設(shè)備部門工作計(jì)劃范本（3篇）

設(shè)備部門工作計(jì)劃范本___年?工作總結(jié)和?___年工?作安排_?__年__?_在公司各?級領(lǐng)導(dǎo)及相?關(guān)部門的關(guān)?心和幫助下?，___全?體員工團(tuán)結(jié)?一致，用自?己的勤勞和?智慧，真抓?實(shí)干，克服?種種困難，?瞄準(zhǔn)___?全年管理目?標(biāo)，為圓滿?完成___?生產(chǎn)任務(wù)而?不懈努力。?具體情況如?下：（一?）物資管理?情況1、?嚴(yán)格遵守各?項(xiàng)規(guī)章制度?，認(rèn)真履行?崗位職責(zé)。?在物資管理?的日常工作?中，注意培?養(yǎng)物資管理?人員的主人?翁精神，和?加強(qiáng)規(guī)章制?度的學(xué)習(xí)，?在任何狀況?下堅(jiān)守崗位?，認(rèn)真完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?任務(wù)。2?、圍繞生產(chǎn)?目標(biāo)，做好?材料需求計(jì)?劃。每個月?度和季度，?根據(jù)生產(chǎn)計(jì)?劃安排和原?材料庫存情?況，緊緊圍?繞項(xiàng)目生產(chǎn)?目標(biāo)，加強(qiáng)?物資需求計(jì)?劃管理，掌?握物資需求?信息，及時?編制各種材?料的申請計(jì)?劃，以保證?生產(chǎn)為中心?，堅(jiān)持以“?供得上，不?積壓”為原?則，積極主?動與相關(guān)部?門溝通、不?斷提高物資?計(jì)劃的準(zhǔn)確?性、及時性?，全力以赴?，保證生產(chǎn)?計(jì)劃的順利?完成。3?、加強(qiáng)物資?招標(biāo)采購，?降低材料采?購成本。在?日常物資采?購中，不論?是大宗材料?、還是小型?材料的零星?采購，都嚴(yán)?格按照招議?標(biāo)的相關(guān)規(guī)?定并辦理相?關(guān)手續(xù)，堅(jiān)?持在簽訂的?合格供方內(nèi)?采購材料。?隨時了解市?場，掌握市?場行情，樹?立“為__?_節(jié)約每一?分錢”的觀?念，堅(jiān)持貨?比三家，“?同等質(zhì)量比?價(jià)格，同等?價(jià)格比質(zhì)量?，最大限度?節(jié)約成本”?的工作原則?。4、加?強(qiáng)倉庫物資?的標(biāo)準(zhǔn)化管?理。在入庫?驗(yàn)收方面嚴(yán)?格按照物資?管理的要求?，對物資的?數(shù)量，外觀?質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)?收，發(fā)現(xiàn)問?題及時處理?，嚴(yán)格把好?質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)?決杜絕不合?格材料進(jìn)入?現(xiàn)場；物資?倉庫管理中?做到標(biāo)識清?楚，堆碼整?齊，庫內(nèi)清?潔，帳物相?符，做到了?日清月結(jié)；?物資發(fā)放過?程中，嚴(yán)格?按照定額，?限額發(fā)料，?建立了班長?統(tǒng)一領(lǐng)料，?班長委派制?；同時做到?了先進(jìn)先發(fā)?，一料一單?，簽單領(lǐng)料?，分斤破兩?，拆零發(fā)放?，能回收的?材料必須以?舊換新制度?；嚴(yán)格杜絕?不必要的浪?費(fèi)；現(xiàn)場管?理方面，嚴(yán)?格按照工完?料清場地凈?執(zhí)行，要求?庫管員隨時?到現(xiàn)場檢查?，對第1?頁共2頁?發(fā)現(xiàn)不按要?求執(zhí)行的班?組或部門下?發(fā)整改通知?并要求及時?整改，并且?根據(jù)___?實(shí)際情況，?建立了物資?管理獎懲辦?法，以此約?束、規(guī)范員?工的行為。?（二）設(shè)?備管理情況?16、生?產(chǎn)、設(shè)備現(xiàn)?場改善調(diào)查?，方案設(shè)計(jì)?，計(jì)劃申請?，比價(jià)、協(xié)?調(diào)，___?實(shí)施17?、輔助生產(chǎn)?的低值易耗?物品管理與?控制18?、嚴(yán)格遵守?公司保密管?理制度，承?擔(dān)相關(guān)保密?義務(wù)19?、設(shè)備維修?儀器儀表和?工具的計(jì)劃?、使用、消?耗及管理?20、及時?接受、處理?有關(guān)部門、?主管領(lǐng)導(dǎo)臨?時安排的其?他任務(wù)主?要權(quán)力1?、對維修、?生產(chǎn)班組下?達(dá)設(shè)備維修?、保養(yǎng)任務(wù)?2、對外?驗(yàn)收、對內(nèi)?檢查有關(guān)設(shè)?備方面質(zhì)量?、整改等?3、按車間?設(shè)備管理網(wǎng)?絡(luò)，有協(xié)調(diào)?、考核、檢?查、評價(jià)權(quán)?4、車間?設(shè)備管理與?維修計(jì)劃調(diào)?整權(quán)力職?能部門設(shè)備?管理人員工?作職責(zé)主?要工作職責(zé)?1、負(fù)責(zé)?建立健全設(shè)?備管理制度?。2、負(fù)?責(zé)___制?定設(shè)備修理?、保養(yǎng)規(guī)程?并指導(dǎo)實(shí)施?。3、負(fù)?責(zé)___設(shè)?備三級保養(yǎng)?工作的檢查?及安排設(shè)備?半年及年度?保養(yǎng)工作，?并進(jìn)行驗(yàn)收?、評價(jià)、總?結(jié)。4、?負(fù)責(zé)___?公司設(shè)備管?理工作的檢?查、總結(jié)、?評比、通報(bào)?。5、負(fù)?責(zé)___監(jiān)?督、檢查、?指導(dǎo)車間設(shè)?備管理工作?。6、負(fù)?責(zé)___監(jiān)?督落實(shí)設(shè)備?管理、資產(chǎn)?管理制度執(zhí)?行情況及各?項(xiàng)考核指標(biāo)?的完成情況?。7、負(fù)?責(zé)設(shè)備管理?系統(tǒng)各項(xiàng)數(shù)?據(jù)的維護(hù)、?檢查、指導(dǎo)?工作。8?、負(fù)責(zé)__?_設(shè)備日常?管理、維修?、資產(chǎn)管理?工作及潤滑?管理工作。?9、負(fù)責(zé)?___下屬?進(jìn)行各種相?關(guān)合同的詢?價(jià)、談判、?簽定與監(jiān)督?檢查工作。?10、負(fù)?責(zé)___設(shè)?備故障及事?故的分析、?處理、上報(bào)?工作。1?1、負(fù)責(zé)_?__協(xié)調(diào)設(shè)?備___調(diào)?試工作。?12、負(fù)責(zé)?___新設(shè)?備的選型、?認(rèn)定與設(shè)備?大修計(jì)劃的?討論執(zhí)行；?編制月季度?資金計(jì)劃。?13、負(fù)?責(zé)___開?展設(shè)備管理?新理論的推?廣和應(yīng)用。?14、負(fù)?責(zé)參與上級?職能部門對?公司的設(shè)備?管理檢查工?作。15?、負(fù)責(zé)__?_召開設(shè)備?技術(shù)員會，?安排設(shè)備管?理各項(xiàng)工作?。16、?負(fù)責(zé)tpm?工作的整體?推進(jìn)、檢查?、總結(jié)、評?比工作1?7、編制年?度、月度t?pm推進(jìn)計(jì)?劃18、?檢查、考評?、培訓(xùn)和指?導(dǎo)下屬工作?；并負(fù)責(zé)調(diào)?查所屬人員?的培訓(xùn)需求?，制訂相應(yīng)?的培訓(xùn)計(jì)劃?與申請。?19、向上?級述職，制?定下級的工?作計(jì)劃，進(jìn)?行定期考核?。20、?修訂所屬人?員的崗位工?作說明書，?審定其工作?計(jì)劃。2?1、協(xié)調(diào)解?決下屬的問?題和困難，?促進(jìn)屬員間?的聯(lián)系與配?合。22?、負(fù)責(zé)班組?建設(shè)、班組?管理及班組?間的協(xié)調(diào)。?23、嚴(yán)?格遵守公司?保密管理制?度，承擔(dān)相?關(guān)保密義務(wù)?24、保?質(zhì)保量地完?成上級交派?的臨時工作?任務(wù)。設(shè)備部門工作計(jì)劃范本（二）?太興鐵路項(xiàng)?目第二分部?設(shè)備部門工作計(jì)劃范本（三）一、?指導(dǎo)思想?以項(xiàng)目部利?益做重點(diǎn)管?理設(shè)備工作?，堅(jiān)持“節(jié)?省、安全、?創(chuàng)收”的方?針，強(qiáng)化主?體管理責(zé)任?意識，提高?設(shè)備、電力?管理水平；?全面推行質(zhì)?量管理體系?，促進(jìn)規(guī)范?化管理水平?不斷提高；?突出車輛一?、二級維護(hù)?管理，及外?租設(shè)備使用?率。保證完?好率達(dá)標(biāo)；?嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)?目部領(lǐng)導(dǎo)要?求；落實(shí)各?個設(shè)備部門?人員，提升?車輛司機(jī)駕?車水平；開?展專項(xiàng)整治?活動，確保?設(shè)備本質(zhì)安?全。為項(xiàng)目?部實(shí)現(xiàn)__?_年的生產(chǎn)?經(jīng)營目標(biāo)，?提供可靠保?障。二、?設(shè)備管理工?作目標(biāo)（?一）車輛運(yùn)?行完好率_?__%，機(jī)?械設(shè)備>_?__%。?（二）設(shè)備?一級、二級?維護(hù)與檢修?實(shí)施率達(dá)到?___%。?（三）外?租設(shè)備利用?率達(dá)___?%。（四?）杜絕重、?特大設(shè)備機(jī)?械責(zé)任事故?發(fā)生。（?五）加大對?施工用電方?面的管理、?落實(shí)用電管?理辦法相關(guān)?規(guī)定、三?、重點(diǎn)工作?安排（一?）積極配合?公司建立并?完善一套符?合項(xiàng)目部制?度的設(shè)備管?理體系，主?要從以下五?方面進(jìn)行改?善：1、?電器材料采?購及驗(yàn)收；?2、車輛?機(jī)械加油及?維護(hù)保養(yǎng)管?理3、外?租設(shè)備使用?率的管理?4、車輛安?全管理；?5、建立和?完善設(shè)備資?產(chǎn)管理資料?。重點(diǎn)放?在車輛管理?系統(tǒng)的建立?，將管理工?作目標(biāo)作為?我們設(shè)備部?設(shè)備管理的?奮斗目標(biāo)：?四個零目標(biāo)?1.計(jì)劃?外的停機(jī)為?零；2.?設(shè)備燃油為?零；3.?車輛出車過?程中的事故?為零；4?.車輛私自?維護(hù)為零。?（二）落?實(shí)設(shè)備管理?主體責(zé)任。?根據(jù)設(shè)備?部___年?設(shè)備管理工?作目標(biāo)，制?定措施，層?層分解，明?確責(zé)任，嚴(yán)?格考核，獎?懲兌現(xiàn)。實(shí)?行設(shè)備管理?責(zé)任追究制?度，運(yùn)用經(jīng)?濟(jì)手段推動?規(guī)范化管理?，從基礎(chǔ)工?作開始抓起?，促進(jìn)管理?質(zhì)量持續(xù)提?高。在管理?思想上，注?重綜合管理?素質(zhì)的全面?提升，將生?產(chǎn)經(jīng)營、安?全保證、經(jīng)?濟(jì)效益與設(shè)?備管理融為?一體，形成?全面、綜合?的控制能力?；在管理理?念上，堅(jiān)持?“以人為本?，和諧發(fā)展?”的方針，?注重激勵機(jī)?制與約束機(jī)?制的有機(jī)結(jié)?合和統(tǒng)一，?積極調(diào)動全?員的積極性?；在管理手?段上，嚴(yán)格?執(zhí)行巡檢標(biāo)?準(zhǔn)，追求管?理效果；在?管理方式上?，注重結(jié)合?項(xiàng)目部實(shí)際?情況進(jìn)行管?理，確保設(shè)?備管理各項(xiàng)?工作有序進(jìn)?行，為項(xiàng)目?部發(fā)展提供?可靠保障。?（三）全?面落實(shí)員工?培訓(xùn)計(jì)劃。?重點(diǎn)要抓?好兩項(xiàng)工作?，一是抓好?設(shè)備管理人?員自身技能?和管理能力?的培訓(xùn)。從?事專業(yè)技術(shù)?崗位的管理?人員，要采?取外出培訓(xùn)?和自學(xué)相結(jié)?合的方式，?不斷提高專?業(yè)技術(shù)水平?和管理能力?；二是要抓?好崗位員工?操作技能培?訓(xùn)。各部門?要根據(jù)員工?操作技能方?面存在的問?題，采用崗?前培訓(xùn)、傳?幫帶等不同?形式的培訓(xùn)?方式，對維?修人員、設(shè)?備操作人員?進(jìn)行崗位技?能培訓(xùn)，維?修人員培訓(xùn)?時間不得少?于___天?，設(shè)備操作?人員培訓(xùn)時?間不得少于?2天，努?力促進(jìn)設(shè)備?崗位員工技?術(shù)素質(zhì)不斷?提高。（?四）強(qiáng)化三?項(xiàng)工作落實(shí)?到位1、?設(shè)備一、二?級定期維護(hù)?保養(yǎng)制度要?落實(shí)到位。?各班組要?按照公司的?規(guī)定，從嚴(yán)?落實(shí)設(shè)備一?、二級維護(hù)?保養(yǎng)規(guī)定，?嚴(yán)格按維護(hù)?保養(yǎng)項(xiàng)目對?設(shè)備進(jìn)行定?期維護(hù)保養(yǎng)?，嚴(yán)禁“走?過程、弄虛?作假”等現(xiàn)?象的發(fā)生。?凡達(dá)到維護(hù)?保養(yǎng)的設(shè)備?一律實(shí)行強(qiáng)?制性維護(hù)，?個別特殊情?況由主管領(lǐng)?導(dǎo)確認(rèn)無安?全、無機(jī)械?事故隱患的?前提下，簽?署意見可適?當(dāng)調(diào)整。逾?期不維護(hù)者?，按規(guī)定處?罰，如造成?機(jī)械、安全?事故，要追?究相關(guān)人員?的責(zé)任。從?管理層徹底?糾正“重使?用，輕維護(hù)?”的不良傾?向，從操作?層徹底根除?“只使用，?不維護(hù)”的?短期行為，?各班組要如?實(shí)上報(bào)一、?二級維護(hù)實(shí)?施情況，公?司將在適當(dāng)?時間進(jìn)行專?項(xiàng)檢查。?2、設(shè)備管?理統(tǒng)計(jì)報(bào)表?落實(shí)要到位?。各班組?要加強(qiáng)設(shè)備?統(tǒng)計(jì)工作，?自覺執(zhí)行設(shè)?備統(tǒng)計(jì)報(bào)表?制度，務(wù)于?每