第四章-庫(kù)存管理與MRP課件

99MBA1第四章第四章庫(kù)存管理與MRP1.庫(kù)存管理概論2.獨(dú)立性需求庫(kù)存管理3.供應(yīng)鏈（物流）管理4.MRP/ERP簡(jiǎn)介99MBA1第四章第四章庫(kù)存管理與MRP1.庫(kù)存管理概論99MBA2第四章第四章庫(kù)存管理與MRP1.庫(kù)存管理概論

庫(kù)存：

以支持生產(chǎn)、維護(hù)、操作和客戶(hù)服務(wù)為目的而存儲(chǔ)的各種物料。

一切閑置的用于未來(lái)的資源。 是儲(chǔ)存起來(lái)的生產(chǎn)能力。

包括：原材料、在制品、成品。

99MBA2第四章第四章庫(kù)存管理與MRP1.庫(kù)存管理概論99MBA3第四章工序1工序2工序n產(chǎn)品原材料原材料在制品1成品在制品2庫(kù)存資產(chǎn)一般占企業(yè)總資產(chǎn)15%-40%；物流及供應(yīng)鏈管理研究的主要內(nèi)容之一99MBA3第四章工序1工序2工序n產(chǎn)品原材料原材料在制品199MBA4第四章庫(kù)存的來(lái)源

庫(kù)存源于銷(xiāo)售計(jì)劃Forecast

庫(kù)存源于生產(chǎn)計(jì)劃ProductionPlanning

庫(kù)存源于采購(gòu)方式ProcurementMethods

庫(kù)存受制于銷(xiāo)售物流RegionalDistribution99MBA4第四章庫(kù)存的來(lái)源庫(kù)存源于銷(xiāo)售計(jì)劃Foreca99MBA第四章5

24種庫(kù)存預(yù)測(cè)方法方法簡(jiǎn)介預(yù)測(cè)期1德?tīng)柗品―elphi通過(guò)問(wèn)卷詢(xún)問(wèn)一組專(zhuān)家，對(duì)一份問(wèn)卷的回答用來(lái)制作下一份問(wèn)卷。這樣專(zhuān)家之間信息共享，最后科學(xué)決策，避免迷信跟風(fēng)某些權(quán)威中長(zhǎng)期2市場(chǎng)調(diào)查Marketresearch系統(tǒng)地、正式地、有意識(shí)地對(duì)真正的市場(chǎng)展開(kāi)調(diào)查，檢驗(yàn)假設(shè)條件。中長(zhǎng)期3小組意見(jiàn)法PanelConsensus因預(yù)測(cè)會(huì)受到社會(huì)各種不確定因素的影響，不能反映真實(shí)情況，征求一線經(jīng)理人的意見(jiàn)可很好地彌補(bǔ)專(zhuān)家的預(yù)測(cè)。中長(zhǎng)期胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究99MBA第四章5

24種庫(kù)存預(yù)測(cè)方法方法簡(jiǎn)介預(yù)測(cè)期通過(guò)問(wèn)卷99MBA第四章6方法簡(jiǎn)介預(yù)測(cè)期4銷(xiāo)售人員預(yù)測(cè)法SalesforceEstimates因?yàn)殇N(xiāo)售人員最接近客戶(hù)，他們能很好地預(yù)測(cè)客戶(hù)的真正需求。中短期5意想預(yù)測(cè)法Visionaryforecast主觀猜測(cè)、想象，個(gè)人見(jiàn)解、判斷，一般情況下，此法缺乏科學(xué)性。中長(zhǎng)期6歷史類(lèi)比法historicalanalysis對(duì)新產(chǎn)品的導(dǎo)入期和成長(zhǎng)期做歷史對(duì)比性分析，據(jù)此對(duì)相似模式作出預(yù)測(cè)。中長(zhǎng)期胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究99MBA第四章6方法簡(jiǎn)介預(yù)測(cè)期4銷(xiāo)售人員預(yù)測(cè)法Sales99MBA第四章7方法簡(jiǎn)介預(yù)測(cè)期7移動(dòng)平均法movingAverage時(shí)間序列上移動(dòng)平均的每一點(diǎn)都是一系列連續(xù)點(diǎn)的算術(shù)平均數(shù)或加權(quán)平均數(shù)，選擇若干數(shù)據(jù)點(diǎn)以消除季節(jié)性等影響。短期8指數(shù)平滑法Exponentialsmoothing類(lèi)似于移動(dòng)平均法，只是對(duì)更近期的點(diǎn)給予更大的權(quán)數(shù)，來(lái)調(diào)整季節(jié)等不確定。短期9博克斯詹金斯法Box-Jenkins通過(guò)計(jì)算機(jī)建成自回歸的、綜合的移動(dòng)平均模型，調(diào)整季節(jié)性和趨勢(shì)性權(quán)重。中短期胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究99MBA第四章7方法簡(jiǎn)介預(yù)測(cè)期7移動(dòng)平均法moving時(shí)99MBA第四章8方法簡(jiǎn)介預(yù)測(cè)期10時(shí)間序列分解法TimeseriesDecomposition將時(shí)間序列分解成季節(jié)性、趨勢(shì)性和規(guī)律性因素等方法。在判斷轉(zhuǎn)折點(diǎn)時(shí)非常有用，是中期（3-12個(gè)月）預(yù)測(cè)的好方法。中短期11趨勢(shì)映射法Trendprojection用數(shù)學(xué)方程擬合趨勢(shì)曲線，考慮如下幾個(gè)變形：斜率、多項(xiàng)式、對(duì)數(shù)等。中短期12集中預(yù)測(cè)法Focusforecasting在未來(lái)的三個(gè)月內(nèi)，通過(guò)計(jì)算機(jī)模擬測(cè)試幾個(gè)簡(jiǎn)單的決策方法，看哪個(gè)更精確。中期胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究99MBA第四章8方法簡(jiǎn)介預(yù)測(cè)期10時(shí)間序列分解法Time99MBA第四章9方法簡(jiǎn)介預(yù)測(cè)期13譜分析法Spectraanalysis將時(shí)間序列分解為幾個(gè)基本成分，稱(chēng)作譜，以幾何的正玄余玄曲線來(lái)代表，重新組合寫(xiě)出數(shù)學(xué)表達(dá)式，用來(lái)預(yù)測(cè)。中短期14回歸模型RegressionModel通過(guò)計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)將需求與其他變量或解釋變量聯(lián)系在一起，用回歸模型來(lái)預(yù)測(cè)。中短期15計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型Econometricmodel是一組相互依賴(lài)的回歸方程組，比普通的回歸方程更好地解釋因果，能更好地預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。中短期胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究99MBA第四章9方法簡(jiǎn)介預(yù)測(cè)期13譜分析法Spectra99MBA第四章10方法簡(jiǎn)介預(yù)測(cè)期16購(gòu)買(mǎi)意向和預(yù)期調(diào)查intention-to-buyanti-cipationsurveys對(duì)普通公眾調(diào)查決定購(gòu)買(mǎi)意向，但可能會(huì)得到錯(cuò)誤的反饋信息，因此應(yīng)不斷加以跟蹤校正。中期17投入產(chǎn)出模型input-outputmodel該模型研究：為得到特定的產(chǎn)品需要什么樣的投入，需要哪些額外的細(xì)節(jié)信息。中期18經(jīng)濟(jì)投入產(chǎn)出模型economicinput-outputmodel經(jīng)濟(jì)投入產(chǎn)出模型＝計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型＋投入產(chǎn)出模型。后者為前者提供長(zhǎng)期趨勢(shì)。中期胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究99MBA第四章10方法簡(jiǎn)介預(yù)測(cè)期16購(gòu)買(mǎi)意向和預(yù)期調(diào)查in99MBA第四章11方法簡(jiǎn)介預(yù)測(cè)期19先導(dǎo)性指標(biāo)法LeadingIndicators利用一個(gè)或多個(gè)先行變量做預(yù)測(cè)，這些變量與需要估計(jì)的變量系統(tǒng)相關(guān)。中短期20生命周期分析Life-cycleanalysis根據(jù)S曲線分析，預(yù)測(cè)新產(chǎn)品的增長(zhǎng)，在不同階段，產(chǎn)品可分別被創(chuàng)新者、早期接受者等人們所接受。中長(zhǎng)期21適應(yīng)性過(guò)濾法Adaptivefiltering是實(shí)際產(chǎn)出和估計(jì)產(chǎn)出加權(quán)之和地導(dǎo)數(shù)，通過(guò)系統(tǒng)的變化反映出數(shù)據(jù)模式的變化。中短期胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究99MBA第四章11方法簡(jiǎn)介預(yù)測(cè)期19先導(dǎo)性指標(biāo)法Leadi99MBA第四章12方法簡(jiǎn)介預(yù)測(cè)期22動(dòng)態(tài)模擬DynamicSimulation利用計(jì)算機(jī)模擬不同時(shí)間最終產(chǎn)品銷(xiāo)售情況，對(duì)分撥和供給渠道不同點(diǎn)需求的影響。需求由ss/pp/采購(gòu)政策表示出來(lái)。中短期23精確反應(yīng)法accurateResponse推遲那些最難預(yù)測(cè)的產(chǎn)品的決策，直到接到市場(chǎng)的最新信息后再?zèng)Q策，以更準(zhǔn)確地協(xié)調(diào)供求。短期24神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法neutralnetworks該模型可以學(xué)習(xí)新數(shù)據(jù)，對(duì)不連貫的時(shí)間序列，該模型比其他時(shí)間序列模型預(yù)測(cè)得更準(zhǔn)確。短期胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究99MBA第四章12方法簡(jiǎn)介預(yù)測(cè)期22動(dòng)態(tài)模擬Dynamic99MBA13第四章生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程的時(shí)間組織020406080100120140160M1M2M3M4T順1.順序移動(dòng)：整批移動(dòng)105151099MBA13第四章生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程的時(shí)間組織099MBA14第四章020406080100120140160M1M2M3M4T平2.平行移動(dòng)：?jiǎn)渭苿?dòng)1051015排序？99MBA14第四章0204099MBA15第四章件號(hào)全月任務(wù)批量工作日期末在制品81012141618202224262830211005050（1批）210050031002525（1批）41002060（3批）99MBA15第四章件號(hào)全月任務(wù)批量工99MBA16第四章流水線（對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則）M1M2M3M4對(duì)象原則—按產(chǎn)品/部件/零件，適宜于大量生產(chǎn)99MBA16第四章流水線（對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則）M1M2M3M499MBA17第四章產(chǎn)品A產(chǎn)品B鉆床組車(chē)床組磨床組裝配組噴漆組檢驗(yàn)發(fā)送存儲(chǔ)區(qū)域工藝原則—按生產(chǎn)工藝性質(zhì)劃分生產(chǎn)單位，適宜于單件小批量生產(chǎn)99MBA17第四章產(chǎn)品A產(chǎn)品B鉆床組車(chē)床組磨床組裝配組噴漆99MBA18第四章

標(biāo)準(zhǔn)能力

ProcessPlants

控制

Planning

進(jìn)度庫(kù)存

PeopleParts

99MBA18第四章

99MBA19第四章

庫(kù)存利弊：利：保障供應(yīng)，應(yīng)付各種意外變化——

安全/緩沖性保證生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)、穩(wěn)定進(jìn)行——

周轉(zhuǎn)/循環(huán)性使生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)相對(duì)獨(dú)立——

隔離性避免缺貨，縮短供貨周期——

運(yùn)輸性吸收產(chǎn)品季節(jié)性需求波動(dòng)——

季節(jié)性通過(guò)價(jià)格投機(jī)，獲取利潤(rùn)——

營(yíng)利性99MBA19第四章庫(kù)存利弊：99MBA20第四章弊：加長(zhǎng)生產(chǎn)周期占用大量資金，閑置資源掩蓋了管理中的各種內(nèi)外矛盾麻癖各級(jí)管理人員思想—

萬(wàn)惡之源！99MBA20第四章弊：99MBA21第四章

合理庫(kù)存

失控庫(kù)存

過(guò)量庫(kù)存掩蓋管理問(wèn)題

生產(chǎn)不均衡

計(jì)劃不周

能力不足

設(shè)備故障

質(zhì)量問(wèn)題

職責(zé)不清楚

人員培訓(xùn)不足

航道深淺？庫(kù)存不是資產(chǎn)而是負(fù)債

庫(kù)存水平99MBA21第四章

航道深淺？庫(kù)存不是資產(chǎn)99MBA22第四章庫(kù)存管理的目的：在庫(kù)存成本的合理范圍內(nèi)達(dá)到滿(mǎn)意的顧客服務(wù)水平評(píng)價(jià)庫(kù)存管理的標(biāo)準(zhǔn)：客戶(hù)服務(wù)水平、庫(kù)存占用資金和庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)。99MBA22第四章庫(kù)存管理的目的：評(píng)價(jià)庫(kù)存管理的標(biāo)準(zhǔn)：99MBA23第四章？？？一般電腦公司：2個(gè)月聯(lián)想：存貨天數(shù)平均30天戴爾：全球平均庫(kù)存小于7天99MBA23第四章？？？99MBA24第四章年庫(kù)存持有成本與庫(kù)存周轉(zhuǎn)率變動(dòng)制造成本持有成本%年庫(kù)存持有成本月持有成本(1/12)$100x30%$30$2.50庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)庫(kù)存持有成本（每單位）12345678910111215.0012.5010.007.505.003.752.500$30.006.0099MBA24第四章年庫(kù)存持有成本與庫(kù)存周轉(zhuǎn)率變動(dòng)制造成本持99MBA25第四章庫(kù)存管理內(nèi)容： 確定需求 安排訂貨/生產(chǎn) 控制費(fèi)用 選擇庫(kù)存策略

實(shí)質(zhì)：在保證生產(chǎn)/運(yùn)營(yíng)的連續(xù)性和合理使用流動(dòng)資金之間找到兩全其美的結(jié)合點(diǎn)或平衡點(diǎn)。

99MBA25第四章庫(kù)存管理內(nèi)容：實(shí)質(zhì)：99MBA26第四章兩種不同需求性質(zhì)的庫(kù)存獨(dú)立性需求：本身需求狀況與其他物品無(wú)關(guān)。 商場(chǎng)中的絕大多數(shù)商品。

從屬需求：由其它物品需求狀況決定。

相關(guān)性 產(chǎn)品中的另部件。99MBA26第四章99MBA27第四章

獨(dú)立性需求 相關(guān)性需求 目的 滿(mǎn)足用戶(hù)（外部） 本廠生產(chǎn)需要（內(nèi)部）需求性質(zhì)隨機(jī)，零散，有限預(yù)測(cè) 確定，成批，準(zhǔn)確計(jì)算決定方式訂貨/預(yù)測(cè) 產(chǎn)品產(chǎn)量決定/計(jì)算 庫(kù)存水平按市場(chǎng)需要確定 與生產(chǎn)周期相關(guān)有安全庫(kù)存量一般不設(shè)安全量 服務(wù)水平 <100% 100% 控制原則經(jīng)濟(jì)訂貨批量/訂貨點(diǎn) 控制在制品 99MBA27第四章 99MBA28第四章2.獨(dú)立性需求庫(kù)存管理

（1）確定情況下的庫(kù)存模式

確定情況： 物品銷(xiāo)售或使用數(shù)量已知、確定 訂貨提前期確定或可以控制

99MBA28第四章2.獨(dú)立性需求庫(kù)存管理99MBA29第四章

庫(kù)存量

訂貨量Q

訂貨點(diǎn)

R

保險(xiǎn)量

時(shí)間

abcd e

ab=cd 訂貨提前期 ac=ce訂貨間隔期99MBA29第四章庫(kù)存量ab=cd 訂貨提前99MBA30第四章（2）經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）

庫(kù)存總費(fèi)用

=保管費(fèi)用+訂貨費(fèi)用+物品價(jià)值

=平均庫(kù)存×保管費(fèi)率

+每次訂貨費(fèi)用×年訂貨次數(shù)

+年需求量×物品單價(jià)

TC=1/2×Q×H+S×D/Q+D×C

1/2×Q×C×h+S×D/Q+D×C99MBA30第四章TC=1/2×Q×H+S×D/99MBA31第四章TC最小化:

EOQ:

Q*=

年訂貨次數(shù)n=D/Q*

訂貨點(diǎn)R=d×LT

平均日需求量×訂貨提前期 2DSCh隱性成本

--物料貶值風(fēng)險(xiǎn)

--損壞和失盜風(fēng)險(xiǎn)

--缺料風(fēng)險(xiǎn)（停線損失、緊急補(bǔ)料費(fèi)）99MBA31第四章TC最小化:2DSCh隱性成本99MBA32第四章S×D/QQ×H存貨成本訂貨成本QC總成本99MBA32第四章S×D/QQ×H存貨成本訂貨成本QC總成99MBA33第四章例:

某型號(hào)電池進(jìn)價(jià)20元/只,每次訂貨費(fèi)用10元;

年銷(xiāo)售量為12,000只；訂貨提前期3天。假定一年休息日為10天,每周工作5天;

保管費(fèi)率為電池價(jià)格的1.2%,求：最佳訂貨批量EOQ?訂貨點(diǎn)?年保管費(fèi)用?

解:

Q*=1000只/次 年保管費(fèi)用:Q×C×h=120元/年 年訂貨次數(shù):n=12次 訂貨點(diǎn):R=d×LT=148只99MBA33第四章例:99MBA34第四章某產(chǎn)品市場(chǎng)需求10000件/年,一年工作日為250天。生產(chǎn)率100件/天，生產(chǎn)提前期為4天。單位生產(chǎn)成本為50元，單位產(chǎn)品庫(kù)存費(fèi)用100元/年。每次生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用30元。求：最佳生產(chǎn)批量?訂貨點(diǎn)?年生產(chǎn)次數(shù)?最低年總費(fèi)用？

99MBA34第四章某產(chǎn)品市場(chǎng)需求10000件/年,一年工作99MBA35第四章

庫(kù)存量

訂貨量Q

訂貨點(diǎn)

R

保險(xiǎn)量

時(shí)間

abcd e

TC=1/2×Q×H+S×D/Q+D×C1/2×Q×C×h+S×D/Q+D×C經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）

庫(kù)存總費(fèi)用

=保管費(fèi)用+訂貨費(fèi)用+物品價(jià)值

=平均庫(kù)存×保管費(fèi)率

+每次訂貨費(fèi)用×年訂貨次數(shù)

+年需求量×物品單價(jià)

經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量（EPL）TC=1/2×Q’×H+S×D/Q’+D×C1/2×Q（1-d/p）×C×h+S×D/Q（1-d/p）+D×C99MBA35第四章庫(kù)存量TC=1/2×Q×99MBA36第四章

EOQ:

Q*=

2DSCh

EPL:

Q*=

2DSCh（1-d/p） Q*=100件/次 年訂貨次數(shù):n=100次訂貨點(diǎn):R=d×LT=160件年保管費(fèi)用:100×（1-40/100）（100/2）

+30×（10000/100）

+50×10000

99MBA36第四章2DSCh2DSCh（1-d/99MBA37第四章又: 某產(chǎn)品預(yù)計(jì)年需求4000件,訂貨費(fèi)用18元/次,保管費(fèi)率18%;

訂貨量少于499件時(shí),0.90元/件;500至999件時(shí),0.85元/件;

大于1000件時(shí),0.82元/件.

問(wèn):EOQ=?TC=?如何決策？

P Q

EOQ TC 0.90 1–499 988 0.85 500–999970 35480.82 1000-3426 99MBA37第四章又: 某產(chǎn)品預(yù)計(jì)年需求4000件,訂貨費(fèi)99MBA38第四章（3）常用控制方法

ABC分析法/重點(diǎn)管理法/分類(lèi)管理法

源于19世紀(jì)意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴雷特

80%社會(huì)財(cái)富在20%人手中!

按庫(kù)存物資單個(gè)品種的庫(kù)存資金占整個(gè)庫(kù)存資金的累計(jì)百分?jǐn)?shù)進(jìn)行分類(lèi),

控制重點(diǎn)品類(lèi).99MBA38第四章（3）常用控制方法99MBA39第四章前20%家庭，收入50.24%后20%家庭，收入4.27%80%農(nóng)民，消費(fèi)33%20%市民，消費(fèi)67%10%富人，存款40%10%窮人，存款3%基尼系數(shù)：0.4499MBA39第四章前20%家庭，收入50.24%80%農(nóng)民99MBA40第四章檢定社會(huì)收入分配平均程度時(shí)，按收入多少,把整個(gè)社會(huì)人口從低到高平均分為5檔，看每檔收入占總收入多少。反映收入分配平均程度的曲線在全部居民收入中，不平均分配收入占總收入的百分比。

聯(lián)合國(guó)：低于0.2表示收入絕對(duì)平均；

0.2-0.3表示比較平均；

0.3-0.4表示相對(duì)合理；

0.4-0.5表示收入差距較大；

0.6以上表示收入差距懸殊。實(shí)際收入分配曲線和收入分配絕對(duì)平等曲線之間的面積實(shí)際收入分配曲線與絕對(duì)不平均曲線之間的面積AA+B基尼系數(shù)=99MBA40第四章檢定社會(huì)收入分配平均程度時(shí)，在全部居民收99MBA41第四章80%社會(huì)財(cái)富在20%人手中!在全部居民收入中，不平均分配收入占總收入的百分比。

聯(lián)合國(guó)：低于0.2表示收入絕對(duì)平均；

0.2-0.3表示比較平均；

0.3-0.4表示相對(duì)合理；

0.4-0.5表示收入差距較大；

0.6以上表示收入差距懸殊。AA+B基尼系數(shù)=？99MBA41第四章80%社會(huì)財(cái)富在20%人手中!在全部居民99MBA42第四章

類(lèi)別品種% 占用資金% A 5~10 60~70 B 20~30 20 C 60~70 <15

A B C

控制程度 嚴(yán)密 一般 稍加 存貨量計(jì)算 詳細(xì) 根據(jù)記錄 不計(jì)算 進(jìn)出記錄 詳細(xì) 有 無(wú) 存貨檢查 經(jīng)常偶爾不 安全庫(kù)存量 低較大 大量99MBA42第四章類(lèi)別品種% 占用資99MBA43第四章庫(kù)存類(lèi)別庫(kù)存物品庫(kù)存控制策略Ａ汽油每周補(bǔ)貨一次Ｂ輪胎、蓄電池潤(rùn)滑油、液壓傳動(dòng)油每?jī)芍苎a(bǔ)貨一次Ｃ閥門(mén)桿、擋風(fēng)屏用雨刷水箱蓋、軟管蓋、打光蠟風(fēng)扇皮帶、汽油添加劑每月補(bǔ)貨一次99MBA43第四章庫(kù)存類(lèi)別庫(kù)存物品庫(kù)存控制策略Ａ汽油每周補(bǔ)99MBA44第四章價(jià)值；存儲(chǔ)空間；缺貨之后果；供應(yīng)不確定性；過(guò)期或變質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)；使用頻率／需求程度。庫(kù)存分類(lèi)六大依據(jù)99MBA44第四章價(jià)值；庫(kù)存分類(lèi)六大依據(jù)99MBA45第四章

雙堆控制法---定量控制

將訂貨點(diǎn)的庫(kù)存數(shù)量單獨(dú)一堆存放使用,

使用完了后,立即訂貨.

特點(diǎn):每次訂貨數(shù)量固定,為EOQ;

簡(jiǎn)單易行;

適于B,C類(lèi)物品99MBA45第四章 99MBA46第四章定期控制法---盤(pán)點(diǎn)定購(gòu)

按固定時(shí)間間隔檢查庫(kù)存數(shù)量(定期盤(pán)點(diǎn)),

根據(jù)庫(kù)存決定訂購(gòu)量.

特點(diǎn):訂購(gòu)周期固定,訂貨點(diǎn)批量不定;

適于需求量大,控制嚴(yán)格物品–A,B類(lèi)

訂貨批量

=下次訂購(gòu)周期需要量(日需要量×周期)

+

提前期內(nèi)需要量+

安全庫(kù)存

現(xiàn)有庫(kù)存量已訂貨量99MBA46第四章定期控制法---盤(pán)點(diǎn)定購(gòu)99MBA47第四章

定量訂貨庫(kù)存管理系統(tǒng)定期訂貨庫(kù)存管理系統(tǒng)訂貨批量固定的Q*變化的Q*何時(shí)訂購(gòu)固定的訂貨點(diǎn)固定的訂貨間隔期庫(kù)存記錄及更新與每次出庫(kù)對(duì)應(yīng)與定期庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)對(duì)應(yīng)庫(kù)存水平低（不設(shè)置安全庫(kù)存）高（設(shè)置安全庫(kù)存）適用類(lèi)別A類(lèi)B、C類(lèi)99MBA47第四章

定量訂貨庫(kù)存管理系統(tǒng)定期訂貨庫(kù)存管理系99MBA48第四章某倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況一覽表序號(hào)產(chǎn)品代碼年需求（件）單價(jià)（元）年費(fèi)用（元）5X-30500000.0840002X-232000000.12240009K-960000.106003G-111200000.0672008H-4070000.128401N-152800000.09252007Z-83150000.0710504U-6700000.0856006V-90150000.09135010W-220000.1122099MBA48第四章某倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況一覽表序號(hào)產(chǎn)品代碼年需求（99MBA49第四章產(chǎn)品代碼年費(fèi)用（元）年費(fèi)用累計(jì)累計(jì)百分比分類(lèi)N-15252002520036AX-23240004920070AG-1172005640081BU-656006200088BX-3040006600094BV-9013506735096CZ-8310506840098CH-408406924099CK-96006984099CW-222070060100C99MBA49第四章產(chǎn)品代碼年費(fèi)用（元）年費(fèi)用累計(jì)累計(jì)百分比99MBA50第四章產(chǎn)品類(lèi)別庫(kù)存費(fèi)用累計(jì)百分比ABC類(lèi)別產(chǎn)品種類(lèi)%費(fèi)用費(fèi)用%

AN-15X-2320%4920076%BG-11U-6X-30

30%1680018%CV-90Z-83H-40K-9W-2

50%40606%99MBA50第四章產(chǎn)品類(lèi)別庫(kù)存費(fèi)用累計(jì)百分比ABC類(lèi)別產(chǎn)品99MBA51第四章例：

某倉(cāng)庫(kù)共保管有3439種不同種類(lèi)物品（各種物品單價(jià)已知），試應(yīng)用ABC分類(lèi)法簡(jiǎn)化其管理過(guò)程。

由于該倉(cāng)庫(kù)物品太多，為簡(jiǎn)化起見(jiàn)，可以采用分層的ABC分析方法，即以100元為一檔，用資金占用額將各種物品分層，減少物品項(xiàng)目數(shù)量，確定出物品的A、B、C類(lèi)別。

99MBA51第四章例：某倉(cāng)庫(kù)共保管有3439種不同種類(lèi)物99MBA52第四章

分層

范圍種類(lèi)數(shù)種類(lèi)累計(jì)累計(jì)百分比平均資金占用額資金占用累計(jì)累計(jì)百分比結(jié)果6

2602607.5%5800580069%A56863469.9%500630075%A455540111.7%250655078%B349549614.4%340689082%B2317066619.4%420731087%B12352101829.6%410772092%B

124213439100%6708390100%C99MBA52第四章分層種類(lèi)種類(lèi)累計(jì)平均資金占用額資金占用99MBA53第四章屬于A類(lèi)的物品有346種之多！沒(méi)有體現(xiàn)出ABC分析方法抓關(guān)鍵要素的特點(diǎn)，不能很好地指導(dǎo)庫(kù)存管理工作。在A類(lèi)物品內(nèi)部，再進(jìn)行一次ABC分類(lèi)，分類(lèi)結(jié)果為AA、AB、AC，同理，也可以在B類(lèi)、C類(lèi)中進(jìn)行再次分類(lèi)，以滿(mǎn)足具體的存貨管理需要為準(zhǔn)則。99MBA53第四章屬于A類(lèi)的物品有346種之多！在A類(lèi)物品99MBA54第四章按占用資金分類(lèi)

A

B

C雙重標(biāo)準(zhǔn)ABC分類(lèi)表

A B C

1，10

4

8

7

6

2

5

3按供應(yīng)保證程度分類(lèi)99MBA54第四章按雙重標(biāo)準(zhǔn)ABC分類(lèi)表

1，10

99MBA55第四章顧客的優(yōu)先次序顧客的ABC法根據(jù)顧客對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)，將顧客分為三類(lèi)關(guān)鍵產(chǎn)品關(guān)鍵顧客發(fā)展發(fā)展維持審查顧客ABCABC產(chǎn)品99MBA55第四章顧客的優(yōu)先次序顧客的ABC法關(guān)鍵產(chǎn)品發(fā)展99MBA56第四章緊急不緊急重要●

危機(jī)●

急迫的問(wèn)題●

限期完成的工作●

改進(jìn)產(chǎn)能●

建立人際關(guān)系●

發(fā)掘新機(jī)會(huì)●

規(guī)劃、休閑不重要●

不速之客●

某些會(huì)議●

必要而不重要問(wèn)題●

受歡迎的活動(dòng)●

繁瑣的工作●

浪費(fèi)時(shí)間之事●

有趣的活動(dòng)立刻處理（親自）Doitnow策略性的規(guī)劃完成期限D(zhuǎn)oitlater簡(jiǎn)化授權(quán)Delegate丟入垃圾箱Don’tdoit99MBA56第四章緊急不緊急●改進(jìn)99MBA57第四章普通人的時(shí)間安排25-30%15%50-60%2-3%25-30%15%50-60%2-3%25-30%15%50-60%2-3%99MBA57第四章普通人的時(shí)間安排25-30%15%50-99MBA58第四章成功人士的時(shí)間安排20-25%65-80%15%<1%99MBA58第四章成功人士的時(shí)間安排20-25%65-8099MBA59第四章偏重第一類(lèi)事務(wù)Ⅰ

結(jié)果：壓力筋疲力竭危機(jī)處理忙于收拾殘局ⅡⅣⅢ99MBA59第四章偏重第一類(lèi)事務(wù)ⅠⅡⅣⅢ99MBA60第四章偏重第三類(lèi)事務(wù)Ⅰ

結(jié)果：短視近利缺乏自制力，怪罪他人危機(jī)處理輕視目標(biāo)與計(jì)劃ⅡⅣⅢ99MBA60第四章偏重第三類(lèi)事務(wù)ⅠⅡⅣⅢ99MBA61第四章偏重第四類(lèi)事務(wù)Ⅰ

結(jié)果：全無(wú)責(zé)任感依賴(lài)他人或社會(huì)機(jī)構(gòu)維生ⅡⅣⅢ99MBA61第四章偏重第四類(lèi)事務(wù)ⅠⅡⅣⅢ99MBA62第四章著重第二類(lèi)事務(wù)ⅠⅡ結(jié)果：有遠(yuǎn)見(jiàn)，有理想平衡，紀(jì)律，自制少有危機(jī)

99MBA62第四章著重第二類(lèi)事務(wù)ⅠⅡ結(jié)果：有遠(yuǎn)見(jiàn)，有99MBA63第四章[案例分析]：銷(xiāo)售部王經(jīng)理下班后在做明天的工作計(jì)劃：1、起草中實(shí)公司的合作意向書(shū)（2H）2、商討索賠案的處理意見(jiàn)（1H）3、與華金公司討論定價(jià)（3H）4、明天要向人事部上報(bào)新員工試用期表現(xiàn)結(jié)果報(bào)告5、天際公司貨未到的問(wèn)題6、季度業(yè)績(jī)報(bào)表（2H）7、討論月底的促銷(xiāo)會(huì)策略（1H）8、閱讀內(nèi)部刊物（1H）9、打電話(huà)給10位客戶(hù)（0.5H）10、歸檔文件（0.5H）11、明天的周例會(huì)請(qǐng)用時(shí)間管理的原則幫王經(jīng)理安排一下時(shí)間99MBA63第四章[案例分析]：99MBA64第四章長(zhǎng)尾理論？產(chǎn)品類(lèi)別庫(kù)存費(fèi)用累計(jì)百分比ABC99MBA64第四章長(zhǎng)尾理論？產(chǎn)品類(lèi)別庫(kù)存費(fèi)用累計(jì)百分比AB99MBA65第四章（4）庫(kù)存控制機(jī)理 傳統(tǒng)的庫(kù)存控制： 強(qiáng)調(diào)控制成本 現(xiàn)代觀念： 在強(qiáng)調(diào)成本控制的同時(shí)， 強(qiáng)調(diào)對(duì)存貨質(zhì)量和生產(chǎn)時(shí)機(jī)的控制， 實(shí)行“準(zhǔn)時(shí)制（JIT）庫(kù)存”。

減少庫(kù)存的關(guān)鍵：把供應(yīng)商看成是本企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的合作者。99MBA65第四章（4）庫(kù)存控制機(jī)理減少庫(kù)存的關(guān)鍵：99MBA66第四章豐田公司做法：企業(yè)在每月制定90天的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，每個(gè)供應(yīng)商都接到一份以后90天內(nèi)需用各種零部件的參考清單，但正式訂購(gòu)單僅是第一個(gè)30天的需用量。如此滾動(dòng)，供應(yīng)商將其生產(chǎn)計(jì)劃與豐田公司生產(chǎn)計(jì)劃聯(lián)系起來(lái)，協(xié)調(diào)一致。供應(yīng)商們常常每天要多次地把其產(chǎn)品送貨到離其不到60公里遠(yuǎn)的豐田汽車(chē)裝配廠，許多供應(yīng)商與豐田汽車(chē)裝配廠分布在同一個(gè)工業(yè)區(qū)。99MBA66第四章99MBA67第四章結(jié)果：在同一時(shí)間里，豐田汽車(chē)公司只有250個(gè)賣(mài)主，美國(guó)通用汽車(chē)公司則有4000個(gè)賣(mài)主。豐田汽車(chē)公司：每年庫(kù)存周轉(zhuǎn)平均可以達(dá)到100次，美國(guó)汽車(chē)公司：庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)每年15次。99MBA67第四章結(jié)果：99MBA68第四章經(jīng)銷(xiāo)商批發(fā)商零售商產(chǎn)品用戶(hù)啤酒游戲練習(xí)99MBA68第四章經(jīng)銷(xiāo)商批發(fā)商零售商產(chǎn)品用戶(hù)啤酒游戲練習(xí)99MBA69第四章3.供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈（Supplychain）：由商品生產(chǎn)過(guò)程中供求關(guān)系結(jié)成的鏈鎖結(jié)構(gòu)。

一件產(chǎn)品從原材料投入到最終完成，直至送到用戶(hù)手中，往往要經(jīng)過(guò)許多環(huán)節(jié)，在社會(huì)分工不斷細(xì)化的條件下，這個(gè)過(guò)程是由不同廠商共同協(xié)作完成的。產(chǎn)品從一個(gè)廠商流向另一個(gè)廠商，最終流到用戶(hù)手中，所經(jīng)過(guò)的途徑就形成一條“鏈”。

99MBA69第四章99MBA70第四章供應(yīng)鏈管理（SupplyChainManagement)

是一種建立在企業(yè)之間聯(lián)盟的基礎(chǔ)上的管理方式；是適應(yīng)不確定市場(chǎng)環(huán)境下一種新型管理技術(shù)；是信息技術(shù)發(fā)展與管理理論發(fā)展相結(jié)合形成的管理系統(tǒng)。含義：

以供應(yīng)鏈為系統(tǒng)整體，對(duì)供應(yīng)鏈中的資源、功能進(jìn)行集成，達(dá)到系統(tǒng)整體優(yōu)化目標(biāo)的一種管理模式。目的：以提高供應(yīng)鏈整體的競(jìng)爭(zhēng)力為手段，來(lái)提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。99MBA70第四章供應(yīng)鏈管理（SupplyChainM99MBA71第四章SCM的基本特征——虛擬企業(yè)的組織模式：基于一定目標(biāo)的多個(gè)利益主體的動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略聯(lián)盟。——企業(yè)間的流程再造：業(yè)務(wù)外包、組合，運(yùn)輸、庫(kù)存統(tǒng)一優(yōu)化等?！到y(tǒng)整體計(jì)劃與控制：合作預(yù)測(cè)技術(shù)；集成計(jì)劃與控制技術(shù)等?！畔⒐蚕砼c信息標(biāo)準(zhǔn)化：企業(yè)間的信息共享；信息標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)。99MBA71第四章SCM的基本特征99MBA72第四章供應(yīng)商采購(gòu)與傳統(tǒng)管理的區(qū)別：企業(yè)作為一個(gè)節(jié)點(diǎn)，以供應(yīng)鏈為管理的對(duì)象；依賴(lài)于建立在共同利益上的戰(zhàn)略伙伴管理；運(yùn)用集成管理的思想與方法；以整體目標(biāo)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)局部目標(biāo)。制造批發(fā)零售顧客庫(kù)存99MBA72第四章供應(yīng)商采購(gòu)與傳統(tǒng)管理的區(qū)別：制造批發(fā)零售99MBA73第四章傳統(tǒng)管理方式的局限性：管理過(guò)程僅局限于企業(yè)范圍內(nèi)的計(jì)劃與控制商品生產(chǎn)、流通環(huán)節(jié)增多，使供貨周期加長(zhǎng)，供應(yīng)鏈中制造過(guò)程比重減少，運(yùn)輸、庫(kù)存過(guò)程增加，其費(fèi)用占產(chǎn)品全生命周期總成本的比重越來(lái)越大；多數(shù)企業(yè)通常只完成供應(yīng)鏈活動(dòng)的局部過(guò)程，并不直接面對(duì)最終用戶(hù)，需求信息都是間接獲得的。同時(shí)，由于以往信息技術(shù)應(yīng)用程度的限制，需求信息的傳遞總是滯后的。企業(yè)生產(chǎn)與市場(chǎng)的實(shí)際需求之間總是存在差異，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)缺貨或產(chǎn)品積壓現(xiàn)象；由于沒(méi)有系統(tǒng)整體優(yōu)化，企業(yè)之間的有效協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)難以實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，適應(yīng)能力差。99MBA73第四章傳統(tǒng)管理方式的局限性：商品生產(chǎn)、流通環(huán)節(jié)99MBA74第四章基于信息的供應(yīng)鏈流

及時(shí)準(zhǔn)確的信息流供應(yīng)商制造商分銷(xiāo)商 零售商

平穩(wěn)連續(xù)的產(chǎn)品流與需求相匹配99MBA74第四章基于信息的供應(yīng)鏈流99MBA75第四章供應(yīng)鏈中的信息流供應(yīng)商信息制造商信息倉(cāng)庫(kù)信息承運(yùn)人信息客戶(hù)信息供應(yīng)商承運(yùn)人入廠運(yùn)輸承運(yùn)人客戶(hù)制造商供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)訂單(或投訴)信息訂單/投訴交付信息預(yù)約信息訂單信息分揀計(jì)劃99MBA75第四章供應(yīng)鏈中的信息流供應(yīng)商信息供應(yīng)商承運(yùn)人入99MBA76第四章供應(yīng)制造銷(xiāo)售易耗消費(fèi)品耐用消費(fèi)品復(fù)合制造產(chǎn)品30%-50%5%-10%30%-50%60%-70%10%-15%10%-25%30%-50%30%-50%10%*供應(yīng)鏈的實(shí)質(zhì)——商品生產(chǎn)及流通流程；*社會(huì)分工——供應(yīng)鏈形成的技術(shù)基礎(chǔ)；*價(jià)值鏈——供應(yīng)鏈連接的社會(huì)基礎(chǔ)；根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，各種產(chǎn)品的價(jià)值分布如下：99MBA76第四章供應(yīng)制造銷(xiāo)售易耗99MBA77第四章供應(yīng)鏈中的庫(kù)存產(chǎn)品變動(dòng)成本制造成本價(jià)格$5$7$10材料變動(dòng)成本采購(gòu)成本變動(dòng)成本$10$1$14產(chǎn)品的總變動(dòng)成本制造成本價(jià)格$25$40$60產(chǎn)品變動(dòng)成本采購(gòu)成本價(jià)格$60$2$70產(chǎn)品變動(dòng)成本采購(gòu)成本價(jià)格$70$2$120供應(yīng)商批發(fā)商零售商制造商定單定單定單支付支付支付99MBA77第四章供應(yīng)鏈中的庫(kù)存產(chǎn)品制造成本價(jià)格$599MBA78第四章物流管理著整個(gè)供應(yīng)鏈中的流客戶(hù)客戶(hù)客戶(hù)客戶(hù)客戶(hù)客戶(hù)供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商配送中心配送中心制造地承運(yùn)商承運(yùn)商承運(yùn)商承運(yùn)商承運(yùn)商承運(yùn)商99MBA78第四章物流管理著整個(gè)供應(yīng)鏈中的流客戶(hù)客戶(hù)客戶(hù)客99MBA79第四章供應(yīng)系統(tǒng)

運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

配送系統(tǒng)工廠1工廠2工廠3倉(cāng)庫(kù)/配送中心倉(cāng)庫(kù)/配送中心倉(cāng)庫(kù)/配送中心顧客ABC原料供應(yīng)物料管理成品配送營(yíng)銷(xiāo)物流原材料供應(yīng)商搬運(yùn)/運(yùn)輸

搬運(yùn)/運(yùn)輸制造成品存儲(chǔ)/配送市場(chǎng)

供應(yīng)鏈系統(tǒng)批發(fā)/零售商批發(fā)/零售商批發(fā)/零售商顧客顧客

配送/運(yùn)輸現(xiàn)代物流系統(tǒng)示意圖99MBA79第四章供應(yīng)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)配送99MBA80第四章物流費(fèi)用占銷(xiāo)售額的比例第三利潤(rùn)源99MBA80第四章物流費(fèi)用占銷(xiāo)售額的比例第三利潤(rùn)源99MBA81第四章關(guān)鍵的物流活動(dòng)客戶(hù)服務(wù)需求預(yù)測(cè)庫(kù)存管理物流通訊物料搬運(yùn)訂單處理包裝零部件和服務(wù)支持工廠和倉(cāng)庫(kù)選址采購(gòu)逆向物流交通與運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)與存儲(chǔ)99MBA81第四章關(guān)鍵的物流活動(dòng)客戶(hù)服務(wù)零部件和服務(wù)支持99MBA82第四章國(guó)際物流交易的主要參與方國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售商出口服務(wù)商內(nèi)陸運(yùn)輸商國(guó)內(nèi)港口或出口終端國(guó)外港口或進(jìn)入終端國(guó)際運(yùn)輸商（空運(yùn)、水運(yùn)）國(guó)外內(nèi)陸運(yùn)輸商國(guó)外買(mǎi)方國(guó)內(nèi)銀行國(guó)內(nèi)政府代理機(jī)構(gòu)國(guó)外政府代理機(jī)構(gòu)國(guó)外銀行信息流產(chǎn)品移動(dòng)99MBA82第四章國(guó)際物流交易的主要參與方國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售商出口服99MBA83第四章物

流

決

策公司目標(biāo)和戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和戰(zhàn)略供應(yīng)鏈目標(biāo)和戰(zhàn)略客戶(hù)服務(wù)要求制造/購(gòu)買(mǎi)設(shè)施的數(shù)量/地點(diǎn)/規(guī)模運(yùn)輸方式自動(dòng)化程度設(shè)施布局/設(shè)計(jì)組織供應(yīng)商/客戶(hù)連接地點(diǎn)選擇庫(kù)存調(diào)度承運(yùn)商/供應(yīng)商選擇角色和職責(zé)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)職能作業(yè)作業(yè)政策作業(yè)控制規(guī)則作業(yè)程序行程安排和計(jì)劃99MBA83第四章物

流

決

策公司目標(biāo)和戰(zhàn)略制造/購(gòu)買(mǎi)地99MBA84第四章為什么物流與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有關(guān)?企業(yè)整體利潤(rùn)的最大源泉物流成本占總成本的40%,生產(chǎn)成本只有10%物流時(shí)間為90%,而制造時(shí)間僅為10%資金周轉(zhuǎn)率僅為1.2采購(gòu)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分銷(xiāo)物流,信息流返回物流,信息流企業(yè)成本時(shí)間資料來(lái)源:國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心99MBA84第四章為什么物流與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有關(guān)?企業(yè)整體利潤(rùn)99MBA85第四章我國(guó)的物流成本物流成本是直接勞動(dòng)成本的四倍直接勞動(dòng)成本是總成本的10%物流成本是總成本的40%物流時(shí)間是加工和制造時(shí)間的九倍加工和制造是總時(shí)間的10%物流時(shí)間是總時(shí)間的90%全社會(huì)物流費(fèi)用占GDP的20%2001年我國(guó)GDP為95933億2001年全社會(huì)物流費(fèi)用為19187億元如果物流費(fèi)用降為15%,我們可節(jié)約每年4796.7億99MBA85第四章我國(guó)的物流成本物流成本是直接勞動(dòng)成本的四99MBA86第四章我國(guó)的庫(kù)存成本2000年我國(guó)庫(kù)存為4萬(wàn)億元占我國(guó)GDP的50%發(fā)達(dá)國(guó)家一般為10%如果達(dá)到這個(gè)水平,每年可減少3.2萬(wàn)億元庫(kù)存發(fā)展中國(guó)家為25%如果達(dá)到這個(gè)水平,每年可減少2萬(wàn)億元庫(kù)存99MBA86第四章我國(guó)的庫(kù)存成本2000年我國(guó)庫(kù)存為4萬(wàn)億99MBA87第四章物流對(duì)資金周轉(zhuǎn)率的影響資金周轉(zhuǎn)率=年銷(xiāo)售額/庫(kù)存成本庫(kù)存成本越大,資金周轉(zhuǎn)率越小1999年我國(guó)資金周轉(zhuǎn)率為1.2次海爾為15次3萬(wàn)億資金就相當(dāng)如45萬(wàn)億元日本制造業(yè)為15-18次美國(guó)流通業(yè)為20-30次99MBA87第四章物流對(duì)資金周轉(zhuǎn)率的影響資金周轉(zhuǎn)率=年銷(xiāo)售99MBA88第四章牛鞭效應(yīng)沿著供應(yīng)鏈上游移動(dòng)，需求變動(dòng)程度不斷增大的現(xiàn)象結(jié)果在整個(gè)供應(yīng)鏈中有大量庫(kù)存上級(jí)的庫(kù)存大于下級(jí)的庫(kù)存制造者批發(fā)商銷(xiāo)售商零售商訂貨訂貨訂貨商品商品商品Q(chēng)1Q2Q3D99MBA88第四章牛鞭效應(yīng)沿著供應(yīng)鏈上游移動(dòng)，需求變動(dòng)程度99MBA89第四章減少牛鞭效應(yīng)的方法：減少不確定性：集中信息，采用統(tǒng)一的預(yù)測(cè)方法，庫(kù)存及采購(gòu)策略等；減少變動(dòng)性：采用需求控制技術(shù)，如天天低價(jià)，既不變的價(jià)格策略；縮短提前期：包括訂貨提前期與信息提前期，前者包括生產(chǎn)和運(yùn)輸時(shí)間，后者指處理信息的時(shí)間；戰(zhàn)略伙伴關(guān)系：如實(shí)施賣(mài)方庫(kù)存策略、合作預(yù)測(cè)等；有效預(yù)測(cè)：目前預(yù)測(cè)方法只是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)推算未來(lái)，但需求還會(huì)受價(jià)格、促銷(xiāo)、新產(chǎn)品等因素的影響，這些因素取決于零售商、制造商、供應(yīng)商。99MBA89第四章減少牛鞭效應(yīng)的方法：99MBA90第四章庫(kù)存控制的5大常用策略

（1）共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)策略

（2）集中策略和分散策略

（3）直接運(yùn)輸策略

（4）越庫(kù)作業(yè)策略

（5）延遲策略99MBA90第四章庫(kù)存控制的5大常用策略 （1）共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)策99MBA91第四章1.共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)策略跨產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)

提高產(chǎn)品零件的兼容性，用共用性設(shè)計(jì)方式提高產(chǎn)品和零部件的共用性?？鐣r(shí)間風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)

采用“拉動(dòng)”的方式來(lái)補(bǔ)充物料，使訂貨時(shí)間小于提前期?？缈臻g風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)

通過(guò)合并不同地點(diǎn)的庫(kù)存、集中庫(kù)存及轉(zhuǎn)運(yùn)調(diào)撥來(lái)實(shí)現(xiàn)跨空間風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。99MBA91第四章1.共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)策略跨產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)

提高產(chǎn)99MBA92第四章2.集中策略和分散策略安全庫(kù)存：集中庫(kù)存同時(shí)也集中了風(fēng)險(xiǎn)，庫(kù)存越集中，抵御缺貨風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)，安全庫(kù)存水平越低。提前期：集中庫(kù)存的提前期長(zhǎng)，庫(kù)存分散使庫(kù)存更加靠近需求點(diǎn)。管理費(fèi)用：集中倉(cāng)庫(kù)所需的管理費(fèi)用低于分散倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)用。運(yùn)輸成本和客戶(hù)服務(wù)水平：倉(cāng)庫(kù)越多，運(yùn)輸總距離長(zhǎng)，成本越高，但由于接近客戶(hù)點(diǎn)，送貨成本會(huì)降低，客戶(hù)滿(mǎn)意度也較高。99MBA92第四章2.集中策略和分散策略安全庫(kù)存：集中庫(kù)99MBA93第四章3.直接運(yùn)輸策略直接運(yùn)輸策略是不經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)和陪送中心，由生產(chǎn)商直接將貨物運(yùn)送到零售商所在地點(diǎn)。雖然有時(shí)訂單是由分銷(xiāo)商發(fā)給生產(chǎn)商，但是貨物不經(jīng)分銷(xiāo)商的倉(cāng)庫(kù)，而由生產(chǎn)商按照風(fēng)銷(xiāo)商的指定的時(shí)間和地點(diǎn)送給零售商。它通常由于食品、保鮮品等保存期較短的產(chǎn)品，為防止它們的腐壞變質(zhì)，需要較短的提前期。99MBA93第四章3.直接運(yùn)輸策略直接運(yùn)輸策略是不經(jīng)過(guò)倉(cāng)99MBA94第四章4.越庫(kù)作業(yè)策略（CrossDocking)將倉(cāng)庫(kù)或配送中心作為貨物的中轉(zhuǎn)場(chǎng)地，貨物不真正進(jìn)入庫(kù)房。更多的情況是在配送中心中發(fā)生，在準(zhǔn)確、周密的計(jì)劃調(diào)度下，貨物到達(dá)配送中心后立即進(jìn)入配送處理過(guò)程，經(jīng)過(guò)短暫時(shí)間的配送之后，立即發(fā)給零售商，使貨物在中心停留的時(shí)間達(dá)到最短。這種策略減少了提前期，降低了庫(kù)存時(shí)間和成本，但實(shí)施它的前提是：零售商、配送中心和供應(yīng)商都必須有高性能的信息系統(tǒng)，再加上一個(gè)快速運(yùn)輸系統(tǒng)，才能使業(yè)務(wù)很好地銜接，它們之間的信息共享和協(xié)同運(yùn)作是至關(guān)重要的.99MBA94第四章4.越庫(kù)作業(yè)策略（CrossDock99MBA95第四章5.延遲策略指供應(yīng)鏈上顧客化活動(dòng)延遲直至接到訂單時(shí)為止，即在時(shí)間和空間上推遲顧客化活動(dòng)，使產(chǎn)品和服務(wù)與顧客的需求實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接，從而提高企業(yè)的柔性以及顧客響應(yīng)度。

延遲話(huà)策略具有以下特征：1)時(shí)間延遲－接受訂單時(shí)才進(jìn)行最終制造或加工活動(dòng)。2)位置延遲-在最終制造或加工的前一個(gè)環(huán)節(jié)集中庫(kù)存。3)形式延遲-產(chǎn)成品和服務(wù)的本地化、顧客化。99MBA95第四章5.延遲策略指供應(yīng)鏈上顧客化活動(dòng)延遲直99MBA96第四章

VMI（供應(yīng)商管理庫(kù)存）降低采購(gòu)成本降低產(chǎn)品導(dǎo)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)降低供貨前置期，提高靈活度提高生產(chǎn)能力，確保增長(zhǎng)計(jì)劃的完成VMI(VendorManagedInventory)用戶(hù)和供應(yīng)商之間的合作性策略，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，并經(jīng)常監(jiān)督和修正該目標(biāo)框架以形成一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。99MBA96第四章VMI（供應(yīng)商管理庫(kù)存）VMI(Ven99MBA97第四章

VMI的實(shí)現(xiàn)訂單實(shí)施VMI供應(yīng)商合作談判提供預(yù)測(cè)計(jì)劃財(cái)務(wù)流程支持供應(yīng)鏈VMI項(xiàng)目實(shí)施網(wǎng)絡(luò)、及操作支持電子商務(wù)運(yùn)用EDI，B2B99MBA97第四章VMI的實(shí)現(xiàn)訂單實(shí)施供應(yīng)商提供預(yù)測(cè)計(jì)劃99MBA98第四章呆滯庫(kù)存客戶(hù)市場(chǎng)環(huán)境庫(kù)存管理模式問(wèn)題倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理方面設(shè)計(jì)變更管理問(wèn)題采購(gòu)管理問(wèn)題未作先進(jìn)先出管制未作呆滯物料處理管制料帳不準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更管理不及時(shí)不嚴(yán)密設(shè)計(jì)錯(cuò)誤無(wú)理性的或私心的采購(gòu)決策未嚴(yán)密按照應(yīng)采購(gòu)量已購(gòu)料入庫(kù)量已有安全量原訂購(gòu)量太多產(chǎn)品壽命已經(jīng)過(guò)期不適宜MRP法安全存量營(yíng)銷(xiāo)法存量水準(zhǔn)未適當(dāng)修正未作凈需求復(fù)核未有MRP法客戶(hù)取消訂單99MBA98第四章呆滯庫(kù)存客戶(hù)庫(kù)存管理倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存設(shè)計(jì)變更采購(gòu)99MBA99第四章庫(kù)存管理的9大指標(biāo)99MBA99第四章庫(kù)存管理的9大指標(biāo)99MBA100第四章庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（ITO)=年總銷(xiāo)售庫(kù)存/年平均庫(kù)存庫(kù)存管理的九大指標(biāo)之一99MBA100第四章庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（ITO)庫(kù)存管理的九大指標(biāo)99MBA101第四章庫(kù)存周轉(zhuǎn)率及其意義

假定每年庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)提高一次總產(chǎn)值$10,000,000庫(kù)存成本-75%7,500,000庫(kù)存投資-每年周轉(zhuǎn)2次3,750,000庫(kù)存投資-每年周轉(zhuǎn)3次2,500,000庫(kù)存降低1,250,000庫(kù)存管理費(fèi)用-25%X.25節(jié)約庫(kù)存投資$312,500

利潤(rùn)和現(xiàn)金將是：提高的利潤(rùn)＝＄312,500

增加的現(xiàn)金＝＄1,250,00099MBA101第四章庫(kù)存周轉(zhuǎn)率及其意義假定每年庫(kù)存周99MBA102第四章不同行業(yè)平均庫(kù)存周轉(zhuǎn)率水平行業(yè)上值中值下值電子計(jì)算機(jī)9.45.33.2電子及通信行業(yè)9.85.73.7家用電器8.553.8家用設(shè)備6.23.42.3工業(yè)化學(xué)品10.36.64.4日用品30.419.39.2出版與印刷品5.82.41.399MBA102第四章不同行業(yè)平均庫(kù)存周轉(zhuǎn)率水平行業(yè)上99MBA103第四章庫(kù)存管理的九大指標(biāo)之二及時(shí)發(fā)貨率=實(shí)際及時(shí)出庫(kù)的數(shù)量/要求及時(shí)出庫(kù)的數(shù)量99MBA103第四章庫(kù)存管理的九大指標(biāo)之二及時(shí)發(fā)貨率99MBA104第四章庫(kù)存管理的九大指標(biāo)之三帳卡物相符率=(1-（帳卡物不符項(xiàng)數(shù)/庫(kù)存物品總項(xiàng)數(shù)）)99MBA104第四章庫(kù)存管理的九大指標(biāo)之三帳卡物相符率99MBA105第四章庫(kù)存管理的九大指標(biāo)之四月均庫(kù)存量=（月初庫(kù)存量+月末庫(kù)存量）/299MBA105第四章庫(kù)存管理的九大指標(biāo)之四月均庫(kù)存量99MBA106第四章庫(kù)存管理的九大指標(biāo)之五年均庫(kù)存量=各月平均庫(kù)存量之和/1299MBA106第四章庫(kù)存管理的九大指標(biāo)之五年均庫(kù)存量99MBA107第四章庫(kù)存管理的九大指標(biāo)之六庫(kù)存物料數(shù)量完好率=計(jì)劃期內(nèi)數(shù)量完好物品總量/計(jì)劃期內(nèi)入庫(kù)物品總量99MBA107第四章庫(kù)存管理的九大指標(biāo)之六庫(kù)存物料數(shù)量完好99MBA108第四章庫(kù)存管理的九大指標(biāo)之七庫(kù)存物料質(zhì)量完好率=計(jì)劃期內(nèi)質(zhì)量完好物品總量/計(jì)劃期內(nèi)入庫(kù)物品總量99MBA108第四章庫(kù)存管理的九大指標(biāo)之七庫(kù)存物料質(zhì)量完好99MBA109第四章庫(kù)存管理的九大指標(biāo)之八倉(cāng)庫(kù)面/容積利用率=倉(cāng)庫(kù)內(nèi)實(shí)際使用面/容積/倉(cāng)庫(kù)內(nèi)有效面/容積99MBA109第四章庫(kù)存管理的九大指標(biāo)之八倉(cāng)庫(kù)面/容積利用99MBA110第四章庫(kù)存管理的九大指標(biāo)之九運(yùn)輸質(zhì)量保證率=無(wú)質(zhì)量事故的運(yùn)輸量/總運(yùn)輸量99MBA110第四章庫(kù)存管理的九大指標(biāo)之九運(yùn)輸質(zhì)量保證率99MBA111第四章第五章庫(kù)存管理與MRP4.MRP/ERP簡(jiǎn)介（相關(guān)性需求庫(kù)存管理）（1）相關(guān)性需求特點(diǎn):每次需求量各不相同（批量不同）,呈跳越性。資金占用較大。99MBA111第四章第五章庫(kù)存管理與MRP4.MRP/E99MBA112第四章 QQ(10×N)T T

獨(dú)立需求: 連續(xù) 隨機(jī) 波動(dòng)性

相關(guān)需求:離散確定跳躍性99MBA112第四章獨(dú)立需求: 相關(guān)需求:99MBA113第四章滑條拉手滾子抽屜鎖箱體三屜文件柜組成：箱體（滑道、柜殼（鋼板））柜鎖抽屜3個(gè)（手柄、滾珠、抽屜殼（鋼板））

AB（E、F、G）CD（H、I、J、K）99MBA113第四章滑條拉手滾子抽屜鎖箱體三屜文件柜組成：99MBA114第四章

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)

A B(1)C(1)D(3)E(6)F(1)H(1)J(1)I(2)G(1)K(2)

層級(jí)

0

1

23 BOM A B(1)C(1)D(3)BE(6)F(1)DH(1)J(1)I(2)FG(1)JK(2)

物料表BOM（BillOfMaterial）99MBA114第四章層級(jí)物料表99MBA115第四章LK=3周LH2周LM=3周LE=1周LG=2周LD=3周AB(1)D(1)LB=1周1層LA=1周3層2層0層LC=2周三抽屜文件柜結(jié)構(gòu)樹(shù)LF=4周C(3)F(6)E(1)G(1)H(1)M(2)LJ=3周

J(20kg)K(5kg)99MBA115第四章LK=3周LH2周LM=3周LE=1周99MBA116第四章產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)

99MBA116第四章產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)

99MBA117第四章0123結(jié)構(gòu)層次方桌1.0件X10000桌面1.0件A11000桌腿1.0件B12000面1.0件C11100框1.0件D11200螺釘膠油漆1.0套E13000方木220.2mR121003板材21.0mO111103方木120.2mP112103供應(yīng)生產(chǎn)銷(xiāo)售99MBA117第四章0123結(jié)構(gòu)層次方桌1.0件X100099MBA118第四章物料定義

為了產(chǎn)品銷(xiāo)售出廠，需要： 列入計(jì)劃的 控制庫(kù)存的一切物的統(tǒng)稱(chēng) 控制成本的舉例

原材料、配套件、毛坯 在制品、半成品、聯(lián)產(chǎn)品/副產(chǎn)品、回用品、廢棄物 備品備件 包裝材料、標(biāo)簽、合格證、說(shuō)明書(shū) 工藝裝備、工具 能源99MBA118第四章物料定義99MBA119第四章物料主記錄采購(gòu)銷(xiāo)售工作準(zhǔn)備質(zhì)量管理預(yù)測(cè)物料主記錄需求計(jì)劃在制品庫(kù)存?zhèn)}庫(kù)管理會(huì)計(jì)工程99MBA119第四章物料主記錄采購(gòu)銷(xiāo)售工作準(zhǔn)備質(zhì)量管理預(yù)測(cè)99MBA120第四章物料清單（BOM）

狹義BOM：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，

廣義BOM：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)+工藝流程

BillofMaterial（材料清單）

BillofManufacturing（制造清單）1.使系統(tǒng)識(shí)別產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。2.聯(lián)系與溝通企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的紐帶。99MBA120第四章物料清單（BOM）狹義BOM：產(chǎn)品結(jié)99MBA121第四章BOM的分類(lèi)根據(jù)形式、技術(shù)分類(lèi)：縮排式、匯總式、反查式BOM

計(jì)劃BOM、模塊化BOM根據(jù)功能：工程BOM、加工BOM、計(jì)劃BOM、標(biāo)準(zhǔn)BOM、配置BOM、模擬BOM等99MBA121第四章BOM的分類(lèi)根據(jù)形式、技術(shù)分類(lèi)：99MBA122第四章縮排式BOM物料號(hào)：10000計(jì)量單位：件批量：10現(xiàn)有量：8物料名稱(chēng)：X分類(lèi)碼：08提前期：2累計(jì)提前期：281.2..3.2..31.21.

層次物料號(hào)1100011100111101120011210120001210013000ACODP

BRE計(jì)量單位

件件

m2

件

m3

件

m3

套數(shù)量1.01.01.04.00.24.00.21.0類(lèi)型生效日期失效日期物料名稱(chēng)成品率

累計(jì)提前期ABC

碼

MMBMB

MBB199901011999010119990101199901011999010119990101199901011999010199999999999999999999999999999999199912319999999999999999999999991.001.000.901.000.901.001.001.0026.015.012.022.020.017.010.05.0AABCCBCC99MBA122第四章縮排式BOM物料號(hào)：10000計(jì)99MBA123第四章成本物料BOM（體現(xiàn)物料和資金信息的集成）1.2..3.2..31.21.物料號(hào)：10000物料名稱(chēng)：X成本類(lèi)型：標(biāo)準(zhǔn)成本

層次物料號(hào)1100011100111101120011210120001210013000ACODP

BRE計(jì)量單位

件件

件件

件件Kg

件數(shù)量1.02.02.01.00.51.01.01.0物料名稱(chēng)

本層

材料費(fèi)

人工費(fèi)

變動(dòng)間接費(fèi)

合計(jì)(元)(元)(元)(元)

合計(jì)2.5001.9500.800----1.500----1.000--------24.500--------8.250----6.000----5.5004.750----7.7509.1006.4003.0002.0001.9002.0001.0000.600--------2.0001.000--------1.2000.800----------------7.5005.8502.4008.2504.5006.0003.0005.5004.75047.750

固定間接費(fèi)

(元)99MBA123第四章成本物料BOM（體現(xiàn)物料和資金信息的集99MBA124第四章（2）MRP原理從產(chǎn)品需要量出發(fā),按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)展開(kāi),

推算出所有零部件的需要量目標(biāo) 在需要的時(shí)間,

向需要的部門(mén)提供需要的的品種和數(shù)量

99MBA124第四章（2）MRP原理99MBA125第四章MRP的基本思想圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)；強(qiáng)調(diào)以物料為中心組織生產(chǎn)；MRP處理的是相關(guān)需求；將產(chǎn)品制造過(guò)程看作是從成品到原材料的一系列訂貨過(guò)程；訂貨訂貨訂貨訂貨訂貨訂貨物流物流物流物流產(chǎn)品裝配部件裝配零件加工毛坯準(zhǔn)備原材料用戶(hù)物流物流供應(yīng)商99MBA125第四章MRP的基本思想訂貨訂貨訂貨訂貨訂貨訂99MBA126第四章制造業(yè)的方程式1.要生產(chǎn)什么？2.要用到什么？3.已經(jīng)有了什么？4.還缺什么？什么時(shí)候下達(dá)計(jì)劃？1.出廠產(chǎn)品，MPS，獨(dú)立性需求2.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，BOM3.庫(kù)存狀態(tài)4.相關(guān)性需求，精確計(jì)算、計(jì)劃99MBA126第四章制造業(yè)的方程式1.要生產(chǎn)什么？1.出廠99MBA127第四章

物料表

MRP庫(kù)存報(bào)告

基本報(bào)告

派生報(bào)告

采購(gòu)訂單

重點(diǎn)物料需求

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

計(jì)劃完成分析

生產(chǎn)指令

急件催辦報(bào)告

MRP基本邏輯MPS制造什么？需要什么？有什么？生產(chǎn)什么？采購(gòu)什么？99MBA127第四章

采購(gòu)訂單

重點(diǎn)物料需求生99MBA128第四章企業(yè)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)資源計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃大綱主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)粗能力需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃車(chē)間作業(yè)計(jì)劃最終裝配計(jì)劃物資供應(yīng)計(jì)劃企業(yè)計(jì)劃模型（1）

99MBA128第四章企業(yè)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)資源計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)99MBA129第四章企業(yè)計(jì)劃模型（2）

戰(zhàn)略目標(biāo)、計(jì)劃年度執(zhí)行計(jì)劃