煤礦設(shè)備采購員崗位責(zé)任制

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1、每天根據(jù)生產(chǎn)需要，把急用設(shè)備、配件組織到貨。

2、經(jīng)常深入實際，了解設(shè)備使用檢修處境，合作修理部門和庫房搞好設(shè)備、配件供給工作。

3、外購、外修設(shè)備、配件，要按有關(guān)質(zhì)量標準驗收，數(shù)量應(yīng)無過錯，同時按有關(guān)規(guī)定專心辦理各種手續(xù)。

4、外購和外修的設(shè)備、配件的到貨處境，應(yīng)經(jīng)常核對，服務(wù)好生產(chǎn)。

5、礦送局大修的設(shè)備，應(yīng)促使按時修好。檢修好的設(shè)備要急速運回，得志生產(chǎn)需要。

物業(yè)經(jīng)理人：.pmceo.cOm

篇2：現(xiàn)代工廠設(shè)備管理制度:設(shè)備購買、驗收、安裝、移交

現(xiàn)代工廠設(shè)備管理制度

其次片面設(shè)備購買、驗收、安裝、移交制度

1、全廠生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、動力設(shè)備的購買，一般處境下權(quán)限分別屬于制造部、企業(yè)管理辦公室、服務(wù)部。有相關(guān)業(yè)務(wù)的部門根據(jù)需求向企業(yè)管理辦公室提交申請報告，報告經(jīng)廠主管領(lǐng)導(dǎo)批示后，企業(yè)管理辦公室把綜合觀法反應(yīng)給概括部門;概括部門根據(jù)綜合觀法舉行調(diào)研，實行貨比三家的原那么，在質(zhì)量上、價位上、性能上、服務(wù)上舉行綜合對比，然后向企業(yè)管理辦公室提交概括的購買報告，報告經(jīng)廠主管領(lǐng)導(dǎo)批示或經(jīng)評審后，方可舉行購買。

2、設(shè)備訂購到廠后，概括實施部門應(yīng)組織企業(yè)管理辦公室、質(zhì)量管理室、使用部門等相關(guān)部門開箱驗收。檢查設(shè)備在運輸過程中有無缺損，附機、附件、備件、工具、技術(shù)資料與有關(guān)文件是否與裝箱單相符(如有缺件，應(yīng)立刻向原制造廠索取)，填寫設(shè)備開箱驗收單，將文件存檔，并根據(jù)處境復(fù)制材料供安裝、調(diào)試及生產(chǎn)修理之用。

3、設(shè)備需安裝調(diào)試后驗收時，概括實施部門組織企業(yè)管理辦公室、質(zhì)量管理室、使用部門、安裝單位等有關(guān)部門共同舉行驗收。列入廠控的設(shè)備，廠主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加入安裝驗收。

4、設(shè)備驗收內(nèi)容：

4.1按國標或行業(yè)標準或制造廠出廠檢驗的主要精度標準和工程舉行檢驗。4.2設(shè)備的空運轉(zhuǎn)、負荷運轉(zhuǎn)時，操作傳動片面的生動性。

4.3電氣操縱設(shè)備的狀況。

4.4液壓裝置及滲漏處境。

4.5安好防護裝置。

4.6設(shè)備外觀。

4.7按裝箱單清點附件、專用工具、隨機備件及技術(shù)文件。

4.8合同中商定的驗收條件及驗收工程。

5、設(shè)備閱歷收無誤后，由概括實施部門(購買單位)申請，報企業(yè)管理辦公室審核，經(jīng)廠主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，設(shè)備方可投產(chǎn)使用，計財部方可付款。

6、設(shè)備在驗收過程中，質(zhì)量管理室負責(zé)記錄全部試驗數(shù)據(jù)，察覺問題要報企業(yè)管理辦公室，由企業(yè)管理辦公室負責(zé)組織協(xié)調(diào)解決。未達成驗收標準，由企業(yè)管理辦公室負責(zé)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，概括實施部門(購買單位)負責(zé)對外聯(lián)系，解決各種事宜。

7、設(shè)備的安裝，由概括實施部門(購買單位)負責(zé)組織有關(guān)部門舉行，小型與易安裝設(shè)備由使用部門自行負責(zé)安裝。

8、設(shè)備驗收合格后，由企業(yè)管理辦公室辦理固定資產(chǎn)投產(chǎn)手續(xù)，填寫設(shè)備驗收單及設(shè)備投產(chǎn)通知單，經(jīng)廠主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，正式移交使用部門。設(shè)備投產(chǎn)通知單一式三份，使用部門、計財部、企業(yè)管理辦公室各存一份。

9、各種移交手續(xù)齊全后，使用部門在保修期間內(nèi)不得私自拆卸或修理。因自行拆卸造成損壞，按其購價值扣除使用部門的獎金。

*參考報表：《設(shè)備開箱驗收單》《設(shè)備檢修報表表2》

《設(shè)備驗收單》《設(shè)備投產(chǎn)通知單》

篇3：備品配件、非標設(shè)備購買管理規(guī)定

備品配件、非標設(shè)備購買管理規(guī)定

根據(jù)公司[2022]97文件精神，為專心做好機電部管轄的備品配件、非標設(shè)備購買管理工作，特制訂本規(guī)定。

1.成立機電部管轄的備品配件、非標設(shè)備購買管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)購買工作的領(lǐng)導(dǎo)。

組長：z

副組長：z

成員：z

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責(zé)購買的日常管理。辦公室設(shè)在機電部，由周彥同志任辦公室主任，辦公室負責(zé)機電部管轄的備品配件、非標設(shè)備的籌劃提報、技術(shù)參數(shù)確定、廠家選擇、交流、合同確定、合同履行等日常工作。

2.備品配件籌劃的提報

凡屬機電部管轄的備品配件，各生產(chǎn)車間應(yīng)根據(jù)不同的購買周期提前15～60天提報購買籌劃。提報的購買籌劃應(yīng)填寫所需備品配件的名稱、規(guī)格、數(shù)量，必要時注明主機廠，籌劃內(nèi)容應(yīng)完整、切實。

每月初，由車間設(shè)備技術(shù)專業(yè)管理人員填寫籌劃申請表，經(jīng)車間分管主任、生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)簽字后報機電部設(shè)備科;