執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會模板

有無數(shù)的人擁有優(yōu)異的智慧，但只有那些懂得如何履行的人材能獲取成功。下邊是為您精心整理的履行力培訓(xùn)心得領(lǐng)會模板。履行力培訓(xùn)心得領(lǐng)會模板1緊扣打造堅毅的履行力這一主題，既對公司系統(tǒng)改革發(fā)展面對的新狀況、新矛盾、新挑戰(zhàn)作了剖析，又指出了履行力低下的本源和表現(xiàn)，并對公司如何博得履行力作了詳細(xì)的論述，對促使江西公司在新的起點上實現(xiàn)連續(xù)健康發(fā)展擁有很強的實踐指導(dǎo)意義，沈教授的講座是我得益匪淺。所謂履行力，指的是貫徹戰(zhàn)略企圖，達(dá)成預(yù)約目標(biāo)的操作能力。它是公司競爭力的核心，是把公司戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)變?yōu)闉樾б妗⒊删偷囊c。履行力是公司管理成敗的要點。只需公司有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)換全體員工的踴躍性，管理履行力就必定會獲取最大的發(fā)揮，公司就必定能創(chuàng)建百年公司的目標(biāo)。要提高公司的履行力，不單要提高公司從上到下的每個人的履行力，并且要提高每一個單位、每一個部門的整體履行力，只有這樣，才會形成公司的系統(tǒng)履行力，進(jìn)而行成公司的履行力，競爭力。增強履行力建設(shè)一定將公司的激勵體制和履行力聯(lián)系起來?？山?jīng)過績效管理，成立有效的激勵體制，充分調(diào)換和保護(hù)每一位員工的踴躍性和創(chuàng)建性，鼓舞員工踴躍進(jìn)步，用心苦干，進(jìn)一步提高員工的履行力度。而不行一味地查核，員工感覺到的只有壓力，沒有激勵，自然談不上什么履行力了。用有難度的指標(biāo)、競爭的氣氛和踴躍的評論，能夠引起員工的成就動機(jī)，調(diào)換全體員工的踴躍性，能激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力、達(dá)到全員交流、全面履行、全方向落實的成效。在此基礎(chǔ)上，不停提高員工的自我管理能力，理順公司的管理流程，規(guī)范管理手段，提高管理水平，進(jìn)而實現(xiàn)國家電網(wǎng)公司提出的全員、全面、全過程管理的要求。履行力培訓(xùn)心得領(lǐng)會模板2履行力：就是達(dá)成履行的能力和手段。在規(guī)定的時間內(nèi)把事情做對做好也是履行力的一種表現(xiàn)形式。那么履行力為何那么難呢?查核一個人有沒有做好一件事情的能力應(yīng)當(dāng)不難，看一個人有沒有管理方法也不難。難的是怎么樣讓一個人保持著激情去做事情。工作此刻憂如是每個人糊口必不行少的渠道。傳統(tǒng)意義上來講沒有工作意味著沒有收入，也就沒有生活下去的條件(靠他人養(yǎng)的另當(dāng)別論)。高質(zhì)量的生活以及相應(yīng)的物質(zhì)保障又是人們所神往的，不停去努力求取的。也就是說工作其實不是一個人的終極目標(biāo)，他不過人們?yōu)榱松嫷囊环N手段而已。關(guān)于工作那真堪稱是仁者見仁智者見智：有些人疲于工作只為解決自己的飽暖問題;有些人想努力工作來改良自己的生活條件可是又找不到明確的方向，缺乏判斷能力;有些人喜愛對付工作，隨時抱著混日子的想法，也不知道究竟是人在混日子仍是日子在混人;有些人把工作當(dāng)作是一種深重的壓力，喜愛把全部的東西都和工作扯上關(guān)系，憂如丟了一份工作就等于失掉了整個世界同樣，每日弄得自己心情異樣深重;有些人把工作就當(dāng)作了是一件反頻頻復(fù)重復(fù)的事情，喜愛把自己當(dāng)成機(jī)器人，不停地去重復(fù);有些人工作是為了工作而工作，根本不知道做一件事情的目的，就和小和尚敲鐘是同樣的道理;有些人把工作當(dāng)成自己的臉面，老是以為有些工作能夠提高自己的價值，提高自己的身份，憂如此刻一提起什么事業(yè)單位或許公事員之類的就會讓人敬羨萬分同樣;有些人在工作之余喜愛搞點副業(yè)，以后憂如副業(yè)搞得比主業(yè)還要好;有些人會珍惜自己的工作，盼望在工作中不停的充電，增加知識、見聞，可是又急于求成，老是期望著成功的趕快到臨;試想有幾個人真的是為了公司的發(fā)展而努力工作?或許有些老板都不知道自己開公司的目的除了賺錢還有什么，那么又況且員工呢?如何提高員工的履行力其實更多的還要剖析員工的性格以及工作的目的。假如不過抓住員工怕被解雇而后進(jìn)行各樣嚴(yán)苛的查核那么也只好讓負(fù)面的事情更多。軍令如山倒，軍中無戲言。假如員工果斷聽從領(lǐng)導(dǎo)指令，果斷履行公司的既定目標(biāo)和策略，并且在履行中著重配合，講究協(xié)作，那么這個公司就擁有了超強的戰(zhàn)斗力，就必定會百戰(zhàn)百勝、戰(zhàn)無不勝!鐵血精神就是面對困難永不言敗，面對挑戰(zhàn)迎頭而上。鐵血精神能夠讓一個團(tuán)隊迸發(fā)出強盛的戰(zhàn)斗力，讓一個人有撼人的拼搏精神，“面對強盛的敵手，明知不敵也要亮劍，即便倒下，也要成為一座山、一道嶺”。鐵血精神能夠在最緊急的關(guān)頭用凝集力、向心力、引領(lǐng)公司渡過難關(guān)!值得員工學(xué)習(xí)與效仿的軍人十大質(zhì)量：理想高尚、崇奉堅定的鐵的忠心，百戰(zhàn)百勝、戰(zhàn)無不勝的鐵的意志，志同道合、存亡與共的鐵的團(tuán)結(jié)，軍令如山、步伐一致的鐵的紀(jì)律，打不垮、拖不爛的鐵的作風(fēng)，沒有借口、果斷履行的鐵的信心，勇挑重任、保家衛(wèi)國的鐵的責(zé)任，熱愛榮譽、奮力進(jìn)步的鐵的精神，不甘失敗、英勇拼搏的鐵的壯心，目注明確、傾盡全力的鐵的壯志。假如公司的每個人都能做到以下幾點我想也是一件很不簡單的事情了;一、言出必行，一口吐沫一個釘。說話不算數(shù)會影響公信力，部下在履行的時候會有所顧忌，會對領(lǐng)導(dǎo)的話持思疑的態(tài)度，自然就會影響履行力。二、獎懲分明，一碗水端平。獎懲不明會讓員工心理不均衡，悲觀的心態(tài)做事情還談什么履行力。三、知人善用。趕鴨子上架是不得已而為之的事情，讓非專業(yè)的人帶團(tuán)隊也會嚴(yán)重影響工作效率以及成就。四、朝令莫夕改。朝令夕改會讓員工不知道該履行清晨的命令仍是等候履行夜晚的命令。除非重要突發(fā)事件，不然不宜做此類事情。五、責(zé)任感及使命感的培育。提高員工的責(zé)任感勢在必行，各部門之間能夠組織點運動項目，可是盡量踢足球不要踢皮球。能夠沒事出來打打拳可是盡量不要打太極拳。六、撤消“有關(guān)部門”。在我的印象里“有關(guān)部門”是世界上最神奇的部門，你根本很難找到門究竟在哪里，最后很可能就是死在門外面了。七、讓員工有歸屬感。只有員工把公司當(dāng)成家了，才能更好的做事情。假如一個員工老是感覺自己無關(guān)緊要，那么他走開的日子也不遠(yuǎn)了，應(yīng)當(dāng)就談不上什么履行力了吧最后只需目注明確、制度完美、管理到位、文化雄厚、眾望所歸，那么提高履行力應(yīng)當(dāng)不是什么難題。履行力培訓(xùn)心得領(lǐng)會模板3這是我在倍壘職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)網(wǎng)的提高履行力的課程中所得的領(lǐng)會。經(jīng)過這兩天的培訓(xùn)，讓我進(jìn)一步認(rèn)識了提高個人履行力對公司來說是多么的重要。下邊就分享我的一些感想。一、加深了對提高履行力重要性的認(rèn)識和理解履行力，顧名思義是履行并實現(xiàn)既定目標(biāo)的能力，就是指把理念、思路、戰(zhàn)略、決議、規(guī)劃和部署付諸實行的能力。關(guān)于履行力的觀點，固然早就看到過、聽聞過，可是理解上仍是很片面和淺薄，對執(zhí)行力的內(nèi)涵和提高履行力的重要性和必需性理解不深，掌握不透。經(jīng)過此次學(xué)習(xí)，我理解了履行力的含義。二、增強學(xué)習(xí)，更新觀點，不停增強提高履行力的自覺性我們在平時工作中履行某項任務(wù)時，總會碰到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方想法解決問題，千方百計消滅問題，結(jié)果是圓滿達(dá)成任務(wù);一種是面對問題，束手無策，不思進(jìn)步，結(jié)果是問題依舊存在，任務(wù)也不會達(dá)成。反省對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會身不由己的問到，同是一項工作，為何有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢?要點是一個思想觀點認(rèn)識的問題。我們常說，觀點決定思路，思路決定出路。觀點轉(zhuǎn)、天地寬，觀點的力量是無量的。三、經(jīng)過學(xué)習(xí)，努力提高自己科技管理能力和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力。比較提高政府履行力對干部素質(zhì)和能力的要求，聯(lián)合我自己的狀況，我總結(jié)了一下差距，確立了此后努力的方向和要點。一是要堅固建立全局意識、責(zé)隨意識和效率意識。講政治、講紀(jì)律、講聽從、講履行，踴躍主動地思慮達(dá)成既定的目標(biāo)任務(wù)，選準(zhǔn)聯(lián)合點，力求有新的打破。增強崗位責(zé)隨意識，明確自己的責(zé)任，層層推動、步步實行。二是聯(lián)合自己實質(zhì)，努力做到“十個不”，推動工作落實，即：不要自行其是，不要以機(jī)謀私，不要不學(xué)無術(shù)，不要不思進(jìn)步，不假如非不清，不要碌碌無為，不要錯失良機(jī)，不要推委阻塞;，不要坐而論道，不要浪費豪侈。因此，在自我的話語字典中，要把“沒法”，“不要”抹掉。多對自己說“我能夠”，“我必定”。自我的激勵很重要!公司有大的目標(biāo)，有詳細(xì)的規(guī)劃。作為我自己也要有目標(biāo)和計劃，只有自己不停的學(xué)習(xí)和成長，成為公司需要的人材，才能跟上公司大的發(fā)展。履行力培訓(xùn)心得領(lǐng)會模板4感謝公司給我此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時機(jī)，經(jīng)過此次的課程，讓我利潤非淺特別是讓我理解了做一個有履行力的人對公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性，用一句話歸納：個人履行力決定個人的成敗，公司的履行力決定公司的興亡。其實履行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量不打折扣的達(dá)成工作任務(wù)這就是履行力最簡單的解說，但正是這么簡單的履行力倒是好多人、團(tuán)隊、公司所短缺或許說是不齊備的，下邊就我在培訓(xùn)中所領(lǐng)會到的談幾點見解：1：個人履行力是指每個人把上司的命令和想法行動化，把行動變?yōu)榻Y(jié)果，沒有任何借口的保質(zhì)，保量的達(dá)成任務(wù)的能力。一個優(yōu)異員工從不在碰到困難時找尋任何借口，而是努力追求方法解決問題，進(jìn)而優(yōu)異的達(dá)成任務(wù)，要提高履行力就一定學(xué)會在碰到問題和阻擋時不找借口而是踴躍的追求解決問題的方法。2：履行力需要培育自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀點決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗，在工作中常有的狀況就是，面對某項工作反正也不焦急，我先拖著再說，等到了非做不行甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做，一但習(xí)慣成了自然就變?yōu)榱艘环N拖沓做事的工作風(fēng)格。這實質(zhì)上是履行力差的表現(xiàn)，履行力的提高需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等候被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作是把履行力變?yōu)樽杂X自覺的行為。3：履行力需要增強過程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)，有時一個任務(wù)的達(dá)成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的狀況，其主假如工作過程未管控所造成的，而卓有成效的方法就是每項工作都擬訂進(jìn)度安排，明確到哪天需要達(dá)成什么工作，在什么時間會有階段性或打破性的工作成就，同時要自己檢查計劃實行的進(jìn)度，長此以往履行力也就會獲取有效的提高。4：履行力需要團(tuán)隊精神，老師用了三個和尚的故事做了生動的比喻，就是這個寓言使我們認(rèn)識到團(tuán)隊的重要性，在達(dá)成一項任務(wù)時缺乏團(tuán)隊協(xié)作的結(jié)果是致使失敗，每個人都不是一座孤島，在工作時需要互相協(xié)作，互相幫助，互相提示，這樣才能不停提高自己達(dá)成任務(wù)的能力。履行力培訓(xùn)心得領(lǐng)會模板5履行力，顧名思義就是履行的效勞，也就是把目標(biāo)和想法變?yōu)榻Y(jié)果的能力。關(guān)于公司而言，履行力是公司競爭力的核心，是把公司戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)變?yōu)闉樾б?、成就的要點。盡人皆知，履行力與公司各個層級有著密不行分的聯(lián)系，也有著好多互相限制的要素。終究該如何提高履行力，在眾多要素中，下邊3點最為重要：1、簡短高效的制度是提高履行力的保障制度的作用就是讓員工依據(jù)規(guī)定的要乞降流程高效地辦理各自的工作。任何一項任務(wù)、流程，都應(yīng)當(dāng)把“誰做、怎么做，做到什么程度”等有關(guān)問題在制度上加以明確，分清責(zé)任，理順程序，能簡則簡，務(wù)務(wù)實效，這樣才能提高做事效率，提高履行力。不然，冗繁的制度流程只會阻擋高效的履行力度。2、創(chuàng)建公司文化是提高履行力的基礎(chǔ)公司文化是一種氣氛、是一種環(huán)境、更是一種準(zhǔn)則。導(dǎo)向正確的公司文化是提高履行力的基礎(chǔ)。公司是由職責(zé)不一樣的眾多部門構(gòu)成，各個部門又是由分工不一樣的員工構(gòu)成。只需有了導(dǎo)向正確的公司文化，每個員工的目標(biāo)才可能都是一致的，也才可能做到講究速度、崇尚行動、團(tuán)隊協(xié)作、有責(zé)任心、拒絕無作為、互相尊敬、互相鼓舞、樂于分享、共同成長。3、科學(xué)的激勵舉措是提高履行力的源泉公司在在提高履行力的同時，要特別著重對員工的激勵。激勵就是動力，有了好的激勵舉措，員工才會自覺的提高履行力。假如沒有激勵，則員工