項(xiàng)目成本管理制度

項(xiàng)目成本管理制度1、 總則成本管理是施工項(xiàng)口管理的核心內(nèi)容，為了規(guī)范本項(xiàng)口成本管理程序，提高項(xiàng)口成本管理水平，使項(xiàng)忖成本管理逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化的道路；使項(xiàng)LI的施工成本做到事前預(yù)測(cè)，事中控制、核算，事后總結(jié)、持續(xù)降低，強(qiáng)化全員成本控制意識(shí)，提高全體員工的收入水平，確保本項(xiàng)LI管理LI標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合本項(xiàng)口的實(shí)際情況，特制定本項(xiàng)目成本管理制度。2、 管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)為加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理工作，成立項(xiàng)目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組。山項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，為項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人；項(xiàng)目副經(jīng)理、、總工程師任副組長(zhǎng)；計(jì)劃合同部、工程質(zhì)量部、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、安全環(huán)保部、綜合辦公室等部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)口成本管理等日常工作。成本管理辦公室設(shè)在項(xiàng)目計(jì)劃合同部。項(xiàng)目成本管理職責(zé)分工項(xiàng)目成本管理小組職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)U成本的控制和管理，項(xiàng)U成本管理小組只對(duì)項(xiàng)U經(jīng)理負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、控制、核算、成本計(jì)劃的編制；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目物資、機(jī)械、勞務(wù)分包合同的評(píng)議和審定；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成本的匯總、分析、總結(jié)，提出改進(jìn)措施，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便下一步改進(jìn)提高；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)控各部門(mén)在成本控制過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，針對(duì)具體情況及時(shí)作出應(yīng)變和決策；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)U實(shí)施中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，制定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)案和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)措施；負(fù)責(zé)督促各部門(mén)定期提交、上報(bào)各種成本資料和數(shù)據(jù)。成本管理小組組長(zhǎng)職責(zé)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)U成本管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)LI成本計(jì)劃的批復(fù)下達(dá)；負(fù)責(zé)對(duì)分包單價(jià)、有關(guān)采購(gòu)物資單價(jià)的審批；負(fù)責(zé)審批項(xiàng)LI成本費(fèi)用管理辦法和相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施的執(zhí)行；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成本管理的最終評(píng)價(jià)；組織對(duì)項(xiàng)LI實(shí)施中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，審定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)案和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)措施。3）成本管理小組副組長(zhǎng)職責(zé)根據(jù)具體分工，分別承擔(dān)以下職責(zé)：項(xiàng)目副經(jīng)理：協(xié)助組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)LI成本的控制管理，主持項(xiàng)LI成本管理小組的日常事務(wù)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目成本管理小組各部門(mén)的工作；總工程師：組織各類工程量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及審核工作；主管變更索賠上作，審核工程管理部門(mén)編制的變更索賠報(bào)告，跟蹤落實(shí)變更索賠事件。（3）成本管理各部門(mén)分工成本核算由計(jì)劃合同部、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)，其他職能部門(mén)及相關(guān)負(fù)責(zé)人要無(wú)條件配合計(jì)劃合同部整理數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)提交時(shí)間為每季度首月笫一天，成本核算主要配合部門(mén)及提交數(shù)據(jù)內(nèi)容如下：1） 工程質(zhì)量部項(xiàng)LI總工、工程管理部長(zhǎng)為直接責(zé)任人，主要負(fù)責(zé)以下成本管理工作：編制施工技術(shù)組織措施訃劃，優(yōu)選施工方案。計(jì)劃合同部、物資設(shè)備部配合做好方案優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)比選工作，應(yīng)特別關(guān)注機(jī)械設(shè)備的選型，調(diào)配等方面的優(yōu)化上作。并將優(yōu)化方案的經(jīng)濟(jì)比選結(jié)果分別上報(bào)公司工程管理部和經(jīng)濟(jì)管理部；根據(jù)業(yè)主要求的臨時(shí)設(shè)施規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，做好臨時(shí)設(shè)施的設(shè)計(jì)和工程數(shù)量計(jì)算,提供給計(jì)劃合同部測(cè)算責(zé)任成本費(fèi)用；監(jiān)督、指導(dǎo)、落實(shí)生產(chǎn)部門(mén)對(duì)優(yōu)化方案的具體實(shí)施過(guò)程；合理應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料等方法，努力降低項(xiàng)LI施工成本：負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)的簽認(rèn)，同時(shí)牽涉到質(zhì)量安全的變更方案必須上報(bào)公司工程管理部，經(jīng)審核同意后，方可實(shí)施變更；負(fù)責(zé)牽頭組織物資設(shè)備部、安全環(huán)保部、質(zhì)量管理部、計(jì)劃合同部、工區(qū)技術(shù)人員、分承包方（經(jīng)授權(quán)的委托人）等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量收方工作，并負(fù)責(zé)內(nèi)、外部計(jì)量數(shù)量的確認(rèn)工作；按時(shí)編制材料總計(jì)劃和月度材料計(jì)劃，供物資設(shè)備部建立材料總控臺(tái)帳；對(duì)項(xiàng)LI涉及到的各種混凝土配合比（如果有）進(jìn)行充分的選型優(yōu)化，應(yīng)注重商品栓的質(zhì)量監(jiān)控，并將優(yōu)化方案及經(jīng)濟(jì)比選結(jié)果上報(bào)公司工程管理部審批。2） 物資設(shè)備部物資設(shè)備部長(zhǎng)為直接責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)以下成本管理工作：根據(jù)上程管理部的材料總訃劃，建立總量控制臺(tái)帳，制訂材料費(fèi)控制L1標(biāo)；建立健全必要的供應(yīng)臺(tái)帳；按月編制物資申請(qǐng)計(jì)劃和材料動(dòng)態(tài)表（每個(gè)批準(zhǔn)的材料必須能夠追溯到單位工程），并報(bào)財(cái)務(wù)、計(jì)劃（成本核算）部門(mén)；嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，按月對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)并做好盤(pán)點(diǎn)記錄，及時(shí)將材料庫(kù)存和耗用情況與財(cái)務(wù)（成本核算）部門(mén)核對(duì)，做到賬物相符、賬證相符；按月對(duì)材料費(fèi)的節(jié)超原因進(jìn)行分析并提供分析資料，報(bào)計(jì)劃合同部匯編入經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析資料中；負(fù)責(zé)零星材料的采購(gòu)及價(jià)款結(jié)算的審核工作，嚴(yán)格控制采購(gòu)價(jià)格；負(fù)責(zé)各類材料價(jià)格、實(shí)際消耗等信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)；根據(jù)項(xiàng)U實(shí)施性施組、月度計(jì)劃工作量編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃和控制U標(biāo)；建立健全機(jī)械設(shè)備使用臺(tái)帳，合理利用機(jī)械設(shè)備，減少設(shè)備閑置；分析機(jī)械設(shè)備單機(jī)核算資料（包括維修保養(yǎng)成本）；建立機(jī)械設(shè)備保修臺(tái)帳。所有物資表、機(jī)械臺(tái)班表必須由物資設(shè)備部長(zhǎng)簽字。3） 安全環(huán)保部安全環(huán)保部長(zhǎng)為直接責(zé)任人。編制安全生產(chǎn)費(fèi)預(yù)算；按時(shí)提交上一個(gè)季度內(nèi)安全費(fèi)用合計(jì)及憑證副本。安全費(fèi)用合計(jì)表必須曲安全環(huán)保部長(zhǎng)簽字。按時(shí)提交安全、環(huán)保等考核、獎(jiǎng)罰文件的原始資料及附件。4） 綜合辦公室辦公室主任為直接責(zé)任人。編制項(xiàng)LI部運(yùn)營(yíng)費(fèi)用預(yù)算；負(fù)責(zé)提交上一個(gè)季度內(nèi)項(xiàng)目部運(yùn)營(yíng)費(fèi)用（水、電、通訊、辦公用品、食堂等）明細(xì)表及相應(yīng)副本。明細(xì)表要由辦公室主任簽字。5） 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)主管為直接責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)以下成本管理工作：按時(shí)編制資金使用計(jì)劃，控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的開(kāi)支；分季度、半年、年度定期參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)提供相關(guān)成本數(shù)據(jù)；做好合理、合法的稅務(wù)籌劃工作；做好增值稅票據(jù)收集工作。6） 計(jì)劃合同部計(jì)劃合同部長(zhǎng)為直接責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)以下工作：負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)、分析、研究項(xiàng)LJ的合同、答疑澄清、報(bào)價(jià)清單和招投標(biāo)文件等資料,找出項(xiàng)U利潤(rùn)和虧損的分布特點(diǎn)，研究確定合理的分包方式、單價(jià)及項(xiàng)口成本控制中需重點(diǎn)關(guān)注的部位等，同時(shí)可作為變更、索賠工作的突破口；及時(shí)編制項(xiàng)U二級(jí)責(zé)任成本預(yù)算，牽頭組織各部門(mén)共同編制責(zé)任成本預(yù)算；及時(shí)建立單位上程結(jié)算的有效控制臺(tái)帳，參與現(xiàn)場(chǎng)收方，辦理工程結(jié)算；按規(guī)定參對(duì)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行招標(biāo)、審核、選用，有重點(diǎn)的關(guān)注勞務(wù)企業(yè)的施工生產(chǎn)和成本運(yùn)行、考核等管理工作；規(guī)范合同管理，提高合同管理質(zhì)量，合理利用合同規(guī)避和分解相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，巧用合同規(guī)范收方、計(jì)量等行為，并負(fù)責(zé)項(xiàng)H勞務(wù)合同的洽談、報(bào)批、簽訂、備案、履行、保管、移交歸檔等工作；建立健全成本核算臺(tái)帳，根據(jù)有關(guān)部門(mén)提供的計(jì)劃資料按月(季)編制成本計(jì)劃；及時(shí)進(jìn)行成本核算、分析并反饋有關(guān)成本信息；每完成一個(gè)單位工程，計(jì)劃合同部應(yīng)會(huì)同其他相關(guān)部門(mén)對(duì)其進(jìn)行成本盈虧分析，并將分析中需要完善和加強(qiáng)的管理經(jīng)驗(yàn)合理的運(yùn)用到未完工程中；會(huì)同各部門(mén)定期對(duì)責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，分析生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)成本升降的原因，制定相應(yīng)補(bǔ)救措施，減少施工環(huán)節(jié)的各種浪費(fèi)；負(fù)責(zé)人工、材料、機(jī)械消耗及費(fèi)用等成本核算信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)；完成各項(xiàng)變更簽證、索賠手續(xù)，并協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)回籠資金。3、項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算成本調(diào)查與策劃項(xiàng)H施工調(diào)查時(shí)要做好相關(guān)成本要素的調(diào)查，進(jìn)行成本策劃，作為項(xiàng)口成本管理的指導(dǎo)性文件。項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算的編制責(zé)任成本預(yù)算編制的依據(jù)：合同文件和設(shè)汁圖紙，集團(tuán)公司指導(dǎo)價(jià)格體系、施工調(diào)查報(bào)告、《項(xiàng)LI管理策劃書(shū)》、實(shí)施性施匚組織設(shè)計(jì)和施工方案，主要材料采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)調(diào)查價(jià)、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備折舊等有關(guān)規(guī)定、公司及項(xiàng)目有關(guān)文件、辦法等。數(shù)量、單價(jià)及費(fèi)用確定原則工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案確定的措施數(shù)量。工、料、機(jī)消耗量根據(jù)定額確定，定額缺項(xiàng)時(shí)，根據(jù)施工圖和施工規(guī)范要求進(jìn)行分析補(bǔ)充，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行調(diào)整。各種資源單價(jià)在施工調(diào)查的基礎(chǔ)上結(jié)合集團(tuán)公司指導(dǎo)價(jià)格體系確定。責(zé)任成本預(yù)算的審批和下達(dá)公司經(jīng)濟(jì)管理部會(huì)同項(xiàng)□部編制責(zé)任成本預(yù)算，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)，項(xiàng)目部按下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算付諸實(shí)施。責(zé)任成本分解在接到公司下達(dá)的LI標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算后，項(xiàng)LI經(jīng)理部組織相關(guān)部門(mén)根據(jù)本項(xiàng)目工程的具體情況，對(duì)責(zé)任成本預(yù)算按不同的核算單元進(jìn)行二次分解。作為本項(xiàng)目部責(zé)任成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。4、項(xiàng)目責(zé)任控制與分析（1） 責(zé)任成本控制1） 在公司發(fā)布的勞務(wù)分包、材料采購(gòu)、周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械租賃指導(dǎo)限價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)U具體惜況結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查、招標(biāo)報(bào)價(jià)調(diào)整后下達(dá)本項(xiàng)U的限價(jià)，作為項(xiàng)目成本控制的依據(jù)。2） 貫徹“方案決定成本”的指導(dǎo)思想，科學(xué)制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，選擇最優(yōu)施工方案。3） 加強(qiáng)材料的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理。對(duì)用量大、規(guī)格單一的大宗物資實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，集中供應(yīng)。加強(qiáng)對(duì)砂、石等地材采購(gòu)數(shù)量和單價(jià)的控制。實(shí)行限額發(fā)料制度，加強(qiáng)材料核算，定期清查盤(pán)點(diǎn)。加快項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低周轉(zhuǎn)材料成本。4） 合理配置機(jī)械設(shè)備，充分做好機(jī)械設(shè)備租賃和購(gòu)買方案的經(jīng)濟(jì)比選工作；加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率；實(shí)行單機(jī)單車核算，按臺(tái)班產(chǎn)量進(jìn)行考核，降低燃油料費(fèi)、電費(fèi)和維修費(fèi)；要按工程量大小，合理租賃機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格按工程量進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行清退，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備閑置。5） 組建精干高效的項(xiàng)日部，人員定崗定編，制定現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)支出。6） 以工程數(shù)量、主要材料、周轉(zhuǎn)材料、租賃設(shè)備等數(shù)量總控為手段，依托成本管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)項(xiàng)U部、機(jī)關(guān)各部門(mén)的審批管理，規(guī)范合同簽訂、結(jié)算、付款等行為。（2） 項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容具體事項(xiàng)1）工資管理：具體內(nèi)容：績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等主要責(zé)任：項(xiàng)□部主要職責(zé)：根據(jù)公司批復(fù)的金額確定項(xiàng)LI績(jī)效工資發(fā)放總額。根據(jù)公司文件規(guī)定確定員工績(jī)效工資發(fā)放系數(shù)。根據(jù)項(xiàng)LI生產(chǎn)悄況結(jié)合公司文件確定每季度績(jī)效上資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況確定優(yōu)秀員工、優(yōu)秀部門(mén)等相關(guān)獎(jiǎng)金。執(zhí)行部門(mén)財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)：財(cái)務(wù)人員根據(jù)經(jīng)審批確定的績(jī)效工資發(fā)放系數(shù)、績(jī)效工資、過(guò)節(jié)費(fèi)、獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)造表發(fā)放。財(cái)務(wù)人員根據(jù)公司規(guī)定的各種計(jì)提費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)造表，交財(cái)務(wù)部訃提各種費(fèi)用，由財(cái)務(wù)部按時(shí)上交公司。財(cái)務(wù)人員按時(shí)填寫(xiě)勞資報(bào)表上報(bào)公司。2）招待費(fèi)管理具體內(nèi)容：業(yè)務(wù)招待費(fèi)、工作餐及客餐業(yè)務(wù)招待費(fèi)：主要責(zé)任：項(xiàng)LI領(lǐng)導(dǎo)班子主要職責(zé)：根據(jù)實(shí)際情況合理安排項(xiàng)LI業(yè)務(wù)招待范圍、招待標(biāo)準(zhǔn)。審批各部門(mén)提出的招待申請(qǐng)和招待標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)每季度業(yè)務(wù)招待費(fèi)開(kāi)支情況，采取措施，降低業(yè)務(wù)招待費(fèi)的開(kāi)支。相關(guān)責(zé)任部門(mén)：項(xiàng)目部各部門(mén)主要職責(zé)：根據(jù)上作需要提出招待申請(qǐng)，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理批準(zhǔn)，按批準(zhǔn)后的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招待費(fèi)開(kāi)支的統(tǒng)計(jì)和核算，領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門(mén)在報(bào)銷業(yè)務(wù)招待費(fèi)時(shí)，財(cái)務(wù)部應(yīng)按附表的分類建立業(yè)務(wù)招待費(fèi)開(kāi)支統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，做到每人一臺(tái)帳，并每季度填寫(xiě)業(yè)務(wù)招待費(fèi)開(kāi)支統(tǒng)計(jì)表交成本小組組長(zhǎng)。業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用程序：部門(mén)提出申請(qǐng)一主管領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)一部門(mén)按批準(zhǔn)使用一財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)核算工作餐及客餐：主要責(zé)任：綜合辦公室主要職責(zé)：負(fù)責(zé)審核各部門(mén)提出上作餐及客餐申請(qǐng)，按核定的標(biāo)準(zhǔn)安排在職工食堂就餐。負(fù)責(zé)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)安排駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作餐。負(fù)責(zé)上作餐、客餐費(fèi)用開(kāi)支的統(tǒng)訃核算工作。相關(guān)責(zé)任：各領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)主要職責(zé)：各領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)應(yīng)合理安排工作餐及客餐，盡量做到既不影響工作乂能節(jié)約工作餐及客餐費(fèi)用開(kāi)支，原則上項(xiàng)LI部各工區(qū)員工在項(xiàng)LI部就餐不安排工作餐。各領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)應(yīng)按項(xiàng)日部規(guī)定程序向辦公室申請(qǐng)工作餐及客餐，辦公室要每天進(jìn)行登記，加強(qiáng)對(duì)工作餐及客餐的管理工作。職工食堂按辦公室要求，做好工作餐、客餐供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)、準(zhǔn)確安排就餐。工作餐使用程序：部門(mén)申請(qǐng)一辦公室審核一食堂供應(yīng)3）辦公費(fèi)管理具體內(nèi)容：辦公用品購(gòu)置費(fèi)、電話費(fèi)、水費(fèi)、電費(fèi)辦公用品購(gòu)置費(fèi)：主要責(zé)任：綜合辦公室主要職責(zé)：負(fù)責(zé)制定各部門(mén)行政辦公用品耗用標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)行政辦公用品的采購(gòu)、保存、發(fā)放和管理。負(fù)責(zé)建立各類辦公用品使用臺(tái)帳，按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各部門(mén)辦公用品進(jìn)行控制和考核。負(fù)責(zé)辦公用品費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)、控制和核算工作，并填寫(xiě)統(tǒng)計(jì)表。相關(guān)責(zé)任：各部門(mén)主要職責(zé)：按規(guī)定時(shí)間上報(bào)辦公用品使用計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)經(jīng)理審批，由辦公室統(tǒng)一購(gòu)買。各部門(mén)根據(jù)批準(zhǔn)的辦公用品使用計(jì)劃，到辦公室領(lǐng)取辦公用品。辦公用品購(gòu)置程序：部門(mén)申請(qǐng)一辦公室核算一主管領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)理審批一辦公室購(gòu)買、發(fā)放水費(fèi)、電費(fèi)：主要責(zé)任：綜合辦公室主要職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生活用水、用電的管理及水、電費(fèi)的交納報(bào)銷工作；負(fù)責(zé)全體員工日常生活用水、用電的檢查、監(jiān)督和考核，對(duì)發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)的行為進(jìn)行批評(píng)、教育，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者給予嚴(yán)厲處罰。同時(shí)，對(duì)超出部分按照用電管理辦法等處理。負(fù)責(zé)水、電費(fèi)的統(tǒng)計(jì)、核算工作，并填寫(xiě)統(tǒng)計(jì)表。相關(guān)責(zé)任：全體員工主要職責(zé)：全體員工要樹(shù)立全員成本意識(shí)，在生活用水、電的過(guò)程中時(shí)刻注意節(jié)約。全體員工在生活用水、用電的過(guò)程中要相互監(jiān)督、相互約束，對(duì)浪費(fèi)行為，每位員工都權(quán)力和義務(wù)提出批評(píng)和指正，并有責(zé)任向辦公室進(jìn)行匯報(bào)。4）車輛使用費(fèi)管理具體內(nèi)容：油料費(fèi)、過(guò)路費(fèi)、租用費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、修理費(fèi)油料費(fèi)、修理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)：主要責(zé)任：綜合辦公室、物資設(shè)備部主要職責(zé)：綜合辦公室根據(jù)工程實(shí)際情況合理安排調(diào)度車輛。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)建立《機(jī)車設(shè)備保養(yǎng)臺(tái)賬》和技術(shù)檔案。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)車輛的維修、保養(yǎng)、保險(xiǎn)、年度審驗(yàn)工作。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)車輛安全管理，事故處理及理賠工作。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)審核登記車輛使用的公里數(shù)、燃油數(shù)量，并對(duì)燃油耗用數(shù)量進(jìn)行核算分析，對(duì)出現(xiàn)的偏差采取有效措施進(jìn)行控制。物資設(shè)備部根據(jù)駕使員提出的車輛修理計(jì)劃，核實(shí)車輛故障情況，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理批準(zhǔn)后，指定修理廠進(jìn)行維修，并對(duì)修理情況和修理費(fèi)用進(jìn)行核實(shí)。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)油料費(fèi)、修理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)的統(tǒng)計(jì)、控制和核算工作，并填寫(xiě)統(tǒng)計(jì)表。相關(guān)責(zé)任：綜合辦公室主要職責(zé)：負(fù)責(zé)車輛的統(tǒng)籌安排、調(diào)度；并填寫(xiě)《派車記錄》。合理安排車輛使用，盡量做到外出辦事多個(gè)部門(mén)派一輛車，禁止同一個(gè)地點(diǎn)派多輛車或多次派車的現(xiàn)象發(fā)生。修理費(fèi)使用程序：駕駛員申請(qǐng)修理訃劃一物資設(shè)備部審核一主管領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)理審批f物資設(shè)備部指定修理廠一駕使員修理一物資設(shè)備部核實(shí)修理費(fèi)用”經(jīng)理簽字報(bào)銷油料費(fèi)使用程序：駕駛員匯總加油票據(jù)一物資設(shè)備部核查期間行使里程一物資設(shè)備部核算白公里油耗量一符合額定油耗標(biāo)準(zhǔn)后簽證一經(jīng)理簽字報(bào)銷過(guò)路費(fèi)、租用費(fèi)主要責(zé)任：物資設(shè)備部、綜合辦公室主要職責(zé)：辦公室部根據(jù)工程進(jìn)展情況編制車輛租用計(jì)劃。辦公室負(fù)責(zé)車輛的統(tǒng)籌安排、調(diào)度；并填寫(xiě)《車輛使用臺(tái)帳》。辦公室負(fù)責(zé)車輛的過(guò)橋、過(guò)路費(fèi)和停車費(fèi)的審核登記工作。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)車輛租用費(fèi)的統(tǒng)訃、租用費(fèi)結(jié)算原始憑據(jù)的提供。辦公室負(fù)責(zé)車輛過(guò)路費(fèi)、控制和核算工作，并填寫(xiě)統(tǒng)計(jì)表。相關(guān)責(zé)任：各駕駛員職責(zé)：①合理選擇行車路線，盡量減少過(guò)路費(fèi)的開(kāi)支。過(guò)路費(fèi)使用程序：駕駛員匯總過(guò)路費(fèi)票據(jù)f辦公室審核登記f經(jīng)理簽字報(bào)銷5）物料消耗費(fèi)用具體內(nèi)容：試驗(yàn)費(fèi)、廚房用品費(fèi)、材料搬運(yùn)費(fèi)試驗(yàn)費(fèi)：主要責(zé)任：試驗(yàn)室主要職責(zé)：負(fù)責(zé)試驗(yàn)藥劑的采購(gòu)、保管和使用工作。試驗(yàn)過(guò)程中嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行試驗(yàn)，避免試驗(yàn)藥劑的浪費(fèi)。按規(guī)定對(duì)試驗(yàn)儀器進(jìn)行保養(yǎng)維修，保證試驗(yàn)儀器的完好，避免試驗(yàn)儀器損壞。加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)藥劑的管理，不得無(wú)償將試驗(yàn)藥劑給各分部使用。定期按項(xiàng)LI部規(guī)定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)列轉(zhuǎn)各分部試驗(yàn)費(fèi)用，不得不列轉(zhuǎn)或少列轉(zhuǎn)。試驗(yàn)費(fèi)使用程序：試驗(yàn)室申請(qǐng)一安全環(huán)保部審核一總工程師審批廚房用品費(fèi)主要責(zé)任：綜合辦公室主要職責(zé)：辦公室應(yīng)有食堂管理員專門(mén)負(fù)責(zé)食堂管理工作。食堂管理員應(yīng)將項(xiàng)LI進(jìn)場(chǎng)之初給食堂配置的各種用具詳細(xì)登記造冊(cè)，并經(jīng)常檢查各種用具的使用情況和完好情況。根據(jù)食堂申請(qǐng)的廚房用品購(gòu)置汁劃，審核計(jì)劃購(gòu)置的廚房用品是否合理，報(bào)主管理領(lǐng)導(dǎo)審批后由辦公室統(tǒng)一購(gòu)買。負(fù)責(zé)廚房用品費(fèi)的統(tǒng)計(jì)、控制和核算工作，并填寫(xiě)統(tǒng)計(jì)表。相關(guān)責(zé)任：食堂主要職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)配置的廚房用品的管理和使用。合理使用廚房用品，經(jīng)常對(duì)廚房用品進(jìn)行保養(yǎng)，盡量延長(zhǎng)其使用壽命，不得有浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。廚房用品費(fèi)使用程序：食堂申請(qǐng)一辦公室審核一主管領(lǐng)導(dǎo)審批一辦公室購(gòu)買材料搬運(yùn)費(fèi)主要責(zé)任：物資設(shè)備部主要職責(zé)：根據(jù)物資采購(gòu)和上地實(shí)際情況，提出材料搬運(yùn)費(fèi)使用申請(qǐng)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后使用。嚴(yán)格控制材料搬運(yùn)費(fèi)用的發(fā)生。材料搬運(yùn)費(fèi)使用程序：物資設(shè)備部申請(qǐng)一主管領(lǐng)導(dǎo)審批一物資設(shè)備部使用6） 差旅費(fèi)主要責(zé)任：財(cái)務(wù)部主要職責(zé)：財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)□差旅費(fèi)的報(bào)銷、核算工作。財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行差旅費(fèi)的管理工作。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)差旅費(fèi)實(shí)際發(fā)生額的統(tǒng)訃和出現(xiàn)偏差的分析工作，并填寫(xiě)統(tǒng)計(jì)表。7） 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)主要責(zé)任：財(cái)務(wù)部主要職責(zé)：負(fù)責(zé)督促物資設(shè)備部建立項(xiàng)LI固定資產(chǎn)管理臺(tái)帳。負(fù)責(zé)項(xiàng)目固定資產(chǎn)折舊費(fèi)的提取和帳務(wù)處理工作。負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)折舊費(fèi)的統(tǒng)計(jì)、控制和核算上作，并填寫(xiě)統(tǒng)訃表。相關(guān)責(zé)任：物資設(shè)備部主要職責(zé)：按公司規(guī)定負(fù)責(zé)本部門(mén)固定資產(chǎn)的使用管理工作。負(fù)責(zé)本部門(mén)固定資產(chǎn)折舊費(fèi)的核對(duì)和確認(rèn)工作。8） 臨建費(fèi)用主要責(zé)任：工程管理部、安全環(huán)保部、計(jì)劃合同部、綜合辦公室主要職責(zé)：工程管理部、安全環(huán)保部根據(jù)業(yè)主和公司的要求，確定臨建設(shè)施建設(shè)規(guī)劃、方案，編制臨建工程量清單，計(jì)劃合同部編制臨建設(shè)施費(fèi)用預(yù)算，山項(xiàng)口領(lǐng)導(dǎo)班子審核后執(zhí)行。綜合辦公室嚴(yán)格控制各種配套費(fèi)用的支出。計(jì)劃合同部、工程質(zhì)量部門(mén)、各工區(qū)負(fù)責(zé)臨建設(shè)施建設(shè)費(fèi)用的結(jié)算和分類統(tǒng)計(jì)，為新項(xiàng)目臨建設(shè)施建設(shè)提供參考。計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)臨建設(shè)施費(fèi)的統(tǒng)計(jì)、控制和核算工作，并填寫(xiě)統(tǒng)計(jì)表。9） 分包工程結(jié)算主要責(zé)任：計(jì)劃合同部、工程質(zhì)量部、安全環(huán)保部主要職責(zé)：工程管理部負(fù)責(zé)出具工程數(shù)量結(jié)算的相關(guān)表格，質(zhì)量管理部根據(jù)工程管理部開(kāi)具的上程數(shù)量表對(duì)已結(jié)算工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核，防止對(duì)不合格工程進(jìn)行結(jié)算。工程數(shù)量表經(jīng)總工程師審簽后，移送計(jì)劃合同部。計(jì)劃合同部對(duì)上述工程數(shù)量進(jìn)行復(fù)核，防止超量結(jié)算。并根據(jù)合同文件的規(guī)定和已批復(fù)的訃量支付報(bào)表，對(duì)已完并已訃量的合格工程量，根據(jù)項(xiàng)U部驗(yàn)工計(jì)價(jià)及結(jié)算管理辦法的相關(guān)要求填寫(xiě)相關(guān)資料，并進(jìn)行復(fù)核、審核，簽字齊全后送財(cái)務(wù)部。項(xiàng)LI總工、項(xiàng)LI經(jīng)理對(duì)訃劃合同部復(fù)核后的工程結(jié)算單和付款申請(qǐng)單進(jìn)行審核、審批，防止不符合合同規(guī)定的結(jié)算發(fā)生和數(shù)據(jù)錯(cuò)誤發(fā)生。財(cái)務(wù)部對(duì)經(jīng)審核、審批后的工程結(jié)算單和付款申請(qǐng)單最后復(fù)核，并按合同文件規(guī)定扣除各類應(yīng)扣費(fèi)用，進(jìn)行帳務(wù)處理和工程價(jià)款的支付。工程結(jié)算基本程序：工程管理部（結(jié)算數(shù)量）一計(jì)劃合同部（結(jié)算）一項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子