制造型企業(yè)JI精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)講義

主講：陳祖林JIT精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)制造型企業(yè)基礎(chǔ)管理技術(shù)培訓(xùn)【講師簡介】

陳祖林美國AITA國際職業(yè)顧問，注冊培訓(xùn)師ZEROProgram

零牌專家組首席顧問中山大學(xué)管理學(xué)院MBA《組織文化》客座講師擅長業(yè)務(wù)：◎企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)改善·現(xiàn)場管理·質(zhì)量管理·生產(chǎn)管理·價(jià)值工程

◎企業(yè)中層干部培養(yǎng)工作外語：日語CWMC

國慧顧問【講師簡介】

陳祖林服務(wù)過的部分客戶：松下電器、IBM、東莞山一（日）富士工具（日）、富士電機(jī)（日）浦金鋼板（韓）、生益電子（港）美的空調(diào)、新飛電器、華凌空調(diào)萬寶集團(tuán)、順威電器、新寶電器恒達(dá)實(shí)業(yè)、深圳曼妮芬、德賽集團(tuán)惠州郵電工程、美涂士集團(tuán)……CWMC

國慧顧問在企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費(fèi)。伴隨企業(yè)運(yùn)營中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費(fèi)，日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。從渾沌走向成熟的中國市場，價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏，從產(chǎn)品上市到退出市場，其周期之短、降價(jià)之快已今非昔比，成本能力成為企業(yè)的基礎(chǔ)競爭能力。提要CWMC

國慧顧問1960年代開始，以豐田為代表的日本汽車制造業(yè)通過實(shí)施JIT生產(chǎn)模式，以低成本、高質(zhì)量的突出優(yōu)勢迅速占領(lǐng)美國汽車市場，引發(fā)了美日之間長達(dá)十年的汽車貿(mào)易戰(zhàn)。JIT——因其經(jīng)營效率極限化被美國學(xué)者贊譽(yù)為“精益生產(chǎn)”，并對(duì)人類的生產(chǎn)革命產(chǎn)生了長遠(yuǎn)影響。

獲得歷史性機(jī)遇的中國制造業(yè)如何實(shí)現(xiàn)由粗放管理向精細(xì)管理的飛躍？當(dāng)我們還在為混亂的現(xiàn)場、殘缺的數(shù)據(jù)和蝸牛級(jí)的速度而痛苦萬分的時(shí)候，豐田的歷程給了我們太多的“東方思考”。提要CWMC

國慧顧問課程一精益生產(chǎn)概論課程二認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與效率課程三JIT技術(shù)·流線化生產(chǎn)（一）流線化生產(chǎn)線（二）流線化設(shè)備設(shè)計(jì)與調(diào)整課程四JIT技術(shù)·安定化生產(chǎn)（一）人員安定化（二）設(shè)備安定化（三）質(zhì)量安定化（四）切換安定化（五）現(xiàn)場安定化課程五JIT技術(shù)·平穩(wěn)化生產(chǎn)課程六JIT技術(shù)·適時(shí)化生產(chǎn)課程七JIT技術(shù)·自主管理活動(dòng)目錄CWMC

國慧顧問目錄練習(xí)1羊年造牛練習(xí)2分紙練習(xí)3生產(chǎn)效率計(jì)算練習(xí)4中國一號(hào)練習(xí)5空中耐力練習(xí)6空中蛻變練習(xí)7釬焊的煩惱CWMC

國慧顧問時(shí)間2003年8月30日（六）～8月31日（日）9：00～12：00課程講解·討論·練習(xí)中間休息1次10分鐘

12：00～13：30中餐13：30～17：30課程講解·討論·練習(xí)中間休息2次各10分鐘CWMC

國慧顧問1、專心聽講（請手機(jī)、BB機(jī)“收聲”）。2、積極思維（杜絕“魚眼”現(xiàn)象）。3、互動(dòng)學(xué)習(xí)（敞開心胸，積極投入，但須避免“小兒多動(dòng)癥”）。4、些許自由（允許小磕睡、短時(shí)外出，但須保持安靜）。5、拒絕干擾（非緊急情況下，請勿接受干擾）。6、禁止在課室內(nèi)吸煙。小憩及用餐后請準(zhǔn)時(shí)回到課室切勿流連忘返課堂紀(jì)律CWMC

國慧顧問第1日9：00～9：20自我介紹、破冰9：20～10：50課程一精益生產(chǎn)概論10：50～11：30互動(dòng)練習(xí)：羊年造牛11：30～12：00課程二認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與效率12：00～14：00中餐14：00～14：40討論：如何提高效益14：40～15：40課程二認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與效率15：40～17：10課程三流線化生產(chǎn)（一）流線化生產(chǎn)線17：10～17：30自由交流、一日總結(jié)CWMC

國慧顧問第2日9：00～9：10前日內(nèi)容復(fù)習(xí)9：10～10：30課程三流線化生產(chǎn)（二）流線化設(shè)備10：30～12：00課程四安定花生產(chǎn)（一）人員安定化12：00～14：00中餐14：00～14：40練習(xí)：分紙14：40～16：10課程四安定化生產(chǎn)（二）設(shè)備安定化16：10～16：50練習(xí)：中國一號(hào)16：50～17：10自由交流17：10～17：30培訓(xùn)總結(jié)、課程調(diào)查CWMC

國慧顧問第3日9：00～9：10前日內(nèi)容復(fù)習(xí)9：10～10：40課程四安定花生產(chǎn)（三）質(zhì)量安定化10：40～12：00課程四安定花生產(chǎn)（四）切換安定化12：00～13：30中餐13：30～14：10練習(xí)：空中耐力14：10～16：10課程四安定化生產(chǎn)（五）現(xiàn)場安定化16：10～16：40練習(xí)：空中蛻變16：40～17：10自由交流17：10～17：30培訓(xùn)總結(jié)、課程調(diào)查CWMC

國慧顧問第4日9：00～9：10前日內(nèi)容復(fù)習(xí)9：10～11：10課程五平穩(wěn)化生產(chǎn)11：10～12：00課程六適時(shí)化生產(chǎn)12：00～13：30中餐13：30～14：30練習(xí)：mini興衰錄14：30～15：00課程六適時(shí)化生產(chǎn)15：00～16：00課程七自主管理活動(dòng)16：00～16：40練習(xí)：釬焊的煩惱16：40～17：10自由交流17：10～17：30培訓(xùn)總結(jié)、課程調(diào)查CWMC

國慧顧問安定化化生產(chǎn)產(chǎn)（一））人員員安定定化管管理（二））設(shè)備備安定定化管管理（三））質(zhì)量量安定定化管管理（四））切換換安定定化管管理（五））現(xiàn)場場安定定化管管理·陳陳祖林林··《JIT》》系列列課程程之四四CWMC

國慧顧問回顧JustInTime適品··適適量量··適適時(shí)自主管管理活活動(dòng)流線化化生產(chǎn)安定化化生產(chǎn)平穩(wěn)化化生產(chǎn)適時(shí)化化生產(chǎn)CWMC

國慧顧問安定化化生產(chǎn)人員安安定化化管理理設(shè)備安安定化化管理理質(zhì)量安安定化化管理理切換安安定化化管理理現(xiàn)場安安定化化管理理CWMC

國慧顧問（一））人員員安定定化管管理1、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)2、產(chǎn)產(chǎn)距時(shí)時(shí)間3、作作業(yè)順順序4、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)在在制品品5、非標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)處理6、少人人化7、多工工序操作作8、多能能工實(shí)施施要點(diǎn)9、作業(yè)業(yè)動(dòng)作““三不””政策10、動(dòng)動(dòng)作改善善的20個(gè)原則則CWMC

國慧顧問1、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)有規(guī)律的的重復(fù)性性作業(yè)，，如：組組裝工序序的螺栓栓緊固。。沒有規(guī)律律的非重重復(fù)性作作業(yè)，如如：補(bǔ)充充螺栓。。如果操作作者在作作業(yè)中同同時(shí)需要要進(jìn)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)和非標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)，必然然造成生生產(chǎn)動(dòng)作作的停頓頓，從而而使生產(chǎn)產(chǎn)不穩(wěn)定定。CWMC

國慧顧問為達(dá)到人人員的安安定，首首先要分分離標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)和和非標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)。。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)線上操作作者負(fù)責(zé)責(zé)線外“水水蜘蛛””負(fù)責(zé)對(duì)“水蜘蜘蛛”來來說是標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)全體標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)生產(chǎn)安定定化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)CWMC

國慧顧問標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)產(chǎn)距時(shí)間間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)是為了了將作業(yè)業(yè)人員、、設(shè)備布布置及物物流過程程作最適適當(dāng)?shù)慕M組合，以以有效地地達(dá)成生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)而設(shè)立立的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化文件件。作業(yè)順序序標(biāo)準(zhǔn)手持持品生產(chǎn)線設(shè)設(shè)備布置置工序加工工順序物流過程程標(biāo)準(zhǔn)在制制品制定定作業(yè)人員員配置作業(yè)人員員動(dòng)線標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)由現(xiàn)場場管理者者自主制制定有利利于提高高現(xiàn)場人人員的積積極性，，達(dá)到““我制定定我遵守守”的效效果；同同時(shí)必須須根據(jù)市市場需求求量的變變化而改改進(jìn)。CWMC

國慧顧問2、產(chǎn)距距時(shí)間——生產(chǎn)的指指揮棒產(chǎn)距時(shí)間=————————————有效工作時(shí)數(shù)（月或日）市場需求數(shù)量（月或日）不過量生生產(chǎn)，不不建立庫庫存是JIT的的基本目目標(biāo)。產(chǎn)距時(shí)間間根據(jù)市市場需求求量確定定，各生生產(chǎn)線按按照產(chǎn)距距時(shí)間組組織生產(chǎn)產(chǎn)，就能能避免過過量生產(chǎn)產(chǎn)及由此此造成的的種種浪浪費(fèi)。CWMC

國慧顧問每日有效效工作時(shí)時(shí)數(shù)：標(biāo)準(zhǔn)出勤勤時(shí)間8H即480min非生產(chǎn)時(shí)時(shí)間85min有效工作作時(shí)間395min市場需求求量：1000臺(tái)產(chǎn)距時(shí)間間=395*60/1000=23.7s早會(huì)10min準(zhǔn)備5min工休10min中餐40min工休10min整理5min晚會(huì)5min例產(chǎn)距時(shí)間間CWMC

國慧顧問3、作業(yè)業(yè)順序——操作者的的動(dòng)作順順序7869材料成品作業(yè)順序序：從材料到到成品的的變化過過程·工工件的傳傳送·機(jī)機(jī)械上料料、下料料·操操作者的的動(dòng)作順順序作業(yè)順序序并非物物流順序序，必須須符合生生產(chǎn)線運(yùn)運(yùn)行的規(guī)規(guī)律，避避免因操操作者不不遵守作作業(yè)順序序而造成成事故，，如：誤誤把未加加工完畢畢的工件件傳入后后工序而而導(dǎo)致機(jī)機(jī)械損壞壞或停線線等。CWMC

國慧顧問作業(yè)順序序設(shè)定作業(yè)業(yè)順序應(yīng)應(yīng)考慮的的因素：：·工工作量的的均衡性性·工工作量再再分配的的可行性性·雙雙手使用用方式·雙雙腳站立立位置設(shè)定作業(yè)業(yè)順序可可以避免免員工作作業(yè)的隨隨意性。。合理地設(shè)設(shè)定作業(yè)業(yè)順序能能使操作作者安全全地、有有效地、、自信地地按照標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行生產(chǎn)，，從而保保證質(zhì)量量和生產(chǎn)產(chǎn)效率。。CWMC

國慧顧問4、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)在制品品為了使生生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)能夠重重復(fù)地持持續(xù)下去去，必須須在生產(chǎn)產(chǎn)線內(nèi)保保持有一一定的在在制品。。CWMC

國慧顧問有時(shí)為了了質(zhì)量檢檢查或下下工序加加工條件件的需要要，也必必須設(shè)定定一定數(shù)數(shù)量的在在制品。。如：降溫溫或干燥燥之后進(jìn)進(jìn)行下工工序加工工等。標(biāo)準(zhǔn)在制制品CWMC

國慧顧問7869材料成品作業(yè)順序序與加工工物流同同向時(shí)：：工序間間需要1個(gè)在制制品。作業(yè)順序序與加工工物流逆逆向時(shí)：：工序間間不需要要在制品品。5、非標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)處理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)線上操作作者負(fù)責(zé)責(zé)線外“水水蜘蛛””負(fù)責(zé)對(duì)“水蜘蜘蛛”來來說是標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)全體標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)生產(chǎn)安定定化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)CWMC

國慧顧問“水蜘蛛蛛”將生產(chǎn)崗崗位的非非標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)內(nèi)容容抽出來來，作為為“水蜘蜘蛛”的的標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)內(nèi)容容，以每每次供應(yīng)應(yīng)一套均均衡物料料的方式式保證生生產(chǎn)線的的持續(xù)作作業(yè)。實(shí)行“水水蜘蛛””供料的的主要目目的，是是要讓生生產(chǎn)線管管理者通通過供料料與產(chǎn)距距時(shí)間的的差距，，發(fā)現(xiàn)生生產(chǎn)線運(yùn)運(yùn)行過程程中的問問題點(diǎn)，，以便迅迅速改善善。所以，““水蜘蛛蛛”作業(yè)業(yè)的目的的不僅僅僅是搬運(yùn)運(yùn)的合理理化。CWMC

國慧顧問“水蜘蛛蛛”作業(yè)業(yè)的效果果☆動(dòng)作質(zhì)量量提高☆作業(yè)時(shí)間間縮短☆生產(chǎn)速度度穩(wěn)定☆生產(chǎn)持續(xù)續(xù)進(jìn)行☆便于員工工多能化化☆成套供應(yīng)應(yīng)避免錯(cuò)錯(cuò)裝漏裝裝☆把握生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度☆把握實(shí)際際產(chǎn)距時(shí)時(shí)間CWMC

國慧顧問“水蜘蛛蛛”作業(yè)業(yè)實(shí)施步步驟確定目標(biāo)標(biāo)設(shè)計(jì)容器器車型配備備倉庫調(diào)整整確定實(shí)施施“水蜘蜘蛛”作作業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品和工工序，確確定改進(jìn)進(jìn)目標(biāo)為為：按產(chǎn)產(chǎn)距時(shí)間間準(zhǔn)備一一套、供供應(yīng)一套套的均衡衡供應(yīng)方方式；據(jù)據(jù)此做出出檢料單單?？紤]工序序作業(yè)性性質(zhì)及質(zhì)質(zhì)量要求求，設(shè)計(jì)計(jì)容器的的標(biāo)準(zhǔn)容容量、尺尺寸大小小和形狀狀。設(shè)計(jì)“水水蜘蛛””作業(yè)用用的臺(tái)車車車型，，并相應(yīng)應(yīng)考慮倉倉庫的物物品配置置。確定“水水蜘蛛””作業(yè)場場所、準(zhǔn)準(zhǔn)備貨架架及倉庫庫。原則則上作業(yè)業(yè)場所盡盡可能靠靠近相關(guān)關(guān)工序，，貨架分分上下兩兩層，做做到不用用彎腰即即可作業(yè)業(yè)。CWMC

國慧顧問“水蜘蛛蛛”作業(yè)業(yè)實(shí)施步驟驟設(shè)置供料料臺(tái)設(shè)計(jì)計(jì)檢檢料料車車確定定人人員員在生生產(chǎn)產(chǎn)線線旁旁設(shè)設(shè)置置供供料料臺(tái)臺(tái)，，物物料料從從臺(tái)臺(tái)車車上上移移至至供供料料臺(tái)臺(tái)應(yīng)應(yīng)方方便便容容易易，，便便于于操操作作者者拿拿取取。。設(shè)計(jì)計(jì)成成手手推推式式、、可可自自由由轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向向，，一一部部臺(tái)臺(tái)車車放放置置一一套套物物料料，，““水水蜘蜘蛛蛛””一一面面推推車車一一面面讀讀取取《《檢檢料料單單》》。?！八┲┲胫搿薄北乇仨氻殑?dòng)動(dòng)作作迅迅速速，，頭頭腦腦清清醒醒靈靈活活，，掌掌握握生生產(chǎn)產(chǎn)線線的的瞬瞬間間變變化化并并能能采采取取對(duì)對(duì)應(yīng)應(yīng)措措施施。。一一般般有有一一線線骨骨干干或或后后續(xù)續(xù)一一線線干干部部擔(dān)擔(dān)任任。。CWMC

國慧顧問6、、少少人人化化用最最少少的的人人數(shù)數(shù)、、用用最最低低的的成成本本生生產(chǎn)產(chǎn)市市場場需需要要的的產(chǎn)產(chǎn)品品數(shù)數(shù)量量。。少人人化化省力化通過機(jī)械化和工序改善，減少操作者體力消耗。省人化通過多工序作業(yè)，減少操作人員。少人化省力化+省人化+消除動(dòng)作浪費(fèi)，用最少的人僅生產(chǎn)市場需要的數(shù)量。CWMC

國慧顧問勞動(dòng)動(dòng)生生產(chǎn)產(chǎn)效效率率=上月月：：需需求求1000臺(tái)臺(tái)/日日本本月月：：需需求求800臺(tái)臺(tái)/日日工序序10個(gè)個(gè)工工序序10個(gè)個(gè)人員員10人人人人員員8個(gè)個(gè)問題題點(diǎn)點(diǎn)：：1個(gè)個(gè)工工序序1個(gè)個(gè)操操作作者者，，減減員員不不可可能能著眼眼點(diǎn)點(diǎn)：：拋拋棄棄單單一一工工序序操操作作、、定定崗崗定定員員觀觀念念實(shí)行行多多崗崗位位操操作作、、非非定定員員制制觀觀念念例CWMC

國慧顧問7、、多多工工序序操操作作單工序操作多工序操作適合大批量生產(chǎn)多品種小批量生產(chǎn)特點(diǎn)一人一崗、專業(yè)操作一人多崗、多技能操作人員作業(yè)適應(yīng)性差人員作業(yè)適應(yīng)性強(qiáng)生產(chǎn)及人員難調(diào)整生產(chǎn)及人員容易調(diào)整操作者易失去積極性能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效應(yīng)有時(shí)能達(dá)到省人化目的能達(dá)到少人化目的CWMC

國慧顧問U型型布布置置消除除離島島作作業(yè)業(yè)專用用型型小型型設(shè)設(shè)備備安全全的的作業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境流線線化化生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備備離人人化化走動(dòng)動(dòng)作作業(yè)業(yè)多能能工工培養(yǎng)養(yǎng)將人人的的工工作作與與設(shè)設(shè)備備的的工工作作分分離離，，設(shè)設(shè)備備運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)時(shí)時(shí)人人能能離離開開。。走動(dòng)動(dòng)操操作作不不同同的的工工序序。。一人人具具備備多多個(gè)個(gè)崗崗位位的的操操作作技技能能。。多工工序序操作作CWMC

國慧顧問8、、多多能能工工實(shí)實(shí)施施要要點(diǎn)點(diǎn)多能能工工就就是是一一個(gè)個(gè)操操作作者者能能夠夠負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)兩兩個(gè)個(gè)以以上上的的工工序序作作業(yè)業(yè)。。培養(yǎng)養(yǎng)多多能能工工的的目目的的，，是是為為了了達(dá)達(dá)到到少少人人化化、、使使生生產(chǎn)產(chǎn)物物流流順順暢暢，，最最終終提提高高生生產(chǎn)產(chǎn)效效率率。。多能能工工培養(yǎng)養(yǎng)CWMC

國慧顧問多能能工工培養(yǎng)養(yǎng)要要點(diǎn)點(diǎn)作業(yè)業(yè)簡簡單單適當(dāng)當(dāng)指指導(dǎo)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作作業(yè)業(yè)工序序操操作作簡簡單單易易掌掌握握，，包包括括更更換換和和調(diào)調(diào)整整。。重點(diǎn)點(diǎn)培培養(yǎng)養(yǎng)作作業(yè)業(yè)順順序序和和內(nèi)內(nèi)容容，，一一看看就就明明白白的的作作業(yè)業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)書書。。一人人具具備備多多個(gè)個(gè)崗崗位位的的操操作作技技能能。。整體體推推廣廣制定定計(jì)計(jì)劃劃改進(jìn)設(shè)備培養(yǎng)多能工工意識(shí)，舉舉辦競賽、、表揚(yáng)先進(jìn)進(jìn)。多能工技能能統(tǒng)計(jì)，多多能工培養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃。達(dá)到易操作作、離人化化、只需工工件取放作作業(yè)。絕對(duì)安全即使操作者者有疏忽也也不會(huì)造成成傷害。CWMC

國慧顧問多能工實(shí)施要點(diǎn)培訓(xùn)小組現(xiàn)狀調(diào)查設(shè)定目標(biāo)以基層改善善活動(dòng)方式式，組建多多功能推進(jìn)進(jìn)小組。按不同工序序調(diào)查技能能掌握狀況況。善用《多能能工技能訓(xùn)訓(xùn)練計(jì)劃表表》，揭示示目標(biāo)。安排訓(xùn)練定期檢查實(shí)施訓(xùn)練，，管理進(jìn)度度，必要時(shí)時(shí)加班訓(xùn)練練。定期檢查、、總結(jié)，針針對(duì)性改善善，必要時(shí)時(shí)表揚(yáng)先進(jìn)進(jìn)，強(qiáng)化多多能化意識(shí)識(shí)。CWMC

國慧顧問部下培養(yǎng)部下培養(yǎng)是是干部的工工作內(nèi)容之之一。部門培養(yǎng)的的常用途徑徑有：OJT專題培訓(xùn)委職鍛煉業(yè)績輔導(dǎo)TWI附CWMC

國慧顧問業(yè)績輔導(dǎo)———建立伙伙伴關(guān)系的的有效途徑徑（Ｏ）了解解部下（一）學(xué)習(xí)習(xí)準(zhǔn)備（二）工作作傳授（三）試做做（四）檢驗(yàn)驗(yàn)業(yè)務(wù)教導(dǎo)（O）了解解部下1、基本情情況2、性格3、能力4、優(yōu)點(diǎn)、、弱勢5、適才適適所與適所所適才CWMC

國慧顧問業(yè)務(wù)教導(dǎo)—業(yè)績績輔導(dǎo)———建立伙伴伴關(guān)系的有有效途徑——（Ｏ）了解解部下（一）學(xué)習(xí)習(xí)準(zhǔn)備（二）工作作傳授（三）試做做（四）檢驗(yàn)驗(yàn)（一）學(xué)習(xí)習(xí)準(zhǔn)備1、使他平平心靜氣2、告訴他他將做何種種工作3、掌握他他對(duì)該項(xiàng)工工作的了解解程度4、創(chuàng)造使使之樂園學(xué)學(xué)習(xí)的氣氛氛5、使他進(jìn)進(jìn)入正確的的位置CWMC

國慧顧問業(yè)務(wù)教導(dǎo)—業(yè)績績輔導(dǎo)———建立伙伴伴關(guān)系的有有效途徑——（ＯＯ））了了解解部部下下（一一））學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)準(zhǔn)準(zhǔn)備備（二二））工工作作傳傳授授（三三））試試做做（四四））檢檢驗(yàn)驗(yàn)（二二））工工作作傳傳授授1、、將將主主要要的的步步驟驟講講給給他他聽聽、、寫給給他他看看、、做做給給他他看看；；2、、強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)要要點(diǎn)點(diǎn)；；3、、清清楚楚地地、、完完整整地地、、耐耐心心地地指指導(dǎo)導(dǎo)；；4、、不不要要超超過過他他的的理理解解能能力力。。CWMC

國慧顧問業(yè)務(wù)務(wù)教教導(dǎo)導(dǎo)—業(yè)業(yè)績績輔輔導(dǎo)導(dǎo)————建建立立伙伙伴伴關(guān)關(guān)系系的的有有效效途途徑徑——（ＯＯ））了了解解部部下下（一一））學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)準(zhǔn)準(zhǔn)備備（二二））工工作作傳傳授授（三三））試試做做（四四））檢檢驗(yàn)驗(yàn)（三三））試試做做1、、讓讓他他一一邊邊試試做做，，一邊邊說說出出主主要要步步驟驟；；2、、幫幫他他改改正正錯(cuò)錯(cuò)誤誤；；3、、再再讓讓他他做做一一次次，，同時(shí)時(shí)說說出出要要點(diǎn)點(diǎn)；；4、、教教到到他他確確實(shí)實(shí)理理解解位位置置。。CWMC

國慧顧問業(yè)務(wù)務(wù)教教導(dǎo)導(dǎo)—業(yè)業(yè)績績輔輔導(dǎo)導(dǎo)————建建立立伙伙伴伴關(guān)關(guān)系系的的有有效效途途徑徑——（ＯＯ））了了解解部部下下（一一））學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)準(zhǔn)準(zhǔn)備備（二二））工工作作傳傳授授（三三））試試做做（四四））檢檢驗(yàn)驗(yàn)（四四））檢檢驗(yàn)驗(yàn)1、、讓讓他他開開始始工工作作，，指定定協(xié)協(xié)助助他他的的人人；；2、、經(jīng)經(jīng)常常檢檢查查，，幫幫他他改改正正錯(cuò)錯(cuò)誤誤；；3、、鼓鼓勵(lì)勵(lì)提提問問，，必必要要時(shí)時(shí)再再指指導(dǎo)導(dǎo)4、、逐逐步步減減少少指指導(dǎo)導(dǎo)。。CWMC

國慧顧問業(yè)務(wù)務(wù)教教導(dǎo)導(dǎo)—業(yè)業(yè)績績輔輔導(dǎo)導(dǎo)————建建立立伙伙伴伴關(guān)關(guān)系系的的有有效效途途徑徑——對(duì)方方?jīng)]沒學(xué)學(xué)會(huì)會(huì)是是因因?yàn)闉槲椅覜]沒教教好好。。任何何事事情情沒沒有有反反省省就就不不會(huì)會(huì)有有進(jìn)進(jìn)步步?。WMC

國慧顧問業(yè)績績輔輔導(dǎo)導(dǎo)————建建立立伙伙伴伴關(guān)關(guān)系系的的有有效效途途徑徑Step1描述述員員工工的的工工作作行行為為Step2描述述行行為為的的影影響響Step3征求求員員工工意意見見，，聽取取其其對(duì)對(duì)行行為為的的解解釋釋Step4將來來如如何何改改進(jìn)進(jìn)糾正正員員工工行行為為CWMC

國慧顧問—業(yè)業(yè)績績輔輔導(dǎo)導(dǎo)————建建立立伙伙伴伴關(guān)關(guān)系系的的有有效效途途徑徑——例：：某某員員工工銷銷售售額額上上升升Step1指出出其其業(yè)業(yè)績績大大幅幅上上升升%Step2詢問問員員工工通通過過什什么么方方式式使使銷銷售售額額上上升升（讓讓員員工工有有表表達(dá)達(dá)成成績績、、感感受受成成就就的的機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)））Step3征求求員員工工意意見見，，聽取取其其成成功功之之道道Step4探討討將將來來怎怎么么辦辦表揚(yáng)揚(yáng)、、鞏鞏固固員員工工行行為為CWMC

國慧顧問—業(yè)業(yè)績績輔輔導(dǎo)導(dǎo)————建建立立伙伙伴伴關(guān)關(guān)系系的的有有效效途途徑徑——（一一））面面談?wù)勄扒皽?zhǔn)準(zhǔn)備備主管管：：1、、員員工工做做得得如如何何；；2、、是是否否達(dá)達(dá)到到當(dāng)當(dāng)初初目目標(biāo)標(biāo)；；3、、回回顧顧工工作作，，如如參參加加的的培培訓(xùn)訓(xùn)；；4、、初初步步業(yè)業(yè)績績評(píng)評(píng)估估；；5、、員員工工可可能能出出現(xiàn)現(xiàn)的的分分歧歧；；6、、考考慮慮員員工工發(fā)發(fā)展展。。員工工：：1、、對(duì)對(duì)照照目目標(biāo)標(biāo)總總結(jié)結(jié)成成績績；；2、、明明確確不不足足；；3、、針針對(duì)對(duì)性性地地提提出出今今后后打打算算。業(yè)績績面面談?wù)凜WMC

國慧顧問—業(yè)業(yè)績績輔輔導(dǎo)導(dǎo)————建建立立伙伙伴伴關(guān)關(guān)系系的的有有效效途途徑徑——（二二））面面談?wù)?、、關(guān)關(guān)注注工工作作本本身身，，關(guān)關(guān)注注工工作作與與目目標(biāo)標(biāo)的的差差距距；；2、、承承認(rèn)認(rèn)員員工工的的貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)；；3、、解解決決員員工工業(yè)業(yè)績績中中存存在在的的問問題題，，如新新問問題題他他未未及及時(shí)時(shí)解解決決，，老問問題題一一直直存存在在等等；；4、、不不僅僅關(guān)關(guān)注注已已完完成成的的工工作作，，還要要關(guān)關(guān)注注下下一一階階段段的的工工作作；；5、、用用描描述述性性的的語語言言、、平平等等和和支支持持的的態(tài)態(tài)度度；；6、、接接受受下下屬屬意意見見，，忌忌用用權(quán)權(quán)威威。。業(yè)績績面面談?wù)凜WMC

國慧顧問兩條條腿腿走路路不但但務(wù)務(wù)實(shí)實(shí)交交流流，，還還要要做做務(wù)務(wù)虛虛交交流流不但但重重視視業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)，，更更要要重重視視思思想想不但但專專注注于于內(nèi)內(nèi)容容，，同同時(shí)時(shí)專專注注于于方方法法不但但要要完完成成任任務(wù)務(wù)，，同同時(shí)時(shí)要要提提高高能能力力☆效果：：做1件事事的時(shí)時(shí)間做n件件事的的收獲獲CWMC

國慧顧問9、作作業(yè)動(dòng)動(dòng)作““三不不”政政策頭身身頭頭搖不身轉(zhuǎn)不秧插不搖頭、、轉(zhuǎn)身身、插插秧，，三種種動(dòng)作作都延延長作作業(yè)時(shí)時(shí)間、、增加加勞動(dòng)動(dòng)強(qiáng)度度，從從而降降低作作業(yè)質(zhì)質(zhì)量。。改善作作業(yè)環(huán)環(huán)境的的布置置方式式，可可以消消除搖搖頭、、轉(zhuǎn)身身和插插秧的的動(dòng)作作，如如：在在操作作者正正前方方供料料，設(shè)設(shè)計(jì)夾夾具固固定工工件使使雙手手能同同時(shí)工工作。。CWMC

國慧顧問10、、動(dòng)作作改善善的20個(gè)個(gè)原則則動(dòng)作改改善動(dòng)作改改善是是利用用科學(xué)學(xué)的方方法，，創(chuàng)造造用力力最少少、不不易疲疲勞，，既舒舒適又又能達(dá)達(dá)到最最高效效率的的途徑徑或方方法，，其重重點(diǎn)是是：尋尋求使使操作作人員員舒適適的工工作場場所布布置，，省時(shí)時(shí)的工工作方方法，，設(shè)法法將作作業(yè)人人員的的疲勞勞減低低到最最低。。CWMC

國慧顧問兩手同同時(shí)開開始及及完成成動(dòng)作作除休息息時(shí)間間外兩兩手不不同時(shí)時(shí)空閑閑兩臂動(dòng)動(dòng)作反反向且且對(duì)稱稱盡可能能以最最低級(jí)級(jí)動(dòng)作作工作作盡可能能利用用物體體動(dòng)能能連續(xù)式式曲線線運(yùn)用用比方方向突突變的的直線線運(yùn)動(dòng)動(dòng)好彈導(dǎo)式式運(yùn)動(dòng)動(dòng)更輕輕快動(dòng)作宜宜輕松松有節(jié)節(jié)奏動(dòng)作改改善的的20個(gè)原則則人體運(yùn)運(yùn)用原則8CWMC

國慧顧問平衡——雙手同同時(shí)、、反向向、對(duì)對(duì)稱動(dòng)動(dòng)作☆兩手同同時(shí)開開始及及完成成動(dòng)作作☆除休息息時(shí)間間外兩兩手不不同時(shí)時(shí)空閑閑☆兩臂動(dòng)動(dòng)作反反向且且對(duì)稱稱單手操操作使使人體體容易易產(chǎn)生生心理理及生生理上上不平平衡的的感覺覺，為為克服服這種種不平平衡，，必須須運(yùn)用用身體體的應(yīng)應(yīng)力去去反制制，因因而使使身心心容易易疲勞勞。CWMC

國慧顧問人手動(dòng)動(dòng)作五五等級(jí)級(jí)——盡可能能以最最低級(jí)級(jí)動(dòng)作作工作作☆以指節(jié)節(jié)為運(yùn)運(yùn)動(dòng)軸軸，手手指為為運(yùn)動(dòng)動(dòng)部位位，動(dòng)作范范圍為為手指指長度度☆以手腕腕為運(yùn)運(yùn)動(dòng)軸軸，整整個(gè)手手掌為為運(yùn)動(dòng)動(dòng)部位位，動(dòng)作范范圍為為手掌掌長度度☆以手肘肘為運(yùn)運(yùn)動(dòng)軸軸，整整個(gè)前前臂為為運(yùn)動(dòng)動(dòng)部位位，動(dòng)作范范圍為為前臂臂長度度☆以肩膀膀?yàn)檫\(yùn)運(yùn)動(dòng)軸軸，整整個(gè)手手臂為為運(yùn)動(dòng)動(dòng)部位位，動(dòng)作范范圍為為整只只手長長度☆以腰部部為運(yùn)運(yùn)動(dòng)軸軸，整整個(gè)上上身為為運(yùn)動(dòng)動(dòng)部位位，動(dòng)作范范圍為為整只只手臂臂及上上身彎彎腰或或轉(zhuǎn)腰腰長度度CWMC

國慧顧問S=m×v動(dòng)能質(zhì)量速度工件本本身的的質(zhì)量量搬運(yùn)或或加工工工具具的質(zhì)質(zhì)量工作身身體部部位的的質(zhì)量量當(dāng)毋須須利用用動(dòng)能能時(shí)，，應(yīng)設(shè)設(shè)法見見效上上述三三者的的動(dòng)能能，即即減小小其質(zhì)質(zhì)量或或速度度。當(dāng)需要要利用用動(dòng)能能時(shí)，，則應(yīng)應(yīng)適當(dāng)當(dāng)增加加其動(dòng)動(dòng)能即即質(zhì)量量或速速度。。移動(dòng)距距離的的縮短短亦是是降低低疲勞勞的重重要方方法。。盡可能能利用用物體體動(dòng)能能CWMC

國慧顧問移動(dòng)停止移動(dòng)轉(zhuǎn)向停止連續(xù)式式曲線線運(yùn)用用比方向向突變變的直直線運(yùn)運(yùn)動(dòng)好好75～～80%時(shí)時(shí)間用用于移移動(dòng)鉛鉛筆15～～25%時(shí)時(shí)間用用于改改變方方向→→非生生產(chǎn)性性浪費(fèi)費(fèi)，且且易疲疲勞方向突突變的的直線線運(yùn)動(dòng)動(dòng)連續(xù)式式曲線線運(yùn)動(dòng)動(dòng)快速順順暢運(yùn)運(yùn)動(dòng)效效率高高CWMC

國慧顧問彈道式式運(yùn)動(dòng)動(dòng)更輕輕快人體動(dòng)動(dòng)作原原理：：向內(nèi)收收縮肌肌肉VS向向外拋拋出肌肌肉◎平衡時(shí)時(shí)：靜靜止◎不平衡衡時(shí)：：動(dòng)作作彈道式式運(yùn)動(dòng)動(dòng)只利用用一種種動(dòng)作作方向向，只只在初初期動(dòng)動(dòng)作開開始時(shí)時(shí)加以以控制制，一一旦連連動(dòng)出出去就就無法法改變變方向向。彈道式式運(yùn)動(dòng)動(dòng)效率率較高高、速速度較較快，，比較較有力力量也也很精精確，，不易易引起起肌肉肉疼痛痛，比比固定定的運(yùn)運(yùn)動(dòng)方方式舒舒暢。。運(yùn)用彈彈道式式運(yùn)動(dòng)動(dòng)的例例子有有：木木匠捶捶釘子子，打打字，，彈琴琴，拉拉小提提琴等等。CWMC

國慧顧問節(jié)奏韻律節(jié)節(jié)奏就就象跳跳舞的的動(dòng)作作一樣樣有快快慢節(jié)節(jié)拍，，而且且有規(guī)規(guī)律地地重復(fù)復(fù)發(fā)生生。恰恰當(dāng)組組合動(dòng)動(dòng)作，，使工工作產(chǎn)產(chǎn)生韻韻律節(jié)節(jié)奏，，可使使工作作人員員減少少疲勞勞及心心理壓壓力。。有時(shí)一一個(gè)動(dòng)動(dòng)作也也許是是很有有規(guī)律律、定定期性性地發(fā)發(fā)生，，卻無無法讓讓人有有韻律律節(jié)奏奏的感感覺，，需要要靠手手的控控制使使動(dòng)作作的某某一段段速度度更快快來達(dá)達(dá)到。。韻律CWMC

國慧顧問工具物物料應(yīng)應(yīng)放置置在固固定場場所工具物物料裝裝置應(yīng)應(yīng)依工工作順順序就就近排排列利用重重力““喂””料，，越近近越好好利用重重力墜墜送適當(dāng)?shù)牡恼彰髅鞴ぷ髋_(tái)臺(tái)椅高高度要要舒適適適當(dāng)當(dāng)工作場場所原則動(dòng)作改改善的的20個(gè)原則則6CWMC

國慧顧問定置定定位重力墜墜送就近依依序桌椅適適當(dāng)重力““喂””料適當(dāng)照照明CWMC

國慧顧問盡量以以足踏踏、夾夾具代代替手手的工工作工具盡盡可能能合并并使用用工具、、物料料、預(yù)預(yù)放在在工作作位置置按手指指負(fù)荷荷能力力分配配工作作手柄接接觸面面積盡盡量大大操作桿桿設(shè)計(jì)計(jì)盡可可能減減少身身體姿姿勢變變更工具設(shè)設(shè)備原則動(dòng)作改改善的的20個(gè)原則則6CWMC

國慧顧問安定化化生產(chǎn)人員安安定化化管理理設(shè)備安安定化化管理理質(zhì)量安安定化化管理理切換安定化化管理現(xiàn)場安定化化管理CWMC

國慧顧問（二）設(shè)備備安定化管管理0、數(shù)字化化管理1、設(shè)備服服務(wù)于生產(chǎn)產(chǎn)2、設(shè)備的的有效運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率管理3、設(shè)備管管理的誤區(qū)區(qū)4、設(shè)備故故障管理5、向零故故障挑戰(zhàn)6、減少空空轉(zhuǎn)7、全面生生產(chǎn)維護(hù)8、自主保保全CWMC

國慧顧問0、數(shù)字化化管理，選選準(zhǔn)衡量坐坐標(biāo)在同樣的信信息面前，，人們可能能得出的商商業(yè)結(jié)論都都是大同小小異的?！芸恕ぁろf爾爾奇大印象時(shí)代代一去不返返DigitalCWMC

國慧顧問坐標(biāo)的參考考意義-1合格率97%3%30000PPM97.5%25000PPM不良率CWMC

國慧顧問坐標(biāo)的參考考意義-2生產(chǎn)效率：：單日生產(chǎn)產(chǎn)能力件件/日單時(shí)單人生生產(chǎn)能力件件/H·人單時(shí)單人產(chǎn)產(chǎn)值元元/H·人人單時(shí)單人利利潤元元/H·人人單位勞動(dòng)成成本產(chǎn)值元元/元單位勞動(dòng)成成本利潤元元/元生產(chǎn)執(zhí)行效效率：計(jì)劃劃完成率%單時(shí)生產(chǎn)能能力件件/H設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率率%生產(chǎn)有效運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)率%設(shè)備故障次次數(shù)次次/月設(shè)備總故障障時(shí)間H/月設(shè)備平均故故障時(shí)間min/次設(shè)備平均故故障間隔HCWMC

國慧顧問坐標(biāo)的參考考意義-3與本月目標(biāo)標(biāo)對(duì)比與挑戰(zhàn)目標(biāo)標(biāo)對(duì)比與去年同期期對(duì)比與去年平均均業(yè)績對(duì)比比與前三個(gè)月月對(duì)比與競爭對(duì)手手對(duì)比與世界標(biāo)桿桿對(duì)比選準(zhǔn)原點(diǎn)（（參照物））CWMC

國慧顧問數(shù)字化推移移管理CWMC

國慧顧問1、設(shè)備服服務(wù)于生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備的發(fā)展展趨勢☆大型化☆高速化☆高產(chǎn)化☆泛用化高折舊、高高維護(hù)高成本帶來相應(yīng)弊弊端☆粗流而慢☆亂流☆搬運(yùn)浪費(fèi)大大☆占用空間☆不良品不易易發(fā)現(xiàn)CWMC

國慧顧問JIT的基基本思想是是:只在需需要的時(shí)候候、按需要要的量、、生產(chǎn)所需需的產(chǎn)品，，故又被稱稱為準(zhǔn)時(shí)制制生產(chǎn)、適適時(shí)生產(chǎn)方方式、看板板生產(chǎn)方式式。JIT的核核心是：零零庫存和快快速應(yīng)對(duì)市市場變化。。精益生產(chǎn)產(chǎn)不斷消消除所有有不增加加產(chǎn)品價(jià)價(jià)值的工工作，所所以，精精益是一一種減少少浪費(fèi)的的經(jīng)營哲哲學(xué)。JustInTime適品··適適量··適適時(shí)時(shí)CWMC

國慧顧問可動(dòng)率運(yùn)轉(zhuǎn)率生產(chǎn)時(shí)間間%設(shè)備可以以有效運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)（有效產(chǎn)產(chǎn)出）的的時(shí)間設(shè)備有效效運(yùn)轉(zhuǎn)（有效產(chǎn)產(chǎn)出）時(shí)時(shí)間%設(shè)備必要要的有效效運(yùn)轉(zhuǎn)（有效產(chǎn)產(chǎn)出）時(shí)時(shí)間可動(dòng)率越越高越好好，理想想為100%回顧C(jī)WMC

國慧顧問可動(dòng)率以以100%為目目標(biāo)可動(dòng)率與與設(shè)備的的保養(yǎng)狀狀態(tài)息息息相關(guān)。。設(shè)備故故障、設(shè)設(shè)備調(diào)整整、機(jī)型型切換等等都將降降低設(shè)備備可動(dòng)率率。出勤時(shí)間間8×2=16H一天故障障2H設(shè)備調(diào)整整1H設(shè)備可動(dòng)動(dòng)時(shí)間13H——————————————————設(shè)備可動(dòng)動(dòng)率13÷16=81.25%★有有必要減減少設(shè)備備故障和和調(diào)整時(shí)時(shí)間，以提高設(shè)設(shè)備可動(dòng)動(dòng)率例CWMC

國慧顧問設(shè)備2100%運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)1218件產(chǎn)品品82.1%運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)1000件產(chǎn)品品例：市場場需求1000件/天天，設(shè)備滿負(fù)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)能力1500件/天天，設(shè)備可動(dòng)動(dòng)率81.25%浪費(fèi)性運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)有效運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)設(shè)備1設(shè)備3運(yùn)轉(zhuǎn)率并并非越高高越好CWMC

國慧顧問啟示：1、設(shè)備備服務(wù)于于“適品品·適適量··適適時(shí)”的的生產(chǎn)目目標(biāo)。2、做好好設(shè)備維維護(hù)，最最大限度度地提高高設(shè)備可可動(dòng)率。。3、設(shè)備備運(yùn)轉(zhuǎn)率率取決于于市場需需求，并并非越高高越好。。CWMC

國慧顧問2、設(shè)備備的有效效運(yùn)轉(zhuǎn)率率管理負(fù)荷時(shí)間間運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間間純運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)時(shí)間價(jià)值運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間（1）故故障（2）準(zhǔn)準(zhǔn)備、調(diào)調(diào)整（3）空空轉(zhuǎn)、間間歇（4）速速度低（5）工工序不良良（6）啟啟動(dòng)利用用率停止損失失性能損失失不良損失失設(shè)備的6大損失失作業(yè)時(shí)間間計(jì)劃歇停停、管理理損失CWMC

國慧顧問(6)(3)(1)(2)能力100%(4)(5)１．設(shè)備備的6大大損失（1）故故障（2）準(zhǔn)準(zhǔn)備、調(diào)調(diào)整（3）空空轉(zhuǎn)、間間歇（4）速速度低（5）工工序不良良（6）啟啟動(dòng)利用用率設(shè)備的6大損失失CWMC

國慧顧問設(shè)備綜合合效率＝＝時(shí)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率××性能能運(yùn)轉(zhuǎn)率率×良品品率×100%負(fù)荷時(shí)間間運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間間純運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)時(shí)間價(jià)值運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間停止損失失性能損失失不良損失失作業(yè)時(shí)間間計(jì)劃歇停停、管理理損失良品率性能運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率CWMC

國慧顧問設(shè)備失去去應(yīng)有的的功能設(shè)備應(yīng)有有的狀態(tài)態(tài)：故障障為零人故故意意造成的障障礙礙故意：想想法或行行為的錯(cuò)錯(cuò)誤故障設(shè)備的6大損失失故障、調(diào)調(diào)整、空空轉(zhuǎn)、速速度、不不良、啟啟動(dòng)CWMC

國慧顧問設(shè)備功能能完全停停止→突突發(fā)損失失（不工作或或只產(chǎn)出出不良品品）功能停止止型功能低下下型工作但效效率低下下→慢性性損失如：發(fā)生生不良、、間隙停停止、速速度低、、利用率低低等損失失自然惡化化強(qiáng)制惡化化雖正確使使用，但但隨著時(shí)時(shí)間推移移物理地地惡化，，造成初期期的性能能降低因人的不不正當(dāng)行行為而造造成的““強(qiáng)行惡惡化”如：不加加油、灰灰塵、臟臟、緊固固件松動(dòng)動(dòng)故障CWMC

國慧顧問調(diào)整設(shè)備的6大損失失空轉(zhuǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)產(chǎn)，更換換模具、、工具、、刀具、、零件或或材料等等的時(shí)間間損失。。小毛病引引起的設(shè)設(shè)備停止止運(yùn)轉(zhuǎn)，，或材料料卡停、、進(jìn)料不不順等造造成設(shè)備備空轉(zhuǎn)或或小間歇歇，操作作者稍微微動(dòng)作即即可排除除，停機(jī)機(jī)時(shí)間不不長但次次數(shù)頻繁繁。故障、調(diào)調(diào)整、空空轉(zhuǎn)、速速度、不不良、啟啟動(dòng)CWMC

國慧顧問速度設(shè)備的6大損失失不良設(shè)備實(shí)際際運(yùn)轉(zhuǎn)速速度與設(shè)設(shè)計(jì)速度度有差異異，有時(shí)時(shí)是由于于質(zhì)量原原因而調(diào)調(diào)慢速度度，有時(shí)時(shí)是為減減少故障障頻率而而調(diào)慢速速度。由于質(zhì)量量不良造造成損失失。突發(fā)發(fā)性不良良比較容容易解決決，慢性性不良的的解決比比較困難難，需要要溯本求求源才能能突破性性地解決決。故障、調(diào)調(diào)整、空空轉(zhuǎn)、速速度、不不良、啟啟動(dòng)CWMC

國慧顧問開機(jī)設(shè)備的6大損失失設(shè)備必須須達(dá)到一一定條件件才能開開始生產(chǎn)產(chǎn)，或者者每次啟啟動(dòng)設(shè)備備后必須須重新調(diào)調(diào)整、設(shè)設(shè)定條件件直到穩(wěn)穩(wěn)定才能能開始生生產(chǎn)。設(shè)備綜合合效率＝＝時(shí)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率××性能能運(yùn)轉(zhuǎn)率率×良品品率×100%要提高設(shè)設(shè)備的綜綜合效率率，就必必須從源源頭上消消除造成成設(shè)備6大損失失的原因因。故障、調(diào)調(diào)整、空空轉(zhuǎn)、速速度、不不良、啟啟動(dòng)CWMC

國慧顧問3、設(shè)備備管理的的誤區(qū)只有修理理沒有維維護(hù)不區(qū)分運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)率和和可動(dòng)率率沒有“救救火”觀觀念單兵作戰(zhàn)戰(zhàn)我使用你你修理迷信設(shè)備備修理：““頭疼醫(yī)醫(yī)頭腳痛痛醫(yī)腳””。維護(hù)：預(yù)預(yù)防故障障。盲目追求求運(yùn)轉(zhuǎn)率率，忽視點(diǎn)檢檢保養(yǎng)，，造成可可動(dòng)率低低。故障出現(xiàn)現(xiàn)后，使使用的急急修理的的不急，，最后是誰誰都不急急。我修機(jī)械你你修電路，，你演戲我看看戲。使用的人不不做點(diǎn)檢保保養(yǎng)，設(shè)備是修理理人員的。。只看到高科科技設(shè)備的的威力，忽視人對(duì)設(shè)設(shè)備能力發(fā)發(fā)揮的決定定作用。CWMC

國慧顧問4、設(shè)備損損失管理極限值慢性損失突發(fā)損失損失率故障修理設(shè)備維護(hù)易發(fā)現(xiàn)，易易找到原因因→恢復(fù)性改改善比原有功能能低→革新性改改善CWMC

國慧顧問·結(jié)果不不好·看不到到變好的跡跡象·未采取取根本性對(duì)對(duì)策，應(yīng)付一下就就過去了·量的把把握不充分分，沒注意損失失的大小·不知道道或沒注意意到（如：間隙隙停止、速速度損失、、修理損失失等）A對(duì)策了B不能對(duì)策C沒對(duì)策知道發(fā)生不知道發(fā)生慢性損失慢性損失的的背景CWMC

國慧顧問原因把握單一原因復(fù)數(shù)原因復(fù)合原因把握困難度度慢性損失的的原因CWMC

國慧顧問缺陷意識(shí)從工學(xué)原理理、原則上上所期望的的狀態(tài)，或或以功能為為中心考慮慮時(shí)所期望望的理想狀狀態(tài)。●必要條件件：絕對(duì)必必要的●充分條件件：希望更更高的必要條件易易被重視充分條件不不可忽視相乘作用：：誘發(fā)其它要要素與其它要素素重疊產(chǎn)生很大影影響與其它要素素產(chǎn)生連鎖鎖反應(yīng)擴(kuò)大：放任任輕微缺陷陷產(chǎn)生強(qiáng)制惡惡化或達(dá)到必需需修理狀態(tài)態(tài)輕微缺陷不不可忽視輕微缺陷一一定要提出出應(yīng)有狀態(tài)輕微缺陷CWMC

國慧顧問潛在缺陷的的分類從物理上看看不見而被被擱置的缺缺陷·不分解解看不見的的缺陷·因安裝裝位置不好好而看不見見的缺陷·因垃圾圾、臟而看看不見的缺缺陷物理的心理的因作業(yè)者或或保全人員員的意識(shí)或或技能不足足不能發(fā)現(xiàn)而而被擱置的的缺陷·不關(guān)心心·不知道道·認(rèn)為這這種程度可可以忽視潛在缺陷的的分類CWMC

國慧顧問復(fù)原：在缺缺陷發(fā)展到到某種程度度時(shí)就要將之恢恢復(fù)到正常常狀態(tài)復(fù)原性能缺陷程度缺陷對(duì)性能能的影響及及復(fù)原的重重要性CWMC

國慧顧問發(fā)現(xiàn)潛在缺缺陷●聽覺：：聲音●嗅覺：：氣味●視覺：：外觀●觸覺：：震動(dòng)、外外觀●味覺●直覺用心感覺發(fā)發(fā)現(xiàn)潛在缺缺陷——CWMC

國慧顧問徹底進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)象解析重新認(rèn)識(shí)管管理要素使要素缺陷陷表面化慢性損失的的改善方法法——預(yù)防保保全(PM）分析CWMC

國慧顧問5、向零故故障挑戰(zhàn)故障是人為為的改變?nèi)说南敕ê托袨闉樵O(shè)備必出故故障→不讓設(shè)備出出故障意識(shí)轉(zhuǎn)變故障能夠達(dá)達(dá)到零CWMC

國慧顧問故障為零的的原則故障潛在缺陷·垃圾、、灰塵、異物·磨損、、松動(dòng)泄漏·腐蝕、、變形、傷、裂紋·溫度、、震動(dòng)、聲音等異常常故障只是冰冰山一角使?jié)撛谌毕菹荼砻婊?，，未然防止止故障故障為零的的原則———CWMC

國慧顧問故障為零的的對(duì)策配備基本條條件遵守使用條條件定期復(fù)原惡惡化改善設(shè)計(jì)缺缺陷提高專業(yè)技技能☆清掃·加加油··擰緊☆點(diǎn)檢·預(yù)預(yù)防修理理☆解析故障☆使用·維維護(hù)使用部門+維護(hù)部門☆電流·電電壓··濕度等等故障為零的的對(duì)策———CWMC

國慧顧問6、減少空空轉(zhuǎn)小毛病引起起的設(shè)備停停止運(yùn)轉(zhuǎn)，，或材料卡卡停、進(jìn)料料不順等造造成設(shè)備空空轉(zhuǎn)或小間間歇，操作作者稍微動(dòng)動(dòng)作即可排排除，停機(jī)機(jī)時(shí)間不長長但次數(shù)頻頻繁。空轉(zhuǎn)空轉(zhuǎn)影響很很大，其損損失往往積積少成多又又不被重視視：☆設(shè)備可動(dòng)率率降低☆限制多臺(tái)操操作的可能能性☆造成質(zhì)量不不良☆造成能源浪浪費(fèi)☆使生產(chǎn)線不不安定☆其它隱性負(fù)負(fù)面影響CWMC

國慧顧問空轉(zhuǎn)存在的的成因難以察覺空轉(zhuǎn)時(shí)間短短、次數(shù)多多，很難被被發(fā)現(xiàn)，就就不會(huì)將它它作為問題題來對(duì)待。。對(duì)應(yīng)不當(dāng)對(duì)空轉(zhuǎn)的原原因調(diào)查、、分析不夠夠深入，缺缺乏追根究究底、徹底底根除的精精神和行動(dòng)動(dòng)力。CWMC

國慧顧問現(xiàn)象解析將空轉(zhuǎn)按發(fā)發(fā)生形態(tài)分分類，調(diào)查查其發(fā)生頻頻度、發(fā)生生間隔，然然后探尋現(xiàn)現(xiàn)象的原理理規(guī)律及引引發(fā)條件，，進(jìn)行整理理和明確。。尋找最適條條件以設(shè)備現(xiàn)狀狀為基礎(chǔ)，，找出設(shè)備備使用的最最適合條件件并納入設(shè)設(shè)備管理基基準(zhǔn)。空轉(zhuǎn)的對(duì)策策損失明確化化用具體的數(shù)數(shù)值將空轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)損失表現(xiàn)現(xiàn)出來。可可從宏觀（（可動(dòng)率和和線生產(chǎn)能能力和微觀觀（具體部部位）的角角度。徹底對(duì)應(yīng)針對(duì)微觀（（具體）的的空轉(zhuǎn)，對(duì)對(duì)運(yùn)動(dòng)中心心部位進(jìn)行行徹底的清清掃，盡早早發(fā)現(xiàn)異常常征兆并動(dòng)動(dòng)根本上消消除之。CWMC

國慧顧問7、全面生生產(chǎn)維護(hù)TotalProductiveMaintenance全面生產(chǎn)維維護(hù)●全員自自主保全●全員生生產(chǎn)保全●全面生生產(chǎn)保全CWMC

國慧顧問事后保全BM19501960197019801990預(yù)防保保全PM改良保保全CM保全預(yù)預(yù)防MPTPM時(shí)間管管理時(shí)時(shí)代狀態(tài)管管理時(shí)時(shí)代TPM的發(fā)發(fā)展歷歷史修理為為主預(yù)防故故障改進(jìn)設(shè)設(shè)備設(shè)計(jì)設(shè)設(shè)備CWMC

國慧顧問TotalProductiveMaintenance目標(biāo)：：建立立追求求生產(chǎn)產(chǎn)體系系極限限效率率化的的企業(yè)業(yè)素質(zhì)質(zhì)以現(xiàn)場場現(xiàn)物物構(gòu)筑筑能夠夠未然然防止止所有有損失失的結(jié)結(jié)構(gòu)，，即：以以生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)整個(gè)個(gè)壽命命周期期為對(duì)對(duì)象，，實(shí)現(xiàn)———事事故為為零、、不良良為零零、故故障為為零●從生生產(chǎn)部部門普普及到到開發(fā)發(fā)、營營業(yè)、、管理理等所所有部部門●從高高層到到一線線作業(yè)業(yè)人員員全員員參加加●通過過反復(fù)復(fù)的小小組活活動(dòng)，，達(dá)到到損失失為零零CWMC

國慧顧問TotalProductiveMaintenance通過人人和設(shè)設(shè)備的的體質(zhì)質(zhì)改善善達(dá)到到企業(yè)業(yè)的體體質(zhì)改改善人●操作作人員員：自自主保保全能能力●保全全人員員：機(jī)機(jī)械設(shè)設(shè)備的的保全全能力力●生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)術(shù)人員員：不不要保保全的的設(shè)備備的計(jì)計(jì)劃能能力機(jī)●現(xiàn)有有設(shè)備備效率率化的的體質(zhì)質(zhì)改善善●新設(shè)設(shè)備的的壽命命周期期成本本設(shè)計(jì)計(jì)和實(shí)實(shí)施CWMC

國慧顧問TPM個(gè)別改善計(jì)劃保全建立MP體制教育培訓(xùn)自主保全TPM的5根支支柱CWMC

國慧顧問8、自自主保保全（1））初期期清掃掃（2））發(fā)生生源困困難部部位對(duì)對(duì)策（3））制定定自主主保全全臨時(shí)時(shí)基準(zhǔn)準(zhǔn)（4））總點(diǎn)點(diǎn)檢（5））自主主點(diǎn)檢檢（6））標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化（7））自主主管理理自主維維護(hù)七階段段CWMC

國慧顧問（1））初期期清掃掃清掃就就是點(diǎn)點(diǎn)檢點(diǎn)檢發(fā)發(fā)現(xiàn)不不正常常●垃圾圾、灰灰塵、、異物物等禍禍害無無窮●把不不正常?？礊闉椴徽！窕钣糜梦骞俟俸椭敝庇X●加油油、擰擰緊很很重要要找出發(fā)發(fā)生源源明確困困難部部位●不正正常要要改善善●發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不正正常盡盡量自自己修修理我使用用我負(fù)負(fù)責(zé)。。我使使用我我愛護(hù)護(hù)。CWMC

國慧顧問明確困困難部部位（把握握發(fā)生生源））斷絕臟臟、漏漏的發(fā)生生源【發(fā)生生源對(duì)對(duì)策】】【困難難部位位對(duì)策策】難以清清掃、、點(diǎn)檢費(fèi)費(fèi)時(shí)間間縮短清清掃和和點(diǎn)檢檢時(shí)間的的改善善品味改改善身身邊問問題的的樂趣趣，掌握改改善的的想法法和推推進(jìn)方方法。。（2））發(fā)生生源、、困難難部位位對(duì)策策CWMC

國慧顧問●清清掃容容易●控控制臟臟的范范圍●斷斷絕臟臟源●防防止松松動(dòng)●容容易點(diǎn)點(diǎn)檢●設(shè)設(shè)點(diǎn)檢檢窗口口●整整理配配線●設(shè)設(shè)油標(biāo)標(biāo)●使使零件件更換換更容容易●使使切削削油、、切削削的飛飛濺最最小●加加速切切削油油流動(dòng)動(dòng)、減減小切切削積積聚●使使切削削油流流動(dòng)范范圍最最小●變變更加加油口口●變變更加加油方方式●更更換配配管布布置改善追追求的的效果果———CWMC

國慧顧問自己確確定自自己遵遵守做到大大家自自覺遵遵守●明確確應(yīng)遵遵守的的事項(xiàng)項(xiàng)和方方法●理解解必須須遵守守的理理由●提高高遵守守的能能力●創(chuàng)造造遵守守的環(huán)環(huán)境●理解解必要要性●培養(yǎng)養(yǎng)基準(zhǔn)準(zhǔn)制作作能力力●自己己制作作基準(zhǔn)準(zhǔn)（3））制作作自主主保全全臨時(shí)時(shí)基準(zhǔn)準(zhǔn)臨時(shí)基基準(zhǔn)制制作要要點(diǎn)——清掃基基準(zhǔn)、、加油油基準(zhǔn)準(zhǔn)●明明確油油的種種類●統(tǒng)統(tǒng)一、、減少少油的的種類類●標(biāo)標(biāo)示加加油部部位●標(biāo)標(biāo)示加加油油油位●標(biāo)標(biāo)示加加油量量●標(biāo)標(biāo)示加加油頻頻度●標(biāo)標(biāo)示加加油責(zé)責(zé)任CWMC

國慧顧問（4））總點(diǎn)點(diǎn)檢確定總總點(diǎn)檢檢項(xiàng)目目教育培培訓(xùn)實(shí)踐總總點(diǎn)檢檢目視管管理（5））自主主點(diǎn)檢檢點(diǎn)檢項(xiàng)項(xiàng)目分分擔(dān)確定點(diǎn)點(diǎn)檢周周期和所需需的時(shí)時(shí)間全面實(shí)實(shí)施總總點(diǎn)檢檢將總總點(diǎn)點(diǎn)檢檢結(jié)結(jié)果果納納入入故障障和和不不良良的的解解析析CWMC

國慧顧問●點(diǎn)點(diǎn)檢檢表表的的完完善善●作作業(yè)業(yè)的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化●失失敗敗事事例例的的總總結(jié)結(jié)和和運(yùn)運(yùn)用用（6））標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化（7））自自主主管管理理●配配備備基基本本條條件件●按按要要求求點(diǎn)點(diǎn)檢檢●發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問問題題、、自自主主改改善善●嚴(yán)嚴(yán)守守、、改改善善（1））初初期期清清掃掃（2））發(fā)發(fā)生生源源困困難難部部位位對(duì)對(duì)策策（3））制制定定自自主主保保全全臨臨時(shí)時(shí)基基準(zhǔn)準(zhǔn)（4））總總點(diǎn)點(diǎn)檢檢（5））自自主主點(diǎn)點(diǎn)檢檢（6））標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化（7））自自主主管管理理自主主維維護(hù)護(hù)七階階段段CWMC

國慧顧問小結(jié)結(jié)：：自自主主保保全全活活動(dòng)動(dòng)中中人人與與設(shè)設(shè)備備的的相相互互作作用用自主主保保全全七階階段段能力力培培養(yǎng)養(yǎng)目標(biāo)標(biāo)操作作人人員員的水水平平活動(dòng)動(dòng)的的水水平平設(shè)備備的的水水平平CWMC

國慧顧問1、、初初期期清清掃掃2、、發(fā)發(fā)生生源源困困難部部位位對(duì)對(duì)策策3、、制制定定自自主主保全全臨臨時(shí)時(shí)基基準(zhǔn)準(zhǔn)4、、總總點(diǎn)點(diǎn)檢檢5、、自自主主點(diǎn)點(diǎn)檢檢6、、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化7、、自自主主管管理理維持持管理理能力力條件件設(shè)定定能力力異常常發(fā)現(xiàn)現(xiàn)能力力處置恢復(fù)能力自主主保保全全七階階段段能力力培培養(yǎng)養(yǎng)目標(biāo)標(biāo)改善善意意識(shí)識(shí)推進(jìn)進(jìn)方方法法缺陷陷意意識(shí)識(shí)專業(yè)業(yè)眼眼光光了解解設(shè)設(shè)備備功能能結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)了解解設(shè)設(shè)備備精度度與與產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量量的的關(guān)系系能修修理理設(shè)設(shè)備備操作作人人員員的水水平平活動(dòng)動(dòng)的的水水平平面向向未未來來的預(yù)預(yù)見見性性設(shè)備備管管理理建立立真真正正全員員參參加加自主主保保全全的體體質(zhì)質(zhì)誠心心反反省省過去去不不足足徹底底提提高高自主主意意識(shí)識(shí)設(shè)備備的的水水平平高效效率率生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)設(shè)備備不良良為為零零故障障為為零零生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)設(shè)備備向應(yīng)應(yīng)有有狀狀態(tài)的的體體質(zhì)質(zhì)改善善排除除強(qiáng)制制惡惡化化消除除設(shè)設(shè)備備六六大大損損失失提高高設(shè)設(shè)備備可可動(dòng)動(dòng)率率故障障調(diào)整整空轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)速度度不良良啟動(dòng)動(dòng)改進(jìn)進(jìn)預(yù)防防“救救火火””一體體化化管管理理分工工合合作作各行行其其是是設(shè)備備安安定定化化管管理理科學(xué)學(xué)、、徹徹底底的的成成因因分分析析回顧人機(jī)機(jī)互互動(dòng)動(dòng)CWMC

國慧顧問啟示示：：1、、人人的的因因素素是是第第一一位位的的，，解解決決了了人人的的問問題題才才能能解解決決設(shè)設(shè)備備的的問問題題。。2、、設(shè)設(shè)備備維維護(hù)護(hù)從從初初期期清清掃掃開開始始。。3、、大大印印象象方方法法只只能能暫暫時(shí)時(shí)解