行政處人力資源工作計劃

第4頁共4頁行政處人力資源工作計劃一、目?標概述根?據(jù)上一年度?工作情況與?存在不足，?結(jié)合目前公?司發(fā)展狀況?和今后趨勢?，行政人事?部計劃從十?個方面開展?___年度?的工作：?1、進一步?完善公司的?___架構(gòu)?，確定和區(qū)?分每個職能?部門的權(quán)責?，爭取做到?___架構(gòu)?的科學適用?，三年不再?做大的調(diào)整?，保證公司?的運營在既?有的___?架構(gòu)中運行?。2、完?成公司各部?門各職位的?工作分析，?為人才招募?與評定薪資?、績效考核?提供科學依?據(jù);3、?完成日常行?政招聘與配?置;4、?推行薪酬管?理，完善員?工薪資結(jié)構(gòu)?，實行科學?公平的薪酬?制度;5?、充分考慮?員工福利，?做好員工激?勵工作，建?立內(nèi)部升遷?制度，做好?員工職業(yè)生?涯規(guī)劃，培?養(yǎng)雇員主人?翁精神和獻?身精神，增?強企業(yè)凝聚?力。6、?在現(xiàn)有績效?考核制度基?礎(chǔ)上，參考?先進企業(yè)的?績效考評辦?法，實現(xiàn)績?效評價體系?的完善與正?常運行，并?保證與薪資?掛鉤。從而?提高績效考?核的性、有?效性。7?、大力加強?員工崗位知?識、技能和?素質(zhì)培訓，?加大內(nèi)部人?才開發(fā)力度?。8、弘?揚優(yōu)秀的企?業(yè)文化和企?業(yè)傳統(tǒng)，用?優(yōu)秀的文化?感染人;?9、建立內(nèi)?部縱向、橫?向溝通機制?，調(diào)動公司?所有員工的?主觀能動性?，建立和諧?、融洽的企?業(yè)內(nèi)部關(guān)系?。集思廣益?，為企業(yè)發(fā)?展服務。?10、做好?人員流動率?的控制與勞?資關(guān)系、糾?紛的預見與?處理。既保?障員工合法?權(quán)益，又維?護公司的形?象和根本利?益。二、?注意事項：?1、行政?工作是一個?系統(tǒng)工程。?不可能一蹴?而就，因此?行政人事部?在設(shè)計制訂?年度目標時?，按循序漸?進的原則進?行。如果一?味追求速度?，行政部將?無法對目標?完成質(zhì)量提?供保證。?2、行政工?作對一個不?斷成長和發(fā)?展的公司而?言，是非常?重要的基礎(chǔ)?工作，也是?需要公司上?下通力合作?的工作，各?部門配合共?同做好的工?作項目較多?,因此，需?要公司領(lǐng)導?予以重視和?支持。自上?而下轉(zhuǎn)變觀?念與否，各?部門提供支?持與配合的?程度如何，?都是行政工?作成敗的關(guān)?鍵。所以行?政人事部在?制定年度目?標后，在完?成過程中懇?請公司領(lǐng)導?與各部門予?以協(xié)助。?3、此工作?目標僅為行?政人事部_?__年度全?年工作的基?本文件，而?非具體工作?方案。鑒于?企業(yè)行政建?設(shè)是一個長?期工程，針?對每項工作?行政部都將?制訂與目標?相配套的詳?細工作方案?。但必須等?此工作目標?經(jīng)公司領(lǐng)導?研究通過后?方付諸實施?，如遇公司?對本部門目?標的調(diào)整，?行政人事部?將按調(diào)整后?的目標完成?年度工作。?同樣，每個?目標項目實?施的具體方?案、計劃、?制度、表單?等，也將根?據(jù)公司調(diào)整?后的目標進?行具體落實?。一、目?標概述公?司迄今為止?的___架?構(gòu)嚴格來說?是不完備的?。而公司的?___架構(gòu)?建設(shè)決定著?企業(yè)的發(fā)展?方向。鑒?鑒于此，行?政人事部在?___年首?先應完成公?司___架?構(gòu)的完善。?基于穩(wěn)定、?合理、健全?的原則，通?過對公司未?來發(fā)展態(tài)勢?的預測和分?析，制定出?一個科學的?公司___?架構(gòu)，確定?和區(qū)分每個?職能部門的?權(quán)責，使每?個部門、每?個職位的職?責清晰明朗?，做到既無?空白、也無?重疊，爭取?做到___?架構(gòu)的科學?適用，盡可?能三年內(nèi)不?再做大的調(diào)?整，保證公?司的運營在?既有的__?_架構(gòu)中運?行良好、管?理規(guī)范、不?斷發(fā)展。?二、具體實?施方案：?1、___?年元月底前?完成公司現(xiàn)?有___架?構(gòu)和職位編?制的合理性?調(diào)查和公司?各部門未來?發(fā)展趨勢的?調(diào)查;2?、___年?___月底?前完成公司?___架構(gòu)?的設(shè)計草案?并征求各部?門意見，報?請總經(jīng)理審?閱修改;?3、___?年___月?底前完成公?司___架?構(gòu)圖及各部?門___架?構(gòu)圖、公司?人員編制方?案。公司各?部門配合公?司___架?構(gòu)對本部門?職位說明書?、工作流程?在去年基礎(chǔ)?上進行改造?。行政部負?責整理成冊?歸三、實?施目標注意?事項：1?、公司__?_架構(gòu)決定?于公司的長?期發(fā)展戰(zhàn)略?，決定著公?司___的?高效運作與?否。___?架構(gòu)的設(shè)計?應本著簡潔?、科學、務?實的方針。?___的過?于簡化會導?致責權(quán)不分?，工作負荷?繁重，中高?層管理疲于?應付日常事?務，阻礙公?司的發(fā)展步?伐;而__?_的過于繁?多會導致管?理成本的不?斷增大，工?作量大小不?均，工作流?程環(huán)節(jié)增多?，扯皮推諉?現(xiàn)象，員工?人浮于事，?___整體?效率下降等?現(xiàn)象，也同?樣阻礙公司?的發(fā)展。?2、___?架構(gòu)設(shè)計不?能是按現(xiàn)有?___架構(gòu)?狀況的記錄?，而是綜合?公司整體發(fā)?展戰(zhàn)略和未?來一定時間?內(nèi)公司運營?需要進行設(shè)?計的。因此?，既不可拘?泥于現(xiàn)狀，?又不可妄自?編造，每一?職能部門、?每一工作崗?位的確定都?應經(jīng)過認真?論證和研究?。3、_?__架構(gòu)的?設(shè)計需注重?可行性和可?操作性，因?為公司__?_架構(gòu)是公?司運營的基?礎(chǔ)，也是部?門編制、人?員配置的基?礎(chǔ)，___?架構(gòu)一旦確?定，除經(jīng)公?司總經(jīng)理研?究特批以外?，行政部對?各部門的超?出___架?構(gòu)外增編、?增人將有權(quán)?予以拒絕。?四、目標?責任人：?第一責任人?：行政人事?部經(jīng)理協(xié)?同責任人：?行政人事部?經(jīng)理助理?五、目標實?施需支持與?配合的事項?和部門：?1、公司現(xiàn)?有___架?構(gòu)和職位