算指標(biāo)比其他各種計(jì)價(jià)定額具有更大的綜合性和概括性。依據(jù)投資估算指標(biāo)的綜合程度可分為：建設(shè)項(xiàng)目指標(biāo)、單項(xiàng)工程指標(biāo)和單位工程指標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目投資指標(biāo)有兩種：一是工程總投資或總造價(jià)指標(biāo)；二是以生產(chǎn)能力或其他計(jì)量單位為計(jì)算單位的綜合投資指標(biāo)。單項(xiàng)工程指標(biāo)一般以生產(chǎn)能力等為計(jì)算單位，包括建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備及工器具購(gòu)置以及應(yīng)計(jì)人單項(xiàng)工程投資的其他費(fèi)用。單位工程指標(biāo)一般以m2、m3、座等為單位。估算指標(biāo)應(yīng)列出工程內(nèi)容、結(jié)構(gòu)特征等資料，以便應(yīng)用時(shí)依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要的調(diào)整。投資估算指標(biāo)的組成內(nèi)容

投資估算指標(biāo)是確定和控制建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程各項(xiàng)資金支出的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，其范圍涉及建設(shè)前期、建設(shè)實(shí)施期和竣工驗(yàn)收交付使用期各個(gè)階段的費(fèi)用支出，其內(nèi)容因行業(yè)不同而各異，一般可分為建設(shè)項(xiàng)目綜合指標(biāo)、單項(xiàng)工程指標(biāo)和單位工程指標(biāo)三個(gè)層次。(1)建設(shè)項(xiàng)目綜合指標(biāo)指按規(guī)定應(yīng)列入建設(shè)項(xiàng)目投資的從立項(xiàng)籌建開(kāi)始至竣工驗(yàn)收交付使用的全部投資額，包括固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資產(chǎn)投資，前者又包括單項(xiàng)工程投資、其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)等。如下圖所示：建設(shè)項(xiàng)目綜合指標(biāo)組成建設(shè)項(xiàng)目綜合指標(biāo)一般以項(xiàng)目的綜合生產(chǎn)能力單位投資表示，/t、元/kw，或以使用功能表示，如醫(yī)院床位用“元/床”表示。(2)單項(xiàng)工程指標(biāo)根據(jù)規(guī)定應(yīng)列入能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或使用效益的單項(xiàng)工程內(nèi)的全部投資額，包括建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備及生產(chǎn)工器具購(gòu)置費(fèi)和其他費(fèi)用，如下圖所示(3)單位工程指標(biāo)投資估算指標(biāo)的編制指按規(guī)定應(yīng)列入能獨(dú)立設(shè)計(jì)、施工的工程項(xiàng)目的費(fèi)用，即建筑安裝工程費(fèi)用。投資估算指標(biāo)的作用投資估算指標(biāo)為完成項(xiàng)目建設(shè)的投資估算提供依據(jù)和手段，它在固定資產(chǎn)的形成過(guò)程中起著投資預(yù)測(cè)、投資控制、投資效益分析的作用，是合理確定項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)。估算指標(biāo)中的主要材料消耗量也是一種擴(kuò)大材料消耗量的指標(biāo)，可以作為計(jì)算建設(shè)項(xiàng)目主要材料消耗量的基礎(chǔ)。估算指標(biāo)的正確制訂對(duì)于提高投資估算的準(zhǔn)確度，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的合理評(píng)估、正確決策具有重要意義。投資估算指標(biāo)的編制投資估算指標(biāo)的編制一般分為3個(gè)階段進(jìn)行：(1)收集整理資料階段收集整理已建成或正在建設(shè)的、符合現(xiàn)行技