競爭策略規(guī)劃

策略規(guī)劃管理學(xué)張緯良著雙葉書廊出版策略的意義策略代表重點的選擇策略界定了企業(yè)在環(huán)境中的生存空間策略指導(dǎo)功能性政策的取向策略建立在相對的競爭優(yōu)勢上，其用意亦在建立長期之競爭優(yōu)勢策略運作要維持與外界資源提供者的平衡以及不平衡關(guān)係策略的意義(續(xù))策略是對資源與行動的長期承諾策略雄心與落實執(zhí)行是必要條件策略制定是企業(yè)主持人責無旁貸的工作策略規(guī)劃的層次事業(yè)單位策略(businessunitstrategy)企業(yè)總體策略(corporatestrategy)網(wǎng)絡(luò)定位策略(networkingstrategy)傳統(tǒng)的策略規(guī)劃層次策略規(guī)劃的層次事業(yè)單位策略(businessunitstrategy)為一個事業(yè)單業(yè)單位的競爭策略如何在產(chǎn)業(yè)與競爭環(huán)境中競爭企業(yè)總體策略(corporatestrategy)網(wǎng)絡(luò)定位策略(networkingstrategy)策略規(guī)劃的層次事業(yè)單位策略(businessunitstrategy)企業(yè)總體策略(corporatestrategy)多角化企業(yè)在總公司層次上的策略各事業(yè)單位間的資源分配與互補綜效網(wǎng)絡(luò)定位策略(networkingstrategy)策略規(guī)劃的層次事業(yè)單位策略(businessunitstrategy)企業(yè)總體策略(corporatestrategy)網(wǎng)絡(luò)定位策略(networkingstrategy)與外界各種機構(gòu)與個人的相互關(guān)係所形成的網(wǎng)路用以支援事業(yè)策略與總體策略事業(yè)組合架構(gòu)事業(yè)組合架構(gòu)金牛：資源提供者，企業(yè)主角明星：資源享用者，未來接班人問題兒童：資源耗用者，努力培養(yǎng)成為明星，是否能成功需視情況而定狗：資源耗用者，應(yīng)予捨棄波士頓顧問團(BCG)模式產(chǎn)業(yè)業(yè)競競爭爭分分析析架架構(gòu)構(gòu)哈佛大大學(xué)教教授麥麥克??波特特(MichaelE.Porter)五五力分分析現(xiàn)有競競爭者者的競競爭力力替代產(chǎn)產(chǎn)品的的替代代威脅脅潛在進進入者者的進進入威威脅供應(yīng)商商的議議價能能力購買者者的議議價能能力產(chǎn)業(yè)競競爭分分析架架構(gòu)三個一一般化化策略略波特教教授歸歸納各各種可可能的的手段段，提提出了了三個個一般般化的的競爭爭策略略全面成成本領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)(costleadership)差異化化(differential)專注(focus)。產(chǎn)業(yè)競競爭分分析架架構(gòu)(續(xù))三個一一般化化策略略(1985年年新版版)價值鏈鏈波特教教授將將企業(yè)業(yè)的經(jīng)經(jīng)營活活動加加以分分解，，細分分為多多個價價值活活動價值活活動包包含主主要活活動與與支援援活動動主要活活動：：產(chǎn)銷銷流程程價值活動組組合成為企企業(yè)整體的的經(jīng)營活動動，而形成成了公司的的價值鏈價值鏈價值系統(tǒng)了解供應(yīng)商商、通路與與購買者的的價值鏈為他們的價價值活動提提供價值策略形態(tài)六六大構(gòu)面產(chǎn)品線廣度度及特色目標市場區(qū)區(qū)隔方式與與選擇垂直整合程程度之取決決相對規(guī)模與與經(jīng)濟規(guī)模模地理涵蓋範範圍競爭武器產(chǎn)業(yè)價值鏈鏈透過對企業(yè)業(yè)的經(jīng)營流流程分析所所發(fā)展出來來包含許多價價值單元產(chǎn)業(yè)價值單單元的劃分分精緻程度度即展現(xiàn)了了分析者對對產(chǎn)業(yè)知識識的了解程程度和策略略的敏感度度事業(yè)策略制制定的程序序描述現(xiàn)況描述現(xiàn)有事事業(yè)策略的的形貌描述現(xiàn)有的的功能政策策與組織方方式分析現(xiàn)有策策略形態(tài)與與功能政策策、組織結(jié)結(jié)構(gòu)之間的的配合方式式討論目前策策略形態(tài)下下的經(jīng)營績績效事業(yè)策略制制定的程序序(續(xù))找出前提找出現(xiàn)有事事業(yè)策略形形態(tài)可行或或成功之前前提研究這些前前提的變化化構(gòu)思新的策策略描述未來來的可能能事業(yè)策策略形貌貌事業(yè)策略略制定的的程序(續(xù))選擇新的的策略找出各策策略方案案之前提提驗證前提提選擇策略略方案發(fā)展行動動方案設(shè)計行動動計畫策略矩陣陣策略矩陣陣分析法法策略矩陣陣策略分析析的戰(zhàn)略略地圖策略點可以分析析與發(fā)展展策略構(gòu)構(gòu)想的所所在對沒有經(jīng)經(jīng)驗的分分析者可可以逐點點檢視策略要素素策略點之之間的關(guān)關(guān)係