員工年終績(jī)效考核方案

經(jīng)典考核方案參考文檔本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，聯(lián)系刪除，謝謝！年終績(jī)效考核的目的是形成積極參與、上下溝通的企業(yè)文化以下是小編收集的考核方案僅供大家閱讀參考一、考核目的及原則（一）目的1、及時(shí)、合理、有效地評(píng)價(jià)員工20XX年全年的工作業(yè)績(jī)和素質(zhì)能力進(jìn)一步統(tǒng)一思想堅(jiān)定信心加快有效發(fā)展2高建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍3通的企業(yè)文化增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力4、為員工獎(jiǎng)金評(píng)定、職位調(diào)整、培訓(xùn)安排及個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃等提供科學(xué)依據(jù)（二）考核原則業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則、公平公正公開原則、溝通改進(jìn)原則二、考核范圍本年終考核對(duì)象為試用期滿的所有在崗員工包括合同制員工和勞務(wù)派遣員工試用（見習(xí)）期的新員工不參與本次考核三、考核組織（一）公司成立年終績(jī)效考核辦公室:辦公室主任：辦公室副主任：成員：績(jī)效考核辦公室下設(shè)執(zhí)行小組組長(zhǎng)由人力資源部經(jīng)理?yè)?dān)任辦公室的具體工作由人力資源部負(fù)責(zé)（二）年終考核在公司績(jī)效考核辦公室的指導(dǎo)下在工會(huì)和黨群監(jiān)察部的監(jiān)督下由人力資源部組織各部門實(shí)施（三）各部門應(yīng)成立績(jī)效考核小組按照文件的規(guī)定及時(shí)部署并開展考核工作在時(shí)限要求之內(nèi)完成xx年年終考核工作并提交考核匯總結(jié)果給人力資源部四、考核方式（一）考核要素1、部門領(lǐng)導(dǎo)考核20XX年部門領(lǐng)導(dǎo)（含經(jīng)理、副經(jīng)理、助理）年終綜合績(jī)效考核要素分為部門績(jī)效、領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議、民主評(píng)議和附加項(xiàng)四部分部門績(jī)效（占權(quán)重40%）：取xx年112月份各部門每月績(jī)效考核得分的平均分領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議（占權(quán)重40%）：（1）部門正職（含主持工作副職）：由領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)各位干部分別就工作態(tài)度及責(zé)任心、專業(yè)能力、工作效果、改進(jìn)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)子評(píng)分占比為：總經(jīng)理占20%、分管領(lǐng)導(dǎo)占15%、其他領(lǐng)導(dǎo)占5%.民主評(píng)議（占權(quán)重20%）：由干部之間、員工對(duì)干部的工作態(tài)度及責(zé)任心、專業(yè)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)下屬、協(xié)作精神、全局觀、職業(yè)道德等進(jìn)行評(píng)價(jià)其中中層互評(píng)占10%、下屬評(píng)議占10%此項(xiàng)工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織附加項(xiàng)：a)干部問責(zé)考核主要對(duì)管理人員在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和內(nèi)控方面對(duì)公司持續(xù)健康和有效發(fā)展造成影響和損失的行為進(jìn)行問責(zé)以及對(duì)主管工作出現(xiàn)重大責(zé)任事故的行為進(jìn)行問責(zé)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議扣分上限為5分b)主要對(duì)管理人員在全年工作中作出了特殊貢獻(xiàn)的、階段性工值的由公司領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議加分上限為5分（）部門副職、部門經(jīng)理助理：部門績(jī)效（占權(quán)重40%）：同前領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議（占權(quán)重25%）：同前部門正職（含主持工作副職）評(píng)議（占權(quán)重15%）：評(píng)議內(nèi)容為工作態(tài)度及責(zé)任心、專業(yè)能力、工作效果、改進(jìn)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)下屬、配合協(xié)作、全局觀等進(jìn)行評(píng)價(jià)民主評(píng)議（占權(quán)重20%）：同前2、員工考核20XX年員工年終綜合績(jī)效考核要素分為結(jié)果、能力和態(tài)度三部分結(jié)果（占權(quán)重70%）：指員工的實(shí)際工作成績(jī)主要考核員工工作計(jì)劃及目標(biāo)完成情況原則上以員工1月至12月的考核平均分作為員工年中考核的工作實(shí)績(jī)成績(jī)能力（占權(quán)重20%）：指員工個(gè)人的素質(zhì)和基本技能與所在崗位的適應(yīng)程度主要考核員工的知識(shí)、技能、計(jì)劃管理能力、獨(dú)立完成工作的能力以及全局觀和價(jià)值觀等方面的能力與本崗位任職要求的匹配度態(tài)度（占權(quán)重10%）：指員工在工作中的主觀能動(dòng)性主要考核員工工作積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)守信、協(xié)同合作的程度及遵守勞動(dòng)紀(jì)律的情況等（二）考核等級(jí)評(píng)定考核結(jié)果統(tǒng)一分為D四個(gè)等級(jí)A等為優(yōu)秀B等為合格C等為基本合格D等為不合格各等級(jí)比例如下：1、部門領(lǐng)導(dǎo)：部門領(lǐng)導(dǎo)考核結(jié)果評(píng)定等級(jí)的比例分布ABCD20%60%20%等級(jí)評(píng)定說明：（）≤：即排序在前比例不高于20%的人員可以評(píng)定為A（A+B80%：即排序在前比例不高于80%且沒有評(píng)為A的員工可以評(píng)定為B（）C+D20%：評(píng)為AB級(jí)以外的員工則評(píng)為C或D其比例之和不低于20%（要調(diào)整確定2、員工：以部門為單位對(duì)員工考核成績(jī)進(jìn)行排序從高分到低分依次評(píng)定員工的年中考核結(jié)果等級(jí)、、、D員工考核結(jié)果評(píng)定等級(jí)的比例分布具體見下表：（）先進(jìn)集體給予、B等級(jí)各提高5%的比例先進(jìn)部門員工考核結(jié)果評(píng)定等級(jí)的比例分布ABCD20%55%25%等級(jí)評(píng)定說明同上（）其他部門：?jiǎn)T工考核結(jié)果評(píng)定等級(jí)的比例分布ABCD15%50%35%等級(jí)評(píng)定說明同上五、員工考核程序（部門領(lǐng)導(dǎo)的考核由人力資源部開展）（一）自評(píng)由被考核者按照預(yù)先設(shè)定的績(jī)效計(jì)劃、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和衡量標(biāo)和素質(zhì)能力兩個(gè)方面進(jìn)行自我評(píng)價(jià)并提交給直接主管領(lǐng)導(dǎo)（二）部門考核1效考核參考員工自評(píng)情況按照年終考核的三個(gè)要素對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并按照計(jì)算公式計(jì)算出員工xx年終綜合績(jī)效考核成績(jī)2、部門績(jī)效考核小組對(duì)各級(jí)主管的評(píng)定進(jìn)行集體審議3、部門負(fù)責(zé)人最終校正（有權(quán)對(duì)員工的考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整）、確認(rèn)員工績(jī)效考核結(jié)果并簽字（三）上報(bào)考核結(jié)果20XX人力資源部由人力資源部匯總評(píng)定結(jié)果并做好相應(yīng)的歸檔工作六、考核的紀(jì)律要求（一）各級(jí)管理人員和考核人員應(yīng)本著公平公正、對(duì)員工負(fù)責(zé)的原則對(duì)被考核者進(jìn)行客觀認(rèn)真考核嚴(yán)禁利用職權(quán)打擊報(bào)復(fù)（二）各級(jí)管理人員和考核人員在考核過程中嚴(yán)禁弄虛作假、串通欺騙一經(jīng)查實(shí)予以嚴(yán)肅處理（三）年終考核中凡需要親屬回避和公務(wù)回避的有關(guān)人員應(yīng)自覺回避七、考核結(jié)果反饋與申訴考核結(jié)果由被考核者的直接上級(jí)向被考核者溝通反饋肯定成績(jī)指出不足并共同制訂改進(jìn)意見員工對(duì)考核結(jié)果有異議時(shí)可在考核結(jié)果反饋后3個(gè)工作日內(nèi)向公司績(jī)效考核辦公室提出書面申訴意見由考核辦公室5個(gè)工作日內(nèi)復(fù)核后確定最終考核結(jié)果八、考核結(jié)果的運(yùn)用考核結(jié)果作為員工崗位聘任、培訓(xùn)、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的主要依據(jù)考核的結(jié)論性材料存入員工考核檔案對(duì)于考核為D的員工部門負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行誡免談話針對(duì)其工作D類員工績(jī)效績(jī)效跟蹤九、相