2023綜合部年度工作計劃（2篇）

2023綜合部年度工作計劃綜?合部年度工?作計劃篇一?___年，?綜合部將真?正貫徹落實?公司提出的?銷售突破，?產(chǎn)品定點，?加快開發(fā)，?有序管理指?導(dǎo)方針，積?極推進(jìn)公司?的快速發(fā)展?。人才引進(jìn)?方面要做到?招聘程序規(guī)?范化，嚴(yán)把?人才入口關(guān)?，提高人才?引進(jìn)的質(zhì)量?。人才培養(yǎng)?方面要注重?員工的專業(yè)?技能與綜合?素質(zhì)的提升?，規(guī)范培訓(xùn)?程序，建立?和完善培訓(xùn)?機(jī)制，嚴(yán)抓?培訓(xùn)質(zhì)量，?提高培訓(xùn)效?果。管理方?面要以點帶?面，全面提?升管理水平?，不斷建立?和完善各種?制度文件并?推廣應(yīng)用，?努力推動管?理制度化的?進(jìn)程。文化?宣傳方面要?抓重點、抓?典型，樹立?公司正面形?象，鼓舞員?工士氣，激?勵員工上進(jìn)?，加強(qiáng)公司?與員工的交?流與團(tuán)結(jié)，?正確引導(dǎo)員?工與公司統(tǒng)?一思想，統(tǒng)?一奮斗目標(biāo)?。后勤建設(shè)?方面嚴(yán)抓工?程質(zhì)量與成?本控制，改?善公司基本?面貌與員工?工作、生活?、娛樂環(huán)境?，提升公司?價值影響力?。后勤服務(wù)?方面要熱忱?、周到，保?障水、電供?應(yīng)，確保膳?食質(zhì)量，搞?好環(huán)境衛(wèi)生?，提高服務(wù)?水平，做好?后勤支持，?加強(qiáng)安全防?范，營造和?諧園區(qū)。?___年，?綜合部的工?作圍繞抓管?理、出效果?、保安全思?路開展，實?現(xiàn)工作業(yè)績?新突破。?一、招賢納?士、聚集人?才。產(chǎn)品?研發(fā)靠人，?銷售靠人，?管理靠人，?生產(chǎn)靠人，?服務(wù)靠人，?公司的發(fā)展?，一切都離?不開人。為?公司招募人?才，是綜合?部的重心工?作。針對公?司當(dāng)前情況?，深入各部?進(jìn)行人才需?求調(diào)研，向?外及時發(fā)布?招聘需求信?息，合理_?__人才招?聘，規(guī)范人?才招聘過程?控制程序，?嚴(yán)把人才入?口關(guān)，為公?司招收合格?人才。今年?的任務(wù)是滿?足公司本年?度的工作需?求，___?%完成招聘?計劃。二?、主動培訓(xùn)?、儲備人才?。社會在?發(fā)展，科技?在發(fā)展，公?司在發(fā)展，?人才也需要?發(fā)展，才能?滿足公司發(fā)?展的需求。?在我們這種?以科技技術(shù)?為導(dǎo)向的企?業(yè)，不能把?員工完全看?作公司成本?，而要看作?公司資源，?要通過主動?培訓(xùn)，有效?開發(fā)資源，?提升企業(yè)競?爭力。通?過建設(shè)和完?善培訓(xùn)體系?，來規(guī)范培?訓(xùn)過程控制?程序，提高?培訓(xùn)效果，?合理___?，有效推進(jìn)?，為公司培?養(yǎng)德才兼?zhèn)?的人才，為?公司長遠(yuǎn)發(fā)?展做好人才?儲備。多年?來，這項工?作均無明顯?成績，隨著?公司的發(fā)展?，今年在此?項工作上要?實現(xiàn)突破，?要完成培訓(xùn)?體系的建立?，制定好本?年度的培訓(xùn)?計劃，穩(wěn)步?推動計劃的?實施，通過?培訓(xùn)評估手?段，衡量培?訓(xùn)效果，力?求挖掘員工?綜合潛力，?為公司創(chuàng)造?更大價值。?三、加強(qiáng)?制度建設(shè)、?推進(jìn)管理制?度化。企?業(yè)中經(jīng)常出?現(xiàn)很多人和?事難以評價?，很多問題?不知如何處?理，這些現(xiàn)?象的存在，?誕生了獨立?的一門學(xué)科?——管理學(xué)?。企業(yè)的規(guī)?模越大，管?理的重要性?就越發(fā)明顯?，為了提高?產(chǎn)品品質(zhì)，?就有了質(zhì)量?管理體系，?為了提高日?常工作效率?和效果，就?有了行政管?理體系，為?了提高員工?素質(zhì)與工作?能力，也就?有了人力資?源管理。?作為綜合部?，其重心工?作主要表現(xiàn)?在行政管理?和人力資源?管理方面。?管理的基礎(chǔ)?是有法可依?，因此制度?建設(shè)首當(dāng)其?沖。今年要?完善績效管?理方面的制?度建設(shè)與推?廣應(yīng)用，對?員工實行合?理的工作評?估，對員工?工作作出正?確的業(yè)績評?價，激勵員?工更加努力?地、全身心?地投入工作?;要建立月?報、工作記?錄管理制度?來支持績效?考核的應(yīng)用?;要完善員?工作業(yè)控制?程序，規(guī)范?員工工作行?為;要建立?培訓(xùn)制度來?推動培訓(xùn)體?系建設(shè)，達(dá)?到提高培養(yǎng)?、開發(fā)人才?的目的;要?完善人事控?制程序來規(guī)?范人才招聘?、人事調(diào)整?、薪資調(diào)整?工作;要完?善薪酬控制?程序，使員?工薪資分配?更加合理，?留住人才，?穩(wěn)定員工隊?伍;要建立?獎懲制度來?規(guī)范員工管?理，激勵員?工上進(jìn)，增?強(qiáng)員工工作?責(zé)任心;要?完善評優(yōu)細(xì)?則來評估優(yōu)?秀的員工與?團(tuán)隊，樹立?公司人才標(biāo)?桿;要完善?門衛(wèi)管理制?度、員工食?堂管理制度?、員工宿舍?管理制度、?值班制度來?規(guī)范后勤工?作與服務(wù)，?加強(qiáng)日常安?全防范與檢?查，確保園?區(qū)的安全與?和諧。四?、加強(qiáng)文化?宣傳、提升?人文氛圍。?公司文化?直接影響公?司影響力和?員工隊伍的?凝聚力，提?煉公司文化?精髓，打造?公司文化氛?圍，綜合部?要擔(dān)當(dāng)首要?責(zé)任。今年?提煉出公司?的核心文化?，要加強(qiáng)活?動投入，提?高活動效果?;要經(jīng)常更?新公司內(nèi)部?宣傳刊物，?抓正面題材?的典型人物?、事跡，及?時報道、渲?染，來提高?員工的認(rèn)識?，引導(dǎo)員工?思想與公司?思想統(tǒng)一化?，提高整個?團(tuán)隊的凝聚?力，提高員?工對公司的?滿意度，穩(wěn)?定員工隊伍?，營造良好?的人文環(huán)境?。五、加?快后勤建設(shè)?、改善公司?形象、提升?企業(yè)品味。?___年?，公司在全?面發(fā)展，后?勤建設(shè)也需?加快步伐。?要建設(shè)員工?娛樂、休閑?場地與設(shè)施?，豐富員工?生活;要完?成公司園區(qū)?綠化建設(shè)和?辦公大樓門?廳建設(shè)，來?提高企業(yè)品?味，樹立公?司良好的外?部形象;要?嚴(yán)格控制成?本開支，避?免浪費。?六、提高后?勤服務(wù)質(zhì)量?、營造安全?和諧園區(qū)。?加強(qiáng)后勤?服務(wù)工作人?員的思想教?育、工作指?導(dǎo)、工作監(jiān)?督，依據(jù)公?司相關(guān)制度?，嚴(yán)格要求?，增強(qiáng)后勤?工作人員責(zé)?任心與服務(wù)?意識，不斷?提高服務(wù)水?平。加強(qiáng)后?勤管理，及?時落實具體?事項，提高?警惕，做好?安全教育與?防范，對公?司員工__?_一次消防?知識學(xué)習(xí)和?消防演練，?做到無事故?發(fā)生，確保?公司人身、?財產(chǎn)安全。?公司的明?天，也是我?們的明天，?綜合部全體?職員要團(tuán)結(jié)?一致、親密?協(xié)作、勤奮?工作，要有?高度的責(zé)任?感和進(jìn)取心?，要能正確?面對困難、?敢于迎接挑?戰(zhàn)、樹立工?作榜樣，創(chuàng)?造工作新的?突破。綜?合部年度工?作計劃篇二?通過認(rèn)真學(xué)?習(xí)、領(lǐng)會、?思考、總結(jié)?殷總的__?_年度總結(jié)?報告以及王?總提出的_?__年五件?大事，綜合?部在___?年度工作部?署上有了明?確且清晰的?路線和方針?，對如何貫?徹、執(zhí)行、?落實殷總總?結(jié)報告以及?王總提出的?五件大事的?要求，綜合?部將從如下?幾個方面著?手開展：?一、___?年度綜合部?的工作方向?：1、完?善職工隊伍?建設(shè)，實行?優(yōu)勝劣汰機(jī)?制，下決心?組建一支適?應(yīng)公司發(fā)展?的優(yōu)秀團(tuán)隊?。2、完?善員工薪酬?與績效掛鉤?的浮動計酬?和考核機(jī)制?。3、進(jìn)?一步完善公?司各項規(guī)章?制度，使各?項工作有章?可循，有規(guī)?可依，綱舉?目張，最重?要是在有了?規(guī)章制度的?基礎(chǔ)上，加?強(qiáng)執(zhí)行力。?4、進(jìn)一?步加強(qiáng)員工?培訓(xùn)，提高?員工綜合素?質(zhì)和業(yè)務(wù)能?力，根據(jù)實?際情況制定?培訓(xùn)計劃，?幫助大家提?高專業(yè)知識?和工作技能?，更好的完?成工作任務(wù)?。5、加?強(qiáng)自身素質(zhì)?和業(yè)務(wù)水平?的提高，切?實起到表率?作用，做到?以理服人、?以德服人、?以制度管人?。提高理論?水平，從根?本上解決思?想認(rèn)識和覺?悟的不足，?從公司發(fā)展?的角度，高?瞻遠(yuǎn)矚。?6、努力提?高管理水平?，改進(jìn)工作?方式方法，?分清工作輕?重緩急，提?高工作效率?，全面提升?綜合部的_?__、協(xié)調(diào)?、溝通、督?促、管理能?力，增強(qiáng)員?工向心力和?凝聚力。?7、努力營?造干凈整潔?、團(tuán)結(jié)互助?、傾力協(xié)作?、健康和諧?的工作氛圍?。8、建?立辦公室工?作學(xué)習(xí)制度?，及時掌握?最新動態(tài)（?范本）、_?__管理和?業(yè)務(wù)知識，?樹立良好的?服務(wù)意識，?以便以后工?作順利開展?。二、_?__年度綜?合部主要工?作及相應(yīng)措?施：第一?部分、人力?資源2023綜合部年度工作計劃（二）1、人?員招聘。?①、利用公?司影響力和?春節(jié)后人才?流動的高峰?期這個機(jī)會?，補(bǔ)充一些?來自全國各?地的的高端?人才和優(yōu)秀?的基礎(chǔ)人才?，以便人員?更替、培養(yǎng)?、儲備。?②、改善目?前招聘渠道?、流程，增?加招聘投入?，適應(yīng)__?_年人才猛?增需求。?③、在__?_年績效考?核的基礎(chǔ)上?實現(xiàn)___?年的內(nèi)部培?養(yǎng)與晉升，?提拔和任用?有忠誠度、?上進(jìn)心、業(yè)?務(wù)強(qiáng)的內(nèi)部?員工。④?、實施方案?：Ⅰ、招?聘方式。以?網(wǎng)絡(luò)招聘為?主，和全國?知名的招聘?網(wǎng)站合作，?至少同時簽?約兩家以上?網(wǎng)站半年或?一年，例如?前程無憂網(wǎng)?、智聯(lián)招聘?、中華英才?網(wǎng)、新安人?才網(wǎng)等。?Ⅱ、人才市?場現(xiàn)場招聘?。保證與_?__市人才?市場、國際?會展中心等?各個人才市?場聯(lián)系，參?與大型招聘?會、專場招?聘會等，這?同時也是公?司品牌宣傳?的一種形式?。Ⅲ、內(nèi)?部提拔。通?過績效考核?等方式提拔?和任用內(nèi)部?員工。Ⅳ?、熟人推薦?。針對特別?崗位或難點?崗位實行獎?勵熟人推薦?的形式。?Ⅴ、獵頭招?聘以及學(xué)校?現(xiàn)場招聘。?獵頭招聘主?要針對高層?管理崗位，?學(xué)?，F(xiàn)場招?聘主要針對?基礎(chǔ)崗位。?Ⅵ、免費?網(wǎng)絡(luò)論壇。?在安徽及_?__論壇上?免費發(fā)表招?聘信息，并?抽空多頂貼?。⑤、注?意事項：?Ⅰ、公司人?力資源部與?行政部沒有?分離出來，?同屬綜合部?，可能在專?業(yè)性方面有?所欠缺，綜?合部將會揚(yáng)?長避短把工?作做好做細(xì)?。Ⅱ、招?聘渠道拓展?。競爭對手?挖人、行業(yè)?論壇招聘廣?告發(fā)布、定?期招聘日等?。Ⅲ、做?好各項準(zhǔn)備?工作。與領(lǐng)?導(dǎo)及各部門?溝通、了解?特定需求，?合理安排招?聘渠道及招?聘廣告的發(fā)?布。Ⅳ、?安排面試。?面試方法的?選定，面試?時間的安排?，面試內(nèi)容?的準(zhǔn)備，面?試結(jié)果的反?饋、錄用決?策效率提高?等，逐步完?善規(guī)范和指?導(dǎo)各部門招?聘流程。?Ⅴ、盡可能?地節(jié)約人力?成本，盡可?能地使人盡?其才，并保?證___高?效運(yùn)轉(zhuǎn)是人?力資源的配?置原則，在?招聘和人員?配置上應(yīng)做?到三點：滿?足需求、保?證儲備、謹(jǐn)?慎招聘。?2、員工培?訓(xùn)①、思?路分析：?Ⅰ、培訓(xùn)計?劃從盲目性?、應(yīng)急式的?培訓(xùn)，逐漸?轉(zhuǎn)變?yōu)橛媱?性、職業(yè)化?的培訓(xùn)。?Ⅱ、培訓(xùn)方?式從單一化?逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)?多樣化，例?如課堂式講?授、團(tuán)體性?討論、座談?會、以及戶?外拓展。?Ⅲ、建立培?訓(xùn)機(jī)制，設(shè)?立常規(guī)培訓(xùn)?項目，對員?工進(jìn)行職業(yè)?操守，職業(yè)?規(guī)范，職業(yè)?行為，職業(yè)?技能等綜合?素養(yǎng)方面的?培訓(xùn)。Ⅳ?、逐漸健全?培訓(xùn)考核機(jī)?制，注重員?工培訓(xùn)后工?作上的信息?反饋和信息?收集。Ⅴ?、在公司發(fā)?展的基礎(chǔ)上?設(shè)立專門的?培訓(xùn)專員、?培訓(xùn)講師隊?伍。②、?實施方案：?Ⅰ、重點?培訓(xùn)內(nèi)容：?新進(jìn)員工公?司培訓(xùn)、規(guī)?章制度培訓(xùn)?、企業(yè)文化?、職業(yè)道德?、職業(yè)素質(zhì)?與職業(yè)規(guī)范?、溝通技巧?、營銷技巧?以及安全知?識培訓(xùn)等?Ⅱ、春夏交?替時節(jié)，_?__員工進(jìn)?行一次戶外?拓展，可以?與拓邦、納?新或行遠(yuǎn)等?培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合?作;聯(lián)系_?__市防火?教育中心，?免費對員工?進(jìn)行安全知?識培訓(xùn)。?Ⅲ、對部門?管理人員進(jìn)?行更高層次?的培訓(xùn)，需?要借助專業(yè)?培訓(xùn)公司來?完成。Ⅳ?、培訓(xùn)效果?。對培訓(xùn)進(jìn)?行跟蹤評估?，及時收集?培訓(xùn)對象的?反饋信息。?3、績效?考核①、?思路分析：?績效考核?工作的根本?目的為了有?效激勵員工?不斷改善工?作方法和工?作品質(zhì)，建?立公平的競?爭機(jī)制，持?續(xù)不斷地提?高_(dá)__工?作效率，培?養(yǎng)員工工作?的計劃性和?責(zé)任心，及?時查找工作?中的不足并?加以調(diào)整改?善，從而推?進(jìn)企業(yè)的發(fā)?展。②、?實施方案：?根據(jù)發(fā)展?需要進(jìn)一步?激勵先進(jìn)，?建立更加及?時、有效地?績效評價體?系，完善員?工薪酬與績?效掛鉤的浮?動計酬和考?核機(jī)制，注?重過程管理?，讓績效考?核更能及時?地反映員工?平時的工作?狀況和業(yè)績?，通過績效?考核，確保?員工與企業(yè)?共同達(dá)到雙?贏的目的。?③、注意?事項：Ⅰ?、績效考核?工作牽涉到?各部門各職?員的切身利?益，因此綜?合部在保證?績效考核與?薪酬體系鏈?接的基礎(chǔ)上?，要做好績?效考核根本?意義的宣傳?和釋疑。從?正面引導(dǎo)員?工用積極的?心態(tài)對待，?以期達(dá)到通?過績效考核?改善工作、?校正目標(biāo)的?目的。Ⅱ?、操作過程?中難免會出?現(xiàn)一些意想?不到的困難?和問題，綜?合部在操作?過程中將注?重聽取各方?面各層次人?員的意見和?建議，及時?調(diào)整和改進(jìn)?工作方法。?Ⅲ、績效?考核工作本?身就是一個?溝通的工作?，也是一個?持續(xù)改善的?過程。注意?縱向與橫向?的溝通，確??？冃Э己?工作的順利?進(jìn)行。4?、員工管理?①、入離?職。員工入?職嚴(yán)格按照?公司入職流?程和相關(guān)制?度來執(zhí)行，?對離職員工?進(jìn)行談心，?無論是辭職?還是辭退，?做好離職手?續(xù)辦理;不?定期和員工?談心，了解?員工的思想?動態(tài)（范本?）、生活情?況及工作情?況，以便更?好的掌握員?工動向并及?時對其作出?反應(yīng)和調(diào)整?。②、勞?動紀(jì)律。嚴(yán)?格執(zhí)行考勤?制度，加強(qiáng)?考勤管理，?每日考勤見?人記錄，外?出登記，出?差登記和請?銷假制度，?店面營業(yè)員?上下班報點?，對違反紀(jì)?律的員工按?制度進(jìn)行處?罰。第二?部分、行政?后勤管理?1、制度建?設(shè)、完善與?執(zhí)行①、?進(jìn)一步完善?公司各項規(guī)?章制度，因?工作需要根?據(jù)實際情況?制定相應(yīng)的?規(guī)定和流程?，使管理向?規(guī)范化、流?程化、制度?化邁進(jìn)，并?加強(qiáng)制度執(zhí)?行力。②?、做好公司?制度執(zhí)行過?程中的員工?溝通和解釋?工作。2?、企業(yè)文化?建設(shè)__?_年，將把?公司文化作?為員工的精?神動力，滲?透到每個角?落。開展?fàn)?創(chuàng)優(yōu)秀員工?活動，進(jìn)行?喜聞樂見、?寓教于樂的?文化、體育?、娛樂活動?，增強(qiáng)員工?的文明、健?康和企業(yè)的?凝聚力，鼓?舞和調(diào)動員?工積極性、?主觀性和創(chuàng)?造性，形成?同心協(xié)力的?文化氛圍。?3、團(tuán)隊?建設(shè)及管理?①、文體?活動，協(xié)調(diào)?各部門員工?參加羽毛球?、乒乓球、?跳繩等文體?活動②、?戶外活動，?適當(dāng)___?員工進(jìn)行旅?游（短線與?長線），登?山、踏春等?③、拓展?活動，一年?至少___?一次拓展培?訓(xùn)。④、