卓越現(xiàn)場(chǎng)管理S推廣實(shí)務(wù)訓(xùn)練課程

卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理——6S推廣實(shí)務(wù)訓(xùn)練課程熱烈歡迎您參加…………1卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)課程目標(biāo)：6S的推行目的與作用6S的推進(jìn)原理6S的推展手法6S的推進(jìn)步驟6S的內(nèi)部審核方法2卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)第1講6S概述6S的含義6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)本講重點(diǎn)3卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)一、6S的含義1、6S的起源6S的沿革6S的發(fā)展2S3S5S6S7S10S4卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)2、6S的含義整理（SEIRI）：區(qū)分必需與非必需品，把非必需品處理；整頓（SEITON）：把必需品定置存放，在30秒內(nèi)找到要找的東西；清掃（SEISO）：將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)；清潔（SEIKETSU）：將前3S進(jìn)行到底，并且制度化、管理透明化；素養(yǎng)（SHITSUKE）：對(duì)于規(guī)定的事，嚴(yán)格遵守、嚴(yán)格執(zhí)行；安全（SAFETY）：生產(chǎn)安全，人人有責(zé)；安全生產(chǎn)、預(yù)防為主。請(qǐng)思考：您認(rèn)為怎樣能在30秒內(nèi)找到您要找的東西？清掃的對(duì)象有哪些？5卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)3、其他的4S節(jié)約（SAFETY）習(xí)慣化（SHIUKANKA）服務(wù)（SERVICE）堅(jiān)持（SHIKOKU）6卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)二、6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)6S所可以提升和提高的：Q（quality）：提質(zhì)量C（cost）：降成本D（delivery）：縮短交貨期S（service）：提升服務(wù)水平T（technology）：提高技術(shù)能力M（management）：增強(qiáng)管理水平反思：您的家里、辦公室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)6S管理了嗎？7卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)第2講推行6S的八大目的與作用推行6S的八大目的推行6S的八大作用推行6S的四大目標(biāo)、三大原則本講重點(diǎn)8卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)一、推行6S的八大目的改善和提高企業(yè)形象促成效率的提高改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率減少直至消除故障，保障品質(zhì)保障企業(yè)安全生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本改善員工的精神面貌，是組織活力化縮短作業(yè)周期，確保準(zhǔn)時(shí)交貨9卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)二、推行6S的八大作用虧損為零——6S是最佳的推銷(xiāo)員不良品為零——6S是質(zhì)量零缺陷的護(hù)航者浪費(fèi)為零——6S是節(jié)約能手故障為零——6S是交貨期的保證切換產(chǎn)品時(shí)間為零——6S是高效率的前提事故為零——6S是安全的軟件設(shè)備投訴為零——6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者缺勤為零——6S可以創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位八零工廠10卓越的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)三、推行行6S的的四大目目標(biāo)、三三大原則則1、6S的四大大目標(biāo)（（4S））：投資者滿滿意（IS———InvestorSatisfaction）客戶滿意意（CS———CustomerSatisfaction）雇員滿意意（ES———EmploySatisfaction））社會(huì)滿意意（SS———SocietySatisfaction）2、三大大原則：：每個(gè)員工工都能做做好自我我管理；；每個(gè)員工工養(yǎng)成勤勤儉創(chuàng)業(yè)業(yè)的好習(xí)習(xí)慣；每個(gè)員工工都能持持之以恒恒。11卓越的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)第3講6S之之間的關(guān)關(guān)系6S之間間的關(guān)系系6S與其其它活動(dòng)動(dòng)的關(guān)系系6S的六六大效能能本講重點(diǎn)點(diǎn)12卓越的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)一、6S之間的的關(guān)系只有整理理沒(méi)整頓頓，物品品真難找找得到；；只有整頓頓沒(méi)整理理，無(wú)法法取舍亂亂糟糟；；整理整頓頓沒(méi)清掃掃，物品品使用不不可靠；；3S之效效果怎保保證，清清潔出來(lái)來(lái)獻(xiàn)一招招；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)練修養(yǎng)養(yǎng)，安全全生產(chǎn)樂(lè)樂(lè)淘淘。?！P(guān)系系口訣13卓越的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)二、6S與其它它活動(dòng)的的關(guān)系營(yíng)造整體體氛圍體現(xiàn)效果果，增強(qiáng)強(qiáng)信心為相關(guān)活活動(dòng)打下下堅(jiān)實(shí)的的基礎(chǔ)6S運(yùn)動(dòng)動(dòng)（土壤壤）企業(yè)IETQMISOTPM關(guān)系圖14卓越的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)三、6S的六大大效能提升企業(yè)業(yè)形象減少浪費(fèi)費(fèi)提升員工工的歸屬屬感安全有保保障效率提升升品質(zhì)有保保障15卓越的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)第4講整整理的的推進(jìn)重重點(diǎn)整理的含含義整理的作作用整理的推推行要領(lǐng)領(lǐng)推行整理理的步驟驟本講重點(diǎn)點(diǎn)16卓越的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)一、整理理的含義義含義：將將必需與與非必需需品區(qū)分分開(kāi)，在在崗位上上只放放必需物物品。整理區(qū)分必需需與非必必需物品品，崗位上只只放必需需品騰出空間間、防止止誤用含義目的17卓越的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)二、整理理的作用用1、作用用：現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜雜物，過(guò)過(guò)道通暢暢，增大大作業(yè)空空間；減少碰撞撞，保障障生產(chǎn)安安全，提提高產(chǎn)品品質(zhì)量；；消除混雜雜材料的的差錯(cuò)；；有利于減減少庫(kù)存存，節(jié)約約資金；；使員工心心情舒暢暢，工作作熱情高高漲。18卓越的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)2、沒(méi)有有整理造造成的浪浪費(fèi)：空間造成成浪費(fèi)；；零件或產(chǎn)產(chǎn)品因?yàn)闉檫^(guò)期不不能使用用，資金金浪費(fèi)；；場(chǎng)所所狹狹窄窄，，物物品品移移動(dòng)動(dòng)慢慢，，造造成成工工時(shí)時(shí)浪浪費(fèi)費(fèi)；；管理理非非必必需需品品造造成成人人力力資資源源浪浪費(fèi)費(fèi)；；庫(kù)存存管管理理、、盤(pán)盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)，，造造成成時(shí)時(shí)間間浪浪費(fèi)費(fèi)。。19卓越越的的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理：：6S推推廣廣實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)三、、整整理理的的推推行行要要領(lǐng)領(lǐng)區(qū)分分馬馬上上要要用用的的，，暫暫時(shí)時(shí)不不用用的的或或長(zhǎng)長(zhǎng)期期不不用用的的；；將必必需需品品的的適適量量降降到到最最低低程程度度；；對(duì)可可有有可可無(wú)無(wú)的的物物品品，，堅(jiān)堅(jiān)決決處處理理掉掉，，決決不不手手軟軟。。20卓越越的的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理：：6S推推廣廣實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)請(qǐng)思思考考：：如如何何區(qū)區(qū)分分必必需需與與非非必必需需品品呢呢？？非必需品使用周期較長(zhǎng)目前無(wú)人和作用放在倉(cāng)庫(kù)建檔、定期檢查必需物品每天或每周都在用放在臺(tái)上或隨身攜帶21卓越越的的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理：：6S推推廣廣實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)四、、推推行行整整理理的的步步驟驟第一一步步：：現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢檢查查第二二步步：：區(qū)區(qū)分分必必需需與與非非必必需需品品第三三部部：：清清理理非非必必需需品品第四四步步：：非非必必需需品品的的處處理理第五五步步：：每每天天循循環(huán)環(huán)整整理理請(qǐng)思思考考：：對(duì)對(duì)非非必必需需品品應(yīng)應(yīng)該該怎怎樣樣進(jìn)進(jìn)行行處處理理？？22卓越越的的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理：：6S推推廣廣實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)第5講講整整頓頓的的推推進(jìn)進(jìn)重重點(diǎn)點(diǎn)整頓頓的的含含義義整頓頓的的作作用用整頓頓的的推推行行要要領(lǐng)領(lǐng)推頓頓整整理理的的步步驟驟本講講重重點(diǎn)點(diǎn)23卓越越的的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理：：6S推推廣廣實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)一、、整整頓頓的的含含義義整頓將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)，及尋找時(shí)間為零工作場(chǎng)所一目了然，減少尋找物品的時(shí)間含義目的24卓越越的的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理：：6S推推廣廣實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)二、、整整頓頓的的作作用用提高高工工作作效效率率，，將將尋尋找找時(shí)時(shí)間間減減少少為為零零；；異常常情情況況（（如如丟丟失失、、損損壞壞））能能馬馬上上發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)；；非擔(dān)擔(dān)當(dāng)當(dāng)者者的的其其他他人人員員也也能能明明白白要要求求和和做做法法；；不同同的的人人去去做做，，結(jié)結(jié)果果是是一一樣樣的的（（已已經(jīng)經(jīng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化））。。25卓越越的的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理：：6S推推廣廣實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)三、、整整頓頓的的推推行行要要領(lǐng)領(lǐng)要領(lǐng)領(lǐng)一一：：徹徹底底地地進(jìn)進(jìn)行行整整理理要領(lǐng)領(lǐng)二二：：確確定定放放置置場(chǎng)場(chǎng)所所要領(lǐng)領(lǐng)三三：：規(guī)規(guī)定定擺擺放放方方法法要領(lǐng)領(lǐng)四四：：進(jìn)進(jìn)行行標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)26卓越越的的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理：：6S推推廣廣實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)四、、推推行行整整頓頓的的步步驟驟第一一步步：：分分析析現(xiàn)現(xiàn)狀狀第二二步步：：物物品品分分類(lèi)類(lèi)第三三步步：：決決定定儲(chǔ)儲(chǔ)存存方方法法第四四步步：：實(shí)實(shí)施施最優(yōu)優(yōu)的的空空間間利利用用，，最最短短的的運(yùn)運(yùn)輸輸距距離離，，最最少少的的裝裝卸卸次次數(shù)數(shù)，，最最確確實(shí)實(shí)的的安安全全防防護(hù)護(hù)，，最最大大的的操操作作便便利利，，最最少少的的心心情情不不暢暢，，最最小小的的改改進(jìn)進(jìn)費(fèi)費(fèi)用用，，最最廣廣的的統(tǒng)統(tǒng)一一規(guī)規(guī)范范，，最最佳佳而而靈靈活活的的彈彈性性，，最最美美的的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)布布局局。。27卓越越的的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理：：6S推推廣廣實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)第6講講清清掃掃的的推推進(jìn)進(jìn)重重點(diǎn)點(diǎn)清掃掃的的含含義義清掃掃的的作作用用清掃掃的的推推行行要要領(lǐng)領(lǐng)清掃掃的的步步驟驟本講講重重點(diǎn)點(diǎn)28卓越越的的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理：：6S推推廣廣實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)一、、清清掃掃的的含含義義清掃掃將崗崗位位變變得得沒(méi)沒(méi)有有垃垃圾圾，，創(chuàng)創(chuàng)造造一一個(gè)個(gè)一一塵塵不不染染的的環(huán)環(huán)境境。。保持持良良好好的的工工作作情情緒緒，，穩(wěn)穩(wěn)定定品品質(zhì)質(zhì)達(dá)達(dá)到到零零故故障障。。含義目的29卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推推廣實(shí)實(shí)務(wù)二、清清掃的的作用用通過(guò)整整理、、整頓頓，必必需物物品處處于能能立即即取到到的狀狀態(tài)，，取出出的物物品還還必須須完好好可用用，這這是清清掃的的最大大的作作用。。30卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推推廣實(shí)實(shí)務(wù)三、推推行的的要領(lǐng)領(lǐng)人人參參與，，責(zé)任任到人人與點(diǎn)檢檢、保保養(yǎng)工工作充充分結(jié)結(jié)合調(diào)查污污染源源，予予以杜杜絕建立清清掃基基準(zhǔn)，，作為為規(guī)范范31卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推推廣實(shí)實(shí)務(wù)四、清清掃的的步驟驟準(zhǔn)備工工作從工作作崗位位掃除除一切切垃圾圾灰塵塵清掃、、檢查查機(jī)器器設(shè)備備整修查明污污垢的的發(fā)生生源實(shí)施區(qū)區(qū)域制定相相關(guān)的的清掃掃標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)32卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推推廣實(shí)實(shí)務(wù)第7講講清清潔潔的推推進(jìn)重重點(diǎn)清潔的的含義義清潔的的作用用推進(jìn)要要領(lǐng)推進(jìn)清清潔的的步驟驟本講重重點(diǎn)33卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推推廣實(shí)實(shí)務(wù)一、清清潔的的含義義清潔將前3S的的做法法制度度化、、規(guī)范范化，，并執(zhí)執(zhí)行和和鞏固固成果果。成為慣慣例和和制度度化；；是標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化的基基礎(chǔ)；；企業(yè)業(yè)文化化開(kāi)始始形成成。含義目的34卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推推廣實(shí)實(shí)務(wù)二、清清潔的的作用用1、維維持作作用：：清潔起起維持持的作作用，，將整整理、、整頓頓、清清掃后后取得得的良良好成成績(jī)維維持下下去，，成為為公司司內(nèi)必必需人人人嚴(yán)嚴(yán)格遵遵守的的制度度。2、改改善作作用：：對(duì)已取取得的的良好好成績(jī)績(jī)，不不斷地地進(jìn)行行持續(xù)續(xù)改善善，使使之達(dá)達(dá)到更更高更更好的的境界界。35卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推推廣實(shí)實(shí)務(wù)三、推推進(jìn)要要領(lǐng)落實(shí)前前3S的工工作；；制定目目視管管理、、顏色色管理理的基基準(zhǔn)；；制定稽稽核方方法；；制定獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制制度，，加強(qiáng)強(qiáng)執(zhí)行行；維持5S的的意識(shí)識(shí)；高層主主管經(jīng)經(jīng)常帶帶頭巡巡查，，帶頭頭重視視。36卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推推廣實(shí)實(shí)務(wù)四、推推進(jìn)清清潔的的步驟驟對(duì)推進(jìn)進(jìn)的組組織進(jìn)進(jìn)行培培訓(xùn)或或教育育整理，，區(qū)分分工作作區(qū)的的必需需品與與非必必需品品向作業(yè)業(yè)者進(jìn)進(jìn)行確確認(rèn)、、說(shuō)明明撤走各各崗位位的非非必需需品整頓，，規(guī)定定必需需品的的擺放放場(chǎng)所所規(guī)定擺擺放的的方法法進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識(shí)將放置置和識(shí)識(shí)別的的方法法對(duì)作作業(yè)者者進(jìn)行行說(shuō)明明清掃并并在地地面上上畫(huà)出出曲線線，并并責(zé)任任到人人37卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推推廣實(shí)實(shí)務(wù)第8講講素素養(yǎng)養(yǎng)的推推進(jìn)重重點(diǎn)素養(yǎng)的的含義義素養(yǎng)的的作用用素養(yǎng)推推行的的要領(lǐng)領(lǐng)推進(jìn)素素養(yǎng)的的步驟驟本講重重點(diǎn)38卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推推廣實(shí)實(shí)務(wù)一、素素養(yǎng)的的含義義素養(yǎng)人人依依規(guī)定定行動(dòng)動(dòng)，養(yǎng)養(yǎng)成好好習(xí)慣慣。改變““人質(zhì)質(zhì)”，，養(yǎng)成成工作作規(guī)范范認(rèn)真真的習(xí)習(xí)慣。。含義目的39卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推推廣實(shí)實(shí)務(wù)二、素素養(yǎng)的的作用用教育培培訓(xùn)，，保證證人員員的基基本素素質(zhì)；；推動(dòng)4S，，直至至成為為全員員的習(xí)習(xí)慣；；使員工工嚴(yán)守守標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，按按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)；形成溫溫馨明明快的的工作作氛圍圍；塑造優(yōu)優(yōu)秀人人才并并鑄造造戰(zhàn)斗斗型的的團(tuán)隊(duì)隊(duì)；是企業(yè)業(yè)文化化的起起點(diǎn)和和最終終歸屬屬。40卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推推廣實(shí)實(shí)務(wù)三、素素養(yǎng)推推行的的要領(lǐng)領(lǐng)持續(xù)推推行4S指指導(dǎo)成成為全全員共共有的的習(xí)慣慣；制定相相關(guān)的的規(guī)章章制度度；教育訓(xùn)訓(xùn)練培訓(xùn)員員工的的責(zé)任任感，，激發(fā)發(fā)起熱熱情41卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推推廣實(shí)實(shí)務(wù)四、推推行素素養(yǎng)的的步驟驟學(xué)習(xí)公公司規(guī)規(guī)章制制度具備了了成功功的素素養(yǎng)成為他他人的的榜樣樣理解規(guī)規(guī)章制制度努力遵遵守規(guī)規(guī)章制制度素養(yǎng)推推行步步驟圖圖42卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推推廣實(shí)實(shí)務(wù)第9講講安安全全的推推進(jìn)重重點(diǎn)安全的的含義義安全的的作用用安全推推行的的要領(lǐng)領(lǐng)安全的的步驟驟本講重重點(diǎn)43卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推推廣實(shí)實(shí)務(wù)一、安安全的的含義義安全嚴(yán)格按按照設(shè)設(shè)備操操作指指導(dǎo)和和作業(yè)業(yè)規(guī)范范書(shū)進(jìn)進(jìn)行作作業(yè)，，確保保安全全生產(chǎn)產(chǎn)。確保安安全，，保持持良好好工作作氛圍圍。含義目的44卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推推廣實(shí)實(shí)務(wù)二、安安全的的作用用提高生生產(chǎn)效效率；；保持人人員高高漲情情緒；；良好的的企業(yè)業(yè)形象象；45卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推推廣實(shí)實(shí)務(wù)三、安全全推行的的要領(lǐng)培訓(xùn)員工工，具備備良好的的安全意意識(shí)；熟悉操作作規(guī)范和和作業(yè)流流程，并并嚴(yán)格遵遵守；推行目視視管理。。46卓越的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)四、安全全的推進(jìn)進(jìn)步驟教育訓(xùn)練練員工，，使其具具有良好好安全意意識(shí)；熟練操作作規(guī)范和和流程；；做好各種種安全標(biāo)標(biāo)識(shí)牌；；各種安全全生產(chǎn)的的宣傳和和安全生生產(chǎn)競(jìng)賽賽活動(dòng)；；安全防護(hù)護(hù)措施的的建立、、健全。。47卓越的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)第10講講6S的推進(jìn)進(jìn)原理6S推進(jìn)進(jìn)的基本本原理6S推進(jìn)進(jìn)的階段段6S推進(jìn)進(jìn)的八大大要決本講重點(diǎn)點(diǎn)48卓越的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)一、6S推進(jìn)的的基本原原理整理素養(yǎng)清掃整頓清潔安全行為態(tài)度形式化行事化習(xí)慣化49卓越的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)二、6S推進(jìn)的的階段秩序化階階段活力化階階段透明化階階段整頓整理清掃整頓整理清掃清潔企業(yè)文化化素養(yǎng)安全小企業(yè)有規(guī)劃的的企業(yè)對(duì)社會(huì)有有貢獻(xiàn)和和影響的的企業(yè)50卓越的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)三、6S推進(jìn)的的八大要要決要決一：：全員參參與，其其樂(lè)無(wú)窮窮6S的推推動(dòng)要做做到企業(yè)業(yè)上下全全體一致致，全員員參與；；經(jīng)理、課課長(zhǎng)、主主任、班班組長(zhǎng)要要密切配配合；小組活動(dòng)動(dòng)，是其其中的一一個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)。要決二：：培養(yǎng)6S的大大氣候6S的推推動(dòng)不要要秘密進(jìn)進(jìn)行，也也不要加加班加點(diǎn)點(diǎn)來(lái)做，，要讓全全員認(rèn)同同；充分利用用口號(hào)、、標(biāo)語(yǔ)和和宣傳欄欄；每個(gè)越要要舉行一一次全員員大會(huì)，，廠長(zhǎng)或或總經(jīng)理理要表態(tài)態(tài)。51卓越的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)要決三：：領(lǐng)導(dǎo)掛掛帥最高領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要抱著著我來(lái)做做的決心心，親自自出馬；；交待每個(gè)個(gè)部門(mén)經(jīng)經(jīng)理或課課長(zhǎng)要大大力推動(dòng)動(dòng)；推動(dòng)會(huì)議議上，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)要集集思廣益益，讓大大家積極極提出怎怎么做才才會(huì)更好好。要決四：：要徹底底理解6S精神神6S推進(jìn)進(jìn)要說(shuō)明明精神要要點(diǎn)，讓讓每個(gè)員員工毫無(wú)無(wú)疑問(wèn)地地去執(zhí)行行；全員參與與，舉行行評(píng)比，，參觀效效果顯著著的6S樣板場(chǎng)場(chǎng)所52卓越的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)要決五：：立竿見(jiàn)見(jiàn)影的方方法紅牌作戰(zhàn)戰(zhàn)；看班管理理；照片、錄錄像資料料。要決六：：領(lǐng)導(dǎo)要要巡視現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)巡視過(guò)程程中指出出哪里做做得好，，哪里做做得不夠夠；巡視完畢畢后，召召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)會(huì)議，，將問(wèn)題題點(diǎn)指定定專(zhuān)人及及時(shí)整改改；確定問(wèn)題題整改進(jìn)進(jìn)度，研研究整改改方法，，最終結(jié)結(jié)果向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)。53卓越的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)要決七：：上下一一心，徹徹底推進(jìn)進(jìn)要決八：：以6S作為改改善的橋橋梁6S活動(dòng)動(dòng)的展開(kāi)開(kāi)：貴在在堅(jiān)持54卓越的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)第11講講6S推進(jìn)組組織與組組織方式式6S的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)組織章程程工作計(jì)劃劃文件體系系宣傳策劃劃教育培訓(xùn)訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)巡查查總結(jié)報(bào)告告合理化建建議本講重點(diǎn)點(diǎn)55卓越的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)一、6S的組織織結(jié)構(gòu)6S推進(jìn)進(jìn)組織的的工作職職責(zé)：設(shè)定6S的方針針和目標(biāo)標(biāo)確定6S推進(jìn)的的方法、、方案指定推進(jìn)進(jìn)計(jì)劃及及策劃推推進(jìn)活動(dòng)動(dòng)實(shí)施6S教育訓(xùn)訓(xùn)練指定6S考核評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)建立6S監(jiān)督檢檢查體系系56卓越的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)建立一個(gè)個(gè)推進(jìn)組組織的注注意事項(xiàng)項(xiàng)：層次不能能過(guò)多，，可以分分為三到到四層；；人員要精精干，要要有主見(jiàn)見(jiàn)和熱情情的；活動(dòng)最好好一周一一次進(jìn)行行匯總、、會(huì)議；；責(zé)任明確確、分工工協(xié)作；；領(lǐng)導(dǎo)層要要賦予權(quán)權(quán)力，配配備足夠夠的資源源。57卓越的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)二、組織織章程沒(méi)有規(guī)矩矩不成方方圓，組組織建立立后，要要集體研研討制訂訂相應(yīng)的的規(guī)章制制度，勾勾畫(huà)出大大致的藍(lán)藍(lán)圖，為為日后的的工作明明確方向向和方法法。58卓越的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)三、工作作計(jì)劃戴明PDCA管管理循環(huán)環(huán)P：planD：doC：checkA：action決定目的、目標(biāo)、方法工作實(shí)施教育訓(xùn)練檢查實(shí)施結(jié)果總結(jié)、采取措施、對(duì)策PCDA59卓越的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)四、文件件體系表格、記錄6S程序文件及標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)實(shí)施指導(dǎo)書(shū)6S手冊(cè)60卓越的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)制訂6S方針要要注意的的事項(xiàng)：：與企業(yè)的的宗旨相相適應(yīng)抓住要點(diǎn)點(diǎn)，向全全員表達(dá)達(dá)出一種種信心和和決心作為6S目標(biāo)的的訂立框框架的基基礎(chǔ)全員理解解及時(shí)地檢檢討修訂訂61卓越的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)制訂6S目標(biāo)要要考慮的的五個(gè)因因素明確性（（Specific）可衡量性性（Measurable）可達(dá)成性性（Attainable）實(shí)際性（（Relevant）時(shí)間性（（Timetable）SMART原則則62卓越的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)五、宣傳傳策劃標(biāo)語(yǔ)倡議書(shū)板報(bào)、墻墻報(bào)有獎(jiǎng)競(jìng)賽賽口號(hào)征集集有獎(jiǎng)?wù)魑奈?3卓越的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)六、教育育培訓(xùn)制訂教育育培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃（Plan）教育培訓(xùn)訓(xùn)（Do）考核檢查查（Check）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)（Action）PDCA64卓越的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)七、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)巡查態(tài)度認(rèn)真真抱著解決決問(wèn)題的的態(tài)度，，不要虛虛張聲勢(shì)勢(shì)讓每個(gè)個(gè)員工工尋找找問(wèn)題題，提提出看看法對(duì)好的的表?yè)P(yáng)揚(yáng)、差差的懲懲處對(duì)基層層的問(wèn)問(wèn)題和和建議議，做做好記記錄并并迅速速解決決、反反饋巡查結(jié)結(jié)束后后，針針對(duì)問(wèn)問(wèn)題發(fā)發(fā)放整整改通通知書(shū)書(shū)，追追蹤改改善65卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推推廣實(shí)實(shí)務(wù)八、總總結(jié)報(bào)報(bào)告打破現(xiàn)現(xiàn)狀，，讓上上司有有意外外驚喜喜實(shí)事求求是報(bào)告要要簡(jiǎn)明明扼要要報(bào)告要要注意意時(shí)機(jī)機(jī)和場(chǎng)場(chǎng)所報(bào)告壞壞情況況需要要勇氣氣以見(jiàn)證證材料料說(shuō)明明問(wèn)題題66卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推推廣實(shí)實(shí)務(wù)九、合合理化化建議議鼓勵(lì)員員工提提出合合理化化建議議合理化化建議議要有有通暢暢的提提出和和反饋饋渠道道對(duì)優(yōu)秀秀的合合理化化建議議進(jìn)行行表?yè)P(yáng)揚(yáng)教育員員工，，永遠(yuǎn)遠(yuǎn)不要要自滿滿，要要面對(duì)對(duì)現(xiàn)實(shí)實(shí)發(fā)動(dòng)全全員參參與，，尤其其發(fā)揮揮管理理人員員的積積極性性67卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推推廣實(shí)實(shí)務(wù)第12講6S推推行步步驟推行6S遇遇到的的幾種種問(wèn)題題實(shí)施與與評(píng)價(jià)價(jià)的三三個(gè)階階段本講重重點(diǎn)68卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推推廣實(shí)實(shí)務(wù)一、推推行6S遇遇到的的幾種種問(wèn)題題員工不不配合合，不不按規(guī)規(guī)定來(lái)來(lái)擺放放或不不按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)來(lái)做，，達(dá)不不成共共識(shí)；；事前的的規(guī)劃劃不足足，不不好擺擺放以以及不不合理理之處處的確確很多多；公司發(fā)發(fā)展太太快，，廠房房空間間不足足，物物料無(wú)無(wú)處堆堆放；；實(shí)施不不夠徹徹底，，積極極性不不高；；抱著應(yīng)應(yīng)付的的心態(tài)態(tài)，制制度或或評(píng)價(jià)價(jià)制度度不合合理，，沒(méi)有有辦法法來(lái)激激勵(lì)員員工的的士氣氣；評(píng)價(jià)人人員不不公。。69卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推推廣實(shí)實(shí)務(wù)二、實(shí)實(shí)施與與評(píng)價(jià)價(jià)的三三個(gè)階階段1、準(zhǔn)準(zhǔn)備階階段：：要獲得得高層層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的承承諾和和做好好準(zhǔn)備備召開(kāi)動(dòng)動(dòng)員大大會(huì)進(jìn)行一一次小小型的的6S演習(xí)習(xí)成立6S推推進(jìn)委委員會(huì)會(huì)，選選定活活動(dòng)的的場(chǎng)所所6S推推進(jìn)策策劃宣傳造造勢(shì)、、教育育訓(xùn)練練領(lǐng)導(dǎo)一一定要要以身身作則則利用各各種宣宣傳方方式與與工具具推進(jìn)““6S日””活動(dòng)動(dòng)自上而而下，，進(jìn)行行教育育訓(xùn)練練70卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推推廣實(shí)實(shí)務(wù)2、實(shí)實(shí)施評(píng)評(píng)價(jià)階階段局部推推進(jìn)全面推推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)診診斷選定樣樣板區(qū)區(qū)實(shí)施改改善確認(rèn)效效果區(qū)域責(zé)責(zé)任制制，獎(jiǎng)獎(jiǎng)6S內(nèi)容容規(guī)范范化，，成為為員工工的崗崗位責(zé)責(zé)任制訂評(píng)評(píng)價(jià)的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評(píng)估監(jiān)監(jiān)督舉辦6S的的評(píng)比比競(jìng)賽賽，制制定具具體的的以及及合格格的評(píng)評(píng)價(jià)基基準(zhǔn)71卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推推廣實(shí)實(shí)務(wù)3、鞏鞏固階階段挑戰(zhàn)新新目標(biāo)標(biāo)每月開(kāi)開(kāi)展一一次6S推推行結(jié)結(jié)果評(píng)評(píng)比72卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推推廣實(shí)實(shí)務(wù)第13講目目視管管理什么叫叫目視視管理理目視管管理的的類(lèi)別別紅牌作作戰(zhàn)看板作作戰(zhàn)識(shí)別管管理推進(jìn)目目視管管理的的注意意事項(xiàng)項(xiàng)推進(jìn)目目視管管理的的三個(gè)個(gè)發(fā)展展階段段目視管管理與與提升升產(chǎn)品品質(zhì)量量的關(guān)關(guān)系本講重重點(diǎn)73卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推推廣實(shí)實(shí)務(wù)一、什什么叫叫目視視管理理含義：：利用形形象直直觀而而又色色彩適適宜的的各種種視覺(jué)覺(jué)感知知信息息來(lái)組組織現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)生生產(chǎn)活活動(dòng)，，達(dá)到到提高高勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)效率率的一一種管管理手手段。。目的：：把工廠廠潛在在的大大多是是異常常顯示示化，，變成成誰(shuí)都都能一一看就就明白白的事事實(shí)。。特點(diǎn)：：以視覺(jué)覺(jué)信號(hào)號(hào)顯示示為基基本手手段；；以公開(kāi)開(kāi)化、、透明明化的的基本本原則則，進(jìn)進(jìn)行自自主管管理；；員工通通過(guò)目目視的的方式式將自自己的的建議議、成成果、、感想想展示示出來(lái)來(lái)，與與同事事、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)相相互交交流。。74卓越的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)二、目視管管理的類(lèi)別別1、紅牌：：又叫紅牌牌作戰(zhàn)，適適用于6S中的整理理，是改善善的基礎(chǔ)起起點(diǎn)，用來(lái)來(lái)區(qū)分日常常生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)中的非必必需品；2、看板：：又叫看板板作戰(zhàn)，是是使用物品品放置場(chǎng)所所等基本狀狀況的表示示板；3、信號(hào)燈燈：是工序序內(nèi)發(fā)生異異常時(shí)，用用于通知管管理人員的的工具；它它包括發(fā)音音信號(hào)燈、、異常信號(hào)號(hào)燈、運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)指示燈、、進(jìn)度燈等等；4、操作流流程圖：用用于描述工工序重點(diǎn)和和作業(yè)順序序的簡(jiǎn)明指指示書(shū)；75卓越的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)5、反面教教材6、提醒板板7、區(qū)域線線8、警示線線9、告示板板10、生產(chǎn)產(chǎn)管理板類(lèi)別76卓越的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)三、紅牌作作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)是指在工廠廠內(nèi)，找到到問(wèn)題點(diǎn)，，并懸掛紅紅牌，讓大大家都明白白并積極改改善，從而而達(dá)到整理理、整頓的的目的。1、紅牌作作戰(zhàn)的作用用：使必需與非非必需品都都一目了然然，提高每每個(gè)員工的的自覺(jué)性和和改進(jìn)意識(shí)識(shí)；紅牌上上有改進(jìn)期期限，一看看就一目了了然，馬上上引起責(zé)任任部門(mén)或責(zé)責(zé)任人的注注意，及時(shí)時(shí)清除非必必需品。77卓越的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)2、紅牌作作戰(zhàn)的注意意事項(xiàng)：首先要向全全體職員工工說(shuō)明；掛紅牌時(shí)，，理由一定定要充分，，事實(shí)一定定要明確，而且區(qū)區(qū)分嚴(yán)重的的程度；掛紅牌頻率率不宜太多多，一般一一個(gè)月一次次，最多一周一次次。78卓越的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)實(shí)施紅牌作作戰(zhàn)的幾個(gè)個(gè)步驟：紅牌方案的的出臺(tái)；掛紅牌的對(duì)對(duì)象；判定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；紅牌的發(fā)行行；掛紅牌；掛牌的對(duì)策策與評(píng)價(jià)。。79卓越的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)四、看板作作戰(zhàn)看板作戰(zhàn)：為了讓大家家明白，必必需品的管管理方法，，以便使用用時(shí)能馬上上拿到，達(dá)達(dá)到尋找時(shí)時(shí)間為零。?？窗骞芾淼牡淖饔茫簜鬟f情報(bào)，，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)識(shí)；幫助管理，，防微杜漸漸；績(jī)效考核更更公正、透透明化，促促進(jìn)公平競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)；加強(qiáng)客戶印印象，提升升企業(yè)形象象。80卓越的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)看板管理的的五定原則則定置：放置置的場(chǎng)所要要明確定物：種類(lèi)類(lèi)名稱要明明確定量：數(shù)量量多少要明明確定制：規(guī)章章制度要明明確定人：責(zé)任任人要明確確81卓越的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)區(qū)分必需品與非必需品紅牌作戰(zhàn)必需品非必需品看板管理五定原則掛紅牌處理看板作戰(zhàn)與與紅牌作戰(zhàn)戰(zhàn)關(guān)系圖82卓越的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)五、識(shí)別管管理1、識(shí)別管管理的種類(lèi)類(lèi)：人員識(shí)別職務(wù)識(shí)別機(jī)器設(shè)備識(shí)識(shí)別作業(yè)識(shí)別工種識(shí)別產(chǎn)品識(shí)別熟練程度識(shí)識(shí)別環(huán)境識(shí)別83卓越的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)六、目視管管理的注意意事項(xiàng)對(duì)事不對(duì)人人標(biāo)準(zhǔn)化與制制度化布告，或通通告欄方面面的注意事事項(xiàng)84卓越的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)七、目視管管理的三個(gè)個(gè)發(fā)展階段段第一階段：：少品種大大批量（固固定型自動(dòng)動(dòng)化）第二階段：：多品種少少量（靈活活型自動(dòng)化化）第三階段：：變種變量量（柔性自自動(dòng)化）85卓越的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)八、目視管管理與提升升產(chǎn)品質(zhì)量量的關(guān)系請(qǐng)思考：目視管理與與提升產(chǎn)品品質(zhì)量是否否相互矛盾盾，兩者之之間的關(guān)系系是一種什什么樣的關(guān)關(guān)系？86卓越的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)第14講6S推展手手法標(biāo)準(zhǔn)化化關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化化標(biāo)準(zhǔn)化的作作用標(biāo)準(zhǔn)化的要要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的步步驟標(biāo)準(zhǔn)化的修修訂標(biāo)準(zhǔn)化的誤誤區(qū)如何讓員工工按標(biāo)準(zhǔn)化化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的效效果標(biāo)準(zhǔn)化和改改善的關(guān)系系本講重點(diǎn)87卓越的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)一、關(guān)于標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化1、什么叫叫標(biāo)準(zhǔn)化？？標(biāo)準(zhǔn)化就是是對(duì)一項(xiàng)任任務(wù)將目前前認(rèn)為最好好的實(shí)施方方法作為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，讓所所有做這項(xiàng)項(xiàng)工作的人人都執(zhí)行這這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)并并不斷完善善它，整個(gè)個(gè)過(guò)程稱之之為標(biāo)準(zhǔn)化化。88卓越的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)2、標(biāo)準(zhǔn)化化的特征代表最好、、最容易與與最安全的的工作方法法；保存技巧和和專(zhuān)業(yè)技術(shù)術(shù)的最佳方方法；是衡量績(jī)效效的基準(zhǔn)和和依據(jù)；是改善的基基礎(chǔ)；作為目標(biāo)及及訓(xùn)練的依依據(jù)和目的的；防止問(wèn)題發(fā)發(fā)生及變異異最小化的的方法。89卓越的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)3、標(biāo)準(zhǔn)化化的特點(diǎn)簡(jiǎn)化統(tǒng)一化通用化系列化4、標(biāo)準(zhǔn)化化的目的降低成本提升產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量提升企業(yè)形形象減少浪費(fèi)5、標(biāo)準(zhǔn)化化的步驟制定標(biāo)準(zhǔn)———執(zhí)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)——完完善標(biāo)準(zhǔn)90卓越的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)二、標(biāo)準(zhǔn)化化的作用降低成本減少變化便利性和兼兼容性累計(jì)技術(shù)（（或累積技技術(shù)）明確責(zé)任91卓越的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)三、標(biāo)準(zhǔn)化化的要點(diǎn)抓住重點(diǎn)語(yǔ)言通俗、、簡(jiǎn)潔目的和方法法要明確注重內(nèi)涵明確各部門(mén)門(mén)的責(zé)任容易遵循徹底實(shí)施修訂完善92卓越的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)四、標(biāo)準(zhǔn)化化的步驟必要的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的制訂訂標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行行五、標(biāo)準(zhǔn)化化的修訂93卓越的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)六、標(biāo)準(zhǔn)化化的誤區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)于于抽象而難難以明白或或是難以給給予具體地地量化；標(biāo)準(zhǔn)不切實(shí)實(shí)際難以或或不可能做做到；與員工的切切身利益不不掛鉤，做做與不做都都一樣，無(wú)無(wú)關(guān)痛癢；；標(biāo)準(zhǔn)太多，，執(zhí)行者疲疲于奔命；；標(biāo)準(zhǔn)不詳細(xì)細(xì)，僅有目目的和結(jié)果果，員工不不知道究竟竟該怎么做做。94卓越的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)七、如何讓讓員工按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)業(yè)第一條：灌灌輸遵守標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)識(shí)；第二條：全全員要理解解標(biāo)準(zhǔn)化的的意義；第三條：班班組長(zhǎng)要現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)跟跟蹤確認(rèn)；；第四條：宣宣傳的揭示示；第五條：標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的的方法要顯顯示在很顯顯眼的位置置；第六條：接接受別人的的質(zhì)疑；第七條：對(duì)對(duì)違反的行行為要嚴(yán)厲厲職責(zé)；第八條：不不斷地完善善；第九九條條：：要要定定期期地地檢檢查查修修正正；；第十十條條：：相相新新的的作作業(yè)業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)。。95卓越越的的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理：：6S推推廣廣實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)八、、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化的的效效果果以制制造造出出低低成成本本高高質(zhì)質(zhì)量量的的產(chǎn)產(chǎn)品品獲得得經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益益獲得得社社會(huì)會(huì)效效益益標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化效效果果圖圖96卓越越的的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理：：6S推推廣廣實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)九、、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化和和改改善善的的關(guān)關(guān)系系標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)防問(wèn)題、及早預(yù)防活用技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等不讓自己再摔業(yè)務(wù)改善查明原因，從原因入手防止再發(fā)生不會(huì)摔第二次日常管理查明原因，改善發(fā)現(xiàn)一個(gè)消滅一個(gè)摔倒之后，糾正姿勢(shì)97卓越越的的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理：：6S推推廣廣實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)第15講講6S推推展展改改善善與與五五現(xiàn)現(xiàn)手手法法關(guān)于于改改善善改善善的的作作用用改善善的的基基本本思思想想改善善的的基基本本方方法法五現(xiàn)現(xiàn)手手法法本講講重重點(diǎn)點(diǎn)98卓越越的的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理：：6S推推廣廣實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)一、、關(guān)關(guān)于于改改善善1、、改善善的的種種類(lèi)類(lèi)：事后后改改善善事前前改改善善2、、日常常管管理理與與改改善善：日常常管管理理強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)的的是是遵遵守守標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，將將相相同同的的狀狀態(tài)態(tài)維維持持下下去去；；改善善：：學(xué)學(xué)招招更更好好的的方方法法，，并并做做成成能能保保證證預(yù)預(yù)期期效效果果的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)來(lái)來(lái)實(shí)實(shí)施施。。99卓越越的的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理：：6S推推廣廣實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)二、、改改善善的的作作用用請(qǐng)思思考考：：改改善善對(duì)對(duì)以以下下一一些些方方面面有有哪哪些些作作用用？？1、、對(duì)對(duì)員員工工個(gè)個(gè)人人的的作作用用？？2、、對(duì)對(duì)上上下下級(jí)級(jí)之之間間的的關(guān)關(guān)系系的的影影響響？？3、、對(duì)對(duì)公公司司的的好好處處？？100卓越越的的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理：：6S推推廣廣實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)三、、改改善善的的基基本本思思想想拋棄棄舊舊的的一一些些觀觀念念和和思思想想，，不不說(shuō)說(shuō)我我不不行行之之類(lèi)類(lèi)的的話話；；驅(qū)除除那那種種負(fù)負(fù)面面的的消消極極的的言言辭辭，，找找可可行行的的方方法法；；不要要為為失失敗敗找找理理由由，，能能做做的的就就要要先先做做；；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)錯(cuò)錯(cuò)誤誤，，及及時(shí)時(shí)糾糾正正，，多多問(wèn)問(wèn)為為什什么么；；改善善使使用用無(wú)無(wú)止止境境的的思思想想；；空談?wù)務(wù)`誤國(guó)國(guó)、、實(shí)實(shí)干干興興邦邦；；沒(méi)有有““想想法法””，，就就沒(méi)沒(méi)有有““能能力力””。。101卓越越的的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理：：6S推推廣廣實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)之之談?wù)劊海喝艺艺苷軐W(xué)學(xué)找優(yōu)優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)表表?yè)P(yáng)揚(yáng)找缺缺點(diǎn)點(diǎn)改改進(jìn)進(jìn)找問(wèn)問(wèn)題題解解決決102卓越越的的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理：：6S推推廣廣實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)四、、改改善善的的基基本本方方法法：：PDCA五、、五五現(xiàn)現(xiàn)手手法法現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)現(xiàn)物物現(xiàn)實(shí)實(shí)原理理原則則103卓越越的的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理：：6S推推廣廣實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)五現(xiàn)現(xiàn)主主義義的的思思考考方方法法：：仔細(xì)細(xì)觀觀察察現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的的現(xiàn)現(xiàn)物物、、現(xiàn)現(xiàn)實(shí)實(shí)，，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題題，，并并以以此此作作為為改改善善的的著著眼眼點(diǎn)點(diǎn)；；堅(jiān)持悲觀主主義，做最最壞的打算算；預(yù)期考慮問(wèn)問(wèn)題，不如如優(yōu)先地區(qū)區(qū)解決問(wèn)題題；追根溯源，，打破沙鍋鍋問(wèn)到底。。104卓越的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)第16講戴戴明圓環(huán)與與思維十法法戴明圓環(huán)思維十法本講重點(diǎn)105卓越的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)一、戴明圓圓環(huán)1、戴明圓圓環(huán)的含義義：P：Plan，計(jì)劃；D：Do，，執(zhí)行；C：Check，檢查；A：Action，，總結(jié)、處理理。PDCA管管理循環(huán)/戴明管理理循環(huán)/戴戴明圓環(huán)106卓越的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)2、PDCA循環(huán)的特點(diǎn)點(diǎn)它是一個(gè)邏邏輯的組合合；螺旋式的上上升。107卓越的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)3、PDCA循環(huán)的典型型模式PDCA——DMAIC—5W2H1SP：PlanD：DoC：CheckA：ActionD：DefineM：MeasureA：AnalyzeC：ControlWhyWhatWhereWhoWhenHowHowmuchSafetyI：Improve魚(yú)刺圖分析析108卓越的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)二、思維十十法排除法正與反普遍與例外外恒定與變化化轉(zhuǎn)化和適應(yīng)應(yīng)集中與分散散增加和刪減減并列和串列列改變順序差異和共性性109卓越的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)第17講6S項(xiàng)目的的展開(kāi)改善布局改善物流減少搬運(yùn)降低庫(kù)存精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)會(huì)議的6S文件的6S本講重點(diǎn)110卓越的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)一、改善布布局布局設(shè)計(jì)三三原則：時(shí)間、距離離最原則物流暢通原原則變化性原則則如何規(guī)劃生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)？？檢查工作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作現(xiàn)場(chǎng)的的布置原則則改善工作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的方法法工具物料最最佳排列次次序舒適的照明明要求工作臺(tái)和座座椅的高度度噪音、粉塵塵、污水、、高溫的工工作場(chǎng)所應(yīng)應(yīng)該隔離111卓越的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)二、改善物物流物流不暢的的原因：1、布局設(shè)設(shè)計(jì)不合理理2、物流管管理不到位位3、異常的的應(yīng)付不夠夠及時(shí)改善物流的的方法：1、根據(jù)當(dāng)當(dāng)然的生產(chǎn)產(chǎn)量來(lái)分時(shí)時(shí)段地頭料料2、均衡地地安排生產(chǎn)產(chǎn)，以保證證全過(guò)程的的流暢3、不良品品要及時(shí)處處理112卓越的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)三、減少搬搬運(yùn)遵守搬運(yùn)的的原則機(jī)械化原則則標(biāo)準(zhǔn)化原則則直線原則自動(dòng)原則均衡原則安全第一原原則113卓越的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)四、降低庫(kù)庫(kù)存降低庫(kù)存量量?jī)纱笠厮兀嘿Y金額與占地面積零部件庫(kù)存存量減少減少半成品品的滯留降低成品庫(kù)庫(kù)存建立庫(kù)存警警示線114卓越的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)五、精簡(jiǎn)業(yè)業(yè)務(wù)把握“原理理、原則””之宗旨，，適當(dāng)放權(quán)權(quán)、授權(quán)，，讓下屬成成長(zhǎng)起來(lái)。。請(qǐng)思考：本著精簡(jiǎn)高高效的原則則，審查您您的工作流流程和方式式，看是否否可能再精精簡(jiǎn)，以便便提高工作作效率，減減少時(shí)間和和精力的耗耗費(fèi)？115卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)六、會(huì)議的的6S召開(kāi)會(huì)議應(yīng)應(yīng)考慮的因因素：會(huì)議的必要要性會(huì)而有議、、議而有決決會(huì)議的內(nèi)容容形式（5W2H法法）會(huì)議布置任任務(wù)的原則則：PTSC法P-PersonT-TimeS-StandardC-Check116卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)卓越的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)召開(kāi)會(huì)議的的注意事項(xiàng)項(xiàng)：議題明確，，把握氣氛氛主持人及時(shí)時(shí)總結(jié)做好會(huì)議記記錄發(fā)言要簡(jiǎn)短短明確會(huì)議結(jié)束主主持人進(jìn)行行會(huì)議總結(jié)結(jié)發(fā)放給相關(guān)關(guān)人員的會(huì)會(huì)議記錄對(duì)決議內(nèi)容容進(jìn)行檢查查117卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)卓越的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)七、文件的的6S分門(mén)別類(lèi)存檔管理日常管理日常維護(hù)文件管理：：118卓越的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)第18講6S內(nèi)部審審核6S內(nèi)部審審核的含義義6S審核的的基本原則則6S體系審審核條件6S體系審審核步驟6S體系審審核的注意意事項(xiàng)本講重點(diǎn)119卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)卓越的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)一、6S內(nèi)內(nèi)部審核的的含義1、含義：：為了評(píng)價(jià)6S活動(dòng)和和有關(guān)結(jié)果果是否符合合公司的期期望和要求求，以及尋尋求繼續(xù)改改善的可能能性空間而而進(jìn)行的內(nèi)內(nèi)部自我系系統(tǒng)性檢查查。2、目的3、特點(diǎn)點(diǎn)4、內(nèi)容5、范圍圍6、依據(jù)7、時(shí)機(jī)機(jī)及頻度假如您是一一個(gè)審核組組長(zhǎng)，要對(duì)對(duì)公司內(nèi)部部進(jìn)行一次次6S內(nèi)部部審核，請(qǐng)請(qǐng)您根據(jù)公公司的情況況，做一個(gè)個(gè)審核表。。包括審查查的范圍、、內(nèi)容、目目的、判定定標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)實(shí)際和頻度度等項(xiàng)目，，逐一列清清。120卓越的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)卓越的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)二、6S審審核的原則則三、6S體體系審核條條件6S體系必必須是正規(guī)規(guī)的文件化化體系6S體系審審核必須是是一種正式式的活動(dòng)體系審核結(jié)結(jié)果要形成成正式的文文件6S體系審審核要依據(jù)據(jù)客觀證據(jù)據(jù)審核人員必必須具備一一定的資格格121卓越的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)四、6S體體系審核步步驟6S體系審審核有兩個(gè)個(gè)階段：文文件的審查查與現(xiàn)場(chǎng)審審查第一步：審審核工作計(jì)計(jì)劃第二步：制制定審核員員或組成審審核組第三步：實(shí)實(shí)施審核第四步：審審核報(bào)告第五步：糾糾正措施與與跟蹤122卓越的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)五、6S體體系審核的的注意事項(xiàng)項(xiàng)爭(zhēng)執(zhí)處理糾正措施注意開(kāi)展6S內(nèi)部審審核的難度度123卓越的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)第19講6S內(nèi)部審審核準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備工工作建立審核工工作系統(tǒng)資料搜集和和文件評(píng)審審審核計(jì)劃本講重點(diǎn)124卓越的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)一、前期準(zhǔn)準(zhǔn)備工作建立審核工工作系統(tǒng)進(jìn)行資料搜搜集以及文文件的審核核制訂審核計(jì)計(jì)劃編制檢查表表前期準(zhǔn)備的的基本要求求：責(zé)任要落實(shí)實(shí)工作文件完完善計(jì)劃落實(shí)125卓越的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)二、建立審審核工作系系統(tǒng)組織（審核核組織/審審核人員））工作程序及及文件審核小組的的審核準(zhǔn)備備工作干練的外表表禮貌的舉止止文雅的性格格熟練的審核核技巧和基基本專(zhuān)業(yè)知知識(shí)對(duì)審核人員員的要求126卓越的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)三、資料搜搜集和文件件評(píng)審搜集資料的的目的：有助于了解解被審核區(qū)區(qū)域的情況況；熟悉審核區(qū)區(qū)域的技術(shù)術(shù)結(jié)構(gòu)，便便于抓住審審核重點(diǎn)；；有助于審核核人員的工工作量分配配。搜集資料的的范圍文件規(guī)范審審核127卓越的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)實(shí)務(wù)四、審核計(jì)計(jì)劃審核計(jì)劃的的范圍制訂審核計(jì)計(jì)劃審核計(jì)劃的的內(nèi)容128卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推推廣實(shí)實(shí)務(wù)第20講6S審審核實(shí)實(shí)施首次會(huì)會(huì)議實(shí)行審審核末次會(huì)會(huì)議審核總總結(jié)報(bào)報(bào)告本講重重點(diǎn)129卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推推廣實(shí)實(shí)務(wù)一、首首次會(huì)會(huì)議首次會(huì)會(huì)議的的內(nèi)容容首次會(huì)會(huì)議的的目的的首次會(huì)會(huì)議的的要求求首次會(huì)會(huì)議的的參會(huì)會(huì)人員員首次會(huì)會(huì)議的的議程程130卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推推廣實(shí)實(shí)務(wù)二、實(shí)實(shí)行審審核進(jìn)入審核區(qū)域與受審部門(mén)擔(dān)當(dāng)者見(jiàn)面說(shuō)明要審核的內(nèi)容依據(jù)檢查計(jì)劃進(jìn)行審核科學(xué)抽樣，客觀評(píng)價(jià)和記錄進(jìn)入下一個(gè)審核區(qū)現(xiàn)場(chǎng)審審核流流程圖圖131卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推推廣實(shí)實(shí)務(wù)三、末末次會(huì)會(huì)議末次會(huì)會(huì)議的的準(zhǔn)備備召開(kāi)末末次會(huì)會(huì)議132卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推推廣實(shí)實(shí)務(wù)四、審審核總總結(jié)報(bào)報(bào)告審核報(bào)報(bào)告的的編制制審核報(bào)報(bào)告的的內(nèi)容容審核報(bào)報(bào)告的的發(fā)行行133卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推推廣實(shí)實(shí)務(wù)第21講糾糾正和和預(yù)防防措施施及跟跟蹤糾正和和預(yù)防防措施施實(shí)施狀狀況跟跟蹤本講重重點(diǎn)134卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推推廣實(shí)實(shí)務(wù)一、糾糾正和和預(yù)防防措施施糾正和和預(yù)防防措施施的含含義采取糾糾正和和預(yù)防防措施施的目目的采取糾糾正和和預(yù)防防措施施的作作用糾正和和預(yù)防防措施施的特特點(diǎn)糾正和和預(yù)防防措施施的實(shí)實(shí)施程程序135卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推推廣實(shí)實(shí)務(wù)二、實(shí)實(shí)施狀狀況跟跟蹤跟蹤的的含義義跟蹤的的目的的跟蹤工工作的的作用用跟蹤的的實(shí)施施程序序跟蹤工工作的的實(shí)施施要點(diǎn)點(diǎn)136課程回回顧和和總結(jié)結(jié)培訓(xùn)之之后大大家該該做的的………卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推推廣實(shí)實(shí)務(wù)回顧與與總結(jié)結(jié)137卓越的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理：6S推推廣實(shí)實(shí)務(wù)忠告：：在推行行6S時(shí)，，永遠(yuǎn)遠(yuǎn)記住住一件件事情情：6S是是大家家集體體參與與，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)率率先以以身作作則；；如果果領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)不能能以身身作則則，整整個(gè)公公司將將無(wú)法法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)大家家齊心心協(xié)力力地共共同參參與，，6S的推推動(dòng)也也將很很難取取得成成功。。只有大大家齊齊心協(xié)協(xié)力，，才能能把您您的家家園、、企業(yè)業(yè)，建建設(shè)得得更美美好?。。。?！138課程結(jié)結(jié)束您的成成功，，我的的進(jìn)步步！謝謝您的參與139請(qǐng)聯(lián)系系我們們真明麗麗6s推進(jìn)進(jìn)部?jī)?nèi)線：：372真明麗麗教育育訓(xùn)練練中心心歡迎迎各位位指正正、交交流！！內(nèi)線：：2201409、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒