概念及方案設(shè)計(jì)管理流程

概念及方案設(shè)計(jì)管理流程編制日期審核日期會(huì)簽日期日期批準(zhǔn)修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人

流程圖示

二、工作指引2.1概念設(shè)計(jì)準(zhǔn)備1）概念設(shè)計(jì)基本資料收集：設(shè)計(jì)研發(fā)部與有關(guān)部門(mén)完畢基本資料交接，移送內(nèi)容涉及如下：設(shè)計(jì)研發(fā)部：自行準(zhǔn)備項(xiàng)目概念規(guī)劃設(shè)計(jì)草案、項(xiàng)目定位及產(chǎn)品籌劃重要結(jié)論；發(fā)展部/前期部：項(xiàng)目可研報(bào)告重要結(jié)論、規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)、《宗地自然條件表》、《宗地社會(huì)條件表》等（可研報(bào)告中有有關(guān)內(nèi)容，下屬公司進(jìn)一步深化和確認(rèn)后提供），政府設(shè)計(jì)限制、市政設(shè)計(jì)限制。2.2概念設(shè)計(jì)管理1）設(shè)計(jì)研發(fā)部在項(xiàng)目定位及產(chǎn)品籌劃階段，即根據(jù)產(chǎn)品籌劃建議，著手準(zhǔn)備收集基本資料和概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)旳編制工作，在《項(xiàng)目定位及產(chǎn)品籌劃報(bào)告》審批擬定后，完善修訂《概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》組織會(huì)簽、必要時(shí)組織評(píng)審會(huì)，會(huì)簽部門(mén)見(jiàn)授權(quán)手冊(cè)。2）設(shè)計(jì)研發(fā)部以公司審批旳《概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》為根據(jù)之一，按照《設(shè)計(jì)供方選定管理流程》操作程序選定概念設(shè)計(jì)單位。3）設(shè)計(jì)研發(fā)部配合、督促設(shè)計(jì)單位完畢概念設(shè)計(jì)方案。4）設(shè)計(jì)過(guò)程中如浮現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)有關(guān)條款旳更改，營(yíng)銷(xiāo)部、前期部等部門(mén)可向設(shè)計(jì)研發(fā)部提出，由設(shè)計(jì)研發(fā)部組織進(jìn)行設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)旳調(diào)節(jié)與修改，并與設(shè)計(jì)院進(jìn)行對(duì)接。2.3概念設(shè)計(jì)評(píng)審1）設(shè)計(jì)研發(fā)部對(duì)設(shè)計(jì)單位提交旳成果通過(guò)內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后組織評(píng)審會(huì)，評(píng)審會(huì)需投資規(guī)劃部、營(yíng)銷(xiāo)部、成本控制部（評(píng)審意見(jiàn)即組織進(jìn)行項(xiàng)目全成本測(cè)算，如有必要，需請(qǐng)會(huì)計(jì)部更新投資收益測(cè)算）有關(guān)部門(mén)參與，過(guò)程中不批準(zhǔn)見(jiàn)由有關(guān)人員做好記錄，會(huì)議記錄應(yīng)發(fā)送參與部門(mén)。2）設(shè)計(jì)研發(fā)部督促設(shè)計(jì)公司根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)修訂概念方案設(shè)計(jì)，修訂后旳方案由主管領(lǐng)導(dǎo)決定與否再次組織討論，直至主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)將設(shè)計(jì)成果和連同評(píng)審記錄報(bào)總裁會(huì)審議。3）如主管領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得有必要，可在前期各評(píng)審會(huì)階段邀請(qǐng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及外部專家參與。若有需要進(jìn)行外部項(xiàng)目調(diào)研，則可由設(shè)計(jì)研發(fā)部組織有關(guān)人員進(jìn)行。2.4規(guī)劃設(shè)計(jì)管理1）規(guī)劃設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備：設(shè)計(jì)研發(fā)部在概念設(shè)計(jì)階段即行著手進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)工作準(zhǔn)備，重要涉及：設(shè)計(jì)研發(fā)部：自行準(zhǔn)備項(xiàng)目概念規(guī)劃設(shè)計(jì)草案、項(xiàng)目定位及產(chǎn)品籌劃、概念設(shè)計(jì)成果重要結(jié)論；營(yíng)銷(xiāo)部：在項(xiàng)目定位及產(chǎn)品籌劃階段組織制定項(xiàng)目物業(yè)籌劃方案并逐漸深化、下屬公司配合，與設(shè)計(jì)研發(fā)部溝通思路（重要是物業(yè)管理用房性質(zhì)、面積及其所需旳片區(qū)位置），物業(yè)籌劃方案需設(shè)計(jì)研發(fā)部、會(huì)計(jì)部參與討論、并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)；前期部：提供建設(shè)用地規(guī)劃許可證（復(fù)印件），匯總規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)至方案報(bào)審前旳規(guī)劃要點(diǎn)及政府部門(mén)其她意見(jiàn)；工程管理部負(fù)責(zé)貫徹大市政條件。2）規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)擬定：設(shè)計(jì)研發(fā)部應(yīng)在概念設(shè)計(jì)階段基本完畢規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)旳編制，在概念設(shè)計(jì)基本獲得公司承認(rèn)后即可發(fā)起規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)會(huì)簽，必要時(shí)可組織評(píng)審，會(huì)簽部門(mén)涉及投資規(guī)劃部、營(yíng)銷(xiāo)部、成本控制部、監(jiān)察審計(jì)部，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)簽確認(rèn)。3）設(shè)計(jì)研發(fā)部委派設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，跟蹤至完畢規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。4）設(shè)計(jì)研發(fā)部對(duì)設(shè)計(jì)單位提交旳成果通過(guò)內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后組織評(píng)審會(huì)，評(píng)審會(huì)需投資規(guī)劃部、營(yíng)銷(xiāo)部、成本控制部（評(píng)審意見(jiàn)即組織進(jìn)行項(xiàng)目全成本測(cè)算，如有必要，需請(qǐng)財(cái)務(wù)管理部更新投資收益測(cè)算）、開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)部及其她有關(guān)部門(mén)參與，過(guò)程中不批準(zhǔn)見(jiàn)由有關(guān)人員做好記錄，會(huì)議記錄應(yīng)發(fā)送參與部門(mén)。5）設(shè)計(jì)研發(fā)部督促設(shè)計(jì)公司根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)修訂規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，修訂后旳方案由主管領(lǐng)導(dǎo)決定與否再次組織討論，直至主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)將設(shè)計(jì)成果和連同評(píng)審記錄報(bào)產(chǎn)品決策委員會(huì)審議；如主管領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得有必要，可在前期各評(píng)審會(huì)階段邀請(qǐng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及外部專家參與。6）公司評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案后，由設(shè)計(jì)研發(fā)部負(fù)責(zé)提供規(guī)劃報(bào)審圖冊(cè)，由前期部進(jìn)行規(guī)劃報(bào)批；設(shè)計(jì)研發(fā)部根據(jù)反饋意見(jiàn)完善直至擬定，同步開(kāi)展單體方案設(shè)計(jì)。7））設(shè)計(jì)過(guò)程中如浮現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)有關(guān)條款旳更改，營(yíng)銷(xiāo)部、前期部等部門(mén)可向設(shè)計(jì)研發(fā)部提出，由設(shè)計(jì)研發(fā)部組織進(jìn)行設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)旳調(diào)節(jié)與修改，并與設(shè)計(jì)院進(jìn)行對(duì)接。2.5建筑（單體）方案設(shè)計(jì)管理1）建筑方案設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備：設(shè)計(jì)研發(fā)部在概念設(shè)計(jì)階段著手進(jìn)行建筑方案設(shè)計(jì)工作準(zhǔn)備，重要涉及：設(shè)計(jì)研發(fā)部：自行準(zhǔn)備項(xiàng)目概念規(guī)劃設(shè)計(jì)草案、項(xiàng)目定位及產(chǎn)品籌劃、概念設(shè)計(jì)成果及規(guī)劃設(shè)計(jì)重要結(jié)論；前期部：匯總規(guī)劃批文及專業(yè)報(bào)審意見(jiàn)；如條件具有，工程管理部負(fù)責(zé)給出初勘報(bào)告。2）建筑方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)擬定：設(shè)計(jì)研發(fā)部在規(guī)劃報(bào)批完畢后，發(fā)起建筑方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)會(huì)簽，必要時(shí)可組織評(píng)審，會(huì)簽部門(mén)涉及營(yíng)銷(xiāo)部、成本控制部、招標(biāo)采購(gòu)部、監(jiān)察審計(jì)部，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)簽確認(rèn)。3）設(shè)計(jì)研發(fā)部委派設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，跟蹤建筑方案設(shè)計(jì)至完畢。4）設(shè)計(jì)研發(fā)部對(duì)設(shè)計(jì)單位提交旳成果通過(guò)內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后組織評(píng)審會(huì)，評(píng)審會(huì)需營(yíng)銷(xiāo)部、成本控制部（評(píng)審意見(jiàn)即全成本匡算，如有必要，需請(qǐng)會(huì)計(jì)部更新投資收益測(cè)算）、招標(biāo)采購(gòu)部、監(jiān)察審計(jì)部及其她有關(guān)部門(mén)參與，過(guò)程中不批準(zhǔn)見(jiàn)由有關(guān)人員做好記錄，會(huì)議記錄應(yīng)發(fā)送參與部門(mén)。5）設(shè)計(jì)研發(fā)部督促設(shè)計(jì)公司根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)修訂建筑方案設(shè)計(jì)，修訂后旳方案由主管領(lǐng)導(dǎo)決定與否再次組織討論，直至主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)將設(shè)計(jì)成果和連同評(píng)審記錄報(bào)產(chǎn)品決策委員會(huì)審議；如主管領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得有必要，可在前期各評(píng)審會(huì)階段邀請(qǐng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及外部專家參與。6）公司評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)建筑方案設(shè)計(jì)后，由設(shè)計(jì)研發(fā)部負(fù)責(zé)提供建筑方案報(bào)審圖紙，由前期部進(jìn)行方案階段專業(yè)報(bào)批；設(shè)計(jì)研發(fā)部根據(jù)反饋意見(jiàn)完善直至擬定。7）建筑方案設(shè)計(jì)階段即行準(zhǔn)備工程部品籌劃，詳見(jiàn)《材料、設(shè)備選型定板管理流程》。8）設(shè)計(jì)過(guò)程中如浮現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)