人力資源計(jì)劃編列課件

2007年人力資源計(jì)劃編列《ＡＢＣＤ表填寫(xiě)說(shuō)明》2007年人力資源計(jì)劃編列1組織規(guī)模是否需要調(diào)整？求取整備人力資源掌握現(xiàn)有人力狀況組織清楚下一個(gè)階段的組織目標(biāo)組織確認(rèn)接下來(lái)所需的員工人數(shù)及種類在年度終了前企業(yè)應(yīng)依照營(yíng)業(yè)狀況訂定出下一年度每位員工的不同額度組織架構(gòu)、組織機(jī)能組織規(guī)模是否需要調(diào)整？求取整備人力資源掌握現(xiàn)有人力狀況組織清21.部門機(jī)能說(shuō)明-Ａ．組織機(jī)能說(shuō)明書(shū)

2.組織調(diào)整建議-Ｂ．組織現(xiàn)況及調(diào)整建議

3.部門人力編制-Ｃ．部門人員編制表

4.人力淨(jìng)需求-Ｄ．要員編制計(jì)劃表

5.後續(xù)行動(dòng)計(jì)劃之提出5-1聘用新人計(jì)劃5-2升遷計(jì)劃5-3訓(xùn)練舊員工新技術(shù)5-4訓(xùn)練與發(fā)展計(jì)劃5-5生產(chǎn)力提昇計(jì)劃人力規(guī)劃的擬定與實(shí)施步驟一1.部門機(jī)能說(shuō)明-Ａ．組織機(jī)能說(shuō)明書(shū)人力規(guī)劃的擬定與實(shí)施3ＡＢＣＤ表全廠彙總步驟二（以臺(tái)灣亞光為例）ＡＢＣＤ表全廠彙總步驟二4人力資源行動(dòng)計(jì)劃提出步驟三（以臺(tái)灣亞光為例）人力資源行動(dòng)計(jì)劃提出步驟三52007年人力資源計(jì)劃編列《ＡＢＣＤ表填寫(xiě)說(shuō)明》2007年人力資源計(jì)劃編列6顯華你完成的部分貼在此頁(yè)Ａ．組織機(jī)能說(shuō)明書(shū)２００７年度人力資源計(jì)劃顯華Ａ．組織機(jī)能說(shuō)明書(shū)２００７年度人力資源計(jì)劃7現(xiàn)狀現(xiàn)狀8現(xiàn)狀現(xiàn)狀9二合一顯華你完成的部分貼在此頁(yè)二合一顯華10Ｂ．組織現(xiàn)況及調(diào)整建議

一、現(xiàn)況組織二、組織問(wèn)題點(diǎn)三、理想組織四、調(diào)整著眼點(diǎn)註：若無(wú)組織調(diào)整建議者，此表可免填。２００７年度人力資源計(jì)劃(續(xù))Ｂ．組織現(xiàn)況及調(diào)整建議一、現(xiàn)況組織２００７年度人力資源計(jì)劃11範(fàn)例範(fàn)例12Ｃ．部門人員編制表NO工作職稱編制職稱工作內(nèi)容概要最低資位人數(shù)教育程度經(jīng)驗(yàn)預(yù)計(jì)編制現(xiàn)有1人資課主管課長(zhǎng)1.人事政策之?dāng)M定2.人力規(guī)劃3.部門統(tǒng)籌及管理4.人事規(guī)章制度之設(shè)計(jì)等等

11本科或研究所五年以上人事管理工作經(jīng)驗(yàn)(需含二年以上主管經(jīng)驗(yàn))2人力規(guī)劃與訓(xùn)練發(fā)展管理師

10本科

3薪資管理與人力分析管理師

11大專

4招募任用與員工關(guān)係副管師

11大專

5總務(wù)與外勞管理副管師

11大專

6總務(wù)庶務(wù)事務(wù)員

33大專

7總機(jī)技術(shù)員

11高中

8清潔技術(shù)員

67國(guó)中

合計(jì)

1515

２００７年度人力資源計(jì)劃(續(xù))針對(duì)部門現(xiàn)有之人員編制狀況填寫(xiě)，直接單位需涵蓋直（技術(shù)員、作業(yè)員）、閒接人力（管理職、事務(wù)員）。

Ｃ．部門人員編制表NO工作職稱編制工作內(nèi)容概要教育程度經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)13Ｄ.要員編制計(jì)劃表

２００７年度人力資源計(jì)劃(續(xù))職稱現(xiàn)有要員人數(shù)擬增減要員人數(shù)（減少者用’－’號(hào)表示）理由審核意見(jiàn)人力規(guī)劃與訓(xùn)練發(fā)展管理師0.51因應(yīng)未來(lái)人力擴(kuò)增後人才培育方案之規(guī)劃與執(zhí)行確有必要由專責(zé)人員負(fù)責(zé)，建制留才、育才完善環(huán)境，避免核心人力流失

計(jì)劃要員總?cè)藬?shù)：15D表僅針對(duì)直間接部門內(nèi)間接人力（管理職、工程師級(jí)、管理師級(jí)、事務(wù)員）之增補(bǔ)做要員編制計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)單位之技術(shù)員、作業(yè)員、工程員等直接要員計(jì)劃則由生管ｉｅ編入【直接要員計(jì)劃表】中即可Ｄ.要員編制計(jì)劃表２００７年度人力資源計(jì)劃(續(xù))人力規(guī)劃14以臺(tái)灣亞光為例以臺(tái)灣亞光為例15以臺(tái)灣亞光為例直接要員招聘流程以臺(tái)灣亞光為例直接要員招聘流程16人力資源ＡＢＣＤ表《擲交人資課日程：12月19日》人力資源ＡＢＣＤ表172007年人力資源計(jì)劃編列《ＡＢＣＤ表填寫(xiě)說(shuō)明》2007年人力資源計(jì)劃編列18組織規(guī)模是否需要調(diào)整？求取整備人力資源掌握現(xiàn)有人力狀況組織清楚下一個(gè)階段的組織目標(biāo)組織確認(rèn)接下來(lái)所需的員工人數(shù)及種類在年度終了前企業(yè)應(yīng)依照營(yíng)業(yè)狀況訂定出下一年度每位員工的不同額度組織架構(gòu)、組織機(jī)能組織規(guī)模是否需要調(diào)整？求取整備人力資源掌握現(xiàn)有人力狀況組織清191.部門機(jī)能說(shuō)明-Ａ．組織機(jī)能說(shuō)明書(shū)

2.組織調(diào)整建議-Ｂ．組織現(xiàn)況及調(diào)整建議

3.部門人力編制-Ｃ．部門人員編制表

4.人力淨(jìng)需求-Ｄ．要員編制計(jì)劃表

5.後續(xù)行動(dòng)計(jì)劃之提出5-1聘用新人計(jì)劃5-2升遷計(jì)劃5-3訓(xùn)練舊員工新技術(shù)5-4訓(xùn)練與發(fā)展計(jì)劃5-5生產(chǎn)力提昇計(jì)劃人力規(guī)劃的擬定與實(shí)施步驟一1.部門機(jī)能說(shuō)明-Ａ．組織機(jī)能說(shuō)明書(shū)人力規(guī)劃的擬定與實(shí)施20ＡＢＣＤ表全廠彙總步驟二（以臺(tái)灣亞光為例）ＡＢＣＤ表全廠彙總步驟二21人力資源行動(dòng)計(jì)劃提出步驟三（以臺(tái)灣亞光為例）人力資源行動(dòng)計(jì)劃提出步驟三222007年人力資源計(jì)劃編列《ＡＢＣＤ表填寫(xiě)說(shuō)明》2007年人力資源計(jì)劃編列23顯華你完成的部分貼在此頁(yè)Ａ．組織機(jī)能說(shuō)明書(shū)２００７年度人力資源計(jì)劃顯華Ａ．組織機(jī)能說(shuō)明書(shū)２００７年度人力資源計(jì)劃24現(xiàn)狀現(xiàn)狀25現(xiàn)狀現(xiàn)狀26二合一顯華你完成的部分貼在此頁(yè)二合一顯華27Ｂ．組織現(xiàn)況及調(diào)整建議

一、現(xiàn)況組織二、組織問(wèn)題點(diǎn)三、理想組織四、調(diào)整著眼點(diǎn)註：若無(wú)組織調(diào)整建議者，此表可免填。２００７年度人力資源計(jì)劃(續(xù))Ｂ．組織現(xiàn)況及調(diào)整建議一、現(xiàn)況組織２００７年度人力資源計(jì)劃28範(fàn)例範(fàn)例29Ｃ．部門人員編制表NO工作職稱編制職稱工作內(nèi)容概要最低資位人數(shù)教育程度經(jīng)驗(yàn)預(yù)計(jì)編制現(xiàn)有1人資課主管課長(zhǎng)1.人事政策之?dāng)M定2.人力規(guī)劃3.部門統(tǒng)籌及管理4.人事規(guī)章制度之設(shè)計(jì)等等

11本科或研究所五年以上人事管理工作經(jīng)驗(yàn)(需含二年以上主管經(jīng)驗(yàn))2人力規(guī)劃與訓(xùn)練發(fā)展管理師

10本科

3薪資管理與人力分析管理師

11大專

4招募任用與員工關(guān)係副管師

11大專

5總務(wù)與外勞管理副管師

11大專

6總務(wù)庶務(wù)事務(wù)員

33大專

7總機(jī)技術(shù)員

11高中

8清潔技術(shù)員

67國(guó)中

合計(jì)

1515

２００７年度人力資源計(jì)劃(續(xù))針對(duì)部門現(xiàn)有之人員編制狀況填寫(xiě)，直接單位需涵蓋直（技術(shù)員、作業(yè)員）、閒接人力（管理職、事務(wù)員）。

Ｃ．部門人員編制表NO工作職稱編制工作內(nèi)容概要教育程度經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)30Ｄ.要員編制計(jì)劃表

２００７年度人力資源計(jì)劃(續(xù))職稱現(xiàn)有要員人數(shù)擬增減要員人數(shù)（減少者用’－’號(hào)表示）理由審核意見(jiàn)人力規(guī)劃與訓(xùn)練發(fā)展管理師0.51因應(yīng)未來(lái)人力擴(kuò)增後人才培育方案之規(guī)劃與執(zhí)行確有必要由專責(zé)人員負(fù)責(zé)，建制留才、育才完善環(huán)境，避免核心人力流失

計(jì)劃要員總?cè)藬?shù)：15D表僅針對(duì)直間接部門內(nèi)間接人力（管理職、工程師級(jí)、管理師級(jí)、事務(wù)員）之增補(bǔ)做要員編制計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)單位之技