車間年度工作計(jì)劃書

第6頁共6頁車間年度工作計(jì)劃書?一、建標(biāo)，?制定___?年工作目標(biāo)?(一)、?車間奮斗目?標(biāo)安全環(huán)?保無事故，?創(chuàng)先爭優(yōu)建?和諧.。?(二)、主?要目標(biāo):?1、主要指?標(biāo)：一是硫?磺包裝量年?計(jì)劃___?萬噸;二是?新鮮水、電?量、能耗等?指標(biāo)(略)?。2、硫?磺成型、包?裝、發(fā)運(yùn)總?量___%?完成年計(jì)劃?任務(wù);硫磺?發(fā)運(yùn)出廠合?格率、上級?抽查合格率?___%;?設(shè)備完好率?為___%?，設(shè)備事故?為零;安全?環(huán)保生產(chǎn)消?滅上報(bào)事故?，實(shí)現(xiàn)“三?零三率”。?3、全力?以赴確保_?__萬噸/?年硫磺成型?包裝裝置(?第二期)安?全環(huán)保經(jīng)濟(jì)?開工成功，?實(shí)現(xiàn)食品添?加劑硫磺生?產(chǎn)規(guī)模達(dá)_?__萬噸/?年，成為全?國第一大食?品添加劑硫?磺生產(chǎn)企業(yè)?。4、加?強(qiáng)員工思想?管理和技術(shù)?培訓(xùn)，不斷?提高隊(duì)伍整?體素質(zhì)，創(chuàng)?先爭優(yōu)，比?學(xué)趕超，事?爭爭第一，?建設(shè)和諧。?二、追標(biāo)?，實(shí)現(xiàn)奮斗?目標(biāo)的總體?方案1、?抓班子帶隊(duì)?伍激勵(lì)斗志?。一是在領(lǐng)?導(dǎo)班子建設(shè)?方面。我們?以建設(shè)“四?好班子”為?目標(biāo)，通過?與時(shí)俱進(jìn)增?強(qiáng)班子成員?的事業(yè)心、?責(zé)任感、創(chuàng)?新力，把車?間領(lǐng)導(dǎo)班子?培養(yǎng)成為管?理精、能力?強(qiáng)、貢獻(xiàn)大?的班子，帶?領(lǐng)職工趕超?中國石化同?類裝置先進(jìn)?水平。二是?在職工隊(duì)伍?建設(shè)方面。?我們通過抓?好安全意識?、效益意識?、發(fā)展意識?、大局意識?與和諧意識?教育，在加?強(qiáng)全民工教?育管理的同?時(shí)，加強(qiáng)對?勞務(wù)工的教?育管理，進(jìn)?一步激發(fā)職?工隊(duì)伍“比?學(xué)趕超，事?爭第一”的?斗志，帶出?一支能保安?全、能保穩(wěn)?定、敢超先?進(jìn)、敢當(dāng)模?范的職工隊(duì)?伍，確保車?間奮斗目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?2、抓安全?樹環(huán)保確保?達(dá)標(biāo)。一是?加強(qiáng)安全環(huán)?保教育。進(jìn)?一步提高職?工的安全意?識、自我保?護(hù)意識和保?護(hù)環(huán)境意識?，努力打造?全國第一大?食品添加劑?硫磺生產(chǎn)基?地，為公司?安全環(huán)保建?設(shè)作出貢獻(xiàn)?。二是抓好?各項(xiàng)制度的?落實(shí)，特別?是交接班和?巡檢制度，?抓好裝置安?全平穩(wěn)生產(chǎn)?。___開?展“班組義?務(wù)安全員”?活動(dòng)，廣泛?發(fā)動(dòng)職工開?展hse觀?察，從職工?自身的“低?、老、壞”?現(xiàn)象入手，?認(rèn)真查找和?糾正身邊的?“三違”行?為，徹底消?除自身的習(xí)?慣性違章行?為，樹立“?我要安全”?、“人人都?安全員，人?人都安全第?一責(zé)任人”?的理念。三?是抓好隱患?排查和整改?。每個(gè)班組?每月上報(bào)一?項(xiàng)隱患，車?間___評?估，特別是?生產(chǎn)設(shè)備方?面存在的隱?患，由專業(yè)?組和班組共?同排查。四?是抓好重大?作業(yè)環(huán)節(jié)的?作業(yè)管理，?按照“四特?一態(tài)”管理?要求，嚴(yán)格?執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干?部帶班制，?確保特殊和?緊急狀態(tài)下?的安全生產(chǎn)?。五是堅(jiān)持?做好車間的?“月檢”和?班組崗位的?班(天)檢?查，努力促?進(jìn)qhse?職責(zé)的落實(shí)?。車間將圍?繞安全生產(chǎn)?為中心，把?各崗位安全?生產(chǎn)職責(zé)落?實(shí)到日常生?產(chǎn)管理工作?中去，確保?“一崗一責(zé)?制”落到實(shí)?處，把勞務(wù)?工納入同全?民工一樣在?安全生產(chǎn)工?作中享受同?等教育培訓(xùn)?、同等管理?考核、同等?獎(jiǎng)勵(lì)處罰的?權(quán)利與義務(wù)?，營造安全?生產(chǎn)全員參?與、全員共?管的良好局?面。六是抓?好直接作業(yè)?環(huán)節(jié)的安全?管理和承包?商管理，確?保每個(gè)作業(yè)?環(huán)節(jié)的施工?安全。3?、抓管理細(xì)?考核實(shí)現(xiàn)目?標(biāo)。一是建?立完善追標(biāo)?管理工作制?度。為落實(shí)?車間制訂的?“追標(biāo)”措?施，車間結(jié)?合當(dāng)前的管?理實(shí)際，修?訂新的管理?工作制度：?專業(yè)組每周?集中向車間?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指?標(biāo)完成進(jìn)度?、分析存在?問題、講明?下周管理措?施;車間主?任每周對專?業(yè)組的“追?標(biāo)”管理情?況進(jìn)行詳細(xì)?點(diǎn)評，并向?各專業(yè)組和?全體管理人?員提出具體?的指導(dǎo)意見?;每月召開?一次班組長?以上干部的?節(jié)能增效管?理分析會議?，每月__?_一次綜合?大檢查，對?車間及班組?落實(shí)車間“?追標(biāo)”情況?進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評?，確保追標(biāo)?工作落實(shí)到?位。二是充?分發(fā)揮各項(xiàng)?考核制度的?作用。車間?在認(rèn)真總結(jié)?今年各項(xiàng)管?理工作的基?礎(chǔ)上，以崗?位職責(zé)為主?要內(nèi)容，圍?繞車間的成?本奮斗目標(biāo)?，修訂車間?各項(xiàng)管理制?度，重點(diǎn)是?對生產(chǎn)管理?過程經(jīng)濟(jì)技?術(shù)指標(biāo)提升?和員工隊(duì)伍?建設(shè)等進(jìn)行?細(xì)檢查、細(xì)?考核，并加?大考核力度?，密切與各?專業(yè)配合、?溝通，實(shí)行?成本消耗跟?蹤控制，發(fā)?現(xiàn)異常，立?即糾正，努?力做到降本?減費(fèi)。充分?調(diào)動(dòng)全體員?工安全環(huán)保?、優(yōu)化操作?、做大產(chǎn)量?、節(jié)能降耗?、節(jié)水減排?、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)?的積極性，?確保車間各?項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。三、?奪標(biāo)，實(shí)現(xiàn)?奮斗目標(biāo)的?具體措施?1、加強(qiáng)生?產(chǎn)工藝管理?。主要措施?有：一是針?對成型機(jī)冷?卻水管線腐?蝕嚴(yán)重(主?要表現(xiàn)為垢?下腐蝕)，?優(yōu)化工藝流?程和操作，?減少冷卻水?管內(nèi)水垢的?產(chǎn)生，降低?設(shè)備的腐蝕?;二是繼續(xù)?做好節(jié)水、?節(jié)電工作，?進(jìn)一步加強(qiáng)?兩套硫磺成?型包裝循環(huán)?冷卻水水質(zhì)?的變化，在?既能保證水?質(zhì)要求，又?能滿足產(chǎn)品?質(zhì)量的條件?下，使新鮮?水控制在_?__噸/月?以下;三是?做好二期工?程的工藝技?術(shù)規(guī)程、崗?位操作法修?改工作及開?工方案的編?寫工作;四?是做好2#?硫磺成型裝?置二期工程?相關(guān)人員的?培訓(xùn)和開工?準(zhǔn)備工作，?確保一次安?全環(huán)保經(jīng)濟(jì)?高效成功;?五是繼續(xù)_?__好比學(xué)?趕幫超及小?指標(biāo)競賽活?動(dòng);六是堅(jiān)?持以市場為?導(dǎo)向，優(yōu)化?兩套硫磺成?型包裝操作?，調(diào)動(dòng)員工?積極性，做?大產(chǎn)量，降?低三劑耗量?。2、細(xì)?化現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)?備管理。主?要措施有：?一是深化t?npm管理?,降低設(shè)備?故障率,創(chuàng)?造一流的環(huán)?境,為員工?創(chuàng)造良好的?工作條件。?保證設(shè)備安?全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?;二是細(xì)化?班組現(xiàn)場管?理，改善環(huán)?境，開展“?一平二凈三?見四無五不?缺”檢查評?比考核活動(dòng)?;三是開展?提合理化建?議活動(dòng)，_?__對__?_套裝置成?型機(jī)增加接?力風(fēng)機(jī)，解?決抽風(fēng)不暢?影響環(huán)境的?的問題，_?__套成型?機(jī)抽風(fēng)增加?除塵裝置;?四是開展技?術(shù)攻關(guān)和生?產(chǎn)工藝、設(shè)?備改造，對?粒狀成型機(jī)?鋼帶容易開?裂、二套包?裝機(jī)下料不?暢通影響計(jì)?量和產(chǎn)量和?冷卻水管線?垢下腐蝕等?影響生產(chǎn)和?安全的問題?進(jìn)行技術(shù)攻?關(guān)、改造。?3、優(yōu)化?生產(chǎn)，做大?包裝總量，?多產(chǎn)附加值?高的產(chǎn)品。?一是優(yōu)化生?產(chǎn)合理安排?。ⅰ套硫磺?成型包裝以?片狀成型機(jī)?最大負(fù)荷為?原則，多開?片狀成型機(jī)?，少開粒狀?成型機(jī)，節(jié)?約防粘劑的?使用量。少?開電耗大的?設(shè)備，節(jié)約?用電。二是?在液硫處理?量較大的情?況下，盡可?能不停造粒?機(jī)交班;三?是ⅱ套硫磺?成型包裝裝?置(新硫磺?)根據(jù)市場?的需求生產(chǎn)?工業(yè)級和食?品添加劑硫?磺。4、?ⅱ套硫磺成?型包裝裝置?重點(diǎn)做好：?一是“硫磺?包裝新增加?熱熔器”和?“在新硫磺?包裝線增設(shè)?硫磺產(chǎn)品金?屬檢測器”?;二是在ⅱ?套硫磺成型?包裝(新硫?磺)二期項(xiàng)?目中，液硫?管線拌熱蒸?汽高空疏水?閥疏水排凝?凝及液硫管?副線閥，增?加操作平臺?;三是在ⅱ?套硫磺成型?包裝(新硫?磺)二期項(xiàng)?目中，增加?液硫大循環(huán)?線，即成型?機(jī)前到聯(lián)合?三硫坑的返?回線，降低?停成型機(jī)后?對液硫管線?的影響;?5、抓好硫?磺包裝計(jì)量?管理工作。?一是對包裝?電子稱計(jì)量?誤差大的情?況下，進(jìn)行?人工加、減?包裝量校正?，并細(xì)化考?核細(xì)則，加?大車間的抽?檢和考核力?度;二是加?強(qiáng)對發(fā)運(yùn)班?、生產(chǎn)班組?的袋子收發(fā)?的管理;三?是開展生產(chǎn)?班組的質(zhì)量?計(jì)量競賽活?動(dòng);四是對?車間員工進(jìn)?行質(zhì)量計(jì)量?工作理念的?培訓(xùn)，讓每?位員工樹立?質(zhì)量計(jì)量理?念，讓職工?自覺遵守，?實(shí)現(xiàn)自主管?理，實(shí)現(xiàn)硫?磺包裝準(zhǔn)確?重量為50?.15kg?/包，產(chǎn)品?出廠合格率?為兩個(gè)__?_%。6?、抓好節(jié)能?降耗工作。?一是1#、?2#硫磺裝?置的普通照?明燈全部更?換led照?明燈。1#?、2#硫磺?___套裝?置全部使用?白熾燈照明?的總功率分?別為26.?4kwh、?35.2k?wh，全部?更換成le?d燈，按_?__%的節(jié)?電效果，每?天可以節(jié)電?9.5kw?h，降低裝?置能耗。二?是優(yōu)化2#?硫磺倉庫照?明。優(yōu)化2?#硫磺成型?包裝用電，?硫磺倉庫照?明燈實(shí)行分?段分區(qū)管理?，到達(dá)優(yōu)化?節(jié)電。三是?回收利用蒸?汽冷凝水。?在1#硫磺?成型裝置的?硫磺包裝廠?房北面管帶?接一條dg?100的管?線到液硫罐?區(qū)的蒸汽冷?凝水回收泵?，直接回收?管帶伴熱蒸?汽的冷凝水?和成型機(jī)機(jī)?加熱的蒸汽?的冷凝水。?四是提高疏?水器的使用?效率。提高?疏水器有效?利用率。五?是發(fā)揚(yáng)包裝?車間“撿芝?麻”精神，?掌控好車間?各項(xiàng)成本消?耗的每一項(xiàng)?物品數(shù)量、?金額，合理?、正確用好?每一分錢，?節(jié)支減費(fèi)，?確保每月的?進(jìn)度指標(biāo)不?超標(biāo)。7?、加大產(chǎn)品?外運(yùn)的監(jiān)督?管理工作。?一是要細(xì)化?產(chǎn)品外運(yùn)的?管理制度，?確保在“三?方”監(jiān)管準(zhǔn)?確發(fā)運(yùn);二?是細(xì)化硫磺?裝車管理制?度與現(xiàn)場明?示，提高窗?口的服務(wù)質(zhì)?量;三是繼?續(xù)規(guī)范疊包?和堆放方式?，實(shí)行裝車?確認(rèn)制，確?保外運(yùn)準(zhǔn)確?率，實(shí)現(xiàn)出?廠破包率為?零;四是做?好硫磺產(chǎn)品?裝汽車實(shí)行?過磅的管理?工作;五是?以市場需求?和效益為導(dǎo)?向，適應(yīng)銷?售市場快速?變化來隨時(shí)?改變食品級?硫磺和工業(yè)?級硫磺的生?產(chǎn)和發(fā)運(yùn)。?8、全力?以赴確保_?__萬噸/?年硫磺成型?、包裝裝置?(第二期)?安全環(huán)保經(jīng)?濟(jì)開工成功?。一是成立?新裝置開工?籌備領(lǐng)導(dǎo)小?組，由車間?主任當(dāng)組長?，全面負(fù)責(zé)?新裝置投產(chǎn)?前的各項(xiàng)準(zhǔn)?備工作，確?保各項(xiàng)準(zhǔn)備?工作按計(jì)劃?進(jìn)度完成好?;二是借鑒?現(xiàn)有的__?_萬噸/年?硫磺成型包?裝裝置(第?一期)在開?工建設(shè)及投?產(chǎn)前的各項(xiàng)?準(zhǔn)備工作中?取得的成功?經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)?抓好設(shè)計(jì)圖?紙___、?設(shè)備選型、?人員培訓(xùn)、?開工方案、?技術(shù)規(guī)程、?操作法等技?術(shù)資料的編?寫;三是根?據(jù)車間目前?的生產(chǎn)情況?和員工構(gòu)成?實(shí)際，爭取?新增崗位人?員早日到位?或者給予政?策支持，確?保新裝置新?崗位新人員?能按計(jì)劃進(jìn)?度進(jìn)行上崗?培訓(xùn);四是?加強(qiáng)培訓(xùn)。?培訓(xùn)方式分?為基礎(chǔ)理論?知識培訓(xùn)、?專業(yè)知識培?訓(xùn)、對口裝?置培訓(xùn)、現(xiàn)?場技術(shù)練兵?、叉車培訓(xùn)?等，這些培?訓(xùn)中包括相?關(guān)的安全、?消防、氣防?、環(huán)保知識?和基本技能?的培訓(xùn)。其?中現(xiàn)場練兵?