客服員工述職報告范本范文

客服員工述職報告范本范文客服員工是企業(yè)直接面對客戶的一線員工，相關(guān)的述職工作應(yīng)該怎么發(fā)展才有效呢《客服員工述職報告范本是小編為大家整理的，在這里跟大家分享一下。

20xx年5月，自到公司工作至今，回憶這一年多的時間，離不開同事們和領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持和信任。在這一年多來，我始終不忘自己作為一名管理者的職責，雖然領(lǐng)導(dǎo)班子成員幾經(jīng)變動，但我始終與班子成員保持良好的溝通，團結(jié)協(xié)作，努力工作，較好地完成各項工作任務(wù)。現(xiàn)作述職如下：

一、做好客服部根底工作，加強學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)

在剛?cè)肼殨r，作為一名普通的客服管理員，努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識，在思想上始終與公司保持一致，做好根底本職工作，認清自己崗位職責，勇于解決較難處理的事情，做到“思想認識到位，工作到位〞，在較短的時間內(nèi)適應(yīng)本崗位工作。入職后第三個月開始擔任客服部主管，在此崗位工作的5個月中，抓好本部門的各項工作，提高客服部整體效勞意識，對各項工作進行合理安頓、管理，提高了工作的實效性，具體包括：對各樓負責人的重新劃分;協(xié)助工程成立收費小組;每周的排班與工作方案;各種資料的收集、整理歸檔;制作了客服工作常用聯(lián)系單;經(jīng)常地提出合理化倡議;接待業(yè)主投訴，獨立處理投訴上百起;協(xié)調(diào)與項目部的工作等。工作中，在短時間內(nèi)使本部門各項工作實現(xiàn)了有序管理，同時，不斷充實自己的專業(yè)理論知識，相關(guān)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，努力提高自身專業(yè)素質(zhì)。

二、履行區(qū)域主任崗位職責，努力做好本職工作

作為積極上進的年輕人，勇于承當責任，服從領(lǐng)導(dǎo)各項工作安頓，我于20xx年1月14日，擔任東二區(qū)區(qū)域主任，在此崗位工作的4個多月的時間里，一直嚴守區(qū)域崗位職責發(fā)展區(qū)域各項工作，作為區(qū)域負責人，將精力用在抓管理與效勞上，提高區(qū)域整體效勞水平，最終完成收費任務(wù)，這是基本要求。制定了本區(qū)域的管理計劃，并有針對性的進行實施，以“做好根底工作，提高效勞水平，最終到達物業(yè)費的收取〞為總體工作思路，并圍繞這一思路發(fā)展一系列有效的工作，使區(qū)域管理工作得到了提高和改善，制定了區(qū)域工作管理制度和考核方法，在抓好管理和效勞的同時，在基層樹立起“不干那么罷，干就干好〞的敬業(yè)精神，強化區(qū)域人員素質(zhì)培訓(xùn)，提高其效勞意識，重點抓好根底工作：

1、15#號樓門前隔離樁的安裝，解決業(yè)主出行問題;

2、對業(yè)主項目報修及時處理并對效勞進行重點回訪;

3、對各樓宇及其公共區(qū)域的巡查，包括地下空間以及業(yè)主家中情況的掌握;

4、建立健全區(qū)域各種資料，尤其是收費相關(guān)紀錄;

5、經(jīng)常對基層員工進行生活上的關(guān)懷，工作上的監(jiān)督檢查等。

作為區(qū)域的負責人，時刻起到表率作用，區(qū)域管理工作也是有序管理、穩(wěn)中推進，其中，物業(yè)費的收取工作也是一直居第一位，區(qū)域整體收費率為68%，個人認為還是較出色的完成了區(qū)域的管理工作。

三、嚴格自律，努力提高自身整體工作能力和管理水平

作為一名中高層管理工作者，我深知以身作那么的重要性，日常工作生活中，也是親歷親為，在擔任綜合部經(jīng)理崗位工作以來，我每天最后一個下班，盡忠職守，工作崗位的調(diào)動并沒有改變我對工作的熱情，在工作中，努力做好上級安頓的各項工作：

1、加強辦公室的管理，制定辦公室管理規(guī)定;明確辦公室人員崗位職責細分，做到責任到人;落實中午與夜間的值班，做到不論何時業(yè)主來訪、咨詢、投訴、交費都有人接待，提高辦公室人員的效勞意識。

2、完善庫房、資料室的管理工作。庫房領(lǐng)用物資必須有相關(guān)負責人簽字確認的?物品領(lǐng)料單》，由專人負責資料室各類文件的收集整理工作等。

3、協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)區(qū)域工作，甚至直接參與區(qū)域試點工作，同時，協(xié)調(diào)各部門全力配合區(qū)域各項收費工作。

4、處理業(yè)主投訴，協(xié)調(diào)解決業(yè)主家中具體問題，與業(yè)主協(xié)商物業(yè)費的收取。

5、組織工程部每月進行自檢及綜合整治工作，諸如對園區(qū)違規(guī)廣告的`撤除，底商的文明經(jīng)營以及門前環(huán)境衛(wèi)生管理等。

6、積極努力協(xié)調(diào)與保安公司、開發(fā)商、社區(qū)和城管等外聯(lián)工作。

目前負責綜合部工作兩個多月以來，我承受著一定的壓力，我也付出了很多的時間和精力，有時候事情多起來，忙得一天閑不下來，但我覺得很充實，對于我來說，在這不長的時間內(nèi)，我所收獲的要遠遠大于我的付出。對于我這樣的年輕管理工作者來說，還有很多急需提高和改良的地方，接下來的時間里，我會利用閑暇時間重溫所學(xué)管理理論知識，欲擠出時間加入MBA理論知識學(xué)習(xí)，以不斷充實自己，提高自身的綜合素質(zhì)和管理水平。但我自身現(xiàn)在還存在很多缺乏之處：不足實際工作經(jīng)驗;對大局觀的把握及思考不夠到位;對員工的管理不足力度;工作效率有待進一步提高;與基層員工的溝通及了解不夠。

我并沒有驚人的業(yè)績，也沒有耀眼的資歷，優(yōu)勢也缺乏掛齒，但我有的是積極上進的工作心態(tài)，默默無聞的敬業(yè)精神，我從不奢求什么，只希望大家能夠了解我，幫忙我，支持我!也正因如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在今后的工作中，恪盡職守，虛心好學(xué)，更加勤奮的工作，努力克服自身的缺點和缺乏之處，從我做起，以感召班子，影響部門，帶發(fā)動工，以增強我們的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四、意見或倡議：

1、新年春節(jié)臨近，加強綜合整治工作，考慮底商可能會做宣傳工作，對此，我們應(yīng)加大巡查力度，對違法違規(guī)廣告，及時予以去除;消防平安、環(huán)境衛(wèi)生方面在春節(jié)前要徹底檢查，對商戶加大管理力度，倡議對商戶環(huán)境衛(wèi)生實行門前三包責任制。

2、時至春節(jié)，考慮基層員工可能請假，甚至辭職回家過年的情況增多，倡議各部門負責人提前做好員工思想工作以及節(jié)日期間的工作安頓。

3、能源的節(jié)能降耗。示例：電梯工在業(yè)主高低班頂峰時，對乘梯人員進行疏導(dǎo)，盡量使電梯滿載運行，減少電梯運行次數(shù)，因為電梯每運行一次的費用將近一塊錢。

4、加大樓宇保安職責范圍，對保安提出更多具體要求，如效果不佳，可否考慮由區(qū)域增加人員，負責安保工作，名稱但不能叫保安，以免混同責任，此想法必定增加人工本錢，對此，可否與社區(qū)聯(lián)系，春節(jié)期間或在一定時期內(nèi)，招一些志愿者負責園區(qū)平安巡視工作，畢竟小區(qū)有很大一局部業(yè)主很關(guān)注小區(qū)的平安。

5、加強管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)，包括：專業(yè)理論知識，收費技巧，案例分析等。

收費方面：

1、各區(qū)域做好根底效勞工作，提高整體效勞質(zhì)量，熱情接待業(yè)主，對業(yè)主問題的回答要統(tǒng)一口徑。

2、了解業(yè)主情況，經(jīng)常性地與業(yè)主溝通交流，感情投資，由物業(yè)費收取的公對私，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樗綄λ健?/p>

3、提高收費人員綜合素質(zhì)，知識面一定要廣，區(qū)域負責人以身作那么，重點落實收費工作