關(guān)于供應(yīng)鏈管理中的庫存控制概述

講師：CaiHua日期：2008年5月29日

供應(yīng)鏈管理中的庫存控制2023/1/51內(nèi)容簡介什么是庫存？庫存的意義（案例）庫存的ABC、CVA分類

庫存控制的5大策略庫存分析及呆滯庫存的處理庫存管理的主要指標(biāo)

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A2023/1/52什么是庫存？庫存是指供應(yīng)鏈中的所有以原材料（RM）、在制品（WIP）、成品（FG）和返修品（RG）等形式在未實(shí)現(xiàn)銷售前存在的有價(jià)實(shí)物或有效訂單。2023/1/53庫存是浪費(fèi)？庫存是必要的儲(chǔ)備？2023/1/54從一個(gè)案例談起。。。2023/1/55庫存是浪費(fèi)？庫存是必要的儲(chǔ)備？庫存是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作及供應(yīng)鏈管理全過程的“無縫連接器”！2023/1/56不合理的庫存管理曾使許多國際大公司陷入困境：

--諾基亞（NOKIA)--戴爾電腦（DELL)--國際商用機(jī)器（IBM）--思科（CISCO)--愛立信......2023/1/57庫存的來源庫存源于銷售計(jì)劃Forecast

庫存源于生產(chǎn)計(jì)劃ProductionPlanning

庫存源于采購方式ProcurementMethods

庫存受制于銷售物流RegionalDistribution2023/1/58庫存成本

顯性成本--庫存本身價(jià)值--物料采購費(fèi)用--庫存管理費(fèi)用（存儲(chǔ)、人員、保險(xiǎn)。。。）隱性成本

--物料貶值風(fēng)險(xiǎn)--損壞和失盜風(fēng)險(xiǎn)--缺料風(fēng)險(xiǎn)（停線損失、緊急補(bǔ)料費(fèi)用。。。）2023/1/59庫存的ABC分類按實(shí)際使用成本進(jìn)行分類（20/80原則）ACB物料種類數(shù)量5-15%60-80%20-30%2023/1/510庫存的ABC分類在ABC分類基礎(chǔ)礎(chǔ)上的庫庫存管理理策略：：1．花費(fèi)在A類庫存的的資金應(yīng)應(yīng)大大多多于花費(fèi)費(fèi)在C類庫存上上的資金金。2．對(duì)A類庫存的的管理應(yīng)應(yīng)更嚴(yán)格格，它們們應(yīng)存放放在更安安全的地地方，而而且為了了保證它它們的記記錄準(zhǔn)確確性，應(yīng)應(yīng)對(duì)它們們更頻繁繁地進(jìn)行行盤點(diǎn)。。

3．．A類物料的的計(jì)劃與與采購應(yīng)應(yīng)比B、C類物料更更為嚴(yán)格格。2022/12/2911CAV關(guān)鍵庫存存分類法法CVA(CriticalValueAnalysis)方法的基本思思想是把把庫存按按照它的的重要性性進(jìn)行分分類，也也就是分分析各種種不同的的庫存品品種對(duì)生生產(chǎn)線的的正常運(yùn)運(yùn)行、客客戶定單單的如期期完成可能造成成的影響響，簡而言言之，按按照不同同種類的的庫存品品種對(duì)整整個(gè)供應(yīng)應(yīng)鏈的正正常高效效運(yùn)轉(zhuǎn)的的重要性性來進(jìn)行行分類。。因?yàn)閹齑娲娴膬r(jià)值值量不能能完全代代表它的的重要性性。2022/12/29121，價(jià)值值；２，存儲(chǔ)儲(chǔ)空間；；３，缺貨貨之后果果；４，供應(yīng)應(yīng)不確定定性；５，過期期或變質(zhì)質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)；６，使用用頻率／／需求程程度。庫存分類類六大依依據(jù)2022/12/2913一個(gè)年銷銷售額達(dá)達(dá)200億美元元的國際際大公司司；擁有有超過50個(gè)不不同的事事業(yè)部；；多樣化化的產(chǎn)品品和客戶戶；在全全球共銷銷售六萬五千千種不同的產(chǎn)產(chǎn)品。。。它是如何何作好多多樣化的的供應(yīng)鏈庫庫存管理理來滿足足公司的贏利目目標(biāo)和客客戶滿意意度的？？案例：3M公司庫存存管理ABC分類法2022/12/2914庫存控制的的5大常用用策略（1）共擔(dān)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)策略略

（2））集中策略和和分散策略略

（3））直接運(yùn)輸輸策略（（4）越庫庫作業(yè)策略略

（5））延遲策略略2022/12/29151.共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)策策略跨產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)共擔(dān)提高產(chǎn)品零零件的兼容容性，用共共用性設(shè)計(jì)計(jì)方式提高高產(chǎn)品和零零部件的共共用性?？鐣r(shí)間風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)共擔(dān)采用“拉動(dòng)動(dòng)”的方式式來補(bǔ)充物物料，使訂訂貨時(shí)間小小于提前期期?？缈臻g風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)共擔(dān)通過合并不不同地點(diǎn)的的庫存、集集中庫存及及轉(zhuǎn)運(yùn)調(diào)撥撥來實(shí)現(xiàn)跨跨空間風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)共擔(dān)。2022/12/29162.集中中策略和分分散策略安全庫存：：集中庫存同同時(shí)也集中中了風(fēng)險(xiǎn)，，庫存越集集中，抵御御缺貨風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)能力越強(qiáng)強(qiáng)，安全庫庫存水平越越低。提前期：集中庫存的的提前期長長，庫存分分散使庫存存更加靠近近需求點(diǎn)。。管理費(fèi)用：：集中倉庫所所需的管理理費(fèi)用低于于分散倉庫庫管理費(fèi)用用。運(yùn)輸成本和和客戶服務(wù)務(wù)水平：倉庫越多，，運(yùn)輸總距距離長，成成本越高，，但由于接接近客戶點(diǎn)點(diǎn)，送貨成成本會(huì)降低低，客戶滿滿意度也較較高。2022/12/29173.直接接運(yùn)輸策略略直接運(yùn)輸策策略是不經(jīng)經(jīng)過倉庫和和陪送中心心，由生產(chǎn)產(chǎn)商直接將將貨物運(yùn)送送到零售商商所在地點(diǎn)點(diǎn)。雖然有有時(shí)訂單是是由分銷商商發(fā)給生產(chǎn)產(chǎn)商，但是是貨物不經(jīng)經(jīng)分銷商的的倉庫，而而由生產(chǎn)商商按照風(fēng)銷銷商的指定定的時(shí)間和和地點(diǎn)送給給零售商。。它通常由由于食品、、保鮮品等等保存期較較短的產(chǎn)品品，為防止止它們的腐腐壞變質(zhì)，，需要較短短的提前期期。2022/12/29184.越庫作作業(yè)策策略（（CrossDocking)越庫作作業(yè)策策略是是將倉倉庫或或配送送中心心作為為貨物物的中中轉(zhuǎn)場場地，，貨物物并不不真正正進(jìn)入入庫房房。更更多的的情況況是在在配送送中心心中發(fā)發(fā)生，，在準(zhǔn)準(zhǔn)確、、周密密的計(jì)計(jì)劃調(diào)調(diào)度下下，貨貨物到到達(dá)配配送中中心后后立即即進(jìn)入入配送送處理理過程程，經(jīng)經(jīng)過短短暫時(shí)時(shí)間內(nèi)內(nèi)的配配送之之后，，立即即發(fā)給給零售售商，，使貨貨物在在中心心里停停留的的時(shí)間間達(dá)到到最短短。這種策策略減減少了了提前前期，，降低低了庫庫存時(shí)時(shí)間和和成本本，但但實(shí)施施它的的前提提是：：零售售商、、配送送中心心和供供應(yīng)商商都必必須有有高性性能的的信息息系統(tǒng)統(tǒng)，再再加上上一個(gè)個(gè)快速速運(yùn)輸輸系統(tǒng)統(tǒng)，才才能使使業(yè)務(wù)務(wù)很好好地銜銜接，，它們們之間間的信信息共共享和和協(xié)同同運(yùn)作作是至至關(guān)重重要的的.2022/12/29195.延遲策策略延遲化化策略略是指指供應(yīng)應(yīng)鏈上上顧客客化活活動(dòng)延延遲直直至接接到訂訂單時(shí)時(shí)為止止，也也即在在時(shí)間間和空空間上上推遲遲顧客客化活活動(dòng)，，使產(chǎn)產(chǎn)品和和服務(wù)務(wù)與顧顧客的的需求求實(shí)現(xiàn)現(xiàn)無縫縫連接接，從從而提提高企企業(yè)的的柔性性以及及顧客客響應(yīng)應(yīng)度。。延遲話話策略略具有有以下下特征征：1)時(shí)間延延遲－接受受訂單單時(shí)才才進(jìn)行行最終終制造造或加加工活活動(dòng)。。2)位置延延遲-在最終終制造造或加加工的的前一一個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)集集中庫庫存。。3)形式延延遲-產(chǎn)成品品和服服務(wù)的的本地地化、、顧客客化。。2022/12/2920案例1：惠惠普公公司的的延遲遲策略略重新設(shè)設(shè)計(jì)DeskJet打印機(jī)機(jī)(采采用模模塊設(shè)設(shè)計(jì))，使使地區(qū)區(qū)化可可在經(jīng)經(jīng)銷中中心完完成。。1992年初初推行行。在在庫存存、服服務(wù)改改進(jìn)、、運(yùn)輸輸方面面每年年可節(jié)節(jié)約了了成百百萬美美元。。2022/12/29212022/12/2922補(bǔ)充充：：VMI庫存存管管理理方方法法VMI（（供應(yīng)應(yīng)商商管管理理庫庫存存））是當(dāng)當(dāng)今今制制造造業(yè)業(yè)非非常常有有效效的的資資源源共共享享采采購購策策略略，，它它的的主主要要作作用用：：降低低采采購購成成本本降低低產(chǎn)產(chǎn)品品導(dǎo)導(dǎo)入入市市場場風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)降低低供供貨貨前前置置期期，，提提高高靈靈活活度度提高高生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力，，確確保保增增長長計(jì)計(jì)劃劃的的完完成成2022/12/2923VMI的實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)需需要要團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的的集集體體配配合合訂單實(shí)施VMI供應(yīng)商合作談判提供預(yù)測計(jì)劃財(cái)務(wù)流程支持供應(yīng)鏈VMI項(xiàng)目實(shí)施網(wǎng)絡(luò)、及操作支持電子商務(wù)運(yùn)用EDI，B2B2022/12/2924庫存存分分析析（（DOS)企業(yè)業(yè)自自定定原原則則來分分析析庫庫存存，，如如IBM的O/E/S/Z識(shí)別別法法，，某某歐歐洲洲公公司司的的3個(gè)個(gè)月月及及未未來來總總需需求求識(shí)識(shí)別別法法等等。。大大部部分分都都是是基基于于物物料料的的庫庫存存供供應(yīng)應(yīng)天天數(shù)數(shù)(DOS)PipelineOverageExcessSurplusZ-code2022/12/2925指存存儲(chǔ)儲(chǔ)過過久久并并且且已已無無使使用用機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)，或雖雖有有使使用用機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)但但用用料料極極少少，，且且存存量量過過多多而而有有變變質(zhì)質(zhì)顧顧慮慮，但但質(zhì)量量（（型型式式、、規(guī)規(guī)格格、、材材質(zhì)質(zhì)、、效效能能等等））仍仍然然符符合合使使用用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的物物料料。什么么是是呆呆滯滯庫庫存存？？2022/12/2926庫存時(shí)間物料價(jià)值庫存時(shí)間物料價(jià)值第1季度100萬第2年20萬第2季度80萬第3年0萬第3季度60萬報(bào)廢處理負(fù)值第4季度40萬如果你你是老老板。。。。。呆滯庫庫存價(jià)價(jià)值演演變2022/12/2927資金積積壓的的利息息損失失；物料價(jià)價(jià)值折折舊和和腐化化造成成的損損失；；演變成成廢料料的損損失；；倉儲(chǔ)設(shè)設(shè)備的的損失失；搬運(yùn)或或處理理費(fèi)用用的損損失；；廢料再再處理理和再再生的的費(fèi)用用造成成的損損失呆滯庫庫存的的影響響和損損失2022/12/2928想一想想。。。。呆滯庫庫存違違背了了物料料管理理所要要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的降降低企企業(yè)的的生產(chǎn)產(chǎn)成本本和運(yùn)運(yùn)營成成本的的目的的。根根據(jù)你你們的的實(shí)際際運(yùn)作作及管管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，，進(jìn)行行分析析討論論：列列舉呆呆滯庫庫存的的產(chǎn)生原原因并總結(jié)結(jié)處理方方案2022/12/2929呆滯庫存客戶市場環(huán)境庫存管理模式問題倉儲(chǔ)庫存管理方面設(shè)計(jì)變更管理問題采購管理問題未作先進(jìn)先出管制未作呆滯物料處理管制料帳不準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更管理不及時(shí)不嚴(yán)密設(shè)計(jì)錯(cuò)誤無理性的或私心的采購決策未嚴(yán)密按照應(yīng)采購量已購料入庫量已有安全量原先訂購量太多產(chǎn)品壽命已經(jīng)過期不適宜MRP法安全存量營銷法存量水準(zhǔn)未適當(dāng)修正未作凈需求復(fù)核未有MRP法客戶取消訂單2022/12/2930方法說明轉(zhuǎn)用對(duì)于相近規(guī)格的物料在請(qǐng)購時(shí)，由物料管理部門根據(jù)程序把呆滯物料交給采購部門，會(huì)同設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、工藝、工程等部門協(xié)商代用出售無法轉(zhuǎn)用的呆滯物料，應(yīng)按其類別、用途、品質(zhì)狀況、帳面價(jià)值等資料列出清單，報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)予以出售交換對(duì)于那些還有使用價(jià)值的物料，可考慮和供應(yīng)商換貨拆用有些呆滯物料在報(bào)廢前，可和相關(guān)部門進(jìn)行商議，對(duì)于其中還能使用的部分，如零件或部件，在拆卸后使用，提高呆滯物料的價(jià)值報(bào)廢對(duì)于無法采取以上的措施處理的呆滯物料，應(yīng)提請(qǐng)準(zhǔn)予報(bào)廢，并按相關(guān)的手續(xù)進(jìn)行報(bào)廢處理。呆滯庫庫存的的處理理方法法2022/12/2931庫存管管理的的9大大指標(biāo)標(biāo)2022/12/2932庫存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率（ITO)=年總銷售售庫存/年平均庫庫存庫存管理理的九大大指標(biāo)之之一2022/12/2933庫存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率及其其意義假定每年年庫存周周轉(zhuǎn)次數(shù)數(shù)提高一一次總產(chǎn)值$10,000,000庫存成本本-75%7,500,000庫存投資資-每年年周轉(zhuǎn)2次3,750,000庫存投資資-每年年周轉(zhuǎn)3次2,500,000庫存降低低1,250,000庫存管理理費(fèi)用-25%X.25節(jié)約庫存存投資$312,500利潤和現(xiàn)現(xiàn)金將是是：提高的利利潤＝＄＄312,500增加的現(xiàn)現(xiàn)金＝＄＄1,250,0002022/12/2934你知道嗎嗎？－不不同行行業(yè)平均均庫存周周轉(zhuǎn)率水水平行業(yè)上值中值下值電子計(jì)算機(jī)9.45.33.2電子及通信行業(yè)9.85.73.7家用電器8.553.8家用設(shè)備6.23.42.3工業(yè)化學(xué)品10.36.64.4日用品30.419.39.2出版與印刷品5.82.41.32022/12/2935ITO和DOS的關(guān)系2022/12/2936庫存管理理的九大大指標(biāo)之之二及時(shí)發(fā)貨貨率=實(shí)際及時(shí)時(shí)出庫的的數(shù)量/要求及時(shí)時(shí)出庫的的數(shù)量X100%2022/12/2937庫存存管管理理的的九九大大指指標(biāo)標(biāo)之之三三帳卡卡物物相相符符率率=(1-（（帳帳卡卡物物不不符符項(xiàng)項(xiàng)數(shù)數(shù)/庫存存物物品品總總項(xiàng)項(xiàng)數(shù)數(shù)）)X100%2022/12/2938庫存存管管理理的的九九大大指指標(biāo)標(biāo)之之四四月均均庫庫存存量量=（月月初初庫庫存存量量+月末末庫庫存存量量））/22022/12/2939庫存存管管理理的的九九大大指指標(biāo)標(biāo)之之五五年均均庫庫存存量量=各月月平平均均庫庫存存量量之之和和/122022/12/2940庫存管理的的九大指標(biāo)標(biāo)之六庫存物料數(shù)數(shù)量完好率率=計(jì)劃期內(nèi)數(shù)數(shù)量完好物物品總量/計(jì)劃期內(nèi)入入庫物品總總量X100%2022/12/2941庫存管理的的九大指標(biāo)標(biāo)之七庫存物料質(zhì)質(zhì)量完好率率=計(jì)劃期內(nèi)質(zhì)質(zhì)量完好物物品總量/計(jì)劃期內(nèi)入入庫物品總總量X100%2022/12/2942庫存管理的的九大指標(biāo)標(biāo)之八倉庫面/容容積利用率率=倉庫內(nèi)實(shí)際際使用面/容積/倉庫內(nèi)有效效面/容積積X100%2022/12/2943庫存管理的的九大指標(biāo)標(biāo)之九運(yùn)輸質(zhì)量保保證率=無質(zhì)量事故故的運(yùn)輸量量/總運(yùn)輸量X100%2022/12/2944龍舟舟競競賽賽:在最最短短的的時(shí)時(shí)間間里里，，按按照照正正確確的的力力量量(數(shù)數(shù)量量)，，正正確確的的動(dòng)動(dòng)作作(質(zhì)質(zhì)量量)，，和和正正確確的的狀狀態(tài)態(tài)，，將將龍龍舟舟(正正確確的的產(chǎn)產(chǎn)品品)劃劃到到正正確確的的地地點(diǎn)點(diǎn)。。2022/12/2945謝謝謝2022/12/29469、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。04:17:1404:17:1404:1712/29/20224:17:14AM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2204:17:1404:17Dec-2229-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。04:17:1404:17:1404:17Thursday,December29,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2204:17:1404:17:14December29,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。29十十二二月20224:17:14上上午04:17:1412月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月224:17上午午12月-2204:17December29,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/294:17:1404:17:1429December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。4:17:14上上午4:17上上午午04:17:1412月月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功?。?。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。04:17:1404:17:1404:1712/29/20224:17:14AM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2204:17:1404:17Dec-2229-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。04:17:1404:17:1404:17Thursday,December29,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2204:17:1404:17:14December29,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。29十十二二月20224:17:14上上午04:17:1412月月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月224:17上上午12月-2204:17December29,202216、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/294:17:1404:17:1429December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。4:17:14上上午4:17上上午午04:17:1412月月-229、