剛好及時化系統(tǒng)JI

第十六章剛好及時化系統(tǒng)Just-In-Time1章節(jié)概要導(dǎo)論JIT的目標(biāo)建立JIT架構(gòu)轉(zhuǎn)換到JIT系統(tǒng)服務(wù)業(yè)的JITJIT採購JITII作業(yè)策略只有在需要的時候才生產(chǎn)存貨會明顯減少一般是小批量生產(chǎn)是一種精簡生產(chǎn)系統(tǒng)

leanproductionsystem21.導(dǎo)論剛好及時化系統(tǒng):

重複性的生產(chǎn)系統(tǒng),其物料與貨品的加工&搬運剛好在被需要時送達(dá),通常都是小批量的

JIT是精簡生產(chǎn)系統(tǒng)中的特點

leanproductionsystemJIT以“不太胖”(lean)的方式運作日本豐田汽車大野耐一(TaiichiOhno)

&其他人所發(fā)展出來JIT哲學(xué)(p.689)32.JIT的目標(biāo)避免中斷disruptions品質(zhì)不良,機(jī)器故障,排程改變,交貨延遲減少整備及前置時間,以使系統(tǒng)更有彈性排除不必要的浪費,尤其是過剩的存貨

★★★4浪費waste

的來源過度生產(chǎn)等待時間非必要的運輸製程的浪費無效率的工作方法產(chǎn)品缺點5大

JIT–焦點廣泛(公司外部)供應(yīng)商的關(guān)係人群關(guān)係技術(shù)管理物料及存貨管理小

JIT–焦點狹隘(公司內(nèi)部)物料的排程所生產(chǎn)服務(wù)的排程大和小的

JIT63.JIT的基礎(chǔ)架構(gòu)產(chǎn)品設(shè)計製程設(shè)計個人/組織的要素製造規(guī)劃與控制速度簡化★★★7(1)產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的零件模組化設(shè)計高產(chǎn)能的系統(tǒng)品質(zhì)概念:將品質(zhì)設(shè)計至產(chǎn)品,製程產(chǎn)品設(shè)計成本costdown依最終顧客&製造能力

+適當(dāng)品質(zhì)水準(zhǔn)8(2)製程設(shè)計小批量降低庫存,減少重製成本減少整備時間製造單元有限的在製品品質(zhì)改善生產(chǎn)彈性極少的存貨儲存圖16-19小批量的效益減少存貨較少的重製較少的儲存空間問題較明顯增加產(chǎn)品彈性較容易平衡作業(yè)10生產(chǎn)的的彈性性減少換換線，來縮短短換線線的停停工時時間用預(yù)防防性保保養(yǎng)來來減少少故障障交叉訓(xùn)訓(xùn)練員員工，以幫助助釐清清瓶頸頸使用小小單位位的產(chǎn)產(chǎn)能使用離離線緩緩衝為重要要的顧顧客保保留產(chǎn)產(chǎn)能表16-2另參考考圖圖16-211(3)個人與與組織織的要要素將員工工視為為資產(chǎn)產(chǎn)交叉訓(xùn)訓(xùn)練員員工持續(xù)改改善(ex:顏色管管理)成本會會計領(lǐng)導(dǎo)與與專案案管理理(管理者者領(lǐng)導(dǎo)者者,督促者者)12(4)製造規(guī)規(guī)劃與與控制制平準(zhǔn)化化負(fù)荷荷拉式系系統(tǒng)視覺系系統(tǒng)密切的的供應(yīng)應(yīng)商關(guān)關(guān)係減少異異動處處理預(yù)防保保養(yǎng)與與日常常工作作13例題1已知:每日生生產(chǎn)量量A:7B:16C:5問題:訂定每每週生生產(chǎn)計計劃週期12345模式AB(3)CA(2)B(3)CAB(4)CA(2)B(3)CAB(3)C額外生產(chǎn)ABA14推/拉式系系統(tǒng)推式系系統(tǒng)pushsystem傳統(tǒng)式式當(dāng)工作作完成成之後後，即往下下一站站推的的系統(tǒng)統(tǒng)最後作作業(yè)是是將完完成品品推至存貨工作站站之間間有可可能利利用緩緩衝存存貨的的機(jī)制制拉式系系統(tǒng)pullsystem:JIT當(dāng)一個個工作作發(fā)生生需求求時，，則向向前一一工作作站拉拉出一一個產(chǎn)產(chǎn)出的的系統(tǒng)統(tǒng)(如:看板)最終作作業(yè)的的產(chǎn)出出,由顧客客或主主生產(chǎn)產(chǎn)排程程拉出★★★★★15看板生生產(chǎn)的的管制制系統(tǒng)統(tǒng)看板kanban:一種卡卡片或或其他他裝置置,用來通通知前前一站站工作作或物物料的的需求求看板一一詞是是來自自日語語,意指「「訊號號」或或「目目視的的記錄錄」紙上作作業(yè)減減少的的生產(chǎn)產(chǎn)管制制系統(tǒng)統(tǒng)授權(quán)根根據(jù)下下游的的製程程來生生產(chǎn)或或拉取取16看板的的數(shù)量量N:容器的的總數(shù)數(shù)D:工作站站的計計劃耗耗用率率T:零件平平均等等待時時間+零件平平均生生產(chǎn)時時間X:調(diào)整參參數(shù)C:標(biāo)準(zhǔn)容容器的的容量量參考例例題2JIT&MRP的比較較(p.707)N=DT(1+X)C17傳統(tǒng)式式供應(yīng)應(yīng)商網(wǎng)網(wǎng)路買方供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商圖16-3a18層級式式供應(yīng)應(yīng)商網(wǎng)網(wǎng)路圖16-3b供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商買方供應(yīng)商第一層供應(yīng)商第二層供應(yīng)商第三層供應(yīng)商買方只只面對對較少少(一個)的供應(yīng)應(yīng)商19JIT減少異異動處處理運籌異異動Logisticaltransactions物料的的移動動,訂單的的處理理平衡異異動Balancingtransactions預(yù)測,生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃,生產(chǎn)管管制,採購,排程品質(zhì)異異動Qualitytransactions內(nèi)部品品質(zhì),外部品品質(zhì)變更異異動Changetransactions規(guī)格,工程異異動JIT利用降降低異異動的的數(shù)量量&次數(shù)減少異異動成成本直接入入庫源頭品品管使用條條碼20JIT目標(biāo)和和架構(gòu)構(gòu)圖16-4平衡迅速的流程最終目標(biāo)避免中斷使系統(tǒng)有彈性排除浪費使存貨最小化支援目標(biāo)產(chǎn)品設(shè)計製程設(shè)計人員因素製造規(guī)劃建築架構(gòu)214.轉(zhuǎn)換換成成JIT系統(tǒng)統(tǒng)得到到高高階階管管理理階階層層的的承承諾諾(,$,)決定定哪哪些些部部份份最最需需要要花花費費心心力力獲得得員員工工的的支支持持(教育育訓(xùn)訓(xùn)練練)由試試著著減減少少其其整整備備時時間間開開始始從最最終終製製程程,逐步步轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換作作業(yè)業(yè)將供供應(yīng)應(yīng)商商導(dǎo)導(dǎo)入入JIT系統(tǒng)統(tǒng)中中準(zhǔn)備備面面對對轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換時時會會遭遭遇遇的的障障礙礙22轉(zhuǎn)換換的的障障礙礙管理理階階層層可可能能不不承承諾諾人員員與與管管理理者者可可能能不不合合作作供應(yīng)應(yīng)商商可可能能反反彈彈235.服務(wù)務(wù)業(yè)業(yè)的的JIT在服服務(wù)務(wù)組組織織中中，需求求流流程程技技術(shù)術(shù)的的基基本本目目標(biāo)標(biāo)，是以以最最高高品品質(zhì)質(zhì)的的服服務(wù)務(wù)和和可可能能最最低低的的成成本本，對顧顧客客提提供供最最佳佳的的回回應(yīng)應(yīng)避免免中中斷斷使系系統(tǒng)統(tǒng)有有彈彈性性減少少整整備備時時間間和和前前置置時時間間排除除浪浪費費最少少的的在在製製品品簡化化流流程程24新的的挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)符合合製製造造要要求求改變變傳傳統(tǒng)統(tǒng)的的思思維維和和習(xí)習(xí)慣慣–頻繁繁改改為為準(zhǔn)準(zhǔn)時時少少量量交交貨貨與供供應(yīng)應(yīng)商商之之間間長長期期的的夥夥伴伴關(guān)關(guān)係係6.JIT採購購25JITII:讓供供應(yīng)應(yīng)商商管管理理買買方方購購買買其其產(chǎn)產(chǎn)品品或或服服務(wù)務(wù)時時的的一一些些規(guī)規(guī)範(fàn)範(fàn)7.JITII26JIT系統(tǒng)統(tǒng)的的利利益益降低低存存貨貨水水準(zhǔn)準(zhǔn)高品品質(zhì)質(zhì)彈性性降低低前前置置時時間間增加加生生產(chǎn)產(chǎn)力力參考考摘摘要要27JIT系統(tǒng)統(tǒng)的的利利益益(續(xù))增加加設(shè)設(shè)備備利利用用率率減少少瑕瑕疵疵和和重重製製減少少空空間間的的需需求求對於於良良好好供供應(yīng)應(yīng)商商關(guān)關(guān)係係的的壓壓力力降低低對對間間接接人人工工的的需需求求28使工工作作的的流流動動順順暢暢(最終終目目標(biāo)標(biāo))避免免浪浪費費持續(xù)續(xù)改改善善消除除任任何何沒沒有有附附加加價價值值的的事事簡化化系系統(tǒng)統(tǒng)以以易易於於管管理理採用用產(chǎn)產(chǎn)品品式式佈佈置置，以使使物物料料和和零零件件的的搬搬運運最最小小化化源頭頭品品質(zhì)質(zhì)JIT的要要素素29防呆呆－－以以萬萬全全的的工工具具和和方方法法來來預(yù)預(yù)防防錯錯誤誤預(yù)防防性性保保養(yǎng)養(yǎng)－－以以減減少少設(shè)設(shè)備備故故障障的的風(fēng)風(fēng)險險良好好的的日日常常工工作作－－一一個個整整齊齊乾乾淨(jìng)淨(jìng)的的工工作作場場所所減少少整整備備時時間間交叉叉訓(xùn)訓(xùn)練練員員工工拉式式系系統(tǒng)統(tǒng)JIT的要素素(續(xù))30休息一一下…謝謝您您31Chapter16SupplementMaintenance32IntroductionMaintenanceAllactivitiesthatmaintainfacilitiesandequipmentingoodworkingordersothatasystemcanperformasintended,區(qū)分以以下二二種:BreakdownmaintenanceReactiveapproach;dealingwithbreakdownsorproblemswhentheyoccurPreventivemaintenanceProactiveapproach;reducingbreakdownsthroughaprogramoflubrication,adjustment,cleaning,inspection,andreplacementofwornparts33ReasonsforkeepingequipmentrunningAvoidproductiondisruptionsNotaddtoproductioncostsMaintainhighqualityAvoidmisseddeliverydatesMaintenanceReasons34ProductioncapacityisreducedOrdersaredelayedNoproductionOverheadcontinuesCostperunitincreasesQualityissuesProductmaybedamagedSafetyissuesInjurytoemployeesInjurytocustomersBreakdownConsequences35TotalMaintenanceCostBreakdownandrepaircostOptimumAmountofpreventivemaintenanceCOSTTotalCostPreventivemaintenancecostTable16S-136Preventivemaintenance:goalistoreducetheincidenceofbreakdownsorfailuresintheplantorequipmenttoavoidtheassociatedcostsPreventivemaintenanceisperiodicResultofplannedinspectionsAccordingtocalendarAfterpredeterminednumberofhoursPreventiveMaintenance37Frequencyofbreakdown/monthIftheaveragecostofabreakdownis$1,000,andthecostofpreventativemaintenanceis$1,250permonth,shouldusepreventivemaintenance?ExampleS-1Numberofbreakdowns0123Frequencyofoccurrence.20.30.40.1038NumberofBreakdownsFrequencyofOccurrenceExpectednumberofBreakdowns0123.20.30.40.101.000.30.80.301.40Expectedcosttorepair=1.4breakdownspermonthX$1000=$1400Preventivemaintenance(PM)=$1250PMresultsinsavingsof$150permonthExampleS-1Solution39MaintenanceintervalAveragetimebeforebreakdownisnormaldistributionwithmean3weeksandstandarddeviation0.6week.Ifbreakdowncostaverage$1000andpreventivemaintenancecost$250ANS:250/(250+1000)=0.2usingAppendixB-0.84Mean+z＊(standarddeviation)=3+(-0.84)*0.6=2.496(roundto2week)40THANKS謝謝您419、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。04:24:3104:24:3104:2412/29/20224:24:31AM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2204:24:3104:24Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。04:24:3104:24:3104:24Thursday,December29,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2204:24:3104:24:31December29,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。29十十二月20224:24:31上午午04:24:3112月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月224:24上上午12月-2204:24December29,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/294:24:3104:24:3129December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。4:24:31上上午4:24上上午04:24:3112月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。04:24:3104:24:3104:2412/29/20224:24:31AM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2204:24:3104:24Dec-2229-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。04:24:3104:24:3104:24Thursday,December29,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2204:24:3104:24:31December29,202214、意志堅強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。29十二二月20224:24:31上上午04:24:3112月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。十二月月224:24上上午午12月月-2204:24December29,202216、少年年十五五二十十時，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/294:24:3104:24:3129December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來來秋秋。。。。4:24:31上上午午4:24上上午午04:24:3112月月-229、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng)，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、閱讀讀一切切好書書如同同和