保稅倉庫經(jīng)營(yíng)企業(yè)變更年審和注銷

保稅物流園區(qū)運(yùn)作與管理江蘇沿海開發(fā)研究院劉波一、保稅倉庫經(jīng)營(yíng)企業(yè)變更

第七節(jié)保稅倉庫經(jīng)營(yíng)企業(yè)變更、年審和注銷經(jīng)營(yíng)企業(yè)變更保稅倉庫企業(yè)名稱注冊(cè)資本變更名稱倉儲(chǔ)面積（容積）組織形式變更地址存貨范圍法人代表直屬海關(guān)直屬海關(guān)批準(zhǔn)上報(bào)審核2二、保稅倉庫經(jīng)營(yíng)企業(yè)資料電子變更流程

企業(yè)首先通過電子郵件發(fā)送變更資料信息企業(yè)攜帶所需資料在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到海關(guān)辦理海關(guān)將派員進(jìn)行實(shí)地勘察企業(yè)通過電子郵件接受海關(guān)確認(rèn)變更信息倉儲(chǔ)物流監(jiān)管平臺(tái)倉儲(chǔ)管理數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)上傳數(shù)據(jù)上傳海關(guān)確認(rèn)變更信息反饋信息123453三、保稅倉庫經(jīng)營(yíng)企業(yè)年審流程

直屬海關(guān)保稅倉庫企業(yè)年審電子郵件備料辦理年審手續(xù)年審?fù)ㄟ^倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)管理中心錄入數(shù)據(jù)上報(bào)123442012年度保稅倉庫年審?fù)ㄖ鞅６悅}庫經(jīng)營(yíng)企業(yè)：

為促進(jìn)保稅倉儲(chǔ)企業(yè)健康發(fā)展，規(guī)范保稅倉庫管理，加強(qiáng)宏觀監(jiān)控，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，天津海關(guān)定于2012年4月16日—4月20日對(duì)在天津海關(guān)注冊(cè)登記的保稅倉庫經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行年度審查。請(qǐng)各保稅倉庫經(jīng)營(yíng)單位持以下資料參加年審：

一、保稅倉庫登記證書；

二、海關(guān)注冊(cè)備案證明書；

三、工商行政管理部門頒發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照；

四、稅務(wù)登記證；

五、《保稅倉庫經(jīng)營(yíng)單位基本情況表》；

六、單位介紹信；

七、經(jīng)辦人員身份證復(fù)印件；

八、近期辦理保稅倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)的進(jìn)口或出口報(bào)關(guān)單。

年審地點(diǎn)：鹽城海關(guān)加工貿(mào)易監(jiān)管處（江蘇省鹽城市建軍東路105號(hào)）

聯(lián)系電話：88258565

凡在規(guī)定期限內(nèi)不參加年審或者年審不合格的，海關(guān)注銷其注冊(cè)登記，并收回《保稅倉庫注冊(cè)登記證書》。

附件：保稅倉庫企業(yè)基本情況表

鹽城海關(guān)二〇一二年四月九日561.保稅倉庫有下列條件之一的，海關(guān)依法予以注銷：（1）保稅倉庫經(jīng)營(yíng)企業(yè)申請(qǐng)注銷的；（2）保稅倉庫無正當(dāng)理由連續(xù)6個(gè)月以上未開展保稅倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)；（3）保稅倉庫經(jīng)營(yíng)企業(yè)（包括變更后）喪失經(jīng)營(yíng)資質(zhì)；（4）保稅倉庫不參加年審或者年審不合格的；（5）保稅倉庫因其他事由終止保稅倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)。2.注銷保稅倉庫前，海關(guān)應(yīng)當(dāng)盤點(diǎn)庫存，確認(rèn)實(shí)際入庫貨物均已辦結(jié)出庫手續(xù)。保稅倉庫有庫存貨物的，應(yīng)要求企業(yè)辦結(jié)庫存貨物的補(bǔ)稅、退運(yùn)或放棄手續(xù)。3.海關(guān)決定注銷的，制發(fā)《注銷行政許可決定書》，并收回原《保稅倉庫注冊(cè)登記證書》及銅牌。四、保稅倉庫經(jīng)營(yíng)企業(yè)的撤銷與注銷7對(duì)保稅倉庫經(jīng)營(yíng)企業(yè)遺失《保稅倉庫注冊(cè)登記證書》的，須在地級(jí)市以上媒體公開刊登《遺失聲明》。并向倉庫主管海關(guān)遞交書面申請(qǐng)，審核批準(zhǔn)后，報(bào)直屬海關(guān)給予補(bǔ)發(fā)《保稅倉庫注冊(cè)登記證書》。

五、《保稅倉庫注冊(cè)登記證書》遺失的補(bǔ)發(fā)8VMI的概念供應(yīng)商管理用戶庫存（VendorManagedInventory,VMI）是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對(duì)雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。第八節(jié)保稅倉庫的供應(yīng)鏈管理庫存一、供應(yīng)鏈管理庫存的概念910傳統(tǒng)庫存存管理側(cè)側(cè)重于優(yōu)化單一一的庫存存成本，從存儲(chǔ)成成本和訂訂貨成本本出發(fā)確確定經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂貨量量與訂貨貨點(diǎn)。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下庫存工作要解決傳統(tǒng)庫存管理的問題1)庫存補(bǔ)給給作法缺缺陷2)庫存管理理缺陷那傳統(tǒng)庫存有什么問題呢?二、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理環(huán)境下下的庫存存管理分分析11圖中：獨(dú)立需求庫存；相關(guān)需求庫存?zhèn)鹘y(tǒng)庫存存管理模模式圖型型供應(yīng)商用戶制造商銷售商銷售商用戶供應(yīng)商供應(yīng)商庫存生產(chǎn)商原材料庫存生產(chǎn)商半成品庫存生產(chǎn)商成品庫存分銷商庫存分銷商成品庫存生產(chǎn)商庫存供應(yīng)商原料庫存這種傳統(tǒng)統(tǒng)庫存管管理的主主要缺陷陷：相互獨(dú)立立、信息不能能共享、、成本高不能滿足足生產(chǎn)與與經(jīng)銷需需要產(chǎn)生“牛牛鞭效應(yīng)應(yīng)”12傳統(tǒng)庫存存主要問問題的具具體表現(xiàn)現(xiàn)：1）缺乏整體觀念（單元使命、目標(biāo)）2）不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)（用戶、生產(chǎn)者因素）4）庫存控制策略簡(jiǎn)單化3）低效率的信息傳遞系統(tǒng)6）缺乏合作與協(xié)調(diào)性5）對(duì)不確定性對(duì)庫存的影響難以把握7）產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)過程考慮供應(yīng)鏈上的庫存影響較少8）產(chǎn)生需求變異放大與庫存波動(dòng)13供應(yīng)鏈中中的需求求變異放放大原理理與庫存存波動(dòng)需求變異異加速放放大原理理：當(dāng)供應(yīng)鏈鏈的各節(jié)節(jié)點(diǎn)企業(yè)業(yè)只根據(jù)據(jù)來自其其相鄰的的下級(jí)企企業(yè)的需需求信息息進(jìn)行生生產(chǎn)或供供應(yīng)決策策時(shí)，需需求信息息的不真真實(shí)性會(huì)會(huì)沿著供供應(yīng)鏈逆逆流而上上，產(chǎn)生生逐級(jí)放放大的現(xiàn)現(xiàn)象，達(dá)達(dá)到最源源頭供應(yīng)應(yīng)商時(shí)，，其獲得得的需求求信息和和實(shí)際消消費(fèi)市場(chǎng)場(chǎng)中的顧顧客需求求信息發(fā)發(fā)生了很很大的偏偏差，需需求變異異系數(shù)比比分銷商商和零售售商的需需求變異異系數(shù)大大得多。。（斯坦坦福大學(xué)學(xué)HauL.Lee教授提出出）14供應(yīng)鏈的的需求放放大原理理時(shí)間需求量時(shí)間需求量時(shí)間需求量時(shí)間需求量顧客消費(fèi)量零售訂貨量分銷商訂貨量供銷商計(jì)劃量15需求變異異放大原原理Wholesaler'sOrderstoManufacturer010020030040050060070080090010001357911131517192123252729313335373941WholesalerOrderManufacturer'sOrderswithSupplier010020030040050060070080090010001471013161922252831343740ManufacturerOrder銷售量訂貨量時(shí)間貨物量16需求放大大現(xiàn)象產(chǎn)產(chǎn)生的原原因：預(yù)測(cè)修正：采用一些預(yù)測(cè)方法，修正了實(shí)際數(shù)據(jù)。訂貨決策：周期性訂貨，從庫存考慮，分批訂貨；（訂單推動(dòng)）價(jià)格波動(dòng)：價(jià)格的促銷手段造成。短缺博弈：當(dāng)需求大于供應(yīng)量時(shí)，理性的決策是按照用戶的訂貨量比例分配現(xiàn)有的庫存供應(yīng)量。但此時(shí)，用戶為了獲得更大份額的配給量，會(huì)夸大訂貨需求。當(dāng)需求降低時(shí)，訂貨又突然縮小或消失。17三、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理環(huán)境下下的庫存存管理策策略1、VMI管理系統(tǒng)（VendorManagedInventory,VMI）VMI是一種在在用戶和和供應(yīng)商商之間的的合作性性策略，，以對(duì)雙雙方來說說都是最最低的成成本優(yōu)化化產(chǎn)品的的可獲性性，在一一個(gè)相互互同意的的目標(biāo)框框架下由由供應(yīng)商商管理庫庫存，并并且經(jīng)常常性監(jiān)督督和修正正該目標(biāo)標(biāo)框架以以形成一一種連續(xù)續(xù)改進(jìn)的的環(huán)境。。18供應(yīng)商用戶制造商銷售商銷售商用戶供應(yīng)商供應(yīng)商庫存原材料聯(lián)合庫存生產(chǎn)商庫存產(chǎn)銷聯(lián)合成品庫存分銷商庫存VMI管理模式式圖型19VMI供應(yīng)商管管理庫存存的基本本思想：：突破傳統(tǒng)統(tǒng)的條塊塊分割、、各自為為政的庫庫存管理理模式，，以系統(tǒng)統(tǒng)的、集集成的管管理思想想進(jìn)行庫庫存管理理，使供供應(yīng)鏈上上的各企企業(yè)庫存存獲得同同步化的的運(yùn)作。。VMI的特點(diǎn):◆VMI是把庫存存控制的的決策權(quán)權(quán)交給供供應(yīng)商VMI不同于以以往任何何庫存優(yōu)優(yōu)化模型型與方法法，以往往的庫存存控制理理論與方方法都是是站在使使用者的的角度，，始終沒沒有跳出出這個(gè)范范圍。因因此，VMI對(duì)供需雙雙方都是是一個(gè)挑挑戰(zhàn)?！鬡MI要求零售售商向供供應(yīng)商提提供足夠夠透明的的庫存變變化信息息原因是以以便供應(yīng)應(yīng)商能及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確作出出補(bǔ)充庫庫存的決決定。20◆供方與需方方要建立起起相互信任任的戰(zhàn)略伙伙伴關(guān)系這是實(shí)施VMI的基礎(chǔ)。沒沒有這個(gè)基基礎(chǔ)，VMI是不可能實(shí)實(shí)施成功的的?！艚⑾冗M(jìn)的的VMI運(yùn)行平臺(tái)，，運(yùn)用先進(jìn)進(jìn)的信息技技術(shù)僅靠傳統(tǒng)的的人工管理理方式已無無法適應(yīng)信信息流通要要求，VMI的實(shí)施改變變了管理對(duì)對(duì)信息使用用傳統(tǒng)模式式，要求新新的信息管管理方法與與計(jì)算機(jī)軟軟件的支持持?！艄┓脚c需方方要建立起起VMI執(zhí)行協(xié)議框框架和運(yùn)作作規(guī)程，建建立起對(duì)雙雙方都有利利的庫存控制系統(tǒng)；21實(shí)現(xiàn)VMI策略的主要要原則：合作精神原原則雙（多）方方互惠原則則目標(biāo)一致性性原則框架架協(xié)議(地方、支付付時(shí)間、費(fèi)費(fèi)用等體現(xiàn)現(xiàn)在協(xié)議中中)連續(xù)改進(jìn)原原則實(shí)施VMI的結(jié)果：降低存貨；；降低采購成成本與采購購時(shí)間；通過需求合合作關(guān)系的的減少總采采購量；減少供應(yīng)商商的數(shù)目；；提高供應(yīng)鏈鏈的持續(xù)改改進(jìn)能力；；利于加強(qiáng)供供應(yīng)鏈上結(jié)結(jié)點(diǎn)企業(yè)的的伙伴關(guān)系系；降低存貨過過期的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)；利于改進(jìn)產(chǎn)產(chǎn)品性能，，提高產(chǎn)品品質(zhì)量；促進(jìn)供方與與需方之間間的交流。。22家樂福從VMI中受益VMI是倉儲(chǔ)管理理的一種重重要模式，，是倉儲(chǔ)管管理走向走走向高級(jí)管管理階段的的重要標(biāo)志志。VMI的思想在于于需方放棄棄商品庫存存控制權(quán)，，而由供應(yīng)應(yīng)商掌握供供應(yīng)鏈上的的商品庫存存動(dòng)向，即即由供應(yīng)商商依據(jù)需求求商提供的的需求資料料和庫存情情況來集中中管理庫存存，替需求求商下訂單單或補(bǔ)貨，，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)顧客需需求變化的的快速反應(yīng)應(yīng)。VMI不僅可以大大幅度改進(jìn)進(jìn)企業(yè)的對(duì)對(duì)市場(chǎng)的運(yùn)運(yùn)作，反應(yīng)應(yīng)效率，加加快整個(gè)供供應(yīng)鏈面對(duì)對(duì)市場(chǎng)的回回應(yīng)時(shí)間，，較早地得得知市場(chǎng)準(zhǔn)準(zhǔn)確的銷售售信息，而而且可以極極大地地降降低整個(gè)供供應(yīng)鏈的物物流運(yùn)作成成本，即降降低供應(yīng)商商與零售商商應(yīng)市場(chǎng)變變化帶來的的不必要的的庫存，達(dá)達(dá)到挖潛增增效、開源源節(jié)流的目目的。正是看到了了VMI的上述特殊殊功效，家家樂福一直直努力尋找找合適的戰(zhàn)戰(zhàn)略伙伴，，以實(shí)施VMI計(jì)劃。經(jīng)過過慎重挑選選，享樂福福最后選擇擇了其供應(yīng)應(yīng)商雀巢公公司。就家家樂福與雀雀巢公司的的既有關(guān)系系而言，雙雙方只是單單純的買賣賣關(guān)系，唯唯一特殊的的是，家樂樂福對(duì)雀巢巢來說是個(gè)個(gè)重要的零零售商客戶戶。在雙方方的業(yè)務(wù)往往來中，家家樂福具有有十足的決決定權(quán)，決決定購買哪哪些產(chǎn)品與與數(shù)量。23兩家公司經(jīng)經(jīng)協(xié)商，決決定由雀巢建立整整個(gè)VMI計(jì)劃的機(jī)制，總總目標(biāo)是增增加商品的的供應(yīng)率，，降低家樂樂福的庫存存天數(shù)，縮縮短訂貨前前置時(shí)間，，以及降低低雙方物流流作業(yè)的成成本等。由于雙方各各自有獨(dú)立立的內(nèi)部ERP系燒，彼此此并不相容容，固此家家樂福決定定與雀巢以以EDI連接方式來來實(shí)施VMI計(jì)劃。在VMI系統(tǒng)的經(jīng)費(fèi)費(fèi)投入上，，家樂福主主要負(fù)責(zé)EDI系統(tǒng)建設(shè)的的花費(fèi)，沒沒有其他額額外的投入入；雀巢公公司除了EDI建設(shè)外，還還引進(jìn)了一一套VMI系統(tǒng)。經(jīng)過過近半年的的VMI實(shí)際運(yùn)作后后，雀巢對(duì)對(duì)家樂福配配送中心產(chǎn)產(chǎn)品的到貨貨率由原來來的80％左右提升升至95％(超過目標(biāo)值值)。家樂福配配送中心對(duì)對(duì)零售店鋪鋪產(chǎn)品到租租賃率也由由70％提升至90％左右，并并仍在繼續(xù)續(xù)改善中；；庫存天數(shù)數(shù)由原來的的25天左右下降降至15天以下，在在訂單修改改方面也由由60％-70％下降至現(xiàn)現(xiàn)在的10％以下，每每日商品銷銷售額則上上升了20％左右?？偪傮w而言，，VMI使家樂福受受益無窮，，極大地提提升了其市市場(chǎng)反應(yīng)能能力和市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力力。242、聯(lián)合庫庫存管理傳統(tǒng)的銷售售模式有地區(qū)區(qū)分銷中心心的銷售模模式制造商銷售商銷售商用戶用戶制造商地區(qū)分銷中心銷售商銷售商用戶用戶25聯(lián)合庫存管理（JointlyManagedInventory，JMI）JMI是一種在VMI的基礎(chǔ)上發(fā)發(fā)展起來的的上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利責(zé)任平平衡和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)共擔(dān)的庫庫存管理模模式。JMI體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商商聯(lián)盟的新型型企業(yè)合作作關(guān)系，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈企業(yè)之間雙雙方的互利利合作關(guān)系系26聯(lián)合庫存管管理基本模模型供應(yīng)商用戶制造商銷售商銷售商用戶供應(yīng)商供應(yīng)商供生聯(lián)合庫存生產(chǎn)商生銷聯(lián)合成品庫存分銷商27聯(lián)合庫存管管理基本實(shí)實(shí)施策略1）建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制2）發(fā)揮兩種資源系統(tǒng)的作用3）建立快速響應(yīng)系統(tǒng)QR（(QuickResponse

）4）發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用（TPLThirdPartyLogistics)283、多級(jí)庫庫存優(yōu)化與與控制管理理聯(lián)合庫存管管理是一種種局部式優(yōu)優(yōu)化控制，，要進(jìn)行全全局式的優(yōu)優(yōu)化，就要要采用多級(jí)級(jí)庫存優(yōu)化化與控制方方法。多級(jí)庫存的的基本作法法：29基于成本優(yōu)優(yōu)化的多級(jí)級(jí)庫存優(yōu)化化供應(yīng)鏈的庫庫存成本結(jié)結(jié)構(gòu)供應(yīng)商庫存供應(yīng)半成品庫存產(chǎn)成品庫存生產(chǎn)分銷商庫存分銷設(shè)hi為單位周期期單位產(chǎn)品品的維持費(fèi)費(fèi)用；Vi表示I級(jí)庫存量，，則：圖：多級(jí)供供應(yīng)鏈庫存存模型供應(yīng)鏈庫存存成本=維維持庫存費(fèi)費(fèi)用Ch+交易成本Ct+缺貨損失成成本CsCh=30多級(jí)庫存控控制策略A）中心化庫存存控制做法：將將控制中心心放在核心心企業(yè)上，，由核心企企業(yè)對(duì)供應(yīng)應(yīng)系統(tǒng)的庫庫存進(jìn)行控控制，協(xié)調(diào)調(diào)上下游企企業(yè)的庫存存活動(dòng)。訂單數(shù)據(jù)、電子交付、貨運(yùn)單處理、需求預(yù)測(cè)、計(jì)劃協(xié)調(diào)制造商供應(yīng)商分銷商零售商用戶中心化控制制的目標(biāo)：：minTC=31b）非中心化庫庫存控制策策略把供應(yīng)鏈的的庫存控制制分為三個(gè)個(gè)成本歸結(jié)結(jié)中心，根根據(jù)自己的的庫存成本本優(yōu)化做出出優(yōu)化的控控制策略。。成本優(yōu)化控制策略成本優(yōu)化控制策略成本優(yōu)化控制策略制造商成本中心分銷商成本中心零售商成本中心32供應(yīng)鏈下我國(guó)倉儲(chǔ)業(yè)業(yè)的發(fā)展方方向33作業(yè)：1.供應(yīng)商管理理用戶庫存存的概念，，并作出VMI管理模式圖圖？2.聯(lián)合庫存管理的概念，并并作出JMI管理模式圖圖？34祝大家五一一節(jié)愉快??！359、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。03:47:0003:47:0003:4712/29/20223:47:00AM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2203:47:0003:47Dec-2229-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。03:47:0003:47:0003:47Thursday,December29,202213、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2203:47:0003:47:00December29,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見青青山。。。29十十二二月20223:47:00上上午03:47:0012月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月223:47上午午12月-2203:47December29,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/293:47:0003:47:0029December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。3:47:00上上午午3:47上上午午03:47:0012月月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。03:47:0003:47:0003:4712/29/20223:47:00AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2203:47:0003:47Dec-2229-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。03:47:0003:47:0003:47Thursday,December29,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2203:47:0003:47:00December29,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。29十十二月20223:47:00上午午03:47:0012月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月223:47上上午午12月月-2203:47December29,202216、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/293:47:0003:47:0029December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。3:47:00上午午3:47上午午03:47:0012月-229、楊柳散和和