阿里巴巴存在問(wèn)題

阿里巴巴存在問(wèn)題篇一1、 并購(gòu)策略過(guò)去一年時(shí)間，阿里巴巴斥資數(shù)十億美元陸續(xù)進(jìn)展了一系列投資和收買交易。對(duì)于其中一些交易如何能令阿里巴巴及其股東受益，以及該公司如何做出投資決定，投資者一直心存疑慮。一個(gè)例子就是，阿里巴巴消耗大約1.9億美元收買廣州恒大足球俱樂(lè)部50%的股份。2、 來(lái)自騰訊的競(jìng)爭(zhēng)阿里巴巴正面臨著更劇烈的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)公司都在通過(guò)挪動(dòng)應(yīng)用提供效勞。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手騰訊控股[0.16%](TencentHoldingsLtd.,0700.HK,簡(jiǎn)稱：騰訊控股)正在將電子商務(wù)和許多其他的線上效勞整合到手機(jī)聊天應(yīng)用中，該公司旗下熱門聊天應(yīng)用微信(WeChat)目前大約有4億用戶。盡管阿里巴巴的支付寶(Alipay)是中國(guó)最受歡送的電子支付系統(tǒng)，但是騰訊也在擴(kuò)大自己的支付系統(tǒng)，將其納入了微信功能中。3、 少數(shù)股東權(quán)益一些投資者仍在關(guān)心、阿里巴巴管理層如何對(duì)待少數(shù)股東權(quán)益的問(wèn)題。即使阿里巴巴的30位合伙人〔包括創(chuàng)始人馬云和許多高管在內(nèi)〕只擁有該公司的少數(shù)股權(quán)，他們也一樣有權(quán)提名董事會(huì)的簡(jiǎn)單多數(shù)董事席位。阿里巴巴之所以決定在紐約上市，原因就是香港交易所[0.95%]不承受這種股權(quán)構(gòu)造。4、 挪動(dòng)業(yè)務(wù)如何影響阿里巴巴的盈利？投資者擔(dān)憂阿里巴巴業(yè)務(wù)向挪動(dòng)端轉(zhuǎn)移將削弱該公司的盈利才能。但是基金經(jīng)理們預(yù)計(jì)，挪動(dòng)端的交易將在將來(lái)給該公司帶來(lái)更多利潤(rùn)。5、 阿里巴巴終究會(huì)變得多龐大？阿里巴巴的業(yè)務(wù)規(guī)模終究可以擴(kuò)大到何種程度令投資者感到困惑。阿里巴巴的IPO定價(jià)越高，長(zhǎng)線投資者對(duì)該公司將來(lái)將繼續(xù)成長(zhǎng)的預(yù)期越大。他們尤其感興趣的是阿里巴巴的金融效勞關(guān)聯(lián)公司支付寶和中國(guó)目前最大的貨幣市場(chǎng)基金阿里巴巴面臨成立來(lái)最大誠(chéng)信危機(jī)阿里系網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)存在主體準(zhǔn)入把關(guān)不嚴(yán)、對(duì)商品信息審查不力、銷售行為管理混亂、信譽(yù)評(píng)價(jià)存有缺陷、內(nèi)部工作人員管控不嚴(yán)等5大突出問(wèn)題阿里巴巴面臨的問(wèn)題和解決方法阿里巴巴面臨的問(wèn)題和解決方法根本情況概述阿里巴巴的目的按照阿里巴巴首席執(zhí)行官馬云的說(shuō)法，阿里巴巴的目的是“東方的智慧+西方的運(yùn)作+全球的大市場(chǎng)"。從目前的情況看，阿里巴巴正在一步一步走向自己的目的。二、阿里巴巴的優(yōu)勢(shì)馬云說(shuō)：“中國(guó)人可以做世界上最好的站點(diǎn)”。他的理由是“做網(wǎng)站只需一臺(tái)電腦，一間房子，一個(gè)技術(shù)人員。電腦的價(jià)格是一樣的，房租中國(guó)是美國(guó)的1/10。人員的工資中國(guó)是美國(guó)的1/5-1/10。以比美國(guó)低10倍的本錢和美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)同樣的市場(chǎng)，營(yíng)業(yè)收入是一樣的，美國(guó)人不輸才怪?！瘪R云對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)是相當(dāng)深化的，考慮到阿里巴巴面向國(guó)際市場(chǎng)的定位，馬云建立了一個(gè)國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)，并要求團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人員純熟使用國(guó)際化的交流語(yǔ)言一英語(yǔ)，這樣，雖然對(duì)充分利用國(guó)內(nèi)的人力本錢優(yōu)勢(shì)不是很合理，但對(duì)于面向國(guó)際貿(mào)易的阿里巴巴卻表達(dá)了很好的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。而且即將推出針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的日文、歐洲語(yǔ)言和南美網(wǎng)站。在團(tuán)隊(duì)建立上，阿里巴巴聘請(qǐng)了曾任世界貿(mào)易組織總干事、現(xiàn)擔(dān)任高盛國(guó)際集團(tuán)主席兼總裁的薩瑟蘭先生、軟庫(kù)公司〔Softbank〕的創(chuàng)辦人孫正義先生為參謀，聘用了雅虎搜索引擎及其許多應(yīng)用技術(shù)的首席設(shè)計(jì)師吳炯為首席技術(shù)官，在硅谷，阿里巴巴成立了技術(shù)一流的技術(shù)研發(fā)中心，另外，阿里巴巴有個(gè)要求，要求每個(gè)員工純熟地使用英語(yǔ)作為根本工作語(yǔ)言，這個(gè)特點(diǎn)也使阿里巴巴擁有一個(gè)真正的面向世界的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。在阿里巴巴迅速開展面前，世人感到震驚和震撼。有感于阿里巴巴的突出成績(jī)，包括哈佛大學(xué)、伯克利商學(xué)院等美國(guó)十大著名院校的商學(xué)院都在研究阿里巴巴的形式，并把阿里巴巴的形式作為案例，列入教科書中供學(xué)生深化研究?！陡２妓埂冯s志更是將阿里巴巴網(wǎng)站評(píng)為全球最正確B2B網(wǎng)站。而特別值得一提的是這些成就的認(rèn)同卻是在中國(guó)是一個(gè)并不先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)國(guó)家的普遍共識(shí)根底上得來(lái)的。無(wú)疑，阿里巴巴的現(xiàn)狀是令人滿意的。目前面臨的問(wèn)題資金對(duì)于阿里巴巴來(lái)說(shuō)，雖然有先后籌集的假設(shè)干資金，但對(duì)于阿里巴巴這么一個(gè)超速、超大規(guī)模的開展，以及面向全球化市場(chǎng)開展的需要，阿里巴巴的本錢開支顯然不在少數(shù)，雖然有軟庫(kù)、高盛的投資，但進(jìn)一步開展仍然需要大量的投資，顯然，在阿里巴巴贏利之前，軟庫(kù)、高盛的資金缺乏以支持阿里巴巴的繼續(xù)開展。如何吸引更多的資金將是擺在阿里巴巴面前的首要問(wèn)題，雖然阿里巴巴的首席執(zhí)行管馬云曾提到阿里巴巴屢次回絕很多風(fēng)險(xiǎn)投資家的投資愿望，但在目前NASDAQ市場(chǎng)較為冷清的情況下，也不能排除阿里巴巴對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資家的吸引力降低的可能。上市靠私募資金難于支持阿里巴巴的迅速開展，況且，私募資金數(shù)量的增大也大大增加了風(fēng)險(xiǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)，因此，阿里巴巴的上市將是一個(gè)需要盡快解決的問(wèn)題。而目前NASDAQ市場(chǎng)上，國(guó)內(nèi)的一些網(wǎng)絡(luò)公司如搜狐、網(wǎng)易上市后股價(jià)不斷下降也給阿里巴巴出了一道難題：如何盡快上市，如何在上市后增加投資者對(duì)阿里巴巴的信心？贏利形式與贏利歸根結(jié)底，投資者的風(fēng)向變了，從投資者對(duì)亞馬遜的態(tài)度可以看到這一點(diǎn)。投資者由原來(lái)對(duì)網(wǎng)絡(luò)公司的贏利不聞不問(wèn)變成對(duì)網(wǎng)絡(luò)公司的贏利或者贏利形式追根到底，網(wǎng)絡(luò)公司即使開展的再快，但假如不能向公眾解釋清楚自己的贏利形式，不能使投資者相信自己的贏利才能，投資者將毫不留情地對(duì)其股票斷然回絕，阿里巴巴正處于這樣一個(gè)為難的場(chǎng)面中。對(duì)于阿里巴巴的迅速開展，對(duì)于阿里巴巴迅速開展對(duì)社會(huì)的促進(jìn)人們不會(huì)疑心，但對(duì)于阿里巴巴的贏利形式，公眾和投資者卻明顯的缺乏信心。因此，對(duì)于阿里巴巴來(lái)說(shuō)，目前急需解決的就是贏利問(wèn)題。按照馬云的話來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)公司就如同一個(gè)小孩，不應(yīng)該給予沉重的負(fù)擔(dān)，但殘酷的生活面前，馬云也不能不丟掉一些夢(mèng)想。馬云短時(shí)期內(nèi)最不愿意聽到的是有關(guān)阿里巴巴贏利的問(wèn)題，而這又是馬云必須面對(duì)的問(wèn)題。換一個(gè)角度著想，即使阿里巴巴的投資者不要求阿里巴巴全面贏利，但還是會(huì)要求阿里巴巴在一定的程度上表達(dá)出收入才能，站在客觀的立場(chǎng)上，這樣的要求也不能稱其為過(guò)分。以阿里巴巴來(lái)說(shuō)，如今實(shí)現(xiàn)全面的贏利當(dāng)然不現(xiàn)實(shí)，也沒(méi)有這個(gè)必要，但在某個(gè)部分實(shí)現(xiàn)贏利那么完全有可能，也完全有必要。從投資者的角度來(lái)看，一定的贏利可以給投資者更多的信心，從經(jīng)營(yíng)者自身來(lái)說(shuō)，一方面贏利要求可以作為對(duì)阿里巴巴前一個(gè)階段經(jīng)營(yíng)效果的檢驗(yàn)，另一方面贏利過(guò)程中暴露的一些問(wèn)題可以在以后的公司運(yùn)作中得以修正。如何解決贏利問(wèn)題？如何選擇一個(gè)部分市場(chǎng)作為阿里巴巴贏利的試驗(yàn)場(chǎng)所將關(guān)系到阿里巴巴的前途。阿里巴巴有幾個(gè)細(xì)分的可能：貿(mào)易方式的選擇阿里巴巴的目的是國(guó)際貿(mào)易根底平臺(tái)，但作為一個(gè)開展的過(guò)程，阿里巴巴可以直接跨入國(guó)際貿(mào)易，阿里巴巴也可以國(guó)際貿(mào)易與國(guó)內(nèi)貿(mào)易齊頭并進(jìn)，阿里巴巴還可以先開展國(guó)內(nèi)貿(mào)易再開展國(guó)際貿(mào)易，另外，作為贏利的試點(diǎn)，阿里巴巴同樣可以有著多樣化的選擇。二、 地域的選擇阿里巴巴可以把贏利的試驗(yàn)場(chǎng)所選擇在中國(guó)，因?yàn)橹袊?guó)是阿里巴巴最熟悉的地方；阿里巴巴可以把贏利試驗(yàn)場(chǎng)所選擇在美國(guó)，因?yàn)槊绹?guó)有著全世界最好的電子商務(wù)根底環(huán)境，阿里巴巴也可以把贏利的試驗(yàn)場(chǎng)所選擇在歐洲，因?yàn)闅W洲有著較好的電子商務(wù)的根底而又不象美國(guó)有著劇烈的競(jìng)爭(zhēng)。三、 行業(yè)的選擇在贏利試驗(yàn)時(shí)，阿里巴巴可以在各個(gè)行業(yè)全方位進(jìn)展，也可以選擇一、二個(gè)行業(yè)進(jìn)展針對(duì)性的運(yùn)作，錯(cuò)誤的選擇導(dǎo)致的結(jié)果是事倍而功半，而正確的選擇將到達(dá)事半功倍的效果。在考慮阿里巴巴贏利試驗(yàn)的時(shí)候，有一點(diǎn)不能不提到：在國(guó)內(nèi)，有一個(gè)公司值得阿里巴巴學(xué)習(xí)，也值得阿里巴巴更多地關(guān)注和運(yùn)用，這就是慧聰公司。在信息情報(bào)處理領(lǐng)域，慧聰是國(guó)內(nèi)少有的靠著自身贏利而迅速開展的公司，慧聰?shù)某晒A利值得阿里巴巴學(xué)習(xí)和借鑒，而假如阿里巴巴可以與慧聰全面合作，阿里巴巴在國(guó)內(nèi)開展缺乏將不再是一個(gè)遺憾。設(shè)想，假如阿里巴巴與慧聰全面合作，甚至是合并運(yùn)作，阿里巴巴在部分市場(chǎng)上的贏利幾乎是唾手可得，無(wú)疑，這將大大加快阿里巴巴開展的進(jìn)度，也使阿里巴巴在資本市場(chǎng)上獲得更大的價(jià)值，這樣，孫正義的使阿里巴巴開展成為第二個(gè)雅虎的想法當(dāng)能實(shí)現(xiàn)。篇二在電子商務(wù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)的大背景下，阿里集團(tuán)遇到的問(wèn)題和挑戰(zhàn)主要有四個(gè)方面，包括賬戶平安、交易平安、支付平安、內(nèi)容平安。賬戶平安挑戰(zhàn)：如何準(zhǔn)確識(shí)別與快速處理釣魚網(wǎng)站？如何進(jìn)步用戶平安意識(shí)？是否有更高效的合作機(jī)制及產(chǎn)品？問(wèn)題：賬戶被盜、垃圾注冊(cè)是網(wǎng)站平安問(wèn)題的頭；被盜原因紛繁復(fù)雜以釣魚為首，目前無(wú)法有效方法根治，信息泄露問(wèn)題暴露。垃圾注冊(cè)趨向仿造人的行為，識(shí)別難度加大。用戶對(duì)于自身賬戶保護(hù)意識(shí)薄弱。交易平安挑戰(zhàn)：如何對(duì)團(tuán)伙及窩點(diǎn)有效打擊？約束機(jī)制及立法？實(shí)名制的推行及信譽(yù)體系的搭建？問(wèn)題：交易欺詐：是電子商務(wù)主要的網(wǎng)絡(luò)平安問(wèn)題，目前遇到單筆金額小，打擊難度大等問(wèn)題信譽(yù)虛假：信譽(yù)炒作無(wú)法區(qū)分商家店鋪的真實(shí)狀況商品品質(zhì)參差不齊：不合格、假貨?！按蚣佟笔?0―年的重點(diǎn)。物流渠道：無(wú)有效約束及管理手段惡意攻擊：惡意購(gòu)置、訛詐〔三〕支付平安挑戰(zhàn)：如何預(yù)防木馬釣魚？挪動(dòng)支付平安，技術(shù)如何保障？問(wèn)題：木馬訂單劫持及支付環(huán)節(jié)手機(jī)短信驗(yàn)證碼泄露，是引起用戶支付環(huán)節(jié)資金損失的最主要兩大原因；黑色團(tuán)伙利用支付寶及其他第三方支付公司的渠道進(jìn)展銷贓。手機(jī)端支付將成為將來(lái)開展趨勢(shì)，無(wú)線端的支付平安問(wèn)題還需要不斷的加強(qiáng)內(nèi)容平安挑戰(zhàn)：系統(tǒng)識(shí)別率？知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)合作開展問(wèn)題：主要指對(duì)商品和信息的管理，包含：禁限售信息、黃賭毒信息、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等；在內(nèi)容平安上，由于信息量大，因此“智能化”系統(tǒng)技術(shù)的開展是重點(diǎn)。如何更精準(zhǔn)的定位違規(guī)信息是產(chǎn)品、模型的挑戰(zhàn)。需要理解與掌握更多的行業(yè)知識(shí)，法律法規(guī)以及國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)〔五〕針對(duì)問(wèn)題與挑戰(zhàn)提出的建議：網(wǎng)絡(luò)平安任何企業(yè)都無(wú)法獨(dú)善其身，需要群防群治1、建立由互聯(lián)網(wǎng)公司、相關(guān)企業(yè)及門戶網(wǎng)站，平安廠商為主的平安聯(lián)盟。產(chǎn)品上的合作，信息層面的互通，用戶教育渠道的共享：聯(lián)網(wǎng)行動(dòng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，快速反響，共同打擊，解決共性平安問(wèn)題。2、與政府機(jī)構(gòu)合作，推動(dòng)相關(guān)機(jī)制及政策的設(shè)立?；ヂ?lián)網(wǎng)信譽(yù)體系的搭建及實(shí)名制的推行，與相關(guān)協(xié)會(huì)合作促進(jìn)電子商務(wù)相關(guān)的法律的不斷健全和完善。篇三指證阿里巴巴的七大問(wèn)題目前中國(guó)電子商務(wù)網(wǎng)站普遍存在幾個(gè)問(wèn)題：一是重交易、輕信息。二是重信息搜集，輕信息分析F ，難以為客戶提供全面、深化的信息效勞。三是信息發(fā)布方式不標(biāo)準(zhǔn)，致使交易風(fēng)險(xiǎn)大。四是過(guò)度看重網(wǎng)上結(jié)算和物流配送，追求“全能”。五是重名利、輕時(shí)效，致使本錢在成名期嚴(yán)重失控，盈利期無(wú)限推后。六是重技術(shù)、輕經(jīng)營(yíng)，重知名、輕管理，運(yùn)營(yíng)本錢比美國(guó)還高。多少有些像大躍進(jìn)時(shí)候的勁頭。〔1〕既然B2B的本質(zhì)是為買賣雙方提供信息效勞，那么阿里巴巴的信息效勞似乎可以更上一層。雖然信息更新快、量大、真實(shí)，但是都是死信息，不可以自動(dòng)引導(dǎo)到企業(yè)，企業(yè)必須自己去尋找信息。盡管阿里每天會(huì)給注冊(cè)用戶發(fā)送“商機(jī)速遞”，但在大量冗雜的信息當(dāng)中企業(yè)很難及時(shí)的挑選出有時(shí)機(jī)的信息。另外阿里巴巴沒(méi)有獨(dú)立的資訊。大量資訊都是從別的網(wǎng)站或者報(bào)紙上拷貝過(guò)來(lái)的?！?〕虛擬網(wǎng)絡(luò)誠(chéng)信難通。企業(yè)可以通過(guò)購(gòu)置“誠(chéng)信通”會(huì)員在網(wǎng)站上出示阿里巴巴為其提供的第三方評(píng)估。一些企業(yè)為了誠(chéng)信指數(shù)不擇手段，與那些根本沒(méi)有業(yè)務(wù)往來(lái)的企業(yè)互換好評(píng)，每天有人會(huì)在貿(mào)易通上提出互相好評(píng)的要求，有的甚至先給你作了好評(píng)，然后再叫你去給他評(píng)。”有位您這樣寫到，“記得4月份某個(gè)公司拉我互評(píng)，那時(shí)，他的指數(shù)才30多分，2個(gè)多不見，猛竄到175分”。北京消費(fèi)者王君珺女士日前向新華社信訪辦公室投訴稱，她在阿里巴巴網(wǎng)站上向深圳一家企業(yè)購(gòu)置了20_—個(gè)容量為1G的優(yōu)盤，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)優(yōu)盤容量只有128M。與賣方公司屢次交涉，仍然不能解決問(wèn)題。[1][1]網(wǎng)絡(luò)交易的真實(shí)性，已經(jīng)成為電子商務(wù)的信譽(yù)壓力。〔3〕雙重收費(fèi)，會(huì)員難理解。企業(yè)需要花2300元購(gòu)置“誠(chéng)信通”，來(lái)到阿里巴巴平臺(tái)后會(huì)發(fā)現(xiàn)，這是一個(gè)龐大的集市，上面還活潑著480萬(wàn)家免費(fèi)中國(guó)商戶和他們沒(méi)有差異，同樣可以建立自己的網(wǎng)站，也可以展示自己的產(chǎn)品。鑒于企業(yè)的強(qiáng)烈的營(yíng)銷欲望，企業(yè)需要顧客盡快地檢索到自己，于是阿里巴巴推出了一項(xiàng)收費(fèi)性效勞一一“搜索關(guān)鍵字競(jìng)價(jià)”據(jù)稱，阿里巴巴競(jìng)價(jià)排名【關(guān)鍵詞】：％曾經(jīng)有“鑰匙扣”等10個(gè)關(guān)鍵字被競(jìng)到16000元的最高價(jià)位。很多會(huì)員對(duì)交了會(huì)員費(fèi)但還要支付額外費(fèi)用來(lái)展現(xiàn)自己，表示不理解。從外表看來(lái)，“誠(chéng)信通”會(huì)員收費(fèi)似乎不高，但是一旦大量引入“搜索關(guān)鍵字競(jìng)價(jià)”，所需的大量投入并不是廣闊中小企業(yè)可以承受的。本錢增加后，企業(yè)在阿里巴巴的投入產(chǎn)出是否能成正比，還是未知之?dāng)?shù)。〔4〕缺乏對(duì)網(wǎng)絡(luò)資的合理利用。從根本上來(lái)說(shuō)，B2B電子商務(wù)網(wǎng)站的價(jià)值來(lái)于其所擁有和可以合理利用的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷資，包括用戶資、商業(yè)信息資、網(wǎng)站訪問(wèn)量資等等。阿里巴巴擁有很高的訪問(wèn)量，同時(shí)也有豐富的供求信息等資，但由于缺乏對(duì)這些資的應(yīng)用才能而大大降低了其電子商務(wù)平臺(tái)的價(jià)值，其結(jié)果同樣限制了網(wǎng)站自身的開展。其中比擬典型的表現(xiàn)包括：企業(yè)發(fā)布的商業(yè)信息難以被其他用戶發(fā)現(xiàn)，使得信息發(fā)布失去實(shí)際意義；或者，作為一個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)的B2B網(wǎng)站，在為其他企業(yè)進(jìn)展推廣的同時(shí)，卻忽略了自身業(yè)務(wù)的推廣，使得用戶來(lái)到找個(gè)網(wǎng)站除了發(fā)布供求信息之外，不知道還能做什么，以及如何能獲得更有價(jià)值的效勞。造成這種狀況主要跟網(wǎng)站的經(jīng)營(yíng)有關(guān)，假如對(duì)B2B網(wǎng)站的經(jīng)營(yíng)思想理解不夠深化，就會(huì)造成B2B網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題。如今B2B網(wǎng)站平臺(tái)仍然是電子商務(wù)中一個(gè)令人關(guān)注的領(lǐng)域，不僅現(xiàn)有的眾多B2B網(wǎng)站期望改善目前的經(jīng)營(yíng)狀況，從而擴(kuò)大自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且有更多潛在進(jìn)入者在覬覦這一前景誘人的市場(chǎng)。例如，中國(guó)萬(wàn)網(wǎng)于204年11月以后來(lái)居上的聲勢(shì)推出綜合性電子商務(wù)平臺(tái)買麥網(wǎng)，而在205年6月，eBay易趣網(wǎng)站也宣布與環(huán)球資合作殺入B2B市場(chǎng)，這些新進(jìn)入者往往擁有更多的資優(yōu)勢(shì)，以較高的起點(diǎn)爭(zhēng)奪B2B網(wǎng)站幾年來(lái)培育市場(chǎng)的成果，行業(yè)環(huán)境的變化也為那些在資和經(jīng)營(yíng)才能缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的B2B網(wǎng)站帶來(lái)了更大的壓力?！?〕開發(fā)海外市場(chǎng)，這個(gè)中國(guó)老大概顯平庸。阿里巴巴的另一項(xiàng)收費(fèi)業(yè)務(wù)“中國(guó)供給商”旨在為那些要經(jīng)營(yíng)國(guó)際貿(mào)易的大中型企業(yè)、有實(shí)力的小企業(yè)、私營(yíng)業(yè)主提供第三方認(rèn)證的高端效勞。據(jù)阿里巴巴披露，目前，通過(guò)阿里巴巴注冊(cè)的中國(guó)供給商有1萬(wàn)家左右。以6-8萬(wàn)的會(huì)員費(fèi)來(lái)估算，阿里巴巴每年收取的會(huì)員費(fèi)就達(dá)8億。然而，似乎阿里巴巴在海外市場(chǎng)的推廣差強(qiáng)人意。由于阿里巴巴迅速擴(kuò)大“中國(guó)供給商”會(huì)員數(shù)量，使得網(wǎng)上商品趨于雷同，一般前來(lái)阿里巴巴詢價(jià)的外國(guó)買家，常常貨比三家，不輕易下單。加之透明的價(jià)格，使得供給商以低價(jià)作為最后手段進(jìn)展競(jìng)爭(zhēng)，正是這樣更讓國(guó)外買家深感價(jià)格的波動(dòng)，即使買家決定下單，量也不大?！?〕售后效勞不盡如人意，誠(chéng)心堪憂。下面我們來(lái)看一個(gè)來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)上的評(píng)論：眼鏡蛇從別人手中高價(jià)購(gòu)回“VISTA”實(shí)名，準(zhǔn)備