新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件

新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐匚“雙優(yōu)計劃"培訓(xùn)班ENN新奧戰(zhàn)略規(guī)劃方法論業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM理論與實踐ENN新奧匚“雙優(yōu)計劃"培訓(xùn)班2內(nèi)容提要業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型概述業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型內(nèi)化與應(yīng)用三市場洞察與戰(zhàn)略規(guī)劃課題演練ENN新奧內(nèi)容提要3業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM,Businessleadershipmodel)領(lǐng)導(dǎo)力市場洞察氛團與文化市場結(jié)果戰(zhàn)略意圖業(yè)務(wù)設(shè)計依賴關(guān)系正式組織創(chuàng)新焦點執(zhí)行機會價值觀BLM是什么?是通過持續(xù)的市場洞察和創(chuàng)新保持業(yè)務(wù)領(lǐng)先是企業(yè)高層管理者須具備的基本能力和必備能力,是思維方式,是變革工具串新奧對BLM的引進是對已有的市場-戰(zhàn)略績效管理體系進行的細(xì)化和深化ENN新奧業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM,Businessleadershi4業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型——戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略市場洞氛國與文化市場結(jié)果我略意圖業(yè)務(wù)設(shè)計關(guān)鍵任務(wù)正式組織創(chuàng)新焦點機會價值觀市場洞察對宏觀、行業(yè)、竟?fàn)幖翱蛻粜枨筮M行前瞻性洞察,識別機會與風(fēng)險,列示可能的業(yè)務(wù)機會解釋市場上正在發(fā)生什么變化—這些變化對我們意味著什么一我們?nèi)绾螒?yīng)對—化戰(zhàn)略意圖·產(chǎn)業(yè)集團、企業(yè)的方向和最終目標(biāo),應(yīng)與集團的戰(zhàn)略重點相一數(shù)創(chuàng)新焦點·根據(jù)執(zhí)行差距與機會差距探索創(chuàng)新,根據(jù)資源狀況選擇聚焦·技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等業(yè)務(wù)設(shè)計要建立在對外部環(huán)境和內(nèi)部資源能力深入的理解和把握的基礎(chǔ)上業(yè)務(wù)設(shè),業(yè)務(wù)設(shè)計涉及六要素:客戶選擇、價值主張、如何盈利、競爭優(yōu)勢、主要活動和風(fēng)險控制業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型——戰(zhàn)略規(guī)劃5業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型——戰(zhàn)略執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行市場洞氛圍與文化戰(zhàn)略意圖業(yè)務(wù)設(shè)計關(guān)鍵任務(wù)正式組織創(chuàng)新焦點人才價值觀關(guān)鍵任務(wù)滿足業(yè)務(wù)設(shè)計和它的價值主張的要求所必須的措施和行動為確保關(guān)鍵任務(wù)和流程能有效地執(zhí)行,需建立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、管理和考核標(biāo)準(zhǔn),包括人員單正式組織位的大小和角色、管理與考評、獎勵與激勵系統(tǒng)、職業(yè)規(guī)劃、人員和活動的物理位置,以便于經(jīng)理指導(dǎo)、制和激勵個人和集體去完成團隊的重要任務(wù)人才重要崗位的人員要具備相應(yīng)的能力以亮成出色的業(yè)績氛圍與文化刨造好的工作環(huán)境以激勵員工完成關(guān)鍵任務(wù),積極的氛囤能激發(fā)人們刨造岀色的成績,使得他們更加努力,并在危急時刻鼓舞他們業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型——戰(zhàn)略執(zhí)行6業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型——領(lǐng)導(dǎo)力、文化氛圍及差距分析導(dǎo)力戰(zhàn)略圖業(yè)務(wù)設(shè)讠關(guān)鍵任務(wù)依糧關(guān)系正式組價值觀領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和風(fēng)格將對戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行產(chǎn)生重大影響影響文化氛圍,進而影響人才回隊建設(shè),影響市場結(jié)果價值觀決策與行動的基本準(zhǔn)則執(zhí)行差距·是現(xiàn)有經(jīng)營結(jié)果和期值之間差距的一種量化的陳述析機會差距·機會差距是現(xiàn)有經(jīng)營結(jié)果和新的業(yè)務(wù)設(shè)計所能帶來的經(jīng)營結(jié)果之間差距的種量化的評估業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型——領(lǐng)導(dǎo)力、文化氛圍及差距分析7業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型整體邏輯領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行市場洞察氛國與文化市場結(jié)果戰(zhàn)暗意圖業(yè)務(wù)設(shè)計關(guān)鍵任務(wù)依賴關(guān)系正式組織創(chuàng)新焦點人才價值觀中業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型從戰(zhàn)略設(shè)計、執(zhí)行計劃,對戰(zhàn)略執(zhí)行取得的市場結(jié)果進行偏差分析,成為新輪戰(zhàn)略設(shè)計優(yōu)化的輸入,形成戰(zhàn)略管理循環(huán)。領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵,價值觀是基礎(chǔ)⊕戰(zhàn)略設(shè)計:通過市場洞察落實戰(zhàn)略意圖,為了彌補差距進行聚焦創(chuàng)新,業(yè)務(wù)設(shè)計是落腳點中執(zhí)行計劃:通過關(guān)鍵任務(wù)落實業(yè)務(wù)設(shè)計,組織、文化和人才是資源配置的重要內(nèi)容中領(lǐng)導(dǎo)力:對戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行產(chǎn)生重大影響,影響文化氛圍、團隊建設(shè)乃至市場結(jié)果⊕價值觀:是決策與行動的基本準(zhǔn)則ENN新奧業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型整體邏輯8戰(zhàn)略管理流程——通過統(tǒng)一的流程確保戰(zhàn)略落地IBM戰(zhàn)略與規(guī)劃流程季三年規(guī)劃制三年戰(zhàn)賠姬劃7業(yè)務(wù)/考核目標(biāo)確定外部市場環(huán)境與市場機溝通、整合各產(chǎn)品事業(yè)部確定戰(zhàn)略舉措的投融資計劃Brand)、行業(yè)事業(yè)部(人力資源配置等財務(wù)目s&D)戰(zhàn)略制訂增長的路徑圖及增長戰(zhàn)確定每個戰(zhàn)略舉措各部門制訂戰(zhàn)略舉措執(zhí)行計劃角色與職責(zé)支撐戰(zhàn)略舉措實現(xiàn)的預(yù)就各增長戰(zhàn)略在各事業(yè)部達(dá)為每個戰(zhàn)略舉措確定財務(wù)標(biāo)和考核指枝目標(biāo)與里程碑執(zhí)行跟蹤、審閱、考核戰(zhàn)略舉措執(zhí)行進展情況通過財務(wù)系統(tǒng)跟蹤戰(zhàn)略舉措的貼務(wù)收益監(jiān)督投資與人力資源投資的執(zhí)行情況通過持續(xù)的溝通確保各事業(yè)部與公司戰(zhàn)略保持致ENN新奧戰(zhàn)略管理流程——通過統(tǒng)一的流程確保戰(zhàn)略落地9戰(zhàn)略管理的成功在于多層面互動并達(dá)成共識—1BM流程trategyCycle三年戰(zhàn)規(guī)劃IntegrationCele整合階段ExecutionCycle執(zhí)行階段MayJunPrelimwwS&DnoTRevisedBrandIO'IS&D/BS&DGrowthGlobalConfReviewsRevietAPStrategicGrowthProcessPrelim2(009Revis亞太總部009TgtsIMTPlantoIMtstoIMTsIMT&BrandAPGMIMTStrategyUpdateIMT'sfinalizeBrandsInterlockIMTCollaborationInitiatives,Revenue各地區(qū)Resoureesskills分公司MAP-CFUBrandPrepResourceWorkshopsCommite(Client/CFU)QuotaENN新奧Mktg/StrategySalesopsF圖PBrands/S&D戰(zhàn)略管理的成功在于多層面互動并達(dá)成共識—1BM流程10戰(zhàn)略管理的成功在于多層面互動并達(dá)成共識—1BM流程trategyCycle三年戰(zhàn)規(guī)劃IntegrationCele整合階段ExecutionCycle執(zhí)行階段月四月五月六月七月八月九月十月一月十二月總部當(dāng)線會運曾初審全球目標(biāo)銷售部整修訂目標(biāo)門業(yè)務(wù)線整合運營回隊增長會議全球綜述整合運營亞太亞太區(qū)戰(zhàn)略性增長路徑修訂目標(biāo)整合市場回隊整合運營計劃綜述管理團隊綜述分公司整合市場團隊?wèi)?zhàn)略更新墼合市場團隊計劃定稿產(chǎn)品線互鎖整合市場回隊聯(lián)合研討侶議收益資源能力市場客戶關(guān)系害戶預(yù)算團隊業(yè)務(wù)線簽訂承諾書洞察初步研資源確認(rèn)與配置IOT全球運營團隊MT全球市場團隊分公司■市場戰(zhàn)璐□銷售運營初審佟審全球業(yè)努線銷售部門戰(zhàn)略管理的成功在于多層面互動并達(dá)成共識—1BM流程11新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件12新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件13新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件14新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件15新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件16新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件17新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件18新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件19新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件20新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件21新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件22新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件23新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件24新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件25新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件26新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件27新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件28新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件29新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件30新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件31新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件32新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件33新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件34新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件35新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件36新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件37新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件38新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件39新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件40新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件41新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件42新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件43新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件44新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件45新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件46新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件47新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件48新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件49新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件50新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件51新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件52新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件53新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件54新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件55新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件56新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件57新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件58新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件59新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件60新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件61新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件62新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件63新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件64新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件65新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件66新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件67新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件68新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件69新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件70新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件71新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件72新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件73新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件74新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件75新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件76新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件77新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件78新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件79新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件80新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件81新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件82新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件83新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件84新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件85新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件86新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件87新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件88新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件89新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件9056、書不僅是生活，而且是現(xiàn)在、過去和未來文化生活的源泉?！獛旆ㄒ?/p>

57、生命不可能有兩次，但許多人連一次也不善于度過?！獏蝿P特

58、問渠哪得清如許，為有源頭活水來?！祆?/p>

59、我的努力求學(xué)沒有得到別的好處，只不過是愈來愈發(fā)覺自己的無知?！芽▋?/p>

60、生活的道路一旦選定，就要勇敢地走到底，決不回頭?！罄?6、書不僅是生活，而且是現(xiàn)在、過去和未來文化生活的源泉?！?1新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐匚“雙優(yōu)計劃"培訓(xùn)班ENN新奧戰(zhàn)略規(guī)劃方法論業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM理論與實踐ENN新奧匚“雙優(yōu)計劃"培訓(xùn)班93內(nèi)容提要業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型概述業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型內(nèi)化與應(yīng)用三市場洞察與戰(zhàn)略規(guī)劃課題演練ENN新奧內(nèi)容提要94業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM,Businessleadershipmodel)領(lǐng)導(dǎo)力市場洞察氛團與文化市場結(jié)果戰(zhàn)略意圖業(yè)務(wù)設(shè)計依賴關(guān)系正式組織創(chuàng)新焦點執(zhí)行機會價值觀BLM是什么?是通過持續(xù)的市場洞察和創(chuàng)新保持業(yè)務(wù)領(lǐng)先是企業(yè)高層管理者須具備的基本能力和必備能力,是思維方式,是變革工具串新奧對BLM的引進是對已有的市場-戰(zhàn)略績效管理體系進行的細(xì)化和深化ENN新奧業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM,Businessleadershi95業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型——戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略市場洞氛國與文化市場結(jié)果我略意圖業(yè)務(wù)設(shè)計關(guān)鍵任務(wù)正式組織創(chuàng)新焦點機會價值觀市場洞察對宏觀、行業(yè)、竟?fàn)幖翱蛻粜枨筮M行前瞻性洞察,識別機會與風(fēng)險,列示可能的業(yè)務(wù)機會解釋市場上正在發(fā)生什么變化—這些變化對我們意味著什么一我們?nèi)绾螒?yīng)對—化戰(zhàn)略意圖·產(chǎn)業(yè)集團、企業(yè)的方向和最終目標(biāo),應(yīng)與集團的戰(zhàn)略重點相一數(shù)創(chuàng)新焦點·根據(jù)執(zhí)行差距與機會差距探索創(chuàng)新,根據(jù)資源狀況選擇聚焦·技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等業(yè)務(wù)設(shè)計要建立在對外部環(huán)境和內(nèi)部資源能力深入的理解和把握的基礎(chǔ)上業(yè)務(wù)設(shè),業(yè)務(wù)設(shè)計涉及六要素:客戶選擇、價值主張、如何盈利、競爭優(yōu)勢、主要活動和風(fēng)險控制業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型——戰(zhàn)略規(guī)劃96業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型——戰(zhàn)略執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行市場洞氛圍與文化戰(zhàn)略意圖業(yè)務(wù)設(shè)計關(guān)鍵任務(wù)正式組織創(chuàng)新焦點人才價值觀關(guān)鍵任務(wù)滿足業(yè)務(wù)設(shè)計和它的價值主張的要求所必須的措施和行動為確保關(guān)鍵任務(wù)和流程能有效地執(zhí)行,需建立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、管理和考核標(biāo)準(zhǔn),包括人員單正式組織位的大小和角色、管理與考評、獎勵與激勵系統(tǒng)、職業(yè)規(guī)劃、人員和活動的物理位置,以便于經(jīng)理指導(dǎo)、制和激勵個人和集體去完成團隊的重要任務(wù)人才重要崗位的人員要具備相應(yīng)的能力以亮成出色的業(yè)績氛圍與文化刨造好的工作環(huán)境以激勵員工完成關(guān)鍵任務(wù),積極的氛囤能激發(fā)人們刨造岀色的成績,使得他們更加努力,并在危急時刻鼓舞他們業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型——戰(zhàn)略執(zhí)行97業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型——領(lǐng)導(dǎo)力、文化氛圍及差距分析導(dǎo)力戰(zhàn)略圖業(yè)務(wù)設(shè)讠關(guān)鍵任務(wù)依糧關(guān)系正式組價值觀領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和風(fēng)格將對戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行產(chǎn)生重大影響影響文化氛圍,進而影響人才回隊建設(shè),影響市場結(jié)果價值觀決策與行動的基本準(zhǔn)則執(zhí)行差距·是現(xiàn)有經(jīng)營結(jié)果和期值之間差距的一種量化的陳述析機會差距·機會差距是現(xiàn)有經(jīng)營結(jié)果和新的業(yè)務(wù)設(shè)計所能帶來的經(jīng)營結(jié)果之間差距的種量化的評估業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型——領(lǐng)導(dǎo)力、文化氛圍及差距分析98業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型整體邏輯領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行市場洞察氛國與文化市場結(jié)果戰(zhàn)暗意圖業(yè)務(wù)設(shè)計關(guān)鍵任務(wù)依賴關(guān)系正式組織創(chuàng)新焦點人才價值觀中業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型從戰(zhàn)略設(shè)計、執(zhí)行計劃,對戰(zhàn)略執(zhí)行取得的市場結(jié)果進行偏差分析,成為新輪戰(zhàn)略設(shè)計優(yōu)化的輸入,形成戰(zhàn)略管理循環(huán)。領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵,價值觀是基礎(chǔ)⊕戰(zhàn)略設(shè)計:通過市場洞察落實戰(zhàn)略意圖,為了彌補差距進行聚焦創(chuàng)新,業(yè)務(wù)設(shè)計是落腳點中執(zhí)行計劃:通過關(guān)鍵任務(wù)落實業(yè)務(wù)設(shè)計,組織、文化和人才是資源配置的重要內(nèi)容中領(lǐng)導(dǎo)力:對戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行產(chǎn)生重大影響,影響文化氛圍、團隊建設(shè)乃至市場結(jié)果⊕價值觀:是決策與行動的基本準(zhǔn)則ENN新奧業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型整體邏輯99戰(zhàn)略管理流程——通過統(tǒng)一的流程確保戰(zhàn)略落地IBM戰(zhàn)略與規(guī)劃流程季三年規(guī)劃制三年戰(zhàn)賠姬劃7業(yè)務(wù)/考核目標(biāo)確定外部市場環(huán)境與市場機溝通、整合各產(chǎn)品事業(yè)部確定戰(zhàn)略舉措的投融資計劃Brand)、行業(yè)事業(yè)部(人力資源配置等財務(wù)目s&D)戰(zhàn)略制訂增長的路徑圖及增長戰(zhàn)確定每個戰(zhàn)略舉措各部門制訂戰(zhàn)略舉措執(zhí)行計劃角色與職責(zé)支撐戰(zhàn)略舉措實現(xiàn)的預(yù)就各增長戰(zhàn)略在各事業(yè)部達(dá)為每個戰(zhàn)略舉措確定財務(wù)標(biāo)和考核指枝目標(biāo)與里程碑執(zhí)行跟蹤、審閱、考核戰(zhàn)略舉措執(zhí)行進展情況通過財務(wù)系統(tǒng)跟蹤戰(zhàn)略舉措的貼務(wù)收益監(jiān)督投資與人力資源投資的執(zhí)行情況通過持續(xù)的溝通確保各事業(yè)部與公司戰(zhàn)略保持致ENN新奧戰(zhàn)略管理流程——通過統(tǒng)一的流程確保戰(zhàn)略落地100戰(zhàn)略管理的成功在于多層面互動并達(dá)成共識—1BM流程trategyCycle三年戰(zhàn)規(guī)劃IntegrationCele整合階段ExecutionCycle執(zhí)行階段MayJunPrelimwwS&DnoTRevisedBrandIO'IS&D/BS&DGrowthGlobalConfReviewsRevietAPStrategicGrowthProcessPrelim2(009Revis亞太總部009TgtsIMTPlantoIMtstoIMTsIMT&BrandAPGMIMTStrategyUpdateIMT'sfinalizeBrandsInterlockIMTCollaborationInitiatives,Revenue各地區(qū)Resoureesskills分公司MAP-CFUBrandPrepResourceWorkshopsCommite(Client/CFU)QuotaENN新奧Mktg/StrategySalesopsF圖PBrands/S&D戰(zhàn)略管理的成功在于多層面互動并達(dá)成共識—1BM流程101戰(zhàn)略管理的成功在于多層面互動并達(dá)成共識—1BM流程trategyCycle三年戰(zhàn)規(guī)劃IntegrationCele整合階段ExecutionCycle執(zhí)行階段月四月五月六月七月八月九月十月一月十二月總部當(dāng)線會運曾初審全球目標(biāo)銷售部整修訂目標(biāo)門業(yè)務(wù)線整合運營回隊增長會議全球綜述整合運營亞太亞太區(qū)戰(zhàn)略性增長路徑修訂目標(biāo)整合市場回隊整合運營計劃綜述管理團隊綜述分公司整合市場團隊?wèi)?zhàn)略更新墼合市場團隊計劃定稿產(chǎn)品線互鎖整合市場回隊聯(lián)合研討侶議收益資源能力市場客戶關(guān)系害戶預(yù)算團隊業(yè)務(wù)線簽訂承諾書洞察初步研資源確認(rèn)與配置IOT全球運營團隊MT全球市場團隊分公司■市場戰(zhàn)璐□銷售運營初審佟審全球業(yè)努線銷售部門戰(zhàn)略管理的成功在于多層面互動并達(dá)成共識—1BM流程102新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件103新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件104新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件105新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件106新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件107新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件108新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件109新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件110新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件111新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件112新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件113新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件114新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件115新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件116新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件117新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件118新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件119新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件120新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件121新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件122新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件123新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件124新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件125新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件126新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件127新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件128新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件129新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件130新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件131新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件132新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件133新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件134新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件135新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件136新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件137新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件138新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件139新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件140新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件141新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件142新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件143新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件144新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件145新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件146新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件147新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件148新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件149新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件150新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件151新奧集團業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)應(yīng)用實踐PP課件152新奧