《基于近五年數(shù)據(jù)的美的集團財務(wù)風(fēng)險分析（論文）9400字》

緒論1.1研究背景經(jīng)濟全球化時代的來臨，促使我國企業(yè)參與到國際貿(mào)易中的機會不斷增加，為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇，但是另一方面，市場經(jīng)濟競爭日益激烈，企業(yè)的發(fā)展也將面臨不小的挑戰(zhàn)。內(nèi)外部條件的不確定性導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)困難，嚴(yán)重者會發(fā)生財務(wù)風(fēng)險問題，給企業(yè)的經(jīng)營帶來較大的損失。在這樣的背景下，越來越多的企業(yè)已經(jīng)逐漸意識到，要想在競爭激烈的時代中博得一席之地，首要任務(wù)就是較好去對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行控制。如何通過科學(xué)的方法去判定市場狀況，有效識別企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，并且及時采取措施進行控制，是企業(yè)所要思考的問題。因為外部環(huán)境的復(fù)雜性以及內(nèi)部管理不科學(xué)，在經(jīng)濟逐漸全球化的背景下，企業(yè)在面對良好的市場機遇的同時，也面臨著許多的風(fēng)險。對任何企業(yè)來說，是不存在真正意義上的理想化環(huán)境與理性無私的人，所以不可避免的出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)行為結(jié)果偏離的情況，因此財務(wù)風(fēng)險也是必然存在的。企業(yè)只有及時有效地防范與控制財務(wù)風(fēng)險才不至于陷入經(jīng)營的困境。1.2研究意義（1）現(xiàn)實意義有利于集團長期、穩(wěn)定、健康發(fā)展；更有利于管理者加強企業(yè)內(nèi)部控制和改善經(jīng)營管理。本文通過對美的集團的分析，可以知道集團可能存的財務(wù)風(fēng)險，因此可以得出一個適合該企業(yè)的的財務(wù)風(fēng)險防范系統(tǒng)，讓資產(chǎn)的運轉(zhuǎn)能夠良性循環(huán)，使得企業(yè)能夠長期健康發(fā)展。（2）理論意義風(fēng)險管理在企業(yè)日常經(jīng)營活動中一直是企業(yè)戰(zhàn)略制定的重要參考因素，只有有效去識別企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，才能夠進行科學(xué)化的發(fā)展戰(zhàn)略制定，不斷提升自身經(jīng)營能力，體現(xiàn)企業(yè)的市場價值。本文以美的集團的財務(wù)風(fēng)險問題為研究對象，通過對其財務(wù)風(fēng)險進行分析，指出其中的不足，并且得出解決措施，希望能夠通過本文的研究，為我國各類公司提供一些財務(wù)風(fēng)險防范意識參考，助推企業(yè)不斷成長。2財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)理論概述2.1財務(wù)風(fēng)險的概念從財務(wù)管理角度分析，風(fēng)險主要是指無法達到預(yù)期報酬的可能性，或由于各種無法控制和無法預(yù)料的因素作用，使預(yù)期和實際的收益不一致而導(dǎo)致經(jīng)濟損失的可能性。企業(yè)財務(wù)方面結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使企業(yè)可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者的預(yù)期收益下降的風(fēng)險，稱之為財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的現(xiàn)實，不可能完全消除，作為管理者只能采取各種各樣措施來防范與降低、化解風(fēng)險。2.2財務(wù)風(fēng)險的特征（1）客觀性：企業(yè)要從事各種各樣的經(jīng)濟活動，風(fēng)險相伴而生，不管領(lǐng)導(dǎo)者是否承認(rèn)，財務(wù)風(fēng)險都是客觀存在著，即財務(wù)風(fēng)險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)充分了解風(fēng)險形成及發(fā)展的條件，化解風(fēng)險、有效降低風(fēng)險事故的發(fā)生、減少風(fēng)險導(dǎo)致?lián)p失。（2）不確定性：對于特定企業(yè)，風(fēng)險的發(fā)生是偶然的，具有不確定性。由于影響企業(yè)收益的各種因素總是在不斷變化，事前難以把財務(wù)風(fēng)險的大小準(zhǔn)確計量。企業(yè)管理者盡管知道某項活動或許會發(fā)生損失，這種損失發(fā)生的概率為多少，是不確定的。（3）可度量性：雖然企業(yè)管理者無法完全消除財務(wù)風(fēng)險，但是在從事經(jīng)濟活動前，根據(jù)以往類似事件的統(tǒng)計資料，可以預(yù)先知道所有可能出現(xiàn)的結(jié)果與每種結(jié)果出現(xiàn)可能性的大??；通過科學(xué)的方法進行概率測定，可以對財務(wù)風(fēng)險進行度量。（4）與收益或損失相聯(lián)系性：額外的風(fēng)險收益與額外的風(fēng)險損失都可能會發(fā)生。風(fēng)險與收益是成正比例關(guān)系，高風(fēng)險的項目，其收益也相應(yīng)較高。投資債券風(fēng)險小，可收到穩(wěn)定收益且不高；購買股票風(fēng)險大，但可能收益也高。2.3財務(wù)風(fēng)險的重要性（1）有利于為企業(yè)創(chuàng)造一個相對安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險不重視、防范意識差、高負債將給企業(yè)帶來嚴(yán)重的財務(wù)危機，因此只有加強財務(wù)風(fēng)險防范,建立相應(yīng)管理機制,才能為企業(yè)創(chuàng)造安全的生存環(huán)境。（2）有利于企業(yè)全面、經(jīng)濟和有效防范風(fēng)險企業(yè)進入市場,如若對市場風(fēng)險認(rèn)識不足,無法把握市場變化,必然使財務(wù)風(fēng)險加大。例如,片面追求盈利性強的產(chǎn)品,而不考慮市場變化,往往造成該產(chǎn)品前期暢銷,后期產(chǎn)品積壓、資金過分沉淀,使資金周轉(zhuǎn)困難,財務(wù)風(fēng)險上升。（3）有利于穩(wěn)定企業(yè)財務(wù)活動,作為一個高效運轉(zhuǎn)的企業(yè),只有加速資金周轉(zhuǎn),縮短資金沉淀時間，才能防范資金沉淀過程中的不良財務(wù)風(fēng)險,從而有利于保證資金的安全、完整和獲利能力。3美的有限公司財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀分析本文依據(jù)美的集團股份有限公司(以下簡稱美的集團股份有限公司)的財務(wù)報告，對其財務(wù)狀況進行分析，可以了解其財務(wù)風(fēng)險情況，并據(jù)此提出相關(guān)對策以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。3.1償債能力指標(biāo)分析償債能力是指企業(yè)償債對到期債務(wù)的保證程度或承受能力，企業(yè)是否有償還債務(wù)能力與支付現(xiàn)金的能力，是企業(yè)能否生存和健康發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)償債能力是反映企業(yè)經(jīng)營能力和財務(wù)狀況的重要標(biāo)志。根據(jù)表3.1、表3.2提供的數(shù)據(jù)對美的集團股份有限公司進行的分析。表3.1：美的集團股份有限公司償債能力財務(wù)比率表項目2018年2019年2020年2021年2022年流動比率1.931.771.481.261.21速動比例1.201.351.281.040.98權(quán)益乘數(shù)1.591.592.003.083.44現(xiàn)金比率59.87%55.38%72.23%54.08%50.00%產(chǎn)權(quán)比例58.57%58.82%99.92%196.79%224.74%資產(chǎn)負債率36.94%37.03%49.98%67.58%70.95%表3.2：美的集團股份有限公司償債能力指標(biāo)對比項目美的公司滬深300行業(yè)流動比率1.212.862.63速動比例0.982.322.12權(quán)益乘數(shù)3.443.542.21（1）短期償債能力分析流動比率。從表3.1可以看出，2022年流動比率為1.21，說明美的集團股份有限公司有1元的負債就有1.21元的流動資產(chǎn)做保障，但低于合理的流動比率2；2021、2020、2019、2018年流動比率分別為1.26、1.48、1.77、1.93。通過對比五年的數(shù)據(jù)，可發(fā)現(xiàn)美的集團股份有限公司流動比率有較大幅度的下降；由表2可知，美的集團股份有限公司流動比率與同行業(yè)的2.63及滬深300的2.86相比相對較低，這說明美的集團股份有限公司短期償債能力已出現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險，值得企業(yè)關(guān)注。速動比率。由表3.1可知，2022年速動比率為0.98，說明美的集團股份有限公司有1元的負債就有0.98元的速動資產(chǎn)做保障，略低于合理的速動比率1。通過對比2019—2022年的數(shù)據(jù)，可發(fā)現(xiàn)美的集團股份有限公司速動比率也有所下降，但除2022年外其他年份均高于合理水平1。由表3.2可知，美的集團股份有限公司速動比率與同行業(yè)及滬深300相比較低，這說明美的集團股份有限公司短期償債能力雖然不如同行業(yè)(滬深300企業(yè))，存在著一定的財務(wù)風(fēng)險，但也算是在合理范疇之內(nèi)?，F(xiàn)金比率。由表3.1可知，2018—2022年現(xiàn)金比率均高于50．00％，遠遠大于一般公認(rèn)的20％，說明美的集團股份有限公司有足夠的現(xiàn)金資產(chǎn)做保障，償還短期債務(wù)。但也說明美的集團股份有限公司有閑置資金的可能。綜上所述，從流動比率分析，說明美的集團股份有限公司短期償債能力已有一定的財務(wù)風(fēng)險，但綜合速動比率和現(xiàn)金比率來看，企業(yè)的短期償債能力還是非常強的。（2）長期償債能力分析資產(chǎn)負債率。根據(jù)表3.1，2018—2022年美的集團股份有限公司的資產(chǎn)負債率逐年增加，從36.94％增加到70.95％，并且2021年和2022年遠遠超過了“標(biāo)準(zhǔn)線”50％；企業(yè)的負債一直在增加，即財務(wù)風(fēng)險是在增加的，應(yīng)特別引起關(guān)注。產(chǎn)權(quán)比率。根據(jù)表3.l可知，美的集團股份有限公司的產(chǎn)權(quán)比率呈遞增趨勢，2018—2020年的產(chǎn)權(quán)比率分別為58.57％、58.82％、99.92％，這些比例離標(biāo)準(zhǔn)值(1.2)還有一定差距，說明該公司2018—2019年屬于低風(fēng)險低報酬的財務(wù)結(jié)構(gòu)。2021—2022年的產(chǎn)權(quán)比率分別為196.79％、224.74％，這兩年的比例高于標(biāo)準(zhǔn)值(1.2)，說明該公司2021—2022年屬于高風(fēng)險高報酬的財務(wù)結(jié)構(gòu)，這樣需要支付利息高但資產(chǎn)的利用率高。由表3.2可知，美的集團股份有限公司權(quán)益乘數(shù)略低于滬深300，但遠高于同行業(yè)；說明美的集團股份有限公司資產(chǎn)保障能力雖不如滬深300企業(yè)，比同行業(yè)資產(chǎn)保障能力強。在實際T作中，企業(yè)的決策者在確定企業(yè)的負債水平時，必須認(rèn)識到負債可能帶來的財務(wù)杠桿收益和相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險，從而在收益與風(fēng)險之間做出合理的權(quán)衡。3.2營運能力指標(biāo)分析企業(yè)營運能力是指企業(yè)充分利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造社會財富的能力。是以盡量少的資產(chǎn)占用，盡可能短的時間周轉(zhuǎn)，生產(chǎn)盡可能多的產(chǎn)品，創(chuàng)造盡可能多的營業(yè)收入和利潤。通過對反映企業(yè)資產(chǎn)營運效率與效益的指標(biāo)進行計算與分析，評價企業(yè)的營運能力，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益指明方向。營運能力分析可評價企業(yè)資產(chǎn)營運的效率，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在資產(chǎn)營運中存在的問題，是償債能力分析與盈利能力分析的基礎(chǔ)與補充，是影響企業(yè)財務(wù)穩(wěn)定和獲利能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過表3.3、表3.4對美的集團股份有限公司2018—2011年的營運能力進行的分析。表3.3：美的集團股份有限公司營運能力財務(wù)比率表項目2018年2019年2020年2021年2022年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率30.2444.2832.9936.2128.21存貨周轉(zhuǎn)率11.169.7813.5017.5211.81流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）4.413.883.183.322.68固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）14.1412.6313.4521.5519.11總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.002.602.222.592.14%表3.4：美的集團股份有限公司周轉(zhuǎn)率對比（2022年）項目美的公司滬深300行業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率28.2193.7518.87存貨周轉(zhuǎn)率11.8111.746.42總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2.140.811.25（1）流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指一定時期內(nèi)主營業(yè)務(wù)收入與平均流動資產(chǎn)總額的百分率，是評價資產(chǎn)利用率的一個重要指標(biāo)。在一定時期內(nèi)(通常指年度內(nèi))，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，表明企業(yè)以相同的流動資產(chǎn)完成的周轉(zhuǎn)額越多，意味著企業(yè)相對擴大了資產(chǎn)的投入，流動資產(chǎn)使用效率較高，在一定程度上增強了企業(yè)的盈利能力；否則相反。根據(jù)表3.3知，美的集團股份有限公司流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率從2018年的4.4l下降到2022年的2.68，下降了1.73，美的集團股份有限公司流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率呈逐年下降趨勢，說明企業(yè)流動資產(chǎn)的利用效率較低，所投資的流動資產(chǎn)沒有充分發(fā)揮效用，形成資金浪費，進而增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。（2）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，說明企業(yè)平均收現(xiàn)期越短，應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)化為貨幣資金的速度越快；說明資產(chǎn)流動性強，短期償債能力強。根據(jù)表3.4可知，美的集團股份有限公司2022年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率比同行業(yè)高，但比滬深300低了65.54。根據(jù)表3.3可知，美的集團股份有限公司2022年為28.21，比2021年下降了8；2020年為32.99，比2019年下降了11.29。說明美的集團股份有限公司的營運資金過多的呆滯在應(yīng)收賬款上，沒有形成良好的循環(huán)控制體系，使得企業(yè)必須投入更多的資金用于周轉(zhuǎn)。應(yīng)收賬款的利用效率低，收現(xiàn)速度慢，資金利用效率低，影響了資金的正常周轉(zhuǎn)，在一定程度上加大了美的集團股份有限公司的財務(wù)風(fēng)險。（3）存貨周轉(zhuǎn)率。存貨周轉(zhuǎn)速度越快，說明企業(yè)存貨轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金(應(yīng)收款)的速度越快。根據(jù)表3.4可知，美的集團股份有限公司2022年為11.81，比同行業(yè)和滬深300高。由表3.3知，美的集團股份有限公司近五年的存貨周轉(zhuǎn)率有較大幅度的波動，其中，2022年比2021年下降了5.71，2019年比2018年下降了1.38，造成這種情況的主要原因是2019年爆發(fā)了全球金融危機所導(dǎo)致的經(jīng)濟衰退甚至萎縮，也說明了美的集團股份有限公司的風(fēng)險防范和管理意識不強，存在一定的財務(wù)風(fēng)險。（4）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高，說明企業(yè)的銷售能力越強，企業(yè)資產(chǎn)利用率越高。由表3.3知，美的集團股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率從2018年的3.00下降到2022年的2.14，下降了0.86，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率逐年降低，說明企業(yè)的銷售能力逐年減弱，資產(chǎn)利用效率降低，這是由經(jīng)營風(fēng)險產(chǎn)生的，這也驗證了企業(yè)經(jīng)營承擔(dān)的風(fēng)險較高，所以，建議企業(yè)應(yīng)積極改善經(jīng)營狀況以提高盈利能力。3.3盈利能力指標(biāo)分析盈利能力就是企業(yè)賺取利潤的能力，是投入與利潤的比例，反映單位投人的獲利金額；不僅可以用于不同企業(yè)獲得能力的對比，還可以反映同一企業(yè)在不同時期獲得能力的提高程度。一般來說，企業(yè)的盈利能力是在企業(yè)正常經(jīng)營狀況下。根據(jù)表3.5、表3.6提供的數(shù)據(jù)對美的集團股份有限公司盈利能力進行的分析。表3.5美的公司盈利能力財務(wù)比率表項目2018年2019年2020年2021年2022年毛利率19.01%23.13%27.73%22.54%23.62%營業(yè)利潤率3.05%3.84%5.05%4.96%5.52%凈利率2.56%3.22%4.20%4.65%4.95%每股盈余0.480.570.861.521凈資產(chǎn)收益率10.20%11.34%17.78%28.45%32.26%每股凈資產(chǎn)4.49%4.495.485.113.16%資產(chǎn)收益率8.81%10.60%13.79%14.53%12.66%每股經(jīng)營現(xiàn)金凈流量0.810.772.8931.7表3.6美的公司盈利指標(biāo)對比（2022年度）項目美的公司滬深300行業(yè)毛利率23.62#27.88%23.40%營業(yè)利潤率5.52%15.54%7.12%凈利率4.95%13.24%6.54%資產(chǎn)收益率12.66%9.88%8.49%凈資產(chǎn)收益率32.26%15.41%15.52%(1)營業(yè)利潤率與凈利率。營業(yè)利潤率是指企業(yè)的營業(yè)利潤與營業(yè)收入的比率。該指標(biāo)反映企業(yè)盈利水平，指標(biāo)值越高，說明企業(yè)的經(jīng)營狀況越好獲利能力越強。凈利率是企業(yè)凈利潤與總收入的比率，凈利率越高，說明獲利能力越強。根據(jù)表3.5知，美的集團股份有限公司的營業(yè)利潤率基本上逐年遞增，從2018年的3.05％，增長到2022年的5.52％；美的集團股份有限公司的凈利率逐年遞增，從2018年的2.56％，增長到2022年的4.95％，說明美的集團股份有限公司的獲利能力在逐年增強。據(jù)表3.6知，從2022年度美的集團股份有限公司的營業(yè)利潤率及其凈利率與滬深300和行業(yè)對比分析，說明美的集團股份有限公司的獲利能力比同行業(yè)及滬深300較弱。(2)凈資產(chǎn)收益率與資產(chǎn)收益率。凈資產(chǎn)收益率是一定時期內(nèi)凈利潤和平均股東權(quán)益的比率，凈資產(chǎn)收益率越高，說明投資者取得收益就越高。凈資產(chǎn)收益率可衡量企業(yè)對股東投入資本保值增值程度，考核投資者是否獲得了足夠的投資回報。資產(chǎn)收益率是企業(yè)一定期間內(nèi)實現(xiàn)的收益額與該時期企業(yè)平均資產(chǎn)總額的比率。該指標(biāo)可衡量企業(yè)總體資產(chǎn)獲得能力，可以分析企業(yè)獲得能力的穩(wěn)定性和持久性，確定企業(yè)所面臨的風(fēng)險。根據(jù)表3.5知，美的集團股份有限公司的凈資產(chǎn)收益率逐年遞增的趨勢，從2018年的10.20％，增長到2022年的32.26％。據(jù)表3.6知，2022年度美的集團股份有限公司的凈資產(chǎn)收益率與滬深300的15.41％和行業(yè)的15.52％相比，相當(dāng)于滬深300(行業(yè)水平)的二倍，說明美的集團股份有限公司的獲利能力比同行業(yè)及滬深300強。根據(jù)表3.5知，美的集團股份有限公司的資產(chǎn)收益率從2018年到2021年是逐年遞增的，2022年略有下降。據(jù)表3.6知，從2022年度美的集團股份有限公司的凈資產(chǎn)收益率與滬深300和行業(yè)對比分析，美的集團股份有限公司的獲利能力比同行業(yè)及滬深300強。（3）每股經(jīng)營現(xiàn)金流量。對于發(fā)行股票的公司，將經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量金額除以發(fā)行的股票數(shù)，即每股經(jīng)營現(xiàn)金流量。該指標(biāo)主要反映平均每股所獲得的現(xiàn)金流量，顯示出上市公司有能力發(fā)給股東的最高現(xiàn)金股利金額。公司現(xiàn)金流強勁，表明企業(yè)產(chǎn)品商品競爭能力強，主營業(yè)務(wù)收入收取現(xiàn)金力度較大。根據(jù)表3.5知，美的集團股份有限公司2018—2011年每股經(jīng)營現(xiàn)金凈流量波動幅度較大，2018年每股經(jīng)營現(xiàn)金凈流量只有0．81元，2020年為2.89元，2021年增長到3.00元，而2022年每股經(jīng)營現(xiàn)金凈流量降低為1.7O元。說明美的集團股份有限公司存在一定的財務(wù)風(fēng)險。4美的集團股份有限公司財務(wù)風(fēng)險存在的問題企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成與企業(yè)外部環(huán)境、自身的管理機制、企業(yè)管理者和員工的基本素質(zhì)等有著很大的關(guān)系。一個具有健康、良好文化背景的企業(yè)，一般都能適時建立規(guī)范的財務(wù)風(fēng)險管理體系，促進企業(yè)步入健康發(fā)展的軌道上來。美的集團股份有限公司近幾年的管理水平已經(jīng)得到一定的提高，企業(yè)的規(guī)模也在不斷擴大，但企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理與控制水平仍然沒有得到非常明顯提升，此時，企業(yè)還處于成長期，市場變幻莫測，風(fēng)險時時刻刻在威脅著企業(yè)的發(fā)展。主要包括以下幾個方面：4.1企業(yè)外部環(huán)境企業(yè)外部環(huán)境是存在于企業(yè)之外，且難以預(yù)見和非常難改變，包括經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境等諸多因素，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大的影響；不利的外部環(huán)境會給企業(yè)帶來一定財務(wù)風(fēng)險。例如，2019年年底爆發(fā)的時間世界金融危機使我國出口型生產(chǎn)企業(yè)和外貿(mào)類企業(yè)財務(wù)危險加劇，當(dāng)然，美的集團股份有限公司也不例外；此后，再加上我國的市場利率、匯率等因素的影響，結(jié)果使美的集團股份有限公司對外投資及國外市場的發(fā)展不理想。另外企業(yè)在風(fēng)險管理方面缺乏對外部環(huán)境進行科學(xué)的預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。4.2風(fēng)險管理意識淡薄企業(yè)風(fēng)險管理人員不能從根本上把握風(fēng)險的本質(zhì)，缺乏主動、積極、系統(tǒng)地進行風(fēng)險管理。隨著企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的擴大，企業(yè)財務(wù)活動涉及的問題應(yīng)遍布于企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中。有人認(rèn)為管好用好資金就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的觀點是錯誤的，是缺乏全面風(fēng)險意識的一種表現(xiàn)，而事實上，美的集團股份有限公司產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的根本原因是風(fēng)險意識的淡薄，決策層、管理層缺乏防范發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的意識，沒有把防范財務(wù)風(fēng)險的措施貫穿于企業(yè)決策、管理的各個環(huán)節(jié)和始終。4.3財務(wù)人員缺少專業(yè)知識現(xiàn)如今，美的的管理者普遍缺乏財務(wù)風(fēng)險管理意識，把財務(wù)風(fēng)險管理看的很簡單，認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險是可以完全避免的，而沒有把財務(wù)風(fēng)險管理提升到從整個公司出發(fā)來統(tǒng)籌安排考慮。由于這一現(xiàn)象，導(dǎo)致了美的對財務(wù)風(fēng)險管理的重視程度不足，進一步導(dǎo)致美的提高財務(wù)風(fēng)險管理的水平變得困難。經(jīng)過一年的深度接觸后發(fā)現(xiàn)，財務(wù)只是將公司每天的支出和收入核算無誤的一種部門，所以管理者聘用的財務(wù)人員的專業(yè)知識和專業(yè)素養(yǎng)并不高。財務(wù)人員在處理賬務(wù)、會計核算、填制財務(wù)報表等方面出現(xiàn)了嚴(yán)重錯誤，管理者根據(jù)這些錯誤的信息進行決策而造成不少的損失。而且財務(wù)人員和管理者并未重視財務(wù)風(fēng)險，導(dǎo)致公司運營受到阻礙。美的的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率由2018年的3.00逐年下降至2020年的2．22，由2021年的2．59又下降至2022年的2.14，這主要是由于2020年與2022年其應(yīng)收賬款政策放松致使應(yīng)收賬款賬款周轉(zhuǎn)率下降幅度很大，應(yīng)收賬款數(shù)額太大，致使企業(yè)的營運資金在此呆滯過多，影響資金到企業(yè)正常周轉(zhuǎn)；也說明了美的集團股份有限公司的流動資產(chǎn)管理效率沒有很大的起色。4.4資本結(jié)構(gòu)不合理美的集團股份有限公司2018與2019年的產(chǎn)權(quán)比率均不到60％，2022年的產(chǎn)權(quán)比率分別為超過220％；資本結(jié)構(gòu)近五年變動非常大。資本結(jié)構(gòu)不合理，不利于公司以后的發(fā)展；資本結(jié)構(gòu)失衡導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

5企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范對策5.1提高適應(yīng)財務(wù)管理環(huán)境與應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力客觀環(huán)境對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有重大影響。因此美的集團股份有限公司要降低外部環(huán)境對企業(yè)的影響，有效防范財務(wù)風(fēng)險。首先，對財務(wù)管理的外部環(huán)境準(zhǔn)確把握，分析其變化情形，掌握外部環(huán)境的變化趨勢及規(guī)律。其次，要有應(yīng)對財務(wù)管理的外部環(huán)境變化的策略，制訂出各種風(fēng)險的防范方案。再次，建立財務(wù)風(fēng)險防范的預(yù)警機制，財務(wù)管理政策與財務(wù)管理方法要能以防范與化解財務(wù)風(fēng)險為著眼點，建立有效運行的財務(wù)管理系統(tǒng)，提高適應(yīng)財務(wù)管理環(huán)境和應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力。5.2提高企業(yè)管理人員的風(fēng)險意識與素質(zhì)水平企業(yè)管理人員要有風(fēng)險防范意識，才能有效防范與化解企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。(1)樹立風(fēng)險防范意識。做企業(yè)應(yīng)當(dāng)時刻有著風(fēng)險防范意識，將風(fēng)險防范貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營整個過程中，風(fēng)險防范警鐘長鳴。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)靈敏地捕捉可能出現(xiàn)的風(fēng)險信號，對其進行甄別歸類，并根據(jù)風(fēng)險評價指標(biāo)體系，利用財務(wù)風(fēng)險信息系統(tǒng)提供的資料，經(jīng)過重點分析研究，查出風(fēng)險的成因，評估其可能造成的損失；分析出風(fēng)險成因后，制定相應(yīng)措施防范財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險存在于籌資、投資、運營等每一環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)均有不同程度的財務(wù)風(fēng)險，因此財務(wù)工作人員一定將對財務(wù)風(fēng)險的防范貫穿于整個管理工作；財務(wù)風(fēng)險防范要常抓不懈。(2)具有豐富的專業(yè)知識。財務(wù)管理人員具備及時財務(wù)信息的收集、整理和分析能力，必須具有豐富的財務(wù)管理知識，提高自己的管理水平和自身的風(fēng)險防范能力。財務(wù)管理人員是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的左手右臂，為企業(yè)出謀化策。為更好地發(fā)揮參謀作用，不至于出現(xiàn)決策失誤，還要熟悉產(chǎn)供銷各個環(huán)節(jié)，掌握其合理資金需求，把有限的資金配置到最需要的地方，盡可能地滿足要求，從而使得充分發(fā)揮效用，以盡量減少風(fēng)險出現(xiàn)的可能性，就應(yīng)當(dāng)具備金融、證券、投資等相關(guān)方面的職業(yè)素養(yǎng)。(3)對財務(wù)風(fēng)險具有較強的敏感。對風(fēng)險的敏感是企業(yè)管理人員的職業(yè)能力，準(zhǔn)確對財務(wù)風(fēng)險的職業(yè)判斷能力是優(yōu)秀財務(wù)人員的品質(zhì)，只有及時發(fā)現(xiàn)并合理地評估企業(yè)的潛在財務(wù)風(fēng)險，能運用自己的專業(yè)知識提出有效解決的方案，及時化解財務(wù)風(fēng)險?？傊?，美的集團股份有限公司防范財務(wù)風(fēng)險的根本措施是公司的決策層、管理層要牢固樹立防范財務(wù)風(fēng)險的意識，并制訂各種防范財務(wù)風(fēng)險的制度，且要把防范財務(wù)風(fēng)險的措施貫穿到?jīng)Q策、管理資本運作的全過程和始終。5.3重視財務(wù)部門的合理結(jié)構(gòu)財務(wù)部門是公司經(jīng)營的核心部門，財務(wù)人員是這個部門的重要組成部分。財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)決定了部門能否完成資金的日常流動，為管理者提供準(zhǔn)確的決策信息。美的財務(wù)人員不履行職責(zé)，在這方面，美的可以借鑒中青旅的經(jīng)驗，從建立優(yōu)秀的財務(wù)部門做起。首先，美的的管理者應(yīng)該重視財務(wù)部門，杜絕“財務(wù)部門只需要知道公司的收入和支出去向”的想法。其次，公司在招聘財務(wù)人員時，需要了解財務(wù)人員的專業(yè)知識和綜合能力，不能因為工資低而聘用能力較差的財務(wù)人員。最后，美的要建立合理的財務(wù)部門結(jié)構(gòu)，使財務(wù)部門具有上下級監(jiān)督控制的作用，明確財務(wù)人員的職責(zé)。根據(jù)美的的現(xiàn)狀，本人編制了財務(wù)部門結(jié)構(gòu)圖，如圖1所示，僅供參考。圖1：美的財務(wù)部門架構(gòu)圖5.4優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)決定著企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，需要確定合理債務(wù)資金與自有資金、短期資金與長期資金的比例關(guān)系，并做好動態(tài)管理；最佳的資本結(jié)構(gòu)能實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，即達到財務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展規(guī)劃和償還能力合理確定舉債的適度規(guī)模與最佳時間，獲得最好財務(wù)杠桿效應(yīng)；否則企業(yè)負債過度會增加財務(wù)風(fēng)險。因此，美的集團股份有限公司應(yīng)設(shè)法使資本成本有效降低，提高資產(chǎn)使用效率；優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，切實提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平與盈利能力。

6結(jié)論通過對美的集團股份有限公司分析可以得知：在市場條件下，企業(yè)管理者應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險有敏銳的職業(yè)判斷，時刻對其有著清醒的認(rèn)識，不斷豐富自己專業(yè)知識，提高防范和化解財務(wù)風(fēng)險的能力，使企業(yè)基業(yè)常青。美的集團股份有限公司在財務(wù)風(fēng)險方面面臨的主要風(fēng)險是：償債風(fēng)險和營運風(fēng)險；美的集團股份有限公司應(yīng)采取多種方式來處理風(fēng)險，以此減少風(fēng)險的影響。比如加速流動資產(chǎn)周圍，包括加強應(yīng)收賬款管理，提高收現(xiàn)能力；加速存貨周圍率使其及時變現(xiàn)，均能為公司提供足夠