可持續(xù)發(fā)展全景圖

可持續(xù)發(fā)展全景圖

1、以可持續(xù)發(fā)展為中心，商業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展是當(dāng)今世界面臨最緊迫的問題之

一，并影響生活的方方面面，從我們?nèi)粘５臎Q定到后代的命

運(yùn)，從政治世界到私營(yíng)領(lǐng)域?？沙掷m(xù)發(fā)展正在塑造世界變化的方式，并且今后還將繼續(xù)。社會(huì)在變化越來越多的公眾正在倡議可持續(xù)議題。無論是北極熊受冰面縮小影響的畫面，還是面積是德國(guó)四倍的塑料垃圾島，環(huán)

境問題已然成為公眾的關(guān)注焦點(diǎn)。在社交媒體的幫助下，這些備受關(guān)注的問題正在全社會(huì)蔓延，并以比過去更快的速度傳遞給更多人。以前被認(rèn)為冷漠且不參與政治的Z世代人群，正逐步展現(xiàn)出積極分子的特征。他們對(duì)傳統(tǒng)的政治機(jī)制感到失望，因此通過社交媒體和非政府組織進(jìn)行活動(dòng)。全球范圍支持非政府組織的人數(shù)將從2014年的14億人增加至25億人。隨著支持人數(shù)的增加，以及隨之而來的資金支持，非政府組織將在決策中爭(zhēng)取更大的發(fā)言權(quán)。Z世代現(xiàn)在也步入了職場(chǎng)。公司必須在內(nèi)部和外部加強(qiáng)對(duì)可持續(xù)發(fā)展的承諾，并使其具有可信度。Z世代期望雇主具有社會(huì)使命感、目標(biāo)意識(shí)，并積極與外界互動(dòng)。他們期望在性別、種族和教育背景等方面具備多元化的工作環(huán)境。監(jiān)管的作用監(jiān)管在創(chuàng)建可持續(xù)發(fā)展的必要框架中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。引入相關(guān)立法的斗爭(zhēng)是漫長(zhǎng)而艱難的，但現(xiàn)在許多不同地區(qū)的法規(guī)正在趨嚴(yán)。當(dāng)然，地域差異是不可避免的。對(duì)可持續(xù)問題的日益關(guān)注也正影響著金融市場(chǎng)。投資者對(duì)公司在可持續(xù)發(fā)展方面的表現(xiàn)有更高的期望，許多企業(yè)正做出雄心勃勃的承諾，改變了那些以前認(rèn)為可持續(xù)發(fā)展成本過高或可持續(xù)僅僅是“錦上添花”

的企業(yè)的想法。對(duì)可比較的、標(biāo)準(zhǔn)化的可持續(xù)發(fā)展報(bào)告的需求也在逐漸增加。各行各業(yè)的公司都提高了對(duì)可持續(xù)性的期待，并開始宣布可衡量的目標(biāo)。承諾碳中和或負(fù)碳排放、使用回收材料的比例、保證婦女在管理崗位上的比例以及供應(yīng)鏈的透明度和可追蹤性。企業(yè)有充分的理由提高其標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)閷⒖沙掷m(xù)性視為關(guān)鍵的購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)的顧客不斷增加。簡(jiǎn)單地說，他們?cè)敢鉃楫a(chǎn)品和服務(wù)支付真正的成本。不止如此，非政府組織還要求公司對(duì)其環(huán)境缺陷負(fù)責(zé)。新的目標(biāo)意識(shí)越來越多的人認(rèn)為當(dāng)今的資本主義形式使我們失望。氣候變化、社會(huì)不平等和治理不足的真正代價(jià)，以及這些因素所代表的風(fēng)險(xiǎn)，并沒有真正反映在價(jià)格上。受其論點(diǎn)的影響，或被他們自己的承諾感所驅(qū)使，一些公司已經(jīng)放

棄了單一的、以利潤(rùn)為代價(jià)的心態(tài)來驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，并為他們的

活動(dòng)找到了新的目標(biāo)感。出于支持這些觀點(diǎn)，或受自身使命感的驅(qū)使，一些公司已經(jīng)放棄了單一的、不惜一切代價(jià)獲利的心態(tài)來推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，并為其行動(dòng)找到了新的目標(biāo)意識(shí)。

他們已經(jīng)重新定義了存在的核心價(jià)值，除了增長(zhǎng)和利潤(rùn)的問題之外，他們將重點(diǎn)放在對(duì)社會(huì)和地球產(chǎn)生積極的影響上。來自社會(huì)、監(jiān)管者和投資者的壓力越來越大，使得對(duì)衡量企業(yè)責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)化框架的需求日益強(qiáng)烈。全世界有幾十個(gè)這樣的可持續(xù)發(fā)展框架，這些框架已經(jīng)涵蓋了關(guān)于可持續(xù)的許多方面。但缺點(diǎn)也同時(shí)存在，例如難以進(jìn)行衡量，并且有時(shí)難以轉(zhuǎn)化為公司的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。ESG框架則不會(huì)受到這些問題的影響，它代表可持續(xù)性的三大核心維度：環(huán)境、社會(huì)與公司治理。ESG框架是更具主題性的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)與ISO標(biāo)準(zhǔn)的折中方案，它的定位恰到好處，能幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略、確定優(yōu)先事項(xiàng)和管理實(shí)

施。ESG框架優(yōu)勢(shì)眾多：具有整體性，其三大支柱涵蓋了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方方面面；可衡量，ESG標(biāo)準(zhǔn)可被量化，并用于內(nèi)部目標(biāo)設(shè)定和引導(dǎo)；可定制，可以根據(jù)不同行業(yè)和不同公司的情況而調(diào)整；在某些行業(yè)其已經(jīng)

取得重大進(jìn)展。因此，ESG框架被投資界普遍接受，并且成為世界交易所聯(lián)合會(huì)(WFE)和歐洲金融分析師協(xié)會(huì)

(EFFAS)等機(jī)構(gòu)的首選。瑞貝卡·亨德森（哈佛商學(xué)院）：校級(jí)教授，也是在水深火熱的世界格局中重新思考資本主義這一本書的作者。問：是什么讓您認(rèn)為企業(yè)會(huì)在應(yīng)對(duì)人類和地球面臨的緊迫問題上不負(fù)眾望？答：對(duì)于一些公司來說，采取行動(dòng)有很強(qiáng)的商業(yè)價(jià)值，并且也具有很強(qiáng)的集體價(jià)值。最大的不確定性在于企業(yè)是否意識(shí)到集體價(jià)值，并為之采取行動(dòng)。問：您認(rèn)為企業(yè)愿意承擔(dān)這樣的角色嗎？答：對(duì)于企業(yè)來說，關(guān)鍵在于他們是否認(rèn)為這樣做可以賺錢。首先要解決的是能否找到這個(gè)融合的方式。在我的書中，談到了國(guó)際商會(huì)以及展現(xiàn)出企業(yè)共同協(xié)作制定國(guó)際貿(mào)易規(guī)則的好處。企業(yè)能夠聯(lián)合起來解決問題，但往往是在危機(jī)時(shí)期。我認(rèn)為我們正處于這樣一個(gè)危機(jī)時(shí)刻。問：您曾寫道，當(dāng)今的資本主義形式未能充分評(píng)估氣候變化、

社會(huì)不平等和治理不足帶來的風(fēng)險(xiǎn)，也未能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)。

這是為什么？答：傳統(tǒng)上，價(jià)格反映了市場(chǎng)中單個(gè)參與者的成本和收益。但就氣候變化這樣的情況而言，將對(duì)整個(gè)社會(huì)造成損害，沒有任何一家公司愿意進(jìn)行成本內(nèi)化。傳統(tǒng)意義上講通常期待政府來對(duì)外部進(jìn)行定價(jià)，調(diào)節(jié)稀缺性。資本主義具有一種特殊形式，一直強(qiáng)烈認(rèn)為企業(yè)家僅僅需要對(duì)其投資者負(fù)責(zé)。范圍更廣的資本主義形式則認(rèn)為企業(yè)對(duì)社會(huì)、員工和客戶

也要承擔(dān)責(zé)任。但如果像過去那樣，企業(yè)只著眼于短期利益，關(guān)

注對(duì)投資者的回報(bào)，企業(yè)就失去了關(guān)注更大問題的動(dòng)力。問：隨著時(shí)間推移，ESG框架將如何發(fā)展？

它是否會(huì)實(shí)現(xiàn)

轉(zhuǎn)型？答：轉(zhuǎn)型分為兩個(gè)部分。其一是讓投資者群體認(rèn)識(shí)

到，對(duì)難以用財(cái)務(wù)量化的資產(chǎn)，如員工福利、企業(yè)聲譽(yù)、環(huán)境狀

況，可能會(huì)對(duì)公司的業(yè)績(jī)產(chǎn)生重大影響。ESG框架中的一部分

是試圖量化這些非傳統(tǒng)財(cái)務(wù)問題。我相信ESG將逐步為非金融

資產(chǎn)找到實(shí)質(zhì)性的、可審查的、和可復(fù)制的措施。ESG是可以篩

選出處于趨勢(shì)前沿的公司，也可以篩選出開始進(jìn)行長(zhǎng)期管理且

有目標(biāo)性的公司，故投資者對(duì)ESG報(bào)以需要。ESG指標(biāo)如此重要的原因還在于，它善于處理整個(gè)金融界對(duì)解決氣候變化、消除不平等和處理制度退化等問題。富裕的

資產(chǎn)長(zhǎng)期持有者實(shí)際上被迫持有整個(gè)市場(chǎng)，他們無法降低我們

所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。原則上，市場(chǎng)持有者有試圖讓整個(gè)市場(chǎng)系

統(tǒng)更可持續(xù)的強(qiáng)烈動(dòng)機(jī)。當(dāng)然，雖然目前有個(gè)別的資產(chǎn)所有者

非常富裕，但他們?nèi)噪y以撼動(dòng)全部市場(chǎng)。然而，通過與其他資產(chǎn)

所有人和大型資產(chǎn)管理公司合作，他們可以利用ESG指標(biāo)真正

推動(dòng)并增進(jìn)該體系中每個(gè)人的高效發(fā)展。ESG指標(biāo)重要的另一個(gè)原因是，企業(yè)所宣布的“我的目標(biāo)是努力創(chuàng)造共享價(jià)值”僅僅是一方面。如果在公司內(nèi)部都不能明確行動(dòng)，就會(huì)出現(xiàn)潛在問題

。所以，ESG指標(biāo)不僅可以用于與投資者溝通，也可以用于企業(yè)的內(nèi)部人員溝通。問：您認(rèn)為公司內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)是否

需要改變？尤其是對(duì)于監(jiān)事會(huì)和管理委員會(huì)。答：我認(rèn)為改變投資者行為和信念比改變治理機(jī)制重要得多。我十分欣賞歐洲的一些企業(yè)結(jié)構(gòu)，

但我并不認(rèn)為可以將其全盤套用于美國(guó)的環(huán)境。歐洲企業(yè)的發(fā)展具有歷史淵源，并且部分依賴于強(qiáng)大的工會(huì)運(yùn)動(dòng)、高參與度的銀行結(jié)構(gòu)以及其他美國(guó)所沒有的機(jī)構(gòu)。倘若直接和首

席執(zhí)行官們這樣建議，"你需要對(duì)多個(gè)利益相關(guān)者負(fù)責(zé)，如果犧牲一點(diǎn)短期利潤(rùn)，并不會(huì)收到起訴"，這很可能收效甚微。促使大多數(shù)經(jīng)理人緊張的是由于投資者的壓力，而關(guān)注著短期利潤(rùn)，以及被解雇的風(fēng)險(xiǎn)，而

并不是害怕收到起訴。問：企業(yè)無法獨(dú)自解決有關(guān)“公共物品”的眾多問題。在此，政府和監(jiān)管部門應(yīng)該扮演什么樣的角色？答：政府對(duì)于社會(huì)穩(wěn)定發(fā)揮著關(guān)鍵作用。社會(huì)需

要自由市場(chǎng)，但同時(shí)也需要政府進(jìn)行約束管控，確保企業(yè)不制

定獨(dú)立的規(guī)則。機(jī)會(huì)必須是真正自由和公平的。政府必須在教育和衛(wèi)生領(lǐng)域大量投資，并且必要時(shí)，實(shí)施再分配稅收制度，以確保外部受到監(jiān)管或適當(dāng)定價(jià)。否則，

我們將面臨著大量二氧化碳、汞和鉛微

粒排放到環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)，而沒有人將為此負(fù)責(zé)。可以將政府視作裁判，它是真正為公眾著想的實(shí)體。我認(rèn)為政府和監(jiān)管極其關(guān)鍵，事實(shí)上，我認(rèn)為正因其如此關(guān)鍵，企業(yè)所能做的最有用的事，

就是推動(dòng)強(qiáng)大、透明、民主機(jī)構(gòu)的發(fā)展。全球企業(yè)也應(yīng)密切關(guān)注世界各地民粹主義的增長(zhǎng)。這將對(duì)整個(gè)資本主義制度和經(jīng)濟(jì)的健康構(gòu)成威脅，對(duì)我們的社會(huì)與地球更是如此。使得一系列災(zāi)難的風(fēng)險(xiǎn)有所增加，而新冠疫情

可能就是一個(gè)開端。如果沒有一個(gè)強(qiáng)大、合法、民主且負(fù)責(zé)任的政府所支持，

這些問題將很難得到解決。

我支持資本主義，它是創(chuàng)新和繁榮的來源。事實(shí)上，我認(rèn)為在沒有資本主

義參與的情況下，我們很難解決當(dāng)下所

面臨的問題。我們需要資本的一切力量

與競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力，但這種動(dòng)力必須被正確利

用。自由市場(chǎng)就像老虎：老虎擁有強(qiáng)大

力量，但你需要把它們拴起來。問：您認(rèn)為到2050年我們能夠解決這些環(huán)境、社會(huì)和公司治理的問題嗎？還是說我們?nèi)詫⑸钤谝粋€(gè)

“水深火熱的世界格局”中？答：我并不樂觀，但我滿懷希望?？峙碌?050年，

世界還是會(huì)處于“水深火熱的格局中”。但究竟會(huì)否如此，取決

于我們?cè)谖磥硎曛炼甑倪x擇。憑借著我們擁有所需的技術(shù)和資源，是可以決定建立一個(gè)公正、可持續(xù)發(fā)展的世界。2、思考權(quán)宜之計(jì)：

2050年的四種場(chǎng)景預(yù)測(cè)未來是不明智的選擇，因?yàn)槲磥碛袩o限的可能性。

然而我們可以通過場(chǎng)景圖降低復(fù)雜性，場(chǎng)景圖可以幫助我們想象未來的可能情況并做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。理想的情況下，

這些情景應(yīng)該略微夸張并具有一定煽動(dòng)性，以激發(fā)反思和辯論。我們使用場(chǎng)景軸技術(shù)開發(fā)這四種場(chǎng)景，沿著兩個(gè)軸繪制

關(guān)鍵的發(fā)展情況：“驅(qū)動(dòng)力”和“變革強(qiáng)度”。四種場(chǎng)景共同構(gòu)成了關(guān)于可持續(xù)發(fā)展各種未來可能性的全景圖，

稱之為“可持續(xù)發(fā)展全景圖”。將

2050年設(shè)為時(shí)限，這個(gè)時(shí)間跨度足以構(gòu)建出彼此差異較大的場(chǎng)景。30年的時(shí)間線也反映出政府和監(jiān)管機(jī)構(gòu)以及企業(yè)

當(dāng)前的規(guī)劃視野。驅(qū)動(dòng)力橫坐標(biāo)軸是“驅(qū)動(dòng)力”。在社會(huì)驅(qū)動(dòng)的場(chǎng)景下，消費(fèi)者通過購(gòu)買行

為確定優(yōu)先事項(xiàng)，而公司則做出適當(dāng)反饋。監(jiān)管機(jī)構(gòu)扮演的是輔助角色，為變革創(chuàng)造必要的框架。相反，在監(jiān)管機(jī)構(gòu)驅(qū)

動(dòng)的場(chǎng)景下，國(guó)家或區(qū)域?qū)嶓w采用基于政策的方法，執(zhí)行嚴(yán)

格、詳細(xì)的法規(guī)。公司和消費(fèi)者可以提出自己的想法，但必

須在監(jiān)管機(jī)構(gòu)制定的立法范圍內(nèi)運(yùn)作。變革強(qiáng)度縱坐標(biāo)是“變革強(qiáng)度”。

“開創(chuàng)新局面”的渴望將包括重構(gòu)現(xiàn)有體系，鼓勵(lì)

變革性和顛覆性發(fā)展。演變的步伐將是快速的，新的價(jià)值觀

將迅速凸顯，各項(xiàng)活動(dòng)緊密協(xié)同。相比之下，“時(shí)光倒流”的

期待意味著因循守舊的習(xí)慣、日益增長(zhǎng)的消費(fèi)主義和對(duì)地

球資源的持續(xù)攫取。換句話說，消費(fèi)者采取的是利己主義做

法，而政府實(shí)施的只是碎片化的解決方案。場(chǎng)景

#1:規(guī)劃的新世界在“設(shè)想的新世界”場(chǎng)景下，監(jiān)管機(jī)構(gòu)是主要的驅(qū)動(dòng)力，

變革的強(qiáng)度體現(xiàn)在開創(chuàng)新局面。在這種場(chǎng)景下，到2050年，

監(jiān)管機(jī)構(gòu)已經(jīng)實(shí)施了強(qiáng)有力的政策、計(jì)劃和法律，社會(huì)和公司必須遵守，如違反將受到嚴(yán)厲制裁。系統(tǒng)已經(jīng)被顛覆并重

新定義，可持續(xù)發(fā)展不再是一種選擇，而是法律義務(wù)。在這種場(chǎng)景下，全球的主要監(jiān)管機(jī)構(gòu)將在本世紀(jì)20年代開

始實(shí)施旨在實(shí)現(xiàn)氣候目標(biāo)和聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的變革。避免氣候?yàn)?zāi)難的發(fā)生，全球升溫僅限于1.5°C，全球貧困將有所減

少。在可持續(xù)性方面，我們所生活的世界幾乎可以被描述為一

種“國(guó)家共產(chǎn)主義”，法律將覆蓋生活的方方面面。在環(huán)境方面，各國(guó)政府和監(jiān)管機(jī)構(gòu)將在本世紀(jì)20年代初

推動(dòng)全球協(xié)同體系以減少碳排放。而到2050年，僅達(dá)成碳中

和還不夠，法律要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)負(fù)碳排放。只有得到國(guó)家的許可，才能抵消二氧化碳的排放。關(guān)于自然資源使用的法規(guī)已

經(jīng)完善，要求實(shí)現(xiàn)閉環(huán)回收。每家企業(yè)對(duì)環(huán)境的影響都會(huì)被

數(shù)字化追蹤，并根據(jù)政府分配的二氧化碳排放額、用水量等

指標(biāo)來衡量公司業(yè)績(jī)。任何試圖“洗綠”的行為都將判處

嚴(yán)刑。各國(guó)也頒布了影響社會(huì)層面的重大立法。侵犯人權(quán)的行

為受到嚴(yán)厲制裁，迫使公司制定額外的政策并支付獨(dú)立審

查費(fèi)用，以消除任何潛在的犯罪風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)還必須在其員工

中反映示出性別、種族、性取向、年齡等方面的多樣性。在公司治理方面，企業(yè)目前有義務(wù)將其收入的固定比例

投資于綠色技術(shù)，以達(dá)到新的可持續(xù)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)過去造

成的損失進(jìn)行補(bǔ)償。企業(yè)征稅也將根據(jù)其ESG評(píng)分。商業(yè)啟示：在集中規(guī)劃和嚴(yán)格監(jiān)管的情況下，公司將投入大量的精力以確保合規(guī)性；商界在遵守新的法律時(shí)，更傾向于謹(jǐn)慎行事；嚴(yán)格監(jiān)管驅(qū)使眾多玩家退出市場(chǎng)；企業(yè)較少有時(shí)間發(fā)揮創(chuàng)造力，開發(fā)自身可持續(xù)發(fā)展解決方案或創(chuàng)新；相反，這些是

由政府決定的；公司間的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)薄弱或不存在；行業(yè)內(nèi)玩家差異化不明顯。場(chǎng)景

#2:可持續(xù)發(fā)展競(jìng)賽在“可持續(xù)發(fā)展競(jìng)賽”的場(chǎng)景下，變革的強(qiáng)度仍然體現(xiàn)

在開創(chuàng)新的局面，但主要的推動(dòng)力是社會(huì)。因此，不是監(jiān)管機(jī)構(gòu)，而是社會(huì)實(shí)現(xiàn)了顛覆，改變了價(jià)值，并重構(gòu)了系統(tǒng)。

普通大眾已經(jīng)將可持續(xù)發(fā)展植根于他們的生活，迫使企業(yè)

通過購(gòu)買行為做出回應(yīng)。而對(duì)于企業(yè)來說，可持續(xù)發(fā)展競(jìng)

賽正在進(jìn)行。這種思維模式的轉(zhuǎn)變并不是偶然。人們已經(jīng)意識(shí)到，如果繼續(xù)置之不理，地球?qū)⒆呦驓?。雖然這些事件給世界造成了不可挽回的損

失，但社會(huì)已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型，并擁抱更具可持續(xù)性的生活

方式。在環(huán)境方面，消費(fèi)者早就開始要求企業(yè)達(dá)到負(fù)碳排放

的目標(biāo)，而現(xiàn)在這已經(jīng)成為新常態(tài)。由于二氧化碳領(lǐng)域技

術(shù)飛躍，使更多可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)品的競(jìng)

爭(zhēng)成為可能。技術(shù)也為"循環(huán)經(jīng)濟(jì)"奠定了基礎(chǔ)，在這種情形

下，盡管是非義務(wù)的，但企業(yè)仍報(bào)告其自然資源及二氧化碳足跡，使消費(fèi)者能夠做出可持續(xù)的購(gòu)買選擇。企業(yè)內(nèi)部

也在變得更加環(huán)保。就社會(huì)因素而言，在這種場(chǎng)景下，各公司將充分實(shí)施多

元化舉措，以應(yīng)對(duì)強(qiáng)大的社會(huì)壓力。他們現(xiàn)在也發(fā)現(xiàn)，多元

化能夠吸引最優(yōu)秀的人才，且吸引這些人才的競(jìng)爭(zhēng)無比激

烈。企業(yè)捐贈(zèng)及與公益營(yíng)銷也逐步復(fù)蘇，員工們積極參加

養(yǎng)蜂、植樹、教育等活動(dòng)。就公司治理而言，企業(yè)現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈透明化。任何

事件都會(huì)被如實(shí)報(bào)告并進(jìn)行全面調(diào)查。從引導(dǎo)的角度來看，

監(jiān)事會(huì)需要向非政府組織敞開大門。有些公司甚至以地球

的名義讓“星球人工智能”在管理委員會(huì)中擁有一席

之地。大多數(shù)公司還將CEO的薪酬與可持續(xù)發(fā)展能力相聯(lián)系，并且其業(yè)績(jī)受到外界的密切監(jiān)控關(guān)注。不乏有企業(yè)將

超過適度增長(zhǎng)目標(biāo)的利潤(rùn)捐給公益事業(yè)。最終，只有可持

續(xù)發(fā)展能力超過一定閾值的公司才能獲得新投資。商業(yè)啟示：在同行中成為最具可持續(xù)發(fā)展能力的公司的競(jìng)賽正在進(jìn)行；ESG影響著企業(yè)及其供應(yīng)商的方方面面；企業(yè)在研發(fā)和其他方面大力投資，致力于在為客戶提供最具可持續(xù)性產(chǎn)品方面

保持領(lǐng)先；高透明度和自由監(jiān)管，以及對(duì)可持續(xù)發(fā)展的重視，為創(chuàng)新和進(jìn)步奠定了良好的基礎(chǔ)；企業(yè)的角色已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化：“回饋社會(huì)”現(xiàn)已成為關(guān)鍵的營(yíng)銷因素和

差異化的標(biāo)志。場(chǎng)景

#3:最低限度可行的總體規(guī)劃在“最低限度可行的總體規(guī)劃”場(chǎng)景下，變革的方法—或

者復(fù)原，其解決方法是使時(shí)光倒流，而唯一推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展

的只有監(jiān)管機(jī)構(gòu)。雖然監(jiān)管機(jī)構(gòu)已經(jīng)明確了變革的必要性，

但公司仍在繼續(xù)尋找漏洞，使其繼續(xù)照常營(yíng)業(yè)。直到2050年，都還沒有任何激烈的行動(dòng)。各國(guó)政府沒有

進(jìn)行足夠的改革，氣候目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)都沒有實(shí)現(xiàn)。

世界面臨山火、過度捕撈、糧食匱乏和貧困危機(jī)。一些國(guó)家

和地區(qū)有可持續(xù)技術(shù)涌現(xiàn)，但這些都是特定領(lǐng)域的孤立的成功案例。戰(zhàn)略舉措過于零散，不存在統(tǒng)一的全球標(biāo)準(zhǔn)。相反，政府更加偏向民族主義和利己主義，僅為了私利而使用新技術(shù)或新能源。在環(huán)境方面，最低限度的規(guī)章制度開始實(shí)施，但這些很

難彌補(bǔ)已經(jīng)造成的損害。企業(yè)被要求明確二氧化碳目標(biāo)，然

而這些指標(biāo)并沒有約束力，也沒有相應(yīng)制裁。因此，企業(yè)的“洗綠”行為十分普遍。游說者成功地削弱或阻止任何可能

改變這種情況的法規(guī)出臺(tái)。政府在少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)域取得了一

些成功。然

而城市垃圾仍然是一個(gè)主要問題，對(duì)稀缺的國(guó)家資源的爭(zhēng)奪也在逐年加劇。在社會(huì)層面，監(jiān)管機(jī)構(gòu)試圖落實(shí)多元化，但仍停留在建議層面，而沒有發(fā)展到具有約束力的立法。全球范圍內(nèi)，侵犯人權(quán)的現(xiàn)象逐年增長(zhǎng)，公司只有在不付出任何代價(jià)的情

況下才有興趣采取行動(dòng)。在公司治理方面，雖然引入了環(huán)境稅，但存在大量的離岸避稅地，使公司能夠避免支付環(huán)境稅。也有一些特殊情況，公司將CEO的薪酬與可持續(xù)發(fā)展掛鉤，但收效甚微。甚至可持續(xù)發(fā)展丑聞成為了新常態(tài)。商業(yè)啟示：企業(yè)花費(fèi)大量的時(shí)間和金錢游說政府并尋找立法漏洞；他們?cè)敢庹{(diào)整其商業(yè)活動(dòng)，以遵守法規(guī)，但也僅限于此；爭(zhēng)奪原材料開采許可證的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈；企業(yè)并不特別關(guān)注多元化或薪酬公平；企業(yè)必須花費(fèi)大量成本來處理其自身造成的環(huán)境丑聞；全球化正在衰退，新興民族主義冉冉升起。場(chǎng)景

#4:利己主義最后，在“利己主義”的場(chǎng)景下，人們的普遍態(tài)度還是希望時(shí)光倒流，但推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的是社會(huì)而非監(jiān)管機(jī)構(gòu)。消

費(fèi)者重視可持續(xù)發(fā)展，但前提是符合其生活方式的可持續(xù)，

并且不需要付出過高的代價(jià)。氣候抗議幾乎沒有產(chǎn)生任何影響，氣候目標(biāo)也沒有實(shí)現(xiàn)。在環(huán)境方面，目前還沒有二氧化碳目標(biāo)，氣候變化板上釘釘。企業(yè)主要依賴化石燃料和核電。在社會(huì)層面，從本世紀(jì)20年代開始在多樣性方面取得的

些許成就已經(jīng)蕩然無存?！鞍兹死先恕?/p>

管理著世界，社會(huì)將

20世紀(jì)50年代的家庭主婦形象理想化。人權(quán)問題多年來不

斷惡化，發(fā)展中國(guó)家居民面臨極端貧困、惡劣的工作條件、

童工和戰(zhàn)爭(zhēng)。公司持有隨意解雇的心態(tài)。畢竟，市場(chǎng)上有大

量的人才。短期利潤(rùn)至上。公司仍然會(huì)捐款，但只是些小恩

小惠，即捐給足球、高爾夫、網(wǎng)球或歌劇等領(lǐng)域。供應(yīng)鏈治理活動(dòng)已經(jīng)停止，因?yàn)閮r(jià)格現(xiàn)在是成功的關(guān)鍵

標(biāo)準(zhǔn)。公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)是一些積極分子提出的“綠色恐

怖主義”。商業(yè)啟示：公司通過最低限度遵守法規(guī)來優(yōu)化短期利潤(rùn)；失業(yè)率居高不下，形成雇主市場(chǎng)。企業(yè)很容易找到有技能的員工，隨意解雇的心態(tài)

盛行，工資低微，員工待遇差；二氧化碳排放、污染和浪費(fèi)以利潤(rùn)的名義被接受；企業(yè)很大程度上忽略ESG因素；企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式讓人聯(lián)想到西歐和美國(guó)的二十世紀(jì)五六十年代；安保和國(guó)防業(yè)的企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，反映出社會(huì)對(duì)保護(hù)自身不受"他人"侵害的渴望。詹妮弗·摩根(綠色和平組織全球總干事):從事反氣候變化運(yùn)動(dòng)已經(jīng)超過25年。問：目前越來越多的企業(yè)將可持續(xù)發(fā)展納入其戰(zhàn)略。您認(rèn)為

我們是否走在了正確的道路上？答：很不幸，或許并不是如此。我們看到了企業(yè)自身

試圖納入可持續(xù)發(fā)展的自愿舉措并沒有運(yùn)作得如此良好。企業(yè)往往缺乏透明度。我們只需看看世界目前的狀況，或許就會(huì)知

道這種做法不一定能行得通。問：如果我們繼續(xù)沿著當(dāng)前的行進(jìn)方向，您認(rèn)為2050年的世

界將是什么樣的？答：我認(rèn)為這個(gè)世界將變得不那么適宜居住。根據(jù)不

同的預(yù)測(cè)，按照目前的形勢(shì)，到2100年氣溫至少上升3.2℃。這

樣的后果將十分嚴(yán)峻。我們可能會(huì)在各國(guó)看到

更多流離失所者與難民。當(dāng)氣溫升4°C，將有18億人面臨糧食安全風(fēng)險(xiǎn)。水資源匱乏、極端天氣事件將使得世界無法安定，而且

恐怕比當(dāng)今世界愈加不平等。在那樣的社會(huì)中，有錢人可以坐

上宇宙飛船登上月球，而貧窮的人甚至將難以享受基本的醫(yī)療

服務(wù)。關(guān)于企業(yè)行為與氣候變化之間關(guān)聯(lián)的研究越來越多。我

相信，在未來各家企業(yè)應(yīng)該會(huì)對(duì)其造成的損害承擔(dān)更多的

責(zé)任。問：如果您的愿望可以成真，您希望企業(yè)現(xiàn)在采取哪三個(gè)

行動(dòng)？答：首先是要徹底改變目前的模式，讓企業(yè)將人類福

祉優(yōu)先于無止境的增長(zhǎng)。一旦將人放在運(yùn)營(yíng)的核心，地球的極

限就會(huì)立刻變得更加清晰。這種模式的轉(zhuǎn)變將為地球帶來巨大

的變化，將改變我們的工作和思維方式，但同時(shí)仍將為股東提

供價(jià)值。第二步是企業(yè)大幅減少對(duì)化石燃料的依賴，而投資于上游解決方案。企業(yè)需要停止投資于終端解決方案，因?yàn)檫@些解決

方案只會(huì)轉(zhuǎn)移問題。第三是企業(yè)將透明度和問責(zé)機(jī)制作為其業(yè)務(wù)模式核心。企

業(yè)需要在其所有業(yè)務(wù)范圍承諾完全透明。目前，

企業(yè)有時(shí)會(huì)承諾做一件事，但卻通過商業(yè)協(xié)會(huì)開展工作，實(shí)際

上阻礙了此方向的監(jiān)管。問責(zé)制和透明度則是將權(quán)力賦予那些

希望地球變得更好的消費(fèi)者的一種方式，使得企業(yè)、政府和公

民之間建立健康的關(guān)系。問：我們是否需要加強(qiáng)監(jiān)管以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？還是任由社會(huì)來主導(dǎo)？答：在我看來，毫無疑問我們將需要更多的監(jiān)管。時(shí)

間十分緊張，我們需要在未來八年內(nèi)將全球排放量減少一半，

即每年減少7%，以拯救數(shù)百萬人的生命。而這不僅只是個(gè)人的

責(zé)任。在我與許多企業(yè)的交談中，他們告訴我希望政府能更明

確地制定目標(biāo)，并使其具有法律約束力。這就是創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)的意義所在。問：隨著許多國(guó)家政治局勢(shì)緊張加

劇，您如何看待目前政府間的監(jiān)管和

協(xié)作？答：目前大環(huán)境的氣氛是：

你根本無法將談判進(jìn)行下去。那些越早制定出以100%可再生能源和閉環(huán)

經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)的解決方案的國(guó)家與企

業(yè)，將越早享有巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們需要從根本上轉(zhuǎn)變思維方式，這樣就不會(huì)再問我們是

否必須這樣做，而是問何時(shí)做和如何做。問：如綠色和平組織等非營(yíng)利環(huán)保組織在未來的角色將發(fā)生

何種變化？是否會(huì)與企業(yè)開展更多合作？答：我認(rèn)為在不同變化中將會(huì)有更多的合作發(fā)生。

為了人權(quán)、種族平等、環(huán)境還是從業(yè)者權(quán)利的種種原因而奮斗

的人，往往都有著相似的初衷。他們可以通過合作變得更強(qiáng)大。對(duì)那些對(duì)世界各地氣候破壞負(fù)有責(zé)任

的企業(yè)，我相信非營(yíng)利組織將很難與這

些企業(yè)的董事會(huì)成員為伍?，F(xiàn)在，我遇到了三種類型的企業(yè)。第

一類企業(yè)，主要是中小企業(yè)，他們似乎

表示理解及關(guān)心。他們希望為社會(huì)做出

貢獻(xiàn)并發(fā)揮積極作用?？梢钥吹?，即使在地方層面，不同類型的合作也在以創(chuàng)

造性的方式發(fā)生。第二類企業(yè)，他們顯然明白科學(xué)與

根本性變革的重要性，但他們不太清楚

如何去做。我相信，這些企業(yè)在2050年何去何從，將很大程度決定我們是否能

避免達(dá)到最高溫度閾值。如果這些企業(yè)

開始更多地傾聽社會(huì)的聲音，并制定明

智的政策，那么仍然可以避免最壞的

情況。第三類企業(yè)，是那些只顧自己的既得利益，抱殘守缺，阻撓進(jìn)步。如果第二類企業(yè)加入第三類企業(yè)的行列，那么我們就真的將面臨困境。問：您已經(jīng)持續(xù)進(jìn)行了超過25年的反氣候變化運(yùn)動(dòng)。是什么

給您提供持續(xù)的力量和希望？答：我很幸運(yùn)能在這樣一個(gè)與人們密切合作的組織

工作。每天我都會(huì)在辦公桌上收到關(guān)于個(gè)人和團(tuán)體正在推動(dòng)變

革的消息。世界各地的參與度和活躍度每天都給我?guī)砭?/p>

大的希望，但我常常認(rèn)為曝光度和媒體關(guān)注度都還不夠。當(dāng)前

數(shù)百萬人們?cè)谂κ故澜缱兊酶茫@些真的讓我深受鼓舞，

也是我源源不斷的動(dòng)力所在。3

–

感知機(jī)遇：如何塑造更好的常態(tài)環(huán)境短期機(jī)會(huì)：供應(yīng)鏈中的二氧化碳減排:公司通過與全部供應(yīng)基地緊密合作，減少整個(gè)供應(yīng)鏈的排放量。行動(dòng)范圍涉及從創(chuàng)建二氧化碳減排財(cái)政激勵(lì)措施到分享最佳實(shí)踐。為了實(shí)現(xiàn)聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，必須對(duì)供

應(yīng)鏈中的二氧化碳減排。增加回收:使用回收材料可以避免對(duì)原材料過度開采，是建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)

的第一步。循環(huán)設(shè)計(jì):公司的研發(fā)部門在開發(fā)階段就確定了減少浪費(fèi)并重復(fù)利用材

料、部件和產(chǎn)品的方案。中期機(jī)會(huì)：消除稀土的使用:稀土金屬用于當(dāng)今許多產(chǎn)品和應(yīng)用中，從智能手機(jī)到風(fēng)力發(fā)

電。然而，它們將對(duì)環(huán)境具有重大的負(fù)面影響。需要研究如何

用負(fù)面影響較小的材料取代這些元素。零廢棄物:零廢棄物包括避免所有領(lǐng)域的全部廢棄物，包括直接材料的

廢料、辦公樓的廢棄物以及價(jià)值鏈上產(chǎn)生的任何廢棄物。廢棄物區(qū)塊鏈:企業(yè)有責(zé)任確保其廢棄物得到妥善處理，特別是在有害的情

況下。記錄和追蹤廢棄物路徑可以迫使企業(yè)遵守規(guī)定并識(shí)別

違規(guī)行為。企業(yè)環(huán)境追蹤程序:企業(yè)可使用智能手機(jī)應(yīng)用程序追蹤員工、部門或整個(gè)組織的環(huán)

境足跡。長(zhǎng)期機(jī)會(huì)：負(fù)二氧化碳價(jià)值鏈:這就需要捕獲或補(bǔ)償?shù)亩趸汲^排放量。例如，對(duì)公司自

成立以來的所有碳排放進(jìn)行追溯性補(bǔ)償。負(fù)排放產(chǎn)品:這些產(chǎn)品能夠吸收溫室氣體排放或其他環(huán)境污染物，并產(chǎn)生

負(fù)碳足跡。在一些情況下，甚至可以用于產(chǎn)生能源供企業(yè)自身

消耗。閉環(huán):閉環(huán)包括循環(huán)經(jīng)濟(jì)在整個(gè)公司及其價(jià)值鏈中的全面應(yīng)用。社會(huì)短期機(jī)會(huì)：避免童工和強(qiáng)迫勞動(dòng):完善流程并建立監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，以確保公司或其供應(yīng)商不使用童

工或強(qiáng)迫勞動(dòng)。動(dòng)物福利:尊重動(dòng)物福利是基于一種信念，即非人類動(dòng)物具有感知力，因

此應(yīng)考慮到其福祉。這可能會(huì)影響到如何宰殺動(dòng)物作為食物、

如何將其用于科學(xué)研究、如何飼養(yǎng)動(dòng)物以及人類活動(dòng)如何影響野生物種的福利

和生存。范圍多元化:不僅限于性別和性取向，還擴(kuò)展至包括種族、年齡、教育背景、

體能等。全面落實(shí)人權(quán):企業(yè)確保充分尊重人權(quán)，包括在供應(yīng)鏈中。這包括無童工、意

見自由、無歧視、薪酬公平等。員工志愿服務(wù)周:在公司背景下，“志愿服務(wù)”是推動(dòng)員工支持公司內(nèi)外的慈善

活動(dòng)，例如每位員工每年固定數(shù)量的帶薪天數(shù)。中期目標(biāo)：在產(chǎn)品組合中進(jìn)行營(yíng)銷:公司將一定比例的產(chǎn)品捐贈(zèng)給貧困群體。包括B2B的捐贈(zèng)員工薪酬與ESG評(píng)分掛鉤:獎(jiǎng)金與ESG標(biāo)準(zhǔn)的得分掛鉤，例如獎(jiǎng)勵(lì)碳中和出行。工作臨時(shí)調(diào)動(dòng)至非政府組織:員工可根據(jù)特別方案為臨時(shí)為非政府組織工作。長(zhǎng)期機(jī)會(huì)：終身產(chǎn)品責(zé)任:企業(yè)利用區(qū)塊鏈技術(shù)，為產(chǎn)品提供