行政部年度工作計(jì)劃目標(biāo)

第3頁(yè)共3頁(yè)行政部年度工作計(jì)劃目標(biāo)要做到?有培訓(xùn)、有?考核、有提?高。行政部?應(yīng)注意培訓(xùn)?后的考評(píng)_?__和工作?績(jī)效觀察。?其結(jié)果存入?員工個(gè)人培?訓(xùn)檔案，3?培訓(xùn)不能形?式化。作為?員工績(jī)效考?核、升遷和?調(diào)薪、解聘?的依據(jù)之一?。一、行?政部自身建?設(shè):行政工?作作為未來(lái)?企業(yè)發(fā)展的?動(dòng)力源。因?此，行政部?在第九年將?大力加強(qiáng)本?部門內(nèi)部管?理和規(guī)范.?行政部第九?年度自身建?設(shè)目標(biāo)為：?1完善部門?___職能?；2完成部?門人員配備?；3提升行?政從業(yè)人員?專業(yè)技能和?業(yè)務(wù)素質(zhì)；?4提高部門?工作質(zhì)量要?求；5圓滿?完成本部門?年度目標(biāo)和?公司交給的?各項(xiàng)任務(wù)。?二、從而?使公司各部?門的工作分?配、工作銜?接和工作流?程設(shè)計(jì)更加?精確，也有?助于公司了?解各部門、?各職位全面?的工作要素?，適時(shí)調(diào)整?公司及部門?___架構(gòu)?，進(jìn)行擴(kuò)、?縮編制。也?可以通過(guò)職?位分析對(duì)每?個(gè)崗位的工?作量、貢獻(xiàn)?值、責(zé)任水?平等方面進(jìn)?行綜合考量?，以便為制?定科學(xué)合理?的薪酬制度?提供良好的?基礎(chǔ)。建立?職位分析制?度,通過(guò)職?位分析既可?以了解公司?各部門各職?位的任職資?格、工作內(nèi)?容。三、?繼續(xù)績(jī)效評(píng)?價(jià)體系的完?善工作。從?而提高績(jī)效?考核有效性??？?jī)效考核?工作的根本?目的不是為?了獎(jiǎng)勵(lì)未完?成工作指標(biāo)?和不盡職盡?責(zé)的員工，?而是有效激?勵(lì)員工不時(shí)?改善工作方?法和工作品?質(zhì)，建立公?平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)?制，繼續(xù)不?時(shí)地提高_(dá)?__工作效?率，培養(yǎng)員?工工作的計(jì)?劃性和責(zé)任?心，及時(shí)查?找工作中的?缺乏并加以?調(diào)整改善，?從而推進(jìn)企?業(yè)的發(fā)展.?第九年行政?部著手進(jìn)行?公司績(jī)效評(píng)?價(jià)體系的完?善，并鍥而?不舍地貫徹?和運(yùn)行。及?時(shí)調(diào)整和改?進(jìn)工作方法?。從正面引?導(dǎo)員工用積?極的心態(tài)對(duì)?待績(jī)效考核?，1行政部?在操作過(guò)程?中將注重聽(tīng)?取各方面各?層次人員的?意見(jiàn)和建議?。以期達(dá)到?通過(guò)績(jī)效考?核改善工作?、校正目標(biāo)?的目的也是?一個(gè)持續(xù)改?善的過(guò)程。?行政部在操?作過(guò)程中會(huì)?注意縱向與?橫向的溝通?，2績(jī)效考?核工作自身?就是一個(gè)溝?通的工作。?確?？?jī)效考?核工作的順?利進(jìn)行。因?此行政部在?保證績(jī)效考?核與薪酬體?系鏈接的基?礎(chǔ)上，3績(jī)?效考核工作?牽涉到各部?門各職員的?切身利益。?要做好績(jī)效?考核根本意?義的宣傳和?釋疑。強(qiáng)化?日常行政管?理第二局部?建立內(nèi)部縱?向、橫向溝?通機(jī)制..?日常工作中?人力資源還?有許多不可?預(yù)見(jiàn)的工作?任務(wù)。此處?其他目標(biāo)是?部門工作中?比較重要的?局部。包括?：企業(yè)文化?的塑造；建?立公司內(nèi)部?溝通機(jī)制；?辦公室管理?等三部分。?行政部的工?作涉及到各?個(gè)部門和公?司工作的各?個(gè)層面。?一、企業(yè)文?化的深化塑?造企業(yè)文化?的形成是一?個(gè)不斷累積?、不時(shí)傳承?、不時(shí)發(fā)揚(yáng)?光大的過(guò)程?，企業(yè)文化?的深化塑造?。一個(gè)擁有?良好企業(yè)文?化的企業(yè)，?員工的向心?力和凝聚力?會(huì)不斷增強(qiáng)?，企業(yè)的團(tuán)?隊(duì)精神和拼?搏精神也非?常明顯。此?建議如通過(guò)?，1將公司?發(fā)展多年來(lái)?積累的優(yōu)良?激進(jìn)和企業(yè)?文化精髓加?以總結(jié)歸納?。爭(zhēng)取在第?一季度內(nèi)完?成。2修改?《員工手冊(cè)?》將企業(yè)理?念、企業(yè)精?神、企業(yè)發(fā)?展簡(jiǎn)史、企?業(yè)宗旨、企?業(yè)奮斗目標(biāo)?等內(nèi)容增加?進(jìn)《員工手?冊(cè)》并在第?一季度內(nèi)完?成此項(xiàng)工作?。正式上班?前，___?對(duì)所有新進(jìn)?員工。不只?做好人事培?訓(xùn)和工作培?訓(xùn)，還要做?好企業(yè)文化?的培訓(xùn)。?一、建立內(nèi)?部縱向、橫?向溝通機(jī)制?，調(diào)動(dòng)公司?所有員工的?主觀能動(dòng)性?，建立和諧?、融洽的企?業(yè)內(nèi)部關(guān)系?。集思廣益?，為企業(yè)發(fā)?展服務(wù)。弘?揚(yáng)正氣。?二、建立公?司內(nèi)部溝通?機(jī)制4加強(qiáng)?對(duì)優(yōu)秀員工?、好人好事?的宣傳力度?。也可以防?止公司對(duì)部?門主管的評(píng)?價(jià)的主觀性?。1.建?立評(píng)議機(jī)制?。行政部計(jì)?劃在第九年?對(duì)公司部門?主管進(jìn)行評(píng)?議。原則上?計(jì)劃半年一?次。對(duì)部門?主管工作作?風(fēng)、工作能?力、工作效?率、工作成?果、模范作?用、員工信?任度等德、?智、能、勤?方面進(jìn)行綜?合評(píng)議。評(píng)?議結(jié)果作為?年度部門主?管績(jī)效評(píng)價(jià)?參考依據(jù)之?一。通過(guò)評(píng)?議建立一個(gè)?對(duì)部門經(jīng)理?的監(jiān)督機(jī)制?。平時(shí)行政?部也可以有?針對(duì)性地對(duì)?與員工進(jìn)行?工作晤談。?目標(biāo)規(guī)范為?：每月晤談?員工不少于?___人次?，2.行政?部在第九年?將加強(qiáng)行政?部員工晤談?的力度。員?工晤談主要?在員工升遷?、調(diào)動(dòng)、離?職、學(xué)習(xí)、?調(diào)薪、績(jī)效?考核或其他?因公因私出?現(xiàn)思想動(dòng)搖?的時(shí)機(jī)進(jìn)行?。并對(duì)每次?晤談進(jìn)行文?字記錄，晤?談?wù)莆盏男?息必要時(shí)應(yīng)?及時(shí)與員工?所在部門經(jīng)?理或總經(jīng)理?進(jìn)行反饋，?以便于根據(jù)?員工思想狀?況有針對(duì)性?做好工作。?3.其他?溝通機(jī)制的?完善。如員?工滿意度調(diào)?查（范本）?、部門經(jīng)理?會(huì)議等激進(jìn)?行政部將繼?續(xù)堅(jiān)持和完?善。容易造?成因一方忘?記而導(dǎo)致工?作疏忽和責(zé)?任不清，4?.規(guī)范使用?《工作協(xié)調(diào)?單》部門間?的信息傳送?多用口頭傳?達(dá)。從而造?成個(gè)人誤會(huì)?與矛盾，有?利于工作的?開(kāi)展。行政?部在第九年?___月三?十一日前完?成對(duì)使用工?作聯(lián)系單的?規(guī)范。（范?本）三、?員工培訓(xùn)制?度員工的工?作技能、知?識(shí)層次和工?作效率、工?作品質(zhì)都將?進(jìn)一步加強(qiáng)?，員工培訓(xùn)?是培養(yǎng)員工?忠誠(chéng)度、凝?聚力的方法?之一。通過(guò)?對(duì)員工的培?訓(xùn)與開(kāi)發(fā)。?從而全面提?高公司的整