第四章-工廠物流分析分析課件

第四章工廠物流分析第四章工廠物流分析本章知識結(jié)構(gòu)基本概念分析工具分析方法當(dāng)量物流量瑪格數(shù)

搬運活性系數(shù)單元化

標(biāo)準(zhǔn)化物流路徑圖物流流程圖操作表從-至表工藝過程表相關(guān)圖SHA分析過程物料和移動分析距離與物流指示圖搬運方法的選擇搬運方案的表示法修正和計算設(shè)計詳細(xì)搬運方案本章知識結(jié)構(gòu)基本概念分析工具分析方法當(dāng)量物流量物流路徑圖基本概念如何衡量物流系統(tǒng)？當(dāng)量物流量物流量:

是指一定時間內(nèi)通過兩點間的物料的量當(dāng)量物流量:物流運動過程中一定時間內(nèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)修正、折算的搬運和運輸量。

f－當(dāng)量物流量，當(dāng)量t/年、當(dāng)量kg/小時···q－一個搬運單元的當(dāng)量重量，當(dāng)量t、當(dāng)量kg···n－單位時間內(nèi)流經(jīng)某一區(qū)域或路徑的單元數(shù)基本概念如何衡量物流系統(tǒng)？當(dāng)量物流量物流量:

是指一定時間內(nèi)瑪格數(shù)（1）當(dāng)物料性質(zhì)和特征十分不同時，或者沒有通用的容器或搬運工具時，可以用瑪格數(shù)表示，瑪格數(shù)以“可運性”作為衡量的基礎(chǔ)一塊經(jīng)過粗加工的10立方英寸大小的木塊，叫做一個瑪格

●可握于手中

●相當(dāng)密實

●結(jié)構(gòu)緊湊，具有可堆垛性

●不易受損壞

●相當(dāng)清潔、堅固和穩(wěn)定≈150CM3，約兩包煙大小局限性：對各種不同的物理、化學(xué)狀態(tài)的物料和搬運方法不能十分準(zhǔn)確地描述和度量，因而是一種近似描述物流量的標(biāo)準(zhǔn)值瑪格數(shù)（1）當(dāng)物料性質(zhì)和特征十分不同時，或者沒有通用瑪格數(shù)（2）

A－基本值B－密度C－形狀

D－損傷危險程度E－狀態(tài)F－價值因素瑪格數(shù)（2）A－基本值搬運活性系數(shù)散放裝箱支墊裝車集中搬起升起車中移動01234度量物料搬運難易程度搬運活性系數(shù)散放裝箱支墊裝車集中搬起升起車中移動01234度單元化與標(biāo)準(zhǔn)化單元化：將不同狀態(tài)和大小的物品，集裝成一個搬運單元，便于搬運作業(yè)，故也叫做集裝單元化。標(biāo)準(zhǔn)化：指物品包裝與集裝單元的尺寸（如托盤的尺寸，包箱的尺寸等）要符合一定的標(biāo)準(zhǔn)模數(shù)?；A(chǔ)模數(shù)物流模數(shù)單元化與標(biāo)準(zhǔn)化單元化：將不同狀態(tài)和大小的物品，集裝成一個搬物流分析的技術(shù)工具物流路徑圖（1）物流路徑圖也叫線圖，用節(jié)點代表各個部門，再將各個部門間發(fā)生的物流流動用直線或弧線連接起來。1324AB物流分析的技術(shù)工具物流路徑圖（1）物流路徑圖也叫線圖，用節(jié)點物流路徑圖（2）物流路徑圖可以指出由于某些原因引起的問題，如交叉交通、回運、途經(jīng)距離。13241324不含回運含回運物流路徑圖的主要作用是作為一種輔助手段，進(jìn)行簡單的分析物流路徑圖（2）物流路徑圖可以指出由于某些原因引起的問題，如物流流程圖STEP1:對同種類型的設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行編號，用有向連線表示物流方向，兩點間的物流量取決于通過兩點的所有物流量之和。STEP2:將平面布局圖上的設(shè)施和設(shè)備用（IE）標(biāo)準(zhǔn)符號標(biāo)明。STEP3:物流流程圖也可以不受平面圖的限制進(jìn)行展開。物流流程圖STEP1:對同種類型的設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行編號，用有向辦公室或規(guī)劃面積，建筑特征服務(wù)及輔助作業(yè)單位/區(qū)域□檢驗、測試、檢查區(qū)域□檢驗

D停放或暫存區(qū)域

D停滯儲存作業(yè)單位/區(qū)域儲存與運輸有關(guān)的作業(yè)單位/區(qū)域運輸○裝配、部件裝配拆卸○成形或處理加工區(qū)○操作黑白圖紋顏色區(qū)別說明作業(yè)單位及區(qū)域的擴充符號工藝過程圖標(biāo)符號及作用作業(yè)單位工作性質(zhì)符號辦公室或規(guī)劃面積，建筑特征服務(wù)及輔助作業(yè)單工藝過程圖符號說明及其擴充顏色區(qū)別操作成形或處理加工區(qū)綠裝配、部件拆卸紅運輸與運輸有關(guān)的作業(yè)桔黃儲存儲存作業(yè)區(qū)域桔黃停滯停放或暫存桔黃檢驗檢驗、測試、檢查藍(lán)服務(wù)及輔助作業(yè)藍(lán)辦公室或規(guī)劃面積棕工藝過程圖符號說明及其擴充顏色區(qū)別成形或處理加工區(qū)綠裝配、部操作表（1）工序編號零件編號（數(shù)量）件/hh/單元總/h數(shù)完成一單元操作表（1）工序編號零件編號（數(shù)量）件/hh/單元總操作表（2）STEP1:確認(rèn)需要制造和采購部件STEP2:確定生產(chǎn)每個部件所必需的操作以及他們的順序STEP3:確定外購件和需加工部件的裝配順序找出基本部件，放在操作表的最遠(yuǎn)端STEP4:STEP5:在第一部件的左邊放第二部件，第二部件的左邊放第三部件STEP6:在相關(guān)部件的最后一步操作之間畫一條橫線STEP7:在操作表圓圈的橫線上介紹所有外購件STEP8:把時間標(biāo)準(zhǔn)、操作數(shù)目和操作說明相鄰填入圓圈內(nèi)STEP9:總計所有單元的小時數(shù)，并填入最終過程的下方操作表（2）STEP1:確認(rèn)需要制造和采購部件STEP2:確多種產(chǎn)品工藝過程表（1）當(dāng)產(chǎn)品數(shù)量較多時，需用多種產(chǎn)品工藝圖來表示各種產(chǎn)品生產(chǎn)過程之間的關(guān)系。功能：1、分析路徑效率（計算方法同線圖）2、可指出系統(tǒng)的回流問題，計算順流程度，計算公式如下：Wjk為產(chǎn)品Pj的工序Rjk與Rjk+1之間的物流強度多種產(chǎn)品工藝過程表（1）當(dāng)產(chǎn)品數(shù)量較多時，需用多種產(chǎn)品工藝過程表（2）工序相鄰，且物料移動為直接正向時，取權(quán)值為2工序不相鄰，物料移動為正向時，取權(quán)值為1工序相鄰，且物料移動倒流時，取權(quán)值為-1工序不相鄰，且物料倒流時，取權(quán)值為-2順流權(quán)值Di的取值多種產(chǎn)品工藝過程表（2）工序相鄰，且物料移動為直接正向時，取例題：零件名稱凸輪法蘭盤軸彈簧套重量（kg）15.06.03.01.0計劃班產(chǎn)量1020606工藝流程1.鋸床下料2.車床車外圓、內(nèi)孔3.立銑銑外圓4.熱處理5.內(nèi)圓磨磨內(nèi)孔6.外圓磨磨圓弧7.檢驗1.鋸床下料2.車床車外圓3.鉆床鉆孔4.立銑銑邊5.檢驗1.鉆床鉆頂尖孔2.車床車外圓3.臥銑銑鍵槽4.熱處理5.外圓磨磨外圓6.檢驗1.車床車外圓、內(nèi)孔2.鉆床鉆孔3.臥銑銑槽4.熱處理5.外圓磨磨外圓6.內(nèi)圓磨磨內(nèi)孔7.檢驗4種零件，工藝過程共經(jīng)過9個工位，包括車床、臥銑、鉆床、熱處理、內(nèi)圓磨床、外圓磨床、鋸床及檢驗。例題：零件名稱凸輪法蘭盤軸彈簧套重量（kg）15.06.03多種產(chǎn)品工藝過程表（3）W檢驗9內(nèi)圓磨8外圓磨7熱處理6立銑5臥銑4車床3鉆床2鋸床1Djk流程Djk流程Djk流程Djk流程名稱序號彈簧套法蘭盤凸輪軸工序12345634657121243312456572212111211-111-1111-12228×180＝14405×150＝7502×120＝2407×6＝4224721.鋸床下料2.車床車外圓、內(nèi)孔3.立銑銑外圓4.熱處理5.內(nèi)圓磨磨內(nèi)孔6.外圓磨磨圓弧7.檢驗多種產(chǎn)品工藝過程表（3）W檢驗9內(nèi)圓磨8外圓磨7熱處理6立銑從–

至表（1）從至表是為了表示不同部門之間物料流動的大小而提出的，是一種定量化的分析工具。從–至表（1）從至表是為了表示不同部門之間物料流動的大小從–

至表（2）從至表通常用以表示建筑物之間、部門之間或機器之間的物流量、物料搬運總量等。表上橫行和豎行的標(biāo)題內(nèi)，按同樣順序列出全部作業(yè)單位(建筑物、機器；部門)。將每個產(chǎn)品或零件在兩個作業(yè)單位之間的移動，分別用字母表示產(chǎn)品或零件，數(shù)字代表搬運總量，填入兩個作業(yè)單位橫行和豎行相交的方格內(nèi)，注意，從圖表的左上角至右下角，劃一條對角線，零件前進(jìn)記在右上方，退回記在左下方。從–至表（2）從至表通常用以表示建筑物之間、部門之間相關(guān)圖相關(guān)圖練習(xí)題：某企業(yè)生產(chǎn)3種零件，由產(chǎn)量預(yù)測及查詢BOM表得到產(chǎn)量信息如表1所示，各零件的加工工藝如表2所示。對其進(jìn)行物流分析，要求：（1）物流路徑圖（2）多種產(chǎn)品工藝圖（3）從至表。零件號每天產(chǎn)量/箱重量/千克總重/千克當(dāng)量重量120000.510001.0220009.01800018.0325003.075007.5零件號工藝路線1RABDCFS2RBDCAS3REFBACDS練習(xí)題：某企業(yè)生產(chǎn)3種零件，由產(chǎn)量預(yù)測及查詢BOM表得到產(chǎn)量物料搬運系統(tǒng)分析（SHA）物料搬運的基本要素是物料、移動和方法。SHA（SystemHandlingAnalysis）是一個系統(tǒng)化的物料搬運系統(tǒng)分析與設(shè)計的方法。物流搬運系統(tǒng)的分析過程1、外部銜接，確定位置3、詳細(xì)搬運方案與詳細(xì)布置設(shè)計2、總體搬運方案設(shè)計4、實施、施工安裝及生產(chǎn)運行物料搬運系統(tǒng)分析（SHA）物料搬運的基本要素是物料、移動和方第四章-工廠物流分析分析課件物料和移動分析1、外部銜接分析物料輸入輸出系統(tǒng)的方式+輸入輸出頻率+輸入輸出條件2、搬運系統(tǒng)要素分析P（Products）Q（Quantity）R（Routing）S（Service）T（Time）物料和移動分析1、外部銜接分析物料輸入輸出系統(tǒng)的方式+輸入輸3、當(dāng)量物流量計算及物料分類價值和數(shù)量重要性ABC分類①計算物流量②繪制P-Q圖3、當(dāng)量物流量計算及物料分類價值和數(shù)量重要性ABC分類①計4、物流流程分析包括對物料搬運系統(tǒng)進(jìn)行物流路徑圖、物流流程圖、相關(guān)分析圖的分析。1324Ｂ、分析物流路徑或流程的合理性Ｃ、用詳細(xì)的圖表為物流系統(tǒng)的設(shè)計或者改善提供依據(jù)Ａ、詳盡了解和描述物流系統(tǒng)的各項移動4、物流流程分析包括對物料搬運系統(tǒng)進(jìn)行物流路徑圖、物流流程圖5、物料搬運一覽表搬運活動一覽表包含下列資料（1）列出所有路線，并排出每條路線的方向、距離等（2）列出所有物料類別（3）列出各項移動（物流量、運輸工作量、作業(yè)重要程度等）（4）列出每條路線（物流量、運輸工作量、作業(yè)重要程度等）（5）列出每類物料（物流量、運輸工作量、作業(yè)重要程度等）（6）總物流量和總運輸量（7）其他，如每項搬運中的具體件數(shù)5、物料搬運一覽表搬運活動一覽表包含下列資料（1）列出所有路第四章-工廠物流分析分析課件距離與物流指示圖1、在布置圖上繪制物流圖距離與物流指示圖1、在布置圖上繪制物流圖2、坐標(biāo)指示圖YX坐標(biāo)指示圖是距離與物流量的指示圖2、坐標(biāo)指示圖YX坐標(biāo)指示圖是距離與物流量的指示圖STEP1:根據(jù)工廠或物流設(shè)施的實際情況確定坐標(biāo)系STEP2:用點或者圓圈表示相關(guān)作業(yè)單位STEP3:將有物流關(guān)系的作業(yè)單位用有向線段連接，箭頭代表物流方向。在連線一方（一般是上端）標(biāo)出物流距離STEP4:坐標(biāo)指示圖的畫法在連線另一方（一般是下方）標(biāo)出物流量STEP5:STEP1:根據(jù)工廠或物流設(shè)施的實際情況確定坐標(biāo)系STEP23、物流—

距離表4、F–D圖3、物流—距離表4、F–D圖(dm,fm)(dk,fk)(d2,f2)(d1,f1)(dm,fm)(dk,fk)(d2,f2)(d1,f1)物料搬運方法的選擇（1）1、搬運線路系統(tǒng)直接型路線系統(tǒng)：各種物料能各自從起點移動到終點的稱為直接型路線系統(tǒng)。間接型路線系統(tǒng)：把幾個搬運活動組合在一起，在相同的路線上用同樣的設(shè)備，把物料從—個區(qū)域移到其他區(qū)域。又可分為渠道型和中心型兩種方式。2、物料搬運設(shè)備簡單的搬運設(shè)備：距離短，物流量??；簡單的運輸設(shè)備：距離長，物流量?。粡?fù)雜的物流設(shè)備：距離短，物流量大；復(fù)雜的運輸設(shè)備：距離長，物流量大；物料搬運方法的選擇（1）1、搬運線路系統(tǒng)直接型路線系統(tǒng)：各ABCDABCDABCD直接型渠道型中心型ABCDABCDABCD直接型渠道型中心型物料搬運方法的選擇（2）3、運輸單元標(biāo)準(zhǔn)化的集裝單元，其尺寸、外形和設(shè)計都彼此一致，這就能節(jié)省在每個搬運終端(即起點和終點)的費用。而且標(biāo)準(zhǔn)化還能簡化物料分類，從而減少搬運設(shè)備的數(shù)量及種類。4、搬運方法所謂搬運方法，實際上就是以一定形式的搬運設(shè)備，與一定形式的運輸單元相結(jié)合，進(jìn)行一定模式的搬運活動，以形成一定的路線系統(tǒng)。物料搬運方法的選擇（2）3、運輸單元標(biāo)準(zhǔn)化的集裝單元，其尺寸序號路線物流強度距離11-211010米22-57580米32-45020米44-55025米51-31575米63-21590米總計305經(jīng)物流量分析計算，某小型配送中心物流路線如下表所示，請繪制FD圖，以此為依據(jù)討論布置的合理性，并給出搬運方法設(shè)計的建議。習(xí)題：序號路線物流強度距離11-211010米22-57580米3初步搬運方案SHA方法用的圖例符號

D——直接型路線系統(tǒng)

K——渠道型路線系統(tǒng)

G——中心型路線系統(tǒng)

在普通工作表格上表示搬運方法

填寫工作表格直接在以前編制的流程圖上記載建議采用的搬運法把每項建議的方法標(biāo)注在以前編制的物流圖上

在匯總表上表示搬運方法

初步搬運方案SHA方法用的圖例符號修改和各項需求的計算考慮實際的限制條件進(jìn)行修改各項需求的計算方案的評價費用比較或財務(wù)比較優(yōu)缺點比較法因素加權(quán)分析法修改和各項需求的計算考慮實際的限制條件進(jìn)行修改方案的評價物料搬運系統(tǒng)評估的量化分析方法量化分析與5W1H方法(1)為什么要被運輸或儲存(Why)？(2)是什么貨物，有多少要被運輸或儲存(What)？(3)從何處運來、運到何處(Where)？(4)用什么設(shè)備運輸，怎樣運輸(How)？(5)什么時候被運輸或被儲存，運輸或儲存的時間有多長(When)?物料搬運系統(tǒng)評估的量化分析方法量化分析與5W1H方法(1)量化評價實例該實例是要在為下圖所示倉庫設(shè)計的四個設(shè)備配置方案中選出最優(yōu)。該方案是要解決從儲貨區(qū)到出庫月臺和從出庫月臺回到托盤堆存區(qū)的貨物運輸問題。量化評價實例該實例是要在為下圖所示倉庫設(shè)計的四個設(shè)備第四章-工廠物流分析分析課件1、權(quán)重系數(shù)

首先對方案中按設(shè)備尺寸、工作參數(shù)、數(shù)量、投資等四大項定義出相應(yīng)的權(quán)重系數(shù)Gj，再確定大項中的各個子項的權(quán)重因子Gk，計算各子項的權(quán)重系數(shù)Gi=Gj

·

Gk。分類號子項序號項目GjGkGiⅠ運輸工具的尺寸0.21長度0.30.062寬度0.40.083高度0.10.024設(shè)備重量0.20.04Ⅱ設(shè)備性能0.35對貨物的適應(yīng)能力0.30.091、權(quán)重系數(shù)首先對方案中按設(shè)備尺寸、工作參數(shù)、數(shù)量、投資等根據(jù)經(jīng)驗曲線對四個方案的14個子項進(jìn)行量化2、量化根據(jù)經(jīng)驗曲線對四個方案的14個子項進(jìn)行量化2、量化第四章-工廠物流分析分析課件3、加權(quán)量化評價分析方案4的綜合加權(quán)評分最高，所以應(yīng)選此方案。3、加權(quán)量化評價分析方案4的綜合加權(quán)評分最高，所以應(yīng)選此方案積放式懸掛輸送機系統(tǒng)物流線路布置線路布置原則線路設(shè)計與生產(chǎn)工藝物料流程圖牽引鏈的布置積放式懸掛輸送機系統(tǒng)物流線路布置線路布置原則線路設(shè)計與生產(chǎn)工第四章工廠物流分析第四章工廠物流分析本章知識結(jié)構(gòu)基本概念分析工具分析方法當(dāng)量物流量瑪格數(shù)

搬運活性系數(shù)單元化

標(biāo)準(zhǔn)化物流路徑圖物流流程圖操作表從-至表工藝過程表相關(guān)圖SHA分析過程物料和移動分析距離與物流指示圖搬運方法的選擇搬運方案的表示法修正和計算設(shè)計詳細(xì)搬運方案本章知識結(jié)構(gòu)基本概念分析工具分析方法當(dāng)量物流量物流路徑圖基本概念如何衡量物流系統(tǒng)？當(dāng)量物流量物流量:

是指一定時間內(nèi)通過兩點間的物料的量當(dāng)量物流量:物流運動過程中一定時間內(nèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)修正、折算的搬運和運輸量。

f－當(dāng)量物流量，當(dāng)量t/年、當(dāng)量kg/小時···q－一個搬運單元的當(dāng)量重量，當(dāng)量t、當(dāng)量kg···n－單位時間內(nèi)流經(jīng)某一區(qū)域或路徑的單元數(shù)基本概念如何衡量物流系統(tǒng)？當(dāng)量物流量物流量:

是指一定時間內(nèi)瑪格數(shù)（1）當(dāng)物料性質(zhì)和特征十分不同時，或者沒有通用的容器或搬運工具時，可以用瑪格數(shù)表示，瑪格數(shù)以“可運性”作為衡量的基礎(chǔ)一塊經(jīng)過粗加工的10立方英寸大小的木塊，叫做一個瑪格

●可握于手中

●相當(dāng)密實

●結(jié)構(gòu)緊湊，具有可堆垛性

●不易受損壞

●相當(dāng)清潔、堅固和穩(wěn)定≈150CM3，約兩包煙大小局限性：對各種不同的物理、化學(xué)狀態(tài)的物料和搬運方法不能十分準(zhǔn)確地描述和度量，因而是一種近似描述物流量的標(biāo)準(zhǔn)值瑪格數(shù)（1）當(dāng)物料性質(zhì)和特征十分不同時，或者沒有通用瑪格數(shù)（2）

A－基本值B－密度C－形狀

D－損傷危險程度E－狀態(tài)F－價值因素瑪格數(shù)（2）A－基本值搬運活性系數(shù)散放裝箱支墊裝車集中搬起升起車中移動01234度量物料搬運難易程度搬運活性系數(shù)散放裝箱支墊裝車集中搬起升起車中移動01234度單元化與標(biāo)準(zhǔn)化單元化：將不同狀態(tài)和大小的物品，集裝成一個搬運單元，便于搬運作業(yè)，故也叫做集裝單元化。標(biāo)準(zhǔn)化：指物品包裝與集裝單元的尺寸（如托盤的尺寸，包箱的尺寸等）要符合一定的標(biāo)準(zhǔn)模數(shù)?；A(chǔ)模數(shù)物流模數(shù)單元化與標(biāo)準(zhǔn)化單元化：將不同狀態(tài)和大小的物品，集裝成一個搬物流分析的技術(shù)工具物流路徑圖（1）物流路徑圖也叫線圖，用節(jié)點代表各個部門，再將各個部門間發(fā)生的物流流動用直線或弧線連接起來。1324AB物流分析的技術(shù)工具物流路徑圖（1）物流路徑圖也叫線圖，用節(jié)點物流路徑圖（2）物流路徑圖可以指出由于某些原因引起的問題，如交叉交通、回運、途經(jīng)距離。13241324不含回運含回運物流路徑圖的主要作用是作為一種輔助手段，進(jìn)行簡單的分析物流路徑圖（2）物流路徑圖可以指出由于某些原因引起的問題，如物流流程圖STEP1:對同種類型的設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行編號，用有向連線表示物流方向，兩點間的物流量取決于通過兩點的所有物流量之和。STEP2:將平面布局圖上的設(shè)施和設(shè)備用（IE）標(biāo)準(zhǔn)符號標(biāo)明。STEP3:物流流程圖也可以不受平面圖的限制進(jìn)行展開。物流流程圖STEP1:對同種類型的設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行編號，用有向辦公室或規(guī)劃面積，建筑特征服務(wù)及輔助作業(yè)單位/區(qū)域□檢驗、測試、檢查區(qū)域□檢驗

D停放或暫存區(qū)域

D停滯儲存作業(yè)單位/區(qū)域儲存與運輸有關(guān)的作業(yè)單位/區(qū)域運輸○裝配、部件裝配拆卸○成形或處理加工區(qū)○操作黑白圖紋顏色區(qū)別說明作業(yè)單位及區(qū)域的擴充符號工藝過程圖標(biāo)符號及作用作業(yè)單位工作性質(zhì)符號辦公室或規(guī)劃面積，建筑特征服務(wù)及輔助作業(yè)單工藝過程圖符號說明及其擴充顏色區(qū)別操作成形或處理加工區(qū)綠裝配、部件拆卸紅運輸與運輸有關(guān)的作業(yè)桔黃儲存儲存作業(yè)區(qū)域桔黃停滯停放或暫存桔黃檢驗檢驗、測試、檢查藍(lán)服務(wù)及輔助作業(yè)藍(lán)辦公室或規(guī)劃面積棕工藝過程圖符號說明及其擴充顏色區(qū)別成形或處理加工區(qū)綠裝配、部操作表（1）工序編號零件編號（數(shù)量）件/hh/單元總/h數(shù)完成一單元操作表（1）工序編號零件編號（數(shù)量）件/hh/單元總操作表（2）STEP1:確認(rèn)需要制造和采購部件STEP2:確定生產(chǎn)每個部件所必需的操作以及他們的順序STEP3:確定外購件和需加工部件的裝配順序找出基本部件，放在操作表的最遠(yuǎn)端STEP4:STEP5:在第一部件的左邊放第二部件，第二部件的左邊放第三部件STEP6:在相關(guān)部件的最后一步操作之間畫一條橫線STEP7:在操作表圓圈的橫線上介紹所有外購件STEP8:把時間標(biāo)準(zhǔn)、操作數(shù)目和操作說明相鄰填入圓圈內(nèi)STEP9:總計所有單元的小時數(shù)，并填入最終過程的下方操作表（2）STEP1:確認(rèn)需要制造和采購部件STEP2:確多種產(chǎn)品工藝過程表（1）當(dāng)產(chǎn)品數(shù)量較多時，需用多種產(chǎn)品工藝圖來表示各種產(chǎn)品生產(chǎn)過程之間的關(guān)系。功能：1、分析路徑效率（計算方法同線圖）2、可指出系統(tǒng)的回流問題，計算順流程度，計算公式如下：Wjk為產(chǎn)品Pj的工序Rjk與Rjk+1之間的物流強度多種產(chǎn)品工藝過程表（1）當(dāng)產(chǎn)品數(shù)量較多時，需用多種產(chǎn)品工藝過程表（2）工序相鄰，且物料移動為直接正向時，取權(quán)值為2工序不相鄰，物料移動為正向時，取權(quán)值為1工序相鄰，且物料移動倒流時，取權(quán)值為-1工序不相鄰，且物料倒流時，取權(quán)值為-2順流權(quán)值Di的取值多種產(chǎn)品工藝過程表（2）工序相鄰，且物料移動為直接正向時，取例題：零件名稱凸輪法蘭盤軸彈簧套重量（kg）15.06.03.01.0計劃班產(chǎn)量1020606工藝流程1.鋸床下料2.車床車外圓、內(nèi)孔3.立銑銑外圓4.熱處理5.內(nèi)圓磨磨內(nèi)孔6.外圓磨磨圓弧7.檢驗1.鋸床下料2.車床車外圓3.鉆床鉆孔4.立銑銑邊5.檢驗1.鉆床鉆頂尖孔2.車床車外圓3.臥銑銑鍵槽4.熱處理5.外圓磨磨外圓6.檢驗1.車床車外圓、內(nèi)孔2.鉆床鉆孔3.臥銑銑槽4.熱處理5.外圓磨磨外圓6.內(nèi)圓磨磨內(nèi)孔7.檢驗4種零件，工藝過程共經(jīng)過9個工位，包括車床、臥銑、鉆床、熱處理、內(nèi)圓磨床、外圓磨床、鋸床及檢驗。例題：零件名稱凸輪法蘭盤軸彈簧套重量（kg）15.06.03多種產(chǎn)品工藝過程表（3）W檢驗9內(nèi)圓磨8外圓磨7熱處理6立銑5臥銑4車床3鉆床2鋸床1Djk流程Djk流程Djk流程Djk流程名稱序號彈簧套法蘭盤凸輪軸工序12345634657121243312456572212111211-111-1111-12228×180＝14405×150＝7502×120＝2407×6＝4224721.鋸床下料2.車床車外圓、內(nèi)孔3.立銑銑外圓4.熱處理5.內(nèi)圓磨磨內(nèi)孔6.外圓磨磨圓弧7.檢驗多種產(chǎn)品工藝過程表（3）W檢驗9內(nèi)圓磨8外圓磨7熱處理6立銑從–

至表（1）從至表是為了表示不同部門之間物料流動的大小而提出的，是一種定量化的分析工具。從–至表（1）從至表是為了表示不同部門之間物料流動的大小從–

至表（2）從至表通常用以表示建筑物之間、部門之間或機器之間的物流量、物料搬運總量等。表上橫行和豎行的標(biāo)題內(nèi)，按同樣順序列出全部作業(yè)單位(建筑物、機器；部門)。將每個產(chǎn)品或零件在兩個作業(yè)單位之間的移動，分別用字母表示產(chǎn)品或零件，數(shù)字代表搬運總量，填入兩個作業(yè)單位橫行和豎行相交的方格內(nèi)，注意，從圖表的左上角至右下角，劃一條對角線，零件前進(jìn)記在右上方，退回記在左下方。從–至表（2）從至表通常用以表示建筑物之間、部門之間相關(guān)圖相關(guān)圖練習(xí)題：某企業(yè)生產(chǎn)3種零件，由產(chǎn)量預(yù)測及查詢BOM表得到產(chǎn)量信息如表1所示，各零件的加工工藝如表2所示。對其進(jìn)行物流分析，要求：（1）物流路徑圖（2）多種產(chǎn)品工藝圖（3）從至表。零件號每天產(chǎn)量/箱重量/千克總重/千克當(dāng)量重量120000.510001.0220009.01800018.0325003.075007.5零件號工藝路線1RABDCFS2RBDCAS3REFBACDS練習(xí)題：某企業(yè)生產(chǎn)3種零件，由產(chǎn)量預(yù)測及查詢BOM表得到產(chǎn)量物料搬運系統(tǒng)分析（SHA）物料搬運的基本要素是物料、移動和方法。SHA（SystemHandlingAnalysis）是一個系統(tǒng)化的物料搬運系統(tǒng)分析與設(shè)計的方法。物流搬運系統(tǒng)的分析過程1、外部銜接，確定位置3、詳細(xì)搬運方案與詳細(xì)布置設(shè)計2、總體搬運方案設(shè)計4、實施、施工安裝及生產(chǎn)運行物料搬運系統(tǒng)分析（SHA）物料搬運的基本要素是物料、移動和方第四章-工廠物流分析分析課件物料和移動分析1、外部銜接分析物料輸入輸出系統(tǒng)的方式+輸入輸出頻率+輸入輸出條件2、搬運系統(tǒng)要素分析P（Products）Q（Quantity）R（Routing）S（Service）T（Time）物料和移動分析1、外部銜接分析物料輸入輸出系統(tǒng)的方式+輸入輸3、當(dāng)量物流量計算及物料分類價值和數(shù)量重要性ABC分類①計算物流量②繪制P-Q圖3、當(dāng)量物流量計算及物料分類價值和數(shù)量重要性ABC分類①計4、物流流程分析包括對物料搬運系統(tǒng)進(jìn)行物流路徑圖、物流流程圖、相關(guān)分析圖的分析。1324Ｂ、分析物流路徑或流程的合理性Ｃ、用詳細(xì)的圖表為物流系統(tǒng)的設(shè)計或者改善提供依據(jù)Ａ、詳盡了解和描述物流系統(tǒng)的各項移動4、物流流程分析包括對物料搬運系統(tǒng)進(jìn)行物流路徑圖、物流流程圖5、物料搬運一覽表搬運活動一覽表包含下列資料（1）列出所有路線，并排出每條路線的方向、距離等（2）列出所有物料類別（3）列出各項移動（物流量、運輸工作量、作業(yè)重要程度等）（4）列出每條路線（物流量、運輸工作量、作業(yè)重要程度等）（5）列出每類物料（物流量、運輸工作量、作業(yè)重要程度等）（6）總物流量和總運輸量（7）其他，如每項搬運中的具體件數(shù)5、物料搬運一覽表搬運活動一覽表包含下列資料（1）列出所有路第四章-工廠物流分析分析課件距離與物流指示圖1、在布置圖上繪制物流圖距離與物流指示圖1、在布置圖上繪制物流圖2、坐標(biāo)指示圖YX坐標(biāo)指示圖是距離與物流量的指示圖2、坐標(biāo)指示圖YX坐標(biāo)指示圖是距離與物流量的指示圖STEP1:根據(jù)工廠或物流設(shè)施的實際情況確定坐標(biāo)系STEP2:用點或者圓圈表示相關(guān)作業(yè)單位STEP3:將有物流關(guān)系的作業(yè)單位用有向線段連接，箭頭代表物流方向。在連線一方（一般是上端）標(biāo)出物流距離STEP4:坐標(biāo)指示圖的畫法在連線另一方（一般是下方）標(biāo)出物流量STEP5:STEP1:根據(jù)工廠或物流設(shè)施的實際情況確定坐標(biāo)系STEP23、物流—

距離表4、F–D圖3、物流—距離表4、F–D圖(dm,fm)(dk,fk)(d2,f2)(d1,f1)(dm,fm)(dk,fk)(d2,f2)(d1,f1)物料搬運方法的選擇（1）1、搬運線路系統(tǒng)直接型路線系統(tǒng)：各種物料能各自從起點移動到終點的稱為直接型路線系統(tǒng)。間接型路線系統(tǒng)：把幾個搬運活動組合在一起，在相同的路線上用同樣的設(shè)備，把物料從—個區(qū)域移到其他區(qū)域。又可分為渠道型和中心型兩種方式。2、物料搬運設(shè)備簡單的搬運設(shè)備：距離短，物流量??；簡單的運輸設(shè)備：距離長，物流量??；復(fù)雜的物流設(shè)備：距離短，物流量大；復(fù)雜的運輸設(shè)備：距離長，物流量大；物料搬運方法的選擇（1）1、搬運線路系統(tǒng)直接型路線系統(tǒng)：各ABCDABCDABCD直接型渠道型中心型ABCDABCDABCD直接型渠道型中心型物料搬運方法的選擇（2）3、運輸單元標(biāo)準(zhǔn)化的集裝單元，其尺寸、外形和設(shè)計都彼此一致，這就能節(jié)省在每個搬運終端(即起點和終點)的費用。而且標(biāo)準(zhǔn)化還能簡化物料分類，從而減少搬運設(shè)備的