行政處人力資源工作計(jì)劃

第4頁(yè)共4頁(yè)行政處人力資源工作計(jì)劃一、目?標(biāo)概述根?據(jù)上一年度?工作情況與?存在不足，?結(jié)合目前公?司發(fā)展?fàn)顩r?和今后趨勢(shì)?，行政人事?部計(jì)劃從十?個(gè)方面開(kāi)展?___年度?的工作：?1、進(jìn)一步?完善公司的?___架構(gòu)?，確定和區(qū)?分每個(gè)職能?部門的權(quán)責(zé)?，爭(zhēng)取做到?___架構(gòu)?的科學(xué)適用?，三年不再?做大的調(diào)整?，保證公司?的運(yùn)營(yíng)在既?有的___?架構(gòu)中運(yùn)行?。2、完?成公司各部?門各職位的?工作分析，?為人才招募?與評(píng)定薪資?、績(jī)效考核?提供科學(xué)依?據(jù);3、?完成日常行?政招聘與配?置;4、?推行薪酬管?理，完善員?工薪資結(jié)構(gòu)?，實(shí)行科學(xué)?公平的薪酬?制度;5?、充分考慮?員工福利，?做好員工激?勵(lì)工作，建?立內(nèi)部升遷?制度，做好?員工職業(yè)生?涯規(guī)劃，培?養(yǎng)雇員主人?翁精神和獻(xiàn)?身精神，增?強(qiáng)企業(yè)凝聚?力。6、?在現(xiàn)有績(jī)效?考核制度基?礎(chǔ)上，參考?先進(jìn)企業(yè)的?績(jī)效考評(píng)辦?法，實(shí)現(xiàn)績(jī)?效評(píng)價(jià)體系?的完善與正?常運(yùn)行，并?保證與薪資?掛鉤。從而?提高績(jī)效考?核的性、有?效性。7?、大力加強(qiáng)?員工崗位知?識(shí)、技能和?素質(zhì)培訓(xùn)，?加大內(nèi)部人?才開(kāi)發(fā)力度?。8、弘?揚(yáng)優(yōu)秀的企?業(yè)文化和企?業(yè)傳統(tǒng)，用?優(yōu)秀的文化?感染人;?9、建立內(nèi)?部縱向、橫?向溝通機(jī)制?，調(diào)動(dòng)公司?所有員工的?主觀能動(dòng)性?，建立和諧?、融洽的企?業(yè)內(nèi)部關(guān)系?。集思廣益?，為企業(yè)發(fā)?展服務(wù)。?10、做好?人員流動(dòng)率?的控制與勞?資關(guān)系、糾?紛的預(yù)見(jiàn)與?處理。既保?障員工合法?權(quán)益，又維?護(hù)公司的形?象和根本利?益。二、?注意事項(xiàng)：?1、行政?工作是一個(gè)?系統(tǒng)工程。?不可能一蹴?而就，因此?行政人事部?在設(shè)計(jì)制訂?年度目標(biāo)時(shí)?，按循序漸?進(jìn)的原則進(jìn)?行。如果一?味追求速度?，行政部將?無(wú)法對(duì)目標(biāo)?完成質(zhì)量提?供保證。?2、行政工?作對(duì)一個(gè)不?斷成長(zhǎng)和發(fā)?展的公司而?言，是非常?重要的基礎(chǔ)?工作，也是?需要公司上?下通力合作?的工作，各?部門配合共?同做好的工?作項(xiàng)目較多?,因此，需?要公司領(lǐng)導(dǎo)?予以重視和?支持。自上?而下轉(zhuǎn)變觀?念與否，各?部門提供支?持與配合的?程度如何，?都是行政工?作成敗的關(guān)?鍵。所以行?政人事部在?制定年度目?標(biāo)后，在完?成過(guò)程中懇?請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)?與各部門予?以協(xié)助。?3、此工作?目標(biāo)僅為行?政人事部_?__年度全?年工作的基?本文件，而?非具體工作?方案。鑒于?企業(yè)行政建?設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)?期工程，針?對(duì)每項(xiàng)工作?行政部都將?制訂與目標(biāo)?相配套的詳?細(xì)工作方案?。但必須等?此工作目標(biāo)?經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)?研究通過(guò)后?方付諸實(shí)施?，如遇公司?對(duì)本部門目?標(biāo)的調(diào)整，?行政人事部?將按調(diào)整后?的目標(biāo)完成?年度工作。?同樣，每個(gè)?目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)?施的具體方?案、計(jì)劃、?制度、表單?等，也將根?據(jù)公司調(diào)整?后的目標(biāo)進(jìn)?行具體落實(shí)?。一、目?標(biāo)概述公?司迄今為止?的___架?構(gòu)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)?是不完備的?。而公司的?___架構(gòu)?建設(shè)決定著?企業(yè)的發(fā)展?方向。鑒?鑒于此，行?政人事部在?___年首?先應(yīng)完成公?司___架?構(gòu)的完善。?基于穩(wěn)定、?合理、健全?的原則，通?過(guò)對(duì)公司未?來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)?的預(yù)測(cè)和分?析，制定出?一個(gè)科學(xué)的?公司___?架構(gòu)，確定?和區(qū)分每個(gè)?職能部門的?權(quán)責(zé)，使每?個(gè)部門、每?個(gè)職位的職?責(zé)清晰明朗?，做到既無(wú)?空白、也無(wú)?重疊，爭(zhēng)取?做到___?架構(gòu)的科學(xué)?適用，盡可?能三年內(nèi)不?再做大的調(diào)?整，保證公?司的運(yùn)營(yíng)在?既有的__?_架構(gòu)中運(yùn)?行良好、管?理規(guī)范、不?斷發(fā)展。?二、具體實(shí)?施方案：?1、___?年元月底前?完成公司現(xiàn)?有___架?構(gòu)和職位編?制的合理性?調(diào)查和公司?各部門未來(lái)?發(fā)展趨勢(shì)的?調(diào)查;2?、___年?___月底?前完成公司?___架構(gòu)?的設(shè)計(jì)草案?并征求各部?門意見(jiàn)，報(bào)?請(qǐng)總經(jīng)理審?閱修改;?3、___?年___月?底前完成公?司___架?構(gòu)圖及各部?門___架?構(gòu)圖、公司?人員編制方?案。公司各?部門配合公?司___架?構(gòu)對(duì)本部門?職位說(shuō)明書(shū)?、工作流程?在去年基礎(chǔ)?上進(jìn)行改造?。行政部負(fù)?責(zé)整理成冊(cè)?歸三、實(shí)?施目標(biāo)注意?事項(xiàng)：1?、公司__?_架構(gòu)決定?于公司的長(zhǎng)?期發(fā)展戰(zhàn)略?，決定著公?司___的?高效運(yùn)作與?否。___?架構(gòu)的設(shè)計(jì)?應(yīng)本著簡(jiǎn)潔?、科學(xué)、務(wù)?實(shí)的方針。?___的過(guò)?于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)?致責(zé)權(quán)不分?，工作負(fù)荷?繁重，中高?層管理疲于?應(yīng)付日常事?務(wù)，阻礙公?司的發(fā)展步?伐;而__?_的過(guò)于繁?多會(huì)導(dǎo)致管?理成本的不?斷增大，工?作量大小不?均，工作流?程環(huán)節(jié)增多?，扯皮推諉?現(xiàn)象，員工?人浮于事，?___整體?效率下降等?現(xiàn)象，也同?樣阻礙公司?的發(fā)展。?2、___?架構(gòu)設(shè)計(jì)不?能是按現(xiàn)有?___架構(gòu)?狀況的記錄?，而是綜合?公司整體發(fā)?展戰(zhàn)略和未?來(lái)一定時(shí)間?內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)?需要進(jìn)行設(shè)?計(jì)的。因此?，既不可拘?泥于現(xiàn)狀，?又不可妄自?編造，每一?職能部門、?每一工作崗?位的確定都?應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真?論證和研究?。3、_?__架構(gòu)的?設(shè)計(jì)需注重?可行性和可?操作性，因?為公司__?_架構(gòu)是公?司運(yùn)營(yíng)的基?礎(chǔ)，也是部?門編制、人?員配置的基?礎(chǔ)，___?架構(gòu)一旦確?定，除經(jīng)公?司總經(jīng)理研?究特批以外?，行政部對(duì)?各部門的超?出___架?構(gòu)外增編、?增人將有權(quán)?予以拒絕。?四、目標(biāo)?責(zé)任人：?第一責(zé)任人?：行政人事?部經(jīng)理協(xié)?同責(zé)任人：?行政人事部?經(jīng)理助理?五、目標(biāo)實(shí)?施需支持與?配合的事項(xiàng)?和部門：?1、公司現(xiàn)?有___架?構(gòu)和職位