下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第3頁共3頁銷售部主管年度工作計(jì)劃一、綜?述:作為任?何一個(gè)以營?利為目的的?單位來說—?—只有銷售?部才是唯一?的贏利單位?,其它的都?部門均為成?本單位。而?我們公司的?銷售部充其?量也只能算?是銷貨部,?以目前家具?市場的競爭?激烈程度來?看,銷售部?必需升級,?從被動銷售?升級為有科?學(xué)計(jì)劃、有?執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、?有量化考核?的主動銷售?。二、銷?售隊(duì)伍的建?設(shè):用人所?長無不用之?人,用人所?短無可用之?人。將現(xiàn)有?員工進(jìn)行重?組,老員工?是我們的財(cái)?富,他們對?客戶熟悉、?對本廠的運(yùn)?作流程熟悉?、對市場也?有一定的了?解,能較好?的減少架構(gòu)?改革對客戶?的影響,只?需按照公司?計(jì)劃的架構(gòu)?重組、劃分?各職權(quán)即可?。重要的是?制定可執(zhí)行?的標(biāo)準(zhǔn)或要?求,讓他們?知道主動銷?售的方法和?技巧。同時(shí)?做好相關(guān)人?員的招募、?培訓(xùn)、篩選?、儲備工作?;三、銷?售部門的職?能:1、?進(jìn)行市場一?線信息收集?、市場調(diào)研?工作;2?、分析市場?狀況、需求?分析,正確?作出市場銷?售預(yù)測,為?庫存生產(chǎn)提?供科學(xué)的依?據(jù);3、?制定月、季?、年度銷售?計(jì)劃,計(jì)劃?的參考依據(jù)?為今年和去?年的同期銷?售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?;4、匯?總市場信息?,提報(bào)產(chǎn)品?改善或產(chǎn)品?開發(fā)建議?5、把握重?點(diǎn)客戶,控?制產(chǎn)品的銷?售動態(tài)(范?本);6?、營銷網(wǎng)絡(luò)?的開拓與合?理布局;?7、建立、?完善各級客?戶資料檔案?,保持與客?戶之間的雙?向溝通;?8、潛在客?戶以及現(xiàn)有?客戶的管理?與維護(hù);?9、配合本?系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)?部門作好推?廣促銷活動?;10、?按照推廣計(jì)?劃的要求進(jìn)?行貨物陳列?、宣傳品的?設(shè)計(jì)、發(fā)放?;四、關(guān)?于品牌:“?英___”?品牌建立時(shí)?間較久,有?一定的先入?為主的優(yōu)勢?。這個(gè)優(yōu)勢?將繼續(xù)擴(kuò)大?。另外的獨(dú)?立品牌要做?出差異化,?在產(chǎn)品風(fēng)格?、裝修氛圍?和受眾方面?要有準(zhǔn)確的?定位。差異?化體現(xiàn)在產(chǎn)?品、裝飾、?飾品等方面?,產(chǎn)品方面?就包括了材?料、結(jié)構(gòu)、?元素等,我?們不光要學(xué)?習(xí),還要超?越。五、?渠道管理:?由原來的散?貨向?qū)Yu升?級,這也是?這次改革的?主要目的,?充分利用現(xiàn)?有的客戶資?料,優(yōu)化經(jīng)?銷商的構(gòu)成?,從夫妻店?、個(gè)體戶向?___單位?、集團(tuán)單位?升級,慢慢?向地區(qū)、省?、市總經(jīng)銷?發(fā)展。這并?不遙遠(yuǎn),只?要我們的產(chǎn)?品品質(zhì)和服?務(wù)經(jīng)得起客?戶的檢驗(yàn),?做深層次的?溝通,自然?會有大客戶?感興趣。有?賺錢的機(jī)會?,就會有發(fā)?現(xiàn)它的人,?問題是我們?要把機(jī)會準(zhǔn)?備好。六?、信息管理?和利用:現(xiàn)?在有兩千多?家(外商八?百多家)經(jīng)?銷商、家具?賣場、商場?的聯(lián)系信息?,因職權(quán)不?明,還沒能?好好的劃分?利用。另有?全國各區(qū)域?人口、經(jīng)濟(jì)?資料統(tǒng)計(jì)、?全國百強(qiáng)縣?排名等。還?有網(wǎng)上收集?的賣場招商?信息、主動?聯(lián)系有專賣?意向的客戶?資料等。這?些都是做市?場的珍貴資?料,由于銷?售部被動等?客的慣性思?維和領(lǐng)導(dǎo)層?的決策等原?因,這些東?西都被放在?抽屜里了,?很可惜。要?充分利用,?更快、更準(zhǔn)?的確定目標(biāo)?市場和目標(biāo)?客戶。七?、關(guān)于傳播?:報(bào)刊媒體?方面目前非?常弱,只有?___家具?報(bào)一家在做?,而且可以?贈送的軟文?也沒有做,?浪費(fèi)。另外?,通過博客?的推廣,有?些家具類報(bào)?社近期有一?些文章見報(bào)?,對品牌的?建設(shè)有一定?的推動。網(wǎng)?絡(luò)上的傳播?由于近段時(shí)?間一直持續(xù)?的做推廣,?起到了較好?的效果,_?__家具論?壇有四個(gè)廣?告位在宣傳?,該論壇注?冊人數(shù)二十?多萬。其它?網(wǎng)站也互換?了三個(gè)廣告?已經(jīng)發(fā)布,?另外在搜狐?的家具博客?瀏覽人數(shù)已?達(dá)四萬多人?,搜房網(wǎng)博?客三萬多人?次,常有文?章被推薦到?頭版。本公?司___的?瀏覽量已達(dá)?到了近兩萬?人次,還有?其它十來個(gè)?在做推廣的?平臺流量沒?統(tǒng)計(jì),總量?當(dāng)在二十萬?左右
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 自然辯證法與科學(xué)思想史概論- 關(guān)于科學(xué)思想史、科學(xué)技術(shù)哲學(xué)和科學(xué)社會學(xué)若干問題的探討
- 2025年度二零二五山地生態(tài)旅游項(xiàng)目租賃協(xié)議3篇
- 2025年度商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目場地承包經(jīng)營及管理服務(wù)協(xié)議3篇
- 2024年二級造價(jià)師考試題庫(奪冠)
- 2024財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)合同
- 2024琴行教師音樂教育信息化平臺設(shè)計(jì)與開發(fā)合同3篇
- 2024銷售兼職勞務(wù)合同
- 2024項(xiàng)目管理流程優(yōu)化與綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施合同3篇
- 2024輕質(zhì)隔墻板生產(chǎn)線設(shè)備租賃及維護(hù)服務(wù)合同3篇
- 《知識管理介紹》課件
- 2024年06月山東/北京恒豐銀行博士后工作站招考筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 2025年山東兗礦集團(tuán)公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- (八省聯(lián)考)云南省2025年普通高校招生適應(yīng)性測試 物理試卷(含答案解析)
- 2025年大學(xué)華西醫(yī)院運(yùn)營管理部招考聘用3人管理單位筆試遴選500模擬題附帶答案詳解
- 2025年放射科工作計(jì)劃
- 【8地RJ期末】安徽省合肥市肥西縣2023-2024學(xué)年八年級上學(xué)期期末考試地理試題(含解析)
- 醫(yī)院醫(yī)用耗材SPD服務(wù)項(xiàng)目投標(biāo)方案
- 統(tǒng)編版2024-2025學(xué)年第一學(xué)期四年級語文期末學(xué)業(yè)質(zhì)量監(jiān)測試卷(含答案)
- 小紅書食用農(nóng)產(chǎn)品承諾書示例
- 2018江蘇蘇州中考英語真題解析
- 10KV戶外封閉型噴射式熔斷器技術(shù)規(guī)范書
評論
0/150
提交評論